海洋产业研发中心项目 探索EPC总承包项目设计创效之路 中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司 2023.1
目录/contents 中國建 1 项目基本情况 2 策划及设计策划 3 对标引导业主需求 估算价调整及风险管控 5 “设计N” 创效实施 6 结束语 中建三局第二建设工程有限责任公司
目录/contents 中國建慕 01 项目基本情况 中建三局第二建设工程有限责任公司
1.1概况 工程名称 海洋产业研发中心（EPC） 【后改名：海洋智慧港】 地理位置 广东省汕尾市深汕特别合作区门镇 建设单位 广东深汕投资控股集团有限公司 总承包单位 中建三局第二建设工程有限责任公司 航门港 设计单位 总承包单位自行选择 勘察单位 总承包单位自行选择 烟山 建筑功能 办公、酒店、商业 合同工期 暂定500天 合同造价 2/68'8 合同范围 工程勘察、设计、工程施工 质量标准 合格 结算方式 具体为审核通过的施工图预算总价 （按合同约定的项目下浮16.08%）
1.2项目合同情况 中國建 5 合同签订 全同协议书 MA1_SLSLEUSSLS 没有方案设计，总造价和工期仅 谈判 谈判 凭业主粗略匡算无法准确预估，存在 极大风险，不利于后期履约，合同谈 判时要求造价、工期、建筑面积关键 ROR 指标暂定，得到业主同意.

2888882_828tc .甘RA L.88I5585_85 .85) ASL2SIAR 合面积暂定20万，工期暂定 500天，暂定总价8.39亿 中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局集团有限公司 诚信创新超越共赢 项目施工策划部署汇报 天津大学佐治亚理工深圳学院校区建设工程施工总承包工标项目部 2023.7
第三部分 施工部署 中建三局集团有限公司 施工准备阶段 （场地清表） 清表前 清表后 2023年3月4日场地状态 2023年3月30日场地状态 2
第三部分 施工部署 中建三局集团有限公司 clte CHNA CONGTRUCHON THEIRO tNCINEERING BURLAU GROUP CO. 施工准备阶段 （总平布置） 钢筋加工场 管理人员办公区 压滤机 利用红线内地块的方 响应绿建要求，打造 式设置在项目西侧， 绿色工地，泥浆水经 节约租地成本 过过滤后循环使用.

工人生活区 北侧箱变 工人生活区此地块提 前期施工现场变压器 前回填垫高，利用红 设置在施工现场北侧 线内地块：建成后高 围挡以外 3 峰期可容纳90余人 洗车椎 北侧1大门 东侧3大门
第三部分 施工部署 中建三局集团有限公司 caucc CHNA CONGTRUCMON THEIRO tNC 施工准备阶段 （总平布置） 管理人员办公区采用 装配式模块提高后期 满足当下车辆通行.

周转 后期破除 01 办公区、大门区域 施工准备阶段全力进行临建、主 场内道路 入口区城的施工，及时提供办公 场地和封闭施工现场.

临时道路 02 东侧永久道路施工 管理人员办公区 东侧道路提前插入施工，为后期 西侧临时道路破除南侧其他单位 工人生活区 通行提供条件.

03 场外道路 场内道路改迁 利用场外市政规划道路修建临时 交通通道，切断贯穿场内影响施 场内贯穿道路已切断 工的原有道路.

工人生活区，使用红 线范围内用急节省租 场外道路形成，满足后期车辆通行 4 地显本
第三部分施工部署 中建三局集团有限公司 临建施工 根据现场的实际情况和周边环境，项目将办公、生活区 及管理人员生活区设置于施工地块红线以内.

管理人员占地面 积约1774m”工人生活区占地面积约4423m”，整个临建按照 “三区分离”的原则，施工区、生活区、办公区予以规划.

办公区及管理人员生活区布置图 工人生活区布置图 办公区及管理人员生活区航拍图 工人生活区航拍图 临建总平面布置图 办公区及管理人员生活区BIM 办公区室内BIM

内部资料 注意保密 工程质量标准化实施手册（2020） （房建工程篇） 中建三局集团有限公司西北分公司
编委会 任：李兵生 执行主任：黄安平 副主任：任福炎骆发江田志斌 编 委：李敬杨雪萍康苗赵耀鲍光卿 晏文品陈军李得池连运杰杨国峰 编 写：张秀玲储召斌白杨汪伟苏小强 王佳成曹子建倪滨涛金秋周鑫 刘龙臻武忠辉何帅
发布令 中建三局西北公司《工程质量标准化实施手册》（2020）在工程局 《中建三局施工现场质量标准化手册》（2017）及《中建三局西北公司工 程标准化施工手册》（2016）的基础上编制完成，已由公司质量管理委员 会审议通过，现予以发布，自2020年1月10日起施行.

中建三局集团有限公司西北分公司董事长： 二零二零年元月
前言 工程局《中建三局施工现场质量标准化手册》（2016）、公司《中建三局西北公司工程标准化施工手册》 （2016）在全司项目不断实践中，对项目安全防护标准化提升起到很好的指导作用.

随着新技术、新工艺的推广使 用，新的质量管控重点及管控手段逐步涌现，质量标准化水平不断提高，在此基础上，公司组织编制《工程质量标 准化实施手册》（2020)，力争做到与时俱进，推陈出新.

本手册编写原则：1.在保证强制要求，满足一般要求的同时，力求做到有效性、实用性、先进性；2.从项目施工生 产各个阶段、关键节点做以强制要求，追求精益求精，推行亮点做法，提升项目质量均质化、精细化管理水平.

手册分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面及安装五大部分，总体形成房建工程篇，主要内容按照分部工 程及分项、子分项进行梳理，按施工流程的管控重点提出强制要求、一般要求及精益要求，作为质量管控依据.

本手册相关管理要求：本手册内容分为强制要求（必须执行）、一般要求、精益要求（选择性实施），相关内容 由西北公司工程管理部负责解释和修订.

本书编委会 2020年1月
目录 第一部分地基与基础 第四节内支撑 022 第一章地基工程 第四章土方工程 第一节土方开挖 第一节素土、灰土地基 -001 第二节土方回填. .-024 第二节砂和砂石地基 002 第三节土工合成材料地基 ...03 第五章地下水控制 第四节粉煤灰地基 -004 第一节降排水- -025 第五节 土和灰土挤密桩复合地基 005 第二节回港. .-026 第六节水泥粉煤灰碎石桩复合地基 006 第六章地下防水工程 第二章基础工程 第一节 地下水抗渗混凝土 027 第一节 钢筋混凝土扩展基础 --007 第二节 板面防水卷材施工 -028 第二节 筏形与箱形基础- --008 第三节外墙防水卷材施工 -029 第三节 基础钢筋工程 009 第四节地下水防水细部构造 -030 第四节 基础模板工程 -010 第五节 基础混凝土工程 .-011 第二部分主体结构 第六节 人防工程 -012 第七节 钢筋混凝土预制桩 -014 第一章钢筋工程 第八节 泥浆护壁成孔灌注桩 -015 第一节钢筋加工 037 第九节 长螺旋转孔压灌桩 .-016 第二节直螺纹连接 -038 第十节沉管灌注桩 .-017 第三节 电渣压力焊 039 第十一节锚杆静压桩 -017 第四节境（柱）钢筋安装 .-.040 第三章基坑支护工程 第五节结构梁钢筋绑扎 041 第一节排. -018 第六节结构板钢筋绑扎 -042 第一节土钉墙- -019 第二章模板工程 第二节地下连续墙 -020 第一节墙（柱）模板安装 -043 第三节锚杆 -021 第二节梁、板模板安装 .-.044

中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 CHINASTATE CONSTRUCTION XONU ROUPICOL LTD(SOUTHCHINAU 机电安装创优项目观摩经验分享 汇报人：** 汇报时间：2022年9月28日 创新品质幸福
创新品质幸福 项目基本情况 地下室机电安装 目录 精装修机电安装 CONTENTS 四 屋面机电安装 五 设备机房安装 六 机电部分整体总结 中建新辑建工（集酒）有限公司华 分公司
创新品质幸福 01 项目基本情况 中建新疆建工（集园）有限公司华南分公司
第一章项目基本情况 创新品质幸福 机电安装工程概况 建筑给排 主要包括室内、外给排水系统，室内消火栓系统、 自动喷水灭火系统.

水及采暖 卫生器具，热源及辅助设备等.

建筑通风 主要包括空调水系统、空调风系统、 送排风系统和防排烟系统等.

与空调 一次回风组合式空调机组、风机盘管加新风等空调方式.

建筑电气 主要包括变配电室、 供电干线、电气动力、电气照明安装、 备用不间断电源 防雷接地等.

智能建筑 主要包括通讯网络系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、 、综合布线系统， 火灾自动报警及联动系统等.

中建新疆建工（集）有限公司华商分公司
创新品质幸福 02 地下室机电安装 中建新疆建工（集团）有限公司华商分公司

内部资料 注意保密 装饰专业品质发展 管理实施细则 (CSCEC81ZS-PF-2020) 中建八局第一建设有限公司 二0二0年一月
2020版装饰专业品质发展管理实施细则修订内容明细单 序号 条款 修订方式 页码 1 第一篇品质作业管理-1.2范围 修改 新增 P1 2 第一篇品质作业管理-1.6术语和定义 修改 新增 P4 3 第一篇品质作业管理-2职责与权限 口修改 新增 P5、P6 4 第一篇品质作业管理-3.3.1技术规范管理 修改 新增 P1113 5 第一篇品质作业管理-3.3.2.2设计变更管理 口修改 新增 P15 P16 6 第一篇品质作业管理-3.3.2.3工程治商记录管 理 口修改 新增 P16、P17 7 第一篇品质作业管理-3.3.3施工组织设计（施 工方案）管理 修改 新增 P1926 8 第一篇品质作业管理-3.3.4三优化管理 修改 口新增 P3032 9 第一篇品质作业管理-3.3.5技术交底管理 修改 新增 P3234 10 第一篇品质作业管理-3.3.6图纸实体化管理 口修改 新增 P35、P36 11 第一篇品质作业管理-3.3.7场铺图管理 口修改 新增 P39、P40 12 第一篇品质作业管理-3.3.9工程技术资料管理 口修改 新增 P49 13 第一篇品质作业管理-3.4.11其他质量活动管理 修改 新增 P84 14 第一篇品质作业管理-4.1.1对二级单位检查 修改 新增 P88 15 第一篇品质作业管理-4.1.2对项目部的检查 修改 口新增 P89、P90 16 第一篇品质作业管理-5.2表单 修改 口新增 P93、 P94 17 第一篇品质作业管理-5.3模板 修改 新增 P95 18 第一篇品质作业管理-5.4检查考核表 修改 新增 P96104 19 第二篇品质监控管理-1.6术语和定义 修改 新增 P106 20 第二篇品质监控管理-3.3材料供应商品质监控 管理 修改 新增 P114 21 第二篇品质监控管理-3.5项目品质巡检预警管 理 修改 新增 P122125
目录 第一篇品质作业管理 1 总则 1.1 目的. 1.2 范围. 1.3 依据.. 1.4 管理原则.. 1.5 主要应对风险 1.6 术语和定义 2职责与权限 2.1管理职责. 2.2 审批权限. 3管理要求.... 8 3. 1 品质体系管理 8 3.2 品质策划管理 10 3.3 技术管理.. 3.3.1 技术标准规范管理 11 3.3.2 设计文件管理 13 3.3.3 施工组织设计（施工方案）管理 61 3. 3. 4 三优化管理 30 3.3.5 技术交底管理. 32 3.3.6 图纸实体化管理 34 3.3.7 场铺图管理 39 3. 3.8 技术复核管理. 41 3. 3. 9 工程技术资料管理 48 3.4 质量管理.. 50 3.4.1 关键和特殊过程管理 50 3.4.2 检验试验管理 54 3.4.3 计量设备管理， 56 3.4.4 质量样板管理. 89 3.4.5 质量三检管理. 61 3.4.6 质量实测实量管理 64 3.4.7 质量预验收管理. 65 3.4.8 质量验收管理.

70 3.4.9 不合格品控制... 77 3.4.10 质量事故应急处理 80 3. 4. 11 其他质量活动管理 83 项目相关方管理. .85
3.5.1 项目品质对接管理 85 3.5.2 质量管理 86 4 ：检查、评价与改进 87 4.1 业务检查. 87 4.1.1 对二级单位检查 87 4.1.2 对项目部的检查 89 4.2 绩效评价. 92 4.3 管理改进. 93 5 附则 93 5.1 解释与修订. 93 5.2 表单.

93 5.3 模板. 95 5.4 检查考核表... 96 第二篇品质监控管理 105 1 总则 105 1.1 目的， 105 1.2 范围. 105 1.3 依据. 105 1.4 管理原则. 105 1.5 主要应对风险， 105 1. 6 术语和定义 .105 2 职贵与权限 106 2.1 管理职责. 106 2.2 审批权限 .106 管理要求.. 107 3.1 品质管理体系的相关要求. 107 3.2 劳务分包商品质监控管理. 108 3.3 材料供应商品质监控管理. 112 3.4 专业分包商管理..... 114 3.5 项目品质巡检预警管理. 122 3.6 部门品质联动监控管理. 126 3.7 相关方品质评价监控. 127 4 检查、评价与改进 128 4.1 业务检查. 128 4.2 绩效评价. 128 4.3 管理改进. 129 5 附则 129 5.1 解释与修订. 129 5.2 表单.

129 5.3 模板. .130
第三篇品质发展管理， 131 1总则. 131 1.1 目的， 131 1.2 范围， .131 1.3 依据. 131 1.4 管理原则. 131 1.5 主要应对风险. 131 1.6 术语和定义 131 2职责与权限 132 2.1 管理职责. 132 2.2 审批权限 132 3管理要求. 133 3.1 标准化管理. .133 3.2 创优争先管理. 135 3.2.1 质量创优管理 135 3.2.2 示范工地， .137 3.2.3 行业奖项. .139 3.3 品牌宣传管理 .140 4检查、评价与改进 141 4.1 业务检查. .141 4.2 绩效评价. 142 4.3 管理改进. 142 5附则 142 5.1 解释与修订. 142 5.2 表单.. .142

目录 第一章钢结构体系简介 1.1.门式刚架轻钢结构体系 3 1.2.钢框架结构体系 1.3.钢（钢管混凝土）框架~混凝土核心筒结构体系 1.4.空间网格结构体系.. 5 1.5.钢结构常见识图术语 .6 第二章钢结构深化设计. 2.1.深化设计概述 2.2.深化设计流程 .8 2.3.深化、优化主要内容 6 2.4.主要连接节点， .10 第三章钢构件制造及运输 .13 3.1.钢构件制造流程 13 3.2.钢构件排产、备料.. ...13 3.3.钢材进出厂要求 .14 3.4.钢构件运输要求 .14 第四章施工部署 .15 4.1.施工部署原则， .15 4.2.焊工工效分析 .15 4.3.铆工工效分析， ..16 4.4.超高层伸臂桁架及环桁架安装时效分析 .16
第五章主要施工工艺 17 5.1.钢结构的安装 .17 5.2.钢结构连接 .48 5.3.钢结构涂装 71 5.4.钢结构常见检验试验内容 ..75 第六章施工测量 .78 6.1.基准点复核 ..78 6.2.平面控制网测量 ..78 6.3.高程控制网测量 ..79 6.4.网架结构测量 79 6.5.曲梁定位测量 .80 第七章安全绿色施工 .82 7.1.安全作业防护 .82 7.2.绿色环保 .84 第八章计算. .86 8.1.吊装索具验算 ..86 8.2.钢构件吊装变形、大跨度网架、桁架应力验算 ..86 8.3.可移动吊车的支腿反力、楼板或顶板行走验算 86 2
第一章钢结构体系简介 本手册为中国建筑第二工程局有限公司华东公司钢结构工程工 艺指导手册，旨在公司员工了解钢结构深化加工流程，现场施工各项 工艺流程、施工验收标准，提升公司钢结构工程的施工技术管理，特 编制本手册.

目前常见钢结构建筑有：单、多层厂房；多、高层民用建筑；超 高层建筑；大跨度屋盖、楼盖公用建筑等，结构形式以网架、网壳、 悬索、拱式、立体桁架为主.

1.1门式刚架轻钢结构体系 技术特点：承重结构采用变截面或等截面实腹刚架，围护系统采 用轻型钢屋面和轻型外墙的单层钢结构体系，由承重骨架、標条、墙 梁、支撑、墙、屋面及保温芯材组成，具有受力简单、传力路径明确、 构件制作快捷、便于工厂化加工、施工周期短等特点.

适用范围：单层房屋，以单层工业厂房为主.

门式刚架轻钢结构体系-示意图
1.2钢框架结构体系 技术特点：由钢梁、钢柱在施工现场通过连接而成的具有抗剪和 抗弯能力的装配式钢结构体系，属于单重抗侧力结构体系.

技术要求：钢梁和钢柱连接采用刚性节点或半刚性节点，节点可 采用螺栓连接、焊接连接和栓焊混合连接，钢梁、钢柱标准化设计.

其设计、制作、运输、安装、验收应符合《钢结构设计标准》GB50017- 2017、《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-2015、《钢结构工程 施工质量验收规范》GB50205-2020的规定.

适用范围：多高层民用建筑.

钢框架结构体系-示意图 1.3钢（钢管混凝土）框架~混凝土核心筒结构体系 技术特点：由钢（钢管混凝土）框架和混凝土核心简组合而成的高 层钢结构建筑体系.

其中，钢管混凝土框架由钢管混凝土柱和钢梁组 成，属于混合结构体系.

技术要求：其设计、制作、运输、安装、验收应符合《钢结构设计

目录 1总则. 2项目投标管理 3项目合同管理..10 4项目策划与目标管理。

...13 5项目组织管理 6项目工期管理....7 7项目设计管理.....20 8项目商务管理...2.4 9项目采购管理....9 10项目技术管理.....2 11项目财务管理. 12项目分包与劳务管理，...9 13项目物资与设备管理，..41 14项目质量管理。

15项目安全与职业健康管理...48 16项目环境管理...1 17项目法律、合规、风险管理。

..4 18项目沟通管理....56 19项目信息化与智慧建造管理..8 20项目综合事务管理。

61 21项目党建管理.....3 22项目验收交付管理....6 23项目管理考评与激励.....68 24项目纪检监督...70
25项目审计.71 附件1工程项目特性分类..2 附件2不同类别工程项目基本情况，73 附件3典型项目部组织结构示意图（房屋建筑）.74 附件3典型项目部组织结构示意图（基础设施）.75 附件4项目策划书编制内容参考清单76 附件5项目工期计划一级节点示例库.80 附件6项目经济活动分析表.84
修订说明
自2009年中国建筑股份有限公司（以下简称为“中国建筑”）颁发《项目管 理手册》（第一版）、2015年额发《项目管理手册》（2015年修订版）（以下简称 手册）以来，项目管理标准化长足发展，企业的项目管控能力持续提升，手册核 心理念深入人心，手册已成为中国建筑项目管理人员的良师益友。

这八年来，建筑行业外部环境发生了巨大变化，企业在持续高速发展过程中 也遭遇到很多新挑战、新问题。

在新的历史发展时期，我们需要洞悉外部环境的 趋势与风险，全面识别项目客户的需求与呼声，认真剖析自我管理中的短板与不 足，用更加科学的世界观来武装头脑，用更加先进的方法论来指导实践，凝心聚 力，研砺前行，全面实现中国建筑“一创五强”的战略目标。

本次修订依旧传承了中国建筑的“项目管理方针”，并对“11233"的核心理念 赋予了薪新的时代内涵，即“一个核心（以价值创造为核心），一条主线（以项目 ）） 精品、依法合规、相关方满意）和三个基本抓手（策划引领、计划驱动、精准激 励)。

“以价值创造为核心”，是中国建筑的不懈追求，无数个项目在创造价值的 洪流中，为客户提供了满意的产品与服务，成就了中国建筑的品牌与未来。

价值 创造作为中国建筑项目管理的核心理念，应融会贯通到每一个项目岗位和每一个 管理动作。

手册完善了章节目录和章节内容，原成本管理章节扩充为商务管理章 节、采购管理章节单独成章，其余各章节中也梳理和规范了价值创造的管理内容， 真正做到人人都是价值创造者。

“法人管项目”的内涵得到进一步充实，强调企业特别是三、四级总部机构全 过程支撑项目、服务项目的指导思想和操作方法，并在各章节一般规定中适度增 加了对企业层级项目管理的具体任务与工作要求，重点强调了《项目策划书》的 企业属性和引领作用，推进企业从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，助力 长，， 倡导“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，将工期管理上升为项目管 理的主线，强化项目履约在企业发展过程中的核心地位。

承接项目策划目标，通 过全过程、全系统、全专业的周密计划来提升工期管理对各项业务的驱动作用， 丰富工期管理的层次与维度，履约过程中动态监控、快速纠偏，实现项目高品质 交付。

强化考评与激励，推动过程评价与考核兑现相结合，项目绩效与企业责任部 门绩效相结合，准确界定项目部管理成果，及时评价责任部门管理绩效，激发项 目经理敢于担当，主动作为，全面完成项目各项责任目标。

手册增设项目考评与
1/85
激励章节，鼓励价值创造，实现精准激励。

结合项目管理模式的发展，手册以工程总承包项目为基本管理对象，充分兼 顾基础设施项目部分特点，在设计管理章节增补设计管理各阶段重点管理内容， 在相应的章节中同步增补了关联的管理活动。

流程可以固化优秀的项目管理成果。

本次修编全面应用流程思维，项目管理 核心动作在多个章节间相互呼应、关键业务管理数据在各系统间集成共享，通过 企业部门联动、管理动作衔接、业务数据拉通等方式提高管理效率，打造流程驱 动、系统联动的项目管理组织。

响应时代要求，承担社会责任，充分体现央企政治意识与责任担当。

手册突 出党建引领、纪检监督与依法合规，增加党建管理、纪检监督、审计与法律、合 规、风险管理等四个章节，为企业稳健发展保驾护航。

本次修编由中国建筑项目履约管理部组织总部相关部门人员和系统内专家 完成，相关修订情况由中国建筑股份有限公司项目管理相关部门负责解释。

2023年12月
2/85
项目管理方针
坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关...

钢结构工程专题培训与学习交流 诚信创新超越共赢 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUOTION GECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
钢结构工程专题培训 钢结构概述 02 钢结构工程施工流程 目录 03 钢结构工程施工质量控制 04 具体项目实施案例 05 小结
01、钢结构概述 钢结构定义 钢结构主要指由钢板、热轧型钢、薄壁型钢、钢管等钢铁 基材经机械加工组装而成的结构.

各构件之间的连接通常采用 焊接连接、铆接连接、紧固件连接的方式.

诚信创新超越共赢 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUOTION GECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
钢结构特点 自身重量轻、 强度高、塑性、韧性好 抗震性能好 可有效增加建筑使用面积 工厂化生产工业化程度高、施工周期短 钢材在建筑生命的期末可以回收，投资回 收余值高 》缺点：防火性能差、易锈蚀、耐腐蚀性差 钢结构应用 1、大跨度结构 （体育场馆、剧院、大会堂、展览馆、机场航站楼及飞机维修库、桥梁等） 2、超高层建筑（商务写字楼、观光塔等） 3、 钢结构装配式住宅（住建部推广住宅楼未来的发展方向）、及工业厂房等 应用行业：化工业、造船业、冶金业、矿山业、建筑行业 诚信创新超越共赢 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
钢结构装配式住宅 钢结构工业厂房 钢结构工业厂房 钢网架结构体育馆 诚信创新超越共赢 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGINEERINS BUREAU LTO.

TQC 内部资料 注意保存 钢结构全面质量管理 钢结构装配式建筑工程 质量通病防治手册 （制造篇） 中建铜构 二零二三年二月
目录 一、原材料进场检验常见质量通病防治.. 二、下料及零部件加工工序常见质量通病防治. 三、装配工序常见质量通病防治... 15 四、焊接工序常见质量通病防治... .23 五、除锈、涂装工序质量通病防治. .30 六、倒运、包装及发运工序常见质量通病防治.. .38 1/41
钢结构装配式建筑质量通病防治手册（制造篇） 、原材料进场检验常见质量通病防治 影响程度 问题分级 通病防治 序 通病 现象 问题图片 工期 经济损 声誉损 严重/- 根因分析 损失 失 失 般/轻微 防治措施 优秀案例、图片 1.加强原材料进场 表面 *★ 轻微 钢厂轧制控制 验收： 裂纹 不当.

2.定期实施供应商 考评.

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表面 1.加强原材料进场 氧化 轻微 轧制时被压入 验收： 皮 钢材表面上.

2.定期实施供应商 考评.

轧制时铁皮压 表面 入表面，脱落 1.加强原材料进场 锈 轻微 后形成细小的 验收： 蚀、 ** 凹坑或钢材存 2.定期实施供应商 麻点 放时间久局部 考评.

点状锈蚀.

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工程资料编制整理 常见问题解析 2023年8月
中建三局第二建设工程有限责任公司 主讲专家简介 THE SBCONO CONSTRUCTIONCO. LT9 OFCHINA CONSTRUCTIONTHROENGINEERINGBUREA 孙雪梅老师 中建三局集团有限公司高级讲师、技术序列专家 建筑工程、市政公用工程、民航机场工程一级建造师 正高级工程师、湖北省质量管理专家 湖北省质量管理先进工作者 中建三局科技工作先进个人 主编湖北省地方标准《建筑工程施工文件管理规范》 《湖北省建筑工程施工统一用表》
中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SICOND DONSTRUCTIONCO LTO GF CHINA CONSTEUCTION THIROENGIANEERINGBUREAS 工程管理资料问题解析 工程技术资料问题解析 课程 工程测量记录问题解析 提纲 四 工程施工记录问题解析 五 工程试验检验记录问题解析 六 工程物资资料问题解析 七 工程质量验收记录问题解析 工程资料整理问题解析
中建三局第二建设工程有限责任公司 工程资料问题解析 THE SBCOND CONSTRUCTIONCO. LTD OF CHINA CCNSTRUCTION THROENGINEERINGBUREAU C1工程管理资料 UDC C2 施工技术文件 UDC 中华人民共和国国家标准 中华人民共和国行业标准 GB/T 50328-2014 进度造价文件 备案号J951-2009 JGJ/T 185 2009 C3 C4施工物资出厂质量证明及 建设工程文件归档规范 建筑工程资料管理规程 ofod p 进场检测文件 documeots inlo mods Specification for building eogineering docuorat managemnt C5施工记录文件 C6 施工试验记录及检测文件 C7 施工质量验收文件 2014-07-13发布 2015-05-01实施 C8 施工验收文件 2009-10-30发布 2910-07-01实施 中华人民共和国住房和城乡建设部 D 竣工图 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 中华人民共和国住房和城乡建设部 发布 E 工程竣工验收文件
中建三局第二建设工程有限责任公司 工程资料问题解析 THE SECOND CONSTRUCTIONCO. LTD OF CHINA CONSTEUCTIONTHROENGINGERINGBUREAU DB42 湖 北 工程管理资料 省 地 方 标 工程竣工验收记录 准 DB42/T5032001 工程技术资料 8 工程质量验收记录 建筑工程施工文件管理规范 6 工程测量记录 工程物资资料 4 湖北省建设工程质量安全监督网 工程施工记录 工程试验检验记录 90 关于全面推行（湖北省建筑工程施工一用表》（2016年版）的通知鄂建质（2016）21号 : = 各序、州、直管、神衣区质监站 设工程质量安全监警总品委民省建设工程员量安全特会祝有关举，满利了（湖北省建院工程施工统一用表（2016年 为现一和规完全省建抗工程持工文持编写、收典、型理等工尊，推运肤省建院工程烫料管理械化、标道化，省建 峻工图 既））（以下灵作（统一用表）），现决完，从2016年10用1日起，全省新开工的建工程，全配行（统一用表）， （湖北省建院工程城工统一用表）（2*0）年版）间时度止.

人：保联款，联系电话：027-67120975 请各地抓好（统一用表）排行工作.

共行中有何意无和建议，及时向省建设工程质量交全警息地反院，联系 附件，泌北看建我工程地工统一局表（2016年班）.n 湖北省建设工程员量安全监督总站 2014年1月5日

中建三局集团北京有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU BEJING CO. LTD 技术人员应知应会标准规范知识点汇编 （土护降分卷） （国家标准6册、行业标准2册，共246题） 技术序列专业委员会 二〇二三年十二月
前言 为加强技术系统团队建设，提升技术人员专业水平，技术序列专业委员会将常用的 标准规范条文，以考试题库的形式汇编成册，即《技术人员应知应会标准规范知识点汇 编》.

该系列汇编覆盖施工技术管理过程中必须掌握的专业知识点，并针对知识点附带 条文解析.

专业委员会将以此为题库，分版块组织开展以赛代训活动，激发学习规范的 热情.

鼓励各分公司将《汇编》作为技术人员职级普升考核题库.

《汇编》整体分为《土护降分卷》《地基与基础分卷》、《结构分卷》、《模架措施分 卷》，以及《其他分卷》，涵盖国家标准与行业标准，共约80册.

安装事业部根据需 要，可以补充《机电安装分卷》，各分公司根据自已主营业务区域补充《地方标准分 卷》.

现发布《土护降分卷》汇编题库.

《土护降分卷》涵盖国家标准6册，行业标准2 册，具体详见正文目录.

专业委员会在公布《土护降分卷》汇编题库的同时，附带发布所涵盖的8本标准 规范电子版正文.

希望大家对土护降版块建立整体认识，并在此基础上对专业知识点进 行深度学习掌握.

鼓励大家提出宝贵的意见和建议！

最后，对积极参加《土护降分卷》汇编工作的老师致以感谢！

他们是（排名不分先后)：李祖文、范树山、刘志伟、雷昊然 技术序列专业委员会 2023年12月
目录 1、《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》GB50086-2015...1 （出题人：李祖文） 2、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013... 14 （出题人：李祖文） 3、《复合土钉墙基坑支护技术规范》GB50739-2011...........26 （出题人：范树山） 4、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-2018......54 （出题人：刘志伟） 5、《建筑地基基础工程施工规范》GB51004-2015. .60 （出题人：刘志伟） 6、《建筑基坑工程监测技术标准》GB50497-2019.. .72 （出题人：雷吴然） 7、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012.... 80 （出题人：范树山） 8、《建筑与市政工程地下水控制技术规范》JGJ111-2016.......96 （出题人：雷吴然）
《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》GB50086-2015 1、《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》GB50086-2015 （出题人：李祖文，共38题） (1）题目：岩土锚杆指的是安设于地层中的受拉杆件及其体系.

一般可分为一 与- 答案：预应力锚杆，非预应力锚杆 解析：根据该规范的2.0.1条，岩土锚杆指的是安设于地层中的受拉杆件及其体 系.

一般可分为预应力锚杆与非预应力锚杆.

（2）题目：预应力锚杆是将张拉力传递到稳定的或适宜的岩土体中的一种受拉 杆件（体系），一般由 - 和组成.

答案：锚头、锚杆自由段、锚杆锚固段 解析：根据该规范的2.0.2条预应力锚杆：将张拉力传递到稳定的或适宜的岩 土体中的一种受拉杆件（体系），一般由锚头、锚杆自由段和锚杆锚固段组成， (3）题目：永久锚杆在张拉作业完成后，应对锚头的有关部件进行保护.

答案：防腐 解析：根据该规范的4.5.7条锚杆锚头的防腐保护尚应符合下列规定： 1.永久锚杆在张拉作业完成后，应对锚头的有关部件进行防腐保护； 2.需调整预应力值的永久性锚杆的锚头宜装设钢质防护罩，其内应充满防腐 油脂； 3.不需调整拉力的永久性锚杆的锚具、承压板及端头筋体可用混凝土防护， 混凝土保护层厚不应小于50mm.

（4）题目：在不稳定土层中，或地层受扰动导致水土流失会危及邻近建筑物或 公用设施的稳定时，预应力锚杆钻孔宜采用 钻孔.

答案：套管护壁 解析：根据该规范的4.7.5条在不稳定土层中，或地层受扰动导致水土流失会危 及邻近建筑物或公用设施的稳定时，宜采用套管护壁钻孔.

1
《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》GB50086-2015 （5）题目：对下倾的预应力锚杆钻孔注浆时，注浆管应插入距孔底 处.

答案：300mm-500mm 解析：根据该规范的4.7.9条注浆设备与注浆工艺应符合下列规定： 1.注浆设备应具有1h内完成单根锚杆连续注浆的能力； 2.对下倾的钻孔注浆时，注浆管应插入距孔底300mm~500mm处； 3.对上倾的钻孔注浆时，应在孔口设置密封装置，并应将排气管内端设于孔 底.

(6）题目：锚杆张拉时注浆体与台座混凝土的抗压强度值不应小于、 MPa（土层拉力型锚杆）， MPa（岩石拉力型锚杆） 答案：15、20，25、25 解析：根据该规范的4.7.12条锚杆的张拉和锁定应符合下列规定： 1.锚杆锚头处的锚固作业应使其满足锚杆预应力的要求； 2.锚杆张拉时注浆体与台座混凝土的抗压强度值不应小于表4.7.12的规 定： 3.锚头台座的承压面应平整，并与锚杆轴线方向垂直； 4.锚杆张拉应有序进行，张拉顺序应防止邻近锚杆的相互影响； 5.张拉用的设备、仪表应事先进行标定； 6.锚杆进行正式张拉前，应取0.1-0.2的拉力设计值，对锚杆预张拉1次-2 次，使杆体完全平直，各部位的接触应紧密； 7.锚杆的张拉荷载与变形应做好记录.

表4.7.12锚杆张拉时注浆体与台座混凝土的抗压强度值 抗压强度值（MPa） 锚杆类型 注浆体 台座混凝土 拉力型 15 20 土层错杆 压力型及压力分散型 25 20 拉力型 25 岩石铺杆 25 压力型及压力分散型 30 25

中建三局第一建设工程有限责任公司 项目总工轮训班”培训课件 技术部 施工组织设计宣贯方案管理实施细则宣贯
施工组织设计管理细则主要内容 细则编制背景 2 施工组织设计编制 施工组织设计审批 施工组织设计执行与监督 施工组织设计管理与监督 细则附件内容简述 中建三局第一建设工程有限责任公司 HEFRSTCO
第一章施工组织设计管理细则编制背景 中建三局第一建设工程有限责任公司
细则编制背景 背景Background 1、局“三个标准”关于施工组织设计的管理规定仅为提纲领式的要求；“中建三局施工组织设计管理办法 所涵盖范围均为局层次对于施组的管理要求，未对二三级单位进行规定：“GB/T50502-2009《建筑工程施工 组织设计规范》”现阶段为推荐性国家标准，不具有强制管理的效力.

2、现阶段沿用的施组流程等管理内容为“调整版”一公司流程管理手册内容，篇幅为生产板块制度/流程管理内 一个章节.

3、配合信息化、标准化要求，规范统一管理流程 4、有必要出台结合公司实际的施组专项管理实施细则，系统完整的对施工组织设计全寿命周期各管理环节细化 要求，明确施工组织设计的编制、审批、执行、监督等具体要求.

中建三局第一建设工程有限责任公司
05020 细则编制背景及包含内容 细则包含 施工组织设计总则 其他及附则 主要章节 施工组织设计定义及分类 施工组织设计管理与监督 施工组织设计的编制 施工组织执行与监督 施工组织设计审批 中建三局第一建设工程有限责任公司 HEFRST CONSS NEERURER

关于发布公司施工方案经济性比选 案例库的通知 （第一版） 司属各单位： 根据《中建三局项目价值创造能力提升三年行动方案》 的相关要求，为进一步加强系统体系建设，做好技术源头管 控，提升技术支撑力度，落实方案经济性比选工作，确保方 案最优，夯实降本增效，实现科技支撑低成本建造，特建立 公司施工方案经济性比选案例库.

本案例库总体遵循区域化、系列化的编制原则，并充分 结合在建项目所在地区的市场环境、业主需求、材料供应等 情况，对各分部分项工程不同施工方案的经济性、先进性、 质量、安全、工期等方面进行详细的对比.

本案例库共包含12个分项工程178个方案的比选，共涉 及126个项目.

现将本案例库予以发布，请各项目在方案编制过程中充 分参考相关内容，落实方案经济性比选工作，夯实方案最优， 助力低成本建造.

附件：《公司施工方案经济性比选案例库（第一版）》 中建 20229果部3 1/ 287
《公司施工方案经济性比选案例库（第一版）》 第一章总体概述 1、地基处理工程 工程施工中常见的地基处理施工方法有换填地基、压实和夯实地基、复合地基、注浆加固、预压地基、微 型桩加固等；本次就换填地基和强夯地基进行对比， （1）基本情况 1）换填地基按其回填材料不同可分为素土、灰土地基，砂和砂石地基，粉煤灰地基，混凝土地基等.

素土换填是指将基础底面以下一定范围内的软弱土层挖去，然后分层回填较好的素土（夯）压实，成为良 好的人工地基.

砂石换填是指将基础底面以下一定范围内的软弱土层挖去，然后分层回填级配砂石，成为良好的人工地基， 换填材料是将不同粒度（颗粒大小）的砂石按照一定的设计比例混合而成的级配砂石.

混凝土换填是指将基础底面以下一定范围内的软弱土层挖去，然后分层回填素混凝土，成为良好的人工地 基.

换填材料为低标号素混凝土（如C15）或毛石混凝土.

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2）夯实地基可分为强夯和强夯置换处理地基；强夯是指利用大型履带式强夯机将8-30吨的重锤从6-30米 高度自由落下，对土进行强力夯实，迅速提高地基的承载力及压缩模量，形成比较均匀的、密实的地基.

序号 施工方法 优点 缺点 适用性 （1）材料要求严格、含水量、有机 质含量控制要求高； （1）适用于浅层地基、区域 （1）适用范围广； （2）施工受天气影响大，压实度难 性特殊土质（如膨胀土、冻土、 1 素土换填 湿陷性黄土）的处理； （2）施工工艺简单； 以达到设计要求； （3）工期较长，每层填实后，测试 （2）处理深度在通常3m以内 该层压实系数达标后方可铺填上层.

时较为经济合理.

（1）适用范围广； （1）适用于浅层地基、区域 （1）材料要求严格，需按设计比例 性特殊土质（如膨胀土、冻土、 2 砂石换填 （2）较素土换填施工更快， 沉降可控，易达到压实度要 配置； 湿陷性黄土）的处理； 求； （2）材料费用较高； （2）处理深度在通常3m以内 时较为经济合理， 混凝土换 （1）适用范围广； 3 （2）施工工艺简单，工效高； （1）材料费用较高； （1）适用于对承载力有一定 填 要求的浅层地基处理； （3）换填质量好，密实度高.

强夯 （1）适用范围广； （1）施工时振动和噪声大，对周围 4 （1）适用于处理碎石土、砂 （2）施工工艺简单，工效高； 环境影响较大； 土、低饱和度的粉土与粘性 3/287
（3）对深层地基加固效果显 土、湿陷性黄土、杂填土和素 著； 填土等地基； （4）节省材料，经济性好.

（2）不适宜直接处理饱和软 土，处理深度一般为3-10m.

(3）经济性对比 不同地区的换填材料价格不尽相同，相同工程量下，素土换填成本最低、级配砂石换填次之、混凝土换填 成本最高，且随换填厚度的增加换填费用呈线性增加；强夯地基的成本与强夯面积关系较大，与处理厚度关系 不大.

（4）方案比选 1）从地基处理深度考虑，三种换填处理深度通常在3m以内，强夯处理深度一般大于3m，当需要处理的 软弱土层深度超过3m时，首选强夯方案； 2）从地基处理效果考虑，强夯>混凝土换填>级配碎石换填>素土换填.

2、基坑支护工程 工程施工中常见的基坑支护施工方法有灌注桩排桩围护墙、板桩围护墙、咬合桩围护墙、型钢水泥土搅拌 墙（SMW工法）、土钉墙、地下连续墙、水泥重力式围护墙等.

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（1）基本情况 灌注桩排桩支护通常由支护桩、支撑（或土层锚杆）及防渗惟幕等组成.

根据支撑情况可分为悬臂式支护 结构、锚拉式支护结构、内支撑支护结构和内支撑-锚拉混合式支护结构. 板桩围护墙由板桩墙、拉杆、锚碳结构及周围的土构成的混合系统.

通常分为钢板桩围护、钢筋混凝土板 桩围护、工字钢桩维护、人工挖孔桩围护等.

型钢水泥土搅拌墙又称SMW工法，即在水泥土桩内插入H型钢等（多数为H型钢，亦有插入拉森式钢板 桩、钢管等），将承受荷载与防渗挡水结合起来，使之成为同时具有受力与抗渗两种功能的支护结构的围护墙.

土钉墙是一种原位土体加筋技术，基坑边坡通过由钢筋制成的土钉进行加固，边坡表面铺设一道钢筋网再 喷射一层砼面层和土方边坡相结合的边坡加固型支护施工方法.

地下连续墙是基础工程在地面上采用一种挖槽机械，沿着深开挖工程的周边轴线，在泥浆护壁条件下，开 挖出一条狭长的深槽，清槽后，在槽内吊放钢筋笼，然后用导管法灌筑水下混凝土筑成一个单元槽段，如此逐 段进行，在地下筑成一道连续的钢筋混凝土墙壁，作为截水、防渗、承重、挡水结构.

序号施工方法 优点 缺点 适用性 1 土钉墙 （1）对土质要求高； （1）适用于基坑侧壁安全等 （1）施工所需场地小、移动 级为二级、三级的非软土场 5/287

装配式混凝土剪力墙住宅 结构施工手册 （V1.0版） 中建三局集团有限公司 二〇二二年九月
目录 二、 编制说明.. 二、 装配式建筑施工工序 （一）装配式结构施工工序安排 （二）预制楼梯吊装施工工艺流程 （三）预制墙体吊装施工工艺流程 （四）水平构件吊装施工工艺流程， （五）套筒灌浆.. 1.工艺流程 .8 2.原材料管理. .9 3.灌浆准备.. .9 4.灌浆料制备. ..10 5.灌浆施工 .11 (六）吊装吊具配置 ... 11 1.钢丝绳吊索.. .11 2.起重吊链.. ..13 3.梁式吊具. ..14. 4.框型吊具.. ..15 5.其它事项. 16 三、装配式施工常见问题. ..20 （一）装配式连接节点构造 20
（二）施工常见问题及措施 24 1.吊装准备 .24 2.构件吊装. .25 3.构件连接 .27 4.成品保护 .31
一、编制说明 为进一步提升装配式住宅项目施工效率，加强过程管控，提 升装配式住宅项目交付品质.

同时着力解决目前装配式住宅质量 通病，预防施工过程中典型问题的发生，规范项目的管理行为， 提升全局装配式项目基础管理能力.

本手册针对装配式混凝土剪力墙结构住宅项目，主要预制构 件包括：预制墙板、预制叠合板、预制叠合梁、预制楼梯、预制 阳台、预制空调板、PCF板（外叶保温一体板）.

手册内容以主 体结构施工为主，后期将陆续扩充不同结构类型和不同分部分项 工程的施工内容.

二、装配式建筑施工工序 (一)装配式结构施工工序安排 主要工序包括：测量放线、钢筋矫正、吊装下一层楼梯、竖 向预制构件施工、封仓施工、灌浆施工、内剪力墙钢筋绑扎、内 墙模板安装、外墙连接节点钢筋绑扎、外墙模板安装、防护架搭 设或提升、水平模板及支撑安装、水平叠合（梁）板吊装、阳台 和空调板吊装、水电管线安装、水平钢筋绑扎、混凝土浇筑.

其 中装配式剪力墙结构的关键施工工序包括：测量放线、竖向预制 构件施工、封仓施工、灌浆施工、外墙模板安装、水平模板及支 撑安装、水平叠合（梁）板吊装、水平钢筋绑扎及混凝土浇筑.

装配式标准层施工计划详见附件1，具体项目工期和工序安 排需结合预制构件类型和构件数量进行调整.

主要17小项工序 -1-

精品工程实施手册（1.0版） 中建三局科创发展有限公司 CHINACONSTRUCTIONTHIRD BUREAUTECHNOLOGYINNOVATIONDEVELOPMENTCO. LTD
编制说明 为贯彻落实工程局三个标准，创建公司精品工程，推进品牌建设，扩大品牌 效应，实现公司各单位在各地区施工质量的规范化、标准化和同质化目的，在 收集、引用各类型图集及局各项标准化图册的基础上，公司编制了《精品工程 实施图册》1.0版，以规范施工现场质量过程管理，促进公司工程质量管理水平 的提升，全力打造公司精品工程.

科创公司工程管理部 2021年10月
目录 第一章实测实量 第二节构造柱 ..12 第一节实测实量开展 .01 第三节圈梁及压顶 13 第二节实测实量成绩 ...01 第四节门窗洞口 .14 第三节实测实量考核. .01 第五节墙体开槽及修补. 15 第二章混凝土结构 第五章建筑地面 第一节木模板工程 .02 第一节室内建筑地面. 16 第二节铝模板工程 03 第六章屋面工程 第三节钢筋工程. ...04 第一节屋面防水. .17 第四节混凝土工程. 06 第二节出屋面管道 ..18 第三章装配式结构工程 第三节屋面天沟与泛水 19 第一节吊装准备 ...08 第七章防渗漏 第二节构件吊装. 09 第一节地下室防水 .20 第三节构件连接 ..10 第二节厨卫间防水. .22 第四章砌筑工程 第三节门窗防渗漏 .23 第一节导墙 11 第四节滴水线细部构造 24
目录 第八章钢结构工程 第一节构件进场验收 25 第二节构件安装 .26 第三节焊接... 27 第四节压型钢板 28 第五节防火涂料. 29 第六节高强度螺栓 .30
第一章实测实量

一、学习宣贯
信和天下敢为人先 1.1二十大报告精神宣贯-科技创新 毛泽东指出“科学技术这一仗，一定要 》习近平在二十大强调，教育、科技、 邓小平提出“我们国家，国力的强弱， 打，而且必须打好.

过去我们打的是上 人才是全面建设社会主义现代化国家 经济发展后劲的大小，越来越取决于 层建筑的仗，是建立人民政权、人民军 的基础性、战略性支撑.

必须坚持科 劳动者的素质，取决于知识分子的数 队.

建立这些上层建筑干什么呢？

就是 技是第一生产力、人才是第一资源、 量和质量.

”“一定要在党内造成一 要搞生产.

搞上层建筑、搞生产关系的 创新是第一动力，深入实施科教兴国 种空气：尊重知识，尊重人才.“马 目的就是解放生产力.

现在生产关系是 战略、人才强国战略、创新驱动发展 克思说过，科学技术是生产力，事实 改变了，就要提高生产力.

不搞科学技 战略，开辟发展新领域新赛道，不断 证明这话讲得很对.

依我看，科学技 术，生产力无法提高.

塑造发展新动能新优势.

术是第一生产力.

中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
信和天下敢为人先 1.2中建集团工作会宣贯 序号 中建集团2023年工作会报告（郑学选、张兆祥） 一是要牢牢把握创新的着力点.

要坚持一条主线，就是立足供给端，不断提高产品供给能力，创造新的商业模式， 打造蓝海市场.

一方面，要少做“舍近求远”的创新，多做能够服务自身发展的创新.

另一方面，要少做“天马行 空”的创新，多做有实际需求的创新.

二是要坚持创新的产品化产业化方向.

要继续聚焦绿色低碳和数字化两大业务，形成更加成熟的技术成果，尽快落 2 地具有商业价值的产品，加大市场推广力度，形成规模化发展.

要用好碳排放监测与管理综合服务平台，不断集成 在碳监测、碳捕捉等领域的新技术，加快推出节能降碳设备、碳咨询服务等可一批实现商业化的产品.

三是要建立健全有利于创新的体制机制.

两级总部是统筹推进科技创新的责任主体，三、四级企业和项目部是创新 3 需求的提出者和成果转化的主阵地，科技创新平台是重大创新任务的主体和企业协同联动的载体.

集团总部要推动 这些创新主体高效协同，坚定服务国家需求和集团战略，充分调动各级企业资源票赋，用好“揭榜挂帅”“包干 制”“赛马”等制度机制，不断增强创新能力、提升创新效能.

四是进一步提升科技创新能力.

要集中资源攻坚国家重点科研任务，全力做好“十四五”国家重点课题研究，扎实 推进央企攻坚二期任务，积极参与国资委创新联合体工作，增强原创性引领性科技攻关能力.

要加快布局区块链、 建筑机器人、人工智能等研发工作，集中力量攻克一批关键核心技术产品.

要加强集团科技创新平台管理，提供更 为科学合理的政策支持，选优配强技术人才，提高研发经费投入产出比，力争在国家级创新平台、重点实验室建设 上取得新突破.

要提高与高校、科研院所协同创新的效益，多出服务企业高质量发展的科技成果.

集团总部有关部 门要继续做好“揭榜挂帅”课题的寻榜、建榜、揭榜工作，认真开展履榜课题的阶段检查.

CTC. 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
天下敢为人先 1.3局“信?和”文化论坛 田卫国：积原成器文化散活 9829 202) 60 0s 15.21 2.27.23 学习二十大奋进新证程建功新时代 积厚成器文化政运 提 中间五用费记事长： 创断的首要动力来源于内心的突破，创新发震过程中，既传承优秀传统，又不简单 科研理念 有源有用有效 因循守旧，“信和”文化升级后，进一步突出了”创斯“超题“的情神，就是想在全体五月 创新理念 333 勇于突破敢于变革 人心中种下“创断“的种子，坚实”创新“的通求.

从近年发展来看，创新工作初具成效： “中建奇配”产员首获鼠量CPR认证，中建造石机成功实脱现场试生产，异数字化管理运 人才理念 22> 奋斗为本贡献为荣 置平台获IDC中国未来运领军者“荣警，金题业务也落地多项“全国首单“中建首 工作作员 300 领导校真员工认真 单”.但面对离质量发展要求，各单位，吾线条的创新点还不够多、创新图还不够广.

其们需要的是从上到下的创新突破，为此，弘好“信和“文化，虚进一步强调“创新“错 中国建筑第五工程局有限公司 神，突出置传科研设计创新应效，投资建设创新成果，先择工匠创账人物等，让“创新 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD. 的种子在五网率牢扎根，苗社成长.

信和天下敢为人先 1.4中建五局工作会宣贯 聚焦项目提升强化能力建设 奋相笃行高举旗帜夺取新胜利 奋力谱写新时代高质量发展新篇章 勇毅实干提质发展谱写新篇章 一一在局九届三次职代会暨2023年工作会上的讲话 --中建五局2023年工作报告 （2023年1月4日） （2023年1月4日） 田卫国 刘冬 二是自驱性创新显著提速.

建筑业产能过剩，转型升级是必 四是强化设计与科技引领，充分发挥设计院和局工程创新研 由之路.

商业模式创新成为综合型大企业差异化竞争“造项目” 究院引领创新作用.设计要着力为客户提供整体解决方案和增值 的“撒手铜”， 科技创新深度融合信息化、数字化、工业化成为 服务；科技研发要更加关注市场与现场的现实需求，立足解决实 未来发展方向.

一方面，要以新供给创造新需求，不断提高优质 际问题，以科技塑造品牌，加快科技成果转化，推动产业化突破.

产品服务供给能力，以创新的商业模式增强企业高质量发展新动 能；另一方面，要勇于进军新领域，敏锐识别新需求，整合好内 外资源攻坚市场，以拓展新的业务方向、增加新的业务机会.

中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.

中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&DNGINEERING 《GROUP）Oo..LTO 标 准 保 质 量 NXXXXXXX区 XX 装饰装修及机电安装工程 创奖创优过程管理及技术要点 XXIXX
CONTENT 目录 01 前言 02 装饰装修技术要点 03 机电安装技术要点 X 04 总结 中国建
第 部 分 前言 X XXXXXXXX XXX 创奖创优过程管理及技术要点 XXX PART-01 XX
第一部分 前言 为进一步促进各项目后续创奖工作的全面提升，贯彻“目标开 工即定，设计一次到位，施工一次成优，减少二次投入’的思想， 使项目管理人员和一线作业人员在施工过程中少走弯路，做到装 修机电安装工程细部节点做法集成化、共享化、规范化，根据 2023年公司授课安排编制此装修及机电安装做法指引. 本指引收列内容主要来源于建工创奖细部做法及业内优秀项目 案例.

第 = 部 分 XXXXXXXX 装饰装修技术要点 XXX 创奖创优过程管理及技术要点 XX PART-02 XX

中建一局西北公司房屋建筑工程质量验收指南 内部资料 注意保密 房屋建筑工程质量验收指南 二〇二三年十一月 中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATIOM LIMITED MORTHTEST BRANCH
中建一局西北公司房屋建筑工程质量验收指南 目 第一章总则. 1.1目的... 1.2使用范围， 1.3依据 1 1.4主要应对风险 1 1.5术语和定义， 2 第二章管理职责， 3 第三章管理要求. 4 3.1工程质量验收类别划分 4 3.2质量验收程序 4 3.2.1进场验收 4 3.2.1.1原材料进场验收 4 3.2.1.2成品（半成品）、构配件进场验收 .6 3.2.1.3设备开箱验收 .8 3.2.2过程验收... .10 3.2.2.1样板验收， 10 3.2.2.2检验批验收 .12 3.2.2.3分项工程验收 .13 3.2.2.4分部（子分部）工程验收 .15 3.2.3专项验收 3.2.3.1规划验收 .17 3.2.3.2电梯验收 ..19 3.2.3.3消防验收. .22 3.2.3.4人防工程验收 .24 3.2.3.5室内环境验收 .27 3.2.3.6建筑节能验收. .29 3.2.3.7无障碍设施验收 .31 3.2.3.8防雷验收 33 中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司
中建一局西北公司房屋建筑工程质量验收指南 3.2.3.9供水验收 35 3.2.3.10供电验收. .37 3.2.3.11燃气验收. 39 3.2.3.12工程档案验收 .41 3.2.4分户验收 .43 3.2.5峻工验收.. .45 第四章检查、评价与改进 .48 4.1业务活动检查， 48 4.2管理改进， 48 中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司
中建一局西北公司房屋建筑工程质量验收指南 第一章总则 1.1目的 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院关于深入 实施质量提升行动、建设质量强国的重大决策部署，以中建一局“5.5精品工程生产线” 管理模式为指引，进一步健全公司质量管理体系，明晰各岗位质量责任，规范项目质量验收 行为，实现工程质量管理工作的精细化、规范化和标准化，提升工程品质.

1.2使用范围 （） 1.3依据 （1）《中华人民共和国建筑法》 (2）《建设工程质量管理条例》 （3）《建筑工程施工质量验收统一标准》 （4）《建筑工程资料管理规程》 （5）《建设工程文件归档规范》 （6）《质量管理体系要求》 （7）《工程建设施工企业质量管理规范》 （8）《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》 （）（） （10）《中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司质量管理手册》 （11）国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等.

1.4主要应对风险 因验收条件、验收内容、验收程序、实体质量问题等不符合有关要求或规定，导致 验收无法正常组织或验收通不过的风险.

中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 CEISS OESTMUCTIGS FIEST SESP CSEPOEATIOS LIEITES SSETSEST ESSC
中建一局西北公司房屋建筑工程质量验收指南 1.5术语和定义 (1)进场验收 进场验收是指对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备及器具，在自检合格的基 础上，由验收责任方组织，建设相关单位参加，按相关标准的要求进行核查、检验，并对 其质量、规格及型号等是否符合要求做出确认的活动.

(2)过程验收 过程验收是指对施工过程进行自检、专检、交接检等并确认的系列工作，通过验收 后留下完整的质量验收记录和资料，为工程项目峻工质量验收提供依据：过程验收包括： 检验批或者各施工工序、分项、分部（子分部)工程验收等.

(3)专项验收 一般把需要通过政府相关管理部门或行业相关主管部门参与，需要取得验收合格文 件或准许使用文件的工程质量验收，称为专项工程峻工验收，专项验收是针对专业技术要 求高、影响工程使用功能、安全功能、涉及社会公共利益的分部分项工程的专门验收，如 规划、电梯、消防、人防、室内环境、建筑节能等.

（4）分户验收 住宅工程质量分户验收（简称分户验收），是指建设单位组织施工、监理等单位， 在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程峻工验收前，依据 国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检 查验收，并出具验收合格证明的活动.

(5）峻工验收 单位工程完工后，施工单位组织自检，总监理工程师组织峻工预验收，存在的质量 问题均已整改并由施工单位提交工程峻工报告，建设单位项目负责人组织监理、施工、设 计、勘察等单位项目负责人，政府质监部门参与，依据国家有关法律、法规及规范、标准 的规定，全面考核建设工作成果，检查工程质量是否符合设计文件和合同约定的各项要求.

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‘百名精英成长成才计划”基础课 物资管理要点解析 商务管理部 周海东 2021年9月28日 中建一局集团公司总承包公司
物资计划管理 物资验收对账管理 物资贮存发放管理 目录 四、 物资收发存盘点管理 CONTENTS 五、主要材料成本过程管控方法 六 剩余物资盘活及调拨管理 七、 废旧物资处置管理 中建一局集团公司总承包公司
物资计划管理 1、物资总需用计划 附表1-2 主要施工设备需求计划 工程中标后至开工一个月内（其中机电 工程名称： 编报时间： 编号：SBZJH-顺序号 装修等工程后期进场材料设备可在图纸 序号 施工设备名称 规格型号 单位 计划数里 采购方式 计划订货完 计划进场 确定后采购前及时编制），商务部门会 成时间 日期 责任单位/人 同项目部各专业责任工程师，依据工程 中标清单、计划成本，结合定额消耗量 编制项目工程《物资需用总计划》及 公司商务管理部审批（签字/日期）： 项目机电经理（签字/日期）： 《主要施工设备需求计划》.

分公司总经济师审批（签字/日期）： 项目生产经理（签字/日期）： 经项目总工、生产、机电、商务经 项目经理（签字/日期）： 物资部经理（签字/日期）： 理、项目经理审核，分公司、公司商务 管理部审批后，发至项目物资管理部门 项目商务经理（签字/日期）： 项目商务编制人： 作为管控依据.

项目总工（签字/日期）： 工程（机电部）编制人： 中建一局集团公司总承包公司
物资计划管理 附表3 2、工程物资月度需用计划 2020年（6）月份主要材料、机械设备需用计划/追加计划 单京工报名称： 单位工程称（成施工区域）：3 编报时间：2000年5月25日 编号：W3年月联序号 项目部各专业责任师，每 风拉制 本月计划 计划单进 序号 分部工楼 材名称 规格号 打具、标准 （舍定额 量（含定 速场量 场量 本月计划量相应施工部位及注 联损ND 月25日前，根据工程施工形象 1 2 （12) 1 主体级构：0.00以上 AE 18mm HRB400E 900 538 489 46 535 2-00-9 进度编制项目主要材料设备 主体级构×0.00以上 SE 22mm HRB-40OE 850 585 512 60 572 22-=00-91 2 主体级构：0.00以上 RE 5mm HRB400C 2800 1948 1798 128 1926 2-900-91 《（）月份物资、机械设备需 二次结构及相装修 气袋 230-2006 00. A3.5 805 方术 4000 1200 800 X6O 1160 3硬2-6号4=硬3-7层 用计划》（见附表3），经项目 5 技术类施 木方 r85 自松 立方米 1000 800 720 50 770 地上细构配换 6 技术值 ST6.OE8 SOOO 4000 3300 600 3900 地上编构配换 总工、生产经理、机电经理、 商务经理审核，项目经理审批 后，由项目物资管理部实施.

注：进场时同技进场计划：备亭图应填可各亭目剂：单再量和造度推制量为本单位工程成院工区城程应材料名称航格是壹进民控制量，由高务组填写：本月计划量由工 报影或机电部填报：累计巴进场量由粒资邮填报：如果出规计划总进结量大子进度控制量（国纸预算含定联损规）时，请项冒影提供材料超技械的说明文件（漂目责任损 体字确认） 项目应理中批（备字/日期）： 商务品理中模（各字/目）： 生产理中族（各字/日期）： 总工中核（签字/日期）： 机电经理申族（签日）： 物资邮端制人： 责任工程编制人： 预算员编制人： 中建一局集团公司总承包公司 HENACONGTRUCTENPIROT ENGNE
物资计划管理 3、工程物资进场计划 附表4 20年（）月份物资进场计划 单工称：目 计划进场物资由各专业责任 单位工楼名称（成工区域）：24 编报日期： 编号：叮3年月一手号 工程师根据工程进度情况编制不 使用邮位 规号 材质、标准 单位 限务中校量 进场时间 实注 （实际速场日期、盒学） 10-11是采 SE 22mm HR8400E 12 us 超过一周的《（）月份物资进场 计划》（附表4），主要材料应 在月度物资需用计划内，经相关 岗位人员审核审批后实施，对于 不在月度物资需用计划内的非主 要材料进场计划，应增加项目责 任担当体成员审核审批后实施， 对于不在月计划内的非主要材科的速场计划血品费任当体申批疾流.

项目理中（签字/日期）： 高务经理中核（签字/日）： 生产经理中核（签字日期： 进场物资均应编制工程物资 项且总工（签字/日用： 机电经理（签字/日用）： 进场计划.

务部（或机电现算）申族（搭李/日）： 物资理（签/日期）： 申请部门冲核（签字/日码： 编制人： 中建一局集团公司总承包公司

内部资料 注意保密 计划管控标准化手册 (安装) 2020版 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司（安装） 05020 CHINA C0NSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIYISION CO6P.LTD SOUTHMEST BRANCH(INSTALLATION)
目录 1总则 1.1目的... .2 1.2范围 .2 1.3依据... ...2 2职责分工. .3 2.1管理职责. .3 2.2审批权限.. ..3 3管理要求.. 4 3.1各类计划完成时间总览. ..4 3.2两级策划. .5 3.2.1项目管理策划 -5 3.2.2项目实施计划.. ..8 3.3计划管理 ..10 3.3.1施工进度计划管理 ..10 3.3.1.1施工总进度计划 3.3.1.2一二级节点计划. -14 3.3.1.3分包招采计划 ..5 3.3.1.4物资招采计划.. ...18 3.3.1.5月进度计划 ..19 3.3.1.6工序移交计划. ..20 3.3.2技术质量计划管理. ..21 3.3.2.1施工组织设计（方案）计划. 21 3.3.2.2科技及管理成果计划. 3.3.2.3双优化立项计划. .5 3.3.2.4分项交底计划.. ..27 3.3.2.5样板实施计划.. ...29 3.3.3商务系统计划管理 .31 3.3.3.1分包招采月度计划.. ...31 3.3.4物资系统计划管理.. .-.32 3.3.4.1物资月度需用计划.. ...32 3.3.5财务资金计划管理 ..34 3.3.5.1项目全周期现金流预算. 34 3.3.5.2季度现金流量该动预算. ..36 3.3.5.3项目月度资金支付计划. 37 4附件表单
1总则 1.1目的 为进一步促进分公司标准化管理，提升项目计划管控能力，助推项目完美履 约与品质工程建设，现结合公司标准化管理手册，本着“优化提升、删繁就简、 体系联动”的原则根据安装专业特点对安装项目进场后所涉及的施工、技术、质 量、商务、物资、财务各类计划进行统一规范，方便执行，特编制本手册.

1.2范围 适用于安装分公司工程项目.

1.3依据 本实施办法部分引用以下现行文件： CSCEC8XN-SG-2019《施工管理手册》 CSCEC8XN-EQ-2019《科技与质量管理手册》 CSCEC8XN-SW-2019《商务管理手册》 CSCEC8XN-FC-2019《财务资金管理手册》 CSCEC8XN-0A-2019《办公室管理手册》
2职责分工 2.1管理职责 项目在进场后需严格依据本手册实施项目各类计划管理，项目经理对项目计 划管理负全面责任.

分公司各部门负责配合、指导、审批、监督与考核.

2.2审批权限 序号 各类计划 编制 审核 审批 1 项目管理策划各表单 项目经理、分公司 分公司相关 相关人员、 部门经理 分管领导 2 《项目管理策划》审批表 ! / 分公司经理 3 项目实施计划各表单 项目相关人员 项目经理 分公司相关 部门经理 4 《项目实施计划》审批表 ! 分公司副经理 （生产） 总进度计划， 项目总工 项目经理 分公司副经理 5 （生产） 一二级节点计划， 项目总工 项目经理 分公司副经理 9 （生产） 项目总工、商务经 分公司副经理 7 分包招采总计划 理 项目经理 （生产）、总经 济师 项目有关人员 分公司副经理 8 物资招采总计划 （详见表单） 项目经理 （生产）、总经 济师 6 月进度计划 项目生产经理 项目总工 项目经理 工序移交计划 责任工程师 项目土建、安 项目土建、安装 10 装生产经理 项目经理 11 施工组织设计（方案）计划 项目总工 项目经理 分公司总工 12 科技及管理成果计划 责任工程师 项目总工 项目经理 13 双优化立项计划 项目总工 项目经理 14 分项工程交底计划 责任工程师 项目总工 项目经理 15 样板实施计划 项目总工 项目经理 16 分包招采（月度）计划 商务经理 生产经理 项目经理 17 物资月度需用计划 责任工程师 项目材料主 项目商务经理、 管 项目经理 项目全周期现金流预算 项目商务经理、财 项目经理 分公司总经济 18 务主管 师 19 季度现金流量滚动预算 项目商务经理、财 项目经理 分公司总经济 3
务主管 师 项目商务经理、物 20 月度资金支付计划 资主管、财务主 项目及分公 分公司及公司 管、项目经理 司管理人员 领导班子 3管理要求 3.1各类计划完成时间总览 序号 各类计划 时问要求 序号 各类计划 时间要求 项目管理策划各表单 每年4月底 1 进场后30天 10 科技及管理成果计划 前 每年1月份 2 项目实施计划各表单 进场后35天 11 双优化立项计划 或收到图纸2 月内 3 总进度计划 进场后14天 12 分项交底计划 进场后30天 4 一二级节点计划， 进场后14天 13 样板实施计划 进场后30天 5 分包招采总计划 进场后20天 14 分包招采（月度）计划 每月15日 6 物资招采总计划 进场后20天 15 物资月度需用计划 每月25日 项目全周期现金流 取得中标通 7 月进度计划 每月25日 16 预算 知书后40日 内 完成全周期 工序移交计划 二次结构、精 季度现金流量滚动 现金流预算 8 装施工前1周.

17 预算 15日内，每 季度更新 施工组织设计（方案） 项目月度资金支付 根据项目实 9 计划 进场后14天 81 计划 际资金需求 提交