中国建筑《建筑大商务管理重塑项目盈利能力》.pdf

建筑大商务管理重塑项目盈利能力
目录 1 大商务管理体系 大商务管理和项目管理效益提升重点 大商务策划与成本方圆精细管理 工程项目大商务成本管理实践 5 案例分享与研讨
大商务”管理-是什么-管理理念 树立 “大商务” 管理理念 (-) 以客户为导向， 培养核心竞争力，赢得市场 以客户为中心 （客户满意度个） 差异化程度低 转向→以客户为导向 （客户忠诚度个） 提升核心竞争力为中心 急业主之所急，想业主之所想需 与客户形成共鸣，打造企业核心竞争力 01 赢得市场认可 满足客户需求 赢得市场认可，扩大市场份额 宗旨 满足业主的要求，超越业主的期望 优化客户的方案， 相互成就的共鸣 03 02 2
大商务”管理-是什么管理理念 树立 “大商务” 管理理念 （二） 以低成本建造为举措，实现价值创造 营造 低成本 建造的文化氛围 2 形成 “精益化 管理的行为习惯 3 养成我是 “经营者” 的思维方式 价值创造举措 3
大商务”管理-做什么管理目标 以管理目标为导向， 提高商务创效能力 330 成本管 主控 控要素 13项 项 指标 库 157 低成本 管理目标 项 要素库 152 无效成 管控 140 项 本清单 指标 项