项目计划管理工作指南
目录 1.总则 2.架构与职责... 2.1.管理架构.. 2.2.进度管理职责. 3.计划编制管理. 3.1.进度计划编制.. 3.2.资源支撑计划.5 3.3.附件清单 4.进度计划审查审批管理 4.1.管理内容. 4.2.管理流程.. 4.3.附件清单. 5.进度计划实施管理 5.1.管理内容. 5.2.附件清单.. 6.进度计划调整管理 6.1.管理内容..9 6.2.管理流程..11 6.3.附件清单.12 7.进度计划考核管理.12 7.1.计划考核管理要求.12 7.2.附件清单.12 8.会议管理.12 8.1.管理内容.12 8.2.附件清单.13
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项目计划管理工作指南
术语
i.工程主进度计划 工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、 季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
ii.资源支撑计划 资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如 各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要 材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划 等。
iii.时间颗粒度 时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
iv.业主方 本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方 （含监理方）的统称。
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项目进度管理工作指南
1.总则 为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、 考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指 南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过 程。
各试点项目进度管理执行考评依据表1-1：进度管理评价表。
2.架构与职责 2.1.管理架构 总承包商应根据局“441计划”试点项目工作指南结合项目实际情况， 按照局“441”组织架构组建计划部，指定计划管理负责人，并配备 专职计划管理工程师负责进度计划管理工作。
2.2.进度管理职贵 总承包商各部门与各分包商根据合约工期要求、工作接口、总进度计 划安排及现场实际条件，编制主进度计划及各自的资源支撑计划，并 提交分管领导审核审批。
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