项目目标成本测算 操作指南 2022年7月
编制说明 项目成本核算体系，建立项目目标成本测算标准，准确测算项目目标成本和一 次经营效益率（A），指导项目投标、目标成本测算、过程成本管控与考核，提 升项目成本精细化管理水平，提升企业经济效益，根据国家法律法规、《中国 建筑股份有限公司商务管理办法（试行）》（中建股法字（2018）755号）、《中 国建筑第四工程局有限公司项目目标责任制管理办法（试行）》（建四商管字 （2021）725号）、《中国建筑第四工程局有限公司华南建设项目目标责任制管 理实施细则》（建四华建商字[2021]10号）、《中建四局华南建设有限公司项目目 标责任制管理实施细则》及《中建四局华南建设有限公司项目创效奖励管理办 法实施细则》的答疑（一）（建四华建商函字[2021]7号）、《中建四局华南建设 [2022]13号）及公司有关规定，制定本操作指南.

本操作指南适用于司属各单位项目目标成本和一次经营效益率（A值）的 测算与确定，请各单位遵照执行.

华南建设商务管理部 2022年9月
目录 1项目中标价（自施合同收入）确定 2项目成本费用组成 3项目目标成本测算依据 4项目目标成本测算原则 2 5项目目标成本测算方法 2 5.1劳务费 .2 5.2材料费 3 5.3机械费 .4 5.4专业分包工程费.. 5.5安全文明施工费. 5.5.1临时设施费. ..5 5.5.2安全、文明及环境保护费用， 5 5.6间接费 7 5.6.1现场管理费.. ..8 5.6.2政府规费.. 9 5.6.3水电费 5.6.4附加税金 .9 5.6.5财务费用 10 6一次经营效益率（A）计算 10 7其他.. 10
1 项目中标价（自施合同收入）确定 1.1 确定范围：主合同中的自施合同额、总包管理配合服务费和局内部分 包缴纳的总包管理费.

1.2 自施合同收入按主合同计价原则，依据施工图预算收入分节点（如地 下结构、主体结构、二次结构及装修等）分类统计，保持收入项与成 本项内容及测算范围一致.

1.3 对需上缴上级管理费或投资收益费用项目，测算时需扣除上级管理费 或投资收益.

1.4 合同价款中包含的暂列金额不计入项目中标价（自施合同收入）.

1.5 在目标成本测算阶段，主合同约定的工期奖励、创优奖励不计入项目 中标价（自施合同收入）.

过程中业主额外发的奖金若上缴至公司， 则实际考核时计入项目收入.

2 项目成本费用组成 2.1 根据企业对项目成本的管理需要和各种生产要素价格包含的内容，项 目成本费用组成如下： 项目成本=直接费间接费 1）直接费=劳务费材料费机械费专业分包工程费安全文明施工费 （临时设施费安全、文明及环境保护费用）工程保修成本； 2）间接费=现场管理费政府规费水电费附加税金财务费用； ①现场管理费包含项目职工薪酬、雇佣劳务费、现场办公费、差旅费、 车辆使用费、业务招待费等； ②政府规费包含工程排污费、工程交易费、项目办理施工许可证费用、 工程意外伤害保险费、安全生产责任险费、农民工工伤保险费、建筑 工程一切险费等.

③水电费指施工用或临时设施用水电费、机械设备用水电费.

另办公 室桶装水、瓶装水等水费计入现场管理费.

3 项目目标成本测算依据 3.1 施工合同及招投标资料（招投标文件、答疑文件、中标通知书、询疑 文件、业主澄清及回复、投标商务策划书、投标成本测算书等）； 3.2 施工图纸、工程量清单、施工图预算； 1/13
3.3 合同谈判书、项目策划书、项目实施计划书； 3.4 施工组织设计或施工方案； 3.5 同类已完工程成本指标； 3.6 企业定额、分供方合同及定价、指导价/限价； 3.7 市场人工、材料、机械设备价格； 3.8 局和公司薪酬体系； 3.9 政府相关政策性文件.

4 项目目标成本测算原则 4.1 风险化解原则：企业层面承担营销风险，项目层面承担营销风险以外 的其他风险（项目部有责任和义务化解营销风险）.

4.2 可控性原则：经测算的目标成本，项目部通过有效的管理可控制.

4.3 便于分析和核算：各项费用划分可进行明确的分析并与财务口径一致.

4.4 先进及精细化管理原则：要根据先进及精细化的单项施工方案进行测 算（如模板、周转架料、机械设备等费用的测算）.

4.5 构成工程实体的成本费用按照工程量乘以成本单价确定，不构成工程 实体的费用，按照本指南的相关办法计算、计提、摊销.

4.6 项目营销奖（项目中标奖、营销特别贡献奖）及其相关费用在测算时 4.7 不计入项目目标成本，在项目目标责任考核时也不计入项目成本.

4.8 工程保修成本在测算时不计入项目目标成本.

4.9 编制项目目标成本时应按照拟定的考核节点编制（如房建项目：地下 4.10 室结构、主体结构、二次结构及装修等）.

5 项目目标成本测算方法 5.1 劳务费 劳务费按拟定劳务分包合同约定的内容进行测算，包括人工费及所包 含的辅材费、小型机械费.

计算方法如下： 劳务费=（分包工程量×分包单价）； 其中： 平米包干劳务费=分包单位自行施工部分（如主体结构分包自行施工部 分仅指结构）的建筑面积×平米包干分包单价； 实物量单价包干劳务费=分包工程量×实物量包干分包单价； 5.1.1 劳务费必须按照工程量与相应单价计算后合成，不能凭空预估.

采用 平米包干的，建筑面积须计算准确，且应根据施工图预算量和分包单 价计算后进行换算；采用实物量单价包干的，分包工程量按施工图预 算量计算，与收入同进同出（其中钢筋人工费按照施工图预算量下浮 6%计入）.

5.1.2 劳务单价应结合项目实际情况，已定价的劳务工程按定标价格确定； 2/13

新员工商务管理知识培训
以信为本 以和为贵 商务管理的重要性 商务管理体系概况 目 商务管理的主要内容 录 企业发展规划及人才队伍建设 五 总结与期望
PART1 商务管理的重要性 第一部分 1 企业发展趋势之必然 2 市场环境竞争之必需
1.1 企业发展趋势之必然 重生产 重营销 重商务 21世纪市场 90年代市场 经济逐步规 80年代计划 经济初步发 范和完善阶 经济年代 育阶段 段（以效益 为中心） 重视商务管理是建筑业的发展变革的必然趋势
1.2市场环境竞争之必需 ①业主履约要求越来越高（质量、工期） 应对外部激烈竞争的需要 社会责任越来越大（安全和职业健康、 环境、农民工、党群建设、公益支持） 合同条件越来越苛刻（标准文本、垫资、 压价、高额担保、高额违约责任） 风险越来越多（业主不规范操作、分供 方无实力不诚信） 资金越来越紧张（宏观调控、融资难、 结算难、收款难） 商务管理水平高低决定着企业长久发展的根本.

人材机调差
前言 调差的本质是合同价款的调整.

在合同中具体表现为发承包双 方对合同履行期间人、材、机的价格波动风险（主要是市场风险， 有时也包括政策性等风险）如何分担的约定.

前言 案例1一一近年来材料市场价格波动情况 近年来国内受周边贸易关系影响，节能环保要求日趋完善，从源头的贸易关系紧张，到下游制造业产能降低 ，供需关系失衡等，对建筑行业影响巨大.

钢材市场剧烈波动，2021年1月至今，钢材价格最低4500元/吨，最 高突 破6500元/吨，一年内波动幅度差达2000元/吨 2021年度有色金属中铜和铝价格都有大幅上涨，其中上海电解铜价格从 55000元/吨上涨到72000元/吨，涨幅31%；上海铝锭价格从16000 元/吨 ，上涨到目前19000元/吨，涨幅19%，高峰甚至突破24000元/吨.

砂石，水泥原材供应供不应求，混凝土价格（以C30为例）持续上涨50 元/m3，加气块、灰砂砖价格上涨，出现现金购货.

前言 案例2一一某公司在建项目合同差条款分析 某公司统计全司73个在建项目调差条款，发现： 从风险分担 有67个项目可根据信息价波动进行钢筋调差，有64个项目可进行混凝土调差，3个项目钢 幅度看 筋 甲供，3个项目总价包干不可调差.

可调差项目中，风险承担幅度主要为±5%，12个项目风险 承 担幅调差材释沧爵为有B8个项悟约具滤整钢盼%钢材）和混凝土.

只有2个项目约定参 从可调差材 照 料范围看 专业分包主材方面，28个项目约定对电缆（电线）可调差，3个项目玻璃可调差，7个项目部 余定人不养奥早可场，其余项目均不调差.

管材可 从调差方式 29个项目采用过程加权平均调差法；31个项目采用信息价算术平均调差法.

从调差期限看 来看 有23个项目约定了分施工段调差，其他项目均按施工期调差.

从调差款支 付条件看 有9个项目约定了调差款过程确权，8个项目约定了调差款过程支付.

前言 通过以上案例，可见材料调差调整发承包双方结算价款是市场的共识，但在具体的合约 条件设置上，风险分摊幅度实际差异大，风险与收益并存，具体表现为： 一是参与调差的人材机范围与市场价格波动较大人材机范围不匹配，尤其是专业工程主 材涨价的亏损风险特别明显； 二是调差的计算逻辑较为抽象，计算所得调差金额与实际材料涨跌之间有较大差异； 三是材料涨跌波动的剧烈程度超出以往预期，不同调差计算方式计算所得的调差金额差 异较大，甚至形成项目重要盈利点或亏损点.

因此，充分掌握材料调差的不同规则，明确调差策划要点，有助于我们在项目各阶段有 效控制材料价格波动风险.

业 策划先行、优化创新深挖增效潜能 精益管控、高 高效建造助力扭亏为盈 2023年4月20 日
前言 外部因素 （大环境） 内部因素（管理人员） 1商务管控不足，资料缺失结算难办 1建设行业：科技革新 1合规管控不足，项目风险滋生蔓延 ！

施工企业：竞争激烈，收款缓慢 1精益管控不足，无效成本急剧增加 下游延期支付，物资难保供.

总包逐渐失信，生产难履约.

拓展幸福空间
前言 工程名称 A项目 建筑面积 14万平米 地上45层 11.5万平方米 此片区首 地下4层 3万平方米 个超高层 建筑高度 218米 工程 开工日期 2017年X×月XX 日 峻工日期 2020年XX月XX 签约合同额 日 5亿 自行完成产值 3.8亿 拓展幸 福空间
第一部分 项目存在的风险 拓展幸 福空间
第一部分 项目存在的风险 1、招标条款固定，谈判弱势 中标优惠 将各家的承 诺整合，作 许诺 先议后招 为合同主要 附件；无条 件遵守承诺 T 为中标基础.

恶意竞争 此业主为新合作业主，沟通不畅通，在招议标过程中业主方即表现出较强的话语权、很强势、 难沟通、谈判中造成了激烈的矛盾，对立紧张关系，我方处于弱势地位.

拓展 幸 福 空 间

振中建设集团有限公司 编码 ACG/C-JS007 AGILECITY 版本 ZHENZHONG CONSTRUCTION GROUP LTD. /更改 A/0 雅居乐雅城 重点推广实用新工法汇编 本页 /总页 1/141 重点推广实用新工法汇编 编制 技术部 日期 2020-8-25 审核 王鸿亮 日期 2020-8-31 批准 陈裕龙 日期 2020-8-31 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
标题：重点推广实用新工法汇编 版本/更改：A/0 前言 随着全社会对建筑业绿色施工、节能减排重要性认识的不断提升，建筑市场红海竞争 加剧，行业和客户对施工质量、效率、环保节能的要求越来越高，同时，项目施工成本透 明化，利润率也越来越低.

施工企业如何持续健康发展？

全面推行项目管理标准化，持续 不断的转变落后生产方式，提升管理效率，强化新技术、新材料、新工艺的研发和应用， 才能勇立潮头、扬帆远航.

本书主要以“简单、高效、实用、节能、环保”为切入点，在施工图深化设计的基 础上，汇总集团“降本增效”的各类优秀做法.

在编制过程中，考虑到施工现场管理人 员实际情况，本书充分应用通俗易懂的语言和图片，以便复制、推广、组织试点示范项 目开展实践应用.

本书内容主要分为三篇：第一篇为质量类（100项），其中主体类 39项、装饰类16项、安装类29项及PC构件类16项：第二篇为安全类（17项）； 第三篇为优化类（73项）.

实用新工法核心理念是拒绝浪费、减少没有价值和不能带来增值的活动，技术部总结 示范项目实践经验，并整合部分单位降本增效实用工法管理成果，指引项目减少多余工序、 减少浪费、提高工作效率和品质.

实用新工法是住宅类项目建造管理方法和经验的集成， 在后续项目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，将结合各项目管理实践成果， 持续选代更新.

实用新工法作为提升履约能力重要举措，要进一步扩大推广范围，在不同规模、不同 类型的项目中开展实践，要进一步拓深方法路径，深度融合项目集成管理体系，吸纳更多 典型案例做法，引导项目应用降本增效实用工法提升均质履约水平，减少浪费，降低消 耗，实现增值提效.

本《汇编》适用于振中建设集团有限公司所属项目，可作为公司指导项目管理与施工 技术的重要依据.

各分公司、事业部、项目部在执行本《汇编》过程中，如有更好建议或 意见，请与公司技术部联系，以使不断完善和改进.

振中建设集团有限公司 二零二零年八月二十五日
标题：重点推广实用新工法汇编 版本/更改：A/0 目 前 第一篇质量篇 第一章主体类工法汇编. 5 第1节铝模快拆体系施工工法. .5 第2节滴水线一次成型施工工法 6 第3节门洞过梁一次成型施工工法 .7 第4节主体与砌体交接处压槽施工工法. .8 第5节全现浇外墙免抹灰施工工法. 第6节构造柱随主体一次成型施工工法.. 10 第7节门窗固定点精准定位施工工法 .11 第8节栏杆固定点精准定位施工工法 .12 第9节外窗洞口自防水、免收口施工工法 .13 第10节门洞口免收口施工工法 .14 第11节小墙垛随主体一次成型施工工法. .15 第12节厨卫间阴角圆弧一次成型施工工法 .16 第13节木模层间接茬加固施工工法. .17 第14节木模定尺杯口套施工工法. .18 第15节箍筋分区高效吊装施工工法 .19 第16节可调式方柱加固施工工法 20 第17节楼板平整度、厚度控制施工工法 21 第18节三段式止水螺杆施工工法 22 第19节U型卡加固施工工法 .23 第20节后浇带免剔凿施工工法. 24 第21节清水混凝土楼梯施工工法. 25 第22节地下室类清水施工工法 26 第23节BIM模板下料软件应用工法. .27 第24节精确砌块包管施工工法.. .28 第25节高精砌块免/薄抹灰施工工法 29 第26节B07加强块替代门窗洞水泥砖施工工法 30 第27节L型拉结固定片代替拉结筋施工工法 31 第28节导墙高度优化施工工法. 32 第29节高精度地坪施工工法.

第30节进户门、防火门一次浇筑免砌筑施工工法 34 第31节多水间结构找坡施工工法 35 第33节剪力墙支模根部防烂根施工工法 .36 第34节楼内支模材料高效周转施工工法. 37 第35节顶板标高精准控制施工工法 第36节砌体快速布灰施工工法 .39 第37节剪力墙模板双面周转高效利用施工工法 .40 第38节剪力墙模板免开孔高效利用施工工法.. .41 第39节早拆模支撑体系施工工法. ....42 第二章装饰装修类工法汇编 ...43. 第1节楼地面面层精找平施工工法.

....43 第2节楼地面高低差精准控制施工工法. 第3节顶板批灰水平控制施工工法 .45 第4节瓷砖薄贴施工工法 .46 第5节地下室滤水层施工工法 .47 第6节车库地坪分隔缝精确切槽施工工法 .48 第7节楼梯踏步快速抹厌施工工法 49 第8节二次结构过梁表面免抹灰施工工法 50
标题：重点推广实用新工法汇编 版本/更改：A/0 第8节楼地面面层防开裂施工工法... .51 第9节外保温订单配送拼装施工工法 52 第10节多水间结构蓄水试验施工工法.

53 第11节屋面结构防水分区施工工法.

54 第12节屋面广场砖全整砖施工工法.

55 第13节屋面广场砖薄贴施工工法.. 56 第14节屋面通气管施工工法. 57 第15节屋面排气管暗埋式施工工法. 85 第16节墙砖简易干挂施工工法. 第三章安装类工法汇编. ..60 第1节平板方型孔润钢模施工工法. ..60 第2节多功能平板线盒与橡胶块定位施工工法. 第3节多功能穿筋盒与填充块施工工法. 第4节剪力墙空调洞精准预留施工工法. 第5节穿梁套管精准预留施工工法 第6节平板套管精准定位施工工法. 65 第6节带耳直接免穿孔施工工法 66 第7节防渗漏防臭多功能止水节应用施工工法 第8节支架预埋精准定位施工工法 89 第9节装配式支架施工工法 69 第10节配电箱结构一次预埋成型施工工法 第11节配电箱二次结构同步安装施工工法.

.71 第12节U-PVC立管多功能配件模块化施工工法.. .72 第13节铸铁立管模块化施工工法. .73 第14节给水、消防、喷淋立管模块化施工工法.

74 第15节竖向母线、竖向桥架模块化施工工法.

75 第16节PP-R管预制拼装施工工法 76 第17节PP-R管铝模预留槽施工工法.

77 第18节电气上下翻管预制拼装施工工法.

第19节成排线管精准定位定尺施工工法.

79 第20节楼层临时照明永临结合施工工法. 80 第21节楼层消防用水永临结合施工工法 81 第22节楼层水厕永临结合施工工法 82 第23节地下室压力排水永临结合施工工法 第24节支吊架安装施工工法 .84 第25节管道井组合式套管一次预埋免后浇施工工法.. .85 第26节管井支架底座一次预埋施工工法.. 第27节隐蔽管道全程带压施工工法. 第28节内保温双调增高盒施工工法 第29节施工配电模块化施工工法 ....89 第四章PC构件类工法汇编. .90 第1节PC砖胎膜施工工法... ....90 第2节PC楼梯间梁施工工法. 第3节PC楼梯施工工法. 第4节PC花架梁施工工法.. 第5节U型薄壁空腔PC施工工法. ..94 第6节车库地坪成品水沟施工工法. ..95 第7节设备基础PC排水沟施工工法. ..96 第8节电井桥架洞PC收口施工工法. 第9节公区门楼层PC施工工法 第10节PC天施工.工法. 第11节PC空调板施工工法. .... 100
标题：重点推广实用新工法汇编 版本/更改：A/0 第12节PC飘窗构件施工工法. 第13节管井盘管上翻PC收口施工工法 102 第14节多水间反坎PC施工工法.. 103 第15节PC化粪池安装施工工法.. 104 第16节装配式塔吊基础施工工法.. ...105 第二篇安全篇 第五章安全类工法汇编 ...106 第1节楼层水平洞口钢筋预埋防护施工工法. ...106 第2节作业层电梯井洞口水平防护施工工法. 107 第3节悬挑架三角支撑施工工法 ...108 第4节花篮拉杆工具式悬桃架施工工法. ...109 第5节楼层可伸缩式方钢防护一次成型施工工法. ...110 第6节拼装式悬挑防护棚施工工法 ...111 第7节外架连墙件定型化拉结施工工法.. ...112 第8节外架钢丝绳定型化拉环施工工法. 第9节施工电梯平台一次成型施工工法 ...114 第10节爬升式塔吊上人通道施工工法 ...115 第11节泵管清理高效施工工法 ..116 第12节高桩承台塔吊基础施工工法 第13节井道内隐藏式施工电梯施工工法. 第14节 电梯井防护门安装一次成型施工工法.

.119 第15节 超高层核心筒井道内施工电梯施工工法 第16节新型暗埋式拉撑组合外架拉结施工工法. ....121 第三篇优化篇 第六章优化典型案例汇编.. 122 第1节 设计优化典型案例汇编 122 第2节 工艺优化典型案例汇编. 127 第3节 措施优化典型案例汇编

QC小组活 动
真心缔造美好家园 Createsweethomeswithsincerehearts 第一节 QC小组活动概述 第二节问题解决型课题的活动程序 第三节创新型课题的活动程序 第四节案例分析
真心缔造美好家园 Createsweethomeswithsincerehearts 01
真心缔造美好家园 Createsweethomeswithsincerehearts 1.1QC小组的产生与发展 产生：1962年QC小组诞生在日 本 1978年我国第一个QC小组成果在北京内燃机总厂诞 生 发展：更注重提高人的素质 更注重以人为本 更注重方法和工具的应用 更拓宽活动领域
真心缔造美好家园 Createsweethomeswithsincerehearts 质量管理小组定义 由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、 方针目标和现场存在的问题，以改进质量、减低消耗、改善环境、提高人 的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队.

---简称QC小组

以终为始商务前置过程控制颗粒归仓一 工程项目结算痛点破解与策划协同创效 马楠 教授高级工程师纠纷调解专家首席研究员 住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会 专家 北京商法融合创效研究院 首席研究员
马楠简介教授、工程管理专业学术带头人，中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员 住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建筑业纠纷调解中心资深调解员，中国建设 工程造价管理协会专家委员会首任委员，英国皇家测量师学会资深会员，国家能源局核电标 准化技术委员会工程经济专家，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管 理协会常务理事，北京工程管理科学学会理事，十多个省市仲裁员，国家建设类规范及标准 起草组专家，是我国工程管理领域少有的出身于央企施工一线的“产学研"新一代精锐代表！

马楠讲造价 §1 当前施工企业结算管理中存在现状问题及对策 新形势下建企结算管理的形势与现状 内外交困下建企工程结算的主要问题 建企结算管理中三大误区与三个混淆 微利下项目结算痛点及创效途径分析 五 项目结算痛点破解及价值创造新思路 项目大结算管理重点及策划创效路径
当前建企结算管理的形势与现状 马楠讲造价 1.市场大环境下的结算现状 国家统计局 近年来，建筑市场竞争白热化，建筑市场 NationalBureau ofStatistics 僧多粥少“的局面造成了承包商处于被动地 SUCES iten sRR INC8 KRABNE reunae 位.

去年建筑业总产值虽然增长11.04%，但 利 350000 20.00 润率创15年来的新低，行业利润率在第二产业 17.82 16.87 300000 293079.31 18.00 38个行业中排名倒数第二，而我国工业企业的 16.00 平均净利率一般在9%以上，而建筑业净利率 250000 14.00 不承包商首先要争取中标，进而才能凭现金 200000 0.19 11.04 12.00 超动发展及不蚕每商要平1/在当前激烈竞 10.00 150000 争的当下只能采取低价中标策略，而低价中标 8.00 100000 6.24 6.00 后，如承包方被迫答应霸王条款与业主签订条 5.68 4.00 件苛刻的合同，开工后如果缺乏过程结算的策 50000 2.00 划与精细管理，结算时就陷入被动境地，即使 0.00 勉强办完结算，也会亏损的一塌糊涂.

建筑业总产值（亿元） →建筑业总产值增速（%）
当前建企结算管理的形势与现状 马楠讲造价 政策小背景下的结算现状 近十多年来，随着我国建筑业的快速发展，我国工程造 价领域正在经历“由政府指导定价走向市场形成造价”、 “由传统的定额法计价转变为清单法计价”、“营业税改为 增值税”、“施工总承包专向工程总承包”、“碎片式咨询 向全过程咨询”、“传统的成本控制向数字造价管理"六大 变革.

在这样一个巨大的变更时代，在工程结算中出现了一 些不合常规的现象：一方面是业主方工程结算中出现“一审 再审、以审代拖、久拖不结.”，另一方面是作为承包方的 施工企业为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭.

而这 样一个不合常规的事实却在我国建筑业快速发展的这十多年 一直发生的.

最终导致施工单位与业主单位结算时纠缠扯皮 不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱"的无序状态.

施工企业结算管理中存在的主要问题

工程建设工法 编写与申报实施指南
目录 CONTENT 第一部分 工法相关知识简介 第二部分 工法编写内容解析 第三部分 工法编写文本要求 第四部分 工法编写注意事项 第五部分 工法申报材料要求
第一部分 工法相关知识简介
第一部分 工法相关知识简介 1.1工法的来源与发展 工法的来源 工法是来源于日本的专用名字，在日本《国语大辞典》中被称为工艺方法或工程方法。

英、美等西方国家也有和工法相近的名词，例如施工方法（ConstructionMethod）、施工体系 （ConstructionSystem）、施工工艺（ConstructionProcess）和施工技术 (Construction Technology)。

第一部分 工法相关知识简介 1.1工法的来源与发展 > 2 工法的发展 1984年，我国从鲁布革水电站开始引进工法的概念，逐渐得到国家、施工企业的高度重视。

1989年，建设部下发《施工企业实行工法制度的试行管理办法》，标志着工程建设工法管理制度化的 开始。

我国工法制度不断完善，《建筑施工企业工法管理办法》（建建【1996】163号）→《工程建设工 法 管理办法》（建质[2005】145号）→ 《工程建设工法管理办法》 》（建质【2014】103号）。

工法是施工企业标准的重要组成部分 工法成为决定竞争规则的关键性因素 注：工法的开发、编制、应用工作在我国施工行业已开展近40年，它对于推动我国施工行业的技术进步 起到了很好的作用。

工法开发已成为企业技术创新的重要领域，成为增强企业核心竞争力的重要途径。

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问题解决型QC知识培 训 时 间：2023年4 月
目录 CONTENTS 第一部分 QC小组基本知识 第二部分 问题解决型课题研究探讨 第三部分 QC申报发布建议 中建新疆建工（集团）有限公司
第一部分 QC小组基本知识 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEG XINLIANG GONSTRUCTION (GROUP)GeATD
QC 小组 基本 知 识 成情况 1. 什么是 QC QC的定义：即产品质量管理（质量控制） 是科学思维和充分 是质量管理工作者 执行的完美结合 成长的摇篮 是一线员工自我 是弘扬企业文化的 实现的舞台 最好体现
QC小组 基本 知 识 成情况 2念 QC小组概 由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合 围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以 改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济 效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队.

注：QC（QualityControl）小组亦称质量管理小组

商务创效 土建常用商务创效点应用 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROUP CORPORATION LINITED
中国建筑一局（集团）有限公司 HEISK CONSTRRETIIN FIEST CREUP GOEPORATIES LIMITED 认识商务创效 课程大纲 土建商务创效构思方向 商务创效场景应用
认识商务创效 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSIRUCTIGNFIRST GROUP CORPORATICN LIRITES
单元目录：认识商务创效 中国建筑一局（集团）有限公司 HEISK CONSTRRETIIN FIEST CREUP GOEPORATIES LIMITED （一）什么是商务创效 （二 商务创效的原则 （三） 如何开展商务创效
（一）什么是商务创效 中国建筑一局（集团）有限公司 CEISLCONSTRICTIINFIEST GREVP 工程项目创效策划是指通过综合分析工程项目 发生发展的环境和要素，主动研究客观存在或 隐含的风险因素和有利、不利条件，在满足 工程施工质量、安全和工期要求的前提下，为 实现项目经济效益最大化而主动实施的商务策 略设计、评价和控制活动.

房建项目施工阶段商务策划管理
课题背景 在现阶段市场竞争激烈的大环境下，“谋定而后动 尤为重要，商务策划书是项目实施过程中的一个纲 领性文件，商务策划贯穿项目履约的全过程.

其既是 我们对以客户为中心的服务理念的实践，也是项目价 值创造能力提升的必要手段.

因此系统联动、全员参 与商务策划至关重要.

基于此，本次课件通过对商务 策划编制相关内容以及策划点的讲解，希望大家对项 目商务策划的开展有所启发及借鉴.

前言 二 编制依据 案例出处 参考资料 局商务策划 案例库 相关文件 局商务系统业务流 程汇编 《项目商务策划管 理办法》
前言 二、培训目的： 熟悉商务策划完整的管理流 程、策划分类及子项 基本 理解商务策划的定义，在各 类策划中的作用、逻辑关系 目标 熟练掌握并深入理解案例
前言 二、培训目的： 独立组织项目开展 能够及时发现可策划点，进 商务策划书的编制 行动态调整 应用 目标 能组织相关人员进行 能够对优秀案例学以致 深度策划并完成实施 用，举一反三

项目商务经理能力提升 2023年5
01-岗位理解 目录 02-能力要求 CONTENTS 03-工作场景及管理方法
第一部分 岗位理解
第一部分-岗位理解 项目商务经理属项目副 经理，全面负责项目的合约 投标 签约 实施 结算 与商务管理工作，在其职责 范围内从项目投标、签约、 实施、结算等阶段对项目的 合约、商务管理工作进行全 商务经理 面、全过程管控，为项目合 同高效履约，良性运营提供 商务管理与支撑服务.

第二部分 能力要求

《结算交流经验分享》 2023年2月28 日
第一部分 总包结算案例交流 第二部分 经验及教训总结 中建新疆建工（集 CSCECXINUIANG CONSTRUCTION& ENGII
第一部分 总包结算案例交流
第一部分总包结算案例交流 务实 创新 开拓 一、工程概况（PPP-树上山系列-计价模式清单后组 价） 天山区树上山燕南裸 工程名称 露荒山绿化项目1标段（二 天山区2019年树上山荒山绿化项目 天山区2019年树上山燕南棵露荒山绿化项 标段中建三局） （一期） 目（二期）二标段（一标段城建宏源） 项目类型 方程投资的PPP项目 公招 工程规模 3628.5亩/2000亩 1876亩 2162.16亩 投资单位 中建新型城镇化（新疆）投资有限公司天山区园林局 （建设单位） 天山区园林局 咨询单位 新疆鸿联建设工程项目管理咨询有限公司 湖南三湘工程管理有限公司 合同额（万 元） 70000万 19500万 20000/5722万 结算值 64508万 18070万 5958.81万 施工范围 包含道路、绿化、供水管网工程、自动化灌溉、结构物等全部 结构物、泵房设备、自动化灌溉工程、供 工程 水管网工程，围栏工程.

第一部分 总包结算案例交流 务实 创新 开拓 一、工程概况（树上山系列） 天山区“树上山”燕南视路山绿化 项目1标段工程绿化面积5500面 施工内容：绿化工程、管网工程、 209 施工内容，绿化工程、管网工程、 2098-4 A8：N工程. 291H区 IAS. 绿化工程.管网工程. X2-8100 16 乐工程 通母工程 都水地工程 此属工程 工E ets 江A容. 绿化工程. 29GK 35S IN. 绿化工程.管H工程 2009-IK 道路工程 2919-8 天山区2019年“树上山”燕南视路党山 地工内8： 绿RIN. 管HIE. 绿化项日（一期）绿化面积2800宜

自标成本测算培训
课题背景 中建三局集团有限公司 控制成本是企业增加利润的根本途径，是企业对抗来自内外的 压力提高市场竞争力的保障，是企业持续健康发展的基本.

目标成 本是成本控制的基础，公司下达对项目经济指标的基础，是评价项 目成本管理的依据，是项目后评价、复盘的管理依据，是项目成本 控制的底线标准.

本培训课件根据中建三商[2019】314号《中建三局有限公 司 项目目标责任管理办法》《商务系统业务流程汇编》《中建三局项 目经济活动分析工作指南2.0版》等制度，结合实际案例，对房建 项目目标成本测算流程进行讲解，重点在详细介绍目标成本测算的 实操，旨在将目标成本测算实操工作标准化.

课程内容 中建三局集团有限公司 01 目标成本测算基础知识 02 目标成本测算准备工作 03 目标成本工程量计算 04 目标成本测算单价 05 目标成本测算书编制 06 常见问题探讨
中建三局集团有限公司 INA COFESTPLACTRGN THR 01 目标成本测算基础知识 内容要点： 1.目标成本相关概念 2.成本归集原则 3.目标成本测算流程
目标成本测算基础知识 中建三局集团有限公司 CNA GOTESTRLACTRON TEERG-EPGNEL EANG-URLAAU GROAP COLLTD 1.目标成本测算相关概念 附件01：商务名词定义库

绿城乐居集团安置房标准化 交付标准参考图例 （试行版） 绿城乐居集团产品中心 二0二一年八月 绿城m 代建4.0
前言 绿城川 为提升和统一住宅类项目交付观感品质，加强同类项目标准化管控，特制定《绿 城乐居集团安置房标准化一一交付标准参考图例》.

本图例以乐居集团产品中心各项管控制度、营造标准为基础，结合以往交付项目 的实践经验和典型客诉案例，对交付标准呈现进行分级细化，供下级单位参考选择， 原则上同类项目交付标准应一致且不应低于本图例要求.

同类项目系指：同一行政地区、同一委托方管辖、同一建设标准、同一产品序 列、同期开发建设的项目.

本图例为试行版，后续将根据实际情况不断调整、修订和完善.

当项目所在地 地方标准或文件的要求高于本标准时，应执行地方标准或文件.

本图例由乐居建设管理集团有限公司产品中心负责修订并归口管理
目录 01 建筑工程参考图例 02 安装工程参考图例 绿城m 代建4.0
户内毛坏图例 生活阳台、设备阳台图例 管道井图例 建筑工程参考图例 楼梯间图例 屋面图例 外立面图例 地下车库图例 绿城m 代建4.0
楼地面 墙面 户内毛坏图例 顶棚 门、窗 绿城m 代建4.0

第三方检测评估标准 与工程质量提升
01 体系介绍及实测指引讲解 02 优秀做法展示 03 CONTENT 后续管控建议
01 章节 part 体系介绍及实测指引讲解
第三方评估体系交底宣贯
公开承诺九条 我们的原则-公平、公正、客观、廉洁 一 完全遵守合作方的纪律管理制度要求； 二 不接受任何形式的红包、礼品、购物卡、有价证券等赠予； 三 不接受任何变通形式的赠予，如：红包、红包等网络红包； 四不接受任何形式的宴请、娱乐活动等； 五不向关联单位推销材料和商品； 六不接受任何形式的有关联的亲属朋友等工作安排或其他形式的安排； 七不接受与评估无关的其他形式的活动； 八实行红线管理，廉洁纪律一票否决制，情节严重者追究法律责任； 九建立评估双方诚信档案，甲乙双方若有违反，平大有权把该员诚信档案发送至相应合作客户.

中建XX局XXx公司XX分 公司 XX 项目 XX 汇报 报告人： 20xx年XX ENGINEERING BUREAU THE THIRD CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SECOND
目录/CONTENTS 01 工程概况 05 科技管理 02 六专行动开展 06 安全管理 03 工程履约管理 07 机械管理 04 质量管理 08 劳务
01 工程概况
子目录 项目概况 2、 各参建单位情况 3 管理目标 一、工程概况 项目组织机构 部门设立、人员配备及持证情况 6、本工程的重难点
项目概况 ENGINEERINGBUREAU THE THIRD CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SECOND 项目总体概况：本项目工程名称办公、商业、农贸市场及配套设施（15#地块），位于成都市锦江区成 龙大道与椿树街交汇处，总用地面积约9680平方米，总建筑面积约8.84万平方米，其中地上建筑面积5.96万 来方地下建筑面积2.88万平方米； 工程概况 A座 效果图 序号 项目 内容 27F B座28R 1 工程类别 办公、商业楼 2 建筑概况 层数 地下4层，裙房5层，塔楼 2 3 层高 3.3栋、分别274.4层5 4 建筑高度 .7m 5 基础形式 98.9m、99.9m 结构概况 6 结构形式 独立基础/筏板基础 7 屋面形式 框架-剪力墙结构 8 交付形式

Q/POLY GC60062014 保利地产|和者筑善 保密 项目安全检查与监控要点手册（第一分册） 保利房地产（集团）股份有限公司工程管理中心
保利房地产（集团）股份有限公司 项目安全检查与监控要点手册 （第一分册） 编制 制度 首次 换版修订 编制人 编制 （修改） 废止 编号 名称 编制 编制编制 单位 时间 工程管 项目安全检查与 2014.11 < 理中心 Q/P0LYGC6006-2014 监控要点手册 保利地产和者筑善 操作指引 操作指引 操 作 指 1、股份公司工程管理中心人员每年不定期对各子公司在建的项目进行专项安全检查. 引1 2、安全检查内容和标准详见本手册，同时本手册将以分册的形式编制完成，各分册的内容 详见手册的总目录和分目录. 3、工程管理中心人员在检查完成每个项目后应开具《保利地产项目安全检查整改通知单》， 《通知单》须明确整改内容、部位与期限，同时检查人员做好与项目部的签收工作. 4、检查人员应向受检公司主管领导汇报受检项目的情况，并且在5个工作日内编写《项目 检查存在问题及管理提升建议》报告发送到受检公司工程管理部，同时抄送子公司分管领导. 5、各子公司应尽快整改项目抽检中发现的安全问题，并且按《通知单》规定期限内向工程 管理中心提交盖有子公司公章的整改报告. 整改报告必须根据《项目检查存在问题及管理提 升建议》中明确的问题“点对点"进行回复，且附有同部位整改后的照片. 6、整改报告作为工程管理中心内部文件存档，以备下次复检. 工程管理中心 2014年11月18 日

保利发展控股 项目安全检查与监控要点手册（第三分册） 保利发展控股集团股份有限公司
P保利发展控股 编制说明 通过对项目现场的安全检查，运营管理中心发现项 目安全管理重点部位与重点设备存在常见安全隐患与共性 问题.

运营管理中心收集项目现场优秀、规范的做法和典 型错误的案例，编制《项目安全检查与监控要点手册》.

本分册共分4个章节，包括施工消防总平面布局、建筑防 火、临时消防设施、防火管理.

本分册在每个检查点编制 了检查依据、检查要点、优秀做法与典型错误案例，并配 有安全检查用表.

本分册供工程管理人员在项目现场安全管理中使用 ；其中检查依据的黑体字为规范的强制性条文，各项目在 安全管理中必须严格执行；安全检查用表中的检查项是各 检查部位、设备的重点监管内容，也是股份公司安全检查 的基本要求；各项目具体执行安全检查时可根据相关规范 扩展检查内容编制表格或使用国家、地方主管部门颁发的 统一安全检查用表，但对本册所列举检查内容应覆盖到位 各平台公司在使用中，如有疑问或优化建议，请及时 给运营管理中心.

保利发展控股 第三分册目录 编制说明 9施工消防总平面布局 9.1一般规定. 9.2防火间距 9.3消防车道 10建筑防火 10.1临时用房防火 10.2在建工程防火 11临时消防设施 11.1一般规定 10 11.2灭火器. 12 11.3临时消防给水系统 15 11.4应急照 19 12防火管理 12.1一般规定 .20 12.2可燃物及易燃易爆危险品管理.21 12.3用火、用电、用气管理 12.4其他防火管理 附件 安全整改通知及回复单
保利发展控股 9.消防总平面布局 本章是主要针对施工现场临时建筑和临时设施 的安全布局做出的规定和说明，重点对施工现场总平 面布局的防火原则、临时建筑与设施、在建工程相互 之间的防火间距以及消防车道和消防救援场地等方面 做出的管理规定.

9.1一般规定 9.2防火间距. 9.3消防车道
保利发展控股 检查依据：《建设工程施工现场消防安全 建 技术规范》 （GB50720-2011) 建筑消防总平面布局 筑消防总平面布 PSR 3.1.3施工现场出入口的设置应满足消防车 通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量 不宜少于2个.

当确有困难只能设置1个出 入口时，应在施工现场内设置满足消防车 通行的环形道路.

启 3.1.5固定动火作业场应布置在可燃材料堆 施工总平面图 场及其加工场、易燃易爆危险品库房等全 施工现场出入口的设置应满足消防车通 当确有困难只能设置1个出入口时，应在 年最小频率风向的上风侧；宜布置在临时 行的要求 施工现场内设置满足消防车通行的环形 办公用房、宿舍、可燃材料库房、在建工 8 ek 程等全年最小频率风向的上风侧.

DER 3.1.6易燃易爆危险品库房应远离明火作业 般规定 区、人员密集区和建筑物相对集中区.

般规定 3.1.7可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆 危险品库房不应布置在架空电力线下.

1 检查与监控要点： 1.施工现场总平图的布置需综合考虑消防车 易燃易爆危险品库房应远离明火作业区 国定动火作业场所位置应满足规范要求 道、动火作业场所、易燃易爆危险品库房、 、人员密集区和建筑物相对集中区 可燃材料堆场及其加工场的相互关系； 2.施工现场不同功能的建筑和设施宜相对独 立布置； 3.场地布置时注意与技术部门沟通，项目总 体策划以及施工单位施工组织设计时应符合 此条款相关要求，尤其是一些相关方位和间 距要求； 4.施工现场的临时道路夜间要有足够的照明 设备；严禁在高压架空线下面搭设临时性的 可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆危险品库房不应布置在架空电力线下 建筑物或堆放可燃材料.

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EPC项目管控要点经验分享 日期： 2023年8月22 日
务实创新 开拓 目录 Contents 前期准备 管理思路 设计管理 招采管理 结语
务实创新开拓 第一部分 前期准备
第一部分 前期准备 务实创新 开拓 1.1EPC的定义 E-设计引领 (Engineering) 设计质量决定若工程成本控制工作，项目需时 刻以设计先行为主导，梳理创效高的设计举措 P-重视招采 （Procurement） 以"履约”为目标，整合各方资源，管控分供 成本.

1 管控目标，加强工期履约考核， 无效成本.

第一部分 前期准备 务实创新开拓 1.2全景计划 通过全景计划的编制，学习、了 1 解EPC项目整体运营流程.

组织架构建立后，立即编 制项目全景计划，要求以 合同约定的工程进度为主 全景计划 线，涵盖建设手续、设计、 2 梳理各项工作的逻辑关系 招标采购、各类费用支付、 施工、各类验收等全部内 容.

3 加强项目计划管控能力