CSCEC 中建八局第四建设有限公司 投标方案编制指南 （第一版） 方案中心 2019年版
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 目录 1投标方案管理原则 投标方案管理原则 1 投标方案管理总原则 2 投标方案管理流程.. .2 管控原则 具体措施 责任部门/责任人 3 投标方案管理要点. .3 严控投标时限，制定日工作计 3.1 投标前技术工作 3 时效性 划，按节点计划实时监督检 技术组组长、 3.2 投标准备工作 4 查，提前完成投标文件编制.

编标人员 3.3 投标方案编制 .7 3.4 投标方案交底、总结及回访 10 规范投标行为，强化风险意 识、重视信息保密；熟知废标 方案中心、 3.5 投标方案优化. 11 投标方案管理记录. 合规性 条款，分级评审检查、费任到 技术组组长、 3.6 14 人，确保不废标.

编标人员 4 附表.. ..15 以中标为目标，重点关注业主 4.1 附表1 投标项目技术方案策划书 16 需求、相标格式（尤其是略标） 市场部、 4.2 附表2 项目投标方案分工、时间控制节点一览表.19 要求，必要时可采用有效的科 方案中心、 4.3 附表3 项目投标方案评审表 11 目标性 技手段（3D动画，BIM技术） 营销经理、 4.4 附表4投标人员签到表 21 打动业主或评委，重点策划项 技术组组长、 4.5 附表5XX月份投标计划 22 目经理答辩，聚焦业主普遗关 项目团队（拟派） 注点.

熟读招标文件，深入路勘现场 针对性 及周边环境，依据工程特点、 技术组组长、 环境编制投标方案，响应招标 编标人员 要求、业主关注点.

优化设计，技术商务体系联 方案中心、 动，多方案对比优选，重点关 报价中心、 创效性 注特殊方案的措施费优化及 技术组组长、 计提， 商务组织长、 项目铁三角（拟派）
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 2投标方案管理流程 3投标方案管理要点 投标方案管理总流程图 3.1投标前技术工作 项目营销立项 时间：项目营销前期，正式招标文件下发前； 前期技术配合（服务） 重点项目同类 工程观摩、学习 》工作内容：营销推介、对业主的技术服务、投标策 划、技术准备等工作.

投标启动会 重点工作 关键工作、管控措施及注意事项 责任部门 投标实施策划及人员组织 /责任人 1）PPT汇报材料： 热悉招标文件、路勘现场 要充分彰显企业优势，宣传公司经典 工程、同类工程的相关业绩，精准响 编标交底 应业主需求；围绕资源整合、投入及 工期安排，形成科学合理的工程实施 方案中心 1、营销推介 性方案. 项目所在 技术标编制 2）动函演示制作； 区域总工 过 技术标初稿讨论、初审 针对不同客户、重点工程，采用动画 程 演示的形式进行有效推介是一种有效 值督检 技术标专家评审 （重点项目） 组织专家评审 的营销手段，效果明显.

1）编制临水临电方案，确定现场施工 查 技术标复核终审 用电用水总容量：要结合施工组织及 工期要求综合考虑.

方案中心、 技术标打印、装订 答PPT或动 2.技术服务 2）涉及业主专业分包与总包街接的特 项目所在 画演示制作 殊方案，行业特珠方案（桩基、洁净 区城总工、 项目经理答解 功能、防辐射功能、大型机械等）咨 专家顾问 询，要充分做好准备工作，专业人员 开标 对接、专业水平服务.

必要时，协助营销经理做好技术标评 方案中心、 投标总结、交底回访 3.招标策划 分办法、招标文件的起草； 项目所在 体系协同，突破设计，主动联系设计、 区域总工 2 3
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 抢做优化设计、优化方案工作，开展 根据工程重要性和特殊性，协调落实 投标阶段的创效工作； 好技术资源，包括技术标模版、专家 主要是针对特殊工程：国家级场馆、 顾问、技术指导等相关事宜.

超高层、深基坑、半导体厂房、特珠 方案中心、 3）需其他部门协调、配合解决的工作.

设备库等，没有同类工程施工经验的 项目所在 1）机动高效 情况下，组织主要投标人员、拟派项 区域总工、 投标启动会后2天内完成团队组建.

目铁三角观摩、交流学习同类工程施 技术组长、 2）团队配置 方案中心.

4、技术准备 工管理经验.

项目铁三 2、组建投 专业投标能手与新手比例按1：1设 项目所在 要制定切实可行的考察方案，带着问 角（拟派） 标团队 置；对于钢结构、安装工程、精装修 区域总工、 题去、带回资料来（影像资料、实施 及相关投 等专业工程，配置相应专业工程的做 拟涨项目 标人员 铁三角 方案及投标方案范例）、形成书面总 标人员；拟派项目铁三角参与；配备 结并加以应用.

动画、BIM工作小组（根据需要）.

3.2投标准备工作 3.投标方 技术组组长负责投标方案策划（样表 详见附表1）的细化调整，进一步列明 案策划修 技术组长 时间：投标启动会召开、正式招标文件下发，方案 改调整 编标计划、人员分工、评审、废标条 款、注意事项及作息时间安排.

编制前； 1）技术组组长负责招标资料的交接， 工作内容：参加投标启动会、组建投标团队、研读 确保资料的准确性和及时性； 招标文件、提答疑、实地踏勘现场、编制技术标大纲、人 2）做标人员全面研读招标资料，并对 重点内容进行记录； 员分工、编标交底.

3）重点针对投标须知、评分标准、招 责任部门 4.研读招 标重点内容说明（或单列的招标要 重点工作 关键工作、管控措施及注意事项 标文件、 求）、技术标准及要求、招标图纸.

技术组长.

/责任人 地勘报告等进行研读： 投标人员 1）明确投标主体及组织方案 提答疑 明确投标项目组织责任单位和组织方 4）必须在答疑提交截止时间点之前完 式、领导小组人员及分工.

方案中心、 成答疑提报，（重点关注工期、目标、 1.投标启 2）形成技术组投标方案策划初稿 项目所在 指标、标书格式要求、装订要求、招 动会 明确技术组主要责任人、重要节点计 区域总工、 标图纸错漏之处、现有施工条件和业 划、团队组建方案.

投标方案策划详 技术组长 主的其他要求）.

见附表1：投标项目技术方案策划书.

5.路勘现 1）陪勘前准务工作 技术组长 3）投标资源整合 场 明确联系人（招标方）及联系方式： 及相关投 4 5
中建八局第四建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 影像拍摄设备、测量工具；工程总平 标人员 按照"招标文件”对“投标文件（技术 面图.

标）”格式的规定，统一明确格式要 2）重点路勘内容 求，尤其是暗标格式（包含字体、字 场内外交遗情况、现场国挡大门的设 号、字数、行距、页边距、页面布局、 置情况、现场场地现状、拟建场区地 目录、标题、页码等）进行重点交底.

上地下管线或构筑物、水电源位置及 3）技术标评分标准及编制要点 容量大小、场地有无受限条件、场地 重点突出得分项，编制要点内容需进 现状、拆迁情况、场外紧临现有建筑 一步分解，标书内容要全面涵盖评分 物及地上地下管线情况.

标准所列全部项数.

3）需要重点关注场内外可能引起施工 4）施工部署 过程产生措施费的影响因素.

初步明确项目管理组织（组织机构围 4）勘察区城要覆盖整个场区及周边， 及岗位人员配置数量）、项目管理目 预测可能发生的施工影响因素 标、地工区段划分、工程重难点、总 1）按照招标文件申“技术标格式要求” 体流程、里程碑节点、塔吊布置（包 编制： 括选型）、劳动力投入、周转料具投 2）针对招标文件中评分标准，确保评 入（模板及支撑体系）等， 分要点全面、明确、清晰（易于专家 8.技术标 技术标模版一定要提前分派给不同小 6.编制技 评审）的在技术标大纲中率先呈现： 模版准备 组或负责人，做标人员不得私自改用 技术组长 术标大 3）大纲需经讨论、评审方可定稿； 其它的模版. 纲、人员 4）人员分工要结合实际情况，做到重 技术组长 9、投标场 对于公投项目，投标场地应不受外界 点突出、无遗漏、费任明确，工作量 地准备 影响，方便人员集中做标、集中管理， 市场部 分工 均衡合理； 舒适且有利于信息保密.

5）人员分工台账记录及时准确： 技术组长或指定专人在必要时参加与 6）项目投标方案分工及编制计划详见 10.体系协 代理公司、咨询公司、设计院的互动 市场部、 附表2：项目投标方案分工、时间控 调 交流，协助营销人员解决技术问题， 报价中心 制节点一览表.

并随时开展与营销、商务和其他体系 方案中心 1）技术标编制总体要求及注意事项 的协调工作， 7、编制要 包含：工作计划及节点完成要求、人 员分工及相关工作责任人、工作时间 技术组长 3.3投标方案编制 求交底 安排及考勤制度、投标保密要求等.

2）标书格式要求 》时间：技术标或施工组织设计编制至封标完成； 9 7

项目劳务管理要点培训 总承包公司项目管理中心
目录 01 劳务用工管理背景及现状 02 项目全周期劳务管理要点 03 劳务维稳应急管理要点
PLATFORM 第一部分 APPLICATION FRASTRUCTURE 劳务用工管理背景及现状
1.1劳务用工管理背景及现状 劳务用工环境差，人员管理难度大 当前建筑业工人面临着工作劳动强度高、流动性大、作业时间长、环境恶劣、老龄化严重、劳 动权益与社会保障不到位等诸多现实问题.

如何解决这些问题成为行业和社会共同关注的焦点，施 工总承包企业的责任和压力越来越大.

劳动权益与社 工作劳动强度高 会保障不到位 建筑工人 老龄化严重 面临的现 环境恶劣 实问题 作业时间长 流动性大
1.1劳务用工管理背景及现状 建筑业农民工规模及增速变化图 《2021年农民工监测调查报告》 2021年，各地区各部门认真贯彻党中 29400 万人 %6 央、国务院决策部署，扎实做好“六 29200 29251 稳” “六保”工作，积极实施就业优先 29077 政策，农民工就业人数在持续降低的背 29000 95887 5 景下，首次反弹.

2021年全国农民工总 28800 28652 0.6 0.8 3 量29251万人，比上年增加691万人，增 0099 28560 长2.4% 28400 从事建筑业农民工月均收入5141元， 28200 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 比上年增加442元，增长9.4%.

总承包单位对施工现场用工管理负总 责.

22履约过程要求调差湖南省湖南省住房和城乡建设厅
总价占该单位工程材料合 23价的2%（含2%）以上的单项湖南省湖南省建设工程造价管理总站
材料调差 24过程调差索赔依据湖南省湖南省建设工程造价管理总站 25风险类争取水泥调差武汉市武汉市城乡建设局
调差 26未约定调差材料的价格调整湖北省湖北省住房和城乡建设厅 27非我方原因导致工期延误的合湖北省湖北省住房和城乡建设厅 28同价格调整湖北省湖北省住房和城乡建设厅
29峻工结算材料价格调整湖北省湖北省住房和城乡建设厅 30调差款项的支付湖北省湖北省住房和城乡建设厅 31争取主材调差湖北省湖北省住房和城乡建设厅
北京市北京市建设工程造价管理处
武汉市武汉市建设工程造价管理站
材料不得约定无限风险成都市成都市建设招标监督办公室
重庆市重庆市建设委员会
四川省四川省造价管理总站
32全国财政部建设部
结算时限 33北京北京市住房和城乡建设委员会
34四川省四川省住房和城乡建设厅 35重庆重庆市住房和城乡建设委员会
36过程结算全国住房和城乡建设部
结算 37全国财政部住建部
38优化合同结算期限湖南省湖南省住房和城乡建设厅
39工程价款约定折价价款全国最高法院
竣工验收备案四川省四川省住房和城乡建设厅
40关于基础设施项目结算期限武汉市武汉市城乡建设局
41进度款支付时限全国财政部建设部
42拖欠工程款北京市住房和城乡建设委员会
进度款要求发包人使用商品房预售资武汉市 43金支付工程款武汉市人民政府 44垫资全国最高人民法院
45延期支付北京北京市住房和城乡建设委员会
业主直接发包工程的安全文明 46施工费的40%纳入总承包人统四川省四川省住房和城乡建设厅
一管理的依据 47四川省四川省住房和城乡建设厅 48重庆重庆市城乡建设委员会
安全文明施工费支付比例的依 49据北京北京市住房和城乡建设委员会 50全国中华人民共和国住房和城乡建设部
公告 51北京北京市住房和城乡建设委员会 52未及时支付安全文明施工费的全国中华人民共和国住房和城乡建设部
责任承担公告 53开展品质提升行动如何计取安重庆重庆市城乡建设委员会
全文明施工费...

中建三局工程设计有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU ENGINEERING DESIGN CO. LTD CSEC 可行性研究报告编制指南
目录 可行性研究概述 2 建设项目领域简介 可研报告框架分析 可研格式及内容参考
01 可行性研究概述
1.1可行性研究的概述 中建三局工程设计有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU ENGINEERING DESIGN CO. LTD 首先，要了解什么是可行性研究？

可行性研究报告是在前一阶段的 可行性研究是对拟投资项目进行多 项目建议书获得审批通过的基础 方面的调查研究和综合论证，为投资 上，对项目市场、技术、财务工 决策提供科学依据，从而保证所投资 程、经济和环境等方面进行精确 项目在技术上先进可靠，经济上合理 系统、完备无遗的分析，完成包 有利，操作上合法可行.

括市场和销售、规模和产品、厂 项目可行性研究报告的编制是确定 址、原辅料供应、工艺技术、设 建设项目之前具有决定性意义的工作 备选择、人员组织、实施计划、 ，是在投资决策上的合理性，技术上 投资与成本，效益及风险等的计 的先进性和适应性以及建设条件的可 算、论证和评价，选定最佳方案 能性和可行性，从而为投资决策提供 作为决策依据.

科学依据.

中建三局工程设计有限公司 1.2可行性研究报告的用途 CHINA CONSTRUCTIONTHIRD BUREAU ENGINEERING DESIGN CO. LTD 项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要 文件，其重要性主要体现在如图六个方面作用： 作为向主管部门 作为资金筹措、向 四 备案、编制初设 银行申请贷款的依 文件的依据 据 作为企业投资决 二 核心价值 五 作为落实建设条件 策的依据 的依据 作为优化建设方 三 六 作为环评、安评等专 案的依据 项审批报告的依据

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 素面工地管理指导意见书 （第一版） 中国建筑第二工程局有限公司华东公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD. EAST CHINA COMPANY 二〇二二年五月
前言 每99，一，图普工 落实，对局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的深入执行，对华 东公司“132”发展患路的有力推进，是企业品牌形象和高品质履约 的在工程项目的同时展现.

素面工地管理是依据集团公司《项目管理手册》、局《施工管理 手册》、《标准化管理手册》、《3.0标杆引领工地指导手册》等指 导文件，提出三个“ABC”的管理思路既根据工程项自特点及重要性 将工程项目分为ABC三类；根据项目施工周期对施工现场分为ABC三 个阶段（A基础、B主体、C收尾）：同时结合项目办公区、生活区 及施工现场分为ABC三条路线（A平面线路、B品质线路、C管控线 路），旨在提升企业品牌形象，提高项目高效的施工组织、精益的工 程品质、智慧的安全管控、尖端的科技引领、有效的成本管控能力， 实现高品质履约，助推企业高质量发展.

为提高《素面工地管理指导意见书》的广泛性、适用性、准确性， 将坚持持续改进，不断优化，为实现高品质履约目标而努力，为企业 高质量发展贡献力量.

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 2022年5月
目录 1总则. 1.1目的 1.2范围. 1.3依据.... 1.4术语与定义. 2素面工地管理项目分类. 2.1.1A类项目 2.1.2B类项目 2.1.3C类项目. 3素面工地管理路线特点. 3.1A线路 3.2B线路. 3.3C线路. 4素面工地管理指导意见书纲要. 5素面工地管理整体标准. 5.1A类项目整体标准 5.2B类项目整体标准. 10 5.3C类项目整体标准， 6项目各阶段需完成的标准.. 13 6.1A类项目各阶段展示内容 6.2B类项目各阶段展示内容 6.3C类项目各阶段展示内容， 15 7各类项目各阶段施工现场素面工地管理三 16 7.1A类项目各施工阶段参考图. 16 7.2B类项目各施工阶段参考图， 16 7.3C类项目各施工阶段参考图. 16 8附则.. 17 8.1解释与修订
1 总则 1.1 目的 心、两跨越、三并跑”战略目标，有力推进华东公司“132”发展思路.

提升项目品质、高效、科技、成本等管控能力，展示企业品牌形象， 实现高品质履约，助推企业高质量发展，特制定指导意见书.

1.2 范围 适用于局华东公司所属各项目.

1.3 依据 集团公司《项目管理手册》、局《施工管理手册》、《“高效建造、 精益建造、智慧建造”指导手册（1.0版）》、《工程总承包项目作业 指导手册》、《标准化管理手册》、《3.0标杆引领工地指导手册》等 指导文件 2 项目分类 2.1.1 A类项目 指超高层、大型场馆、学校、文旅、省市级重点工程等项目需按要求 创建局观摩活动及国家级观摩工地的项目.

2.1.2 B类项目 指在施工总承包项目、EPC项目、区域具有一定影响力及新进区域的 项目需按要求创建公司级观摩活动及省、市级观摩活动项目.

2.1.3 C类项目 指常规住宅类项目非施工总承包项目、非EPC类的项目在区城无影响 力且非市场薪进区域的项目需按要求创建市优类项目.

3 素面工地管理路线特点 3.1 A线路 项目根据项目类别将人员主要进出的大门口部位、施工现场平面管理 作为重点打造区域，重点展示企业形象、平面策划管理等内容，用于 地方政府、业主考察等非专业领域人员到项目调研慰问等情况的平面 路线.

3.2 B线路
项目根据项目类别从人员主要进出口至主要施工区域（作业面），各 展示区域串联形成的线路.

要求A、B类项目主体结构施工阶段要做到 “一步一景”的效果，重点展示精益工程品质、高效的施工组织、尖 端的科技引领、智慧的安全管控、有效的成本管控，用于深入现场的 地方政府、行政主管部门、股份、局等上级单位检查及观摩的品质路 线.

3.3 C线路 项目施工过程需重点关注的施工部位，如：危大及超危工程施工区城， 工程进度滞后区域、项目质量、安全管理较为薄弱区域.

主要用于施 工管理过程中需重点关注的管控路线.

注：办公区、生活区需按要求完成平面策划及日常管理，做为单独板 块，可根据情况穿插至A、B、C线路.

4 素面工地管理指导意见书纲要 将工程项目分成ABC三类项目，按照办公区、生活区及施工现场三个 阶段（基础、主体、收尾），规划好参观、检查、管控三条路线，对 三类项目、三个阶段、三条线路进行全覆盖、全阶段、全方位的打造 素面工地.

各类项目均需完成现场封闭管理、上下作业面通畅、材料 堆放整齐、垃圾及时清理等基本要求.

A类项目 B类项目 C类项目 1.符合股份公司临建标准化要 求，使用标准化箱式房及玻璃幕 1.符合股份公司临建标准化要 墙，打造花园式办公区，展示企 求，打造花园式办公区，展示企 业文化 业文化 1.符合股份公司临建标准化要 2. 2.会议室并设置会议系统 求，展示企业文化 2.精装修会议室并设置会议系 3.单独设置接待室及党群活动 2.设置接待室及党群活动室 办公区 统 室 3.门卫室及实名制闸机 3.单独设置接待室及党群活动 4.可视化门卫室及实名制间机 4.疫情防控管理工作区 室 5.疫情防控管理工作区 4.可视化门卫室及实名制闸机 5.疫情防控管理工作区 1.符合股份公司临建标准化要 1.符合股份公司临建标准化要 求 求 1.符合股份公司临建标准化要 求 2.文体活动室、室外运动场 2.文体活动室、室外运动场 2.工人生活区全封闭管理设置 生活区 3.工人生活区全封闭管理设置 3.工人生活区全封闭管理设置 实名制闸机（LED显示屏） 实名制间机（数字化显示屏） 实名制闸机（数字化显示屏） 3.独立在办公生活区外的电瓶 4.独立在办公生活区外的电瓶 4.独立在办公生活区外的电瓶 车停车场 车停车场 车停车场 4.根据需要独立的功能房（集中

内部资料 注意保密 项目一体化施工指南 （试行版） 中建八局西南公司四川分公司 020CO 二〇二〇年九月
目录 1项目一体化施工概述 1.1“一体化施工"概念 1.2背景和意义 4 2组织架构及管理制度 4 2.1管理组织机构与制度 4 2.1.1组织机构 4 2.1.2警理制度. 5 2.13工作流程 5 2.2深化设计组织架构及工作职责， 6 2.2.1组织架构 6 2.2.2 工作职责.. 6 2.2.3工作流程 6 设计施工一体化实施要点 8 3.1结构类 8 3.1.1外砌体墙 8 3.1.2外立面造型 10 3.1.3 扇筑短墙 3.1.4 电梯轨道梁... 12 3.1.5预制构件 12 3.2装饰装修类 .17 3.2.1确体墙免抹灰 17 3.2.2楼地面 18 3.2.3保温与防水 18 3.2.4改性石膏条板免抹灰 18 3.2.5保温装饰一体板 20 3.3施工措施类 .21 3.3.1地下室顶板加固 21 3.3.1.1材料堆场、运输通道等 21 3.3.2大型设备附着 .23 3.3.3永临结合 .24 3.3.4屋面吊基础. 27 3.3.5高空悬挑结构 28 3.3.6止水措施 30
3.37 使用成品了型止水钢板 30 3.38可调拉杆悬挑外架冲孔钢板网 31 3.3.9一体式排水沟 31 3.310后浇带挡水楼一次性浇筑 32 4施工图纸融合实施要点 4.1不同专业间深化设计管理接口， .33 4.2建筑、结构“两图融合”实施要点 .35 4.2.1二次结构一体化施工（木模） 35 4.2.2二次结构一体化施工（铝模） 41 4.3土建、机电图纸融合实施要点 .45 4.3.1预制组合立管 46 4.3.2止水节. 47 4.3.3线盒预留预埋 48 4.3.4电箱预理 49 4.3.5室内水管理设 50 4.3.6电井、水井套管预留预埋 53 4.3.7防雷预埋 55 4.3.8强弱电配电壳预理 55 4.3.9机电安装洞口 1 4.4其他专业图纸融合实施要点 4.4.1劲性结构节点做法优化 4.4.2设备基础随主体结构施工
1项目一体化施工概述 1.1“一体化施工”概念 图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效.

一体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、机 电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合的做法 进行一次施工，减少不同专业之间的交叉返工.

1.2背景和意义 随着建筑业的发展，工程总承包项目逐渐增多，业主对精细化施工要求越来越高， 传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求，而且由于项目管理 过程中各专业之间未能有效融合，既造成返工浪费、留下质量隐患，也增加了施工成本.

为 以及“精益管理”理念，推行两图融合、工序穿插及一体化施工.

本指南者重对其中的两图 融合及一体化施工进行梳理及总结，形成标准化做法，对设计施工融合做法进行梳理，将图 纸施工过程中专业之间交叉作业工艺优化成为一体化工艺.

2组织架构及管理制度 2.1管理组织机构与制度 2.1.1组织机构 分公司建立施工一体化管理小组，由分公司领导班子成员组成领导小组，施工管理部、 商务法务部组成管理小组，各在建项目部组成实施小组，由上而下，多层面、多角度管理支 撑，保证施工一体化管理体系有效运行.

施工管理部、商务法务部作为管理小组，主要职责 如下.

成立深化设计小组，对项目施工一体化施工策划深化设计进行具体支撑和服务，协助项 目编制一体化施工实施策划，参与审核项目施工一体化策划.

2.1.1.1施工管理部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对策划实施情况进行过 程监督.

2.1.1.2商务法务部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对一体化施工中涉及的 成本变化内容进行审核.

2.1.1.3实施小组 （1）项目部作为实施主体，负责编制实施方案并执行，领导小组作为后台支撑及监督 项目执行情况.

具体岗位职责划分如下： 人员 项目经理 项目层面以项目经理为主要负责人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进 行策划分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形
成审批意见留存.

项目总工 负责组织项目一体化施工指南编制，组织项目管理人员及专业分包进行一级交 底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等.

参与一体化施工指南编制，组织对施工班组、专业班组进行二级交底，交底中 生产经理 需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与 施工班组达成一致意见.

商务经理 参与一体化施工指南编制，负责对一体化施工涉及到成本变化的内容进行测 算，并从成本角度给出意见和建议.

（2）项目一体化施工策划应包含的以下内容： 序号 内容 备注 1 项目概况 2 项目一体化施工管理架构及岗位职责、工 作流程 3 设计施工一体化应用点 含设计图纸优化、施工措施优化 对各专业图纸融合做法进行深化，深化 4 施工图纸融合应用点 设计图纸作为附件，若涉及工作量较大，可分 阶段、分批完成.

2.1.2管理制度 2.1.2.1样板引路制度 为确保一体化施工质量，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统 一标准、为大规模施工提供验收依据，从而起到指导施工、提升工程品质的作用.

要求各项 目实施过程中，针对一体化施工中涉及到的重难点、关键点在样板展示区进行集中展示，并 在实体楼层进行样板施工，作为大面积施工的依据.

2.1.2.2过程检查制度 一体化施工情况纳入分公司技术质量体系定期检查内容，分公司每季度对项目一体化 策划、实施、过程管理等进行评价打分，纳入季度检查排名.

分公司对检查过程中发现的问 题提出整改措施，对好的做法或亮点，及时总结并推广.

结合现有制度及本指南要求，在样板引路和过程检查时，可一并进行.

2.1.3工作流程 施工一体化专项策划管理审批流程如下： （1）项目层面以项目经理为主要责任人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进行 策划点分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形成审批意 见留存： （2）施工一体化专项策划项目内部审批完成后，分公司组织项目部、施工管理部、商 务法务部集中评审，对已编制完成的专项策划提出针对性意见，由项目部修改形成定稿并组 织实施： （3）组织三级交底.

由项目总工组织项目管理人员进行一级交底，重点突出实施部位、 实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等：生产经理组织对劳务班组进行二级交底， 交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与施 工班组达成一致意见：施工班组对工人进行三级交底，明确施工方法及质量、安全保证措 施：

└── 中建一局履约管控实用手册(第一版)
└── 916、中建一局《履约管控实用手册（第一版）》.pdf

EPC项目设计管理业务杂谈 设计管理总院：王磊
EPC项目管理的本质 二 成本控制的背景原因 三 EPC项目管理的步骤
第一部分 EPC项目管理的本质 中建八局第二建设有限公司
来料加工 产品定制 施工总承包 EPC总承包 项目经理 项目总
EPC项目，较施工总承包项目增加前置节点 施工总承包 超前策划 总体计划 设计管理 报批报建 管理 4 8 成本定位 招采前置 图纸成本 专项管理 反查

品中国建镇五局 技术管理与创效
信和天下敢为人先 技术管理创效 总在精心钻研中发掘其强大的创效 从落实与协调中创造更可观的价值 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
信和天下敢为人先 技术创效原则 序号 分类 态度 进度、质量、安全、环境中一项或多项提高，其他项能保证的， 利润大幅提高的.

坚决推进 保证质量、安全、环保的，进度或有影响的，利润的大幅提高 的.

经综合评判，可以进行 保证安全、环保.

质量、进度能满足要求，但与原要求稍有降 低的，利润大幅提升的.

经设计、业主同意，留有有效证据后，可以进行.

降低了设计要求的未经设计认可的 备注 不满足规范与强制性要求的 以次充好，偷工减料的 都不是技术创效 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
信和天下敢为人先 序 案例一：安 安庆段山项目 皖南分公司 降低工程装配率，实现创效 3250万元 3***万元.

优化基坑支护形式，实现创 效1***万元.

优化单体数量，实现创效 5**万元.

优化地库净高柱网，实现创 效11**万元.

1200万元 1132万元 毛坏调整简装，实现创效 1**万元.

580万元 608万元 管桩、ALC价格认证，实现 创效6**万元.

156万元 降低工程装配率 优化支护形式 调整单体数量 调整地库净高柱网 毛坏调整筒装 价格认证创效 共创效69**万元 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
信和天下敢为人先 序 案例二： 滁州厂房项目项目一 皖中分公司 地坪设计变更创效，实现创 944万元 效587万元.

道路、排水、围墙和材料堆 场永临结合，实现创效944 万元.

587万元 优化苗木和增加泥炭土，实 现创效100万元.

设计图纸增加抗裂纤维，实 现创效300万元.

300万元 100万元 地坪设计变更创效 永临结合 优化苗木和增加泥炭土 增加抗裂纤维 共创效19**万元 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.

中建三局集团有限公司（西北） OHINA CONSTRUCTICN THIRD ENGNESRING FURSAU GRCUP CO. LT （NOREHWEST 1 设计技术优化典型案例汇编 中建三局西北公司第二分公司技术部 （EPC项目管理中心）
设计技术优化典型案例汇编 序号 专业 编号 案例名称 1 JZ-001 防水卷材设计优化 2 JZ-002 正置式屋面优化为倒置式屋面 3 建筑 JZ-003 动力楼外立面优化 4 JZ004 建筑外墙线条EPS与GRC材料分析对比 5 JZ-005 外墙涂料真石漆方案对比 6 100- 砖胎膜做法入图优化 7 JG-002 墙体模板免开孔工艺 8 200-50 临河场地抗浮设防水位调整案例 9 JG-004 临河基础施工停止降水措施条件分析 10 JG-005 砌体填充墙改混凝土夹芯构造墙 11 JG-006 高强钢筋设计优化 12 JG-007 装配式设计优化 13 JG-008 盘扣架支撑体系优化 14 结构 JG-009 混凝土纤维膨胀剂优化 15 JG-010 基础形式设计优化 16 110-00 长螺旋钻孔压灌桩技术设计优化 17 JG-012 地基处理方案比选优化 18 JG-013 地基处理方案策划 19 JG-014 短肢悬挑架施工工艺 20 JG-015 基础结构选型设计策划 21 JG-016 基坑开挖图图审要点 22 JG-017 空调板结构优化方案 23 JG-018 装配式建筑方案设计策划
设计技术优化典型案例汇编 序号 专业 编号 案例名称 24 结构 JG-019 地勘报告编制策划（特征周期策划篇） 25 装修 ZX001 外挑竖板造型节点优化 26 1000 幕墙龙骨分片整体吊装 27 MQ-002 幕墙背衬板优化 28 Q003 庭院幕墙优化 29 募墙 MQ004 屋面花架幕墙优化 30 MQ-005 幕墙超白玻璃优化为普白玻璃 31 MQ-006 4mm厚复合铝板优化为3mm厚铝单板 32 MQ-007 类幕墙效果下窗墙体系特点及优化方向 33 MQ008 幕诸玻璃选型设计策划 34 NT001 空调微静电设备比选 35 NT002 空调水管比选 36 NT003 医院综合能源方案比选 37 NT004 空调风管比选 38 暖通 NT-005 太阳能形式比选 39 NT006 冷却塔设计参数 40 NT007 防排烟风管材质比选 41 NT008 制冷机组选型 42 NT-009 冷热源形式选择 43 JPS-001 西安陆港三校排污出口方案对比分析 44 给排水 JPS-002 屋面设置溢流口间瑟 45 JPS-003 关于室外管网倒坡问题总结 46 JPS-004 不锈钢管和铝合金衬塑PE-RT复合管的性能比较
设计技术优化典型案例汇编 序号 专业 编号 案例名称 47 JPS-005 给水、消防管道材质选型比选 48 给排水 JPS-006 雨污水管道材质选型比选 49 JPS-007 自喷管道材质选型比选 JPS-008 两路进水改一路进水措施及注意事项 51 电气 DQ-001 末端防护治理装置DTDS比选 52 DQ002 电梯电线电缆策划 53 100S 室外污水设计优化 54 SW-002 室外景观工程地面铺装材料经济比选 55 室外景观 SW-003 西安陆港三校排污出口方案对比分析 99 100-S 地面不同材质接缝处理 57 CO0-8S 室外管网设计优化 85 SW006 室外景观草坪草的选择 69 电梯 DT-001 电梯适配沟通中需了解的问题
建筑 结构 装修 幕墙 暖通 给排水 强电 弱电 室外景观 JZ-001---防水卷材设计优化 3.优化方案 一、案例名称：防水卷材设计优化 方案1：底板、外墙、顶板、屋面采用1.5厚自粘胶膜防水卷材， 二、项目名称：*****项目专业：建筑 耐根穿刺采用4mmSBS改性沥青防水卷材.

三、案例涉及板块：■设计■建造■合约口招采口其他 方案2：底板、外墙、顶板、屋面采用1.5厚交叉压膜防水卷材， 四、分析与描述： 耐根穿刺采用4mmSBS改性沥青防水卷材.

防水材料的选择应从初设阶段介入，主要考虑招投标价格、集采价 格、施工工艺、防水效果及业主认价、品牌要求等方面 方案分析对比表 原方案 现方案 关键词：防水材料、投标价格、集采价格、施工工艺、防水效果、业主 材车 1.5自枯胶膜 n厚SBS自粘 1.5交叉压膜 (）事 4mm胃SBS自枯 认价、品牌 元/m ***元/m *元/m ***元/m 综合单价 元/*元/m 元/*元/m 1.背景描述 工程量 114300m'42000m' 114300m'42000m' *****项目计划建设以创新服务中心、中小企业孵化楼宇、研发楼 造价 元 及相关配套组成的产、学、研、用一体的综合性产业发展平台，打造 云与智能“新型产业园区.

项目是伪EPC模式，总价包干.设计为业主 说明：自粘胶膜卷材业主认价及集采价亏损***元/㎡.考察业主附近 直接发包，进场时仅有初步方案设计，施工图设计尚未完成.

的工地采用交叉压膜卷材的较多，且认价比较容易，结合集采可盈 2.问题分析 利***元/m.

项目初设阶段设计采用的防水卷材为自粘胶膜，自粘胶膜价格较高， 五、实施效果： 集采价格与业主认价相差较大，属于亏损项：项目考察周边项目发现， 技术：从施工工艺及投标价格、集采价格出发，在保证防水质量满 卷材基本都采用SBS或者交叉压膜，两者价格交底且业主认价相对较高 足施工工艺的前提下，将本增效.

在降低成本的情况下还能扭亏为赢.

建造：从施工工艺及防水效果出发，考虑现场精益建造及施工进度.

商务：主要从材料投标价格、集采价格出发，保证盈利.

敢為天下先永遠争第一 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTIQN CO. LTD OF CHNA CONOTRUCTON DHRD DNGINEERNG BUREAU 2023年度 “施工方案创效” 经验分享 基坑支护施工方案创效 龙泉社区（三期）项目 汇报人：徐永德 2023.10.7
敢為天下先永遠争第一 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTIQN CO. LTD OF CHNA CONOTRUCTON DHRD DNGINEERNG BUREAU 01 项目概况 02 案例背景 目录 03 方案创效策划 04 实施过程 05 实施效果及效益
1项目概况 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECONO CONSTRUCTION CO. LTD OF CKINA CONOTRUCTION THRO ENGINEERNG BUREAU 1#楼 序号 工程名称 龙泉社区（三期）项目EPC 20 光谷中华科技产业园内，凤莲大道以北、纸龙公路以 工程地点 南、中华大道以西.

楼 2 业主单位 武汉光谷中华科技园投资有限公司 3 监理单位 宜昌宏业工程项目管理有限公司 135 幼儿园 4 承包模式 EPC总承包（中建三局牵头） 设计单位 中信建筑设计研究总院有限公司 6 施工单位 中建三局集团有限公司 工程类别 房屋建筑工程（还建房） 结构形式 框架-剪力墙 10 工程造价 全过程限额设计施工，合同含税暂定价为12.89亿元，其中设计费1490.3万元，建安控制价12.74亿元.

特点：大型群体住宅项目，住宅采用装配式，装配率30%，主要为水平构件叠合楼板.

项目特点 及难点 难点：限额设计，概算控制难度大；项目占地面积117001㎡，基坑最大开挖深度9.9m，属于超过一定规 模的危险性较大的分部分项工程
1项目概况合同风险分析 中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECONO CONSTRUCTION CO. LTD OF CHINA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU 合同条款： 签约合同价：根据合同要求，本工程签约合同价（含税）暂定为12.89亿元，设计费（含税）包干总价为 1490.3万元，施工总承包（含税）暂定为12.74亿元.

合同价格形式： （1）本合同设计费为包干总价；施工总承包费以本工程施工图预算作为结算依据，除根据第13条变更和 合同价格的调整，以及合同中其它相关增减金额的约定进行调整外，施工总承包费（即施工图预算金额） 不做调整.

（2）本工程施工总承包费结算总价不得超过经批复的初步设计概算中的工程费用审定金额，若超过，则 以经批复的初步设计概算中的工程费用审定金额作为施工总承包费结算总价.

本合同结算总价不得超过 经批复的初步设计概算中对应内容的审定金额之和.

2案例背景 T 中建三局第二建设工程有限责任公司 TE SECONO CONSTRUCTON CO LTD OF CKINA CONOTRUCTION THRO ENGINEERNG BUREAU 整体情况：项目地处龙泉社区，该项目规划总净用地面积11.7万㎡ 施工场地东西长约360m，南北长约330m.

场地东侧为中华大道， 北侧为纸龙路，西侧为二期住宅，南侧为四期待征地.

X004 北侧：北侧为纸龙路.

东侧：东侧为市政道路中华大道 本工程范围 西侧：西侧为二期住宅，已入住 南侧：项目南侧四期用地

中建三局第一建设工程有限责任公司 THEFIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU EPC总承包合同计价模式研究 一公司
0、序言 1 国家及地方总承包政策发布密集 2016年， 建设部《关于进一步推进工 程总承包发展的若干意见》 80 项 2017年2月， ，国务院《关于促进建 筑业持续健康发展的意见》 体量 多元 2018年7月， 住建部《关于同意上海、 剧增 领域 深圳市开展工程总承包企业编制施 工图设计文件试点的复函》， 中建三局第一建设工程有限责任公司 MEFRST COKSRUCTONENGMEERNGLINTECOWFAROFOHA BGMURKIRAI
0、序言 2 与传统模式相比具有的优点 充分发挥设计在工程建设过程中的主导地位， ，总承包商在设计阶段 01 会充分统筹考虑设计、采购和施工要求，主动采取限额设计、优化 设计、施工可操作性分析等措施，台 合理降低建设成本，有利于项目 建设目标的实现.

02 有效解决设计、采购、施工三阶段相互脱节的问题 大大缩短建设 工期，保证项目按时或提前建成.

建设项目合同总价和工期相对固定，项目投资和建设期相对明确 03 有利于费用和进度控制 合同关系简单，建设单位的管理责任单一，项目总承包商承担整个 优点 04 项目的设计、采购、施工和内部协调管理工作，并对项目质量、进 度、造价、安全负责，建设单位只需对总承包商进行管理，简化合 同的组织关系.

05 责、权、利关系明确， ，项目相关责任容易落实到位，建设期间的责 任和风险可以最大程度地转移到EPC总承包商.

中建三局第一建设工程有限责任公司 lo TMEFRST COKSRUCTONENGMEERNG GIA
0、 序言 3 工程总承包模式快速发展下常见的问题 1、如何充分发挥EPC总承包模式的优势，实现双方 共赢？

2、如何合理选择适当合同计价方式 进而有效控制 风险，促进项目顺利实施，实现双方共赢？

3、 最低价中标是否有利于EPC项目实施？

4、EPC项目何种因素决定不同招标介入时点？

又分 别适合采用什么样的合同计价模式？

5、 价值创造归属问题？

6、如何跳出 “囚徒困境”，打破看似利己，实则双 方不利的局面，维护共同利益？

中建三局第一建设工程有限责任公司 lo MEFRSTCOAS'RUCTONENGNEE
0、序言 4 本文研究目的 总承包利益 构建EPC商业 合作模式 价值 创造 业主利益 分包利益 好 好 各方共赢 品 效 质 益 中建三局第一建设工程有限责任公司 l MEFRSTCOKS'RUCTONENGMERNG IA

中建七局土木工程公司 内部资料禁止外传 Civil Engineoring Company Of Cscec 7th Divisicn 科技技术创新降本增效优秀做法（2022年版） 技术质量部编制 2022年7月
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 前言 为进一步提升公司科技、技术创新创效能力，助推公司高质量发展，特编制公司科技技术降本增效优秀做法.

本图册优 秀做法取材于公司在建项目实际应用案例，旨在进一步扩展思路，为施工现场从科技、技术角度降底成本增加效益提供参考.

本图册优秀做法分为6个章节：1.工艺方案类，2.设计类，3.材料设备类，4.临时设施类，5.数字化应用类，6.低碳技术应 用类；3个策划方向：1.增收益，2.优做法，3.降成本；2个推广建议：1.全面推广，2.建议推广.

策划方向中，优做法、 降成本做法，施工总承包项目和工程总承包项目均可使用：增收益做法，施工总承包项目合理沟通业主后手续齐全情况下可 以使用，工程总承包项目在概算可控情况可以使用.

推广建议中，全面推广做法要求项目能用尽用，建议推广做法要求项目 有条件者推广使用.

时代在发展、科技在进步、公司优秀创新创效做法在不断涌现，本图册分类、做法难以做到覆盖全面， 后期将定期增补完善，此图册仅起到抛砖引玉的作用.

各单位在使用过程中如有意见或建议，请及时到公司技术质量部.

本图册参与策划、参编和审查人员如下，在此深表感谢！

总策划：张新献 执行策划：白皓 主编：左阿龙 参编：王帅秦路遥赵鑫宗张智浩项目素材提供人员（见正文） 审查人员：章小菲胡延辉武丰杰李力柳建张艳红郑卫星王黎明 土木工程公司技术质量部编者组 2022年7月7日
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 Cit Enging CompayOrCaechD 索 引 序号 创新创效做法名称 策划方向 页码 序号 创新创效做法名称 策划方 页码 、工艺方案类 1 后浇带混凝土临时支撑柱代替支架 降成本 2 14 楼梯上三跑铝模工艺优化 优做法 15 2 地下室外墙后浇带提前封闭技术 优做法 3 15 混凝土反坎与主体结构同步浇筑施工 降成本 16 3 构造柱马牙槎斜槎技术 优做法 4 16 观绿化工程乔木树穴基础增加透水透气处理措施 优做法 17 4 波纹管预留管道结构孔洞技术 优做法 5 17 手术室电解钢板安装工艺优化 优做法 18 5 后浇带及施工缝预制止水钢板定型组件 优做法 6 18 支护桩施工技术 降成本 19 6 可周转场馆看台钢结构支撑施工工法 优做法 7 19 地下室筱板马凳筋优化钢筋支架 降成本 20 7 砌体结构砌筑砂浆优化 降成本 8 20 承插型盘扣式支模体系 降成本 21 8 混凝土高低标号拦截技术 优做法 9 21 墙柱根部截水导流装置 优做法 22 9 花篮螺栓式悬挑脚手架施工技术 优做法 10 22 成品板厚控制器 优做法 23 10 铝合金模板变截面装置 降成本 11 23 全穿插体系铝窗防护 降成本 24 11 快速建造铝模体系外墙构造柱随主体一次 优做法 12 24 户内强弱电箱采用强弱电箱预制配块 优做法 25 12 贝雷架在大跨度悬挑结构中的应用 降成本 13 25 设备转换梁基础 降成本 26
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 Cit Enging CompanyOrCacechDiin 序号 创新创效做法名称 策划方向 页码 创新创效做法名称 策划方 页码 13 高支模改楼承板优化 降成本 14 26 雨污水同槽施工技术 优做法 27 、设计类 连系梁优化 降成本 29 8 市政道路软基处理优化 增收益 36 2 小截面短梁优化为暗梁 降成本 30 9 市政道路雨污水检查井材科优化 优做法 37 3 电梯轨道梁优化 降成本 31 10 市政道路路面结构层性能优化 优做法 38 4 地下室底板TPO预铺反粘防水卷材施工 降成本 32 11 市政道路桩基设计优化 增收益 39 5 原人工挖孔桩变更采用旋挖灌注桩 增收益 33 12 市政道路土石比例优化 增收益 40 6 浆砌片石锥坡优化 增收益 34 13 预制混凝土检查井 降成本 41 7 园林绿化树木支撑装置 优做法 35 14 三、材料设备类 → 种预制箱梁模板整体快速吊装工具 降成本 43 5 施工现场电箱采用防爆插头 优做法 47 2 一种可移动式钢绞线固定夹具 优做法 44 6 电梯井定型化操作平台 降成本 48 悬挑脚手架立杆基座可调节定位扣 优数法 45 后浇带定型化钢质盖板 优做法 49 4 建筑易碎材料运输装置 优做法 46 四、临时设施类
中建七局土木工程公司 科技技术创新降本增效优秀做法 CiniCaye 序号 创新创效做法名称 策划方向 页码 创新创效做法名称 策划方 页码 1 道路永临结合 降成本 51 4 落地脚手架垫层与隐蔽式散水永临结合 降成本 54 2 消防永临结合 降成本 52 5 组装式钢围挡 降成本 55 施工便道与人行道结合 降成本 53 6 空气能热水器 降成本 56 五、数字化应用类 1 智能启停喷淋系统 降成本 58 2 水泥混凝土配合比快速自动计算表 增收益 59 六、低碳技术应用类 基坑雨水、地下水回收沉淀利用设施 降成本 61 4 建筑垃圾、生活垃圾分类处理 增收益 64 2 围挡使用太阳能路灯 降成本 62 5 长纤维塑料模板应用 优做法 65 3 砌体专用粉尘收集装置 优做法 63

中建八局总承包公司浙江分公司 浙分技质函字（2024）03号 关于下发高大模板施工标准化图册（盘扣架）的通知 分公司所属各项目部： 为助力公司高质量发展，贯彻落实局及公司专业会精神， 持续提升基础管理能力，不断提高高支模技术质量管理水平， 结合分公司实际，特制定《高大模板施工标准化图册（盘扣架）》， 用于指导各项目高支模方案编制，现予以印发，请各项目参照 执行.

附件：发高大模板施工标准化图册（盘扣架） 中建八局总承包公司浙江分公司 2024年2月18日
高大模板施工标准化图册 （盘扣式脚手架） 中建八局总承包公司浙江分公司 二0二四年二月
高大模板施工标准化图册 目录 第一章总说明 2非搁置横梁（梁底有支撑）搭设参数..... ..30 第一节编制依据. 第三节斜杆布置图 41 第二节术语和定义. 1每跨式. . 41 第三节盘扣架基本规定. 2间隔一跨式 42 第四节高大模板定义. 3间隔两跨式. 42 第五节材料及验收要求 4间隔三跨式. .43 第六节支撑架安装与拆除. 11 第四节特殊部位架体构造 43 第二章支模架标准图集.. 1结构拉结构造. 43 第一节板支模架. 12 2特殊架体基础地面 45 1板支模架搭设参数. 12 3不同模数架体交界. 46 2板厚≤150mm... 13 4高支模与非高支模交界处. 46 3150mm<板厚≤250mm 15 第三章计算书及说明 47 4250mm<板厚≤350mm 17 第一节荷载分类. .47 5350mm<板厚≤500mm. 19 第二节荷载标准值. 47 6500mm<板厚≤1000m 21 第三节地基承载力计算. 48 第二节梁支模架 .23 第四节支撑架计算 48 1搁置横梁（梁底无支撑）搭设参数........23 第五节构配件计算 49 高大模板施工标准化图册 第一章总说明 第一节编制依据 1、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国2、基座：焊接有连接盘和连接套管，底部插入可调底座，顶部可插 住房和城乡建设部令第37号） 接立杆的竖向杆件 2、《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》（JGJ/T231-3 3、立杆：焊接有连接盘和连接套管的承插型盘扣式钢管脚手架的竖 2021) 向杆件. 3、《承插型盘扣式钢管支架构件》（JGT503-2016） 4、水平杆：两端焊接有扣接头，可与立杆上的连接盘扣接的水平杆 4、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 件. 5、《建筑结构可靠性设计统一标准》（GB50068-2018） 5、斜杆：两端装配有扣接头，可与立杆上的连接盘扣接的斜向杆件. 6、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008） 6、可调底座：插入立杆底端可调节高度的底座. 7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 7、可调托撑：插入立杆顶端可调节高度的托撑. 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016） 8、连接盘：焊接于立杆上可扣接8个方向扣接头的八边形或圆环形 9、其他相关规范、规程 八孔板. 第二节术语和定义 9、连接套管：固定于立杆一端，用于立杆竖向接长的外套管或内插 1、承插型盘扣式钢管支架：立杆顶部插入可调托撑构件，底部插入管. 可调底座构件，立杆之间采用套管或插管连接，水平杆和斜杆采用杆 10、立杆连接件：将立杆与立杆连接套管固定、防拔脱的专用零件. 端扣接头卡入连接盘，用模形插销连接，形成结构几何不变体系的钢 管支架. 承插型盘扣式钢管支架是由立杆、水平杆、斜杆等构件构成. 001 高大模板施工标准化图册 11、盘扣节点：脚手架立杆上的连接盘与水平杆及斜杆端上的扣接头 用插销组合的连接. 12、扣接头：位于水平杆或斜杆杆件端头与立杆上的连接盘快速扣接 的零件. 13、插销：装配在扣接头内，用于固定扣接头与连接盘的专用模形零 件. 14、挂扣式钢梯：挂扣在脚手架水平杆上供施工人员上下通行的爬梯. 15、三角架：与立杆上连接盘扣接的侧边悬挑三角形桁架. 16、钢脚手板：挂在脚手架上用于提供操作面的钢制脚手板. 17、连墙件：将脚手架与建筑物连接的构件. 18、双槽托梁：两端搁置在立杆连接盘上或可调托撑上的专用横梁， 用于实现梁、板共支作用的构件. 19、步距：相邻水平杆的竖向距离. 20、搭设高度：支撑架搭设高度为自可调底座的底部至可调托撑上端 图1承插型盘扣式钢管支架 的总高度；作业架搭设高度为自可调底座的底部至最顶层横杆中心的 说明：1-可调托撑；2-盘扣节点；3-立杆；4-可调底座； 总高度. 5-水平斜杆；6-竖向斜杆；7-水平杆 21、高宽比：脚手架搭设高度与架体窄边宽度之比. 002

中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGIIEDRING DIVISION CORP.LTD 创新引领 多层联动 凸显价值创造 一科技支撑促创效交流 汇报人：莫凡 2023年04月23日广州
汇报议题 一、工程简介 二、 实施的思路 三、仓 创效的案例 拓展 福空 中国建航第八工程局有限公司 幸 间
第一部分 工程简介 福空间 中国建税第八工程局有限公司 拓展幸
一、工程简介 1南宁国际空港综合交通枢纽 本课题以南宁空港 包含停车场、国铁、地铁，总建筑面积为30.5 GTC，广西文化艺术中 万㎡，地上一层3.3万㎡，地下二层27.2万㎡， 合同额30.2亿元（混凝土结构占比88%）.

心、南宁机场航站楼等 大型公建项目为载体， 2广西文化艺术中心 在施工总承包模式下， 包括1800座的大剧院、1200座的音乐厅及600 座的多功能厅，造价24亿元.

分享科技创新支撑，技 术与商务联动的创效案 3南宁机场T2航站楼 例.

航站楼建设规模189000㎡，工程造价23.3亿元， 施工总承包模式.

拓展 福空间 中国建税第八工程局有限公司 幸
第二部分 实施的思路 福空间 中国建税第八工程局有限公司 拓展幸

中建八局浙江建设有限公司 奋斗担当批行 江河汇项目 兴传媒中心项目 云计算中心项目 温州水强机场项目 吉利汽车厂房项目 系统联动提升管理品质 精细管控实现质量效益 长兴吉利新能源汽车项目厂房大面积地坪质量管控交流汇报
奋斗担当批行 01 项目概况 目录 02 地坪工程质量控制全过程讲解 03 总结和体会
中建八局浙江建设有限公司 PARTO1 工程概况
奋斗担当批行 1.1 项目简介 1、二标：签约合同额1.45亿元，信息价下浮15.4% 2、包含5大块： 冲压车间，1.8万㎡，4640万元 综合站房，1.3万㎡，1282万元 成品停车场，12万㎡，4375万元 厂区道路，8.5万㎡²，4238万元 综合管网，1695万元 3、工期目标：2021年6月30日 4、质量目标：合格 5、安全文明目标：浙江省安全文明标准化工地
II 奋斗担当批行 1.1 项目简介 1、三标：签约合同15亿元，信息价下浮7.8%，自 施合同5亿元； 2、包含除二标段和大涂装车间的单体土建施工， 18个小单体，建筑面积约27万㎡； 3、工期目标：2021年6月30日 4、质量目标：合格 5、安全文明目标：浙江省安全文明标准化工地

建筑大商务管理重塑项目盈利能力
目录 1 大商务管理体系 大商务管理和项目管理效益提升重点 大商务策划与成本方圆精细管理 工程项目大商务成本管理实践 5 案例分享与研讨
大商务”管理-是什么-管理理念 树立 “大商务” 管理理念 (-) 以客户为导向， 培养核心竞争力，赢得市场 以客户为中心 （客户满意度个） 差异化程度低 转向→以客户为导向 （客户忠诚度个） 提升核心竞争力为中心 急业主之所急，想业主之所想需 与客户形成共鸣，打造企业核心竞争力 01 赢得市场认可 满足客户需求 赢得市场认可，扩大市场份额 宗旨 满足业主的要求，超越业主的期望 优化客户的方案， 相互成就的共鸣 03 02 2
大商务”管理-是什么管理理念 树立 “大商务” 管理理念 （二） 以低成本建造为举措，实现价值创造 营造 低成本 建造的文化氛围 2 形成 “精益化 管理的行为习惯 3 养成我是 “经营者” 的思维方式 价值创造举措 3
大商务”管理-做什么管理目标 以管理目标为导向， 提高商务创效能力 330 成本管 主控 控要素 13项 项 指标 库 157 低成本 管理目标 项 要素库 152 无效成 管控 140 项 本清单 指标 项

施工现场平面布置培训 中建二局第三建筑工程有限公司 mn g g m e 01 e g g μg
目录/Contents 第一部分 现场平面布置原则 第二部分 大型机械布置原则 第三部分 平面布置图的绘制
M 01 第一部分 现场平面布置原则
、施工平面布置内容 中建二局第三建筑工程有限公司 施工平面布置图内容 图名 主要方面 相关项目 垂出入口管理（大门、闸机）、道路、垂直运输机械（塔吊、井 生产 架、施工电梯、布料机）布置、运输通道、钢筋（模板、构件） 施工现场平 材料堆场和加工场、砂石堆场和搅拌设施、原材料和设备堆场、 面布置图 供电供水路线、排水系统、泥浆池、硬化地面、绿化区域 生产辅助 试验室、养护室、材料仓库、设备仓库、修理仓库、预制场、危 险品库、废料库、洗车台、扬尘监控、茶水房、吸烟区围墙、 临水、临电 临时用水、 用电系统、临时用水系统、喷淋系统、消防系统、排水系统 平面布置图 临时用电 业主、监理、设计办公室，总包办公室，分包办公室，会议室， 办公区域 临建平面布 卫生间，淋浴间，化粪池，停车场，旗台，绿化等 置图 生活区域 职工宿舍、厨房、餐厅、卫生间、淋浴间、停车场、洗衣房、晒 衣区、健身房、阅览室、民工学校、小卖部、化粪池、绿化
范例 中建二局第三建筑工程有限公司 ng g g mg (0 t(1 g g 枫 雅 路 6大 图例： 施工大门 枫 河 围挡 场内道路 塔吊 清 材料堆场 道 施工电梯 SS0-150B =11.300 路 室外体育 SS100/100 16790 物料提升机 材料雄放场地 钢筋加工区 材料堆放场地 临时道路 （室外连廊预留） 主体施工阶段平面布置图

《项目商务经理综合管理实务》编委会 主任 黄克斯 校荣春 副主任 徐爱杰 主编 孙玉莲 张学奇 张涛 编 委 谢圣美 王洪秀 许长辉 杨永清 李少华 赵小平 车玉敏 张广韬 柳向辉 王炳民 刘贵秋 纪庆省 杨寿奇 杜善启 雷三超 孙建琼 李大平 李春花 徐 杨 潘民峰 刘正林 潘志平 蒲以友 王巧南 潘久亮 王小东 许温锋 宋文雨 李小华 熊成海 田 征 杨德 邢成栋 张进娟 刘国栋 吴祥飞
前言 建筑施工企业管理模式的基本特征是项目导向型，项目部是施工企业 的基本管理单元，是施工企业管理目标实现的基础，每一个项目的成败都 会直接影响企业的经营状况和发展.

在全球经济一体化趋势下，国内建筑 市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈，如何以项目生命发 展全过程为主线，以项目成本管理为核心，追求低成本竞争、高品质管理， 对于一个企业而言至关重要，也是企业持续发展、走向卓越的永恒课题.

项目部商务经理作为分管项目经济工作的关键岗位，是项目领导班子 成员之一，在协助项目经理进行全员、全要素、全过程、全方位成本管理 以及为企业与客户的价值创造中担负者十分重要的作用，其岗位具有专业 性与复合型的特点.

因此，商务经理既要精通商务专业知识，又要掌握项 目各个专业的基础知识与管理要素，同时还需要具备很强的领导能力和管 理能力，具有良好的沟通能力和协调能力.

本书阐述了项目商务经理应该掌握的知识结构和管理要领，主要从商 务管理体系、商务管理基本知识、房建业务商务管理实务操作、新型业务 模式及商务应对、商务沟通等方面介绍了商务经理应该具备的专业素质和 职业技能.

内容包括：商务经理职业素养、职业发展，清单、定额应用要 点，财务知识，法律知识，房建业务管理要点，工程总承包管理优化，基 础设施业务、海外业务、投资业务的特点与应对，常见公文写作和商务谈 判等.

本书依据现行国家规范、标准和企业管理制度，结合商务经理实际 工作内容，强调实用性、操作性和先进性，为商务经理提供了管理知识、 思路、方法和路径，是项目商务经理的岗位指南与培训教材，也可作为企 业商务管理人员的管理读本，还可供项目主要管理人员学习参考使用.

本书从立项编制、讨论修改到审定印发，得到了局领导、局属各单位 和总部相关部门大力支持，在此，一并表示感谢！

也真诚希望各位读者对 书中不足之处给予批评指正！

项目以成本管理为核心.

-中建股份《项目管理手册》
构建企业“大商务”管理长效机制，“六 大系统”（营销、生产、科技、商务、财务、 党群）和项目“铁三角”（项目经理、项目总 工、商务经理）良性联动，“六大环节”（营 销报价、合同签约、施工生产、工验收、 工程结算、收款关账）高效衔接.

通过实施 精益建造，打造低成本竞争优势，拓展利润 增长蓝海，实现企业与客户的价值最大化.

中建八局董事长：
履约为先 各方共赢 系统联动 创造价值 枝荣春 中建八局总经理

建筑防水系统构造 （六十九） 主编单位负责人 国家建筑标准设计参考图 主编单位技术负责人 中国建筑标准设计研究院（中国建筑标准设计研究院有限公司） 技术审定人 主编单位深圳市卓宝科技股份有限公司 统一编号GJCT-333 天津卓宝科技有限公司 设计负责人 周古龙 实行日期二0二四年十二月一日 图集号24CJ40-69 目 编制说明.. 室内工程防水构造做法选用表 30 防水材料选用说明 蓄水池工程防水构造做法选用表 31 明挖法地下防水工程材料选用表 10 底板、侧墙防水构造 屋面防水工程材料选用表 -15 底板、侧墙、顶板防水构造 屋面、外墙、室内防水工程材料选用表 -17 平屋面、瓦屋面防水构造 35 室内、蓄水池防水工程材料选用表 -18 外墙防水构造 明挖法地下工程防水构造做法选用表 -19 室内防水构造 37 明挖法地下工程、屋面工程防水构造做法选用表 -23 防水保温一体化板说明... 38 屋面工程防水构造做法选用表 -24 防水保温一体化板构造做法选用表 39 屋面工程、瓦屋面工程防水构造做法选用表 -26 防水保温一体化板构造 41 瓦屋面工程、单层防水卷材屋面工程、金属屋面工程防水构造 附录A防水保温一体化板性能表 42 做法选用表. -27 附录B防水材料性能表 43 外塘工程防水构造做法选用表 -28 目录 图集号 24CJ40-69 审核赵东奇山校对谭武谭设计周吉龙 页
编制说明 概述 本图集主要介绍深圳市卓宝科技股份有限公司（以下筒称卓宝科技）生产的防水卷材、防水涂料、水泥基防水材料、防水保温一体化板在建筑 与市政工程领城的应用技术和构造做法，各类材料适用部位见表1. 表1卓宝科技防水材料名称及适用部位 适用部位 序号 分类 材料名称 明挖法 地下 平屋面 瓦屋面 种植 种植 单层防水 会展 建筑 屋面 顶板 卷材屋面 屋面 外培 室内蓄水池 工程 预铺反 1 粘防水聚酯胎 贴必定BAC自粘防水卷材（预铺） < " - 卷材 2 贴必定BAC自粘聚合物改性沥青防水卷材 < < < o o - " 3 聚酯胎 贴必定BAC自粘防水卷材（湿铺） < < < o o - - - 4 贴必定BAC耐根穿刺自粘防水卷材 - - - < < 自 - - 5 聚合物 聚合 贴必定CLF交叉层压膜高分子膜基自粘防水卷材 < < < o o - 6 改性沥 物改 青类防 性汤 贴必定CLF交叉层压膜高分子自粘防水卷材 < < < o o = / 7 水卷材 青防 无胎 贴必定BAC-P双面自粘防水卷材 < < < o o - 水卷 及高 " 8 材 分子 贴必定PET自粘防水卷材 < < < o o - - - 9 （含 膜基 贴必定PBT自粘聚合物改性西青防水卷材 < < < o o 湿铺） - - - - 10 贴必定BAC-P纤维增强型高分子膜基自粘防水卷材 < < < - - - 11 贴必定BAC-P（CLF)耐根穿刺高分子膜基自粘防水卷材 < √ 注：1.√表示适用；O表示配套使用（如种植屋面/顶板普通防水层）：一表示不适用；△表示适用，本图集未体现。

2.防水保温一体化板应根据使用场景合理选择板材型号，保温层材质、厚度根据设计要求。

3.耐根穿刺防水卷材用于种植屋面/顶板，应提供耐根穿刺检测合格报告。

编制 说 明 图集号 24CJ40-69 审核赵东奇山校对课武谭式设计周吉龙龙 页 1
续表1 适用部位 序号 分类 材料名称 明挖法 地下 平屋面 瓦屋面 种植 种植 羊层防水 金属 建筑 星面 顶板 卷材屋面 星面 外增 室内 蓄水池 工程 热塑性聚烯烃（TPO）防水卷材日类 - " " < < < < 12 " 热性聚烯烃（TPO）防水卷材P类 - - - < < " " 均质型、织 聚氯乙烯（PVC）防水卷材H类 - - - < < < 物内增强型、 < - 13 背衬型 聚氯乙烯（PVC）防水卷材P类 - - - < < < < 合成高 聚氯乙烯（PVC）防水卷材L类 " - " = 14 分子类 防水 耐极穿刺高分子（HDPE）防水卷材 - - - < < - - 1 15 卷材 预铺 塑料类 贴必定MAC非沥青基高分子自粘胶膜防水卷材 < 反粘 - - - - - 16 类 橡塑类 贴必定MAC非沥青基高分子（TPO）自粘胶膜防水卷材 < - - - - - 17 热塑性聚烯烃（TPO）自粘防水卷材 < - < < - - < 18 自粘类 屋面佳耐候型（TPO）丁基自粘防水卷材 - < - - - - " - < 19 耐根穿刺非沥青基（HDPE）高分子自粘防水卷材 - - - < < - 1 - - 20 水皮优（SPU）超强弹性单组分聚氨酯防水涂料 < < < - - - ...