马楠讲造价
商务工作难，结算更难！
我们要迎难而上，永不言败！
业主面对挫折 难上加难我方
迎难而上 利益博弈
马楠讲造价
S1当前施工企业结算管理中存在现状问题及对策
新形势下建企结算管理的形势与现状 内外交困下建企工程结算的主要问题 建企结算管理中三大误区与三个混淆 微利下项目结算痛点及创效途径分析 项目结算痛点破解及价值创造新思路 项目大结算管理重点及策划创效路径
内外交困下建企工程结算的主要问题马楠讲造价 1.企业层面：缺乏一套全面系统的“大结算管理体系”。
表现 在很多建企认为结算管理是商务部门事情，没有建立起企业后 方的技术、营销、商务、生产、财税、法务等部门等之间的对 接体系以及这些部门与前方项目部之间的联动跟踪机制，部门 对接不到位，结算管理陷入一盘散沙； 2.项目层面：缺乏一套全过程精细化结算流程体系。
表现在同 一项目设计阶段商务工作未介入、投标阶段结算策划不到位、 签约阶段合同谈判被动，中标后开工前没有进行合同与结算交 底，导致施工阶段造价合约管理不能匹配，总包与分包分供流 程衔接不够，最终导致结算困难、项目亏损时已回天无力； 3.部门层面：相关部门岗位职责不清、工作对接不到位。
主要 是建企内部的技术与商务、商务及市场、招采与合约、财务与 成本等部门及岗位工作脱节、最终导致：财务部门管成本，越 管越郁闷！
成本部门管税费，永远都不对！
审计部门审结算， 最终超预算！
所以新形势下大结算管理必须做到技术、营销、 商务、生产、财税、法务六方协同作战；
内外交困下建企工程结算的主要问题马楠讲造价 4.造价合约协同管理流程缺失、总包与分包、分供结算程序匹配 不够。
表现在很多单位一抓造价控制就忽视增值税管理、一抓增 值税管理就忽视合约控制：一方面增值税进项税与销项税未能协 同到位；另一方面只注重对总包合同的结算控制而忽视对分包分 供合同的风险管理，按下葫芦浮起瓢，顾此失彼。
5.结算管理忽视前期阶段和全过程过程精细跟踪。
表现在很多单 位通常只关注项目结算阶段的税费核算，而缺乏对招标采购、商 务规划、合同谈判、尤其缺乏对施工阶段造价的“事中"精细过 程结算跟踪控制，商法双控变得非常被动；必须由传统的事后算 总账重结算口为事前、事中算细账的“结算前置"的新思维。
6.工程结算管理的手段不当。
表现在很多单位没有将合同、法务 作为结算管理的方法和工具，将结算管理与合同法务人为割裂开 来，使结算管理缺乏有力控制手段，从而导致从项目部到分公司 再到企业总部经营风险越来越大。
正因为以上问题，工程商务管理走入三个误区、三个混淆
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S1当前施工企业结算管理中存在现状问题及对策
新形势下建企结算管理的形势与现状 建企工程结算的六大内忧与六大外患 建企结算管理中三大误区与三个混淆 微利下项目结算痛点及创效途径分析 项目结算痛点破解及价值创造新思路 项目大结算管理重点及策划创效路径...
