苏州俐马东地块项目概念方案设计 2024.02
wIFa-H H-SL509 833SOM LSIN

目录 第一章招标公告 第二章投标人须知.. 投标人须知前附表. 投标人须知.. 12 第三章评标办法（合理低价法） 23 附件A.. 30 附件B.... 31 第四章合同条款及格式. 33 第五章工程量清单. .77 第六章技术标准和要求 78 第七章投标文件格式 79
第一章招标公告 徐州高新区电子产业园项目配套工程（土建、安装工程）招标公告 1.招标条件 本招标项目徐州高新区电子产业园项目_已由徐州高新区行政审批局以徐高审经 【2018】42号文批准建设，项目业主为徐州高新技术产业开发区国有资产经营有限公司， 建设资金来自自筹资金，项目出资比例为100%.

项目己具备招标条件，现对_徐州高新区 电子产业园项目配套工程（土建、安装工程）进行公开招标，欢迎有兴趣的潜在投标人参 加投标.

2.工程概况与招标范围 2.1工程概况：该项目位于徐州高新区珠江路南侧、经纬路西侧，建设内容包括：配套建 设废水站、特气库、甲类库及室外给排水、弱电等.

详见图纸及工程量清单.

2.1.1建设地点：徐州高新区珠江路南侧、经纬路西侧 2.1.2招标控制价：7296903.69元 2.1.3工期要求：60日历天 2.1.4标段划分：一个标段 2.2招标范围 配套建设废水站、特气库、甲类库及室外给排水、弱电，其中废水站建筑面积约419.81 平方米，特气库建筑面积约127.45平方米，甲类库建筑面积约296.51平方米，土建部分 包含：厂房内新增抗暴墙、泄爆墙、钢筋混凝土墙：厂房C-G轴东立面：厂房屋面新增设备 基础工程：室外运输道路等项目具体详见工程量清单及施工图所含全部内容.

3.投标人资格要求 3.1投标人须具备建筑工程施工总承包叁级（含）以上（资质）并在有效期内，《安全生 产许可证》，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力.

3.2投标人拟派项目负责人须具备建筑工程专业贰级（含）以上注册建造师，《建筑施工企 业安全生产考核合格证书》（B证）.

且必须满足下列条件： （1）项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（是指：a.同时在两个及 以上单位签订劳动合同或交纳社会保险：b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及 以上单位）.

（2）项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同 工期己满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能 按期开工且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本 次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情 况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内.

项目负责人不得在其他项目中担任项目负 责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员任一职务.

（3）项目负责人无行贿犯罪行为记录：或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5 年的.

3.3投标人及拟派项目负责人应具备的其他要求： （1）自2020年4月1日以来，企业和拟派项目负责人没有因串通投标、弄虚作假、以他 人名义投标、骗取中标、转包、违法分包等违法行为受到建设等有关部门行政处罚的： （2）自2021年4月1日以来，企业没有无正当理由放弃中标资格（不含项目负责人多投 多中后放弃）、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的： （3）自2022年1月1日以来企业没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县（市、 区）建设行政主管部门通报批评的.

3.4失信被执行人惩戒执行苏信用办（2018）23号文件： 3.5本次招标_不接受联合体投标： 3.6投标人在递交投标文件截止时间前须取得《徐州市建筑业企业信用管理手册》： 3.7符合法律、法规规定的其他条件.

4.招标文件的获取 4.1招标文件获取时间为：2022年4月_22日至2022年5月11日_10时_30分； 4.2招标文件获取方式：投标人使用“江苏CA数字证书”登录“电子招标投标交易平台” 获取：本招标公告及招标文件中“电子招标投标交易平台”是指：徐州电子化招投标系统 (218. 3. 177. 168/xzhynew/) ; 4.3招标文件每套售价250元，售后不退.

5.投标截止时间 5.1投标截止时间为：2022年5月11日10时_30分.

5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理.

2
6.资格审查 本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章.

7.开标方法 本工程采用远程不见面开标方式.

8.评标方法 本次招标采用合理低价法，评标标准和方法详见招标文件第三章.

9.发布公告的媒介 本次招标公告同时在徐州市公共资源交易平台（.xzggzy..cn/）”、江 苏建设工程招标网（.jszb..cn/jszb/）“上发布.

10.联系方式 招标人：徐州高新技术产业开发区国有资产经营招标代理机构：江苏佳协工程咨询有限公司 有限公司 地址：徐州市高新区珠江路11号 地址：徐州市新城区绿地商务城1oft3-1111 联系人：黄部长 联系人：王工 电话：0516-83535739 电话：18021848538 2022年4月22日
第二章投标人须知 投标人须知前附表 条款号 条款名称 编列内容 名称：徐州高新技术产业开发区国有资产经营有限公司 地址：徐州市高新区珠江路11号 1.1.2 招标人 联系人：黄部长 电话：0516-83535739 名称：江苏佳协工程咨询有限公司 招标代理机构 地址：徐州市新城区绿地商务城loft3-1111 1.1.3 联系人：王工 电话：18021848538 项目名称：徐州高新区电子产业园项目 1.1.4 招标项目及标段名称 标段名称：徐州高新区电子产业园项目配套工程（土建、安装工 程) 1.1.5 建设地点 建设地点：徐州高新区珠江路南侧、经纬路西侧 1.2.1 资金来源 自筹资金 1.2.2 出资比例 %001 1.2.3 资金落实情况 已落实 1.2.4 工程款支付方式 详见专用合同部分12.4付款周期 1.3.1 招标范围 见招标公告 1.3.2 要求工期 要求工期：60_日历天 具体开工时间以书面开工令签发日期为准.

1.3.3 质量要求 质量标准：合格 14.1 投标人资格要求 见招标公告 1.4.2 是否接受联合体投标 见招标公告 1.5 踏勘现场 投标人自行踏勘.

1.6 不允许 1.7 偏离 不允许

└── 08建筑
├── 长征装备公司新市街道厂房建设项目-建筑专业（公开）
│ └── 审图修改图纸（公开）
│ ├── 新市街道厂房-J1-建筑修改（公开）.dwg
│ ├── 新市街道厂房-J2-建筑修改（公开）.dwg
│ └── 新市街道厂房-J3-建筑修改（公开）.dwg
└── 长征装备公司新市街道厂房建设项目-总图专业（公开）
├── 总图（公开）
│ ├── 总1-总6总8室外工程2023.9.18(2)（公开）.dwg
│ ├── 总11总12-景观工程2023.9.18（公开）.dwg
│ ├── 总13总14土方工程2023.9.18（公开）.dwg
│ ├── 总7-管线综合2023.9.18（公开）.dwg
│ └── 总9总10-护坡、挡土墙、围墙及巡逻道(大样节点)2023.8.20（公开）.dwg
├── 边坡设计图（公开）
│ ├── 室外工程902工程边坡设计图.dwl
│ ├── 室外工程902工程边坡设计图.dwl2
│ ├── 新市街道厂房工程边坡设计图8.2（公开）.dwg
│ ├── 设计工程数量表（公开）.xls
│ └── 设计说明（公开）.doc
└── 隧道土堤结构（公开）
├── 土工格栅防护屏障2023-9-16改(公开).dwg
└── 新市街道厂房室外工程-通道总19-23改（公开）.dwg

誉目 第一章招标公告 1.招标条件.. 2.工程概况与招标范围 3.投标人资格要求 4.招标文件的获取.. 5.投标截止时间. 6.资格审查. 7.评标方法. 8.其它. 9.发布公告的媒介 10.联系方式 第二章投标人须知. 投标人须知前附表.

投标人须知.... 1总则... 1.1项目概况.. 1.2资金来源和落实情况 1.3招标范围、计划工期和质量要求.

1.4投标人资格要求 10 1.5费用承担 10 1.6保密 11 1.7语言文字 11 1.8计量单位 1.9踏勘现场 1.10分包.. 1.11偏离.

11 1.12知识产权. 11 1.13同义词语， 11 2招标文件 2.1招标文件的组成 11 2.2招标文件的澄清， II
2.3招标文件的修改.

12 2.4招标控制价.

12 3投标文件.

12 3.1投标文件的组成， 12 3.2投标报价.

12 3.3投标有效期.. 12 3.4投标保证金， 12 3.5备选投标方案， 12 3.6投标文件的编制 3.7投标备份文件 13 4投标..... . 13 4.1投标备份文件的密封和标记 13 4.2投标文件的递交.

13 4.3投标文件的修改与撤回， 13 5开标. 13 5.1开标时间、地点和投标人参会代表. 5.2开标程序 14 5.3特殊情况处理.. 14 6评标.. 14 6.1评标委员会... 14 6.2评标原则. 14 6.3评标. 6.4评标结果公示. 14 7合同授予.. 14 7.1定标方式. 14 7.2中标通知及中标结果公告 14 7.3履约保证金 14 7.4签订合同 15 8纪律和监督.. 15 8.1对招标人的纪律要求. 15 8.2对投标人的纪律要求. 15 8.3对评标委员会成员的纪律要求 15 8.4对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 15 8.5异议与， 15
9解释权. 16 10招标人补充的其他内容， 16 第三章评标办法（综合评估法、两阶段评审） 17 附件A.. 26 附件B. 28 第四章合同条款及格式. 第一部分合同协议书.. 34 第二部分通用合同条款 96 第三部分专用合同条款. 第五章工程量清单.

70 1.工程量清单编制说明， 70 2.投标报价编制要求， 70 3.其他说明... 72 第六章图纸. 74 第七章技术标准和要求 第八章投标文件格式. 76
第一章招标公告 管道工程 施工招标公告 1.招标条件 本招标项目徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管道工程 已由徐州经济技术开发区管理委员会以徐开管项（2022）32号批准建设，项目业主为徐州经济技 术开发区投资项目代建中心，建设资金来自区财政等多渠道统筹，项目出资比例为100%.

项目 已具备招标条件，现对该项目徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道 污水管道工程的施工进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标.

2.工程概况与招标范围 2.1工程概况 2.1.1建设地点：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园区.

2.1.2建设规模：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管 道工程，主要对运河北片区（高新路路西及G310路南）污水主管网、大黄山路东延段（高新路 一一区届）雨污水管网、高新路（纬三路一一荆山南路段）污水管网进行铺设，主管管径为DN1200， 管线总长约4031米，本工程含直径2米的大口径顶管工程.

2.1.3合同估算价：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管道 工程，约1924.74万元.

2.1.4工期要求：120日历天 计划开工日期：_2022年10月17日，峻工日期：_2023年2月13日（具体以招标 人开工指令为准） 2.1.5其他：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管道工 程，共一个标段，工程造价约1924.74万元.

2.2招标范围：市政道路雨污水管网铺设，具体详见工程量清单及施工图纸全部内容.

3.投标人资格要求 3.1投标人须具备市政公用工程施工总承包贰级（含）以上资质，有效的安全生产许可证， 并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力.

3.2投标人拟派项目负责人须具备市政公用工程专业一级注册建造师资格，《建筑施工企业 安全生产考核合格证书》（B证），且必须满足下列条件： （1）项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（是指：a.同时在两个及 以上单位签订劳动合同或交纳社会保险：b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单 位）.

（2）项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同 工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开 工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工 程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模 在项目负责人执业范围之内.

项目负责人不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检 员、安全员、施工员任一职务（已在绿化养护、市政养护工程中担任项目负责人、技术负责人、 质检员、安全员、施工员视为有在建工程）、 注：以上在建工程是指在其他项目担任项目负责人职务.

（3）项目负责人无行贿犯罪行为记录：或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5 年的.

合同含有顶管口径大于或等于1600mm的大口径顶管市政工程（顶管工程类似业绩技术指标必须 在峻工验收证明中体现，如无法证明，须提供该工程的施工峻工图纸，并由该工程的监理单位、 设计单位同时盖章确认）】，以中标通知书、合同及峻工验收合格证明（直接发包项目以合同、 峻工验收证明）为准，以上必须同时其备，顶管口径以峻工验收证明或施工峻工图纸为准，时间
以峻工验收时间为准：类似工程业绩以“徐州市建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台”中备 案的业绩为准，如平台备案业绩无法证明顶管工程直径，请将类似工程业绩的证明材料（顶管工 程类似业绩技术指标必须在峻工验收证明中体现，如无法证明，须提供该工程的施工峻工图纸， 并由该工程的监理单位、设计单位同时盖章确认）原件扫描件上传至投标文件“投标保证金”模 块内.

3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形.

3.5本次招标_不接受联合体投标.

3.6投标人在递交投标文件截止时间前须取得《徐州市建筑业企业信用管理手册》.

3.7失信被执行人惩戒执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行 人联合惩戒机制的实施意见》（苏信用办（2018）23号）.

3.8根据《省住房城乡建设关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》（（2018）第6 号），投标人在投标文件递交截止时间当日，资质动态监管结果处于不合格状态的，将作为资格 审查不通过处理.

（企业动态资质查询信息以“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”发 布的信息为准）.

4.招标文件的获取 4.1招标文件获取时间为：_2022年9月8日至_2022年10月11日9时30分： 取： (218.3. 177. 168/xzhynew/): 4.3招标文件每套售价_250_元，售后不退.

5.投标截止时间 5.1投标截止时间为：_2022年10月11日9时30分.

5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理.

6.资格审查 本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章.

7.评标方法 本次招标采用综合评估法（两阶段评审），评标标准和方法详见招标文件第三章.

8.其它 8.1本工程采用远程不见面开标方式，在开标过程如逼到问题，请及时联系技术支持客服电 话，电话为：4009980000. 8.2投标人施工项目部关键岗位人员（除项目负责人外）的配备在投标阶段不需明确，合同 备案时按苏建建管[2017]236号文执行.

9.发布公告的媒介 本次招标公告同时在江苏建设工程招标网（.iszh..cn/iszh/）、徐州市公共 资源交易平台（ggzy.zwb.xz.gov.cn）上发布.

10.联系方式 招标人：徐州经济技术开发区投资项目 几构：江苏 价咨询有限 地 址：徐州经济技术开发区科技大 章 君王端刚号校 邮 编： 232142142371(00) 联系人： 王科长 易 电 话： 0516-83255008 话： 0510 4.10.19 传 真： 电子邮箱： 20105107628qg. 2022年9月8日

扬州智慧能源产业园基础设施建设项目 一标段电梯采购及安装 招标文件 标段编号：YZSFJSZ2022020001004 投资发展有限公司 招标代理单位（章） 程监理有限责任公司 发放时间：
目录 第一章招标公告 第二章投标人须知 第三章评标办法（综合评分法） 第四章 货物需求 第五章 投标文件格式 第六章合同条款及格式 第七章投标人须知前附表规定的其他材料
第一章招标公告 扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段电梯采购及安装 1.招标条件 本招标项目扬州智慧能源产业园基础设施建设项目（项目名称）已由扬州市行政审批局（项目审批、 核准或备案机关名称）以江苏省投资项目备案证、扬行审备[2022]30号（批文名称及编号）批准建设，项 目业主为扬州市杭集高新投资发展有限公司，建设资金来自自筹（资金来源），项目出资比例为100%.

项 目已具备招标条件，现对该项目扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段电梯采购及安装标段进行公 开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标.

2.项目概况与招标范围 2.1工程名称：扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段电梯采购及安装 2.2工程地点：生态科技新城杭集镇，东至九龙路，南至稀陈路，西至规划用地边界，北至规划用地 边界地块.

2.3合同估算价：约220万元 2.4交货期或交付使用期： 采购与安装总工期：90日历天.

其中：供货周期：40日历天内货到招标人指定地点.

安装调试周期：具备安装条件且收到招标人书面通知之日起50日历天内完成安装、调试、检测、验 收并获得工程所在地技术监督部门颁发的电梯使用许可证后，交付招标人使用：中标后，根据招标人订单 以及施工进度要求供货，不得影响工程进度.

2.5招标范围： 扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段，货梯/无障码电梯共计11台，均为有机房电梯.

包含： 电梯设备的制造、包装、运输、保险（含运输、安装、人身等）、仓储（含现场保管）、转运、安装（含 电梯深化设计施工图纸、现场吊装费、安装电梯所涉及的钢构件、电梯安装脚手架搭拆、井道施工照 明、水电费、井顶井底插座、安装过程中发生垂直运输机械等）、电梯井道改造（开洞、开槽、补缝、补 洞、封堵门缝、脚手架搭建及吊装等费用）、临时设施、电梯层门不锈钢门套、消防器材、护栏（如需要）、 安全保护、调试（含调试电梯用的电缆敷设）、验收、备品备件、专用工具、二次运输、培训、技术服务、 移交、清场、管理，五方对讲（不含电梯至甲方值班室管线布置）、配合智能化专业承包单位安装轿厢监 控，配合总包单位安装井道内隔音板，配合防雷验收工作，特种设备监检和发放使用合格证、电梯出厂预 检、售后服务、向物业公司提交相关技术资料、文件，税金、利润、质保期内维护保养、相关技术服务、 并获得工程所在地技术监督部门颁发的电梯使用许可证后，直至满足正常运行使用的一切工作，方可交付 招标人使用（即交钥匙工程）.

3.投标人资格要求 3.1具有独立订立合同的能力： 3.2未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态： 3.3企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等违法违规问题，被有 关部门暂停投标资格并在暂停期内： 3.4本次招标要求投标人在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，且须具备以下条件： 3.4.1投标人必须在中华人民共和国境内注册具有独立法人资格有能力提供本招标项目货物的电梯制 造商或制造商针对本项目的唯一授权销售代理商.

3.4.2电梯制造商作为投标人时，电梯制造及安装资质等级要求满足如下①或②： ①旧证：【质量技术监督行政主管部门或市场监督部门颁发的有效期内的《中华人民共和国特种设备
制造许可证》具有电引式货梯B级、同时具备【质量技术监督行政主管部门或市场监督管理部门颁发的有 效期内的《中华人民其和国特种设备安装改造维修许可证》电梯安装C级及以上资质】 ②新证：【市场监督部门颁发的有效期内的《中华人民共和国特种设备生产许可证》内容含有电梯制 造（含安装、修理、改造），具体含有电引驱动载货电梯（额定速度≥0.5m/s）】 3.4.3销售代理商作为投标人时满足如下①和②： ①提供所投品牌制造商电梯设备制造及电梯安装资质证书，需提供的制造商电梯制造及安装资质等级 同上条规定.

②如果是销售代理商负责安装则代理商还应具备【质量技术监督行政主管部门或市场监督管理部门颁 发的有效期内的《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》电梯安装C级及以上资质】或者【市 场监督管理部门颁发的有效期内的《中华人民共和国特种设备生产许可证》内容含有电梯安装（含修理）.

具体含有曳引驱动载货电梯（额定速度≥0.5m/s）】，且必须提供制造商的安装授权委托书）（制造商负 责安装则无需具备上述条件） 3.4.4投标人需提供在扬州市质量技术监督局或扬州市市场监督管理局办理电梯维修、维护、保养单位 情况备案登记表.

当销售代理商参与投标时，如所投品牌电梯制造商已在销售授权证书上注明由制造商负 责电梯安装及售后质保服务时，则应提供制造商电梯维修、维护、保养单位情况备案登记表.

注：新颁发的生产许可证中最高级别的没有标明许可参数的须提供能够足以证明投标人资格要求的证 明材料（如型式试验证书）.

3.5本工程设置以下可选条件作为投标人资格要求：/ 3.6投标人拟派项目负责人须具备/资格： 3.7不属于《扬州市2021年度建筑市场各方主体及从业人员信用评价成果》中黄牌、红牌企业与个人 并处于限制招投标活动期限内： 在职职工养老保险的证明材料：采用网上自助查询方式的，如当地社保管理部门明确的最大查询期与招标 文件规定的月份不一致时，须提供社保管理部门的文件）： 3.9投标人没有在招投标活动中存在失信行为被招投标监管机构在“江苏建设工程招标网”等指定媒 介上公示并在公示期限内： 3.10已完成扬州市建筑市场信用管理信息系统基础信息数据的录入、完善工作： 3.11本次招标不接受联合体投标.

3.12在评标阶段，投标人正被列为失信被执行人的，评标委员会不得荐该投标人为中标候选人.

在中 标候选人公示至发出中标结果通知书的期间，公示的中标候选人正被列为失信被执行人的，招标人应当取 消其中标资格，并重新确定中标人.

招标人确定正被列为失信被执行人的投标人为中标人的，中标结果无 效.

失信被执行人名单在“信用中国”和“信用江苏”网站予以公示.

3.13符合相关法律、法规规定的其他要求.

4.评标方法 本工程采用综合评估法，评标标准和方法详见招标文件第三章.

5.招标文件的获取 5.1招标文件获取时间为：2022年11月2日至2022年11月7日： 本招标公告及招标文件中“电子招标投标交易平台”是指：扬州市公共资源交易平台7.0版本： 5.3投标工具费：50元.

6.投标文件的递交
6.1递交投标文件截止时间（申请截止时间，下同）为：2022年11月22日10时00分，地点为登录 不见面开标系统V2.0[223.113.107.9:9007/BidQpening/bidopeninghallaction/hall/login）.

6.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理.

7.资格审查 本次招标采用资格后审方式进行资格审查.

8.发布公告的媒介 本次招标公告同时在江苏建设工程招标网（.jszb..cn）、江苏省公共资源交易平台 （isggzyjszwfw.goy.cn/）、扬州工程建设信息网（http：//.yzcetc.）、扬州市公共资源交易 平台（gzyiyzx.yangzhou.gov.cn/）上发布.

9.联系方式 招标人：扬州市杭集高新投资发展有限公司招标代理机构：扬州市建苑工程监理有限责任公司 地址： 地址：扬州市运河城市广场C座25楼 邮编：225000 邮编：_225000 联系人： 联系人：强伟 电话： 电话：0514-85861507 传真： 传真： 电子邮箱： 电子邮箱： 2022年11月2日

《医药工业洁净厂房设计标准 GB50457-2019> 详细解读
1总则 2术语 目录 3生产区域的环境参数 4厂址选择和总平面布置 5工艺设计 6工艺管道
7工艺设备 8建筑设计 目录 9空气净化 10给水排水 11电气设计 附录A药品生产环境的空气洁净度级别举例 附录B医药洁净室的维护管理
附录C医药洁净室的验证 本标准用词说明 目录 引用标准名录 编制说明
三 >>> 01 1总则

金华婺城胜德科技厂房项目 项目编号：2024-006 初步设计 上海轻工业工程设计研究院有限公司 2024年02月

超级智环未来舱 SUPERSMARTRINGFUTURECABIN [01-对本项目的总体认识】 GENERALUNDERSTANDINGOFTHEPROJECT 1.1：项目背景认知 1.2：城市设计分析 1.2：项目场地认知 1.3：设计条件解读 1.4：项目规划愿景
01-GENERAL UNDERSTANDING OFTHE PROJECT 01-对本项目的总体认识-背景认知 [借势大湾区】 一宝安：处于黄金内湾的核心位 ，是深圳参与湾区竞合发展的桥头堡 和引领黄金内湾建设的主力军，是工业 州都市圈 外溢的第一圈层.

基本盘，是粤港澳大湾区内湾核心职能 深圳都市圈 深圳 珠海 香港 珠江口西岸都市圈 燕罗智就网联汽车产业园工业保障房（方案设计） Industrial security room of Yanl Industrial Park (scheme design)
01-对本项目的总体认识－背景认知 01-GENERALUNDERSTANDING OF THE PROJECT 松山湖 【起势宝安】 宝安-燕罗国际智能制造生态城： 1.毗邻东莞滨海湾新区，松山湖和光明 燕罗国际智造生态城 科学城三大创新极核，扼守深圳西北门 户，是粤港澳大湾区和广深港澳科技创 新走廊叠加的重要战略节点.

2.是深圳市“208”重点布局之一（20 个战略性新兴产业重点细分领域以及8 滨海湾新区 光明科学城 个未来产业重点发展方向），是20大 先进制造业园区之首 西部城市 新桥东先进制造业园区 前海深港先进制造业人合作区 石岩科创城 广深港澳科技创新走廊 燕罗智能网联汽车产业园工业保障房（方案设计） Industrial security room of Yanluo Intelligent Connected. bile Industrial Park (scheme design)
01-GENERAL UNDERSTANDING OF THE PROJECT 01-对本项目的总体认识－背景认知 ［成势燕罗】 燕罗国际智能制造生态城燕罗智能 网联汽车电子产业园（启动区）： 启动区定位为生态、生产、生活的融合 与周边区域的无界融合的“超级×公园 制造生长园”，打造了燕岭生态绿廊 和茅洲河滨水绿廊“山水十字轴”，以 及山水智造脊、无界产城谷“生产-生 活服务十字轴” 未来，将建设成为世界级先进制造业高 罗田森林公园 地、中国产业转型升级引领区、大湾区 战略新兴产业核心承载区以及三生融合 燕岭生态绿廊 高质量发展示范区， 生产服务轴 生活服务轴 公共服 务中心 茅洲河滨水绿廊 燕罗智能网联汽车产业园工业保障房（方案设计） ustrial Park (scheme design)
01-GENERAL UNDERSTANDING OF THE PROJECT 01-对本项目的总体认识-城市设计分析 城市空间结构 城市交通 URBAN SPACE STRUCTURE CITY TRAFFIC 超级服务中心 罗田社区公园 生态活力走障 SITE 周边大区域道路条件良好，周边的主要城市干道有南光高速，龙大高速，主要的城市道路为广 项目作为启动区一期，位于生态活力走廊，服务共享走廊交点的东北角，同时两个地块西南角 分别为超级服务中心和创智邻里中心： 田路和象山大道： 燕罗智能网联汽车产业园工业保障房（方案设计） INDUSTRIAL SECURITY ROOM OF YANLUO INTELLIGENT CONNECTED AUTOMOBILE INDUSTRIAL PARK (SCHEME DESIGN)

DBJ 湖南省工程建设地方标准 DBJ43/T357-2020 J11737-2020 湖南省绿色建筑评价标准 Assessment standardforgreen building inHunanProvince 2020年7月29日发布 2020年12月1日实施 湖南省住房和城乡建设厅发布
湖南省工程建设地方标准 湖南省绿色建筑评价标准 Assessment standard for green building in Hunan Province DBJ43/T 357-2020 J11737-2020 主编单位：长沙理工大学 湖南省建筑设计院有限公司 中机国际工程设计研究院有限责任公司 批准部门：湖南省住房和城乡建设厅 大连理工大学出版社
湖南省住房和城乡建设厅文件 湘建科函（2020）103号 湖南省住房和城乡建设厅 关于发布《绿化草坪建植与养护管理技术规程》 等4项湖南省工程建设地方标准的通知 各市州住房和城乡建设局，各有关单位： 织专家审定通过，现批准为湖南省工程建设推荐性地方标准.

其中： 湖南农业大学主编的（绿化草坪建植与养护管理技术规程》编 号为DBJ43/T356-2020 长沙理工大学、湖南省建筑设计院有限公司、中机国际工程设 计研究院有限责任公司主编的《潮南省绿色建筑评价标准》编号为 DBJ43/T357-2020，原《潮南省绿色建筑评价标准》（DBJ43/T 314-2015）同时废止.

溯南省建筑设计院有限公司主编的《湖南省智能建筑评价标 准》编号为DBJ43/T358-2020.

湖南省邮电规划设计院有限公司、湖南省城乡建设行业协会、 湖南省建筑科学研究院有限责任公司主编的《湖南省多功能灯杆 技术标准》编号为DBJ43/T013-2020.

以上4项标准自2020年12月1日起在全省范围内实施，由湖 南省住房和城乡建设厅负责管理，由第一主编单位负责标准具体 技术内容的解释.

湖南省住房和城乡建设厅 2020年7月29日
前言 本标准是根据潮南省住房和城乡建设厅《关于印发湖南省 2019年建设科技计划项目（第四批）的通知）（湘建科函（2019）113 号），由湖南省住房和城乡建设厅组织，长沙理工大学、湖南省建筑 设计院有限公司和中机国际工程设计研究院有限责任公司等会同 有关单位在现行国家标准《绿色建筑评价标准》GB/T50378- 2019和原地方标准《湖南省绿色建筑评价标准）DBJ43/T314 2015的基确上进行修订完成的.

在修订过程中，本标准编制组开展了广泛的调查研究、项目试 评等工作，总结了近年来（湖南省绿色建筑评价标准》DBJ43/T 314一2015的实施情况和实践经验，参考了国内外有关技术法规、 技术标准，开展了多项专题研究，对具体内容进行了反复讨论、协 调和修改，并广泛听取了建材企业、设计、科研、管理、施工、咨询等 单位和专家的意见.

本标准的主要技术内容：1.总则：2.术语；3.基本规定：4.安全耐 久；5.健康舒适：6.生活使利：7.资源节约：8.环境宜居；9.提高与 创新.

本标准修订的主要技术内容：1.重新构建了绿色建筑评价技术 指标体系；2.调整了绿色建筑的评价时间节点；3.增加了绿色建筑 等级：4.拓展了绿色建筑内涵：5.提高了绿色建筑性能要求；6.在标 准条文后分控制项和评分项设置相应评价评分表，并明确各条文 1
的评价要点及得分细则，简化评价方式；7.根据现行国家标准《缘 价标准GB/T50378-2014的修改做相应修改.

根据住房和城乡建设部（工程建设标准涉及专利管理办法） （建办标（2017]3号）文件要求，主编单位声明，本标准不涉及任何 专利情况，如在使用过程中发现涉及企业专利技术请及时与编制 组联系.

本标准由潮南省住房和城乡建设厅负责管理，由标准的主编 单位长沙理工大学（长沙市天心区赤岭路45号，邮编：410076）负 责具体技术内容的解释.

在使用过程中如发现需要修改或补充之 处，请将意见、建议及资料寄至解释单位.

本规程主编单位：长沙理工大学 湖南省建筑设计院有限公司 中机国际工程设计研究院有限责任公司 本标准参编单位：湖南大学 湖南建工集团有限公司 湖南缘碳建筑科技有限公司 湖南方圆建筑工程设计有限公司 宏林建设工程集团有限公司 湖南省建筑科学研究院有限责任公司 长沙市城市建设科学研究院 湖南高岭建设集团股份有限公司 湖南省西湖建筑集团有限公司 湖南园艺建筑集团有限公司 北京绿建软件有限公司 湖南博弘节能科技有限公司 湖南湖大瑞格能源科技有限公司 2

技术质量工艺标准化三维图集 （幕墙）2023版 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD
中国建筑第五工程局有限公司 前言 为贯彻党的十九大精神，践行“质量强国”战略，打造精品名牌工程，助力全面高质量发展，中建五局科技质量部收集了五局范围 内较为成熟与先进的工艺做法，结合国家相关规范与企业相关管理要求，从施工过程中遇到的常见质量问题、过程工艺关键控制点出发， 旨在通过标准工艺做法及小工具的使用提升过程工序质量，不二幕墙公司编制了《幕墙工程施工标准工艺图集》.

为了更加形象、具体、直观的表达，同时方便操作及交底，本手册特将《幕墙工程施工标准工艺图集》生成了三维化的模型，并成 册发布.

建议各公司及项目在编制策划、方案及交底时，根据项目实际情况选择运用手册内的做法，扩大推广使用的范围.

手册在编写过程中得到了不二幕墙公司的大力协作与帮助，在此表示感谢！

中建五局科技质量部 2023年11月
中国建筑第五工程局有限公司 主编：邓尤东 副主编： 栗元甲何昌杰 责任主编： 田华 责任编辑： 张英涛戴秘刘勇民 编写成员： 贺雄英谭卡廖晓松唐安陈杰谭乐林志明胡立森谭笛黄思颖 舒小敏吴越强王钰翰胡雅络陈智于昕鑫邓凯玲彭薇薇谢微 说明： 本图集内未注明的尺寸单位均为mm.

中国建筑第五工程局有限公司 YNAE IRESRCN FIFTE ENDRN BLRA DE. UN 目录 第一章幕墙埋件系统 第三章幕墙防火及防雷法 第一节幕墙预埋件 第一节幕墙防火做法 1.1板型预理件侧理做法 1.1框架式幕墙层间防火做法 14 1.2板型预埋件台埋做法 1.2框架式幕墙竖向防火做法 -15 1.3槽型预埋件侧埋做法 1.4槽型预埋件台埋做法 第二节幕墙防雷做法 第二节基层类 2.1框架式幕墙防雷标准位置做法 •16 2.2框架式幕墙防雷屋顶位置做法 2.1后置埋件安装做法 第二章幕墙龙骨系统 第四章幕墙保温 第一节幕墙立柱 第一节幕墙保温做法 1.1槽型埋件铝立柱安装做法 1.1框架式幕墙保温做法 -18 1.2槽型埋件钢立柱安装做法 1. 2 一体式膨胀保温做法 6[-- 1.3板型埋件铝立柱安装做法 1.4板型埋件钢立柱安装做法 9 第五章玻璃幕墙 第二节幕墙横梁 第一节玻璃面板幕墙做法 2.1铝合金立柱横梁套芯连接做法 10 2.2 铝合金立柱横梁角码连接做法 1.1隐框玻璃幕墙玻璃安装做法 20 2.3 钢立柱钢横梁两端螺栓（横梁在外侧）连接做法12 1.2明框玻璃幕墙玻璃安装做法 2.4 钢立柱钢横梁一端螺栓一端焊接（立柱横梁齐平）连接做 1.3半隐框玻璃幕墙耐候胶注胶做法 ....22
中国建筑第五工程局有限公司 A 15A (OSC9N FI/S DNEERN6 BRA D . L14 目录 第六章金属与石材幕墙 第二节单索点支式玻璃幕墙做法 第一节金属面板幕墙做法 2.1单索点支式玻璃幕墙拉索安装做法 -36 1.1铝板幕墙铝板安装螺钉做法 23 2.2单索点支式玻璃幕墙安装做法 *-37 1.2铝板幕墙铝板安装压码做法 -24 1.3框架式铝板幕墙上部收口做法 25 1.4框架式铝板幕墙门窗收口做法 -26 第三节索网点支式玻璃幕墙做法 1.5框架式铝板幕墙耐候胶注胶做法 27 3.1阴角位置索网点式幕墙索网安装方法 89... 第二节石材面板幕墙做法 3.2阳角位置索网点式幕墙索网安装方法 .*-39 2.1 石材面板SE挂件安装做法 28 2.2 石材面板背栓式安装做法 2.3框架式石材幕墙（背栓连接）上收口做法 ..30 第八章全玻幕墙 2.4框架式石材幕墙（背栓连接）门窗收口做法 第一节吊挂玻璃幕墙 2.5框架式石材幕墙耐候胶注胶做法 ...... ..32 1.1吊挂玻璃幕墙吊挂件安装做法 1.2吊挂玻璃幕墙底部做法 .... ...1 第三节陶土板面板幕墙做法 1.3吊挂玻璃幕墙顶部做法 3.1陶土板幕墙标准位置做法 33 1.4吊挂玻璃幕墙玻璃肋安装做法 3.2陶土板幕墙门窗润口做法 34 第九章单元幕墙 第七章点支式玻璃幕墙 第一节常规单元体幕墙做法 第一节常规点支式玻璃幕墙做法 1.1单元体幕墙挂件底座安装做法 44 1.1点支式玻璃幕墙玻璃安装做法 .35 1.2元体幕墙十字缝防水做法 -45 1.3单元体幕墙顶部收口做法 .*-46

中建三局安装公司 （数字工程公司） 工艺标准培训课件-暖通专业 品 中建三局安装公司（数字工程公司）
编制思路 持业北争力的毒业公 突出重难点工序 关注质量控制要点 强化了施工流程的“二八原则”，突出 从成功交验出发，聚焦规范要求，通俗详实 专业施工重点和难点工序，针对性作详 的说明施工过程控制要点，消减工序质量通 细分解.

病发生率.

力求图文结合 每道工序匹配示例图，展现工序的成熟 优秀做法，方便现场讨论交底.

图册架构 持业北争力的毒业公 工艺标准库分6册，覆盖电气、给排水、消防水、消防电等8个细分专业 ：共计54章627条施工分项 指公司（智堂事业路）工艺为路-电气路（） 中地三用专装公司（批道移电部）工艺电所-勒丘路（动行版） 中国三间安限公司（#型伊化银）工艺家-建酒（行版） 给排水篇 弱电篇 暖通篇 消防水安装、给水 光纤施工、楼控系 风管制作安装、风 设备安装、支架体 统、门禁系统、火 管部件与消声器的 系、卫生洁具安装 灾报警系统安装等 制作安装、防腐与 等共7章146条 共10章62条 绝热等共9章81条 - 三用安服公司（营事）工艺球务-提维水店（版） 中国三间安款公司（#事）工艺际建-品电品（动行版） 建筑篇 中老三民专限公司（报营事业部）工艺务-联通品（请乐版） 电气篇 轨交篇 悬挂底座安装、刚 地基与基础、土方 配电柜（盘）、配电 性接触网、柔性接 边坡工程、降水排 （控制）箱、设备 触网、一般长枕式 水、主体结构、装 的安装等共8章96 整体道床等共14章 饰装修等共6章104 138条 -
特点介绍 持业七争力国毒业公 完整 基本覆盖公司产品线所涉及专业分类，以施工 设置专业代号，同一工序的不同做法均匹 顺序先后系统连贯展示各专业的主要分项.

配唯一编号，方便交流、管理，后续可自 01 由修订扩充.

精益02 04 持续 在保留成熟工艺做法的同时 参照局和公司 03 突出工序实测实量和观感验收标准，明确 精益建造要求，补充新材料、 新工艺工法， 施工过程控制要求，方便现场管理人员参 节约工序成本.

考借鉴.

实用
特点介绍 持业北争力的来业公 5 工艺编号 项目/工艺名称 工艺标准 施工质量控制要点 简阳/示例 简阳/示例 01 哈水排水工程 0101 给排水设客安装 即调足6B50015-2019路3.9.12条的规定， 1.水系机组外轮度面与境和相部机组网的网 1、卧式水至基础的务形尺寸比水取应应的外 2、可曲捷股接头处在自然状态下业 形尺寸物向母造各增加50190两售均场 2、款接头客近水至的不得设置定架： 各增加的100mm 010101 阶式水系安制 软孩头）： (热水智道采用全属状接头净水管买用维胶 经的1/2.非外漏性扣长度应一政.

耀导加平 3、法兰连接处超杆务露多分不得超过理杆直 3.每自水聚的出水管网门安装明序为同心开 经、压力表、橡胶软接、静音止回网、间网 和界，累国件外部分进行助高处理： 压力表.

4.水系吸水管与收水总管的连接应采用管项 YR- 1.8N 2 RRA 3 3 4 20AN 8.4318 专业 专业名称 工序成品验收标准、规范 量化要求 分类 分类名称 施工生产过程中的控制要 大样图 有多个工艺做法或有优秀 工序成品示意图 做法，顺序号排列，供项 点 细节图 效果图 工序名称 目选用

内部资料 注意保密 企业策划管理手册 CSCECXJ-EP-2024 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION & ENGINEERING GROUP CO. LTD 二〇二四年一月
目录 第一篇 战略管理 1 总则 1.1 目的.. 1.2 范围， 1.3 依据.. 1. 4 管理原则. 1.5 主要应对风险 1.6 术语和定义 2 职责与权限 2.1 管理职责. 2.2 审批权限， 3 管理要求， 3.1 战略管理， 组织与绩效管理 1 总则. 1. 1 目的， 1.2 范围. 1.3 依据.. 1.4 管理原则， 1.5 主要应对风险 12 1.6 术语和定义 2 2 职责分工 13 2.1 管理职责， 13 2.2 审批权限， 13 3 管理要求. 13 3.1 企业治理结构 13 3.2 组织机构管理.

61 3.3 绩效管理， 42 3.4 外部创优争先管理.

47 3.5 内部创优争先奖.

55 3.6 外部行业协会.. 69 第三篇 经营机构和股权管理 60 1 总则.. 60
1. 1 目的 60 1.2 范围 60 1.3 依据. 60 1.4 管理原则. 60 1.5 主要应对风险， 60 1.6 术语和定义 60 1. 7 职责分工.

61 全面体系管理 71 1 总则. 71 1.1 目的. 71 1.2 范围.. 71 1.3 依据.. 71 1. 4 管理原则. 71 1.5 主要应对风险 71 1.6 术语和定义 71 2 职责分工. 71 2.1 管理职责， 71 2.2 审批权限.. 72 管理要求.

72 3.1 制度管理， 73 3.2 内部控制建设与安质环体系工作 77 3.3 内部审核/监督检查 77 3.4 纠正和改进措施 82 3.5 管理评审.. 83 3.6 对标和管理改进 85 4 检查、评价与改进 88 4.1 业务检查， 88 4.2 管理改进 88 5 附则.. 88 5.1 解释与修订. 88 5.2 表单， 88 5.3 模板. 68
第一篇战略管理 1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，规范战略制定、战略部署、战略实施、战略评估与质询、战略调 整等各项活动，更好地发挥战略引领作用.

1.2 范围 适用于建工总部、运营总部、二级单位的战略管理.

1.3 依据 中建股份有关战略管理方面的最新制度，建工所属单位的管理现状和 发展要求.

1.4管理原则 1.4.1战略管理原则 1.4.1.1整体性：谋划企业的整体发展，包括目前的业务和潜在的新业务.

1.4.1.2长期性：谋划企业的长远发展，明确企业未来较长时期的发展方向，一 般五年为一个周期，与国民经济发晨规划期同步：如遇外部环境或者内 部条件发生重大变化的情形下，在战略中期评估的基础上，可以对战略 规划进行适当修订，以25（正在实施的五年规划的后2年未来5 年）即7年发展进行规划.

1.4.1.3基本性：把握管理体制、运行机制等决定企业运行模式的根本性问题和 影响企业健康发展的基础管理问题.

主要应对风险 1.5.1对内外部环境分析发生重大偏差的风险.

1. 5. 2 发展战略与宏观经济走势发生错位的风险.

1. 5. 3 资源配置能力与发展战略不匹配的风险.

1. 5. 4 战略措施执行不到位的风险.

1. 5. 5 外部环境发生重大变化而战略调整不及时的风险.

1.5.6国有资产保值增值责任无法有效落实的风险.

1/95
1.6 术语和定义 1. 6. 1 战略：针对相对较长时间的全局性决策.

1. 6. 2 战略规划：反映发展战略的规划文件，也称发展规划.

1.6.2.1战略制定：制定战略规划的过程，通常包括内外部环境因素分析、建立 长期目标、制定战略措施等.

1.6.2.2战略部署：为实现战略目标而对战略规划进行的工作分解和任务布置， 旨在统一员工的意志和步调.

1.6.2.3战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行.

1.6.2.4战略评估：是对战略规划及其执行情况进行的系统分析与评价，以确定 战略规划的适宜性和战略实施的有效性.

本手册战略评估是指战略执行 过程的评估：战略制定阶段的系统分析与评价称为“评审”.

1.6.2.5战略调整：企业经营发展过程中对过去选择、目前正在实施的战略方向 或线路的改变.

2 职责与权限 2.1 管理职责 序号 管理职资 建工总部 二级单位三级单位 项目部 1 战略制定 < 2 战略部署 < < 3 战略实施 < 4 战略评估与质询 < < 5 战略调整 2.2 审批权限 序号 管理决策事项 建工总部 二级单位 1 总体发展规划 党委会、董事会 党委会、董事会 2 专项发展规划 战略管理委员会 战略管理委员会 3 战略质询意见表 战略管理委员会 战略管理委员会 管理要求 3.1 战略管理 3.1.1 战略制定 3.1.1.1管理流程 2 /95

内部资料 注意保密 人力资源管理手册 CSCECXJ-HR-2024 业 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION & ENGINEERING GROUP CO.LTD 二0二四年一月
目录 1 总则 1. 1 目的 1.2 范围 1.3 依据 1.4 管理原则 1.5 主要应对风险 1.6 职责分工， 1.7 审批权限 2 人才规划及计划管理 2.1 管理流程 2.2 工作要求， 2.3 人力资源年度工作计划 h 3 各级组织定岗定编管理 3.1 建工及二级单位总部定编定岗管理 3.2 项目部岗位配置 12 4 领导人员管理 .18 4. 1 C职级人员任用原则及管理权限. 18 4. 2 领导人员职级管理 19 4.3 领导班子职数管理 20 4. 4 领导人员应具备的任职条件和资格 22 4.5 实行领导人员职位禁入制度 24 4.6 C职级领导人员选拔任用 24 4.7 领导人员公开竞聘 28 4. 8 领导人员选拔任用纪律与监督 29 4.9 领导班子及班子成员（经理层及经理层团队）民主评议 31 4.10 领导班子民主生活会 4. 11 领导人员职务任期管理 36 4. 12 领导人员提醒、函询和诚勉管理 40 4.13 受党纪政务处分领导人员管理规定 42 4. 14 领导人员监督管理 46 4. 15 选拔任用工作责任追究管理， 48 5 员工管理 51
5. 1 用工管理分类 51 5.2 招聘管理 51 5.3 校园招聘管理 54 5.4 成熟人才招聘管理 57 5.5 退休人员返聘 61 5.6 人员异动管理 61 5.7 员工晋升与降职管理管理流程 66 5.8 轮岗管理. 66 5.9 挂职交流. 69 5.10 待岗人员管理 70 5.11 因病退养管理 70 5.12 军转、残疾人安置管理 72 5.13 劳动用工特殊工时管理 72 5. 14 补充用工管理 72 5.15 劳务派遣用工管理 73 5.16 劳务派遗用工适用范围 74 5.17 劳务派遗机构管理 74 5.18 劳务派遗用工人员（同Y类员工）转正 74 5. 19 转正考核 75 5.20 知识产权工作人员管理.

75 6 职级开发管理 77 6. 1 职级与职层.

.77 6.2 发展通道 77 6.3 职责与权限 78 6.4 任职资格管理.

79 6.5 职级评审.

79 6.6 破格晋升.

81 6. 7 职级复审... 82 6.8 冻结与降级.

.82 7 培训与开发管理 8 7.1 青年员工培养体系搭建 .84 7.2 青年员工培养分工 85 7.3 青年员工培养选技条件 .87 7.4 青年员工选按使用 .88 7.5 青年员工培养举措 ..88 7.6 青年员工退出 92 7.7 实施保障. ..92 7.8 员工职业生涯管理 93 7.9 培训组织机构及管理职责 93
7.10 培训规划及计划管理 94 7.11 培训内容及形式 96 7.12 培训师资管理 96 7.13 内部培训师管理流程 .97 7.14 培训课程体系管理.

..99 7.15 教育培训经费管理 100 7.16 培训组织实施， 101 7.17 培训管理， 01 8 员工绩效管理， 106 8.1 员工绩效管理组织与实施 106 8.2 员工绩效考核结果应用 107 8.3 员工绩效辅导管理 108 8.4 建工两级领导人员班子绩效管理 108 8.5 两级总都部门人员考核 110 9′8 项目部人员绩效管理 116 8.7 新员工转正考核 119 9 人力资源激励管理， 122 9.1 薪酬体系 122 9.2 年薪制 123 9.3 职效工资制 125 9.4 见习工资制 126 9.5 协议工资制 126 9.6 特殊岗位工资模式 126 9. 7 津补贴和福利 126 9.8 专项奖罚 128 9.9 薪酬支付.

128 9.10 新酬调整 133 9. 11 人工成本管理 133 10 五险两金管理 135 10.1 社会保险登记 135 10.2 社会保险缴费 135 10.3 基本养老保险 136 10.4 基本医疗保险 137 10.5 失业保险 139 10.6 工伤保险 139 10.7 生育保险 141 10.8 企业年金 141 10.9 住房公积金 143
10.10 补充保险 143 10.11 离退休服务管理 143 10.12 员工休假（按全国性统一规定执行） 147 11 信息化及报表管理 154 11.1 人力资源信息化管理和报表管理 154 11.2 报表管理 159 12 人事档案管理， 160 12. 1 职资分工 160 12. 2 格案的内容和分类 160 12. 3 档案的收集、鉴别与归档 161 12. 4 档案的查阅 161 12. 5 档案的转递 161 12.6 档案的销毁 162 12.7 劳动合同管理 162 13 职称及职业资格管理 165 13. 1 技术职称申报 165 13. 2 部分专业技术类职业资格与职称对应表 171 13. 3 执业资质的培训与取证 171 13.4 执业资质证书的注册 172 13. 5 执业资质注册证书管理 172 13.6 执业资质费用管理... 172 14 出国（境）管理 173 14. 1 因私出国（境）管理 173 14.2 因私出国（境）证件管理 173 14.3 员工造规管理 174 15 检查、评价与改进 175 15. 1 业务检查 175 15. 2 绩效评价 176 15.3 管理改进 177 16 附则 177 16. 1 表单 177 16.2 模板 179 16. 3 解释与修订 180

内部资料 注意保密 商务管理手册 CSCECXJ-BM-2024 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXINJIANG CONSTRUCTION&ENGINEERING GROUP CO.LTD 二0二四年一月
目录 商务管理理念 商务管理目标 1 总则. 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据.. 1.4 管理原则 1.5 主要应对风险 1.6 术语和定义 1.6.1 标价分离 1. 6. 2 标准成本 1. 6.3 责任成本 1.6.4计提风险金 1.6.5考核兑现 1.6.6商务策划 1.6.7工程计量 1.6.8期中结算 1.6.9分包方 1.6.10供应商 1.6.11分供方 2 职责与权限 2.1 管理职责 2.2 审批权限 3 管理要求... 3.1 项目目标管理 3. 1. 1 标价分离 3. 1. 2 签订责任书 3. 1.3 责任成本调整 3. 1. 4 风险金计提及返还 14 3.2 商务策划... 16 3.2.1 总承包项目商务策划 16 3.2.2 EPC项目商务策划.

6] 3.3 成本过程管控， 23 3.3.1成本控制主要目标
3.3.2项目无效成本清单 26 3.3.3成本核算与分析 31 3.3.4分供方价格管控 3.3.5项目预计总收入与总成本管理 28 3.3.6项目经济运营分析会 3. 3.7 商务资料档案管理 41 3.4 预结算管理， 42 3. 4. 1 总包预结算 42 3.4.2 签证索赔 53 3.4.3 分包结算 58 3.5 成本管理总结与还原 68 3. 5. 1 管理流程 68 3.6 项目目标管理考核兑现 69 4 检查、评价与改进 69 4.1 业务检查.. 69 4. 1. 1 对二级单位检查 69 4. 1. 2 对三级单位检查 70 4. 1.3 对项目部检查 71 4.2 绩效评价. 72 4.3 管理改进.. 73 4. 3. 1 商务管理体系建设 73 4.3.2 项目目标管理 73 4. 3. 3 项目商务策划.. 73 4. 3. 4 分包方价格及成本数据库管理 73 4.3.5 项目经济运营分析 73 4. 3.6 总分包结算管理 73 4. 3. 7 主要成本指标管控 73 5 附则 73 5.1 解释与修订 73 5.2 表单 73 5. 3 模板... 75 5. 4 保密内容 76 5.5 检查考核表
商务管理理念 履约为先合作共赢 内涵解释： 对业主方：干好实体项目、确保项目履约，达到或者超 越业主期望，以品牌优势和优质服务，实现互惠共赢.

对分供方：以确保履约为目标，埋诚面对多供商的合理 诉求，打造长期稳定共赢的合作模式，促进共同发展.

商务管理目标 1.新开工项目标价分离率100% 2.新开工项目《项目目标管理责任书》签订率100% 3.新开工项目商务策划率100% 4.项目谚工验收后28天内（合同有约定的按合同约定），将经过 建工总部会审会签和结算策划后的绩工结算报告和结算资料递交 率100% 5.往年该工工程总包结算率90%当年6月50日前玻工工程总包 结算率50%L上： 6.自行分包结算在唛工后3个月内究成率100% 7.成本管理信息数据库建立率100% 8.分包经济签证月清月结率100% 9.该工项目具备条件的考核兑现率100% 10.该工工程成本总结率100% 1 /88
1 总则 1. 1 目的 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二 十大精神、中建股份项目管理手册要求，健全项目商务管理体系，规 范项目经济活动行为，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳 健增长.

1.2 范围 本手册适用于建工总部、运营总部、二级单位、三级单位以及境内外 项目部.

海外事业部、投资公司、安装公司、装饰公司适用其专业手 册，专业手册中未明确内容执行本手册.

1.3 依据 中建股份《项目管理手册》《合同管理手册》《中国建筑股份有限公司项目 价值创造能力提升指导意见》.

1.4 管理原则 履约为先，各方共赢，系统联动，价值创造.

1.5 主要应对风险 序号 风险名称 风险描述 1 营销风险 1. 1 投标报价风险 如投标报价缺乏结合过程适当策划或投标成本测算偏差，可能导 致投标潜亏，履约、现金流、结算受影响等风险.

2 市场风险 在工程实施过程中缺乏对劳务、材料、机械、设备等生产资源的市 2. 1 市场价格风险 场价格充分的了解及预测等，可能导致项目采购成本增加、企业利 益受损的风险.

3 管理风险 在履约过程中对安全、质量、工期等环节管控不到位，基础设施项 3. 1 项目履约风险 目工期普遍压缩，增加赶工费风险.

从面引发工程成本高于预期或企 业的品牌、市场知名度等社会效益受损的风险.

在工程实施过程中缺乏对成本的有效控制或者缺乏降低成本的有 3.2 成本控制风险 效方法，或者未恰当的运用既定的成本控制方法，从而引发建设成 本超过同行业平均水平，全业效益流失的风险.

如投标与合同签订阶段防范不够、合同约定不明，或索赔编制与谈 3.3 工程索赔风险 判人员专业水平不够、采取的措施不科学等原因，可能导致索赔失 败、企业经济利益受损的风险.

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中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD EMGINEERING DUREAU GROUP CO_LTD. 华中公司设备管理标准化实施手册 （试行版）
为进一步规范项目标准化管理，提升项目均质化管理水 平，实现分公司高品质履约目标，特制定 《华中公司设备管 理标准化实施手册》 （试行）.

目录 第一章 临时用电管理篇 第二章机械设备管理篇 1.1 配电室 2.1塔吊 1.2 总配箱 2.2 施工电梯 1.3 分配箱 2.3小型机具 1.4 开关箱 1.5 配电线路布置及防护 1.6 现场照明
1.1配电室 1.布设位置：靠近甲供相变，周边道路畅通 配电房 2.基础要求：配电箱基础应高出地面至少0.2m，距离四周墙体不少于1m， 配电板 配电室净空不少于3m；同时，应设置电缆沟宽度0.25m，沟内填充细沙 电缆沟 3.安全措施：应设置消防沙箱、灭火器、挡鼠板、通风口、正常照明及 应急照明、绝缘胶垫 配电室设计图 4.其他要求：应设置警示标识、联系人及电话 5.接地要求：应设置不少于2处重复接地，电阻值不大于10Ω 6.配电室应使用砖砌筑或集成式配电室 配电室实体图
1.1 配电室 3000 008 消防措施 应急照明 临电平面图 电瓶沟 配电柜 电缆沟 5 >1000 >1000 挡鼠板 临电系统图 排风扇 >1500 有人操作集止各间 应您照明 配电室防护棚 配电房安全操作流程 星明(宝 贵沙桶 天火暴 杜测电品具柜 配电室平面布置图 配电重地闲人免进）警示牌 集成配电室 配电室防硬棚 门外开、配锁

目录
1总则 1. 1目的 1.2范围 1.3依据.. 1. 4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职贵与权限 2.1组织设置 2.2审计范围 2.3审计职责 2.4管理权限 3管理要求 3.1审计管理. 3.2审计工作保证20 3.3审计实务 3.4问题整改.47 3.5造规经营投资责任追究49 4检查、评价与改进52 4. 1业务检查52 4. 2绩效评价52 4.3管理改进53 5附则。

53 5. 1解释与修订53
1总则 1.1目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，明确内部审计职责权限，规范和统一审计行为，遵守职业道德，有 序、高效地开展审计业务，提高审计工作的系统性、效率和效果，保证 内部审计独立、客观、公正地围绕公司风险和目标开展，以更好地在改 善公司运营、增加公司价值、实现公司目标的过程中发挥积极作用。

1.2范围 适用于建工总部、运营总部、二级单位审计活动。

1.3依据 《中华人民共和国审计法》； 《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署第11号令）： 《企业内部控制基本规范》： 《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委8号令）： 《中央企业全面风险管理指引1》（国资发（2006）108号）： 《国际内部审计专业实务标准》： 《中国内部审计准则》： 《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规 定》： 《中央企业经济责任审计实施细则》； 《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委14号令）： 《中央企业综合绩效评价实施细则》： 《中国建筑股份有限公司审计管理规定》； 《中国建筑股份有限公司审计实务标准》： 《中国建筑股份有限公司全面风险管理、内部控制与质量环境职业健康 安全体系管理总则（试行）》： 《中国建筑集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法》： 《中国建筑集团有限公司经济责任审计管理规定》。

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1.4管理原则 1.4.1合法合规原则 审计实施严格遵守国际和国内有关法律、法规、规章以及公司的有关规 定。

1.4.2独立性原则 内部审计人员进行审计时，不受任何组织和个人的干涉，直接与主管领 导和审计委员会沟通、汇报工作。

1.4.3客观性原则 内部审计人员所作的审查、判断、分析和评价，应基于客观的立场，以 客观事实为依据，以法律、法规和规章制度为准绳。

1.4.4权责对应原则 内部审计人员在实施审计时，应当根据被审计人享有权利的大小，评价 其行使权利的行为和结果，确定其应当承担经济责任的范围和内容。

1.4.5相关性原则 内部审计人员在收集审计证据时，应以是否与被审计事项相关联为标 准，确定收集重点、划分审计范围。

1.4.6重要性原则 内部审计人员应当查明会计报表和经营管理行为是否存在重大的错误， 对于不影响会计报表公允性和经营管理有效性的次要事项，可以适当忽 略，以保证用适当的审计成本在规定的时间内完成审计目标，提高审计 效率。

1.4.7保密性原则 内部审计人员应当保守在审计过程中掌握（知悉）的被审计单位的商业 秘密，按规定使用其在履行职责时所获取的资料。

1.4.8稳健性原则 稳健性原则是指当收入、成本费用不具备确认条件时，对收入确认应体 现敦低原则，对成本费用确认应体现敦高原则。

1.4.9权责发生制原则 权责发生制原则是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用， 不论款项是否收付，都应当确认为当期的收入和费用：凡是不属于当期
+S/
的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当确认为当期的收入和 费用。

1.4.10留有余地原则 留有余地原则是指现场审计结束后，审计组结合审计情况，应给被审计 单位一定时间来办理签证、索赔、结算、诉讼、回收工程款、资金上缴、 处理有争议的事项等，如果在限定时间内完成，则审计组对现场审计结 果予以相应调整。

1. 5主要应对风险 因审计方法不当、能力不足、控制不力或者获取的信息不充分等因素可 能导致审计人员未能及时准确识别出被审计单位存在的风险，或者做出 错误的审计判断。

1.5.1信息风险 对被审计单位提供不真实的财务和管理信息，导致做出错误的审计判 断，而产生的审计风险。

1.5.2胜任风险 受胜任能力、审计团队人员结构、专业知识、技能及经验等制约，审计 人员职业判断会存在偏差，存在一定的风险。

1.5.3界定风险 对原任与现任、主管与直接、个人与集体的责任划分，责任的性质、大 小、重要性界定，责任的审计范围等把握不准确。

1.5.4方法风险 审计的方法偏重于事后、时点监督，对于实时的、动态的、全过程的事 前、事中监督不充分，未能有效防患于未然。

1.5.5报告评价风险 对被审计者履行经济责任、管理责任情况发...

内部资料 注意保密 华南分公司施工现场断排水标准做法 （2024版） 2024年4月
地下室断水措施 章节PART 后浇带 预留洞口 露天楼梯
施工现场标准断水措施 1、地下室断水措施 1.1地下室水平后浇带： 1.对于地下室底板水平后浇带，后浇带两侧随结构浇筑100高，150宽混凝土反坎，反坎上部铺设模板进行防护.

2. 地下室集水坑永临结合，将积水通过地下室排水坡度引流至集水坑中，统一集中抽排.

其他后浇带，如温度后浇带应在结构完成30天后封闭，沉降后浇带应在结构沉降稳定后封闭，无法及时封闭时按照底板后 浇带断水做法.

150*100混凝土反坎， 反坎上部铺 随主体结构一起浇 设模板防护 筑 水平后浇 混凝土主体结构 地下室后浇带断水大样图
施工现场标准断水措施 1、地下室断水措施 1.2地下室外墙后浇带： 1. 外墙后浇带采用预制盖板提前封闭 2. 预制盖板为100厚500×1200mm的C35混凝土板，配置双层8@200钢筋网，设置2个吊环用于吊装，预留2根8钢筋与后浇带钢 筋连接.

3. 预制盖板间利用防水砂浆进行粘接，盖板两侧与结构连接用防水砂浆抹成斜角，便于外墙防水施工 新014 150100 2501258 100150 80200双层向 中8预短与墙体主连 8预理短与墙体主连接 80200双基英向 后较带宽度2*150 8周定吊 多环10预 防水相材 预板 11刘面 预制盖板配筋图 预制盖板布置图 现场实施图
施工现场标准断水措施 1、地下室断水措施 1.3地下室层间预留洞口： 地下室预留洞口、风道井口等预留洞口周边随结构浇筑100高150宽混凝土反坎 短边尺寸≤1.5m的洞口上部铺设模板封闭，短边尺寸>1.5m的洞口及立柱桩层间洞口、塔吊层间洞口上部不封闭.

150*100混凝土反坎， 反坎上部铺 150*100混凝土反坎， 随主体结构一起浇筑 设模板防护 随主体结构一起浇筑 混凝土主体结构 超边尺寸≥1.知预留润口 混凝土主体结构 短边尺寸≤1.5颜面润口 短边尺寸≤1.5m预留洞口断水措施 短边尺寸>1.5m预留洞口断水措施

内部资料 注意保密 施工管理手册 CSCEC8B-PM-2023 中国建筑第八工程局有限公司 CHINACONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DISION CORP LTD 二〇二四年一月
前言 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结， 是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段.

深入推进标准化建 设，具有重要现实意义： 一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发 展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质量发展 的关键举措.

二是扎实推进国有企业改革深化提升行动，贯彻落实中建集团“一 局的必然选择.

三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系 统壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的迫切需要.

，， 转变和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质的必由之路.

2013年，我局形成了第一版管理手册.

十年来，我局按照“精简制 度、优化流程、删繁就简、横纵联动”的原则，持续每两年进行完善升 级.

2023年，立足建局40周年的新起点上，组织系统修订形成中建八 局“2023版”标准化手册，其中已有制度的固化以“蓝色”显示，新增 内容以“红色”显示.

系列标准化手册作为规范局总部（含分局）、二级单位、三级单位 和项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和检查考 核提供了基本依据.

持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各 一流的投资建设集团”的愿景做出更大贡献.

中国建筑第八工程局有限公司 2023年10月
中国建筑第八工程局有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意客户、成就员工、回报股东、造福社会.

企业愿景：成为世界一流的投资建设集团 成为中建集团创建世界一流示范企业的践行标杆、上海建设社会主义现代化国际大 都市的企业标杆、中国“走出去”参与全球竞争合作的行业标杆，成为建筑行业数 字化转型的示范、践行国家“双碳”战略的示范.

核心价值观：品质保障价值创造 积极运用先进的品质管理方法和工具，恪守信诺，有诺必践，绩效为先，品德为重： 以最低资源消耗和成本费用创造最优价值，以个人价值创造支撑集体价值提升.

企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的保证： 使命必达强调做事结果，强烈的责任心、精确的过程控制，造就卓越的执行结果.

企业精神：诚信创新超越共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求.

管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意： 绿色建造是持续发展之本，预防污染、降低消耗，提高综合效益： 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动： 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境.

管理总目标： 1.综合实力保持“中建排头、行业领先”，“成为世界一流的投资建设集团”，到 2025年，经营规模争取达到世界500强前150位，保持上海市百强企业前7位，海外 业务达到ENR国际工程承包商前40位，实现投资、建造、运营业务高质量协调发展： 2.推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持85分以上，并持续提 升： 3.各类危险源控制在规定风险范围内，杜绝较大以上职业健康安全事故： 4.各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝较大以上环境污染事故和负面报道： 5.持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在0.017吨标准煤以下，逐年降 低： 6.员工满意度保持80分以上： 7.社会信誉评价保持AAA级： 8.无相关方重大发生，相关方满意度持续提升
中建八局标准化管理手册 CSCEC8B-S0-2023《战略与组织管理手册》 CSCEC8B-0A-2023《综合办公管理手册》 CSCEC8B-HR-2023《人力资源管理手册》 CSCEC8B-IM-2023《投资管理手册》 CSCEC8B-PD-2023《流程与数据管理手册》 CSCEC8B-MC-2023《市场与客户管理手册》 CSCEC8B-CL-2023《法治、风险与合规管理手册》 CSCEC8B-CM-2023《商务管理手册》 CSCEC8B-PM-2023《施工管理手册》 CSCEC8B-PS-2023《采购管理手册》 CSCEC8B-SP-2023《职业健康安全生产管理手册》 CSCEC8B-TQ-2023《科技质量管理手册》 CSCEC8B-DE-2023《设计管理手册》 CSCEC8B-IA-2023《审计管理手册》 CSCEC8B-CP-2023《党建管理手册》 CSCEC8B-TU-2023《工会管理手册》 CSCEC8B-DI-2023《纪检与巡察管理手册》 CSCEC8B-AI-2023《A类基础设施业务管理手册》 CSCEC8B-FC-2023《财务资金管理手册》 CSCEC8B-FB-2023《金融业务管理手册》 CSCEC8B-B0-2023《分局管理手册》 二零二三年十月
目录 第一篇施工管理篇 总则 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据 1. 4 管理原则 1. 5 主要应对风险 1. 6 术语和定义 2 职责分工 2.1 管理职责 2.2 审批权限 3 管理要求， 3.1组织管理 3.1.1项目部成立 3.1.2组织架构 3.2项目管理策划 3.2.1项目策划 3.2.2阶段策划. 2 3.2.3专项策划 3.3项目实施计划 15 3.4施工准备及开工管理 3.4.1施工准备职责表. 17 3.4.2项目开、被、停、复工管理 19 3.5工期管理. 20 3.5.1施工计划管理 20 3.5.2施工计划考核 26 3.5.3施工进度控制 31 3.6产值管理 35 3.6.1工作要求.

35 3.7重点工程管理 36 3.7.1工作要求.

36 3.7.2退出机制 36 3.7.3标杆项目.

36 3.8挂图作战管理 37

内部资料 注意保密 投标管理手册 CSCECXJ-T0-2024 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXINJIANG CONSTRUCTION&ENGINEERING GROUP CO_TD 二0二四年一月
目录 1 总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 依据... 1.4 主要应对风险 1. 4. 1 废标风险 1.4.2 成本风险 1. 4.3 报价风险 1.5 术语和定义 1. 5. 1 总部组织投标项目 1.5.2 二级单位组织投标项目 1.5.3 新型业务类项目 2 职责与权限 3 管理要求. 3.1 投标组织. 3.1. 1 管理流程 3.1.2 工作要求 3.1.3 标前策划 3. 1. 4 投标小组组建 3.2 施工总承包项目投标管理 3.2.1 管理流程 3.2.2 工作要求 3.2.3 商务标关键要求 10 3.2.3.1投标询价 0 3.2.3.2成本测算 2 3.2.3.3投标策划 13 3.2.3.4报价决策 14 3.2.4 技术标管理要求 14 EPC项目投标管理. 17 3.3.1 管理流程 17 3.3. 2 工作要求 3.3.3 关键工作要求 6[ 3.4 动画制作. 20
3. 4. 1 管理流程 20 3.4.2 工作要求 20 3.5 BIM制作.. 23 3.5. 1 管理流程 23 3.5.2 工作要求 23 3.6 述标汇报. 25 3.6. 1 管理流程 25 3.6. 2 工作要求 25 3.7 投标文件审核要点 27 3.8 投标资料管理 29 3.8.1 工作要求 29 3.8.2 资料报送 30 3.9 投标总结.. 30 3.9. 1 工作总结 30 3.9.2 投标分析 30 3.10 中标交底.. 30 3.10. 1 备忘录管理 30 3.10.2 交底管理 30 3.11 成果集成. 30 4 检查、评价、考核 31 4.1 业务检查... 31 4. 1. 1 对二级单位检查 31 4.1.2 对三级单位的检查 31 4.2 绩效评价， 32 5 附则... 32 5.1 解释与修订 32 5.2 表单， 32 5.3 模板 33
1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与“十四五”规划《建 议》发展要求和重大举措，规范企业投标活动行为，明确各层级职能，深入 提升企业投标水平，特制订本手册.

1.2 适用范围 本手册适用于建工总部所属各单位在国内开展的投标活动，海外投标活动参 照执行.

1.3 依据 我国现行《民法典》《招投标法》等法律法规、部委规章、司法解释及实施 条例：中建新疆建工（集团）有限公司《市场与客户管理手册》《中建新疆 建工（集团）有限公司营销激励办法》：公司所属省、市有关工程招标的规 定.

1. 4 主要应对风险 1. 4. 1 废标风险 因未响应招标文件要求而导致废标，比如格式要求（尤其是暗标）、不可竞 争费、报价小数位数；标书编制进度控制不当，造成无法按时交标.

1.4.2成本风险 询价资源不足、技术商务融合不深、当地政策不熟悉等导致成本测算不准 确，导致报价决策失误风险.

1.4.3报价风险 竞争对手信息研判不准确，报价偏高导致失标风险，报价低于成本产生亏损 风险.

1.5 术语和定义 1.5.1总部组织投标项目 建工（含二级单位法人名义）自施合同额≥5亿元的项目，新型业务类项目及 重点项目（不受自施合同额限制）.

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1. 5. 2 二级单位组织投标项目 除总部组织投标项目外的投标项目.

1. 5. 3 新型业务类项目 包含抽水蓄能、光伏发电、风力发电、洁净厂房、生态修复、石油化工厂 房、城市轨道交通工程、港口工程、水利工程、国家储能林建设、绿色生态 办公区等.

2 职责与权限 序号 管理职责 建工总部 二级单位 三级单位 1 投标体系管理 1. 1 建立完善投标管理体系 < < 1.2 制定投标管理制度 1.3 成果集成与共享 < 1. 4 投标人员选配与培训交流 < 2 投标管理 2.1 投标组织（总部组织投标项目） 2.2 投标组织（二级单位组织投标项目） - < < 2.3 投标工作分解、实施 - √ 2.4 投标工作指导、监督、检查 < < 3 投标资料管理 < < 4 投标总结 < 5 中标交底 < 注：二、三级单位设置投标部时，上述职责由投标部履行；未设置时，相应职责由商务管理 部和科技质量部承担行. 2 /34

目录 总则， 1. 1目的. 1.2范围.. 1.3依据. 1.4术语和定义 1. 4. 1经营性投资 1. 4.2投委会 1. 4. 3投资专业公司 1. 4. 4项目投资实施单位 1. 4. 5单项投资金额 1. 4.6成本净利润率 1. 4.9静态投资回收期 1. 4. 10财务内部收益率 1. 4. 11加权平均资金成本 1. 4. 12经济增加值 1.5管理原则. 1.6主要应对风险。

1.7投资纪律. 1.8投资责任及追责， 1.9投资负面清单 2职责与权限 2.1管理职责。

2.2审批权限。

3投资管理， 3.1预算管理. 3. 1. 1管理流程 3.1.2工作要求 3.1.3双控要求 3.2投资项目立项决策流程管理.11 3.2.1投资项目基本标准11 3.2.2立项管理21 3.2.3可研决策22 3.2.4投资管理委员会24 3.2.5招标文件评审25 3.2.6投标管理26 3.2.7投资项目合同管理27 3.2.8项目公司成立及清算27 3.2.9其他投资流程管理28 投资项目过程监控.28 3.3.1适用范围28
3.3.2项目实施许可令28 3.3.3管控时点28 3.3. 4监控内容 3.3.5工作要求30 3.3.6实施方案管理28 3.3.7统计管理31 3.4投资项目运营管理32 3. 4. 1适用范围32 3. 4.2管控时点32 3.4.3工作要求32 3.5投资项目后评价管理 3.5.1后评价启动条件33 3.5.2管理流程33 3.5.3工作要求 3.5. 4后评价基础资料34 3.6变更...33 3.7投资中止和终止.36 3.7.1投资中止36 3.7.2正常终止36 3.7.3提前终止36 3.7.4提前终止要求36 3.8档案管理.37 3.8.1档案整理归档内容37 3.8.2档案移交 3.8.3档案借阅 3.8.4档案备案39 3.8.5档案销毁66 3.9固定资产投资业务管理， 3.10长期股权投资业务管理.39 3.11金融性投资业务管理 4检查、评价与改进。

40 4.1业务检查，40 4.2绩效评价.41 4.2. 1投资管理部绩效指标及测量周期41 4.2.2投资专业公司绩效指标及测量周期41 4.2.3项目公司绩效指标及测量周期41 4.3管理改进42 5附则.42 5.1解释与修订42 5.2表单。

43 5.3模板，43
1总则 1.1目的
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，适应建工投资业务发展需要，完善投资管理体系，规范投资管理流 程，健全投资责任机制，提高决策效率，防控投资风险，提升企业内控 管理水平，保障投资效益实现。

1. 2范围
投资项目分为5类11种： 序号类型项目名称内容
以销售物业为主房地产，销售物业建筑面积占比≥80%。

综合性房地产，销售物业建筑面积占比<80%，以持有物业为主。

房地产定向开发型房地产，≥80%的销售物业建筑面积有确定的销售对象， 1投资无需通过市场销售的。

保障性住房开发项目，具体范围根据国家、地方法律法规和政策规 定确定。

自用建筑面积低于计容建筑面积50%的办公楼购置、建造项目。

特许经营项目：主要包括建设-运营-移交（BOT）、建设-拥有-运营 经（B0O）、转让-运营-移交（TOT）、改建-运营-移交（ROT）等。

营融投资建造项目：对基础设施和房建工程项目进行融资或投资，承 性担项目建设任务，项目业主（主要为大型国有企业、国内外知名企 投业）按照约定时间和方式支付我方投入的本金及相应利息（或回 资基础设施报）。

2项和房建工股权投资带动总承包项目：以获取建设工程项目的工程总承包权为 程投资目的，对该项目进行一定比例股权投资（出资），在实施过程中不 承担其他融投资及担保责任，并在项目投资合作期内按约定时间和 方式收回我方投入全部资本金及相应回报的建设工程衍生投资项 目，不含实质由我方通过认购基金，信托等资管产品带动的工程总 承包项目。

对城镇一定区城进行集中统筹开发，涵盖规划设计、土地整理、配 3城镇综合套工程建设、房地产开发或产业导入与运营等多种业务内容。

主要 建设投资包括城镇综合开发项目、棚户区改造投资项目、城中村改造投资项 目、城市更新投资项目等。

包括但不限于有一个主体功能、有一个总体设计、实施中统一管理 （包含一个或者一系列有内在联系的单项工程的固定资产投资活 4固定资产投资动）、经济上独立核算并具备独立生产经营能力的生产经营性固定 资产投资项目（如自建建筑、地产主业相关的工业厂房等），以及 自建或者购置办公用房固定资产投资项目。

5其他类投资其他类投资项目是指综合上述类型投资业务的投资项目，以及由股 ...