中建二局第三建筑工程有限公司 THE Ihard Coes panyLID:ofChinuConiradionSeordingireoirg 太湖湾单元TH-08-02-04号地块 开发建设项目科技管理与 经济管控成效汇报
目录 项目概况 中国建築 二、项目科技管理 过程精品服务跨越五洲 三、项目经济管理成效 中国建筑品质重于泰山 筑诚筑信 人企相依 中建二局第三建筑工程有限公司 THE Ted ConstructionIngireringComgnyLT0.oiChiraCorstutionSecond IngineoingBuras
超创 一、项目概况 筑诚筑信 人企相依 中建二局第三建筑工程有限公司 THE Ted CorstructionngireringComgnyLT0.oiChiraCorstutioeSecond IngineoingBura
工程概况 项目名称 太湖湾单元TH-08-02-04号地块开发建设项目 建设单位 湖州市新湾建设发展有限公司 设计单位 浙江绿城建筑设计有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司 勘察单位 浙江化工工程地质勘察院有限公司 监理单位 浙江五洲工程项目管理有限公司 施工总承包单位 中国建筑第二工程局有限公司 建筑面积（层数） 210003㎡（2-36/地下2层）地下70894m，地上133728m 合同金额 9.23亿 合同工期 1256日历天 开/竣工时间 2021.5.8-2024.10.15 （具体以开工令为准） 管理目标 质量目标：鲁班奖： 安全目标：全国建设工程施工安全标准化工地 筑诚筑信 人企相依 中建二局第三建筑工程有限公司 THIE Thied Construction-ngineering CemoenyLT0:OfOhine GorstuctionSecond Ingineoing Burai
工程概况 6-1#楼，地上36层，地 下2层.

3层钢结构塔冠， 高199.7m，单层建筑面 积2500㎡² 6-2#楼演播中心，地上9 层，地下2层，高54.6m， 单层建筑面积6800㎡² 6-3#楼城市连廊，一层， 高11.8m 地下2层，单层面积3.3 万㎡² 筑诚筑信 人企相依 中建二局第三建筑工程有限公司 THE Ted ConstructionIngireringComgnyLT0.oiChiraCorstutionSecond IngineoingBuras

总承包计划管理-计划编制 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTIONEIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 2024年07月
目录 计划管理的定义 计划管理现状 计划编制内容 计划编制方法
01 计划管理的定义 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION DGHTH ENGNEDRING DMISION CORPLTD
1计划管理的定义 1.1计划管理的内容 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保 证工程按预定的目标完成.

当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计 划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.

同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十 分重要的现实意义.

信 息 计划(P) 目标 目 的：确保项目进度目标的实现 承包商 M O.P.Q 控制对象：工程项目全要素 M M 业主 人 监理 控制 决策 实施 M M 控制方法：全过程动态控制、考核、纠偏 M (C) (D) 进 度 中国建筑第八工程局有限公司
1计划管理的定义 1.1计划管理的定义 施工 计划管理是以时间为轴，以工程/施工进度 计划为核心，实现对项目建造全生命周期各个 资源 商务 业务领域（包括设计、采购、物资、机械、技 人员、物资、 机械设备、资金、 知识等 计划 术、施工、商务、资金、质量、安全、环境等） 管理 计划的联动与资源的整合，是项目管理的重要 营销 GTP 招采 手段.

传统计划管理 综合、质量、安全、 大计划管理 环境、技术、设计 工程/施工进度计划管理 全要素计划协同管理 5 中国建筑第八工程局有限公司 DINA CONSTRUCTION DGITH ENGINEERING DNVISION CORP LTD

中国建筑第八工程局有限公司 NEERINGDIVISION CORP_LTD 施组方案管理制度及工作要点宣贯
方案管理不到位的教训 清华附中钢筋塌事件 事件经过 2014年12月29日，在北京市海淀区清华大学附属中 学体育馆及宿舍楼工程工地，作业人员在基坑内绑扎钢筋 过程中，筏板基础钢筋体系发生塌一未按照方案要求堆 放物料、制作和布置马凳.

人员伤亡、经济损失 事故共计造成10人死亡、4人受伤.

事故追责处罚 总包单位，北京建工一建工程建设有限公司，由安全生产 ev剪辑 监督管理部门给予其360万元的罚款.

同时，由市住房城 乡建设委吊销其安全生产许可证，并提请住房城乡建设部 吊销其房屋建筑工程施工总承包壹级资质.

中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间 CHNACONSTRUCTION EGMTHENGINEERING DIVISION CORPLTD
方案管理不到位的教训 一、清华附中钢筋塌事件 事故追责处罚 北京华清技科公司作为清华附中工程项目监理单位，给予其200万元的罚款.

同时，由市住房城乡建设委提请住房城乡建设部 吊销其房屋建筑工程监理甲级资质.

郭向东，建工一建公司（总包）法定代表人，给予其上一年度收入60%的罚款，撤职处分并终身不得担任本行业生产经营单位 的主要负责人.

叶耀东，清华附中工程项目备案项目经理，长期未到岗履行项目经理职责.

吊销一级建造师注册证书，终身不予注册.

张换丰，劳务单位法定代表人，对作业人员在未接受安全技术交底的情况下违反《钢筋施工方案》施工作业管理缺失，未及时 消除安全事故隐患.

（有期徒刑6年） 赵金海，技术员，在明知没有安全技术交底的情况下，仍安排作业人员进行施工，致使作业现场马凳的制作和安放均不符合 《钢筋施工方案》要求.

（有期徒刑4年） 田勇，钢筋工长，在明知没有安全技术交底的情况下，未经审批填写钢筋翻样配料单，致使马凳规格与《钢筋施工方案》中规 定不符.

（有期徒刑3年6个月） 中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间 CHINACONSTRUCTION EIGHMTHENGINEERINGDIVISION CORP.LTD
方案管理不到位的教训 成都市金牛区工地基坑塌事故 事件经过 2019年9月26日21时10分许，成都市金牛区天回街道万圣新 成都应息 居E地块4号商业楼西北侧基坑边坡突然发生局部塌，将正在 成基在人民自安全生产委民会办公室 成42#理# 绑扎基坑墩柱的两名工人和一名管理人员掩埋.

直接原因为基 坑开挖放坡系数不足且未支护，基坑壁砂土在重力和外力作用 下发生局部坍塌.

人员伤亡、经济损失 事故共造成3人死亡、 经济损失500万元.

事故追责处罚 五冶集团一公司（总包单位），深基坑专项施工技术方案与现 场部分临建设施存在冲突，施工现场组织、协调、管理不到位 处以罚款.

中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间 CHNACONSTRUCTION EGMTHENGINEERING DIVISION CORPATD
方案管理不到位的教训 一、月 成都市金牛区工地基坑塌事故 事故追责处罚 飞亨建筑公司（专业分包）.

安全生产主体责任落实不到位，未按深基坑工程施工安全技术规范组织施工，处以罚款.

肖某峰，万圣新居项目部技术部副总工，给予其行政处分，并处以罚款.

李某成，万圣新居项目部副经理，给予其行政处分，并处以罚款.

罗某福，万圣新居项目经理，给予其行政处分，并处以罚款.

文某娟，五冶集团一公司（总包单位）总工，给予其行政处分，并处以罚款.

王某军，五冶集团一公司（总包单位）副总经理，给予其行政处分，并处以罚款.

陈某华，五冶集团一公司（总包单位）总经理，处上一年年收入40%的罚款.

刘某富，金牛区质安站工程师，对其立案审查，给予警告处分.

熊某林，金牛区质安站主任科员，对其立案审查，给予警告处分.

章某，金牛区质安站副站长，对其立案审查，给予警告处分.

张某冰，金牛区质安站副站长，负有领导责任，对其批评教育.

邓某，金牛区住建和交通局副局长，对其提醒谈话，责令其在单位班子民主生活会上作出深刻检查.

中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD

大型工业洁净厂房施工技术 中国建筑第八工程局有限公司 HINA CONSSROCBION EIGHTHENGNEERING OIVISION CORPIO
拓新笃行卓越共赢 目 第一部分 锂电池生产工艺 录 第二部分 中航锂电武汉项目概况 CONTENTS 第三部分 大型工业洁净厂房施工部署 第四部分 厂房特色施工技术 第五部分 经验教训 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD SOUTHWEST BRANCH
拓新笃行卓越共赢 锂电池生产工艺介绍 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD SOUTHWEST BRANCH
拓新笃行卓越共赢 锂电池生产工艺 电极制作 正极 负极 90 换拌 涂布 祝压 分切 制片 对片机 制片机 电芯合成 化成时装 化成 化或试设备 198 入壳 分容 分容柜 片 壳机 滚情机 封口机 外付 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION.CORP.LTO SOUTHWEST BRANCH
拓新笃行卓越共赢 2锂电池行业现状 在行业“里程焦虑”、“续航焦虑”背景下，长续航成为新能源汽车行业集中攻坚的头号任务.

当前解决这 一问题主要有两种技术路线，即三元聚合物锂电池和磷酸铁锂电池.

其中磷酸铁锂电池为比亚迪汽车的研究方向， 宁德时代，中创新航主要研究三元锂电池.

产能规划 常州基地（70GWh） 常州工厂共6期工程，总规划产能将达到70GWh， 要门基地（60GWh） 厦门基地共3期工程，30GWh动力电站阶产项目 洛阳基地（10GWh） 洛阳基地以生产新能源商用车电过、储能电池及特种电源为主，现有产能为 单位：MWh 10GWh 2022年1-5月前十电芯企业装机量 都基地（50GWh） 成都基地为50GW动力电池及储能电池成松基结项目，总投资280亿元 40000 武汉基地（20GWh） 2022年1-5月 30000 中创折航武汉基地总投资100亿元，一期产能将达20GWh. 合阳基地（50GWh） 20000 中创新航合肥基地项目落地合肥市长丰县，总投资248亿元，年产能预计 5OGWh 10000 眉山基地（20GWh） 中创新航眉山基地项目布局20GWh动力电池及储能系统和10万吨锂电正极材 0 料项目. 宁德时代 比亚迪 中创新航国轩高科 LG 蜂巢能源孚能科技欣旺达多氟多亿纬理能 广州基地（50GWh） 2022年1-5月 37723 17197 4282 3830 1468 1458 1298 sutoth 957 广州基地项目规划产能50GWh，主要产品包括动力电比和储能系统，项目分两 期建设. 江门基地（50GWh） 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 中创折航将在江门浙会智造产业园风山湖园区投资200亿元 CHINA CONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION.CORP.LTO SOUTHWEST BRANCH

施工总平面布置培训 开发人员：蔡杰 中建三局集团有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD
课程背景 企业需求 施工总平面布置作为施工策划的重要环节，对整个 工程能否顺利、高速运转起关键作用.

作为工程施工管理人员，应掌握施工总平面布置的 基本能力，对现场总平面提前规划、过程精细化管 理，确保工程进度及安全文明施工.

课程目标 总目标：通过施工总平面布置培训，使项目管理人员具备总平面规划、现 场管理的能力.

完成此次培训后，学员应能：1、独立绘制各阶段总平面布置图，达到可指导施工 的程度； 2、根据工程施工需求选择合适的塔吊、电梯、汽车吊、履带吊等大型机械，设置 符合现场需求的办公区、生活区、堆场、加工场、施工道路、净化排污设备等并 考虑转换.

课堂要求 目标学员：涉及施工总平面布置方案编制、现场管理的项目管理人员.

课程时长：2小时 注意事项： 课堂上保持安静，手机静音； 积极参与课堂互动； 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 请勿迟到、早退和课程中进出教室.

课程安排 课程安排 时长 开场（个人、课程介绍） 2分钟 课程讲解 45分钟 课间休息 15分钟 课程讲解 45分钟 课程总结 3分钟 课后测试 10分钟 课后任务

施工现场总平面管理培训
课程内容 中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO.. LTD 01 什么是总平面布置 02 为什么要总平面布置 03 谁来进行总平面布置 04 怎样做好总平面布置
中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO. LTD 01 什么是总平面布置 内容要点： 1.总平面布置的释义 2.总平面布置的原则 3.总平面布置的内容
一、什么是总平面布置 中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO. LTD 总平面布置的释义 施工现场平面布置是施工现场管理的重要组成部分，是指为了完成施工项目全部施工 生产内容，满足施工各阶段的需求为目的，在施工现场管理中根据工程特点和实际情况，对现 场各类施工生产、办公生活要素及必要辅助（或展示）设施进行科学组织和有序布置的全过程 行为和状态.

广义来讲，围墙内（含门外出入口及两侧、围墙外，除正式工程以外的一切临时设施或要 素，都属于施工企业平面布置的内容；（包括楼内、楼外的布置、车库顶板的布置） 狭义来讲，仅指围墙以内、正式建筑以外，为完成施工任务所作的生产生活设施的部署.

中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO.. LTD 平面布置图 施工现场 生活

中国建菜 场馆类项目平面管理 课程设计：陈明鹏
中国建 课程简介 05020 培训背景概要： 施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部 分.

总承包单位从工程全局利益出发，按合同要求，分阶段及时 进行平面组织，为各分包单位提供平面协调管理服务，确保分包 工程施工的顺利进行.

总承包单位如何根据施工进度和场地实际状况，按照项目不同 的施工阶段分别进行规划和部署，实行动态管理.

中国建筑，请勿
SCE 中国建菜 课程简介 05020 目标学员： P3~P4质量和建造部门人员 课长： 2.5h~3h 行政事项： 1.课堂上保持安静，手机静音； 2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、 早退和课程中进出教室.

中国建筑，请勿
SCE 中国建築 课程目标 0520 总目标：施工总平面的规划和管理是工程现场管理的一个重要 组成部分，通过理论学习、案例学习，强化学员的平面管理的能力 10 20 1 30 掌握总平面编制基本知识 40 50 60 2 不同施工阶段总平面布置调 整 3 永临结合案例的学习.

中国建筑，请勿
CCC 中国建 课程内容 1.总平面管理的内容 2.不同阶段的总平面布置 什么是平面管理？

平面管理的内容有哪些？

平面管理的制度 3.永临结合案例学习 归中国建筑，请勿

中建七局质量管理手册 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD. 二〇二二年十二月
目 1总则.. 1.1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则... 1.5主要应对风险 1.6术语与定义 2职能与权限. 6 2.1质量管理职能分配表 .6 2.2审批权限 7 3管理要求 .8 3.1质量管理体系 ..8 3.2质量目标管理. .18 3.3风险管控 20 3.4质量过程控制 22 3.5质量 39 3.6质量事故及应急管理 .41 3.7质量创优管理 .47 3.8其他质量活动 .50 4检查、评价与改进 55 4.1业务检查 .55 4.2合规性评价， .55 4.3业绩评价.. 56 4.4管理改进.. .56 5附则 57 5.1解释与修订， 57 5.2表单 57 5.3模板.
1 总则 1.1目的 贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，执行 “百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法规，健全工 程质量管理体系，实现工程质量管理工作的规范化、标准化，全面提 高企业工程质量管理水平.

1.2 范围 本手册适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部.

国外管理机构 参照执行， 依据 《中华人民共和国建筑法》主席令第46号； 《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号； 《质量管理体系要求》GB/T19001-2016ISO9001：2015； 《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016ISO9000:2015； 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2017； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 行业性质量验收规范（房建、市政、路桥、地下空间、水务环保、铁 路等专业最新版质量验收规范）； 《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2020； 《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》中建股市字[2018】 872号： 《中国建筑股份有限公司项目管理手册》2015版； 局质量管理提升三年行动实施方案，质量管理相关制度等， 1.4 管理原则 1.4.1 严格执行局的管理方针：“科学管理，安全生产，绿色建造，铸造精 品，不断实现和超越我们的承诺”.

1.4.2 积极贯彻ISO9001质量管理体系，促进企业持续地改进产品和过程， 实现产品质量的稳定和提高.

确保影响产品质量的技术、管理和人的 因素处于受控状态.

将质量管理体系与质量管理工作密切结合，实现 工程质量管理工作的科学化.

1.4.3积极运用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高工程项目质量， 1/58
1.5 主要应对风险 由于施工人员素质、原材料质量、监管措施、客观环境等因素导致项 目质量达不到相关要求而存在的质量问题、质量、质量事故等风 险.

1.6 术语与定义 1.6.1 质量管理体系 为实现企业、项目质量管理目标，保证工程质量而建立的，由企业、 项目各质量要素组成的有机整体，通常包括质量管理机制、质量管理 制度、质量管理职责，并形成质量决策、质量保证、质量监督等子系 统， 1.6.2 质量管理决策体系 由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系.

1.6.3 质量保证体系 由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、 施工设备、施工及技术管理、商务等机构、岗位及其质量管理职责、 制度等构成的体系.

1.6.4 质量监督体系 由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体 系， 1.6.5 质量策划 质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相 关资源以实现质量目标， 1.6.6 峻工预验收 在建设单位组织的单位工程峻工验收及监理单位组织的对工程质量进 行峻工预验收前，建筑工程施工单位自行组织的质量检查验收评定.

1.6.7 工程质量 是指公民、法人和其他组织通过信函、电话、来访等形式反映工程质 量问题的活动.

1.6.8 质量缺陷 是指建设工程的施工质量不符合工程建设强制性标准以及合同约定.

1.6.9 质量通病 除质量事故及质量事件外的其它常见质量缺陷.

2/58
1.6.10质量事件 出现下列情况之一的工程质量问题： 1）基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建构筑物倾斜、偏移，结 构开裂，主体结构强度严重不足，需加固补强，且改变了建筑物的外 形尺寸，造成永久性缺陷的质量问题； 2）影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使 用功能（如屋面大面积渗漏，隔热、隔声达不到设计要求）的质量问 题； 3）质量低劣达不到合格标准，社会影响较大、业主反应强烈、受到 举报、、主流媒体负面报道、政府部门处罚的质量问题； 4）10万元以上100万元以下直接经济损失的质量问题.

1.6.11质量事故 由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法 规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质 量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故.

1.6.12一般事故 造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以 下直接经济损失的事故； 1.6.13较大事故 造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000 万元以上5000万元以下直接经济损失的事故， 1.6.14重大事故 造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者 5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故， 1.6.15特别重大事故 造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损 失的事故.

注：1.6.12-1.6.15等级划分所称的“以上"包括本数，所称的“以下”不包 括本数.

1.6.16风险 不确定性的影响.

85/

中建七局建筑装饰工程有限公司 TSS CONTEKICTION N60ORATICN CO LTP OF CENA CONSTRISCTOS MGF ENGDNIERNG RKRUND 建装公司精细化管理手册 （第一期） 2023年12月
中建七局建筑装饰工程有限公司 前言 近些年，公司在“房装园”项自管理过程中，涌现出一大批优秀做法和管理创新经验，各系统从不同角 度，对这些成果进行了总结和提炼，对促进项目之间学习、借鉴、推广起到了积极的作用.

为了更有效的地指导项目实践，从企业统一性的高度解决问题出发，公司领导再次组织编辑了《建装公 司精细化管理手册》.

这本手册集合了工程部《项目优秀经验做法汇编手册》、技术质量部《双优化必做清 单推广名录》、商务管理部《商务策划操作指引I》、安全生产监督管理部《安全管理最佳实践清单》、EPC 管理部《项自管理经验成果汇编》的先进做法.

第一期选录30项优秀做法，是经过公司内部多次修改、补充 和完善形成的.

对促进各业务系统深度融合，持续提升项自精细化管理水平，起到很大的推动作用.

本手册，按照科学管理、持续改进的原则不断完善内容，适用于公司内部项自管理，希望大家结合实际 清况参照选用，内部交流，做好保密！

主编部门：工程部、技术质量部、商务管理部、EPC项目管理部、安全生产监督管理部
中建七局建筑装饰工程有限公司 SE.CNECB252CCSANCN CO IP0F CELCCNSTECm2S01DCNNG 3EE 目录 1.预制广场道板做法 2.室外道路永临结合做法 3.消防永临结合做法 4.定型化悬挑防护棚做法 5.施工电梯首层设置在地下室做法 6.后浇带封闭盖板做法 7.温度后浇带跳仓法施工做法 8.后浇带混凝土拦截工具做法 8 9.框架柱方圆扣加固施工做法 6 10.二次结构自动排砖做法 .10 11.构造柱漏浆防治做法 ...11 12.后砌墙暗装配电箱预制块做法 ....2 13.外加工定尺木砖做法， ..13 14.二次结构马牙槎加工做法 .14 15.剪力墙快速精准定位、根部封堵做法 .15
中建七局建筑装饰工程有限公司 SE.CNECB252CCSANCN CO IP0F CELCCNSTECm2S01DCNNG 3EE 目录 16.卫生间预开槽止水钢板安装做法 .16 17.排水管道预埋排漏套管做法 17 18.吊顶挂板燕尾桦衔接做法 ..18 19.可三维调节的搪瓷钢板做法 ..19 20.大型风管减震降噪支架做法 20 21.外开窗拼组装做法 .21 22.狭小空间超大板块玻璃幕墙安装做法 .22 23.高低夹缝幕墙施工平台吊装做法 ...23 24.激光扫描假山堆筑做法， ..24 25.多造型双曲面铝板幕墙安装做法 ..25 26.倾斜屋面GRC吊装做法. .26 27.临边栏杆提前安装做法 .27 28.“无电化”工具应用做法 ..28 29.塔吊高强螺母松动智能预警做法 ..29
预制广场道板做法 实施效果：具有施工速度快，效果美观，可周转使用，节约成本等优势.

适用范围：项目.

优化背景： 本项目基于临建标准化要求以及降本增效的目的.

优化实施： 预制广场道板采用C25混凝土，截面尺寸为 11000mmx500mmx60mm，内配配置单层钢筋 C6@200 注意事项： 预制振动平台，用于广场道板预制的振动，方便 快捷，可有效保证广场道板施工质量.

采用塑料模具， 配合振动平台浇筑振捣，浇筑时塑料模具涂刷脱模剂， 浇筑完成覆盖棉毡，浸水养护3天脱模.

存放时，高度 不宜超过1m，上下层之间采用模板条隔开，模板条要 上下对齐.

铺装时下部用细砂找平，缝宽20mm，缝 隙处撒草籽.

提供项目：房建分公司双汇总部项目

内部资料 注意保密 函件管理指引 中建二局第一建筑工程有限公司 2022年8月
目录 第一部分工程函件管理前言 .... 一、工程函件概述 ..6 1.工程函件的定义 6 2.工程函件的特征 6 3.工程函件的重要性 二、函件管理注意事项.. .8 4.函件起草的注意事项 .8 5.函件收发技巧 9 三、函件模板使用说明 10 第二部分工程函件模版， 11 1.工期管理类. ..1 HJMB-1-01索赔补偿报告书 .11 HIMB-1-02要求工期顺延的函 12 HIMB-1-03关于XXXX影响工程进度的事宜 ..13 HIMB-1-04催促业主提供施工条件的函 .14 HJMB-1-05催促业主尽快发放图纸的函 16 HIMB-1-06催促业主尽快完成作业面划分/移交的函 ..17 HIMB-1-07催促业主尽快提供材料设备的函 .19 HIMB-1-08催促业主确定材料设备品牌、规格、型号的函 20 HIMB-1-09关于提供的材料设备不符合要求影响工期的函 21 HIMB-1-10要求确认口头指令的函.. 22 HJMB-1-11要求业主尽快审批专业工程初步设计方案/深化设计/方案 的函... .23 HJMB-1-12关于隐工程升挖影响工期的函 24 HJMB-1-13催促业主指定专业分包尽快进场的函（仍未进场） ..5 2
HJMB-1-14独立分包、指定分包未及时进场影响工期的函（已进场）26 HJMB-1-15确认业主的指令或要求影响工期的函 ... 27 HJMB-1-16专项验收滞后影响工期的函.. ..8 HJMB-1-17工程款迟延支付影响工期的函.. ...29 HIMB-1-18停水停电影响工期的函... ..30 HJMB-1-19政府命令影响工期的函.. ...1 HIMB-1-20不可抗力、恶劣天气影响工期的函， 32 HIMB-1-21因民扰、交通、绿化、环卫等项目的周边因素影响工期的函33 HJMB-1-22关于不利物质条件影吻工期的函 ..4 HJMB-1-23关于配合观厚检查影响工期的函 ..35 HJMB-1-24第三方检测不及时影响工期的函 .36 HJMB-1-25独立分包不按时提交峻工验收资料导致工期延误的函...37 HJMB-1-26工期违约金的回函 38 2.技术质量类. HJMB-2-01关于业主设计变更的意见. 39 HJMB-2-02关于业主设计变更的报价 40 HJMB-2-03关于业主设计变更引起的半成品作废的说明 41 HJMB-2-04关于尽快审批深化设计方案的函 .42 HJMB-2-05我方原因的整改通知单回函.... ..43 HJMB-2-06非我方原因的整改通知单回函... ...44 HJMB-2-07关于工程施工优化建议的函... ...45 HIMB-2-08提醒业主尽快提供施工条件的函. ..46 HJMB-2-09提醒业主尽快完成作业面划分/移交的函 48 HJMB-2-10提醒业主尽快提供材料设备的函. ..50 HJMB-2-11提醒业主尽快确定材料设备品牌、规格、型号的函， ..51 HJMB-2-12提醒业主尽快发放图纸的函.

52 3
HMB-2-13要求业主尽快审批专业工程初步设计方案/深化设计/方案 的函 53 HJMB-2-14提醒业主尽快组织专业分包招标的函 54 HIMB-2-15提醒业主尽快组织指定专业分包按时进场的函 55 3.安全管理类， 56 HJMB-3-01关于增加安全措施导致费用增加的函.. ...6 HJMB-3-02关于安全整改通知单的回函（非我司原因） ..66 HJMB-3-03关于安全整改通知单的回函（我司原因） 4.工程验收类 HJMB-4-01关于过程验收申请的函.. ..68 HJMB-4-02关于波工验收申请的函 ..69 HIMB-4-03关于业主逾期组织竣工验收的函 ...0 HJMB-4-04关于工程未经波工验收业主撞自使用的函 ...11 5.费用调整类 HJMB-5-01关于人工费调整的申请函. 72 HJMB-5-02关于材料费调整的申请函.... HJMB-5-03关于催促结算审批的函 74 HJMB-5-04关于因政策变化费用调整的函 ..75 6.工程付款类. ..76 HJMB-6-01催促业主支付预付款 76 HJMB-6-02催促业主支付工程进度款（月度付款） ... 7 HIMB-6-03催促业主支付工程进度款（节点付款） ...8 HIMB-6-04催促业主尽快进行工程结算审核. .79 HJMB-6-05催促业主支付工程结算款.. .80 HIMB-6-06关于中请增加付款节点的函. ...81 HJMB-6-07关于申请提高付款比例的函， ...82 7.工程保修类 83 4
HJMB-7-01催促业主返还保修金... .... 83 HJMB-7-02关于维修通知单回复的函（非我方原因） ...4. HJMB-7-03关于维修通知单回复的函（我方原因） 85 HJMB-7-04关于维修通知单回复的函（保修期届满） ...86 8.分供管理类. ...87 HJMB-8-01关于XXXXXX工程质量整改的函（业主分包单位） ...87 HJMB-8-02关于XXXXXX工程质量整改的函（自有分包） 88 HIMB-8-03关于XXXXXX安全隐惠整改的函（业主分包单位） 69.... HJMB-8-04关于XXXXXX安全隐恋整改的函（自有分包） HIMB-8-05关于对XXXX问题罚款的通知函 .91 HIMB-8-06关于现场XXXXXX问题影响施工进度的函 92 HIMB-8-07关于下发总承包管理制度的函（业主分包单位） HIMB-8-08关于临时设施/安全防护设施移交的函 .4 HJMB-8-09关于峻工资料报送的函. 95 HJMB-8-10关于催促退场的函 .96 HJMB-8-11关于维修的通知函 97 HJMB-8-12关于委托第三方维修的通知函 98

中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 策划先行夯基固本精益智造促完美履约 汇报人：郭俊乐 时间：2022年3月28日
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录丨 01 项目概况 Contents 02 总承包管理重点、难点、管理思路 03 总承包管理策划及实施 04 总承包管理经验、教训及总结 05 下一步工作思路
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 项目概况
、 项目概况 尚实求实务实 1.1项目简介 中国制造2025产业园建设项目（二期工程）EPC总承包项 目坐落于湖州市南浔经济技术开发区万亩千亿光电湾产业园 区，建成后将成为浙江省新型显示龙头企业，是浙江省引进 的首个百亿级新型显示重大项目，填补了浙江省在新型显示 产业领域的空白.

是湖州市“开放东大门，创业新高地” 的 示范标杆项目 ，是建设“水晶晶南浔”的一张亮丽名片 参建单位 建设单位 湖州汇金产业发展有限公司 业主单位 浙江泰嘉光电科技有限公司 监理单位 深圳恒浩建工程项目管理有限公司 项目占地面积约35万平方米，总建筑面积约46.8万平方米，1#生产厂房占地 设计单位 世源科技工程有限公司 面积约10万平方米，建筑面积约39万平方米.

项目由16栋建筑（含后追加成品库 勘察单位 核工业湖州工程勘察院 及管廊组成，合同额49亿元.

我司为EPC联合体牵头人，世源科技为EPC联合体 咨询单位 杭州鼎盛造价师事务限公司 成员.

施工单位 中建八局第一建设有限公司
项目概况 尚实求实务实 1.2项目形象进度 员工办公室 配电室

中建八局第一届设计管理大赛 协同式团队赛参赛汇报材料 设计管理大赛 中建八局第一建设有限公司 汇报人：马超 团队成员：马超 郑明贺 王英森卢宇 邵勋 白淑鑫 李久福 2020年9月18日
中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THIB FIRST COMPANY OF CHINA ERGHTH ENGINEZXING DIVISION LTD 杭州恒政广 郑州华祝光电国版厂房 珠海横琴天沐琴台 武汉华为海思光工厂 鲁南高铁站房 贝尔格票中国文化中心 济创路山东段 西安中国国际丝路中心 徐州质子重离子医况 强化设计管理 探索EPC降本拓效新思路 促进设施融合 护航EPC优质发展新征程 汇报人：马超 时间：2020年9月18日
中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD 01 重难点分析 02 总体工作思路及进度计划 03 设计管理工作组织要点 目录 04 商务及采购管理要点 CONTENTS 05 施工组织管理要点 06 建筑、结构设计方案优化建议 07 机电设计方案优化建议 08 其他管理建议
中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD PARTO1 重难点分析
重难点分析 察势思危知成一体 1.1工程概况- 项目基本信息 项目名称 南方D市中心医院2期工程 位于D市北部，南临李时珍路、北临华佗路，东临青 建设地点 年一路.

委 建筑规模 总建筑面积9.52万平方米 规划用地 性质 医院用地 （用地面积53735平方米） 绿地 结构类型 病房楼、科研培训楼：框架-剪力墙结构 感染楼、高压氧仓、综合服务楼：框架结构 病房楼地下1层、主楼19层、裙楼3层 建筑层数 科研培训楼地下2层、主楼9层、裙楼2层 感染楼地上4层，综合服务楼地上6层，高压氧舱1层 19F病房楼 建筑功能 病房、门诊、医技、手术室、ICU、培训、职工办公 综合服务、放射、需氧治疗、地下车库、人防等 6F 建设单位 D市城市建设投资有限公司 综合服务楼 承包方式 含施工图设计的EPC工程总承包 中建八局第一建设有限公司

《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 规范解析
第一部分 前言及总则 目录页 第二部分 术语、符号 ContentsPage 第三部分 材料 第四部分 性能与构造 第五部分 结构设计 第六部分 加工制作 第七部分 安装施工 第八部分 工程验收 第九部分 中建八局二公司装饰公司 保养和维修
第一部分 前言及总则 中建八局二公司装饰公司 UDC r9r 中华人民共和国行业标准 P JGJ 133 2001 关于发布行业标准《金属与石材幕墙工 程技术规范》的通知 建标[2001]108号 金属与石材幕墙工程技术规范 根据建设部《天于印发1997年工程建设城建、建工行业标准裁订、修订计划的 Technical code for metal and stone curtain 道知（建标[1997]71号)的要求，由中国建筑科学研究院主编的（全属与石村容墙工 walls engineering 程技术现简）.经审查.批准为行业标准其中322.3.5.2.3.53.423.42.4.5.23 5.52. 5.6.6.5.72.5.7.11 6.13.632.65.1.724.7.3.4.7.3.10为催时作条文.

谈标准编号为 JGJ133-2001.

自 2001年 6 月 1 日起路行.

本标准由建设部建块工程标旅技术街口单役中国建筑科学研究院负责管理.

中 国建筑科学研究院负责具体解释.

建设部标准定额明究所组织中国建筑工业出版社 出版.

2001-05-29发布 2001-06-01实施 中华人民共和国建设部 2001年5月29日 中华人民共和国建设部 发布 高效执行做成必优
第一部分 前言及总则 中建八局二公司装饰公司 155m 144m 1总则 1.0.1为了使金属与石材幕墙工程做到安全可靠、实用美观和经济合理，制定本规 范. 1.0.2 本规范适用于下列民用建筑金属与天然石材幕墙（以下简称石材幕墙）工程的 设计、制作、安装施工及验收： 建筑高度不大于150m的民用建筑金属幕墙工程： 建筑高度不大于100m、设防烈度不大于8度的民用建筑石材幕墙工程.

1.0.3 金属与石材幕墙的设计、制作和安装能工的全过程应实行质量控制，金属与 石材等墙工程制作与安装施工企业，应制订内部质量控制标准.

1.0.4金属与石材幕墙的材料、设计、制作、安装施工及验收，除应符合本规范外， 尚应符合国家现行有关强制性标准的规定.

20.2m 高效执行做成必优
第一部分 前言及总则 c5020 中建八局二公司装饰公司 铝单板 铝塑板 铝蜂窝板 花岗石 砂岩 洞石 高效抗行做成必优

浅谈EPC项目建筑功能改变下施工 图设计管理的应对经验
01 项目背景 目 录 02 建筑功能改变的影响及应对措施 CONTENT 03 总结与展望
01 项目背景
项目背景 中国建筑一局（集团）有限公司西南分公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILOING GROUP CO. LTD. SOUTHMEST BRANCH 项目参建各方信息 序号 项目 内 容 项目名称 绵竹市大数据智能仓储物流园 2 项目位置 绵竹市江苏工业园 3 建设单位 四川绵竹高发投资有限公司 4 监理单位 首盛国际工程咨询集团有限公司 施工单位 （牵头人） 中国建筑一局（集团）有限公司 6 联合体 设计单位 航天规划设计集团有限公司 信息化单位 北京中软国际信息技术有限公司
项目背景 中国建筑一局（集团）有限公司西南分公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILPING CROUP CO. LTD.SOUTHMEST BRANCH 航天规划设计集团有限公司 CS&S 中软国际 我司联合体设计院，全部施工图设计均由 我司联合体信息化施工单位，华为集团下 该院完成，整体配合程度较高，能有效的接受 属企业，对工程项目管理及施工无经验，后续 我方的设计建议，能配合设计修改与设计优化 于建设单位共同成立信息化管理公司，同时也 内容.

是项目未来的使用方之一.

优路教育 《中建一局EPC项目基础培训》 讲义 主讲人：陈伟 维码签到表 中国天津 2021年8月28日 本次培训采用公司人力部专用直播平台， 自动录制.

因工作原因未能参培的领导们， 可于直播结束后随时登陆平台观看回放 培训后请择时登陆“网络大学”参加考试.

考试开放时间为：28日12：00-29日23：59 （考试时长30分钟，请合理安排开考时间） 环球优路?教学教研中心 （内部资料严禁复制） 咨询电话：400-861-8800
优路教育 一一第一部分 EPC总承包基础知识以及项目发展趋势
一、工程总承包的基本概念 目录 我国推行工程总承包的发展历程 三、工程总承包的法规和政策支持 CONTENTS 四、当前开展工程总承包过程中遇到的政策性问题 五、总承包管理实施要点
PART 01 工程总承包的基本概念
一、工程总承包的基本概念 (一)定义 《关于培育发展工程总承包和工程项目管 《建设项目工程总承包管理规范》 理企业的指导意见》 （建市[2003]30号） GB/T50358-2017 工程总承包是指从事工程总承包的企 工程总承包engineeringprocurement 业（以下简称工程总承包企业）受业主委 construction(EPC)contracting/design- 托，按照合同约定对工程项目的勘察、设 buildcontracting--依据合同约定对建设项 计、采购、施工、试运行（竣工验收）等 目的设计、采购、施工和试运行实行全过程 实行全过程或若干阶段的承包.

或若干阶段的承包.

5

项目临建标准化管理图集 中国建筑五局山东公司 CHINA CONSTRUCDON RFTH ENGNEERING BUREAU SRANDCNG COMPANY
中国建筑五局山东公司 前言 为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型要求，根据局总部“提质增效”，公司“提质创新”工作 主题，特发布公司《项目临建标准化管理图集》，达到降低项目临建设施费用的目的，为项目低成本运营提 供支撑.

为了更加形象、具体、直观的表达，同时方便操作及交底，特将《项目临建标准化管理图集》生成了三 维化的模型，并成册发布.

项目在编制策划、方案及交底时，根据项目实际情况选择运用手册内的做法，扩 大推广使用的范围.

由于时间仓促，编者水平有限，不妥之处恳请各单位在使用的过程中进行批评指正，我们收集意见 后，将及时修订完善.

手册在编写过程中得到了公司领导和业内专家的大力支持，在此表示感谢！

中建五局山东公司技术质量部 二〇二一年五月
中国建筑五局山东公司 主编：谭学军 副主编：龚正军王朝晖 责任主编：朱仲文孙飞蒋立军 责任编辑：王辉刘琛夏兴荣 编写成员：王明刚张志强郑琳琳霍雨佳唐尧禹李厚强张春丽朱礼基秦长亮 贾岩申勇张华徐潇刘朔冯威贾鹏
目录 中国建筑五局山东公司 第一章临建基本要求 4.2工人食堂（平面） *47 1.1临建策划基本要求 4.3食堂大样 ..48 1.2临建材料及做法规定 4.4隔油池 .-49 1.3临建面积设置规定 '6 4.5工人厕所 ...50 1.4临建其他设置规定 4.6工人浴室 ...51 1.5临时用电方案的基本要求 6. 4.7移动用所 ...52 1.6临建费用预算管理规定 4.8化粪池 .53 第二章临建布置图 4.9晾衣棚 ....54 2.1办公区、生活区配置参照表 ..13 4.10停车场 ..55 2.2一字型办公区、生活区普通板房 ..14 4.11花坛 .56 2.3一字型办公区箱式板房、生活区普通板房 ...16 4.12宿舍临电要求 ..57 2.41型办公区、生活区普通板房 ..18 4.13成品洗漱槽（双面） ....58 2.51型办公区箱式、生活区普通板房 ....21 第五章生产设置及辅助设施 2.6U型办公区、生活区普通板房 5.1大门 ..59 2.7U型办公区箱式、生活区普通板房 ... 5.2围墙 ...61 2.8生活区配置参照. 5.3门禁系统 ...63 2.9工人生活区 ...31 5.4门卫室 ..65 2.10工人生活区板房侧立面 .34 5.5配电室 ...67 第三章基础构造及装饰装修 5.6水泵房 ...68 3.1板房基础图 ..35 5.7钢筋加工棚 3.2旗台 .36 5.8木工加工棚 .76 3.3会议室... .37 5.9装配式道路 ..77 3.4管理人员办公室 ..38 5.10现浇混凝土道路.. ...79 3.5管理人员卫生间 ...39 5.11排水沟 .-80 3.6管理人员宿舍 40 5.12洗车池 ...81 3.7医疗室 1. 5.13地磅 .-82 3.8装修标准 5.14喷淋 ...83 第四章生活设施 5.15吸烟室、茶水棚 .84 4.1管理人员食堂、餐厅
第一章临建基本要求

工期与产值管理交底 工程管理部
信和天下敢为人先 亚禁 目录 禁外传 第一部分 工期管理 禁外传 内部瓷料 第二部分 产值管理 专 资料 ITP-
信和天下敢为人先 严禁 第一部分 禁外传 工期管理 内部资料 严禁外传 专 内部资 资料 T
管理现状 信和天下敢为人先 禁外传 用数据说话 让数据说话 R 内部 严禁外 专 内部资料 资料 IT1
管理现状 信和天下敢为人先 纵向跟自己比 跟以前比较一下， 看看同比有没有进步 01 严禁外传 关注相对值 不过分计较绝对值 内部资 横向跟别人比 跟同类比较一下 米 专 看看指标有没有差距 02 正确看待数据 FF -

海南有限验收工作指导手册 （试行） 证 中建三局集团（海南）有限公司 2023年9月
前言 结合海南有限较多项目验收推进不顺畅，验收工作滞后、验收问 题频发的现状，为了更好指导在建项目做好验收工作，顺利完成峻工 备案，及时释放项目资源，急需编制一套合理、适用的项目验收工作 指导手册，推进项目验收工作标准化、流程化，也方便分公司对 在建项目验收工作进行全过程管控.

《手册》包括房建类和基础设施两个部分，《手册》重点介绍了 工程项目验收的前置条件、验收资料、验收流程、检查重点及注意事 项五大项.

由于时间仓促和编者水平有限，《手册》不免存在整体性不强， 内容不够具体，相关描述不够细致、规范等问题，恳请大家在使用 过程中将建议和意见及时至公司技术质量部，以使进一步对《手 册》进行补充、完善！

目录 第一篇房建类.. 一、桩基验收.

二、基槽验收.. 三、基础结构验收 四、主体结构验收 五、水电风检测 六、燃气验收 七、电梯验收， 10 八、防雷验收 11 九、幕墙验收 13 十、节能验收， 15 十一、室内环境验收 17 十二、全装修住宅工程质量分户验收 18 十三、绿色建筑验收 22 十四、海绵城市验收 25 十五、国安验收， 26 十六、规划验收.

27 十七、消防验收 28 十八、人防验收 28 十九、档案验收 31 二十、峻工验收. 32 第二篇基础设施类. 35 一、桥梁工程.. 36 （一）桩基子分部验收. 36 （二）地基与基础分部验收 37 （三）墩台分部验收.. 39 （四）桥跨承重结构分部验收 40 二、给排水管道工程... 42 （一）管道主体分部工程验收， 42 （二）污水管道功能性闭水试验验收 43 （三）给水管道压力试验验收， 44 三、道路工程..... 46 （一）路基分部验收 46 （二）基层分部验收 47 （三）面层分部验收 48 四、城市照明工程验收 50 五、绿化工程验收 51 六、峻工验收 52
第一篇 房屋建筑篇
一、桩基验收 桩基验收由建设单位组织，施工、监理、设计及勘察单位参加进行验收，同 时邀请质监站到场进行质量监督.

验收部门：质监站 1.1前置条件 1、所含分项工程检验批验收合格： 2、取得所验区域桩基检测报告，如正式桩检报告未出，需提供桩检中间结 果： 3、桩偏位图需绘制完成，现场轴线放线应清晰准确： 1.2验收资料 1、隐蔽工程检查记录； 2、桩基施工记录： 3、钢筋、水泥、混凝土试块试验报告： 4、商品混凝土合格证： 5、分部分项工程质量验收记录： 6、桩基检测报告，如声波透射法、静载试验、低应变检测报告等： 7、桩基峻工图： 8、施工单位自评报告（监理单位需出具评估报告）.

1.3验收流程 由监理单位总监理工程师或建设单位项目负责人主持验收会议，流程如下： 1、施工单位进行自检评定； 2、监理单位进行质量评估： 3、建设、施工、监理、设计及勘察单位人员到现场对工程质量进行检查验 收，质监站监督人员到场进行质量监督检查： 4、现场检查完毕返回会议室，由设计、勘察及建设单位人员相继发表验收 意见： 5、质监站人员就验收情况发表意见： 2

项目质量观摩现场会会务指南 (2021版） 中建三局集团有限公司西南分公司 2021年5月4日
目录 -、 编制目的. 1.1、 现场观摩会定义. 1.2、 观摩会主要指标. 1 1.3编制会务指南的目的 二、 观摩会指标确认 2.1主要指标确认. 2.2观摩会特殊指令 2.3会务承办预算策划. 3 2.4会务目标分解 三、筹备期. 3.1人员分工 5 3.2会务接待. 3.3会场（集中展示区）布置规划 .10 3.4观摩区打造， .. 14 3.4视频制作... .18 3.5观摩流程. 19 3.6资源统筹 ...20 3.7其他重要事项. ..22 四、会期接待 4.1任务分工. .25 4.2接待组. 25
4.3讲解组. ..26 4.4安保组. ..26 4.5资源保障组. .26 4.6摄像宣传组. 26 4.7机动应急组. 五、收尾工作.. 5.1人员分工. 28 5.2宣传工作 .. 28 5.3资源处置.. 28 5.4结算. ...8 5.5总结 ..29 附件一：观摩会主题示例（观摩会通知） .30 附件二：某项目承办成都市观摩会会场设计方案 ..31
一、编制目的 1.1、现场观摩会定义 观摩会：是观赏某项事物，从而互相学习交流的会议.

观摩，指观看彼此的 成绩并互相学习研究.

即以现实物质或道具、模型在展览的场所全面再现供参观 或采购者以最直接的体验和互动来确定物质的品质，具备这种特征的展览会即为 观摩会.

施工现场观摩会：即为在施工现场开办的通过展示模型、道具以及能直接体 现施工品质的方式，通过浏览体验、互动等一系列的动作，以实现相互学习借鉴 的活动.

1.2、观摩会主要指标 观摩会级别：即主办方对应的层级，常规的归属地施工现场观摩会包括（不 限于）：区县级、地市级、省级、国家级：企业层面观摩会包括：经理部级、公 司级、局级、总公司级.

观摩会类型：按是否到场观摩分为云观摩和现场观摩：按是专业类型分类时 种类较多：常规的有质量观摩会、安全观摩会、绿色施工观摩会、智慧工地观摩 会、进度观摩会等：按是否设置会议会场可分为复合观摩会（会议观摩）、一 股观摩会（观摩）：按会场设置可分为主会场观摩会及分会场观摩会等.

观摩会规模：指观摩会当日接待人流量，工地现场承办的常见观摩会人数在 150-500人左右.

观摩会主题：指观摩会的观摩主旨、复合观摩会通常按会议主题定义，如： “质量月启动会暨安全质量观摩会”等.

观摩会日期：工地承办的观摩会主要指标来自当地主管部门，此类观摩会的 日期比较集中在某个特殊时段，如：5-7月常见安全为主题的观摩会，6-8月常 见为绿色施工观摩会，8-11月常见以质量为主题的观摩会.

1.3编制会务指南的目的 承办观摩会意义：通过承办观摩会，一是展示项目施工品质：二是提高项目 及公司的知名度及影响力：三是通过观摩会交流工艺革新等“四新”应用，引领 行业进步.

手册编制目的：学习人员通过对本手册的学习，掌握观摩会会务准备及承办 期间的相关事宜，避免承办过程中缺项漏项以及策划不充分等情况，顺利完成观 摩会的承办.

中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO LTO OF CHINA CONDTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU 技术与商务策划挖掘、 科技创效培训 一落实 “大商务” 管理战略，提高项目价值创造能力
目录 价值创造的背景 2 技术与商务策划挖掘 科技创效策划与实施 4 创效案例分享 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO LTD OF CHINA CONDTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU
01 价值创造的背景 PART01 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO LTD OF CHINA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU
一、价值创造的背景 局2022年工作报告 要深入开展项目价值创造能力提升专项行动 全员参与 全面覆盖 全程推进 加强宣传动员，凝聚广泛共识 要系统联动、齐抓共管，既要 要将专项行动成效纳入各级组 ，营造浓厚氛围，特别是要把 从业务系统层面纵向推进 ，又 织和个人工作目标责任体系， 相关精神和要求传递到基层 要从各级组织层面狠抓落实 定期检索统计、 考核评价.

三 落实到一线.

各单位要在一季度前制定实施 年内，力争结算盈利率在2021 细则，报局备案.

年基础上每年提高※个百分点 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO LTD OF CHINA CONDTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU
一、价值创造的背景 2024年： 项目价值创造能力实施方案 （试行） 2022年：项目价值创造能力提升三年行动方案 一指导思想 口五方案考核 中建三局有限公司文件 口 二组织机构 口六方案实施安排 中建三商（2022）71号 口 三总体目标 11条具体举措中 技术部占7条 关于印发中建三局项目价值创造能力提升三年 口 四具体举措 行动方案的通知 强化营销品质，筑牢开源根基 7.聚力财务管理，提高金融创效水平 中建三局有限公司文件 加强项目履约，提升降本空间 8.加强风险管理，消灭项目亏损 聚焦基础设施，提升创效水平 9.增强开源创效，拓宽价值创造思路 中建三南（2024）58号 强化科技支撑，提升科技创效水平 10.狠抓内控节流，打造低成本优势 强化EPC项目管理，提升设计创效能力11.坚持结算创效，拓宽利润增长空间 关于印发中建三局项目价值创造能力提升实施 方案（试行）的通知 优化供应链生态，深化合作共赢 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO. LTD OF CHINA CONDTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU