中建七局土木工程公司 内部资料禁止外传 Civil Engineoring Company Of Cscec 7th Divisicn 科技技术创新降本增效优秀做法（2022年版） 技术质量部编制 2022年7月
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 前言 为进一步提升公司科技、技术创新创效能力，助推公司高质量发展，特编制公司科技技术降本增效优秀做法.

本图册优 秀做法取材于公司在建项目实际应用案例，旨在进一步扩展思路，为施工现场从科技、技术角度降底成本增加效益提供参考.

本图册优秀做法分为6个章节：1.工艺方案类，2.设计类，3.材料设备类，4.临时设施类，5.数字化应用类，6.低碳技术应 用类；3个策划方向：1.增收益，2.优做法，3.降成本；2个推广建议：1.全面推广，2.建议推广.

策划方向中，优做法、 降成本做法，施工总承包项目和工程总承包项目均可使用：增收益做法，施工总承包项目合理沟通业主后手续齐全情况下可 以使用，工程总承包项目在概算可控情况可以使用.

推广建议中，全面推广做法要求项目能用尽用，建议推广做法要求项目 有条件者推广使用.

时代在发展、科技在进步、公司优秀创新创效做法在不断涌现，本图册分类、做法难以做到覆盖全面， 后期将定期增补完善，此图册仅起到抛砖引玉的作用.

各单位在使用过程中如有意见或建议，请及时到公司技术质量部.

本图册参与策划、参编和审查人员如下，在此深表感谢！

总策划：张新献 执行策划：白皓 主编：左阿龙 参编：王帅秦路遥赵鑫宗张智浩项目素材提供人员（见正文） 审查人员：章小菲胡延辉武丰杰李力柳建张艳红郑卫星王黎明 土木工程公司技术质量部编者组 2022年7月7日
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 Cit Enging CompayOrCaechD 索 引 序号 创新创效做法名称 策划方向 页码 序号 创新创效做法名称 策划方 页码 、工艺方案类 1 后浇带混凝土临时支撑柱代替支架 降成本 2 14 楼梯上三跑铝模工艺优化 优做法 15 2 地下室外墙后浇带提前封闭技术 优做法 3 15 混凝土反坎与主体结构同步浇筑施工 降成本 16 3 构造柱马牙槎斜槎技术 优做法 4 16 观绿化工程乔木树穴基础增加透水透气处理措施 优做法 17 4 波纹管预留管道结构孔洞技术 优做法 5 17 手术室电解钢板安装工艺优化 优做法 18 5 后浇带及施工缝预制止水钢板定型组件 优做法 6 18 支护桩施工技术 降成本 19 6 可周转场馆看台钢结构支撑施工工法 优做法 7 19 地下室筱板马凳筋优化钢筋支架 降成本 20 7 砌体结构砌筑砂浆优化 降成本 8 20 承插型盘扣式支模体系 降成本 21 8 混凝土高低标号拦截技术 优做法 9 21 墙柱根部截水导流装置 优做法 22 9 花篮螺栓式悬挑脚手架施工技术 优做法 10 22 成品板厚控制器 优做法 23 10 铝合金模板变截面装置 降成本 11 23 全穿插体系铝窗防护 降成本 24 11 快速建造铝模体系外墙构造柱随主体一次 优做法 12 24 户内强弱电箱采用强弱电箱预制配块 优做法 25 12 贝雷架在大跨度悬挑结构中的应用 降成本 13 25 设备转换梁基础 降成本 26
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 Cit Enging CompanyOrCacechDiin 序号 创新创效做法名称 策划方向 页码 创新创效做法名称 策划方 页码 13 高支模改楼承板优化 降成本 14 26 雨污水同槽施工技术 优做法 27 、设计类 连系梁优化 降成本 29 8 市政道路软基处理优化 增收益 36 2 小截面短梁优化为暗梁 降成本 30 9 市政道路雨污水检查井材科优化 优做法 37 3 电梯轨道梁优化 降成本 31 10 市政道路路面结构层性能优化 优做法 38 4 地下室底板TPO预铺反粘防水卷材施工 降成本 32 11 市政道路桩基设计优化 增收益 39 5 原人工挖孔桩变更采用旋挖灌注桩 增收益 33 12 市政道路土石比例优化 增收益 40 6 浆砌片石锥坡优化 增收益 34 13 预制混凝土检查井 降成本 41 7 园林绿化树木支撑装置 优做法 35 14 三、材料设备类 → 种预制箱梁模板整体快速吊装工具 降成本 43 5 施工现场电箱采用防爆插头 优做法 47 2 一种可移动式钢绞线固定夹具 优做法 44 6 电梯井定型化操作平台 降成本 48 悬挑脚手架立杆基座可调节定位扣 优数法 45 后浇带定型化钢质盖板 优做法 49 4 建筑易碎材料运输装置 优做法 46 四、临时设施类
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 CiniCaye 序号 创新创效做法名称 策划方向 页码 创新创效做法名称 策划方 页码 1 道路永临结合 降成本 51 4 落地脚手架垫层与隐蔽式散水永临结合 降成本 54 2 消防永临结合 降成本 52 5 组装式钢围挡 降成本 55 施工便道与人行道结合 降成本 53 6 空气能热水器 降成本 56 五、数字化应用类 1 智能启停喷淋系统 降成本 58 2 水泥混凝土配合比快速自动计算表 增收益 59 六、低碳技术应用类 基坑雨水、地下水回收沉淀利用设施 降成本 61 4 建筑垃圾、生活垃圾分类处理 增收益 64 2 围挡使用太阳能路灯 降成本 62 5 长纤维塑料模板应用 优做法 65 3 砌体专用粉尘收集装置 优做法 63

中建八局总承包公司浙江分公司 浙分技质函字（2024）03号 关于下发高大模板施工标准化图册（盘扣架）的通知 分公司所属各项目部： 为助力公司高质量发展，贯彻落实局及公司专业会精神， 持续提升基础管理能力，不断提高高支模技术质量管理水平， 结合分公司实际，特制定《高大模板施工标准化图册（盘扣架）》， 用于指导各项目高支模方案编制，现予以印发，请各项目参照 执行.

附件：发高大模板施工标准化图册（盘扣架） 中建八局总承包公司浙江分公司 2024年2月18日
高大模板施工标准化图册 （盘扣式脚手架） 中建八局总承包公司浙江分公司 二0二四年二月
高大模板施工标准化图册 目录 第一章总说明 2非搁置横梁（梁底有支撑）搭设参数..... ..30 第一节编制依据. 第三节斜杆布置图 41 第二节术语和定义. 1每跨式. . 41 第三节盘扣架基本规定. 2间隔一跨式 42 第四节高大模板定义. 3间隔两跨式. 42 第五节材料及验收要求 4间隔三跨式. .43 第六节支撑架安装与拆除. 11 第四节特殊部位架体构造 43 第二章支模架标准图集.. 1结构拉结构造. 43 第一节板支模架. 12 2特殊架体基础地面 45 1板支模架搭设参数. 12 3不同模数架体交界. 46 2板厚≤150mm... 13 4高支模与非高支模交界处. 46 3150mm<板厚≤250mm 15 第三章计算书及说明 47 4250mm<板厚≤350mm 17 第一节荷载分类. .47 5350mm<板厚≤500mm. 19 第二节荷载标准值. 47 6500mm<板厚≤1000m 21 第三节地基承载力计算. 48 第二节梁支模架 .23 第四节支撑架计算 48 1搁置横梁（梁底无支撑）搭设参数........23 第五节构配件计算 49 高大模板施工标准化图册 第一章总说明 第一节编制依据 1、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国2、基座：焊接有连接盘和连接套管，底部插入可调底座，顶部可插 住房和城乡建设部令第37号） 接立杆的竖向杆件 2、《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》（JGJ/T231-3 3、立杆：焊接有连接盘和连接套管的承插型盘扣式钢管脚手架的竖 2021) 向杆件. 3、《承插型盘扣式钢管支架构件》（JGT503-2016） 4、水平杆：两端焊接有扣接头，可与立杆上的连接盘扣接的水平杆 4、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 件. 5、《建筑结构可靠性设计统一标准》（GB50068-2018） 5、斜杆：两端装配有扣接头，可与立杆上的连接盘扣接的斜向杆件. 6、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008） 6、可调底座：插入立杆底端可调节高度的底座. 7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 7、可调托撑：插入立杆顶端可调节高度的托撑. 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016） 8、连接盘：焊接于立杆上可扣接8个方向扣接头的八边形或圆环形 9、其他相关规范、规程 八孔板. 第二节术语和定义 9、连接套管：固定于立杆一端，用于立杆竖向接长的外套管或内插 1、承插型盘扣式钢管支架：立杆顶部插入可调托撑构件，底部插入管. 可调底座构件，立杆之间采用套管或插管连接，水平杆和斜杆采用杆 10、立杆连接件：将立杆与立杆连接套管固定、防拔脱的专用零件. 端扣接头卡入连接盘，用模形插销连接，形成结构几何不变体系的钢 管支架. 承插型盘扣式钢管支架是由立杆、水平杆、斜杆等构件构成. 001 高大模板施工标准化图册 11、盘扣节点：脚手架立杆上的连接盘与水平杆及斜杆端上的扣接头 用插销组合的连接. 12、扣接头：位于水平杆或斜杆杆件端头与立杆上的连接盘快速扣接 的零件. 13、插销：装配在扣接头内，用于固定扣接头与连接盘的专用模形零 件. 14、挂扣式钢梯：挂扣在脚手架水平杆上供施工人员上下通行的爬梯. 15、三角架：与立杆上连接盘扣接的侧边悬挑三角形桁架. 16、钢脚手板：挂在脚手架上用于提供操作面的钢制脚手板. 17、连墙件：将脚手架与建筑物连接的构件. 18、双槽托梁：两端搁置在立杆连接盘上或可调托撑上的专用横梁， 用于实现梁、板共支作用的构件. 19、步距：相邻水平杆的竖向距离. 20、搭设高度：支撑架搭设高度为自可调底座的底部至可调托撑上端 图1承插型盘扣式钢管支架 的总高度；作业架搭设高度为自可调底座的底部至最顶层横杆中心的 说明：1-可调托撑；2-盘扣节点；3-立杆；4-可调底座； 总高度. 5-水平斜杆；6-竖向斜杆；7-水平杆 21、高宽比：脚手架搭设高度与架体窄边宽度之比. 002

中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGIIEDRING DIVISION CORP.LTD 创新引领 多层联动 凸显价值创造 一科技支撑促创效交流 汇报人：莫凡 2023年04月23日广州
汇报议题 一、工程简介 二、 实施的思路 三、仓 创效的案例 拓展 福空 中国建航第八工程局有限公司 幸 间
第一部分 工程简介 福空间 中国建税第八工程局有限公司 拓展幸
一、工程简介 1南宁国际空港综合交通枢纽 本课题以南宁空港 包含停车场、国铁、地铁，总建筑面积为30.5 GTC，广西文化艺术中 万㎡，地上一层3.3万㎡，地下二层27.2万㎡， 合同额30.2亿元（混凝土结构占比88%）.

心、南宁机场航站楼等 大型公建项目为载体， 2广西文化艺术中心 在施工总承包模式下， 包括1800座的大剧院、1200座的音乐厅及600 座的多功能厅，造价24亿元.

分享科技创新支撑，技 术与商务联动的创效案 3南宁机场T2航站楼 例.

航站楼建设规模189000㎡，工程造价23.3亿元， 施工总承包模式.

拓展 福空间 中国建税第八工程局有限公司 幸
第二部分 实施的思路 福空间 中国建税第八工程局有限公司 拓展幸

中建八局浙江建设有限公司 奋斗担当批行 江河汇项目 兴传媒中心项目 云计算中心项目 温州水强机场项目 吉利汽车厂房项目 系统联动提升管理品质 精细管控实现质量效益 长兴吉利新能源汽车项目厂房大面积地坪质量管控交流汇报
奋斗担当批行 01 项目概况 目录 02 地坪工程质量控制全过程讲解 03 总结和体会
中建八局浙江建设有限公司 PARTO1 工程概况
奋斗担当批行 1.1 项目简介 1、二标：签约合同额1.45亿元，信息价下浮15.4% 2、包含5大块： 冲压车间，1.8万㎡，4640万元 综合站房，1.3万㎡，1282万元 成品停车场，12万㎡，4375万元 厂区道路，8.5万㎡²，4238万元 综合管网，1695万元 3、工期目标：2021年6月30日 4、质量目标：合格 5、安全文明目标：浙江省安全文明标准化工地
II 奋斗担当批行 1.1 项目简介 1、三标：签约合同15亿元，信息价下浮7.8%，自 施合同5亿元； 2、包含除二标段和大涂装车间的单体土建施工， 18个小单体，建筑面积约27万㎡； 3、工期目标：2021年6月30日 4、质量目标：合格 5、安全文明目标：浙江省安全文明标准化工地

建筑大商务管理重塑项目盈利能力
目录 1 大商务管理体系 大商务管理和项目管理效益提升重点 大商务策划与成本方圆精细管理 工程项目大商务成本管理实践 5 案例分享与研讨
大商务”管理-是什么-管理理念 树立 “大商务” 管理理念 (-) 以客户为导向， 培养核心竞争力，赢得市场 以客户为中心 （客户满意度个） 差异化程度低 转向→以客户为导向 （客户忠诚度个） 提升核心竞争力为中心 急业主之所急，想业主之所想需 与客户形成共鸣，打造企业核心竞争力 01 赢得市场认可 满足客户需求 赢得市场认可，扩大市场份额 宗旨 满足业主的要求，超越业主的期望 优化客户的方案， 相互成就的共鸣 03 02 2
大商务”管理-是什么管理理念 树立 “大商务” 管理理念 （二） 以低成本建造为举措，实现价值创造 营造 低成本 建造的文化氛围 2 形成 “精益化 管理的行为习惯 3 养成我是 “经营者” 的思维方式 价值创造举措 3
大商务”管理-做什么管理目标 以管理目标为导向， 提高商务创效能力 330 成本管 主控 控要素 13项 项 指标 库 157 低成本 管理目标 项 要素库 152 无效成 管控 140 项 本清单 指标 项

施工现场平面布置培训 中建二局第三建筑工程有限公司 mn g g m e 01 e g g μg
目录/Contents 第一部分 现场平面布置原则 第二部分 大型机械布置原则 第三部分 平面布置图的绘制
M 01 第一部分 现场平面布置原则
、施工平面布置内容 中建二局第三建筑工程有限公司 施工平面布置图内容 图名 主要方面 相关项目 垂出入口管理（大门、闸机）、道路、垂直运输机械（塔吊、井 生产 架、施工电梯、布料机）布置、运输通道、钢筋（模板、构件） 施工现场平 材料堆场和加工场、砂石堆场和搅拌设施、原材料和设备堆场、 面布置图 供电供水路线、排水系统、泥浆池、硬化地面、绿化区域 生产辅助 试验室、养护室、材料仓库、设备仓库、修理仓库、预制场、危 险品库、废料库、洗车台、扬尘监控、茶水房、吸烟区围墙、 临水、临电 临时用水、 用电系统、临时用水系统、喷淋系统、消防系统、排水系统 平面布置图 临时用电 业主、监理、设计办公室，总包办公室，分包办公室，会议室， 办公区域 临建平面布 卫生间，淋浴间，化粪池，停车场，旗台，绿化等 置图 生活区域 职工宿舍、厨房、餐厅、卫生间、淋浴间、停车场、洗衣房、晒 衣区、健身房、阅览室、民工学校、小卖部、化粪池、绿化
范例 中建二局第三建筑工程有限公司 ng g g mg (0 t(1 g g 枫 雅 路 6大 图例： 施工大门 枫 河 围挡 场内道路 塔吊 清 材料堆场 道 施工电梯 SS0-150B =11.300 路 室外体育 SS100/100 16790 物料提升机 材料雄放场地 钢筋加工区 材料堆放场地 临时道路 （室外连廊预留） 主体施工阶段平面布置图

《项目商务经理综合管理实务》编委会 主任 黄克斯 校荣春 副主任 徐爱杰 主编 孙玉莲 张学奇 张涛 编 委 谢圣美 王洪秀 许长辉 杨永清 李少华 赵小平 车玉敏 张广韬 柳向辉 王炳民 刘贵秋 纪庆省 杨寿奇 杜善启 雷三超 孙建琼 李大平 李春花 徐 杨 潘民峰 刘正林 潘志平 蒲以友 王巧南 潘久亮 王小东 许温锋 宋文雨 李小华 熊成海 田 征 杨德 邢成栋 张进娟 刘国栋 吴祥飞
前言 建筑施工企业管理模式的基本特征是项目导向型，项目部是施工企业 的基本管理单元，是施工企业管理目标实现的基础，每一个项目的成败都 会直接影响企业的经营状况和发展.

在全球经济一体化趋势下，国内建筑 市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈，如何以项目生命发 展全过程为主线，以项目成本管理为核心，追求低成本竞争、高品质管理， 对于一个企业而言至关重要，也是企业持续发展、走向卓越的永恒课题.

项目部商务经理作为分管项目经济工作的关键岗位，是项目领导班子 成员之一，在协助项目经理进行全员、全要素、全过程、全方位成本管理 以及为企业与客户的价值创造中担负者十分重要的作用，其岗位具有专业 性与复合型的特点.

因此，商务经理既要精通商务专业知识，又要掌握项 目各个专业的基础知识与管理要素，同时还需要具备很强的领导能力和管 理能力，具有良好的沟通能力和协调能力.

本书阐述了项目商务经理应该掌握的知识结构和管理要领，主要从商 务管理体系、商务管理基本知识、房建业务商务管理实务操作、新型业务 模式及商务应对、商务沟通等方面介绍了商务经理应该具备的专业素质和 职业技能.

内容包括：商务经理职业素养、职业发展，清单、定额应用要 点，财务知识，法律知识，房建业务管理要点，工程总承包管理优化，基 础设施业务、海外业务、投资业务的特点与应对，常见公文写作和商务谈 判等.

本书依据现行国家规范、标准和企业管理制度，结合商务经理实际 工作内容，强调实用性、操作性和先进性，为商务经理提供了管理知识、 思路、方法和路径，是项目商务经理的岗位指南与培训教材，也可作为企 业商务管理人员的管理读本，还可供项目主要管理人员学习参考使用.

本书从立项编制、讨论修改到审定印发，得到了局领导、局属各单位 和总部相关部门大力支持，在此，一并表示感谢！

也真诚希望各位读者对 书中不足之处给予批评指正！

项目以成本管理为核心.

-中建股份《项目管理手册》
构建企业“大商务”管理长效机制，“六 大系统”（营销、生产、科技、商务、财务、 党群）和项目“铁三角”（项目经理、项目总 工、商务经理）良性联动，“六大环节”（营 销报价、合同签约、施工生产、工验收、 工程结算、收款关账）高效衔接.

通过实施 精益建造，打造低成本竞争优势，拓展利润 增长蓝海，实现企业与客户的价值最大化.

中建八局董事长：
履约为先 各方共赢 系统联动 创造价值 枝荣春 中建八局总经理

建筑防水系统构造 （六十九） 主编单位负责人 国家建筑标准设计参考图 主编单位技术负责人 中国建筑标准设计研究院（中国建筑标准设计研究院有限公司） 技术审定人 主编单位深圳市卓宝科技股份有限公司 统一编号GJCT-333 天津卓宝科技有限公司 设计负责人 周古龙 实行日期二0二四年十二月一日 图集号24CJ40-69 目 编制说明.. 室内工程防水构造做法选用表 30 防水材料选用说明 蓄水池工程防水构造做法选用表 31 明挖法地下防水工程材料选用表 10 底板、侧墙防水构造 屋面防水工程材料选用表 -15 底板、侧墙、顶板防水构造 屋面、外墙、室内防水工程材料选用表 -17 平屋面、瓦屋面防水构造 35 室内、蓄水池防水工程材料选用表 -18 外墙防水构造 明挖法地下工程防水构造做法选用表 -19 室内防水构造 37 明挖法地下工程、屋面工程防水构造做法选用表 -23 防水保温一体化板说明... 38 屋面工程防水构造做法选用表 -24 防水保温一体化板构造做法选用表 39 屋面工程、瓦屋面工程防水构造做法选用表 -26 防水保温一体化板构造 41 瓦屋面工程、单层防水卷材屋面工程、金属屋面工程防水构造 附录A防水保温一体化板性能表 42 做法选用表. -27 附录B防水材料性能表 43 外塘工程防水构造做法选用表 -28 目录 图集号 24CJ40-69 审核赵东奇山校对谭武谭设计周吉龙 页
编制说明 概述 本图集主要介绍深圳市卓宝科技股份有限公司（以下筒称卓宝科技）生产的防水卷材、防水涂料、水泥基防水材料、防水保温一体化板在建筑 与市政工程领城的应用技术和构造做法，各类材料适用部位见表1. 表1卓宝科技防水材料名称及适用部位 适用部位 序号 分类 材料名称 明挖法 地下 平屋面 瓦屋面 种植 种植 单层防水 会展 建筑 屋面 顶板 卷材屋面 屋面 外培 室内蓄水池 工程 预铺反 1 粘防水聚酯胎 贴必定BAC自粘防水卷材（预铺） < " - 卷材 2 贴必定BAC自粘聚合物改性沥青防水卷材 < < < o o - " 3 聚酯胎 贴必定BAC自粘防水卷材（湿铺） < < < o o - - - 4 贴必定BAC耐根穿刺自粘防水卷材 - - - < < 自 - - 5 聚合物 聚合 贴必定CLF交叉层压膜高分子膜基自粘防水卷材 < < < o o - 6 改性沥 物改 青类防 性汤 贴必定CLF交叉层压膜高分子自粘防水卷材 < < < o o = / 7 水卷材 青防 无胎 贴必定BAC-P双面自粘防水卷材 < < < o o - 水卷 及高 " 8 材 分子 贴必定PET自粘防水卷材 < < < o o - - - 9 （含 膜基 贴必定PBT自粘聚合物改性西青防水卷材 < < < o o 湿铺） - - - - 10 贴必定BAC-P纤维增强型高分子膜基自粘防水卷材 < < < - - - 11 贴必定BAC-P（CLF)耐根穿刺高分子膜基自粘防水卷材 < √ 注：1.√表示适用；O表示配套使用（如种植屋面/顶板普通防水层）：一表示不适用；△表示适用，本图集未体现。

2.防水保温一体化板应根据使用场景合理选择板材型号，保温层材质、厚度根据设计要求。

3.耐根穿刺防水卷材用于种植屋面/顶板，应提供耐根穿刺检测合格报告。

编制 说 明 图集号 24CJ40-69 审核赵东奇山校对课武谭式设计周吉龙龙 页 1
续表1 适用部位 序号 分类 材料名称 明挖法 地下 平屋面 瓦屋面 种植 种植 羊层防水 金属 建筑 星面 顶板 卷材屋面 星面 外增 室内 蓄水池 工程 热塑性聚烯烃（TPO）防水卷材日类 - " " < < < < 12 " 热性聚烯烃（TPO）防水卷材P类 - - - < < " " 均质型、织 聚氯乙烯（PVC）防水卷材H类 - - - < < < 物内增强型、 < - 13 背衬型 聚氯乙烯（PVC）防水卷材P类 - - - < < < < 合成高 聚氯乙烯（PVC）防水卷材L类 " - " = 14 分子类 防水 耐极穿刺高分子（HDPE）防水卷材 - - - < < - - 1 15 卷材 预铺 塑料类 贴必定MAC非沥青基高分子自粘胶膜防水卷材 < 反粘 - - - - - 16 类 橡塑类 贴必定MAC非沥青基高分子（TPO）自粘胶膜防水卷材 < - - - - - 17 热塑性聚烯烃（TPO）自粘防水卷材 < - < < - - < 18 自粘类 屋面佳耐候型（TPO）丁基自粘防水卷材 - < - - - - " - < 19 耐根穿刺非沥青基（HDPE）高分子自粘防水卷材 - - - < < - 1 - - 20 水皮优（SPU）超强弹性单组分聚氨酯防水涂料 < < < - - - ...

中建八局浙江建设有限公司 奋斗担当批行 江河汇项目 绍兴传媒中心项目 云计算中心项目 温州水强机场项目 吉利汽车厂房项目 精细策划 筑造精品工程 精益管理 提升品牌形象
奋斗担当批行 01 第一部分项目整体概况 02 第二部管理目标策划 目录 03 第三部份项目人员策划 04 第四部盼施工组织策划 05 第五部工期管理策划
奋斗担当批行 06 第六部份技术 质量及科技策划 07 第七部分安全、绿色施工 策划 目录 08 第八部份商务、物资及资金策划 09 第九部分党群工会及文化 策划 10 第十部份办公后勤及营销 策划
中建八局浙江建设有限公司 PART01 项目整体概况 第一部分：工程概况 第三部分：重难点及风险分析 第二部分：项目现状 第四部分：重点事项推进策划
第一部分项目整体概况 奋斗担当批行 1.1工程概况 项目背景/建设概况/设计概况 “杭州城市之星国际旅游综合体”项目整体规划位于杭州市 杭政储出[2019]31号地块（杭州城市之星）项目 下城区文晖规划单元原杭州制氧机厂和杭州锅炉厂区块，是杭州 市委、市政府保护利用老工业厂房着力打造的以博物馆集群为 核心的国际旅游综合体，秉承“城市让生活更美好”的核心价 值观，以国际城市博览中心为主题，结合地铁上盖物业开发和 精品商业、剧院、酒店等配套物业开发，打造成集艺术、影视、 购物、酒店、会展等功能于一体的国际旅游综合体.

项目整体规划最早于2014年，由时任浙江省委常委、省委秘 书长，杭州市委书记，现任杭州城市学研究理事会理事长，浙 江省城市治理研究中心主任，王国平，提出，同期被列为浙江 省2014年重点建设项目.

我司总承包承建的嘉里杭州城市之星项目是杭州城市之星国 际旅游综合体项目的重要组成部分，与后期在杭锅老厂房建设 的博物馆集群相得益彰，共同构筑杭州城市之星 让每一个奋斗者都成为城市之星！

中建八局第二建设有限公司 THESECOND CONSTRUCTIONLIMITED COMPANY OF CHIN CONSTRUCTION EIGNTH ENGINEERING DIVISION 树兰 （济南） 国际医院项目开工策划汇报
砥砺奋进精业笃行 目录 CONTENTS 第一部分 项目概况 第二部分 前期策划 第三部分 开工策划 第四部分 策划管理效果 中建八局第二建设有限公司
砥砺奋进精业笃行 项目概况 一、 中建八局第二建设有限公司
砥砺奋进精业笃行 项目概况 1工程概况 树兰（济南）国际医院项 目位于山东省济南市槐荫 区一国际医学中心片区 山东第 该区域内山东第一医科大 医科大学 学、医疗硅谷、孵化中心等 项目已陆续开工建设.

场地南侧烟台路和西侧医 济南国际医学 学大道均为城市主干道.

北 科学中心园区 侧为城市次干道，东侧为南 北三号线的城市辅路，紧邻 基地 城市绿化公园，西南侧有城 SITE 市级山体公园峨眉山，整个 区域环境优美、交通便利、 人文气息浓厚.

项目总用地 面积约150亩.

中建八局第二建设有限公司
砥砺奋进精业笃行 项目概况 1工程概况 安置六区 第一医科大学项目 总建筑面积34.1万m 孵化中心 地上建筑面积约为19.6万m 地下建筑面积约为14.5万㎡² 规划病床1800张 医学硅谷项目 项目共计6个单体 树兰医院项目 规划建设49个学科 中建八局第二建设有限公司

质高致远智新致胜 技术质量专项培训
中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 PART 1 技术管理制度 目录I PART 2 质量管理制度 Contents PART 3 资料编制管理
中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 PART 一 技术管理制度
规范管理 质高致远智新致胜 设计文件管理 技术管理主要包括 施组及方案管理 三优化管理 8项 技术交底管理 施工测量管理 技术复核管理 8 技术资料管理 技术管理的目的 落实基础管理 规避技术风险 3条 3 提升工程质量
1.1、规范管理 质高致远智新致胜 技术管理的四个工具 规范 公司制度 国家行政文件、标准规范、地方政府文件 公司技术质量手册、规章制度 图纸 合同 地勘报告、设计图纸 总包合同、分包合同

中建八局第一建设有限公司 THE FIRST COMPANY OF CHINA BIGHMH ENGINEERING DIVISION LTD 质高致远智新致胜 感“物”当下 “资”信未来 物资采购管理的昨天、今天与明天
质高致远智新致胜 物资搬运工？

仓库管理员？

物资管理人员的工作职责？

质高致远智新致胜 总经济师体系 决策权限 公司层级 商务管理部 合约法务部 采购管理部 总经理 分公司层级 商务法务部 物资管理部 采购中心 >> 总经理 项目部 商务部 物资部 项目经理 大商务 管理体系
质高致远智新致胜 在“大商务” 系统中，我们的职责是： 供应商管理 . 物资验收使用与保管 物资管理策划 周转料具与剩余物资管理 招采过程管理 物资盘点与成本分析 物资合同签订 物资结算管理 项目物资管理人员的工作职责
中建八局第一建设有限公司 THB FIRST COMPANY OF CHINA EIGHTH ENGINEERING DIVISION LTD 质高致远智新致胜 01职业素养-修炼 02发展历程-磨砺 03管理要素-融汇 目录I Contents 04工作开展-贯通 05人才培养-聚精 06希望寄语-潜行

提升采购品质 开拓创效新局 助力EPC总承包项目高效建造 CIC 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司 CENERAL CONTRACT FIRNS OF CHINA CONSTRUCTION EIGNTH ENGINEERING DIVISIONL CORP.LTD 2021年1月
第一部分 EPC采购分析 第二部分 EPC项目情况及体系建设 第三部分 EPC项目采购管理实施 第四部分 EPC采购案例及应用 第五部分 采购思考及未来规划
第一部分 EPC采购分析 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司
第一部分丶EPC采购分析 一、前言 前言 鉴于国家发展趋势导向、国家建筑政策调整以及企业转型升级需要， EPC建造市场的趋势呈现三个特点： 由短期主义转变为致力于全生命周期的长期主义 从产业的角度看，EPC建筑市场空间巨大，大有可为 技术和创新将成为市场竞争的重要因素 中国建筑第八工程局有限公司 DIINACONITR INEERING DNVISICN CORP LTD
第一部分 EPC采购分析 三、 传统采购模式和EPC采购模式对比分析-采购内容分析 设计 勘察 常规土建 服务类 造价 分包 咨询 采购范围扩大 工程总承包 采购范围 专业 报批 专业分包 分包 报建 物资 设备 施工总承包采购范围 中国建筑第八工程局有限公司 DINACONTTRUCTIONtXORTBENOINEERNGDYTNNONCORPLTD

敢為天下先永争第一 工程总承包发展及EPC项目管理控制要点 中国建筑第三工程局
目录/CONTENTS 1 工程总承包模式发展 2 EPC项目管理控制要点 3 EPC项目管控要点概括 中国建筑第三工程局
1.1 项目承包模式类型 1.2 EPC模式的优势及风险 1.3 EPC模式发展背景 工程总承包模式发展 1.4 国内EPC模式的发展历程 1.5 国内工程总承包政策发展及解读 1.6 工程局工程总承包发展历程 中国建筑第三工程局
工程总承包模式发展 1.1项目承包模式类型 项目承包模式简称 英文全称 中文全称 两种模式都属于 DBB Desigh-Bid-Build 设计-招标-建造（施工总承包） 工程总承包模式， 区别是： EPC Engineering-Procurement-Construction “设计”-采购-建造 工作内容不同 DB Desigh-Build 设计-建造 DB不包含采购； 管理机制不同， CM Construction-Management 施工-管理 国内工程 DB模式需业主 BOT 总承包通 Build-Operate-Transfer 建造-运营-移交 参与较深，且 行模式 Partnering Partnering 合伙人 “E”不仅包括 设计工作，而且 PM Project-Management 项目-管理 包括工程建设内 PC Project-Controlling 项目-控制 容的整体策划.

中国建筑第三工程局
工程总承包模式发展 1.2EPC模式的优势及风险 EPC工程总承包的主要内容 规划设计 采购 施工管理 方案设计（设备、材料选型等） 设备、材料采购了专业分包商的选择 土木工程施工（工期控制、多专业穿插计 划、品质保证、安全控制等） 施工图及综合布置详图设计 设备订货及进场时间，储存管理等 设备安装，调试的计划管理 采购与施工规划 施工分包与设计分包 绿化环保等 EPC项目管理模式与传统施工总承包项目管理模式对比示意 建筑师/咨询师 业主 专业咨询公司 业主 承包商1 承包商n 承包商 设备租赁商 设备租赁商 设备租赁商 分包商 供应商 分包商 供应商 分包商 供应商 施工总承 工程总承 包模式 包模式 中国建筑第三工程局

中国建筑股份有限公司 项目价值创造 航力提升指导意见 宣贯人：许长辉 2023年12月12日 中国建菜 CHINA STATE CONSTRUCTION
出台背景 近年来，随着行业竞争加剧，整体利润下滑，企业需要通过精益管理赢得市场.

股 份公司规模持续增长，但各子企业基础管理水平参差不齐，对项目服务赋能有所弱化， 项目经营的质量效益未能同步提升.

项目是创造利润的基本单元，为进一步促进项目管 理机制向一线聚焦，夯实项目基础管理，提升项目盈利能力，推动企业高质量发展，制 定本指导意见.

中国建築 CHINASTATECONSTRUCTION
品质保障 价值创造 指导思想 目录 适用范围 CONTENTS 中国建票 主要指标 四 主要工作 五 保障措施 中国建築 CHINA STATE CONSTRUCTION
品质保障 价值创造 中国建票 目录 指导思想 CONTENTS 中国建築 CHINA STATE CONSTRUCTION
一、指导思想 ZHIDAOSIXIANG 落实中建集团 “一创五强”战略目标和“一六六” 战略路径 践行“品质保障、价值创造”核心价值观 以项目全生命周期影响价值创造的关键要素为切入点 ■突出全过程、全方位价值创造管理 明确各级企业和项目部的责任目标、 职能定位、关键动作 打通部门、体系间壁垒 引导各级企业和项目部紧抓关键环节的核心工作 营造 “人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”的“大 商务”氛围 ■实现“大商务”管理体系的有效运行 ■切实提高项目价值创造能力 中国建菜 CHINA STATE CONSTRUCTION

《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控 工作指引》 宣贯 设计管理总院设计管理部 汇报人：孙浩 2022年5月15日 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
编制背景 2022年初EPC专项审计调研发现的 原因剖析： 有关设计管理板块的问题： 施工总承包思维套用EPC项目，与EPC模式的特点不匹配； 成本管控问题； 如超概/超合同额 设计管理工作缺失或执行不到位，尤其是缺少专业的、有 品质不达标问题； 如业主满意度 效的、主动的设计管理工作，因为设计管理不到位，后续 质量安全问题 引发现场各种问题： 进度履约问题； 缺少系统联动工作，尤其缺少设计-商务一采购联动，缺少 商务合约问题； 如设计转/分包合规性 以“价值工程”为导向的、具有前瞻预判性的总体策划工 等等.. 联合体协议 作.

因为各业务口与设计的联动不足，所以无法做到“图 纸预设计、成本预核算”.

中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
编制目的 改善EPC项目管理存在的问题； 强化EPC价值工程理念； 推进设计、商务、采购、建造等各业务板块在EPC项目中协同工作； 规范超前策划、限额设计、图纸成本管控； 加强联动管理的落地性和实操性.

中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
目录 一、超前一体化策划管理 二、限额设计管理 三、图纸成本管理 四、 设计管理评价 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
一、超前一体化策划管理 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD

安装工程加工区标准化推荐做法 中建八局第二建设有限公司
前言 为适应新形势下的安全生产管理要求，进一步规范施工现场安全设施标准化，着力解决安 装工程加工区选址布置不合理、管理不规范等问题，特制定本推荐做法.

本推荐做法主要包括加工区选址、总平面布置、围挡、防护棚、材料加工区、机具存放区、 零星材料存放区、材料堆放区、临时加工区、电动工具充电设施、照明设施、消防设施等方面， 明确了具体做法.

请各单位积极推广应用，及时总结经验和不足，并向编委会，以便持续改进和完善本 做法.

编者 2023年12月
编委会 主编单位：中建八局第二建设有限公司安装公司 参编单位：中建八局第二建设有限公司青岛公司 总策划：董喆 中国建築 主 编：张鹏国、彭鹏、李岩 副主编：董安东、刘斌、薛广雨 参编人员：纪旭、张安博、董晓雨、王相来、南学东、徐富、郑广龙 审查人员：曲少华、李德收、周树凯、王茂辉
目录 一、加工区选址 七、零星材料存放区设置 二、总平面布置 八、材料堆放区设置 三、围挡设置 九、临时加工区设置 四、防护棚设置 十、电动工具充电设施 五、材料加工区设置 十一、照明设施 六、机具存放区设置 十二、消防设施
安装工程加工区标准化推荐做法 加工区选址 一、加工区选址（室外） 1、位置选择：室外加工区应选择在施工现场主要通 道附近，以便于材料运输和装卸作业，避免二次 倒运.

加工区 2、空间布局：选址时应根据工程的现场实际与整体 布置具体设计，合理规划加工区布置，以提高使 室外加工区选址示意图 用效率.

3、防护措施：位于建筑物坠落半径以内及起重机臂 架回转范围内的加工区，应设置安全防护棚.

工牌 室外加工区选址示意图

中建八局浙江建设有限公司 奋斗担当批行 江河汇项目 绍兴传媒中心项目 云计算中心项目 温州水强机场项目 吉利汽车厂房项目 沙漠变绿洲 成就名利双收
公司 “十四五”规划 奋斗担当批行 公司发展目标 确保实现合同额***亿元、 营业收入***亿元 利润总额**亿元 力争实现合同额***亿元、 营业收入***亿元 利润总额**亿元 年度分解 指标名称 单位 年均增速 分类 2021 2022 2023 2024 2025 确保 合同额 亿元 争取 确保 营业收入 亿元 争取 确保 利润总额 亿元 争取
奋斗担当执行 八局、局内单位的发展情况 房建主业 中标额（亿元） 合同额（亿元） 营业收入（亿元） 利润总额（亿元） 二级单位名称 一公司 二公司 三公司 总承包公司 发展建设公司 南方公司 四公司 上海公司 华南公司 华北公司 西北公司 西南公司 东北公司 浙江公司 平均数
公司 规划 奋斗担当批行 “十四五” 公司发展目标 三大重点工程 全国布局 推动属地化进程 培育“创业文化” 安居乐业 长三角 珠三角 自有办公楼 为员工谋幸福 京津冀 物业 为企业谋发展 海外 住宅 03 02

中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORP.JLTD 如何成为一名优秀的项目经理 如何落地11233
课程导入 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERINGDIVISIONCORP.JLTD 面对日趋严峻的外部环境，下面的问题是每个优秀项目经理都必须思考并给出正确的思路和 答案.

01 如何凝聚自己的团队？

? 02 如何实现完美履约？

03 如何做到人人管安全？

04 如何实现合作共赢？

05 如何为企业创造更大价值？

课程目标 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORP.LTD 一个优秀的项目经理必须经历三个阶段具备三种能力.

第一阶段是专业能力.

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要成为一个优秀的管理人员，首先要解决的是 专业问题，让自己首先成为一个专家.

（提升智商） 第二个阶段是领导能力.

在具备专业能力的前提下，去提升自己的管 理能力与领导能力，即在专业能力提升的同时，培养自己的“情商”.

第三个阶段是资源整合能力.

优秀的管理者一定是资源整合的专家， 通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大 的价值.

如何实现？

希望大家能从今天的交流中有所收益！

课程目录 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORP JLTD 01. 管理思路 目录 02. 现场管控 03. 安全管控 04. 凝聚团队
项目管理思路 第一部分 基本原则 工作思路 企业职责 项目部职责

中建八局第一建设有限公司 实干为安价值为纲 重策划抓基础保完美履约 立标杆取五信促二次营销 -枣庄双子星项目完工总结
中建八局第一建设有限公司 实干为要价值为纲 01 项目基本情况 目录 02 项目成本管理情况 03 二次营销 CONTENTS 04 项目进度管理情况 05 项目安全管理情况 06 项目技术质量管理情况 07 项目物资管理情况 08 其他方面总结 09 项目获奖情况及社会关注 10 下一步打算 目录-CONTENTS
01 PARTONE 项目基本情况 PART 1.基本情况 2.项目效果图及实景图 3.项目合同目标、管理目标、目标完成情况
项目基本情况 基本情况 实干为要价值为纲 一期工程 枣庄双子星城市广场一期工程为续建工程 由于历史遗留问题已经烂尾 6年，2019年由枣庄市地方国企鲁南公司接手投资开发，2019年9月中 建八局第一建设有限公司进场施工总承包管理.

建筑高度：2 258.7米，双子塔结构 建筑面积：29.6万㎡ 建筑层数：408（8层架构层） 合同额：9.51亿 主要业态：办公五星级酒店商业 合同工期：2022.9.30完工 二期工程 枣庄双子星城市广场工期工程包括南群房及裙房南侧地下广场及配套 工程，包括土方开挖结构施工装饰装修及室外配套工程.

建筑高度：32.9米 建筑面积：10.1万m 建筑层数：26 合同额：5亿 主要业态：五星级酒店商业 合同工期：400天 三期工程 合同范围：裙房及地下室鉴定、 改造、 加固设计及施工 合同类型：联合体投标中建八 （主） 建科院 合同额：7000万（已修正） 合同形式：定额让利 项目进场前 二期三期中标通知书
项目基本情况 > 基本情况 实干为要价值为纲 组织架构 项目经理 书圣 总承包管理层 配置项目班子 项HOT 马爆坤 商务经理 任班龙 生产经理 王期 机电经理 和夫 成员，设置施 工部、技术部 总承管理 排术工 商务工E9 安全工程标 项会计 质量部、安全 我宁. 刘R8 696 #家店.李2 龙. ERR 王厚站 部、商务部、 土建城工管理部 扬尘治理管理部 绿色城工管理部 财务察会管理部 物资部和安装 景管理部 科技设计部 技术管理部 实测经部 料管理部 商务管理部 物贷管理部 劳务管理部 安全管理部 机械管理部 部共7个管理 部门，下设13 个职能部门.

主体结构城工队 韵体工程旅工队 抹灰工程城工队 地面工程城工队 防水工程城工队 电气工程施工队 酒工程城工队 通风空调城工队 施工作业层包 给持水施工队 加国 电标 空外 城工作业 工程 化专 专业 专业 业分 营分 专业 专业 括业主指定分 包单 单 分包 单位 单位 12 单位 单位 包在内，主要 包含15个专业.