建筑工程高效建造技术指导手册（试行版） （体育场类） 中国建筑第八工程局有限公司编 2019年12月
前言 党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想对决胜全面建成小 康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利做出了全面部署.

十九大报告指 出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、 优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，强调“支持传统产业优化升级，瞄准国 际标准提高水平” 2016年2月21日，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工 作的若干意见》（中发【2016】6号）发布实施，其中在第四方面“提升城市建筑 少建筑垃圾和扬尘，缩短工期，提升工程质量.

”这也是国家层面首次提出“新 型建造方式”.

新型建造方式是指在建筑工程建造过程中，贯彻落实“适用、经 济、绿色、美观”的建筑方针.

以“绿色化”为目标，以“智慧化”为技术手段， 以“工业化”为生产方式，以工程总承包为实施载体，强化科技创新和成果利用， 注重提高工程建设效率、确保工程质量.

实现建造过程“节能环保，提高效率， 提升品质，保障安全”的新型工程建设组织模式.

我局为适应行业发展新形势，并结合以往体育场体量大、工期紧、质量要求 高的特点，为培育企业新的核心竞争力，提出了“高效建造、完美履约”的管理 理念.

在确保工程质量和安全的前提下，通过对管理方式、资源配置、智慧建造、 绿色建造、BIM技术等有机整合优化，秉承绿色、和谐的理念，注重生态环保， 全面推进绿色建造，使建造工期处于同行业领先水平.

对于高效建造而言，施工 总承包模式存在设计施工平行发包，设计与施工脱节以及施工协调工作量大、管 理成本高、责任主体多、权责不够明断等现象，导致工期拖延、造价突破等问题.

我们结合行业发展趋势，主要阐述工程总承包模式下的高效建造.

本手册依托风凰山体育中心EPC工程总承包项目，并结合以往承建的大型体 育场建造经验的基础上，深入剖析体育场典型特征及建造全过程，梳理体育场建 设的关键线路，总结设计、采购、施工管理与技术难点.

在全生命周期引入BIM 技术辅助项目设计、管理和运维，同时结合基于“互联网”的信息化平台管理 手段以及绿色建造方式，为体育场工程总承包项目设计、采购、施工提供技术支 撑，积极践行“高效建造，完美履约”.

本手册主要包括编制目的、编制依据、体育场概述、高效建造组织、高效建 造技术、高效建造管理、体育场验收、案例等内容.

项目部在参考时需要结合工 程实际，聚焦工程履约的关键点和风险点，规范基本的建造程序、管理与技术要 求，并从工作实际出发，提炼有效做法和具体方案.

本手册寻求的是最大公约数， 能够确保大部分体育场在建造过程中实现“高效建造、完美履约”.

我们希望通 过《指导手册》在全局范围内宣贯、强化执行，使体育场类项目建造管理工作得 到持续改进，促进企业高质量发展.

为便于持续改进本指导手册，体育场工程总承包项目经理部在项目峻工后应 该撰写项目总结报告并提交至局科技部，主要内容包括：项目概况及执行效果： 报价及合同管理的经验和教训：项目管理工作的情况：项目的质量、安全、费用、 进度的控制和管理情况：设计、采购、施工和试运行实施结果：项目管理最终数 据、汇总：项目管理取得的经验与教训：工作改进的建议.

由于时间紧迫，工作量大，加之水平有限，存在不妥之处，悬请业内专家学 者提出批评意见.

主编单位： 中国建筑第八工程局有限公司 参编单位： 中建八局科技部 中建八局工程研究院 中建八局设计管理总院 中建八局第二建设有限公司 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 中建八局第三建设有限公司 中国建筑第八工程局有限公司华北公司 编委会主任： 校荣春 编委会副主任：高波 主 编： 邓明胜 副主编： 张晓勇元立刚李忠卫 编 委： 邓程来徐玉飞潘玉珀戈祥林程建军孙加齐张德财 胡伟 编制人员： 魏爱生房海波张皆科田启殷玉来申雨姜安庆 李煊梁海波刘火明蒋丰郭亮亮江启龙鹿锋领 欧亚洲李家锋赵世杰安永杰袁光哗赵贞舒宋俊山 黄志峰李永明张文丽黄绍宁向卫王建新曹江 宁维宇徐旭左廷忠王皓冬辜飞桂兴宇刘永涛 贾世文王迅周万鹏陆鹏飞张耀勤
目录 编制目的 2 编制依据.

2.1 国家及行业标准. 2.2 企业建设经验. 体育场概述.. 3.1 体育场功能组成. 3.1.1体育场功能区分类及流线， 3.1.2辅助用房具体功能房间划分. 3.2体育场分类.. 3.2.1按规模分类.. 3.2.2按赛事等级分类. 3.2.3按建造关键部位结构类型分类.， 3.3按罩棚看台组合分类. 4高效建造组织. 4.1 组织机构.. 4. 2 设计组织. 15 4.2.1设计和设计管理组织机构. 15 4.2.2设计阶段划分和工作总流程. 15 4.2.3施工图与深化设计阶段工作组织.. 16 4.3采购组织.. 41 4.3.1采购组织机构.. 41 4.3.2岗位及职责. 42 4.3.3材料设备采购总流程... 44 4.3.4材料设备采购清单. 44 4.3.5材料设备采购流程. 45 4.4施工组织. 47 4.4.1施工组织流程. 47 4.4.2施工进度控制 51

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CSCEC XDULANG CONSTELCTION ENGIVFFENG GROP NO.1 CONSTRLCTON ENGINZRING CO. LID 装配式施工技术分享 汇报人：董春显 2023年3月20日
开拓 创新 务实 争先 目录 装配式建筑认识 二 装配式施工策划 三 装配式施工工艺 四 装配式质量保证 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CEE S STSSF P 1 EA N 110
开拓创新 斤务实争先 装配式建筑认识 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 N6 0. 11D
一、装配式建筑认识 开拓 创新 务实 争先 1.1装配式建筑定义及分类 由预制部品部件在工地装配而成的建筑 装配式建筑包括装配式混凝土建筑、装配式 钢结构建筑、 装配式木结构建筑及各类装配式组 合结构建筑等.

预制装配式混凝土结构按照预制构件的预制 部位不同分为全预制装配式混凝土结构体系和预 制整体式混凝土结构体系.

装配式建筑的承重结构主要由预制部品部件 装配而成、围护和分隔墙体采用非砌筑方式，并 实现全装修.

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 NCIE NENG C

中建八局第二建设有限公司 英 学 装配式建筑的成本管控要素 m 5 E
中建八局第二建设有限公司 什么是装配式建筑？

装配式剪力墙结构，采用大 A 量水平和垂直的预制混凝土构件， 预制叠合板 包括预制楼板、预制墙体、预制 现浇节点 楼梯等，通过 “搭积木”的方式 预制阳台板 将建筑物建成.

这一方法的主要 优势是提高了观感质量、缩短了 预制墙板 现浇节点 施工工期、节省了周转材料，最 重要的是由于大型吊装机械在该 施工方法中的应用，使得劳动力 数量有了一定程度地减少.

为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 工艺原理 为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 施工安装流程演示模拟 预制墙板安装过程模拟 为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 TNSNAM 遥墙安置房项目 效果图 为人类建设美好的生存空间

诚信 敢担当 项目经理指导手册
目录 一、全过程履约流程图. 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段. （二）策划阶段. （三）施工阶段.. 三、投标阶段工作. （一）职责划分. （二）信息收集、分判流程， （三）业主考察流程. （四）投标组织管理流程， （五）特殊情况流程. 8 四、策划阶段工作.. （一）职责划分. （二）履约策划 6 （三）商务策划. ..11 （四）商务前期管理 12 五、履约阶段工作. （一）职责划分. ... 13 （二）过程履约工作， ..13 （三）商务管理-过程管理 .16 （四）商务管理-后期管理. 19
（五）履约资金管理. 19 （六）履约技术管理... .22 （七）履约质量管理. 23 （八）安全生产管理 25 （九）行政、党群与品牌管理工作 ..26 （十）人力资源管理 .27 （十一）纪检、法律及审计. 27 六、峻工后延工作. .28 （一）职责划分. 28 （二）峻工后延. 28 （三）项目兑现考核， 28 （四）商务管理-峻工后管理 28 （五）峻工审计. 29 （六）最终考核兑现 30
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 全过程履约流程图
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段 规定会议/工作清单 序号 会议/工作 时间要求 牵头部门 牵头人 参加部门 备注 1 信息收集 营销管理中心 项目主跟踪人 公司全员 2 业主考察 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 3 领取招标文件 营销管理中心 项目主跟踪人 拟履约团队 4 投标策划会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 5 踏勘、答疑 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 6 保证金申请 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 7 标书编制 营销管理中心 项目主策划人 投标团队 8 商务策划 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 9 成本测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 10 现金流测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 11 成本分析会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 12 定标会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 13 标书装订及开标 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 14 投标总结 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 15 保证金返还 开标35天内 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 2

竖向结构及公区装饰装修施工指导手册 竖向结构及公区装饰装修施工指导手册 中国建筑二局西南分公司
目 录 第一章、施工部署. 1.1整体部署. 1.2具体部署. 第二章、砌筑施工.. 2.1砌筑定位放线 2.2砌体植筋施工 8 2.3墙体砌筑.. 9 2.4马牙槎做法 10 2.5构造柱模板... 11" 2.6图梁模板做法.. 12 2.7过梁模板做法. . 13 2.8砌体墙门窗、栏杆部位组确做法 14 2.9门窗洞口预埋混凝土预制块 15 2.10砌体墙项部砌块斜础. 16 第三章、抹灰施工... .. 17 3.1基层清理.. 19 3.2对拉螺杆孔封堵. 19 3.3抗裂网片铺设 20 3.4墙面拉毛处理 ..24 3.5冲筋、抹灰饼 25 第四章、腻子施工... .26 第五章、管道井施工 28 5.1水井. 29 中国建筑二局西南分公司
5.2电井. 33 5.3风井 35 第六章、公区装饰装修 36 6.1公区装修前对前一道工序的要求. 37 6.2墙面. 38 6.3消防箱. 39 6.4地面.. 40 6.5吊顶 42 6.6楼梯间. 44 中国建筑二局西南分公司
第一章、施工部署 中国建筑二局西南分公司 383
1.1整体部署 1、根据业主提供的工期节点要求，结合工程 序号 施工任务 开始/完成 备注 的施工部署及进度计划，需要合理安排施工流程、 施工电梯基础及 1. 施工电梯基础在塔楼结构施工至xx层时完 组织工序合理穿插、保证各种资源配置.

水平运输通道 成 2、根据施工陶纸，结合各工序穿插的特点， 2. 施工电梯安装（验 将每个主楼细化成竖向管道井（水电井、风井） 收） 塔楼结构施工xx层时完成 和公区装饰装修（走廊、楼梯间等）.

3. 二次结构样板 塔楼结构施工至xx层前完成 3、整体项目纯工流程：项目施工主要分为： 二次结构正式施 土方开挖与主楼板施工--地下室施工与基坑 4. 塔楼结构施工至xx层时开始 回填--塔楼地上部分施工--二次结构施工- 5. 二次结构完成 塔楼大屋面完成后xx天内完成 一租装修施工-一精装修施工--水暖电安装施 6. 室内抹灰 砌筑施工至xx层时插入 工-一电梯安装--外墙装饰装修九个方便来组 砌筑完成后xx天内完成 织，此施工部署主要针对涉及砌筑施工、抹灰施 7. 窗框安装 工、涂料施工、公区楼地面、埃面、预棚施工、 砌体施工至xx层时插入 8. 桥架线缆 室内抹灰施工至xx层时插入 管通井的施工部署.

9. 消防立管 室内抹灰施工至xx层时插入 10. 室内给排水管 室内抹灰施工至xx层时插入 11. 公区装修 室内抹灰施工至xx层时插入 12. 地下室设备房二 塔楼结构施工至xx层时开始 次结构 塔楼结构施工至xx层时砌筑、抹灰完成 （具体工序的穿插时间参照公司关于工序穿插的强制要求，结合项目实际情况进行部 署） 中国建筑二局西南分公司

编制说明 为推动企业高质量发展，健全项目质量管理策划，梳理日常质量管理流程，明 确项目各部门质量管理职责，务实推进项目全员、全过程、全专业质量管理，实现 管理品质持续改进和稳步提升的目的，公司结合国家住建部《工程质量安全手册（试 行）》、《中建三局工程质量安全手册实施指南（质量篇）》、《中建三局流程手 册（1.0版）》和《工程总承包公司质量管理奖惩实施细则》等文件要求，特编制《项 （《》，）《（）目 本《清单》全面盘点项目质量管理工作内容，指导项目质量管理团队进行职业 化管理，聚焦项目管理行为规范化、管理流程清单化、管理动作标准化、管理效果 均质化，不断提升职业化管理水平.

持续完善项目质量管理策划，规范项目质量管 理行为，落实项目质量主体责任，提升项目质量管理水平，保证工程实体质量，提 高客户满意度，助推公司高质量发展.

发布本《清单》的主要目的是统一公司项目质量管理标准，便于项目质量人员 快速了解公司质量管理策划，规范项目质量管理工作.

本《清单》明确了各岗位应履行的质量管理职责，从质量管理流程出发，梳理 了各岗位相关质量管理动作及项目核心质量管理工作清单，对项目质量管理工作具 有很高的指导价值.

目录 1总则 5 1.1目的 5 1.2编制依据. 5 1.3使用范围 6 2质量管理组织架构及工作关联图 7 2.1组织架构. 2.2质量工作关联图 8 3项目质量职责及管理动作清单 9 3.1项目经理 .9 3.2技术/设计总监 10 3.3项目副经理/建造总监 12 3.4项目质量总监 .13 3.5项目安全总监 15 3.6项目商务总监 15 3.7项目建造/生产协调工程师. 16 3.8项目内业技术/设计管理工程师 .17 3.9项目质量工程师 18 3.10项目物资管理工程师 19 3.11项目检验试验工程师 20 3.12项目综合信息工程师 .21 4项目质量管理工作清单 22 4.1质量策划工作清单及职能分配表 22
4.2.过程管理工作清单及职能分配表 26 4.3.质量验收工作清单及职能分配表. 30 4.4.创优分解工作清单及职能分配表 33 5质量管理流程 .36 5.1项目质量管理 .37 5.2质量过程监控 .47 5.3与事故处理 .49 5.4质量管理策划 .52 5.5质量创优管理 .54 5.6质量评价与奖罚 .55 6结果应用 57 7附则 58 8附件. 59 附件1：《项目质量管理手册》考核评价表 60 附件2：项目各阶段验收要求 9

项目无效成本清单 序号 环节 无效成本产生的原因 客户定位 客户的价值观与我司的发展战略、企业 1 文化不匹配，过程履约等环节产生分析 2 项目定位 项目设定创奖目标偏离项目实际条件（ 过高） 3 对目标项目的产品定位调查不全面、不 准确 4 项目尽调 对目标项目的区域市场、营商环境等调 查不全面、不准确 5 对招标人情况没有摸清，尤其建设资金 落实情况、生产经营、资信等情况 6 投标降价不讲策略 7 投标报价 报价不科学、不合理 项目前期 未能认真审核招标文件、清单说明或技 8 术要求 9 项目偏小 公司资源配置紧张，项目管理能力和水 平不能适应项目所需 10 战略客户 对同一客户项目，在投标、签约、履约 11 同一客户统筹管理 、结算、收款等环节不能做到管理经验 及时总结、共享和提高 标前勘查 勘查不仔细，投标方案与实际不符，措 12 施费报价不准 13 技术商务联动 联动不足，措施费报价与技术脱节 14 发包人代表 在中标后，发包人代表等有关人员调整 投标过程中的一些承诺等不能实现 应业主要求或对项目进展掌握不准确， 15 人员进场 （如建设用地未落实，红线内征拆不到 施工准备 位等），项目管理人员、机械等进场 16 进场记录 未与业主办理进场记录，或记录不详细 17 有关证件 未与发包人取得监理委托书、施工许可 证等证件 18 《项目目标管理责任书》中设定的管理 管理目标设定 效益率偏低 19 《项目目标管理责任书》中设定的管理 效益率偏高 《项目管理人员岗位责任书》中责任目 20 岗位降本责任 标没有量化，管理人员不清楚岗位责任 或目标 21 项目团队目标认识 目标认识不统一，指标分解困难，措施 目标管理 难以落实 22 指标分解 管理目标未能及时、准确分解到具体岗 位人员，措施针对性不强 23 节点、峻工考核兑现不及时 24 盈利超目标不能有效激励，或未完成效 益目标没有得到相应处罚 25 考核兑现 过程考核与绩效、年度考评脱节 26 项目经理或项目班子分配奖金不合理
27 分包招标策划 标段划分不合理，计划性不足 28 评定标 控制价偏离实际，评定标失误 29 分包模式 采用扩大劳务分包、机电/装饰收点等 落后的分包模式，材料采购效益流失 对分包商考察把关不严、对负责人经营 分包商考察、引进理念了解不深，尤其存在资质不符、劳 务人员技术不过关、挂靠等情况 31 对分包招标范围考虑不全面，造成招标 分包招标范围 漏项，可能影响到后续价格谈判被动 32 分包合同单价范围界面不清 88 分供招标清单描述 对分部分项工程的项目特征等描述与图 纸规范有差异或前原有歧义 34 安文指薪筹芳无端显盈學关无委托 分包扣款 对分包履约不能的单方扣款，未取得分 书 35 包确认或证据无效 监督分包商支付工人工资不到位：工人 36 工人工资支付监督工资挪用，引发劳资纠纷，恶意讨薪， 被动付款 分包报量审核不严，或形象进度不准确 分包计量 质量验收不到位等，项目部会签不认 真，过程不能及时抵扣等 材料超领、材料丢失浪费等，项目部末 88 超欠供分析 及时与分包商对账，过程不能及时抵扣 对于不同单位间工作面交接不到位，引 工序交接 发质量签证争议，转扣困难 40 分包管理 分包单位更换 撤场的分包商索赔、新进场分包商工作 面清理等 41 无效派工 管理人员对分包合同不熟悉等因素，指 派分包商施工 42 费用分摊 水电费、临设等合同没有约定，或约定 不合理，以及项目部擅自分摊 43 因我方资源配置不利、付款不到位、扣 款等情况，导致纠纷发生 44 劳务人员不足或工种不匹配 由子工大工资发放不及时或对上级管理 45 质疑等，消极怠工、擅离岗位，甚至打 架等 分包履约 劳务工人未按规范或规定的方式搬运材 46 料设备，现场也不能及时制止和纠正， 特种税截擦作工人，擅自操作大型机 分包野离德工 47 48 于对劳务工人精神文明建设 49 进场劳务工人把关不严，使用有传染病 等不适用现场施工的工人 50 派工 派工随意，无指令单，导致现场出现质 量问题无法追溯责任人，发生返工 51 旁站施工 分包未按操作规范开展工作，没有或不 及时制止 52 怠于返工 对分包施工出现的不符合等，及时制止 后，分包商不按要求立即返工修复 53 分包结算 分包结算滞后，项目管理人员调动等因 素，导致有关扣款未能扣除
54 资源不足 物资设备供应商储备不足，潜在优质供 应商未参与投标 55 控制价设定 由于市场行情分析不够等因素，物资设 备招标控制价设定不合理或未设定 56 物资采购链条长 不能与厂家、一级代理商等合作，与二 三级中间代理商的交易 57 采购计划不及时，导致采购延迟 责任工程师计算不准或以分包报量代替 58 物资计划 计划量，未与材料库存结合，导致多提 或少提 59 进场计划不准确、不完整，导致进场物 资不足或不及时 60 物资设备清单描述 对物资设备型号参数等描述与图纸、规 范有偏差，造成采购错误等问题 材料设备没有封样，或有封样，但未按 61 材料验收 封样的质量标准、合同要求验收，造成 数量不够、以次充好等问题 62 材料二次倒运 现场平面布置不合理或卸车随意，造成 材料二次倒运 63 模板周转次数 由于技术安排或项目特点等因素，导致 模板未达到合同要求的周转次数 64 材料保管 现场存放方式不合理、保管不到位 65 料具租赁时间长 提前进场、或现场料具拆除不及时、维 修不及时、退场不及时 66 料具进场或出场把关不严，或者现场安 料具管理 拆不规范等，导致料具丢失或损坏增加 67 租赁料具盘点不及时、丢失不及时报失 68 自有料具周转率 内部项目间联动，调剂不到位 未方、模板、方钢管等分包商现场随意 69 物资设备管 周转材管控 锯断，拆除、倒运、码放过程中破坏严 理 重 塔吊布置不当，或型号偏小或数量不足 70 机械布置 满足不了调运物料要求，降低了工效 或布置过多或型号偏大，出现剩余 71 大型设备进出场 进场时间太早于实际需要，或者拆卸、 退场时间滞后 72 大型设备报验 设备按好后，报验不及时，导致不能及 时投入使用，增加汽车吊闲置 塔吊、电梯验收、 招标塔吊电梯与实际进场的年限有偏差 73 保养 造成故障率偏多：或过程检查、保养 不符合要求，零部件更换不及时 74 塔吊、电梯司机管对塔吊、电梯司机疏于管理，造成上班 控不够 时间管控不严 75 司机缺乏专业知识 大型机械司机无证上岗或缺乏正确使用 机械的知识，不能发现安全隐患 自有机械利用、维 铁路提运架机械、盾构机械、隧道台车 76 保 等自有机械由于订单不足：或不按章操 作、保养，造成机械损坏等问题 77 材料施工浪费 劳务工人操作不规范、不认真，现场也 疏于管理 78 错用材料 工人杰按图纸或交底使用材料，材料混 用或错角
79 材料超领 过程未按计划领料，超领材料未及时退 还能使用的材料，按废物处理：或者废 80 废旧物资处理 旧物资处理不及时，或者未按规定进行 招标处置 81 代替分包商采购 按合同约定应申分包采购的材料设备： 项目部应分包请录或擅自代替分包采购 滞后于施工合同约定的时间向发包人提 82 物资设备认价 交认质认价单（或报告），或与发包人 沟通不畅，导致批价滞后 88 现场标识牌 不明确、不清楚或安置混乱，导致物资 混用 板房间距及规格不当造成后续增加楼梯 84 工人宿舍 等设施，工人住宿安排不当造成每间房 人数过少 对项目资产没有进行统一管理，在有的 85 项目闲置的情况下，新开工项目又重新 项目资产 采购 86 办公设施责任人没有落实，管理不善 临时道路规划不合理，有的砼道路使用 87 临设管理 临设方案 时间不长拆除：或硬化道路不分级，或 过宽：临设布置不当，存在多次搭拆： 临设配置过去豪华 88 临水临电 现场临水临电无方案，或方案不合理； 电缆水管等没有标准化 89 临设维护 现场临设损坏维护不及时，影响项目安 全使用 可修理使用的设施 对可修理使用的临设，不加以修理就按 06 报废 报废处理，又重新购买新的办公用品和 豌场及办公区域、工人宿舍等用水用电 设备 91 现场水电管理 管理不善 前期未参与施工图设计，造成施工难度 76 施工图设计 大、质量不易保证或设计材料设备采购 困难等问题 对专业图纸研究不透，尤其是各专业间 86 图纸会审 的图纸交叉问题发现不了，造成图纸错 漏碰缺等问题 94 施工方案经济性 施工方案不能做到先进性、操作性与经 济性一致，有关方论证参与度不够 95 施工方案交底 交底不到位或不及时，造成工程师指挥 错误或劳务分包理解有偏差 96 技术资料 技术资料不合格，过程不能做好优化 技术质量管成品保护和工序检 穿插施工易造成已完工程的破坏污染： 6 理 验 交接记录不完善，质量责任不清晰，维 修难以安排 项目竣工后，对后期维保修缺乏系统管 98 项目维保 理，造成与业主对接沟通不畅，维修不 及时 99 责任划分不清，项目安排维修 国标、美标、欧标 验未能实现，或执行旧规范标准后，形 对国标或规范不熟悉，可减少的样品检 100 和规范 成返工等
现场做的样板间，没有发现存在问题， 101 样板引路 待到大面积施工时，问题出现后再整改 变更 102 检测设备与方法 检测设备落后和检测方法不正确 工期延长，成本增加，有的业主即使同 103 合同外工期 意顺延了工期，但是费用补偿不到位或 不及时，抢工投入或工期延误产生的成 本不能及时收回或难以收回 人、材、机、征拆、图纸、资金、外联 104 资源配置 管理等资源识别不到位、准备不足， 或配置不合理 105 专业计划安排 工期安排不合理或施工顺序颠倒或专业 间穿插不到位 项目工期计划反复调整，对影响工期的 106 工期管理 工期计划 原因，往往分析总结不到位，改进措施 不得力，考核也流于形式 工期拖延过程资料记录、收集不及时， 107 工期拖延责任 责任划分不清，业主仅认可调整后工期 甚至保留工期索赔的权利 为了达到合同工期节点要录，缺乏总体 108 赶工 安排与工期策划，不计成本投入、突击 施工 109 公共资源规划 现场总平面、道路路网、垂直运输、临 水临电公共资源合理规划布置不合理 110 冬雨季施工 由于工期安排不合理，导致土石方工程 在雨季施工，装修等在冬季施工 111 安保不到位 保安不履职，门禁系统未发挥作用 112 技术措施 不按规范编制方案，技术措施不能保证 实工安全 113 为确保安全，方案无优化，甚至有意识 超需求设置 114 安全设施 现场安全设施使用、管理不善 115 安全管理 安全设施不标准、不统一 116 按分包合同应由分包商投入的，分包商 投入不到位 117 临设安全隐患 劳务分包不能按规定用电、用油等 未定期安全检查（如基坑、高支模、大 118 安全隐患 型机械、外脚手架等），或检查不彻底 安全隐患没有及时识别 119 施工生产 不按规范操作，不按安全交底实施 120 商务策划 商务策划不全面、策划项不能有效实施 工程盘点不认真，产值计算有偏差，造 121 成预算量、消耗量等分析口径不一致， 分析不准确 成本分析 项目经济运营分析会，对材料消耗、工 122 成本管理 期、质量、安全等全要素成本管控没有 分析对比，不系统、不细致，也形不成 量化的数据，分析不全面 123 成本分析没有引起项目重视，成本分析 工作滞后、不及时 124 项目确权 系统联动不到位，签证索赔争议、前期 开办费、成品半成品等未得到确认

中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION&ENGINEERING GROUP CO.LTD 装配式预制构件安装技术
前言 诚信创新超越共赢 随着国家品质发展战略的重大提升，大力推广及发展装配式建筑已成大势所趋.

目前各类配套扶持政策、技 术标准和规范陆续推出并执行，装配式施工技术已成为未来建筑的主要发展方向.

现阶段越来越多知名开发商和建筑龙头企业开始涉足及参与装配式建筑，为了让各类企业快速熟悉和了解装 我司集多年来实操经验，特编制此操作标准手册分享给大家.

本手册主要适用于装配式建筑工程中吊装分项施工， 可作为施工企业现场管理人员和吊装操作工人的学习、培训、交底、上岗等标准资料使用.

编制依据： 1 《混凝土叠合楼盖装配式整体建筑技术规程》J12527-2013 2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 3 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012 4 《混凝土装配-现浇式剪力墙结构技术规程》J12957-2015 5 《装配式混凝土建筑技术标准》GBT51231-2016 6 《预制装配式建筑施工要点集》 中建新疆建工（集团）有限公司
目录 诚信创新超越共赢 第一章前期准备和构件识别 第五章构件安装标准 1.1前期准备 5.1外墙板(内墙/隔墙/剪力墙)安装工艺标准 1.2构件类型及概况 5.2叠合梁安装工艺标准 第二章标准吊具和辅材标准 5.3叠合板安装工艺标准 2.1安装机具清单及用途 5.4预制梯段安装工艺标准 2.2安装辅材清单及用途 5.5阳台板/空调板安装工艺标准 2.3图片展示 5.6预制沉箱安装工艺标准 第三章标准层施工作业流程 5.7预制凸窗安装工艺标准 3.1剪力墙结构标准层施工流程图（高层） 第六章安装质量验收及控制标准 3.2框架结构标准层施工流程图（多层） 第四章标准吊装人员配置 中建新疆建工（集团）有限公司
诚信 创新 超越 共赢 第一章 前期准备和构件识别 中建新疆建工（集团）有限公司
吊装准备和构件识别 诚信创新超越共赢 1.1前期准备 （1)工艺深化设计方案咨询与确定（产品技术方案、预制构件类型、预制装配率）； （2）根据施工进度总计划确定吊装开工日期； (3)倒推：工厂构件生产计划（20天）构件工厂模具采购制作安装计划（15天）工艺出图计划（40天）； (4)编制：吊装顺序(外挂板/叠合梁/内墙板/隔墙板/叠合板)、装车顺序（构件尺寸、重量、叠合板叠放顺序)、工具辅材 清单； 外挂式操作平台订做计划、施工现场平面图（含塔吊定位/施工电梯定位/各操作加工棚/材料、构件堆放地、场内构件车通行）； （6）持续更新：发货滚动计划（31）（有工地库无需考虑）.

PC构件滚动计划（31) 需求日期 年月日（准确数据） 年月日（计划吊装） 年月日 （计划吊装） PC板名 数 吊装时间 PC板名 吊装时间 PC板 数 吊装时间 备注 栋号 层数 称 车次 开始时 结束时 称 车次 数 开始时结束时 名称 车次 量 量 开始时 结束时 间 间 间 间 间 间 中建新疆建工（集团）有限公司

CSCEC 中建八局第四建设有限公司 投标方案编制指南 （第一版） 方案中心 2019年版
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 目录 1投标方案管理原则 投标方案管理原则 1 投标方案管理总原则 2 投标方案管理流程.. .2 管控原则 具体措施 责任部门/责任人 3 投标方案管理要点. .3 严控投标时限，制定日工作计 3.1 投标前技术工作 3 时效性 划，按节点计划实时监督检 技术组组长、 3.2 投标准备工作 4 查，提前完成投标文件编制.

编标人员 3.3 投标方案编制 .7 3.4 投标方案交底、总结及回访 10 规范投标行为，强化风险意 识、重视信息保密；熟知废标 方案中心、 3.5 投标方案优化. 11 投标方案管理记录. 合规性 条款，分级评审检查、费任到 技术组组长、 3.6 14 人，确保不废标.

编标人员 4 附表.. ..15 以中标为目标，重点关注业主 4.1 附表1 投标项目技术方案策划书 16 需求、相标格式（尤其是略标） 市场部、 4.2 附表2 项目投标方案分工、时间控制节点一览表.19 要求，必要时可采用有效的科 方案中心、 4.3 附表3 项目投标方案评审表 11 目标性 技手段（3D动画，BIM技术） 营销经理、 4.4 附表4投标人员签到表 21 打动业主或评委，重点策划项 技术组组长、 4.5 附表5XX月份投标计划 22 目经理答辩，聚焦业主普遗关 项目团队（拟派） 注点.

熟读招标文件，深入路勘现场 针对性 及周边环境，依据工程特点、 技术组组长、 环境编制投标方案，响应招标 编标人员 要求、业主关注点.

优化设计，技术商务体系联 方案中心、 动，多方案对比优选，重点关 报价中心、 创效性 注特殊方案的措施费优化及 技术组组长、 计提， 商务组织长、 项目铁三角（拟派）
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 2投标方案管理流程 3投标方案管理要点 投标方案管理总流程图 3.1投标前技术工作 项目营销立项 时间：项目营销前期，正式招标文件下发前； 前期技术配合（服务） 重点项目同类 工程观摩、学习 》工作内容：营销推介、对业主的技术服务、投标策 划、技术准备等工作.

投标启动会 重点工作 关键工作、管控措施及注意事项 责任部门 投标实施策划及人员组织 /责任人 1）PPT汇报材料： 热悉招标文件、路勘现场 要充分彰显企业优势，宣传公司经典 工程、同类工程的相关业绩，精准响 编标交底 应业主需求；围绕资源整合、投入及 工期安排，形成科学合理的工程实施 方案中心 1、营销推介 性方案. 项目所在 技术标编制 2）动函演示制作； 区域总工 过 技术标初稿讨论、初审 针对不同客户、重点工程，采用动画 程 演示的形式进行有效推介是一种有效 值督检 技术标专家评审 （重点项目） 组织专家评审 的营销手段，效果明显.

1）编制临水临电方案，确定现场施工 查 技术标复核终审 用电用水总容量：要结合施工组织及 工期要求综合考虑.

方案中心、 技术标打印、装订 答PPT或动 2.技术服务 2）涉及业主专业分包与总包街接的特 项目所在 画演示制作 殊方案，行业特珠方案（桩基、洁净 区城总工、 项目经理答解 功能、防辐射功能、大型机械等）咨 专家顾问 询，要充分做好准备工作，专业人员 开标 对接、专业水平服务.

必要时，协助营销经理做好技术标评 方案中心、 投标总结、交底回访 3.招标策划 分办法、招标文件的起草； 项目所在 体系协同，突破设计，主动联系设计、 区域总工 2 3
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 抢做优化设计、优化方案工作，开展 根据工程重要性和特殊性，协调落实 投标阶段的创效工作； 好技术资源，包括技术标模版、专家 主要是针对特殊工程：国家级场馆、 顾问、技术指导等相关事宜.

超高层、深基坑、半导体厂房、特珠 方案中心、 3）需其他部门协调、配合解决的工作.

设备库等，没有同类工程施工经验的 项目所在 1）机动高效 情况下，组织主要投标人员、拟派项 区域总工、 投标启动会后2天内完成团队组建.

目铁三角观摩、交流学习同类工程施 技术组长、 2）团队配置 方案中心.

4、技术准备 工管理经验.

项目铁三 2、组建投 专业投标能手与新手比例按1：1设 项目所在 要制定切实可行的考察方案，带着问 角（拟派） 标团队 置；对于钢结构、安装工程、精装修 区域总工、 题去、带回资料来（影像资料、实施 及相关投 等专业工程，配置相应专业工程的做 拟涨项目 标人员 铁三角 方案及投标方案范例）、形成书面总 标人员；拟派项目铁三角参与；配备 结并加以应用.

动画、BIM工作小组（根据需要）.

3.2投标准备工作 3.投标方 技术组组长负责投标方案策划（样表 详见附表1）的细化调整，进一步列明 案策划修 技术组长 时间：投标启动会召开、正式招标文件下发，方案 改调整 编标计划、人员分工、评审、废标条 款、注意事项及作息时间安排.

编制前； 1）技术组组长负责招标资料的交接， 工作内容：参加投标启动会、组建投标团队、研读 确保资料的准确性和及时性； 招标文件、提答疑、实地踏勘现场、编制技术标大纲、人 2）做标人员全面研读招标资料，并对 重点内容进行记录； 员分工、编标交底.

3）重点针对投标须知、评分标准、招 责任部门 4.研读招 标重点内容说明（或单列的招标要 重点工作 关键工作、管控措施及注意事项 标文件、 求）、技术标准及要求、招标图纸.

技术组长.

/责任人 地勘报告等进行研读： 投标人员 1）明确投标主体及组织方案 提答疑 明确投标项目组织责任单位和组织方 4）必须在答疑提交截止时间点之前完 式、领导小组人员及分工.

方案中心、 成答疑提报，（重点关注工期、目标、 1.投标启 2）形成技术组投标方案策划初稿 项目所在 指标、标书格式要求、装订要求、招 动会 明确技术组主要责任人、重要节点计 区域总工、 标图纸错漏之处、现有施工条件和业 划、团队组建方案.

投标方案策划详 技术组长 主的其他要求）.

见附表1：投标项目技术方案策划书.

5.路勘现 1）陪勘前准务工作 技术组长 3）投标资源整合 场 明确联系人（招标方）及联系方式： 及相关投 4 5
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 影像拍摄设备、测量工具；工程总平 标人员 按照"招标文件”对“投标文件（技术 面图.

标）”格式的规定，统一明确格式要 2）重点路勘内容 求，尤其是暗标格式（包含字体、字 场内外交遗情况、现场国挡大门的设 号、字数、行距、页边距、页面布局、 置情况、现场场地现状、拟建场区地 目录、标题、页码等）进行重点交底.

上地下管线或构筑物、水电源位置及 3）技术标评分标准及编制要点 容量大小、场地有无受限条件、场地 重点突出得分项，编制要点内容需进 现状、拆迁情况、场外紧临现有建筑 一步分解，标书内容要全面涵盖评分 物及地上地下管线情况.

标准所列全部项数.

3）需要重点关注场内外可能引起施工 4）施工部署 过程产生措施费的影响因素.

初步明确项目管理组织（组织机构围 4）勘察区城要覆盖整个场区及周边， 及岗位人员配置数量）、项目管理目 预测可能发生的施工影响因素 标、地工区段划分、工程重难点、总 1）按照招标文件申“技术标格式要求” 体流程、里程碑节点、塔吊布置（包 编制： 括选型）、劳动力投入、周转料具投 2）针对招标文件中评分标准，确保评 入（模板及支撑体系）等， 分要点全面、明确、清晰（易于专家 8.技术标 技术标模版一定要提前分派给不同小 6.编制技 评审）的在技术标大纲中率先呈现： 模版准备 组或负责人，做标人员不得私自改用 技术组长 术标大 3）大纲需经讨论、评审方可定稿； 其它的模版. 纲、人员 4）人员分工要结合实际情况，做到重 技术组长 9、投标场 对于公投项目，投标场地应不受外界 点突出、无遗漏、费任明确，工作量 地准备 影响，方便人员集中做标、集中管理， 市场部 分工 均衡合理； 舒适且有利于信息保密.

5）人员分工台账记录及时准确： 技术组长或指定专人在必要时参加与 6）项目投标方案分工及编制计划详见 10.体系协 代理公司、咨询公司、设计院的互动 市场部、 附表2：项目投标方案分工、时间控 调 交流，协助营销人员解决技术问题， 报价中心 制节点一览表.

并随时开展与营销、商务和其他体系 方案中心 1）技术标编制总体要求及注意事项 的协调工作， 7、编制要 包含：工作计划及节点完成要求、人 员分工及相关工作责任人、工作时间 技术组长 3.3投标方案编制 求交底 安排及考勤制度、投标保密要求等.

2）标书格式要求 》时间：技术标或施工组织设计编制至封标完成； 9 7

项目劳务管理要点培训 总承包公司项目管理中心
目录 01 劳务用工管理背景及现状 02 项目全周期劳务管理要点 03 劳务维稳应急管理要点
PLATFORM 第一部分 APPLICATION FRASTRUCTURE 劳务用工管理背景及现状
1.1劳务用工管理背景及现状 劳务用工环境差，人员管理难度大 当前建筑业工人面临着工作劳动强度高、流动性大、作业时间长、环境恶劣、老龄化严重、劳 动权益与社会保障不到位等诸多现实问题.

如何解决这些问题成为行业和社会共同关注的焦点，施 工总承包企业的责任和压力越来越大.

劳动权益与社 工作劳动强度高 会保障不到位 建筑工人 老龄化严重 面临的现 环境恶劣 实问题 作业时间长 流动性大
1.1劳务用工管理背景及现状 建筑业农民工规模及增速变化图 《2021年农民工监测调查报告》 2021年，各地区各部门认真贯彻党中 29400 万人 %6 央、国务院决策部署，扎实做好“六 29200 29251 稳” “六保”工作，积极实施就业优先 29077 政策，农民工就业人数在持续降低的背 29000 95887 5 景下，首次反弹.

2021年全国农民工总 28800 28652 0.6 0.8 3 量29251万人，比上年增加691万人，增 0099 28560 长2.4% 28400 从事建筑业农民工月均收入5141元， 28200 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 比上年增加442元，增长9.4%.

总承包单位对施工现场用工管理负总 责.

22履约过程要求调差湖南省湖南省住房和城乡建设厅
总价占该单位工程材料合 23价的2%（含2%）以上的单项湖南省湖南省建设工程造价管理总站
材料调差 24过程调差索赔依据湖南省湖南省建设工程造价管理总站 25风险类争取水泥调差武汉市武汉市城乡建设局
调差 26未约定调差材料的价格调整湖北省湖北省住房和城乡建设厅 27非我方原因导致工期延误的合湖北省湖北省住房和城乡建设厅 28同价格调整湖北省湖北省住房和城乡建设厅
29峻工结算材料价格调整湖北省湖北省住房和城乡建设厅 30调差款项的支付湖北省湖北省住房和城乡建设厅 31争取主材调差湖北省湖北省住房和城乡建设厅
北京市北京市建设工程造价管理处
武汉市武汉市建设工程造价管理站
材料不得约定无限风险成都市成都市建设招标监督办公室
重庆市重庆市建设委员会
四川省四川省造价管理总站
32全国财政部建设部
结算时限 33北京北京市住房和城乡建设委员会
34四川省四川省住房和城乡建设厅 35重庆重庆市住房和城乡建设委员会
36过程结算全国住房和城乡建设部
结算 37全国财政部住建部
38优化合同结算期限湖南省湖南省住房和城乡建设厅
39工程价款约定折价价款全国最高法院
竣工验收备案四川省四川省住房和城乡建设厅
40关于基础设施项目结算期限武汉市武汉市城乡建设局
41进度款支付时限全国财政部建设部
42拖欠工程款北京市住房和城乡建设委员会
进度款要求发包人使用商品房预售资武汉市 43金支付工程款武汉市人民政府 44垫资全国最高人民法院
45延期支付北京北京市住房和城乡建设委员会
业主直接发包工程的安全文明 46施工费的40%纳入总承包人统四川省四川省住房和城乡建设厅
一管理的依据 47四川省四川省住房和城乡建设厅 48重庆重庆市城乡建设委员会
安全文明施工费支付比例的依 49据北京北京市住房和城乡建设委员会 50全国中华人民共和国住房和城乡建设部
公告 51北京北京市住房和城乡建设委员会 52未及时支付安全文明施工费的全国中华人民共和国住房和城乡建设部
责任承担公告 53开展品质提升行动如何计取安重庆重庆市城乡建设委员会
全文明施工费...

中建三局工程设计有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU ENGINEERING DESIGN CO. LTD CSEC 可行性研究报告编制指南
目录 可行性研究概述 2 建设项目领域简介 可研报告框架分析 可研格式及内容参考
01 可行性研究概述
1.1可行性研究的概述 中建三局工程设计有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU ENGINEERING DESIGN CO. LTD 首先，要了解什么是可行性研究？

可行性研究报告是在前一阶段的 可行性研究是对拟投资项目进行多 项目建议书获得审批通过的基础 方面的调查研究和综合论证，为投资 上，对项目市场、技术、财务工 决策提供科学依据，从而保证所投资 程、经济和环境等方面进行精确 项目在技术上先进可靠，经济上合理 系统、完备无遗的分析，完成包 有利，操作上合法可行.

括市场和销售、规模和产品、厂 项目可行性研究报告的编制是确定 址、原辅料供应、工艺技术、设 建设项目之前具有决定性意义的工作 备选择、人员组织、实施计划、 ，是在投资决策上的合理性，技术上 投资与成本，效益及风险等的计 的先进性和适应性以及建设条件的可 算、论证和评价，选定最佳方案 能性和可行性，从而为投资决策提供 作为决策依据.

科学依据.

中建三局工程设计有限公司 1.2可行性研究报告的用途 CHINA CONSTRUCTIONTHIRD BUREAU ENGINEERING DESIGN CO. LTD 项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要 文件，其重要性主要体现在如图六个方面作用： 作为向主管部门 作为资金筹措、向 四 备案、编制初设 银行申请贷款的依 文件的依据 据 作为企业投资决 二 核心价值 五 作为落实建设条件 策的依据 的依据 作为优化建设方 三 六 作为环评、安评等专 案的依据 项审批报告的依据

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 素面工地管理指导意见书 （第一版） 中国建筑第二工程局有限公司华东公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD. EAST CHINA COMPANY 二〇二二年五月
前言 每99，一，图普工 落实，对局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的深入执行，对华 东公司“132”发展患路的有力推进，是企业品牌形象和高品质履约 的在工程项目的同时展现.

素面工地管理是依据集团公司《项目管理手册》、局《施工管理 手册》、《标准化管理手册》、《3.0标杆引领工地指导手册》等指 导文件，提出三个“ABC”的管理思路既根据工程项自特点及重要性 将工程项目分为ABC三类；根据项目施工周期对施工现场分为ABC三 个阶段（A基础、B主体、C收尾）：同时结合项目办公区、生活区 及施工现场分为ABC三条路线（A平面线路、B品质线路、C管控线 路），旨在提升企业品牌形象，提高项目高效的施工组织、精益的工 程品质、智慧的安全管控、尖端的科技引领、有效的成本管控能力， 实现高品质履约，助推企业高质量发展.

为提高《素面工地管理指导意见书》的广泛性、适用性、准确性， 将坚持持续改进，不断优化，为实现高品质履约目标而努力，为企业 高质量发展贡献力量.

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 2022年5月
目录 1总则. 1.1目的 1.2范围. 1.3依据.... 1.4术语与定义. 2素面工地管理项目分类. 2.1.1A类项目 2.1.2B类项目 2.1.3C类项目. 3素面工地管理路线特点. 3.1A线路 3.2B线路. 3.3C线路. 4素面工地管理指导意见书纲要. 5素面工地管理整体标准. 5.1A类项目整体标准 5.2B类项目整体标准. 10 5.3C类项目整体标准， 6项目各阶段需完成的标准.. 13 6.1A类项目各阶段展示内容 6.2B类项目各阶段展示内容 6.3C类项目各阶段展示内容， 15 7各类项目各阶段施工现场素面工地管理三 16 7.1A类项目各施工阶段参考图. 16 7.2B类项目各施工阶段参考图， 16 7.3C类项目各施工阶段参考图. 16 8附则.. 17 8.1解释与修订
1 总则 1.1 目的 心、两跨越、三并跑”战略目标，有力推进华东公司“132”发展思路.

提升项目品质、高效、科技、成本等管控能力，展示企业品牌形象， 实现高品质履约，助推企业高质量发展，特制定指导意见书.

1.2 范围 适用于局华东公司所属各项目.

1.3 依据 集团公司《项目管理手册》、局《施工管理手册》、《“高效建造、 精益建造、智慧建造”指导手册（1.0版）》、《工程总承包项目作业 指导手册》、《标准化管理手册》、《3.0标杆引领工地指导手册》等 指导文件 2 项目分类 2.1.1 A类项目 指超高层、大型场馆、学校、文旅、省市级重点工程等项目需按要求 创建局观摩活动及国家级观摩工地的项目.

2.1.2 B类项目 指在施工总承包项目、EPC项目、区域具有一定影响力及新进区域的 项目需按要求创建公司级观摩活动及省、市级观摩活动项目.

2.1.3 C类项目 指常规住宅类项目非施工总承包项目、非EPC类的项目在区城无影响 力且非市场薪进区域的项目需按要求创建市优类项目.

3 素面工地管理路线特点 3.1 A线路 项目根据项目类别将人员主要进出的大门口部位、施工现场平面管理 作为重点打造区域，重点展示企业形象、平面策划管理等内容，用于 地方政府、业主考察等非专业领域人员到项目调研慰问等情况的平面 路线.

3.2 B线路
项目根据项目类别从人员主要进出口至主要施工区域（作业面），各 展示区域串联形成的线路.

要求A、B类项目主体结构施工阶段要做到 “一步一景”的效果，重点展示精益工程品质、高效的施工组织、尖 端的科技引领、智慧的安全管控、有效的成本管控，用于深入现场的 地方政府、行政主管部门、股份、局等上级单位检查及观摩的品质路 线.

3.3 C线路 项目施工过程需重点关注的施工部位，如：危大及超危工程施工区城， 工程进度滞后区域、项目质量、安全管理较为薄弱区域.

主要用于施 工管理过程中需重点关注的管控路线.

注：办公区、生活区需按要求完成平面策划及日常管理，做为单独板 块，可根据情况穿插至A、B、C线路.

4 素面工地管理指导意见书纲要 将工程项目分成ABC三类项目，按照办公区、生活区及施工现场三个 阶段（基础、主体、收尾），规划好参观、检查、管控三条路线，对 三类项目、三个阶段、三条线路进行全覆盖、全阶段、全方位的打造 素面工地.

各类项目均需完成现场封闭管理、上下作业面通畅、材料 堆放整齐、垃圾及时清理等基本要求.

A类项目 B类项目 C类项目 1.符合股份公司临建标准化要 求，使用标准化箱式房及玻璃幕 1.符合股份公司临建标准化要 墙，打造花园式办公区，展示企 求，打造花园式办公区，展示企 业文化 业文化 1.符合股份公司临建标准化要 2. 2.会议室并设置会议系统 求，展示企业文化 2.精装修会议室并设置会议系 3.单独设置接待室及党群活动 2.设置接待室及党群活动室 办公区 统 室 3.门卫室及实名制闸机 3.单独设置接待室及党群活动 4.可视化门卫室及实名制间机 4.疫情防控管理工作区 室 5.疫情防控管理工作区 4.可视化门卫室及实名制闸机 5.疫情防控管理工作区 1.符合股份公司临建标准化要 1.符合股份公司临建标准化要 求 求 1.符合股份公司临建标准化要 求 2.文体活动室、室外运动场 2.文体活动室、室外运动场 2.工人生活区全封闭管理设置 生活区 3.工人生活区全封闭管理设置 3.工人生活区全封闭管理设置 实名制闸机（LED显示屏） 实名制间机（数字化显示屏） 实名制闸机（数字化显示屏） 3.独立在办公生活区外的电瓶 4.独立在办公生活区外的电瓶 4.独立在办公生活区外的电瓶 车停车场 车停车场 车停车场 4.根据需要独立的功能房（集中

内部资料 注意保密 项目一体化施工指南 （试行版） 中建八局西南公司四川分公司 020CO 二〇二〇年九月
目录 1项目一体化施工概述 1.1“一体化施工"概念 1.2背景和意义 4 2组织架构及管理制度 4 2.1管理组织机构与制度 4 2.1.1组织机构 4 2.1.2警理制度. 5 2.13工作流程 5 2.2深化设计组织架构及工作职责， 6 2.2.1组织架构 6 2.2.2 工作职责.. 6 2.2.3工作流程 6 设计施工一体化实施要点 8 3.1结构类 8 3.1.1外砌体墙 8 3.1.2外立面造型 10 3.1.3 扇筑短墙 3.1.4 电梯轨道梁... 12 3.1.5预制构件 12 3.2装饰装修类 .17 3.2.1确体墙免抹灰 17 3.2.2楼地面 18 3.2.3保温与防水 18 3.2.4改性石膏条板免抹灰 18 3.2.5保温装饰一体板 20 3.3施工措施类 .21 3.3.1地下室顶板加固 21 3.3.1.1材料堆场、运输通道等 21 3.3.2大型设备附着 .23 3.3.3永临结合 .24 3.3.4屋面吊基础. 27 3.3.5高空悬挑结构 28 3.3.6止水措施 30
3.37 使用成品了型止水钢板 30 3.38可调拉杆悬挑外架冲孔钢板网 31 3.3.9一体式排水沟 31 3.310后浇带挡水楼一次性浇筑 32 4施工图纸融合实施要点 4.1不同专业间深化设计管理接口， .33 4.2建筑、结构“两图融合”实施要点 .35 4.2.1二次结构一体化施工（木模） 35 4.2.2二次结构一体化施工（铝模） 41 4.3土建、机电图纸融合实施要点 .45 4.3.1预制组合立管 46 4.3.2止水节. 47 4.3.3线盒预留预埋 48 4.3.4电箱预理 49 4.3.5室内水管理设 50 4.3.6电井、水井套管预留预埋 53 4.3.7防雷预埋 55 4.3.8强弱电配电壳预理 55 4.3.9机电安装洞口 1 4.4其他专业图纸融合实施要点 4.4.1劲性结构节点做法优化 4.4.2设备基础随主体结构施工
1项目一体化施工概述 1.1“一体化施工”概念 图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效.

一体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、机 电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合的做法 进行一次施工，减少不同专业之间的交叉返工.

1.2背景和意义 随着建筑业的发展，工程总承包项目逐渐增多，业主对精细化施工要求越来越高， 传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求，而且由于项目管理 过程中各专业之间未能有效融合，既造成返工浪费、留下质量隐患，也增加了施工成本.

为 以及“精益管理”理念，推行两图融合、工序穿插及一体化施工.

本指南者重对其中的两图 融合及一体化施工进行梳理及总结，形成标准化做法，对设计施工融合做法进行梳理，将图 纸施工过程中专业之间交叉作业工艺优化成为一体化工艺.

2组织架构及管理制度 2.1管理组织机构与制度 2.1.1组织机构 分公司建立施工一体化管理小组，由分公司领导班子成员组成领导小组，施工管理部、 商务法务部组成管理小组，各在建项目部组成实施小组，由上而下，多层面、多角度管理支 撑，保证施工一体化管理体系有效运行.

施工管理部、商务法务部作为管理小组，主要职责 如下.

成立深化设计小组，对项目施工一体化施工策划深化设计进行具体支撑和服务，协助项 目编制一体化施工实施策划，参与审核项目施工一体化策划.

2.1.1.1施工管理部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对策划实施情况进行过 程监督.

2.1.1.2商务法务部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对一体化施工中涉及的 成本变化内容进行审核.

2.1.1.3实施小组 （1）项目部作为实施主体，负责编制实施方案并执行，领导小组作为后台支撑及监督 项目执行情况.

具体岗位职责划分如下： 人员 项目经理 项目层面以项目经理为主要负责人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进 行策划分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形
成审批意见留存.

项目总工 负责组织项目一体化施工指南编制，组织项目管理人员及专业分包进行一级交 底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等.

参与一体化施工指南编制，组织对施工班组、专业班组进行二级交底，交底中 生产经理 需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与 施工班组达成一致意见.

商务经理 参与一体化施工指南编制，负责对一体化施工涉及到成本变化的内容进行测 算，并从成本角度给出意见和建议.

（2）项目一体化施工策划应包含的以下内容： 序号 内容 备注 1 项目概况 2 项目一体化施工管理架构及岗位职责、工 作流程 3 设计施工一体化应用点 含设计图纸优化、施工措施优化 对各专业图纸融合做法进行深化，深化 4 施工图纸融合应用点 设计图纸作为附件，若涉及工作量较大，可分 阶段、分批完成.

2.1.2管理制度 2.1.2.1样板引路制度 为确保一体化施工质量，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统 一标准、为大规模施工提供验收依据，从而起到指导施工、提升工程品质的作用.

要求各项 目实施过程中，针对一体化施工中涉及到的重难点、关键点在样板展示区进行集中展示，并 在实体楼层进行样板施工，作为大面积施工的依据.

2.1.2.2过程检查制度 一体化施工情况纳入分公司技术质量体系定期检查内容，分公司每季度对项目一体化 策划、实施、过程管理等进行评价打分，纳入季度检查排名.

分公司对检查过程中发现的问 题提出整改措施，对好的做法或亮点，及时总结并推广.

结合现有制度及本指南要求，在样板引路和过程检查时，可一并进行.

2.1.3工作流程 施工一体化专项策划管理审批流程如下： （1）项目层面以项目经理为主要责任人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进行 策划点分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形成审批意 见留存： （2）施工一体化专项策划项目内部审批完成后，分公司组织项目部、施工管理部、商 务法务部集中评审，对已编制完成的专项策划提出针对性意见，由项目部修改形成定稿并组 织实施： （3）组织三级交底.

由项目总工组织项目管理人员进行一级交底，重点突出实施部位、 实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等：生产经理组织对劳务班组进行二级交底， 交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与施 工班组达成一致意见：施工班组对工人进行三级交底，明确施工方法及质量、安全保证措 施：

└── 中建一局履约管控实用手册(第一版)
└── 916、中建一局《履约管控实用手册（第一版）》.pdf

EPC项目设计管理业务杂谈 设计管理总院：王磊
EPC项目管理的本质 二 成本控制的背景原因 三 EPC项目管理的步骤
第一部分 EPC项目管理的本质 中建八局第二建设有限公司
来料加工 产品定制 施工总承包 EPC总承包 项目经理 项目总
EPC项目，较施工总承包项目增加前置节点 施工总承包 超前策划 总体计划 设计管理 报批报建 管理 4 8 成本定位 招采前置 图纸成本 专项管理 反查

品中国建镇五局 技术管理与创效
信和天下敢为人先 技术管理创效 总在精心钻研中发掘其强大的创效 从落实与协调中创造更可观的价值 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
信和天下敢为人先 技术创效原则 序号 分类 态度 进度、质量、安全、环境中一项或多项提高，其他项能保证的， 利润大幅提高的.

坚决推进 保证质量、安全、环保的，进度或有影响的，利润的大幅提高 的.

经综合评判，可以进行 保证安全、环保.

质量、进度能满足要求，但与原要求稍有降 低的，利润大幅提升的.

经设计、业主同意，留有有效证据后，可以进行.

降低了设计要求的未经设计认可的 备注 不满足规范与强制性要求的 以次充好，偷工减料的 都不是技术创效 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
信和天下敢为人先 序 案例一：安 安庆段山项目 皖南分公司 降低工程装配率，实现创效 3250万元 3***万元.

优化基坑支护形式，实现创 效1***万元.

优化单体数量，实现创效 5**万元.

优化地库净高柱网，实现创 效11**万元.

1200万元 1132万元 毛坏调整简装，实现创效 1**万元.

580万元 608万元 管桩、ALC价格认证，实现 创效6**万元.

156万元 降低工程装配率 优化支护形式 调整单体数量 调整地库净高柱网 毛坏调整筒装 价格认证创效 共创效69**万元 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
信和天下敢为人先 序 案例二： 滁州厂房项目项目一 皖中分公司 地坪设计变更创效，实现创 944万元 效587万元.

道路、排水、围墙和材料堆 场永临结合，实现创效944 万元.

587万元 优化苗木和增加泥炭土，实 现创效100万元.

设计图纸增加抗裂纤维，实 现创效300万元.

300万元 100万元 地坪设计变更创效 永临结合 优化苗木和增加泥炭土 增加抗裂纤维 共创效19**万元 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.

中建三局集团有限公司（西北） OHINA CONSTRUCTICN THIRD ENGNESRING FURSAU GRCUP CO. LT （NOREHWEST 1 设计技术优化典型案例汇编 中建三局西北公司第二分公司技术部 （EPC项目管理中心）
设计技术优化典型案例汇编 序号 专业 编号 案例名称 1 JZ-001 防水卷材设计优化 2 JZ-002 正置式屋面优化为倒置式屋面 3 建筑 JZ-003 动力楼外立面优化 4 JZ004 建筑外墙线条EPS与GRC材料分析对比 5 JZ-005 外墙涂料真石漆方案对比 6 100- 砖胎膜做法入图优化 7 JG-002 墙体模板免开孔工艺 8 200-50 临河场地抗浮设防水位调整案例 9 JG-004 临河基础施工停止降水措施条件分析 10 JG-005 砌体填充墙改混凝土夹芯构造墙 11 JG-006 高强钢筋设计优化 12 JG-007 装配式设计优化 13 JG-008 盘扣架支撑体系优化 14 结构 JG-009 混凝土纤维膨胀剂优化 15 JG-010 基础形式设计优化 16 110-00 长螺旋钻孔压灌桩技术设计优化 17 JG-012 地基处理方案比选优化 18 JG-013 地基处理方案策划 19 JG-014 短肢悬挑架施工工艺 20 JG-015 基础结构选型设计策划 21 JG-016 基坑开挖图图审要点 22 JG-017 空调板结构优化方案 23 JG-018 装配式建筑方案设计策划
设计技术优化典型案例汇编 序号 专业 编号 案例名称 24 结构 JG-019 地勘报告编制策划（特征周期策划篇） 25 装修 ZX001 外挑竖板造型节点优化 26 1000 幕墙龙骨分片整体吊装 27 MQ-002 幕墙背衬板优化 28 Q003 庭院幕墙优化 29 募墙 MQ004 屋面花架幕墙优化 30 MQ-005 幕墙超白玻璃优化为普白玻璃 31 MQ-006 4mm厚复合铝板优化为3mm厚铝单板 32 MQ-007 类幕墙效果下窗墙体系特点及优化方向 33 MQ008 幕诸玻璃选型设计策划 34 NT001 空调微静电设备比选 35 NT002 空调水管比选 36 NT003 医院综合能源方案比选 37 NT004 空调风管比选 38 暖通 NT-005 太阳能形式比选 39 NT006 冷却塔设计参数 40 NT007 防排烟风管材质比选 41 NT008 制冷机组选型 42 NT-009 冷热源形式选择 43 JPS-001 西安陆港三校排污出口方案对比分析 44 给排水 JPS-002 屋面设置溢流口间瑟 45 JPS-003 关于室外管网倒坡问题总结 46 JPS-004 不锈钢管和铝合金衬塑PE-RT复合管的性能比较
设计技术优化典型案例汇编 序号 专业 编号 案例名称 47 JPS-005 给水、消防管道材质选型比选 48 给排水 JPS-006 雨污水管道材质选型比选 49 JPS-007 自喷管道材质选型比选 JPS-008 两路进水改一路进水措施及注意事项 51 电气 DQ-001 末端防护治理装置DTDS比选 52 DQ002 电梯电线电缆策划 53 100S 室外污水设计优化 54 SW-002 室外景观工程地面铺装材料经济比选 55 室外景观 SW-003 西安陆港三校排污出口方案对比分析 99 100-S 地面不同材质接缝处理 57 CO0-8S 室外管网设计优化 85 SW006 室外景观草坪草的选择 69 电梯 DT-001 电梯适配沟通中需了解的问题
建筑 结构 装修 幕墙 暖通 给排水 强电 弱电 室外景观 JZ-001---防水卷材设计优化 3.优化方案 一、案例名称：防水卷材设计优化 方案1：底板、外墙、顶板、屋面采用1.5厚自粘胶膜防水卷材， 二、项目名称：*****项目专业：建筑 耐根穿刺采用4mmSBS改性沥青防水卷材.

三、案例涉及板块：■设计■建造■合约口招采口其他 方案2：底板、外墙、顶板、屋面采用1.5厚交叉压膜防水卷材， 四、分析与描述： 耐根穿刺采用4mmSBS改性沥青防水卷材.

防水材料的选择应从初设阶段介入，主要考虑招投标价格、集采价 格、施工工艺、防水效果及业主认价、品牌要求等方面 方案分析对比表 原方案 现方案 关键词：防水材料、投标价格、集采价格、施工工艺、防水效果、业主 材车 1.5自枯胶膜 n厚SBS自粘 1.5交叉压膜 (）事 4mm胃SBS自枯 认价、品牌 元/m ***元/m *元/m ***元/m 综合单价 元/*元/m 元/*元/m 1.背景描述 工程量 114300m'42000m' 114300m'42000m' *****项目计划建设以创新服务中心、中小企业孵化楼宇、研发楼 造价 元 及相关配套组成的产、学、研、用一体的综合性产业发展平台，打造 云与智能“新型产业园区.

项目是伪EPC模式，总价包干.设计为业主 说明：自粘胶膜卷材业主认价及集采价亏损***元/㎡.考察业主附近 直接发包，进场时仅有初步方案设计，施工图设计尚未完成.

的工地采用交叉压膜卷材的较多，且认价比较容易，结合集采可盈 2.问题分析 利***元/m.

项目初设阶段设计采用的防水卷材为自粘胶膜，自粘胶膜价格较高， 五、实施效果： 集采价格与业主认价相差较大，属于亏损项：项目考察周边项目发现， 技术：从施工工艺及投标价格、集采价格出发，在保证防水质量满 卷材基本都采用SBS或者交叉压膜，两者价格交底且业主认价相对较高 足施工工艺的前提下，将本增效.

在降低成本的情况下还能扭亏为赢.

建造：从施工工艺及防水效果出发，考虑现场精益建造及施工进度.

商务：主要从材料投标价格、集采价格出发，保证盈利.

敢為天下先永遠争第一 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTIQN CO. LTD OF CHNA CONOTRUCTON DHRD DNGINEERNG BUREAU 2023年度 “施工方案创效” 经验分享 基坑支护施工方案创效 龙泉社区（三期）项目 汇报人：徐永德 2023.10.7
敢為天下先永遠争第一 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTIQN CO. LTD OF CHNA CONOTRUCTON DHRD DNGINEERNG BUREAU 01 项目概况 02 案例背景 目录 03 方案创效策划 04 实施过程 05 实施效果及效益
1项目概况 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECONO CONSTRUCTION CO. LTD OF CKINA CONOTRUCTION THRO ENGINEERNG BUREAU 1#楼 序号 工程名称 龙泉社区（三期）项目EPC 20 光谷中华科技产业园内，凤莲大道以北、纸龙公路以 工程地点 南、中华大道以西.

楼 2 业主单位 武汉光谷中华科技园投资有限公司 3 监理单位 宜昌宏业工程项目管理有限公司 135 幼儿园 4 承包模式 EPC总承包（中建三局牵头） 设计单位 中信建筑设计研究总院有限公司 6 施工单位 中建三局集团有限公司 工程类别 房屋建筑工程（还建房） 结构形式 框架-剪力墙 10 工程造价 全过程限额设计施工，合同含税暂定价为12.89亿元，其中设计费1490.3万元，建安控制价12.74亿元.

特点：大型群体住宅项目，住宅采用装配式，装配率30%，主要为水平构件叠合楼板.

项目特点 及难点 难点：限额设计，概算控制难度大；项目占地面积117001㎡，基坑最大开挖深度9.9m，属于超过一定规 模的危险性较大的分部分项工程
1项目概况合同风险分析 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECONO CONSTRUCTION CO. LTD OF CHINA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU 合同条款： 签约合同价：根据合同要求，本工程签约合同价（含税）暂定为12.89亿元，设计费（含税）包干总价为 1490.3万元，施工总承包（含税）暂定为12.74亿元.

合同价格形式： （1）本合同设计费为包干总价；施工总承包费以本工程施工图预算作为结算依据，除根据第13条变更和 合同价格的调整，以及合同中其它相关增减金额的约定进行调整外，施工总承包费（即施工图预算金额） 不做调整.

（2）本工程施工总承包费结算总价不得超过经批复的初步设计概算中的工程费用审定金额，若超过，则 以经批复的初步设计概算中的工程费用审定金额作为施工总承包费结算总价.

本合同结算总价不得超过 经批复的初步设计概算中对应内容的审定金额之和.

2案例背景 T 中建三局第二建设工程有限责任公司 TE SECONO CONSTRUCTON CO LTD OF CKINA CONOTRUCTION THRO ENGINEERNG BUREAU 整体情况：项目地处龙泉社区，该项目规划总净用地面积11.7万㎡ 施工场地东西长约360m，南北长约330m.

场地东侧为中华大道， 北侧为纸龙路，西侧为二期住宅，南侧为四期待征地.

X004 北侧：北侧为纸龙路.

东侧：东侧为市政道路中华大道 本工程范围 西侧：西侧为二期住宅，已入住 南侧：项目南侧四期用地

中建三局第一建设工程有限责任公司 THEFIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU EPC总承包合同计价模式研究 一公司
0、序言 1 国家及地方总承包政策发布密集 2016年， 建设部《关于进一步推进工 程总承包发展的若干意见》 80 项 2017年2月， ，国务院《关于促进建 筑业持续健康发展的意见》 体量 多元 2018年7月， 住建部《关于同意上海、 剧增 领域 深圳市开展工程总承包企业编制施 工图设计文件试点的复函》， 中建三局第一建设工程有限责任公司 MEFRST COKSRUCTONENGMEERNGLINTECOWFAROFOHA BGMURKIRAI
0、序言 2 与传统模式相比具有的优点 充分发挥设计在工程建设过程中的主导地位， ，总承包商在设计阶段 01 会充分统筹考虑设计、采购和施工要求，主动采取限额设计、优化 设计、施工可操作性分析等措施，台 合理降低建设成本，有利于项目 建设目标的实现.

02 有效解决设计、采购、施工三阶段相互脱节的问题 大大缩短建设 工期，保证项目按时或提前建成.

建设项目合同总价和工期相对固定，项目投资和建设期相对明确 03 有利于费用和进度控制 合同关系简单，建设单位的管理责任单一，项目总承包商承担整个 优点 04 项目的设计、采购、施工和内部协调管理工作，并对项目质量、进 度、造价、安全负责，建设单位只需对总承包商进行管理，简化合 同的组织关系.

05 责、权、利关系明确， ，项目相关责任容易落实到位，建设期间的责 任和风险可以最大程度地转移到EPC总承包商.

中建三局第一建设工程有限责任公司 lo TMEFRST COKSRUCTONENGMEERNG GIA
0、 序言 3 工程总承包模式快速发展下常见的问题 1、如何充分发挥EPC总承包模式的优势，实现双方 共赢？

2、如何合理选择适当合同计价方式 进而有效控制 风险，促进项目顺利实施，实现双方共赢？

3、 最低价中标是否有利于EPC项目实施？

4、EPC项目何种因素决定不同招标介入时点？

又分 别适合采用什么样的合同计价模式？

5、 价值创造归属问题？

6、如何跳出 “囚徒困境”，打破看似利己，实则双 方不利的局面，维护共同利益？

中建三局第一建设工程有限责任公司 lo MEFRSTCOAS'RUCTONENGNEE
0、序言 4 本文研究目的 总承包利益 构建EPC商业 合作模式 价值 创造 业主利益 分包利益 好 好 各方共赢 品 效 质 益 中建三局第一建设工程有限责任公司 l MEFRSTCOKS'RUCTONENGMERNG IA