中国建筑五局广西公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU GUANGXIBRANCH 知现场施工管理红线 守工程安全质量底线 NGINEERING 广西公司科技质量部出品
前言 信和天下敢为人先 《中建五局现场施工红线管理规定》 (2021年版） 1.本规定所称红线是指在建设工程施工过程中容易造成重大质量、安 全、环境等问题的底线行为，由局专业部门识别划定，各级单位和项 中国建筑第五工程局有限公司文件 目必须严格遵守.

建五桥字（2021） 593号 2.对违反红线管理规定的行为，按照以下方式进行处罚： 中建五局关于印发《中建五局现场施工红线 ①对项目予以通报，责令限期整改，必要时采取停工或局部停工等措 管理规定（2021年版）》的通知 施： 各于企司、重营公司、用重警项目： 为进一步加领现地地工红线管理，保障工程项目建设底线 ②对项目经理按1000元/条罚款，对分管项目班子成员按600元/条罚 在原有红线管程规定的基唯上，编制了《中建互局规场施工红 线管理规定（2921年版）3，现于以印发，建港质执行.

款，对其他直接责任人按400元/条罚款：罚款由项目部在7天内交 到公司（分公司）财务部门，并将凭证报局科技质量部备案.

③对平均违反率排名后三的公司总工程师、生产副总经理、安全总监 护证：用餐导，光那各排门. 实施约谈，对连续两次排名后三的公司总经理实施约谈.

中国建筑五局广西公司 CHINALCOHSTBUCTION FFTHEINGINEERING BURLAU GUANGOOBRA
中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO LTD. 房屋建筑工程施工红线四十条 第一章 技术管理 第二章 地基与基础工程 第三章 主体结构工程 第四章 屋面工程 第五章 装饰及机电工程 第六章 防水工程 第七章 模板及脚手架工程 第八章 临时用电及其他工程
第一章技术管理 七严禁 信和天下 敢为人先 一、项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联系单等设计 相关文件必须有效签章， 严禁按未审批的设计文件施工 技术核定单 设计变更 LLE 中国建筑五局广西公司 CHINACOHSTBUCTION RFTHERGINDERINGBUREAU GUANSOOBRANC
第一章技术管理 七严禁 信和天下 敢为人先 二、施工组织设计和施工方案必须严格按相关规定编制、论证、审批、交底及实施， 严禁无方案施工.

方案交底 二级技术交底 方案审批表 实施、监测、验收 中国建筑五局广西公司 CHINACONSTHUCTION FFTHENGINEERING BUREAU GUANGOOBRANC

中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 医疗建筑设计与管理全景策划 汇报日期：2022年11月10日
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 01 医疗建筑基础知识 目录 Contents 02设计总承包管理 03设计与商务、采购融合优化案例 04设计与施工融合优化案例 05 医疗建筑经验总结
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 医疗建筑基础知识
1.医院的分类及规模 尚实求实务实 （1）按性质分：综合医院一提供全科或主要综合科目（内、外、妇、儿）的医疗服务.

专科医院一一侧重于提供某一专一病种，专用治疗方法等专门方式的医疗服务的医疗机构.

如口腔医 院、五官科医院、肿瘤医院、心血管医院、中医医院、精神卫生中心、传染病医院、儿童医院、妇幼保健院等.

（2）根据《医院分级管理标准》依据医院医疗功能、设施、技术实力管理水平等：现行医院分为一、二、三级.

每级 再划分甲、乙、丙三等.

一级医院主要指提高社区医疗、预防、康复、保健等综合服务的初级卫生保健机构，如：卫生院、社区医疗服务中心 床位数一般在20~100床.

二级医院一般指跨多个社区的地区性医疗卫生服务中心，如县级医院、城市级医院，床位数一般在100~499床.

三级医院指跨地区、省、市以及向全国提供医疗卫生服务的医院，床位数在500张以上（专科医院在300张以上）.

2.院址选择 尚实求实务实 建设背景 医院 城市 新建 区域 卫生 环保 具体要求： 等级 乡镇 改扩建 规划 规划 评估 1、交通方便，宜面临2条城市道路： 2、宜便于利用城市基础设施 3、环境宜安静，应远离污染源 综合医院建筑选址 4、地形宜力求规整，适宜医院功能布局； 5、远离易燃、易爆物品的生产和储存区，并应远离高压线 路及其设施； 城市 交通 环境 市政 安全 发展 地形 6、不应临近少年儿童活动密集场所； 要求 要求 要求 要求 要求 要求 要求 7、不应污染、影响城市的其他区域.

影响要素

中建三局第一建设工程有限责任公司 THE FIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU ((汉南) 项目 复盘总结
中建三局第一建设工程有限责任公司 THE FIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU 日日日 心 项目概况 Contents 1 项目策划复盘 目录 项目履约过程复盘 四 项目实施总结与反思
项目概况 1.1项目简介 序号 内容 说明 宿舍楼（4F） 动力中心（1F） A4库（1F） 1 工程名称 2 建设单位 武汉传赋物联网科技有限公司 3 设计单位 浙江省天正设计工程有限公司（业主指定） 配套中心 A3库（2F） 施工单位 中建三局第一建设工程有限责任公司 (1F) 4 A2库（1F） 总用地面积142560㎡，包含4栋物流仓库和 5 建筑概况 5栋配套用房，总建筑面积约81687m.

A1库（1F） 6 合同模式 总价包干 7 收款条件 预付款20%，进度款按月度产值60%付款 本项目业主单位为菜鸟网络科技公司，在全国已建及在建类似项目20余个，有成熟的业主管理及交付标准， 8 业主背景 项目基本不会发生变更洽商，合同条款严格.

9 工期 开工时间 峻工时间 中建三局第一建设工程有限责任公司 HEFRST CONSTA HOBIGNERNGBREAU
项目概况 1.2项目组织架构 汉南菜鸟项目部组织架构 项目部设置技术部、 公司后台支撑组 项目经理 建造部、安全部、商务部 、机电安装部等部门，常 包管理层 驻现场人员17人.

设计中心 工程技术中心 生产经理 材料主管 质量总 安全总监 商务经理 技术负责人 项目副书记 项目设计管理工作和 建造部 器材部 质量部 安监部 合约招采部 技术部 综合管理部 土建工程师 机管员 预算员 资料员 招采工作由公司总承包事 钢结构工程师 材料员 测量员 报批报建员 业部设计中心和商务中心 负责，该部分人员在公司 分售管理层 土建分包 机电分包 钢结构分包 道路分包 景观圆林分包 装修分包 材料分包商 后台支撑，不定期巡查项 目，解决项目存在的设计 说明： 1、本项目组织架构中，后台支撑组服务支撑项目，不专职进行驻场管理， 和招采问题.

项目组织架构图 中建三局第一建设工程有限责任公司 HEFRSTCONSUCTONEISMEERINGLNTIDCO
项目概况 1.3设计管理权责划分 本项目业主只提供初 阶段 设计中心权责 项目部权责 步方案设计，后续图 设计启 1、组织设计中心编制设计管理实施计划书； 2、组织设计中心各专业编制设计任务书； 动与策 1、参与设计任务书及设计 纸设计、审查和深化设计 划 3、配合招采部与设计院签订设计合同，对设计院进行 进度计划编制.

均由我司负责.

设计进度计划交底.

事业部设计中心负责 1、组织召开方案设计启动会和方案比选会； 方案设 2、组织各方进行业主交付标准分析确认； 1、配合设计中心进行规划 图纸设计及优化、图纸审 计阶段 3、组织设计院编制规划设计方案和文本报规划审批， 方案报审； 查等主要工作.

了解规划审批意见后设计院后修改方案设计； 2、学习业主交付标准.

4、方案设计成果提交给业主审批、确认.

项目部配合进行设计 1、组织编制扩初设计图纸报业主审核确认； 施工图 2、督促设计院按要求出具全专业施工图，组织内部图 1、提出设计图纸优化建议 管理，组织图纸会审，提 设计阶 纸审核修改，控制图纸设计进度和质量； 2、配合图纸内审及外部审 出设计优化建议，对分包 段 3、施工图报业主及图审单位审查； 查工作； 4、督促设计院出具施工蓝图，对项目进行设计交底.

3、接受设计交底.

单位深化设计进行管理和 审核确认.

1、配合项目完成图纸会审工作； 1、组织各单位图纸会审 实施建 2、对项目实施存在的难题，与与设计院沟通，提出设 2、提出图纸设计实施难题 造阶段 计解决方案.

3、对各专项图纸深化设计 进行审核、确认.

中建三局第一建设工程有限责任公司

志愿担当执行 责任担当干在实处 凝心聚力走在前列 （如何发挥总经济师职能） 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
58 志愿?担当?执行 01 职能定位 目录 02 素质能力 CONTENTS 03 工作方法 04 未来思考 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
如何发挥总经济师职能 Part.01 职能定位 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
一、职能定位 志愿?担当执行 全面认识总经济师的职能定位 变化的是内涵 从预算经济管理向全面合约、商务、供应链、风险管理转变 从目标结果向管全局、管过程、管源头转变 从项目管理向企业管理转变 不变的是名称 总经济师 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
一、职能定位 志愿?担当?执行 初心使命 规章制度 践行集团“一创五强”、八局“六个一流” 国家和上级商务、法务、采购规章、制度传播 公司”一最三强“战略目标 者和坚定执行者，公司商务、法务、采购标准 致力于打造项目“利润现金流“常态化，当 化制度的制定者和实施的监督者.

好企业高质量发展的助推器.

全局定位 数据管理 公司经营决策的参谋长，商法系统的董事长 一切以项目经济运营数据为牵引，公司商务、 商法文化的缔造者，商法工作的指挥长.

法务、采购指标的预测、下达和分解者，过程 监督者，结果考核者，保障合理利润.

体系管理 风险防控 体系的规划建设者，队伍的打造者，绩效考核 经济合同的审查者、批准者、签署者，重 者，成果集成和传播者.

要经济、法律文件的审查者，重大商务、法务 问题的解决者，危机的化解者，企业全面风险 的把控者.

b 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司

GSUEC 新能源工业厂房建造 中建四局 管理交流 中建四局第六建设有限公司 汇报人：王建春 时间：2023.12
目录/CONTENTS 中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 01 业务基本情况 02 工业厂房建造管理体系 03 光伏厂房管理交流 04 动力电池厂房管理交流 05 工业上楼厂房管理交流
中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 01 PartOne 业务基本情况
业务基本情况 中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 本年度新开工程 典型项目介绍 工业厂房特点 1.1.本年度新开工程 2023年新开工项目79个，其中工业厂房项目39个，占比49%，新能源工业厂房新开工14个，占比达到36%， 加工制造业厂房项目占比23%，物流仓储厂房占比13%.

六公司2023年开工厂房项目类别 六公司2023年开工厂房项目类别 其它厂房 17% 厂房分类 数量 新能源厂房 36% 新能源厂房 科研厂房 14 8% 加工制造业厂房 物流仓储厂房 物流仓储厂房 14% 科研厂房 加工制造业厂房 25% 其它厂房 8 新能源厂房加工制造业厂房物流仓储厂房 科研厂房其它厂房
业务基本情况 中建四局第六建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU ETH CORP.LIMITED 本年度新开工程 典型项目介绍 工业厂房特点 1.2.典型项目介绍 【韩国动力电池项目二期标准厂房】 【无邮惠山京东智能供应链产业园/区域结算中心（二期）】 定位：韩国SK集团在全球布局中最大的动力电池投资项目，江苏省重大实施项目，盐城市近年来最大外资项目 定位：起到龙头引领、示范带动、强延键作用，全面推动惠山智慧物流产业集群成势 建设时间：2022年 建设时间：2023-2025年 占地面积：407154m 占地面积：11.9万㎡ 建筑面积：469883.48 建筑面积：13.5万m 合同工期：342天 合同工期：498天 合同额：60.6亿 合同额：2.49亿 产业类型：新能源动力电池 产业类型：物流电子商务 结构形式：钢框架结构、混凝土框架结构 结构形式：锅框架结构、混凝土框架结构 环境控制票统化生产工艺单体化生产自动化 工业上楼“厂仓配”集群 【湾址区新能源产业基地及配套设施建设项目】 【滁州高新区城东片区产业升级示范园建设项目】 定位：项目建成后将打造具有全球竞争力的太阳能光伏电池产业基地 定位：重抓科技创新成果引进转化，全力打造科技创新产业主阵地，建设全国首批县级产业转型升级示范园区 建设时间：2023年 102动力中心 气站、仓库单体 103-110 建设时间：2023-2024年 占地面积：30.2万m 115综合楼 120地下 占地面积：24.6万m 建筑面积：18.6万m 113 水池水泵房 建筑面积：41.7万㎡ 合同工期：288天 合同工期：540天 合同额：30亿 合同额：10.14亿 产业类型：光伏电池厂房 产业类型：研发、轻工业智能制造等 结构形式：钢框架结构、混凝土框架结构 结构形式：混凝土框架结构 高产能智能节能 高端科技创新产业集群

项目经理安全工作指导手册 中建三局集团北京有限公司 2021年9月
目 录 第一章安全管理常用法律法规及规范标准 一、法律. 二、法规.. 三、国家主管部门规章、规范性文件 四、国家、行业标准 五、工程局、公司安全管理制度. 第二章项目经理安全工作责任. 10 一、法律、法规职责规定... 10 二、工程局安全职责规定. 10 三、项目安全责任细化考核清单.. ..12 第三章项目经理相关安全工作具体内容. 16 一、安全管理实施计划及危险源管控. 16 二、安全管理机构与职责. 16 三、安全技术及危大工程管理.. .17 四、安全费用管理.. 18 五、分包安全管理... .18 六、安全教育 19 七、安全活.. .19 八、安全检查.. ..20 九、应急管理.. .21 第四章常见重大安全隐患. 23 第五章公司防高坠十项强控项. 27 第六章公司安全生产责任追究与奖励实施细则（节选） 31
第一章安全管理常用法律法规及规范标准 一、法律 1.中华人民共和国刑法修正案（十一）（主席令第66号） 2.中华人民共和国安全生产法（主席令第88号） 3.中华人民共和国建筑法（主席令第46号） 4.中华人民共和国消防法（主席令第6号） 5.中华人民共和国劳动法（主席令第28号） 6.中华人民共和国特种设备安全法（主席令第4号） 7.中华人民共和国食品安全法（主席令第9号） 8.中华人民共和国大气污染防治法（主席令第32号） 9.中华人民共和国道路交通安全法（主席令第47号） 10.中华人民共和国职业病防治法（主席令第52号） 11.中华人民共和国环境噪声污染防治法（主席令第77号） 二、法规 1.建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号） 2.安全生产许可证条例（国务院令第397号） 3.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令 第302号） 4.工伤保险条例（国务院第586号令） 5.生产安全事故报告和调查处理条例及国务院关于修改条例 的决定（国务院第493号令） 6.特种设备安全监察条例（国务院令第549号） 7.女职工劳动保护特别规定（国务院令第619号） 8.《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号） 三、国家主管部门规章、规范性文件 1.《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号） 1
2.《建筑工程施工许可证管理办法》（建设部令第71号） 3.《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号） 4.关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知 （建质[2005]184号） 5.《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办 [2015]27号） 6.《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第 128号） 7.《企业安全生产应急管理九条规定》（国家安全生产监督 管理总局令第74号） 8.《公安部、住建部关于进一步加强建设工程施工现场消防 安全工作的通知》（公消【2009]131号） 9.《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22 号） 10.《建筑工程施工许可管理办法》（住房和城乡建设部令第 18号） 11.《关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知》 （建质电[2005]46号） 12.关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干 补充规定（建质【2006]18号） 13.关于印发《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办 法》的通知（建质【2008]121号） 14.建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管 理人员安全生产管理规定（建设部第17号令） 15.建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管 理人员配备办法（建质【2008]91号） 16.关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带 班暂行办法》的通知（建质【2011]111号） 17.劳动防护用品监督管理规定（安监总局令第1号） 2

中建五局2022年度创新技术 中国建筑第五工程局有限公司 二0二二年十一月
编写委员会 主编：李凯 副主编：雷军、粟元甲、何昌杰、张英涛 责任编辑：李建新付孟生 编写成员（以姓氏笔画为序）： 习智琴 万东波 于兆波 马 毅 王帅 阳 栋 李仕军 李晓旭 刘艳华 刘勇民 刘湘兰 任庆国 陈 吴 陈海雄 ×陈觅杭 邱 琼 吴为威 宋绪旺 杨 盼 汪栋 罗 英 周 泉 周 帅 易 溪 宛泽鹏 姚 钟 伟 侯子龙 高帅强 唐宇轩 黄俊文 谌红杰 梁 壮 童思喆 曾 行 路绪东 戴
誉目 第一部分绿色低碳技术. 一、三位一体绿色智能“会呼吸”幕墙系统 二、双曲面拱壳清水混凝土结构模架搭设技术 三、近海复杂地质条件旋挖灌注桩后注浆施工技术 15 四、砼梁结构缓粘结预应力施工技术， 五、穿强透水层抗浮锚索后张拉预应力锚索防渗漏施工技术 24 六、节能夹心饰面清水混凝土筒体施工技术 七、改建地下室混凝土新旧界面抗渗技术 68 八、圆砾地层高承载力静钻根植桩施工技术 45 九、隧道二次衬砌可视化高分子堵头模板封 50 十、山地城市中心地区深大基坑空 57 十一、纳米结品自密实高性能自防水混 十二、藻类膜处理污水施工技术 68 十三、囊式注浆精细变形主动技 72 十四、桩间土钢-构造柱控滑移面 十五、城镇河道黑臭淤泥GT管 袋处置技术 十六、固化土路基施工技 84 十七、受限空间重型大跨钢桁架经济建造关键技术 87 十八、高含永率淤泥原位固化技术 16 十九、超高强纤维混凝土 95 二十、土压平衡盾构渣土多维渗流脱水技术 101 第二部分装备与工业化建造技术 104 二十一、AAO-MBR平板膜工艺污水处理技术 105 二十二、既有现浇结构建筑改建与装配式结合结构体系设计施工关键技术110 二十三、木一混凝土组合体系设计关键技术 116 二十四、自由伸缩手臂多功能型钢台车开挖高大核心土施工技术. .122 二十五、框架桥整体可移动梁式支模施工技术 .128
二十六、综合管廊高密度装配式支架施工技术 135 二十七、“中建奇配”智慧配电箱技术 140 二十八、大型环降水管网可调支座技术， 二十九、新型装配式建筑结构快速施工技术 146 三十、新制式轨道交通全预制建造新技术. 三十一、永磁轨道式智能环焊技术.. 三十二、装配式桥梁技术.. 163 第三部分数字与智慧建造技术. 166 三十三、基于BIM的智慧楼宇运维管理技术 167 三十四、基于信息化技术的现场实测实量管理系统 三十五、无人机倾斜摄影测绘技术.

三十六、三维激光扫描仪BIM放样机器人一精 三十七、盾构近距下穿既有运营铁路隧道自动化监测技术 三十八、土压平衡盾构出渣施工关键技术 三十九、大型基础设施结构健康监测技术 四十、中建“元协同”BIM协作技术 206 中建五阁
第一部分 绿色低碳技术 中建五局科技质

中建五局信和学院 建筑工程质量管理指南 局科技质量部
>>讲师简介 中建五局信和学院 个人简历 2002年6月湖南科技大学土木工程专业毕业 一级注册建造师资格证书 高级工程师职称 局科技质量部质量主管 湖南省建筑业协会及长沙市建筑业协会专家 擅长的领域是质量管理及创优、技术创新及总结 在省部级及以上刊物上发表论文11篇 荣获湖南省省级工法1项、国家实用新型专利6项 先后参与和主导慈溪大剧院和温州农银大厦创鲁班奖工作 2020年4月竞聘到局科技质量部，负责全局质量管理及创优工作，3年来，全局 荣获鲁班奖17项，国家优质工程奖33项，实现了历史性跨越，进入中建三甲.

自参加工作以来，荣获局级荣誉3项，公司级荣誉4项，分公司级荣誉1项，外 刘勇民 部市级荣誉1项.

2012年度局优秀工程师 2019年度局十佳工程师 2021年度局优秀工程师 2014年度杭州市十佳“青年科技创新能手”
中建五局信和学院 质量管理概述 质量管理组织体系 目录 企业质量管理工作体系 CONTENTS 四 项目质量管理 五 质量事故案例分析 管理心得
一、质量管理概述
>>>1.定义 中建五局信和学院 A：【狭义】建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求.

包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面明显和隐含能力的特性和.

一一《建筑 工程施工质量评价标准》 B：【广义】建筑工程质量除了产品的狭义质量之外，还包括工作质量 施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、工程、物资、商务、综合办等以至每一位 工人和技术、管理人员所做的工作的质量.

工作质量不仅是现场施工质量的保证，也是建筑工程质量的保 证，它反映了与建筑工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度.

施工现场工作质量的优劣，反映 出施工现场和企业管理的质量水平的高低.

C：建筑工程质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动， 是围绕着使工程项自满足质量要求而并展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核的管理活动 的综合.

中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERING DIMISIONCORPJLTD 再进一步，系统认识施工管理手册
课程目标 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORPJLTD 01. 目标1：了解项目全生命周期的管控要点 02. 目标2：掌握劳务实名制的管控要点 03. 目标3：学习环境保护、环境信用的有关要求
课程目录 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERING DIMISIONCORP.JLTD 01. 施工管理 目录 02. 劳务管理 03. 环境管理
前言 中国建筑第八工程局有限公司 CHINACONSTRUCIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORPJLTD 目的：为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实贯彻中建集团 创五强”战略目标，系统实施“166”战略举措，深化推进国企改革，贯彻中建八局“六个一 流”示范引领企业要求，规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目过程 周期内的总承包管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标.

原则：坚持股份公司“法人管项目、系统化管理，持续改进相关方满意”的管理方针和股份公 司《项目管理手册》中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质.

持续促进设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合五大能力的提升.

前言 认识体系建设 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERINGDIVISIONCORPJLTD 学习成长、高效建造、持续改进 为什么要做体系贯标 员工面临不懂体系，不知道标准 学习成长 项目全过程管理 基层管理人员面临不懂管理流程 分公司管理部门面临不知如何引领指导 高效建造 施工过程管理标准掌握混乱，造成低效无效工作 施工过程管理混乱，造成检查内容缺失错漏 项目沟通不畅造成重复工作和未及时补位 持续改进 没有学习标准不知道流程已经优化 未真正了解持续改进意义缺少品质意识 全过程管理意识丧失

中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD 杭州恒理广 郑州华视光电国级厂房 珠海横琴天沐琴台 武汉华为海思光工厂 鲁南高铁站房 贝尔格菜德中国文化中心 济机路山东段 西安中国国际丝路中心 徐质子 加强预控管理 创建精品工程
中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD 01 工程概况 02 质量体系 目录 03 前策划 CONTENTS 04 过程管控 05 实施效果 06 注意事项
中建八局第一建设有限公司 察势思危知成一体 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD PARTO1 工程概况
工程概况 察势思危知成一体 曲阜尼山圣境工程，是一个以孔子为主题的文化旅游项目.

工程以传授孔子“仁智礼义信”为核心思想， 是一项集文化体验、修学启智、教育培训于一体的儒学文化殿堂.

工程建设中始终以传承鲁班文化，践行工 匠精神为理念，将精雕细琢、精益求精的工匠精神融入每一个建设环节，最终将孔子的核心思想完美的展示 在工程的每一个细部之中.

工程概况 察势思危知成一体 工程总建筑面积67000㎡，地下一层，地上八层，建筑总高度为52.7m.

设计使用年限50年，结构安全 等级一级，抗震设防烈度7度，结构耐火等级一级.

主要功能为仁、智、礼、义、信厅、礼乐堂等文化空间、 展厅，演艺、设备用房，建筑外观大气磅礴、风格“拙朴、自然”.

七十二贤廊 礼乐堂 仁厅 展厅 设备用房

目录 总承包公司， 西南公司 17 南方公司 ..19 西北公司 ..21 二公司， ..25 华东公司 28 基建投公司 29 北京公司 30 国际公司 ...31 中建成都轨道交通建设工程有限公司 32 一公司， ..36 绿投公司， ..42 铁投公司， 43
工人生活区板房止间排水沟由原来每栋板房间的大沟改为小沟， 通过地面找坡与排水沟找坡共同排水.

此做法减少了排水沟的工程量， 同时，在使用过程中，排水沟无须盖板，易清理；累计节约成本1.3 万.

采用可周转不锈钢洗手台 临建工人生活区采用不锈钢洗手台代替常规砖砌洗手台.

采用可 周转不锈钢洗手台不仅经久耐用、可周转，相比采用砖砌洗手台费用 大幅降低.

不锈钢洗手台一次投入增加成本2.1万元，考虑周转使用 3
后可节约成本3.2万元.

使用成品化粪池 临建办公、生活区采用成品化粪池代替传统化粪池.

成品化粪池 施工方便、快捷，缩短工期.

采用成品化粪池增加成本0.3万，节约 工期5天，减少人工成本0.5万元.

生态护坡 临建办公、生活区采取边坡绿化的方式对边坡进行防护.

生活区 护坡菱形砌砖，中间种草护坡，绿色美观同时节省时间、费用.

此种 绿化护坡方式，护坡效果良好，有效防止水土流失：同时美化环境， 有效防止扬尘.

排水优化 等商线 31.937 31.771

守正创新助推EPC业务健康发展 探索实践超前、标前策划在EPC工程中的应用 2023.06
目录CONTENTS 工程总承包（EPC）背景政策 EPC管理能力提升 三 EPC项目案例分享 四 小结
01 工程总承包（EPC）背景政策
一、工程总承包（EPC）背景政策 EPC工程总承包政策发展趋势 再次强调 全面实施 政策落地 明确设计施工一体化发展方向 正式法规明确 2016年 2017年 2018年 2018年7月 2019年12月 住建部颁布《关于 住建部颁布《房 住建部发布《建 2018年住建部发文《关 2019年住建部、国家发改委发 进一步推进工程总 屋建筑和市政基 设项目工程总承 于同意上海、深圳市开展 布《房屋建筑和市政基础设施项 承包发展的若干意 础设施项目工程 包管理规范》 工程总承包企业编制施工 目工程总承包管理办法》，202 见》 总承包管理办法》 图设计文件试点的复函》 0年3月1日起施行.

（征求意见稿） POARNR 中华人民共和国住民和城乡建设部 中华人民共和国住房和城乡建设部
一、工程总承包（EPC）背景政策 为什么大力推广EPC 与国际接轨，服务“一带一路”倡议 工程总承包是符合市场经济运行机制的常态模式，早已成为国际工程建设的主流 □ 中国企业承接国际工程项目中，EPC项目约占60%以上 90% 80% 中国对外承包工程发展报告2016-2017 70% 60% 发布会督行业材会 50% -D-R 40% -1 1017858 30% 20% 10% 0% 1985 1990 1995 2000 2010 2015 美国主要工程建设模式市场份额造势面 （案额：美国设计-建通学会控计和预测） 中国企业在海外新签10大项目、完工10大项目、 在建20大项目，其中有80%多采用EPC模式！

建筑工程高效建造技术指导手册（试行版） （体育场类） 中国建筑第八工程局有限公司编 2019年12月
前言 党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想对决胜全面建成小 康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利做出了全面部署.

十九大报告指 出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、 优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，强调“支持传统产业优化升级，瞄准国 际标准提高水平” 2016年2月21日，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工 作的若干意见》（中发【2016】6号）发布实施，其中在第四方面“提升城市建筑 少建筑垃圾和扬尘，缩短工期，提升工程质量.

”这也是国家层面首次提出“新 型建造方式”.

新型建造方式是指在建筑工程建造过程中，贯彻落实“适用、经 济、绿色、美观”的建筑方针.

以“绿色化”为目标，以“智慧化”为技术手段， 以“工业化”为生产方式，以工程总承包为实施载体，强化科技创新和成果利用， 注重提高工程建设效率、确保工程质量.

实现建造过程“节能环保，提高效率， 提升品质，保障安全”的新型工程建设组织模式.

我局为适应行业发展新形势，并结合以往体育场体量大、工期紧、质量要求 高的特点，为培育企业新的核心竞争力，提出了“高效建造、完美履约”的管理 理念.

在确保工程质量和安全的前提下，通过对管理方式、资源配置、智慧建造、 绿色建造、BIM技术等有机整合优化，秉承绿色、和谐的理念，注重生态环保， 全面推进绿色建造，使建造工期处于同行业领先水平.

对于高效建造而言，施工 总承包模式存在设计施工平行发包，设计与施工脱节以及施工协调工作量大、管 理成本高、责任主体多、权责不够明断等现象，导致工期拖延、造价突破等问题.

我们结合行业发展趋势，主要阐述工程总承包模式下的高效建造.

本手册依托风凰山体育中心EPC工程总承包项目，并结合以往承建的大型体 育场建造经验的基础上，深入剖析体育场典型特征及建造全过程，梳理体育场建 设的关键线路，总结设计、采购、施工管理与技术难点.

在全生命周期引入BIM 技术辅助项目设计、管理和运维，同时结合基于“互联网”的信息化平台管理 手段以及绿色建造方式，为体育场工程总承包项目设计、采购、施工提供技术支 撑，积极践行“高效建造，完美履约”.

本手册主要包括编制目的、编制依据、体育场概述、高效建造组织、高效建 造技术、高效建造管理、体育场验收、案例等内容.

项目部在参考时需要结合工 程实际，聚焦工程履约的关键点和风险点，规范基本的建造程序、管理与技术要 求，并从工作实际出发，提炼有效做法和具体方案.

本手册寻求的是最大公约数， 能够确保大部分体育场在建造过程中实现“高效建造、完美履约”.

我们希望通 过《指导手册》在全局范围内宣贯、强化执行，使体育场类项目建造管理工作得 到持续改进，促进企业高质量发展.

为便于持续改进本指导手册，体育场工程总承包项目经理部在项目峻工后应 该撰写项目总结报告并提交至局科技部，主要内容包括：项目概况及执行效果： 报价及合同管理的经验和教训：项目管理工作的情况：项目的质量、安全、费用、 进度的控制和管理情况：设计、采购、施工和试运行实施结果：项目管理最终数 据、汇总：项目管理取得的经验与教训：工作改进的建议.

由于时间紧迫，工作量大，加之水平有限，存在不妥之处，悬请业内专家学 者提出批评意见.

主编单位： 中国建筑第八工程局有限公司 参编单位： 中建八局科技部 中建八局工程研究院 中建八局设计管理总院 中建八局第二建设有限公司 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 中国建筑第八工程局有限公司南方公司 中建八局第三建设有限公司 中国建筑第八工程局有限公司华北公司 编委会主任： 校荣春 编委会副主任：高波 主 编： 邓明胜 副主编： 张晓勇元立刚李忠卫 编 委： 邓程来徐玉飞潘玉珀戈祥林程建军孙加齐张德财 胡伟 编制人员： 魏爱生房海波张皆科田启殷玉来申雨姜安庆 李煊梁海波刘火明蒋丰郭亮亮江启龙鹿锋领 欧亚洲李家锋赵世杰安永杰袁光哗赵贞舒宋俊山 黄志峰李永明张文丽黄绍宁向卫王建新曹江 宁维宇徐旭左廷忠王皓冬辜飞桂兴宇刘永涛 贾世文王迅周万鹏陆鹏飞张耀勤
目录 编制目的 2 编制依据.

2.1 国家及行业标准. 2.2 企业建设经验. 体育场概述.. 3.1 体育场功能组成. 3.1.1体育场功能区分类及流线， 3.1.2辅助用房具体功能房间划分. 3.2体育场分类.. 3.2.1按规模分类.. 3.2.2按赛事等级分类. 3.2.3按建造关键部位结构类型分类.， 3.3按罩棚看台组合分类. 4高效建造组织. 4.1 组织机构.. 4. 2 设计组织. 15 4.2.1设计和设计管理组织机构. 15 4.2.2设计阶段划分和工作总流程. 15 4.2.3施工图与深化设计阶段工作组织.. 16 4.3采购组织.. 41 4.3.1采购组织机构.. 41 4.3.2岗位及职责. 42 4.3.3材料设备采购总流程... 44 4.3.4材料设备采购清单. 44 4.3.5材料设备采购流程. 45 4.4施工组织. 47 4.4.1施工组织流程. 47 4.4.2施工进度控制 51

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CSCEC XDULANG CONSTELCTION ENGIVFFENG GROP NO.1 CONSTRLCTON ENGINZRING CO. LID 装配式施工技术分享 汇报人：董春显 2023年3月20日
开拓 创新 务实 争先 目录 装配式建筑认识 二 装配式施工策划 三 装配式施工工艺 四 装配式质量保证 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CEE S STSSF P 1 EA N 110
开拓创新 斤务实争先 装配式建筑认识 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 N6 0. 11D
一、装配式建筑认识 开拓 创新 务实 争先 1.1装配式建筑定义及分类 由预制部品部件在工地装配而成的建筑 装配式建筑包括装配式混凝土建筑、装配式 钢结构建筑、 装配式木结构建筑及各类装配式组 合结构建筑等.

预制装配式混凝土结构按照预制构件的预制 部位不同分为全预制装配式混凝土结构体系和预 制整体式混凝土结构体系.

装配式建筑的承重结构主要由预制部品部件 装配而成、围护和分隔墙体采用非砌筑方式，并 实现全装修.

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 NCIE NENG C

中建八局第二建设有限公司 英 学 装配式建筑的成本管控要素 m 5 E
中建八局第二建设有限公司 什么是装配式建筑？

装配式剪力墙结构，采用大 A 量水平和垂直的预制混凝土构件， 预制叠合板 包括预制楼板、预制墙体、预制 现浇节点 楼梯等，通过 “搭积木”的方式 预制阳台板 将建筑物建成.

这一方法的主要 优势是提高了观感质量、缩短了 预制墙板 现浇节点 施工工期、节省了周转材料，最 重要的是由于大型吊装机械在该 施工方法中的应用，使得劳动力 数量有了一定程度地减少.

为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 工艺原理 为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 施工安装流程演示模拟 预制墙板安装过程模拟 为人类建设美好的生存空间
中建八局第二建设有限公司 TNSNAM 遥墙安置房项目 效果图 为人类建设美好的生存空间

诚信 敢担当 项目经理指导手册
目录 一、全过程履约流程图. 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段. （二）策划阶段. （三）施工阶段.. 三、投标阶段工作. （一）职责划分. （二）信息收集、分判流程， （三）业主考察流程. （四）投标组织管理流程， （五）特殊情况流程. 8 四、策划阶段工作.. （一）职责划分. （二）履约策划 6 （三）商务策划. ..11 （四）商务前期管理 12 五、履约阶段工作. （一）职责划分. ... 13 （二）过程履约工作， ..13 （三）商务管理-过程管理 .16 （四）商务管理-后期管理. 19
（五）履约资金管理. 19 （六）履约技术管理... .22 （七）履约质量管理. 23 （八）安全生产管理 25 （九）行政、党群与品牌管理工作 ..26 （十）人力资源管理 .27 （十一）纪检、法律及审计. 27 六、峻工后延工作. .28 （一）职责划分. 28 （二）峻工后延. 28 （三）项目兑现考核， 28 （四）商务管理-峻工后管理 28 （五）峻工审计. 29 （六）最终考核兑现 30
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 全过程履约流程图
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 项目经理指导手册 二、项目规定会议及工作汇总 （一）投标阶段 规定会议/工作清单 序号 会议/工作 时间要求 牵头部门 牵头人 参加部门 备注 1 信息收集 营销管理中心 项目主跟踪人 公司全员 2 业主考察 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 3 领取招标文件 营销管理中心 项目主跟踪人 拟履约团队 4 投标策划会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 5 踏勘、答疑 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 6 保证金申请 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 7 标书编制 营销管理中心 项目主策划人 投标团队 8 商务策划 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 9 成本测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 10 现金流测算 成本分析会前 营销管理中心 副总经济师 相关部门 11 成本分析会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 12 定标会 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 13 标书装订及开标 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 14 投标总结 营销管理中心 项目主策划人 相关部门 15 保证金返还 开标35天内 营销管理中心 项目主跟踪人 相关部门 2

竖向结构及公区装饰装修施工指导手册 竖向结构及公区装饰装修施工指导手册 中国建筑二局西南分公司
目 录 第一章、施工部署. 1.1整体部署. 1.2具体部署. 第二章、砌筑施工.. 2.1砌筑定位放线 2.2砌体植筋施工 8 2.3墙体砌筑.. 9 2.4马牙槎做法 10 2.5构造柱模板... 11" 2.6图梁模板做法.. 12 2.7过梁模板做法. . 13 2.8砌体墙门窗、栏杆部位组确做法 14 2.9门窗洞口预埋混凝土预制块 15 2.10砌体墙项部砌块斜础. 16 第三章、抹灰施工... .. 17 3.1基层清理.. 19 3.2对拉螺杆孔封堵. 19 3.3抗裂网片铺设 20 3.4墙面拉毛处理 ..24 3.5冲筋、抹灰饼 25 第四章、腻子施工... .26 第五章、管道井施工 28 5.1水井. 29 中国建筑二局西南分公司
5.2电井. 33 5.3风井 35 第六章、公区装饰装修 36 6.1公区装修前对前一道工序的要求. 37 6.2墙面. 38 6.3消防箱. 39 6.4地面.. 40 6.5吊顶 42 6.6楼梯间. 44 中国建筑二局西南分公司
第一章、施工部署 中国建筑二局西南分公司 383
1.1整体部署 1、根据业主提供的工期节点要求，结合工程 序号 施工任务 开始/完成 备注 的施工部署及进度计划，需要合理安排施工流程、 施工电梯基础及 1. 施工电梯基础在塔楼结构施工至xx层时完 组织工序合理穿插、保证各种资源配置.

水平运输通道 成 2、根据施工陶纸，结合各工序穿插的特点， 2. 施工电梯安装（验 将每个主楼细化成竖向管道井（水电井、风井） 收） 塔楼结构施工xx层时完成 和公区装饰装修（走廊、楼梯间等）.

3. 二次结构样板 塔楼结构施工至xx层前完成 3、整体项目纯工流程：项目施工主要分为： 二次结构正式施 土方开挖与主楼板施工--地下室施工与基坑 4. 塔楼结构施工至xx层时开始 回填--塔楼地上部分施工--二次结构施工- 5. 二次结构完成 塔楼大屋面完成后xx天内完成 一租装修施工-一精装修施工--水暖电安装施 6. 室内抹灰 砌筑施工至xx层时插入 工-一电梯安装--外墙装饰装修九个方便来组 砌筑完成后xx天内完成 织，此施工部署主要针对涉及砌筑施工、抹灰施 7. 窗框安装 工、涂料施工、公区楼地面、埃面、预棚施工、 砌体施工至xx层时插入 8. 桥架线缆 室内抹灰施工至xx层时插入 管通井的施工部署.

9. 消防立管 室内抹灰施工至xx层时插入 10. 室内给排水管 室内抹灰施工至xx层时插入 11. 公区装修 室内抹灰施工至xx层时插入 12. 地下室设备房二 塔楼结构施工至xx层时开始 次结构 塔楼结构施工至xx层时砌筑、抹灰完成 （具体工序的穿插时间参照公司关于工序穿插的强制要求，结合项目实际情况进行部 署） 中国建筑二局西南分公司

编制说明 为推动企业高质量发展，健全项目质量管理策划，梳理日常质量管理流程，明 确项目各部门质量管理职责，务实推进项目全员、全过程、全专业质量管理，实现 管理品质持续改进和稳步提升的目的，公司结合国家住建部《工程质量安全手册（试 行）》、《中建三局工程质量安全手册实施指南（质量篇）》、《中建三局流程手 册（1.0版）》和《工程总承包公司质量管理奖惩实施细则》等文件要求，特编制《项 （《》，）《（）目 本《清单》全面盘点项目质量管理工作内容，指导项目质量管理团队进行职业 化管理，聚焦项目管理行为规范化、管理流程清单化、管理动作标准化、管理效果 均质化，不断提升职业化管理水平.

持续完善项目质量管理策划，规范项目质量管 理行为，落实项目质量主体责任，提升项目质量管理水平，保证工程实体质量，提 高客户满意度，助推公司高质量发展.

发布本《清单》的主要目的是统一公司项目质量管理标准，便于项目质量人员 快速了解公司质量管理策划，规范项目质量管理工作.

本《清单》明确了各岗位应履行的质量管理职责，从质量管理流程出发，梳理 了各岗位相关质量管理动作及项目核心质量管理工作清单，对项目质量管理工作具 有很高的指导价值.

目录 1总则 5 1.1目的 5 1.2编制依据. 5 1.3使用范围 6 2质量管理组织架构及工作关联图 7 2.1组织架构. 2.2质量工作关联图 8 3项目质量职责及管理动作清单 9 3.1项目经理 .9 3.2技术/设计总监 10 3.3项目副经理/建造总监 12 3.4项目质量总监 .13 3.5项目安全总监 15 3.6项目商务总监 15 3.7项目建造/生产协调工程师. 16 3.8项目内业技术/设计管理工程师 .17 3.9项目质量工程师 18 3.10项目物资管理工程师 19 3.11项目检验试验工程师 20 3.12项目综合信息工程师 .21 4项目质量管理工作清单 22 4.1质量策划工作清单及职能分配表 22
4.2.过程管理工作清单及职能分配表 26 4.3.质量验收工作清单及职能分配表. 30 4.4.创优分解工作清单及职能分配表 33 5质量管理流程 .36 5.1项目质量管理 .37 5.2质量过程监控 .47 5.3与事故处理 .49 5.4质量管理策划 .52 5.5质量创优管理 .54 5.6质量评价与奖罚 .55 6结果应用 57 7附则 58 8附件. 59 附件1：《项目质量管理手册》考核评价表 60 附件2：项目各阶段验收要求 9

项目无效成本清单 序号 环节 无效成本产生的原因 客户定位 客户的价值观与我司的发展战略、企业 1 文化不匹配，过程履约等环节产生分析 2 项目定位 项目设定创奖目标偏离项目实际条件（ 过高） 3 对目标项目的产品定位调查不全面、不 准确 4 项目尽调 对目标项目的区域市场、营商环境等调 查不全面、不准确 5 对招标人情况没有摸清，尤其建设资金 落实情况、生产经营、资信等情况 6 投标降价不讲策略 7 投标报价 报价不科学、不合理 项目前期 未能认真审核招标文件、清单说明或技 8 术要求 9 项目偏小 公司资源配置紧张，项目管理能力和水 平不能适应项目所需 10 战略客户 对同一客户项目，在投标、签约、履约 11 同一客户统筹管理 、结算、收款等环节不能做到管理经验 及时总结、共享和提高 标前勘查 勘查不仔细，投标方案与实际不符，措 12 施费报价不准 13 技术商务联动 联动不足，措施费报价与技术脱节 14 发包人代表 在中标后，发包人代表等有关人员调整 投标过程中的一些承诺等不能实现 应业主要求或对项目进展掌握不准确， 15 人员进场 （如建设用地未落实，红线内征拆不到 施工准备 位等），项目管理人员、机械等进场 16 进场记录 未与业主办理进场记录，或记录不详细 17 有关证件 未与发包人取得监理委托书、施工许可 证等证件 18 《项目目标管理责任书》中设定的管理 管理目标设定 效益率偏低 19 《项目目标管理责任书》中设定的管理 效益率偏高 《项目管理人员岗位责任书》中责任目 20 岗位降本责任 标没有量化，管理人员不清楚岗位责任 或目标 21 项目团队目标认识 目标认识不统一，指标分解困难，措施 目标管理 难以落实 22 指标分解 管理目标未能及时、准确分解到具体岗 位人员，措施针对性不强 23 节点、峻工考核兑现不及时 24 盈利超目标不能有效激励，或未完成效 益目标没有得到相应处罚 25 考核兑现 过程考核与绩效、年度考评脱节 26 项目经理或项目班子分配奖金不合理
27 分包招标策划 标段划分不合理，计划性不足 28 评定标 控制价偏离实际，评定标失误 29 分包模式 采用扩大劳务分包、机电/装饰收点等 落后的分包模式，材料采购效益流失 对分包商考察把关不严、对负责人经营 分包商考察、引进理念了解不深，尤其存在资质不符、劳 务人员技术不过关、挂靠等情况 31 对分包招标范围考虑不全面，造成招标 分包招标范围 漏项，可能影响到后续价格谈判被动 32 分包合同单价范围界面不清 88 分供招标清单描述 对分部分项工程的项目特征等描述与图 纸规范有差异或前原有歧义 34 安文指薪筹芳无端显盈學关无委托 分包扣款 对分包履约不能的单方扣款，未取得分 书 35 包确认或证据无效 监督分包商支付工人工资不到位：工人 36 工人工资支付监督工资挪用，引发劳资纠纷，恶意讨薪， 被动付款 分包报量审核不严，或形象进度不准确 分包计量 质量验收不到位等，项目部会签不认 真，过程不能及时抵扣等 材料超领、材料丢失浪费等，项目部末 88 超欠供分析 及时与分包商对账，过程不能及时抵扣 对于不同单位间工作面交接不到位，引 工序交接 发质量签证争议，转扣困难 40 分包管理 分包单位更换 撤场的分包商索赔、新进场分包商工作 面清理等 41 无效派工 管理人员对分包合同不熟悉等因素，指 派分包商施工 42 费用分摊 水电费、临设等合同没有约定，或约定 不合理，以及项目部擅自分摊 43 因我方资源配置不利、付款不到位、扣 款等情况，导致纠纷发生 44 劳务人员不足或工种不匹配 由子工大工资发放不及时或对上级管理 45 质疑等，消极怠工、擅离岗位，甚至打 架等 分包履约 劳务工人未按规范或规定的方式搬运材 46 料设备，现场也不能及时制止和纠正， 特种税截擦作工人，擅自操作大型机 分包野离德工 47 48 于对劳务工人精神文明建设 49 进场劳务工人把关不严，使用有传染病 等不适用现场施工的工人 50 派工 派工随意，无指令单，导致现场出现质 量问题无法追溯责任人，发生返工 51 旁站施工 分包未按操作规范开展工作，没有或不 及时制止 52 怠于返工 对分包施工出现的不符合等，及时制止 后，分包商不按要求立即返工修复 53 分包结算 分包结算滞后，项目管理人员调动等因 素，导致有关扣款未能扣除
54 资源不足 物资设备供应商储备不足，潜在优质供 应商未参与投标 55 控制价设定 由于市场行情分析不够等因素，物资设 备招标控制价设定不合理或未设定 56 物资采购链条长 不能与厂家、一级代理商等合作，与二 三级中间代理商的交易 57 采购计划不及时，导致采购延迟 责任工程师计算不准或以分包报量代替 58 物资计划 计划量，未与材料库存结合，导致多提 或少提 59 进场计划不准确、不完整，导致进场物 资不足或不及时 60 物资设备清单描述 对物资设备型号参数等描述与图纸、规 范有偏差，造成采购错误等问题 材料设备没有封样，或有封样，但未按 61 材料验收 封样的质量标准、合同要求验收，造成 数量不够、以次充好等问题 62 材料二次倒运 现场平面布置不合理或卸车随意，造成 材料二次倒运 63 模板周转次数 由于技术安排或项目特点等因素，导致 模板未达到合同要求的周转次数 64 材料保管 现场存放方式不合理、保管不到位 65 料具租赁时间长 提前进场、或现场料具拆除不及时、维 修不及时、退场不及时 66 料具进场或出场把关不严，或者现场安 料具管理 拆不规范等，导致料具丢失或损坏增加 67 租赁料具盘点不及时、丢失不及时报失 68 自有料具周转率 内部项目间联动，调剂不到位 未方、模板、方钢管等分包商现场随意 69 物资设备管 周转材管控 锯断，拆除、倒运、码放过程中破坏严 理 重 塔吊布置不当，或型号偏小或数量不足 70 机械布置 满足不了调运物料要求，降低了工效 或布置过多或型号偏大，出现剩余 71 大型设备进出场 进场时间太早于实际需要，或者拆卸、 退场时间滞后 72 大型设备报验 设备按好后，报验不及时，导致不能及 时投入使用，增加汽车吊闲置 塔吊、电梯验收、 招标塔吊电梯与实际进场的年限有偏差 73 保养 造成故障率偏多：或过程检查、保养 不符合要求，零部件更换不及时 74 塔吊、电梯司机管对塔吊、电梯司机疏于管理，造成上班 控不够 时间管控不严 75 司机缺乏专业知识 大型机械司机无证上岗或缺乏正确使用 机械的知识，不能发现安全隐患 自有机械利用、维 铁路提运架机械、盾构机械、隧道台车 76 保 等自有机械由于订单不足：或不按章操 作、保养，造成机械损坏等问题 77 材料施工浪费 劳务工人操作不规范、不认真，现场也 疏于管理 78 错用材料 工人杰按图纸或交底使用材料，材料混 用或错角
79 材料超领 过程未按计划领料，超领材料未及时退 还能使用的材料，按废物处理：或者废 80 废旧物资处理 旧物资处理不及时，或者未按规定进行 招标处置 81 代替分包商采购 按合同约定应申分包采购的材料设备： 项目部应分包请录或擅自代替分包采购 滞后于施工合同约定的时间向发包人提 82 物资设备认价 交认质认价单（或报告），或与发包人 沟通不畅，导致批价滞后 88 现场标识牌 不明确、不清楚或安置混乱，导致物资 混用 板房间距及规格不当造成后续增加楼梯 84 工人宿舍 等设施，工人住宿安排不当造成每间房 人数过少 对项目资产没有进行统一管理，在有的 85 项目闲置的情况下，新开工项目又重新 项目资产 采购 86 办公设施责任人没有落实，管理不善 临时道路规划不合理，有的砼道路使用 87 临设管理 临设方案 时间不长拆除：或硬化道路不分级，或 过宽：临设布置不当，存在多次搭拆： 临设配置过去豪华 88 临水临电 现场临水临电无方案，或方案不合理； 电缆水管等没有标准化 89 临设维护 现场临设损坏维护不及时，影响项目安 全使用 可修理使用的设施 对可修理使用的临设，不加以修理就按 06 报废 报废处理，又重新购买新的办公用品和 豌场及办公区域、工人宿舍等用水用电 设备 91 现场水电管理 管理不善 前期未参与施工图设计，造成施工难度 76 施工图设计 大、质量不易保证或设计材料设备采购 困难等问题 对专业图纸研究不透，尤其是各专业间 86 图纸会审 的图纸交叉问题发现不了，造成图纸错 漏碰缺等问题 94 施工方案经济性 施工方案不能做到先进性、操作性与经 济性一致，有关方论证参与度不够 95 施工方案交底 交底不到位或不及时，造成工程师指挥 错误或劳务分包理解有偏差 96 技术资料 技术资料不合格，过程不能做好优化 技术质量管成品保护和工序检 穿插施工易造成已完工程的破坏污染： 6 理 验 交接记录不完善，质量责任不清晰，维 修难以安排 项目竣工后，对后期维保修缺乏系统管 98 项目维保 理，造成与业主对接沟通不畅，维修不 及时 99 责任划分不清，项目安排维修 国标、美标、欧标 验未能实现，或执行旧规范标准后，形 对国标或规范不熟悉，可减少的样品检 100 和规范 成返工等
现场做的样板间，没有发现存在问题， 101 样板引路 待到大面积施工时，问题出现后再整改 变更 102 检测设备与方法 检测设备落后和检测方法不正确 工期延长，成本增加，有的业主即使同 103 合同外工期 意顺延了工期，但是费用补偿不到位或 不及时，抢工投入或工期延误产生的成 本不能及时收回或难以收回 人、材、机、征拆、图纸、资金、外联 104 资源配置 管理等资源识别不到位、准备不足， 或配置不合理 105 专业计划安排 工期安排不合理或施工顺序颠倒或专业 间穿插不到位 项目工期计划反复调整，对影响工期的 106 工期管理 工期计划 原因，往往分析总结不到位，改进措施 不得力，考核也流于形式 工期拖延过程资料记录、收集不及时， 107 工期拖延责任 责任划分不清，业主仅认可调整后工期 甚至保留工期索赔的权利 为了达到合同工期节点要录，缺乏总体 108 赶工 安排与工期策划，不计成本投入、突击 施工 109 公共资源规划 现场总平面、道路路网、垂直运输、临 水临电公共资源合理规划布置不合理 110 冬雨季施工 由于工期安排不合理，导致土石方工程 在雨季施工，装修等在冬季施工 111 安保不到位 保安不履职，门禁系统未发挥作用 112 技术措施 不按规范编制方案，技术措施不能保证 实工安全 113 为确保安全，方案无优化，甚至有意识 超需求设置 114 安全设施 现场安全设施使用、管理不善 115 安全管理 安全设施不标准、不统一 116 按分包合同应由分包商投入的，分包商 投入不到位 117 临设安全隐患 劳务分包不能按规定用电、用油等 未定期安全检查（如基坑、高支模、大 118 安全隐患 型机械、外脚手架等），或检查不彻底 安全隐患没有及时识别 119 施工生产 不按规范操作，不按安全交底实施 120 商务策划 商务策划不全面、策划项不能有效实施 工程盘点不认真，产值计算有偏差，造 121 成预算量、消耗量等分析口径不一致， 分析不准确 成本分析 项目经济运营分析会，对材料消耗、工 122 成本管理 期、质量、安全等全要素成本管控没有 分析对比，不系统、不细致，也形不成 量化的数据，分析不全面 123 成本分析没有引起项目重视，成本分析 工作滞后、不及时 124 项目确权 系统联动不到位，签证索赔争议、前期 开办费、成品半成品等未得到确认

中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION&ENGINEERING GROUP CO.LTD 装配式预制构件安装技术
前言 诚信创新超越共赢 随着国家品质发展战略的重大提升，大力推广及发展装配式建筑已成大势所趋.

目前各类配套扶持政策、技 术标准和规范陆续推出并执行，装配式施工技术已成为未来建筑的主要发展方向.

现阶段越来越多知名开发商和建筑龙头企业开始涉足及参与装配式建筑，为了让各类企业快速熟悉和了解装 我司集多年来实操经验，特编制此操作标准手册分享给大家.

本手册主要适用于装配式建筑工程中吊装分项施工， 可作为施工企业现场管理人员和吊装操作工人的学习、培训、交底、上岗等标准资料使用.

编制依据： 1 《混凝土叠合楼盖装配式整体建筑技术规程》J12527-2013 2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 3 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012 4 《混凝土装配-现浇式剪力墙结构技术规程》J12957-2015 5 《装配式混凝土建筑技术标准》GBT51231-2016 6 《预制装配式建筑施工要点集》 中建新疆建工（集团）有限公司
目录 诚信创新超越共赢 第一章前期准备和构件识别 第五章构件安装标准 1.1前期准备 5.1外墙板(内墙/隔墙/剪力墙)安装工艺标准 1.2构件类型及概况 5.2叠合梁安装工艺标准 第二章标准吊具和辅材标准 5.3叠合板安装工艺标准 2.1安装机具清单及用途 5.4预制梯段安装工艺标准 2.2安装辅材清单及用途 5.5阳台板/空调板安装工艺标准 2.3图片展示 5.6预制沉箱安装工艺标准 第三章标准层施工作业流程 5.7预制凸窗安装工艺标准 3.1剪力墙结构标准层施工流程图（高层） 第六章安装质量验收及控制标准 3.2框架结构标准层施工流程图（多层） 第四章标准吊装人员配置 中建新疆建工（集团）有限公司
诚信 创新 超越 共赢 第一章 前期准备和构件识别 中建新疆建工（集团）有限公司
吊装准备和构件识别 诚信创新超越共赢 1.1前期准备 （1)工艺深化设计方案咨询与确定（产品技术方案、预制构件类型、预制装配率）； （2）根据施工进度总计划确定吊装开工日期； (3)倒推：工厂构件生产计划（20天）构件工厂模具采购制作安装计划（15天）工艺出图计划（40天）； (4)编制：吊装顺序(外挂板/叠合梁/内墙板/隔墙板/叠合板)、装车顺序（构件尺寸、重量、叠合板叠放顺序)、工具辅材 清单； 外挂式操作平台订做计划、施工现场平面图（含塔吊定位/施工电梯定位/各操作加工棚/材料、构件堆放地、场内构件车通行）； （6）持续更新：发货滚动计划（31）（有工地库无需考虑）.

PC构件滚动计划（31) 需求日期 年月日（准确数据） 年月日（计划吊装） 年月日 （计划吊装） PC板名 数 吊装时间 PC板名 吊装时间 PC板 数 吊装时间 备注 栋号 层数 称 车次 开始时 结束时 称 车次 数 开始时结束时 名称 车次 量 量 开始时 结束时 间 间 间 间 间 间 中建新疆建工（集团）有限公司