中建三局集团有限公司 诚信创新超越共赢 项目策划部署汇报 深圳市眼科医院二期工程施工总承包项目部 2023.6
第三部分 施工部署 中建三局集团有限公司 cauco 施工准备阶段 （总平布置） 教学楼 西大门 深圳市高级中学操场 隔音屏障 隔音屏障 旧地下室入口 （施工） 东大门 旧地下室边线 （医院） 西大门 （施工运营） 眼科医院 旧楼 堆场区 泽 旧 患者通道 D区 A区 新增围挡 D区 A区 新增围挡 D区施工阶段 西侧大门供施工使用及医院内部人员使用， 东大门保证医院正常运营；
第三部分 施工部署 中建三局集团有限公司 caucc CHNA CONGTRUCMON THEIEO tNC 施工准备阶段 （总平布置） 医患通道 深圳市高级中 隔音围挡 隔音围挡 润 2#钢防加工厂 眼科医院旧楼 二期工程 施工范围 路 申请临时给水点 申请临时用电 患者通道 3
第三部分 施工部署 中建三局集团有限公司 caucc 施工准备阶段 （总平布置） 深圳市高级中学操场 南音屏障 教学楼 西大门 隔音屏障 限音屏障 限音屏障 东大门 （施工） 旧地下室边线 （医院） 眼科医院 旧楼 B区 泽田路 患者通道 堆场区 旧地下室出口 D区 A区 D区 A区 新增围挡 新增围挡 D区施工阶段B区施工阶段 D区暂未投入使用，按照暑假完成支护桩施工，B区必须提前开始施工，西侧大门供 施工使用及医院医患人员使用，东大门作为施工主要大门：车辆从C区单车道进出
第三部分 施工部署 中建三局集团有限公司 cauco 施工准备阶段 （总平布置） 深圳市高级中学操地下室入口 教学楼 西大门 旧地下室边线 D区坡道右侧 医院 加工场、 堆场 临时围挡 眼科医院 旧楼 B区 增地下室出口 围挡边界 A区 B区 围挡边界 A区 B、A区施工阶段 施工由东大门进入，西大门保证医院正常运营.

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高支模专项方案编制及管理 2023
课程全景图 高支模专项方案编制及管理 2 3 方案编制 方案论证 方案实施 定范围 走审批 强交底 编方案 找专家 控过程 绘详图 做论证 抓重点
高支模专项方案编制 高支模范围确定 03 01 02 识别高支模构件 高支模确认标准 法规、文件
高支模专项方案编制 高大模板工程安全管理相关法规、文件 《危险性较大的分部分 住房城乡建设部办公厅关于实施《危 项工程安全管理规定》 险性较大的分部分项工程安全管理规 定》有关问题的通知 建设部明确了有关责任主体的 明确了危大工程的范围、专项方案 行为责任及法律责任 编制、审查、检查验收.

住房城乡建设部令第37号.doc 建办质【2018】31号.doc 危险性较大的分部分项工 山东省市政房屋危险性 程专项施工方案编制指南 较大分部分项工程安全 管理实施细则 关于危险性较大的分部分项工程最新的编 涵盖了37号令和31号文的规定 制内容具体要求，住房和城乡建设部办公 鲁建质安字（2018）15号文.pdf 厅2021年12月8日印发 济南市住房和城乡建设局关于印 发建筑施工安全管理十条的通知 济建质安字【2018】58号 当前最重要的文件 转发鲁建质安字（2018）15号文 （济建质安字【2021】33号）202 应知 应会 年8月16日执行
高支模专项方案编制 高支模确认标准 标准一 标准二 标准三 各类工具式模板工程：包括 承重支撑体系：用于钢结构 滑模、爬模、飞模、隧道模 安装等满堂支撑体系，承受 等工程.

单点集中荷载7kN及以上 混凝土模板支撑工程 播设高度 播设跨度 8m及以上 18m及以上 施工总荷 集中线荷载（ 载（设计 设计值 值）15kN/ 20kN/m及以 m2及以上 上

项目经理转型经验交流 房建项目→基础设施 中建八局第二建设有限公司
南宁 目录 1.行业趋势 2.团队建设 3.生产内容 4.安全管理 5.商务管理
南宁 目录 6.物资管理 7.党建引领 8.项目荣誉 9.个人心得
PART ONE 01 行业趋势
一、行业趋势 守正创新 拼搏奋进 南宁快速公交BRT二号线 南宁地铁2号线 五象新区地下空间及道路提升 大浦高速 中建八局第二建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTHENGINEERING DIVISION THE SICOND CONSTRUCTION LMITED COMPANY OF

项目基础管理培训 内部资料，不得外传 商务管理工程师培训教材 中建四局安装工程有限公司 2021年6月
编委会成员名单 主 任：陈朝静 常务副主任：李中定 副 主任：陈建明、吴家雄 编 审：闫帅增、严永刚 编 写：严永刚、刘晓菊、蔡炎甫、徐爱博 校 对：李青梅
目录 第一部分通用部分.. 第一章岗位理解. 1.1商务管理工程师定义. 1.2岗位职责. 第二章建筑安装工程造价费用组成. 2.1工程造价的构成.. 2.2建筑安装工程费.. 第三章工程计量 3.1概述... 3.2电气专业.... .6 3.3给排水专业... .11 3.4通风空调专业.. ...1.3 第四章工程计价 ..14 4.1概述... ...15 4.2定额计价 ...15 4.3清单计价. ...19 第二部分项目商务管理. ...24 第五章施工图预算管理.. ...24 5.1定义... ...24 5.2施工图预算的作用. ...4 5.3编制时间要求.. .25 5.4管理流程... .25 5.5管理内容及要求. ...26 5.6复核、审核、审批及交底.

.27 5.7施工图预算管理问题及重难点. .28
第六章项目商务实施计划书 29 6.1概述.. 29 6.2编制要求和流程.. .29 6.3编制依据 .29 6.4编制内容.. .30 第七章项目成本管理 46 7.1概述.. 46 7.2成本管理内容.. 46 7.3项目成本管理的岗位职责及分解， 47 7.4成本控制.. 48 7.5月度成本归集. 48 7.6项目经济活动分析.. .51 7.7完工成本盘点. 56 7.8、成本锁定.. ...56 7.9、成本复盘. ...57 7.10项目成本管理常见问题. ...58 第八章预结算管理. ...59 8.1分包结算.. 59 8.2总包结算.. ..66 第九章报表及资料管理. .76 9.1商务报表. 76 9.2商务资料台账及收发文.. 78 9.3资料管理， 80
第一部分通用部分 第一章岗位理解 1.1商务管理工程师定义 针对我们企业而言，商务管理工程师是企业的基础管理岗位，可理解 为施工企业五大员中的预算员，但其职责比预算员更多更广，既要履 行预算员对于工程造价的统计的职责，又要负责企业成本管控等与经 济核算的相关工作.

1.2岗位职责 1.2.1分包招议标管理 参与项目分包招议标 1.2.2成本管理 1）每月根据施工员提供的工程量审核分包进度结算 2）编制施工图预算及盈亏测算，项目变更较大时动态调整 3）每月收集项目成本数据并组织项目全体人员召开经济活动分析会 4）牵头项目商务实施策划书的编制并推进项目商务策划书实施 1.2.3报表管理 1）完成局及公司要求的各类商务资料、台帐、商务报表的收集、登记 并按时报送分公司 2）完成项目商务月度报告 3）按照合同向业主报送进度产值并进行月度复核对账 1.2.4结算管理 1）收集整理签证变更等过程资料，组织项目人员完全签证变更确权 2）每月根据工程部提供的分包实际完成工程量确认月度产值 3）参与制定项目结算策划，组织施工员完成外部结算的各项工作

中国建筑五局广西公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU GUANGXIBRANCH 知现场施工管理红线 守工程安全质量底线 NGINEERING 广西公司科技质量部出品
前言 信和天下敢为人先 《中建五局现场施工红线管理规定》 (2021年版） 1.本规定所称红线是指在建设工程施工过程中容易造成重大质量、安 全、环境等问题的底线行为，由局专业部门识别划定，各级单位和项 中国建筑第五工程局有限公司文件 目必须严格遵守.

建五桥字（2021） 593号 2.对违反红线管理规定的行为，按照以下方式进行处罚： 中建五局关于印发《中建五局现场施工红线 ①对项目予以通报，责令限期整改，必要时采取停工或局部停工等措 管理规定（2021年版）》的通知 施： 各于企司、重营公司、用重警项目： 为进一步加领现地地工红线管理，保障工程项目建设底线 ②对项目经理按1000元/条罚款，对分管项目班子成员按600元/条罚 在原有红线管程规定的基唯上，编制了《中建互局规场施工红 线管理规定（2921年版）3，现于以印发，建港质执行.

款，对其他直接责任人按400元/条罚款：罚款由项目部在7天内交 到公司（分公司）财务部门，并将凭证报局科技质量部备案.

③对平均违反率排名后三的公司总工程师、生产副总经理、安全总监 护证：用餐导，光那各排门. 实施约谈，对连续两次排名后三的公司总经理实施约谈.

中国建筑五局广西公司 CHINALCOHSTBUCTION FFTHEINGINEERING BURLAU GUANGOOBRA
中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO LTD. 房屋建筑工程施工红线四十条 第一章 技术管理 第二章 地基与基础工程 第三章 主体结构工程 第四章 屋面工程 第五章 装饰及机电工程 第六章 防水工程 第七章 模板及脚手架工程 第八章 临时用电及其他工程
第一章技术管理 七严禁 信和天下 敢为人先 一、项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联系单等设计 相关文件必须有效签章， 严禁按未审批的设计文件施工 技术核定单 设计变更 LLE 中国建筑五局广西公司 CHINACOHSTBUCTION RFTHERGINDERINGBUREAU GUANSOOBRANC
第一章技术管理 七严禁 信和天下 敢为人先 二、施工组织设计和施工方案必须严格按相关规定编制、论证、审批、交底及实施， 严禁无方案施工.

方案交底 二级技术交底 方案审批表 实施、监测、验收 中国建筑五局广西公司 CHINACONSTHUCTION FFTHENGINEERING BUREAU GUANGOOBRANC

中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 医疗建筑设计与管理全景策划 汇报日期：2022年11月10日
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 01 医疗建筑基础知识 目录 Contents 02设计总承包管理 03设计与商务、采购融合优化案例 04设计与施工融合优化案例 05 医疗建筑经验总结
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 医疗建筑基础知识
1.医院的分类及规模 尚实求实务实 （1）按性质分：综合医院一提供全科或主要综合科目（内、外、妇、儿）的医疗服务.

专科医院一一侧重于提供某一专一病种，专用治疗方法等专门方式的医疗服务的医疗机构.

如口腔医 院、五官科医院、肿瘤医院、心血管医院、中医医院、精神卫生中心、传染病医院、儿童医院、妇幼保健院等.

（2）根据《医院分级管理标准》依据医院医疗功能、设施、技术实力管理水平等：现行医院分为一、二、三级.

每级 再划分甲、乙、丙三等.

一级医院主要指提高社区医疗、预防、康复、保健等综合服务的初级卫生保健机构，如：卫生院、社区医疗服务中心 床位数一般在20~100床.

二级医院一般指跨多个社区的地区性医疗卫生服务中心，如县级医院、城市级医院，床位数一般在100~499床.

三级医院指跨地区、省、市以及向全国提供医疗卫生服务的医院，床位数在500张以上（专科医院在300张以上）.

2.院址选择 尚实求实务实 建设背景 医院 城市 新建 区域 卫生 环保 具体要求： 等级 乡镇 改扩建 规划 规划 评估 1、交通方便，宜面临2条城市道路： 2、宜便于利用城市基础设施 3、环境宜安静，应远离污染源 综合医院建筑选址 4、地形宜力求规整，适宜医院功能布局； 5、远离易燃、易爆物品的生产和储存区，并应远离高压线 路及其设施； 城市 交通 环境 市政 安全 发展 地形 6、不应临近少年儿童活动密集场所； 要求 要求 要求 要求 要求 要求 要求 7、不应污染、影响城市的其他区域.

影响要素

中建三局第一建设工程有限责任公司 THE FIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU ((汉南) 项目 复盘总结
中建三局第一建设工程有限责任公司 THE FIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU 日日日 心 项目概况 Contents 1 项目策划复盘 目录 项目履约过程复盘 四 项目实施总结与反思
项目概况 1.1项目简介 序号 内容 说明 宿舍楼（4F） 动力中心（1F） A4库（1F） 1 工程名称 2 建设单位 武汉传赋物联网科技有限公司 3 设计单位 浙江省天正设计工程有限公司（业主指定） 配套中心 A3库（2F） 施工单位 中建三局第一建设工程有限责任公司 (1F) 4 A2库（1F） 总用地面积142560㎡，包含4栋物流仓库和 5 建筑概况 5栋配套用房，总建筑面积约81687m.

A1库（1F） 6 合同模式 总价包干 7 收款条件 预付款20%，进度款按月度产值60%付款 本项目业主单位为菜鸟网络科技公司，在全国已建及在建类似项目20余个，有成熟的业主管理及交付标准， 8 业主背景 项目基本不会发生变更洽商，合同条款严格.

9 工期 开工时间 峻工时间 中建三局第一建设工程有限责任公司 HEFRST CONSTA HOBIGNERNGBREAU
项目概况 1.2项目组织架构 汉南菜鸟项目部组织架构 项目部设置技术部、 公司后台支撑组 项目经理 建造部、安全部、商务部 、机电安装部等部门，常 包管理层 驻现场人员17人.

设计中心 工程技术中心 生产经理 材料主管 质量总 安全总监 商务经理 技术负责人 项目副书记 项目设计管理工作和 建造部 器材部 质量部 安监部 合约招采部 技术部 综合管理部 土建工程师 机管员 预算员 资料员 招采工作由公司总承包事 钢结构工程师 材料员 测量员 报批报建员 业部设计中心和商务中心 负责，该部分人员在公司 分售管理层 土建分包 机电分包 钢结构分包 道路分包 景观圆林分包 装修分包 材料分包商 后台支撑，不定期巡查项 目，解决项目存在的设计 说明： 1、本项目组织架构中，后台支撑组服务支撑项目，不专职进行驻场管理， 和招采问题.

项目组织架构图 中建三局第一建设工程有限责任公司 HEFRSTCONSUCTONEISMEERINGLNTIDCO
项目概况 1.3设计管理权责划分 本项目业主只提供初 阶段 设计中心权责 项目部权责 步方案设计，后续图 设计启 1、组织设计中心编制设计管理实施计划书； 2、组织设计中心各专业编制设计任务书； 动与策 1、参与设计任务书及设计 纸设计、审查和深化设计 划 3、配合招采部与设计院签订设计合同，对设计院进行 进度计划编制.

均由我司负责.

设计进度计划交底.

事业部设计中心负责 1、组织召开方案设计启动会和方案比选会； 方案设 2、组织各方进行业主交付标准分析确认； 1、配合设计中心进行规划 图纸设计及优化、图纸审 计阶段 3、组织设计院编制规划设计方案和文本报规划审批， 方案报审； 查等主要工作.

了解规划审批意见后设计院后修改方案设计； 2、学习业主交付标准.

4、方案设计成果提交给业主审批、确认.

项目部配合进行设计 1、组织编制扩初设计图纸报业主审核确认； 施工图 2、督促设计院按要求出具全专业施工图，组织内部图 1、提出设计图纸优化建议 管理，组织图纸会审，提 设计阶 纸审核修改，控制图纸设计进度和质量； 2、配合图纸内审及外部审 出设计优化建议，对分包 段 3、施工图报业主及图审单位审查； 查工作； 4、督促设计院出具施工蓝图，对项目进行设计交底.

3、接受设计交底.

单位深化设计进行管理和 审核确认.

1、配合项目完成图纸会审工作； 1、组织各单位图纸会审 实施建 2、对项目实施存在的难题，与与设计院沟通，提出设 2、提出图纸设计实施难题 造阶段 计解决方案.

3、对各专项图纸深化设计 进行审核、确认.

中建三局第一建设工程有限责任公司

志愿担当执行 责任担当干在实处 凝心聚力走在前列 （如何发挥总经济师职能） 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
58 志愿?担当?执行 01 职能定位 目录 02 素质能力 CONTENTS 03 工作方法 04 未来思考 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
如何发挥总经济师职能 Part.01 职能定位 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
一、职能定位 志愿?担当执行 全面认识总经济师的职能定位 变化的是内涵 从预算经济管理向全面合约、商务、供应链、风险管理转变 从目标结果向管全局、管过程、管源头转变 从项目管理向企业管理转变 不变的是名称 总经济师 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
一、职能定位 志愿?担当?执行 初心使命 规章制度 践行集团“一创五强”、八局“六个一流” 国家和上级商务、法务、采购规章、制度传播 公司”一最三强“战略目标 者和坚定执行者，公司商务、法务、采购标准 致力于打造项目“利润现金流“常态化，当 化制度的制定者和实施的监督者.

好企业高质量发展的助推器.

全局定位 数据管理 公司经营决策的参谋长，商法系统的董事长 一切以项目经济运营数据为牵引，公司商务、 商法文化的缔造者，商法工作的指挥长.

法务、采购指标的预测、下达和分解者，过程 监督者，结果考核者，保障合理利润.

体系管理 风险防控 体系的规划建设者，队伍的打造者，绩效考核 经济合同的审查者、批准者、签署者，重 者，成果集成和传播者.

要经济、法律文件的审查者，重大商务、法务 问题的解决者，危机的化解者，企业全面风险 的把控者.

b 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司

GSUEC 新能源工业厂房建造 中建四局 管理交流 中建四局第六建设有限公司 汇报人：王建春 时间：2023.12
目录/CONTENTS 中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 01 业务基本情况 02 工业厂房建造管理体系 03 光伏厂房管理交流 04 动力电池厂房管理交流 05 工业上楼厂房管理交流
中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 01 PartOne 业务基本情况
业务基本情况 中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 本年度新开工程 典型项目介绍 工业厂房特点 1.1.本年度新开工程 2023年新开工项目79个，其中工业厂房项目39个，占比49%，新能源工业厂房新开工14个，占比达到36%， 加工制造业厂房项目占比23%，物流仓储厂房占比13%.

六公司2023年开工厂房项目类别 六公司2023年开工厂房项目类别 其它厂房 17% 厂房分类 数量 新能源厂房 36% 新能源厂房 科研厂房 14 8% 加工制造业厂房 物流仓储厂房 物流仓储厂房 14% 科研厂房 加工制造业厂房 25% 其它厂房 8 新能源厂房加工制造业厂房物流仓储厂房 科研厂房其它厂房
业务基本情况 中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 本年度新开工程 典型项目介绍 工业厂房特点 1.2.典型项目介绍 【韩国动力电池项目二期标准厂房】 【无邮惠山京东智能供应链产业园/区域结算中心（二期）】 定位：韩国SK集团在全球布局中最大的动力电池投资项目，江苏省重大实施项目，盐城市近年来最大外资项目 定位：起到龙头引领、示范带动、强延键作用，全面推动惠山智慧物流产业集群成势 建设时间：2022年 建设时间：2023-2025年 占地面积：407154m 占地面积：11.9万㎡ 建筑面积：469883.48 建筑面积：13.5万m 合同工期：342天 合同工期：498天 合同额：60.6亿 合同额：2.49亿 产业类型：新能源动力电池 产业类型：物流电子商务 结构形式：钢框架结构、混凝土框架结构 结构形式：锅框架结构、混凝土框架结构 环境控制票统化生产工艺单体化生产自动化 工业上楼“厂仓配”集群 【湾址区新能源产业基地及配套设施建设项目】 【滁州高新区城东片区产业升级示范园建设项目】 定位：项目建成后将打造具有全球竞争力的太阳能光伏电池产业基地 定位：重抓科技创新成果引进转化，全力打造科技创新产业主阵地，建设全国首批县级产业转型升级示范园区 建设时间：2023年 102动力中心 气站、仓库单体 103-110 建设时间：2023-2024年 占地面积：30.2万m 115综合楼 120地下 占地面积：24.6万m 建筑面积：18.6万m 113 水池水泵房 建筑面积：41.7万㎡ 合同工期：288天 合同工期：540天 合同额：30亿 合同额：10.14亿 产业类型：光伏电池厂房 产业类型：研发、轻工业智能制造等 结构形式：钢框架结构、混凝土框架结构 结构形式：混凝土框架结构 高产能智能节能 高端科技创新产业集群

项目经理安全工作指导手册 中建三局集团北京有限公司 2021年9月
目 录 第一章安全管理常用法律法规及规范标准 一、法律. 二、法规.. 三、国家主管部门规章、规范性文件 四、国家、行业标准 五、工程局、公司安全管理制度. 第二章项目经理安全工作责任. 10 一、法律、法规职责规定... 10 二、工程局安全职责规定. 10 三、项目安全责任细化考核清单.. ..12 第三章项目经理相关安全工作具体内容. 16 一、安全管理实施计划及危险源管控. 16 二、安全管理机构与职责. 16 三、安全技术及危大工程管理.. .17 四、安全费用管理.. 18 五、分包安全管理... .18 六、安全教育 19 七、安全活.. .19 八、安全检查.. ..20 九、应急管理.. .21 第四章常见重大安全隐患. 23 第五章公司防高坠十项强控项. 27 第六章公司安全生产责任追究与奖励实施细则（节选） 31
第一章安全管理常用法律法规及规范标准 一、法律 1.中华人民共和国刑法修正案（十一）（主席令第66号） 2.中华人民共和国安全生产法（主席令第88号） 3.中华人民共和国建筑法（主席令第46号） 4.中华人民共和国消防法（主席令第6号） 5.中华人民共和国劳动法（主席令第28号） 6.中华人民共和国特种设备安全法（主席令第4号） 7.中华人民共和国食品安全法（主席令第9号） 8.中华人民共和国大气污染防治法（主席令第32号） 9.中华人民共和国道路交通安全法（主席令第47号） 10.中华人民共和国职业病防治法（主席令第52号） 11.中华人民共和国环境噪声污染防治法（主席令第77号） 二、法规 1.建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号） 2.安全生产许可证条例（国务院令第397号） 3.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令 第302号） 4.工伤保险条例（国务院第586号令） 5.生产安全事故报告和调查处理条例及国务院关于修改条例 的决定（国务院第493号令） 6.特种设备安全监察条例（国务院令第549号） 7.女职工劳动保护特别规定（国务院令第619号） 8.《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号） 三、国家主管部门规章、规范性文件 1.《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号） 1
2.《建筑工程施工许可证管理办法》（建设部令第71号） 3.《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号） 4.关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知 （建质[2005]184号） 5.《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办 [2015]27号） 6.《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第 128号） 7.《企业安全生产应急管理九条规定》（国家安全生产监督 管理总局令第74号） 8.《公安部、住建部关于进一步加强建设工程施工现场消防 安全工作的通知》（公消【2009]131号） 9.《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22 号） 10.《建筑工程施工许可管理办法》（住房和城乡建设部令第 18号） 11.《关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知》 （建质电[2005]46号） 12.关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干 补充规定（建质【2006]18号） 13.关于印发《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办 法》的通知（建质【2008]121号） 14.建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管 理人员安全生产管理规定（建设部第17号令） 15.建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管 理人员配备办法（建质【2008]91号） 16.关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带 班暂行办法》的通知（建质【2011]111号） 17.劳动防护用品监督管理规定（安监总局令第1号） 2

中建五局2022年度创新技术 中国建筑第五工程局有限公司 二0二二年十一月
编写委员会 主编：李凯 副主编：雷军、粟元甲、何昌杰、张英涛 责任编辑：李建新付孟生 编写成员（以姓氏笔画为序）： 习智琴 万东波 于兆波 马 毅 王帅 阳 栋 李仕军 李晓旭 刘艳华 刘勇民 刘湘兰 任庆国 陈 吴 陈海雄 ×陈觅杭 邱 琼 吴为威 宋绪旺 杨 盼 汪栋 罗 英 周 泉 周 帅 易 溪 宛泽鹏 姚 钟 伟 侯子龙 高帅强 唐宇轩 黄俊文 谌红杰 梁 壮 童思喆 曾 行 路绪东 戴
誉目 第一部分绿色低碳技术. 一、三位一体绿色智能“会呼吸”幕墙系统 二、双曲面拱壳清水混凝土结构模架搭设技术 三、近海复杂地质条件旋挖灌注桩后注浆施工技术 15 四、砼梁结构缓粘结预应力施工技术， 五、穿强透水层抗浮锚索后张拉预应力锚索防渗漏施工技术 24 六、节能夹心饰面清水混凝土筒体施工技术 七、改建地下室混凝土新旧界面抗渗技术 68 八、圆砾地层高承载力静钻根植桩施工技术 45 九、隧道二次衬砌可视化高分子堵头模板封 50 十、山地城市中心地区深大基坑空 57 十一、纳米结品自密实高性能自防水混 十二、藻类膜处理污水施工技术 68 十三、囊式注浆精细变形主动技 72 十四、桩间土钢-构造柱控滑移面 十五、城镇河道黑臭淤泥GT管 袋处置技术 十六、固化土路基施工技 84 十七、受限空间重型大跨钢桁架经济建造关键技术 87 十八、高含永率淤泥原位固化技术 16 十九、超高强纤维混凝土 95 二十、土压平衡盾构渣土多维渗流脱水技术 101 第二部分装备与工业化建造技术 104 二十一、AAO-MBR平板膜工艺污水处理技术 105 二十二、既有现浇结构建筑改建与装配式结合结构体系设计施工关键技术110 二十三、木一混凝土组合体系设计关键技术 116 二十四、自由伸缩手臂多功能型钢台车开挖高大核心土施工技术. .122 二十五、框架桥整体可移动梁式支模施工技术 .128
二十六、综合管廊高密度装配式支架施工技术 135 二十七、“中建奇配”智慧配电箱技术 140 二十八、大型环降水管网可调支座技术， 二十九、新型装配式建筑结构快速施工技术 146 三十、新制式轨道交通全预制建造新技术. 三十一、永磁轨道式智能环焊技术.. 三十二、装配式桥梁技术.. 163 第三部分数字与智慧建造技术. 166 三十三、基于BIM的智慧楼宇运维管理技术 167 三十四、基于信息化技术的现场实测实量管理系统 三十五、无人机倾斜摄影测绘技术.

三十六、三维激光扫描仪BIM放样机器人一精 三十七、盾构近距下穿既有运营铁路隧道自动化监测技术 三十八、土压平衡盾构出渣施工关键技术 三十九、大型基础设施结构健康监测技术 四十、中建“元协同”BIM协作技术 206 中建五阁
第一部分 绿色低碳技术 中建五局科技质

中建五局信和学院 建筑工程质量管理指南 局科技质量部
>>讲师简介 中建五局信和学院 个人简历 2002年6月湖南科技大学土木工程专业毕业 一级注册建造师资格证书 高级工程师职称 局科技质量部质量主管 湖南省建筑业协会及长沙市建筑业协会专家 擅长的领域是质量管理及创优、技术创新及总结 在省部级及以上刊物上发表论文11篇 荣获湖南省省级工法1项、国家实用新型专利6项 先后参与和主导慈溪大剧院和温州农银大厦创鲁班奖工作 2020年4月竞聘到局科技质量部，负责全局质量管理及创优工作，3年来，全局 荣获鲁班奖17项，国家优质工程奖33项，实现了历史性跨越，进入中建三甲.

自参加工作以来，荣获局级荣誉3项，公司级荣誉4项，分公司级荣誉1项，外 刘勇民 部市级荣誉1项.

2012年度局优秀工程师 2019年度局十佳工程师 2021年度局优秀工程师 2014年度杭州市十佳“青年科技创新能手”
中建五局信和学院 质量管理概述 质量管理组织体系 目录 企业质量管理工作体系 CONTENTS 四 项目质量管理 五 质量事故案例分析 管理心得
一、质量管理概述
>>>1.定义 中建五局信和学院 A：【狭义】建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求.

包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面明显和隐含能力的特性和.

一一《建筑 工程施工质量评价标准》 B：【广义】建筑工程质量除了产品的狭义质量之外，还包括工作质量 施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、工程、物资、商务、综合办等以至每一位 工人和技术、管理人员所做的工作的质量.

工作质量不仅是现场施工质量的保证，也是建筑工程质量的保 证，它反映了与建筑工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度.

施工现场工作质量的优劣，反映 出施工现场和企业管理的质量水平的高低.

C：建筑工程质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动， 是围绕着使工程项自满足质量要求而并展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核的管理活动 的综合.

中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERING DIMISIONCORPJLTD 再进一步，系统认识施工管理手册
课程目标 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORPJLTD 01. 目标1：了解项目全生命周期的管控要点 02. 目标2：掌握劳务实名制的管控要点 03. 目标3：学习环境保护、环境信用的有关要求
课程目录 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERING DIMISIONCORP.JLTD 01. 施工管理 目录 02. 劳务管理 03. 环境管理
前言 中国建筑第八工程局有限公司 CHINACONSTRUCIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORPJLTD 目的：为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实贯彻中建集团 创五强”战略目标，系统实施“166”战略举措，深化推进国企改革，贯彻中建八局“六个一 流”示范引领企业要求，规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目过程 周期内的总承包管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标.

原则：坚持股份公司“法人管项目、系统化管理，持续改进相关方满意”的管理方针和股份公 司《项目管理手册》中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质.

持续促进设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合五大能力的提升.

前言 认识体系建设 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERINGDIVISIONCORPJLTD 学习成长、高效建造、持续改进 为什么要做体系贯标 员工面临不懂体系，不知道标准 学习成长 项目全过程管理 基层管理人员面临不懂管理流程 分公司管理部门面临不知如何引领指导 高效建造 施工过程管理标准掌握混乱，造成低效无效工作 施工过程管理混乱，造成检查内容缺失错漏 项目沟通不畅造成重复工作和未及时补位 持续改进 没有学习标准不知道流程已经优化 未真正了解持续改进意义缺少品质意识 全过程管理意识丧失

中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD 杭州恒理广 郑州华视光电国级厂房 珠海横琴天沐琴台 武汉华为海思光工厂 鲁南高铁站房 贝尔格菜德中国文化中心 济机路山东段 西安中国国际丝路中心 徐质子 加强预控管理 创建精品工程
中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD 01 工程概况 02 质量体系 目录 03 前策划 CONTENTS 04 过程管控 05 实施效果 06 注意事项
中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD PARTO1 工程概况
工程概况 察势思危知成一体 曲阜尼山圣境工程，是一个以孔子为主题的文化旅游项目.

工程以传授孔子“仁智礼义信”为核心思想， 是一项集文化体验、修学启智、教育培训于一体的儒学文化殿堂.

工程建设中始终以传承鲁班文化，践行工 匠精神为理念，将精雕细琢、精益求精的工匠精神融入每一个建设环节，最终将孔子的核心思想完美的展示 在工程的每一个细部之中.

工程概况 察势思危知成一体 工程总建筑面积67000㎡，地下一层，地上八层，建筑总高度为52.7m.

设计使用年限50年，结构安全 等级一级，抗震设防烈度7度，结构耐火等级一级.

主要功能为仁、智、礼、义、信厅、礼乐堂等文化空间、 展厅，演艺、设备用房，建筑外观大气磅礴、风格“拙朴、自然”.

七十二贤廊 礼乐堂 仁厅 展厅 设备用房

目录 总承包公司， 西南公司 17 南方公司 ..19 西北公司 ..21 二公司， ..25 华东公司 28 基建投公司 29 北京公司 30 国际公司 ...31 中建成都轨道交通建设工程有限公司 32 一公司， ..36 绿投公司， ..42 铁投公司， 43
工人生活区板房止间排水沟由原来每栋板房间的大沟改为小沟， 通过地面找坡与排水沟找坡共同排水.

此做法减少了排水沟的工程量， 同时，在使用过程中，排水沟无须盖板，易清理；累计节约成本1.3 万.

采用可周转不锈钢洗手台 临建工人生活区采用不锈钢洗手台代替常规砖砌洗手台.

采用可 周转不锈钢洗手台不仅经久耐用、可周转，相比采用砖砌洗手台费用 大幅降低.

不锈钢洗手台一次投入增加成本2.1万元，考虑周转使用 3
后可节约成本3.2万元.

使用成品化粪池 临建办公、生活区采用成品化粪池代替传统化粪池.

成品化粪池 施工方便、快捷，缩短工期.

采用成品化粪池增加成本0.3万，节约 工期5天，减少人工成本0.5万元.

生态护坡 临建办公、生活区采取边坡绿化的方式对边坡进行防护.

生活区 护坡菱形砌砖，中间种草护坡，绿色美观同时节省时间、费用.

此种 绿化护坡方式，护坡效果良好，有效防止水土流失：同时美化环境， 有效防止扬尘.

排水优化 等商线 31.937 31.771

守正创新助推EPC业务健康发展 探索实践超前、标前策划在EPC工程中的应用 2023.06
目录CONTENTS 工程总承包（EPC）背景政策 EPC管理能力提升 三 EPC项目案例分享 四 小结
01 工程总承包（EPC）背景政策
一、工程总承包（EPC）背景政策 EPC工程总承包政策发展趋势 再次强调 全面实施 政策落地 明确设计施工一体化发展方向 正式法规明确 2016年 2017年 2018年 2018年7月 2019年12月 住建部颁布《关于 住建部颁布《房 住建部发布《建 2018年住建部发文《关 2019年住建部、国家发改委发 进一步推进工程总 屋建筑和市政基 设项目工程总承 于同意上海、深圳市开展 布《房屋建筑和市政基础设施项 承包发展的若干意 础设施项目工程 包管理规范》 工程总承包企业编制施工 目工程总承包管理办法》，202 见》 总承包管理办法》 图设计文件试点的复函》 0年3月1日起施行.

（征求意见稿） POARNR 中华人民共和国住民和城乡建设部 中华人民共和国住房和城乡建设部
一、工程总承包（EPC）背景政策 为什么大力推广EPC 与国际接轨，服务“一带一路”倡议 工程总承包是符合市场经济运行机制的常态模式，早已成为国际工程建设的主流 □ 中国企业承接国际工程项目中，EPC项目约占60%以上 90% 80% 中国对外承包工程发展报告2016-2017 70% 60% 发布会督行业材会 50% -D-R 40% -1 1017858 30% 20% 10% 0% 1985 1990 1995 2000 2010 2015 美国主要工程建设模式市场份额造势面 （案额：美国设计-建通学会控计和预测） 中国企业在海外新签10大项目、完工10大项目、 在建20大项目，其中有80%多采用EPC模式！

建筑工程高效建造技术指导手册（试行版） （体育场类） 中国建筑第八工程局有限公司编 2019年12月
前言 党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想对决胜全面建成小 康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利做出了全面部署.

十九大报告指 出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、 优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，强调“支持传统产业优化升级，瞄准国 际标准提高水平” 2016年2月21日，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工 作的若干意见》（中发【2016】6号）发布实施，其中在第四方面“提升城市建筑 少建筑垃圾和扬尘，缩短工期，提升工程质量.

”这也是国家层面首次提出“新 型建造方式”.

新型建造方式是指在建筑工程建造过程中，贯彻落实“适用、经 济、绿色、美观”的建筑方针.

以“绿色化”为目标，以“智慧化”为技术手段， 以“工业化”为生产方式，以工程总承包为实施载体，强化科技创新和成果利用， 注重提高工程建设效率、确保工程质量.

实现建造过程“节能环保，提高效率， 提升品质，保障安全”的新型工程建设组织模式.

我局为适应行业发展新形势，并结合以往体育场体量大、工期紧、质量要求 高的特点，为培育企业新的核心竞争力，提出了“高效建造、完美履约”的管理 理念.

在确保工程质量和安全的前提下，通过对管理方式、资源配置、智慧建造、 绿色建造、BIM技术等有机整合优化，秉承绿色、和谐的理念，注重生态环保， 全面推进绿色建造，使建造工期处于同行业领先水平.

对于高效建造而言，施工 总承包模式存在设计施工平行发包，设计与施工脱节以及施工协调工作量大、管 理成本高、责任主体多、权责不够明断等现象，导致工期拖延、造价突破等问题.

我们结合行业发展趋势，主要阐述工程总承包模式下的高效建造.

本手册依托风凰山体育中心EPC工程总承包项目，并结合以往承建的大型体 育场建造经验的基础上，深入剖析体育场典型特征及建造全过程，梳理体育场建 设的关键线路，总结设计、采购、施工管理与技术难点.

在全生命周期引入BIM 技术辅助项目设计、管理和运维，同时结合基于“互联网”的信息化平台管理 手段以及绿色建造方式，为体育场工程总承包项目设计、采购、施工提供技术支 撑，积极践行“高效建造，完美履约”.

本手册主要包括编制目的、编制依据、体育场概述、高效建造组织、高效建 造技术、高效建造管理、体育场验收、案例等内容.

项目部在参考时需要结合工 程实际，聚焦工程履约的关键点和风险点，规范基本的建造程序、管理与技术要 求，并从工作实际出发，提炼有效做法和具体方案.

本手册寻求的是最大公约数， 能够确保大部分体育场在建造过程中实现“高效建造、完美履约”.

我们希望通 过《指导手册》在全局范围内宣贯、强化执行，使体育场类项目建造管理工作得 到持续改进，促进企业高质量发展.

为便于持续改进本指导手册，体育场工程总承包项目经理部在项目峻工后应 该撰写项目总结报告并提交至局科技部，主要内容包括：项目概况及执行效果： 报价及合同管理的经验和教训：项目管理工作的情况：项目的质量、安全、费用、 进度的控制和管理情况：设计、采购、施工和试运行实施结果：项目管理最终数 据、汇总：项目管理取得的经验与教训：工作改进的建议.

由于时间紧迫，工作量大，加之水平有限，存在不妥之处，悬请业内专家学 者提出批评意见.

主编单位： 中国建筑第八工程局有限公司 参编单位： 中建八局科技部 中建八局工程研究院 中建八局设计管理总院 中建八局第二建设有限公司 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 中建八局第三建设有限公司 中国建筑第八工程局有限公司华北公司 编委会主任： 校荣春 编委会副主任：高波 主 编： 邓明胜 副主编： 张晓勇元立刚李忠卫 编 委： 邓程来徐玉飞潘玉珀戈祥林程建军孙加齐张德财 胡伟 编制人员： 魏爱生房海波张皆科田启殷玉来申雨姜安庆 李煊梁海波刘火明蒋丰郭亮亮江启龙鹿锋领 欧亚洲李家锋赵世杰安永杰袁光哗赵贞舒宋俊山 黄志峰李永明张文丽黄绍宁向卫王建新曹江 宁维宇徐旭左廷忠王皓冬辜飞桂兴宇刘永涛 贾世文王迅周万鹏陆鹏飞张耀勤
目录 编制目的 2 编制依据.

2.1 国家及行业标准. 2.2 企业建设经验. 体育场概述.. 3.1 体育场功能组成. 3.1.1体育场功能区分类及流线， 3.1.2辅助用房具体功能房间划分. 3.2体育场分类.. 3.2.1按规模分类.. 3.2.2按赛事等级分类. 3.2.3按建造关键部位结构类型分类.， 3.3按罩棚看台组合分类. 4高效建造组织. 4.1 组织机构.. 4. 2 设计组织. 15 4.2.1设计和设计管理组织机构. 15 4.2.2设计阶段划分和工作总流程. 15 4.2.3施工图与深化设计阶段工作组织.. 16 4.3采购组织.. 41 4.3.1采购组织机构.. 41 4.3.2岗位及职责. 42 4.3.3材料设备采购总流程... 44 4.3.4材料设备采购清单. 44 4.3.5材料设备采购流程. 45 4.4施工组织. 47 4.4.1施工组织流程. 47 4.4.2施工进度控制 51

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CSCEC XDULANG CONSTELCTION ENGIVFFENG GROP NO.1 CONSTRLCTON ENGINZRING CO. LID 装配式施工技术分享 汇报人：董春显 2023年3月20日
开拓 创新 务实 争先 目录 装配式建筑认识 二 装配式施工策划 三 装配式施工工艺 四 装配式质量保证 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CEE S STSSF P 1 EA N 110
开拓创新 斤务实争先 装配式建筑认识 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 N6 0. 11D
一、装配式建筑认识 开拓 创新 务实 争先 1.1装配式建筑定义及分类 由预制部品部件在工地装配而成的建筑 装配式建筑包括装配式混凝土建筑、装配式 钢结构建筑、 装配式木结构建筑及各类装配式组 合结构建筑等.

预制装配式混凝土结构按照预制构件的预制 部位不同分为全预制装配式混凝土结构体系和预 制整体式混凝土结构体系.

装配式建筑的承重结构主要由预制部品部件 装配而成、围护和分隔墙体采用非砌筑方式，并 实现全装修.

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 NCIE NENG C

中建八局第二建设有限公司 英 学 装配式建筑的成本管控要素 m 5 E
中建八局第二建设有限公司 什么是装配式建筑？

装配式剪力墙结构，采用大 A 量水平和垂直的预制混凝土构件， 预制叠合板 包括预制楼板、预制墙体、预制 现浇节点 楼梯等，通过 “搭积木”的方式 预制阳台板 将建筑物建成.

这一方法的主要 优势是提高了观感质量、缩短了 预制墙板 现浇节点 施工工期、节省了周转材料，最 重要的是由于大型吊装机械在该 施工方法中的应用，使得劳动力 数量有了一定程度地减少.

为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 工艺原理 为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 施工安装流程演示模拟 预制墙板安装过程模拟 为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 TNSNAM 遥墙安置房项目 效果图 为人类建设美好的生存空间

诚信 敢担当 项目经理指导手册
目录 一、全过程履约流程图. 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段. （二）策划阶段. （三）施工阶段.. 三、投标阶段工作. （一）职责划分. （二）信息收集、分判流程， （三）业主考察流程. （四）投标组织管理流程， （五）特殊情况流程. 8 四、策划阶段工作.. （一）职责划分. （二）履约策划 6 （三）商务策划. ..11 （四）商务前期管理 12 五、履约阶段工作. （一）职责划分. ... 13 （二）过程履约工作， ..13 （三）商务管理-过程管理 .16 （四）商务管理-后期管理. 19
（五）履约资金管理. 19 （六）履约技术管理... .22 （七）履约质量管理. 23 （八）安全生产管理 25 （九）行政、党群与品牌管理工作 ..26 （十）人力资源管理 .27 （十一）纪检、法律及审计. 27 六、峻工后延工作. .28 （一）职责划分. 28 （二）峻工后延. 28 （三）项目兑现考核， 28 （四）商务管理-峻工后管理 28 （五）峻工审计. 29 （六）最终考核兑现 30
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 全过程履约流程图
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段 规定会议/工作清单 序号 会议/工作 时间要求 牵头部门 牵头人 参加部门 备注 1 信息收集 营销管理中心 项目主跟踪人 公司全员 2 业主考察 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 3 领取招标文件 营销管理中心 项目主跟踪人 拟履约团队 4 投标策划会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 5 踏勘、答疑 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 6 保证金申请 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 7 标书编制 营销管理中心 项目主策划人 投标团队 8 商务策划 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 9 成本测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 10 现金流测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 11 成本分析会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 12 定标会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 13 标书装订及开标 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 14 投标总结 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 15 保证金返还 开标35天内 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 2