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中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 上中下 同步施工 强工序穿插 内外转 高效建造 保完美履约 济南医疗健康科技创新产业园一期开发项目履约情况汇报
中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 01第一部分 项目基本情况 02第二部分 完美履约策划 目录I 03第三部分 完美履约保障措施 Contents 04第四部分 复工复产管理情况 05第五部分 下一步工作重点
中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 PART 一 项目基本情况
项目基本情况 质高致远智新致胜 1.1工程概况 济南医疗健康科技创新产业园一期开发项目 工程效果图 工程名称 济南医疗健康科技创新产业园一期开发项目 建筑面积为： 17.29万㎡²， 建设规模 地下2层，地上最高23层 工程性质 研发、办公、孵化、配套 工程地址 济南市槐荫区济齐路以南、京台高速以西 开工日期：2019年8月26日 工期目标 （实际开工日期：2020年1月23日） 竣工日期：2021年8月25日 质量目标 合同要求合格：争创泰山杯 建设单位 山东新泉城置业有限公司 设计单位 中建八局第一建设有限公司/济南中建院 监理单位 济南城建监理有限责任公司 总承包单位 中建八局第一建设有限公司
项目基本情况 质高致远智新致胜 1.2结构概况 项目（包括1-10#楼、连廊、地下车库） 共12个单体， 基础型式为桩基-筏板，地 下2层，地下室结构为板斜加腋形式，地上结构型式为框架结构和框架核心筒结构 1#-5#楼，6#-7#楼之间为高位钢结构连廊 楼号 建筑面积 钢筋 砼 （m²） (kg/m） （m²/m²） 1# 9523.54 35.87 0.27 1-2# 1082.58 60.04 0.35 38497.28 47.47 EE'O 基础 2# 桩筏结构 3# 3599.78 45.00 0.27 地下结构 板斜加腋 4# 1989.46 57.55 地上结构 裙楼框架结构； 主 楼框剪结构 5# 3911.89 37.63 0.27 连廊 钢结构 6# 3923.02 41.18 0.29 7# 38454.02 45.87 EE'O 8# 2539.28 54.01 0.32 #6 18072.77 38.02 0.27 10# 1983.11 41.85 0.28 车库 49364.2 110.03 0.95

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中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 强化培训， 促基础管理能力提升 资源整合，助设计产品质量升级
中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 PART EPC模式概述
EPC概念 质高致远智新致胜 EPC概念 设计 设计 E: EPC>EPC P: 采购 C: 施工 施工 采购 EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设 项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包.

通常公司在总价合同条件下，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责.

EPC模式优点 质高致远智新致胜 1减少业主日常管理工作及人员投入 4利于工程投资控制 解决建设管理部门人力资源不足、技术力量不足等 降低超概风险，提高投资收益.

工程总承包单位， 实际问题.

业主可专心进行征地移民和资金筹措工 对工程最了解，可利用限额设计、优化设计、科学 作.

化管理、精细化施工，确保投资控制目标的实现 2简化合同关系 5降低甲方项目管理的风险 业主只需对总承包、监理单位进行招标及监管，简 项目管理主要风险在于项目的工期与投资两个方面 化合同关系，克服设计、采购、施工责任分离、相 采用设计施工一体化承包方式后，简化了管理程序， 互脱节的予盾，提高建设管理水平.

减少了索赔理由，从而大大降低了索赔风险.

3利于工程工期控制 6充分发挥总承包单位的主动性 总承包单位可以最大限度处理内部关系和协调，实 总承包模式可以充分发挥总承包单位的主动性、积 现设计、采购、施工深度融合.

管理关系顺畅，使 极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的应 设计和施工和谐同步，利于工期控制.

用.

EPC模式的不足 质高致远智新致胜 1降低了业主对项目的管控力度 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实 施过程参与程度低，控制力度较低 2总承包方责任大、风险高 EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时 会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合 同的工程造价水平一般偏高.

3管理思路难转变 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理 解和配合承包商的工作.

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2021年中建八局项目经理培训 中国建筑第八工程局有限公司 CHNA CONSTRUCTION DIGIHTH ENGINEERING DIVISION CORPLTD 强化基础能力 狠抓项目管理
目录 第一部分 中建集团项目管理重点 第二部分 中建八局项目管理重点 第三部分 如何做好八局的项目经理
中建集团 “一创五强” 奋斗目标 当前及今后一个时期，集团发展必须聚焦 “一创五强”目标 创建具有全球竞争力的世界一流企业 价值创造力强 中建集团2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议 国际竞争力强 行业引|领力强 品牌影响力强 文化软实力强 中国建筑第八工程局有限公司 DHINA CONSTRUCION DCHTIS ENGINCCRING DINISION CORPLTD
中建集团 高质量发展 新签合同额近 3.20万亿元 全球最大的投资建设集团 同比增长11.6% 《财富》 世界500强第18位 营业收入接近 1.62万亿元 同比增长13.7% 《财富》中国500强第3位 利润总额近 449.4亿元 ￥ ENR “全球承包商250强 首位 同比增长7.3% 注：ENR为《工程新闻记录》，全球工程建设领域最权威的学术杂志.

中国建筑第八工程局有限公司 DHINA CONSTRUCTION DCHTISENGINEERING DINSION CORPLTD
中建集团 工程项目管理 加强项目精细化管理 抓好项目团队尤其是 关键岗位建设， 抓好施工组织、技术质量、安全 生产管理，全面提升项目履约水平.

让安全成为中建最响亮的名片 让质量成为中建最响亮的招牌 中国建筑第八工程局有限公司 DINA CONGTRUCTION DGHTK ENGINCERING DINSION CORP LTD

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坚定信心 奋勇前行 优化升级管控体系，提升采购价值创造 全面构建行业领先的智慧供应链网 山 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
目录 CONTENTS 第一部分 采购管理认知转变 第二部分 采购管理探索攀登 第三部分 行业发展对标分析 第四部分 采购未来发展规划 中国建筑第八工程局有限公司 DHINA CONSTRUCTION DGRTH ENCINEERNG DNVTSION CORP LTD
01 采购管理认知转变 中国建筑第八工程局有限公司
第一部分 采购管理认知转变 采购管理认知 - 采购管理不是简单的“采买”，有钱谁都可以买 采购管理不是土建物资的采购，要向前端设计延伸，向运维服务后延 实现采购管理向供应链转变，向产业链转变、向价值链转变 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CO. LTD.
第一部分 采购管理认知转变 2 采购重要意义 采购管理工作贯穿于整个工程生命周期，在引导设计、指导施工、 影响进度、 控制成本等方面发挥重要作用.

平台采购交易额 采购管理是提质增效的增长极 采购成本直接影响项目的盈利能力 1789 1374 采购管理是高效建造的助推器 1018 项目履约资源与采购息息相关，既要 保障工期，又要提升品质 采购管理是合规运营的压舱石 廉洁从业不仅关系到企业内部风气， 也能营造阳光透明的采购环境， 2017年 2018年 2019年 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CO LTD.

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整体策划先行，深度融合设计，探索资源整合， 提高EPC项目管理品质 中山大学附属第一（南沙）医院项目总承包管理的总结与思考 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
目录 第一部分 工程概况 Contents 第二部分 项目整体策划与设计管理 第三部分 EPC资源整合及效果分析 第四部分 总结 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTRUCTION DGHTH (NGI
第一部分 工程概况 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTIACTION DGHTH (NGINGDRING DIVISON CORP LTD SOUTH CINA MANCH
1.1EPC资源深度融合 EPC模式下， 不是简单的EPC，而是做到“你中有我，我中有你”，达到深度融合 深化设计及时 设计与招采融合 助推精准招采，便利建造.

设计与建造融合 分包前置融入设计 提高图纸的准确性，便于施工； 招采与建造融合 前置明确品牌档次 及早筹划招采工作，降低成本.

设计与运维融合 两大战略资源：专业供应商和专业分包、专业设计咨询（含造价） 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 DHINA CONSTRUCTION DGHTH ENG
1.2项目背景 中山大学附属第一（南沙）医院项目以国际先进、国内一流的标准进行建设，定位为国际医学中心、大湾区公 共卫生灾难救治中心、医学研究与成果转化中心，将南沙医院打造为大湾区国际医疗旗舰.

占地面积： 住院楼23F 155 934m² H=97.75M 建筑面积： 506 304m² 教学行政公寓楼25F 总工期： 1082天 医技东楼4F H=117.25M 北区工期： 840天 门厅楼4F H=21.55M H=21.55M 门诊北楼4F 功能主要包含： H=21.55M 学术银告厅 裙楼3F H=15.85M 国际医疗保健中心11F 北区： 光通 H=21.65M H=49.45M 门急诊、医技、住院楼 包括2-3层地下室； 门诊西楼3F H-16.35M 南区： 医技西楼6F 连瘤2F（不含屋 动物实验、科研、教学公寓、 H=31.50M 顶光伏钢架） H=16.15M 国际医疗保健中心 包括2层地下室.

动物实验楼6F 科研楼16F H=34.95M H=78.85M cls 项目总体功能分区示意图 第八工程局有限公司华南分公司 ION DIGHTH (NGINEERING DIVISION CORP LTO. SOUTHCHINA BRANOH

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《EPC项 目 限额设计 2248″ 导引》 解读及业例交流 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
目录 CONTENTS 第一部分 构架体系 第二部分 主要内容 第三部分 案例交流
第一部分 构架体系 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
第一部分 构架体系 导引 总！

则 目的 范围 范围 管理原则 管理原则 主要应对风险 概算解释 管理要求 限额设计两阶段 限额设计两指标 限额设计四原则 限额设计八要求 限额设计的方法 强化标准设计 运营价值工程 采用专项限额 考虑施工方案 前置采购策划 控制设计变更 建指标数据库 设计造价的影响因素 前期准备工作的深度 技术经济指标的选择 设计管理工作的有效性 其他方面的影响因素 限额设计的注意事项 动态管控及总结 动态管控项目投资 注重后期总结 中国建筑第八工程局有限公司 CHENACONR MIIHON COPPATD
第二部分 主要内容 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD

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中建八局2021年项目经理能力提升营 培养创新思维 强化能力提升 为万亿八局提供创新力量 科技部总经理 叶现楼 2021年9月13日
进一步了解科技管理工作 01 目录 进一步提升项目管理能力 02 CONTENT 进一步明确科技工作方向 03
PART 01 进一步了解科技管理工作
什么是科技： 社会上习惯于把科学和技术连在一起，统称为科学技术，简称科技.

实际二者既 有密切联系，又有重要区别.

科学解决理论问题，技术解决实际问题.

科学要解决的 问题，是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系，并建立理论把事实与现象联系 起来；技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去.

科学主要是和未知的领域 打交道，其进展，尤其是重大的突破，是难以预料的；技术是在相对成熟的领域内工 作，可以做比较准确的预测.

第一部分进一步了解科技管理工作 1.1八局科技发展历程 中建八局第五次科技大会 大科技发展之路 历经三十八年的发展，八局已成为年产值超3000亿元、合同额约6000亿元的大型投资建 工项目的新技术应用和研究，走出了一条具有八局特色的大科技发展之路.

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中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 强“筋” 固本，构筑低成本运营战斗堡垒 视“筋”为金，打赢高质量发展创效战役
中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 01战前准备 目录I 02有备而战 Contents 03首战告捷
中建八局第一建设有限公司 质高致远智新致胜 PART 战前准备 作战背景 作战原因 作战梯队 作战职责 作战目标
一作战背景 质高致远智新致胜 国民经济增速放缓，企业资金短缺 钢筋管控专业性强，翻样水平差距大 压缩成本，业主成本意识提高，招标 对手水平提高，推行钢筋精细化管理， 及结算严格镇密，企业利润降低 保障企业低成本运营.

专业 企业 工程 市场 背景 背景 背景 背景 2019年，完善体系，持续扩充人员团队； 2020年，管控升级，提升人才梯队建设； 钢筋造价占比较大，占比约25% 2021年，打造钢筋精益管控的常态化机 用量大，推广性强，效益显著，可操 制，具备条件项目全部实施自主翻样.

作空间大.

二作战原因 质高致远智新致胜 瞄准问题 针对业主一一开源 01 >不能及时发现图纸、合同优化点； >总包结算内部无二次审核，商务易漏项； >对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去； 针对分包一一节流 02 劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小： 余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用； >绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守； 针对项目一一开源节流 03 >管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法； >缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流； 粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金； 专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限； >精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；

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中建四局深圳总承包公司 高洁净芯片厂房项目技术要点交流汇报 汇报人：肖诗凯 日期：2023.12.27 中建四局深圳总承包公司 CHIACONSTRTONFURTHENGNERNGOMSONCOPTOSEZENGENERALONRACTNGCOPANY
中建四局深圳总承包公司 DHNA.CONSTRUTONFOURTENGINERNG DMSIONCORPLTDSHEZHENGENERALONTRACTNG COMPANY 目录 高洁净芯片厂房整体特点 项目概况 3 项目技术策划要点 4 高洁净厂房关键施工技术要点 5 技术总结和反思
中建四局深圳总承包公司 DHNA.CONSTRUTONFOURTENGINERNG DMSIONCORPLTDSHEZHENGENERALONTRACTNG COMPANY 01 PART ONE 高洁净芯片厂房整体特点 1.1行业背景 1.2设计特点 1.3不同芯片尺寸要求对比 1.4施工重点
1.1行业背景 中建四局深圳总承包公司 PHINACONSTEUTIONFOURTHENGIMEERINGDIVSIONCORPLTOSHENZHENGENERALCONTRACTINGCONPANY 2021年中国芯片进口金额为4397亿美元，2022年为4156亿美元，同比出现-5.48%的下滑，是至2017年以 来增长率下降最明显的.

中国芯片进口额大幅度下滑，一方面是由于芯片受制于人的影响，另一方面说明了芯片 正逐步进行国产替代.

国家在2020年《国务院关于印发新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策的通知》中明确 了要聚焦高端芯片、集成电路装备的关键核心技术研发，到2025年实现70%国产芯片自给率.

因此，越来越多的国产芯片巨头站出来，生产芯片的电子洁净厂房也将如雨后春笋般快速、大量拔地而起.

2017-2022年芯片进口情况 单位：亿美元 1197 4156 23.00N 500 401 3734 2017年 2018 2019年 2020年 2021年 2022年 30.004 口路 进口增长
1.2设计特点 中建四局深圳总承包公司 PHINA CONSTRUTONFOURTMENGMEERNG DIVGIONCOFPATO SHENZHENGENERALONTRACTING COMFANY 洁净芯片厂房的设计特点 由于芯片产品功能化、微型化、集成化和精密化的要求，制造生产的洁净芯片厂房与一般厂房的设计需求存在明 显差别.

洁净要求：芯片生产环境对空气颗粒物数量有较高的控制要求 气密要求：减少构造缝隙、加强缝隙构造的气密性，把空气泄漏或污染的影响降至最 低限度 防微振要求：芯片加工精度要求高，需要减少振动对设备的影响 厂务系统要求：特殊动力及机电系统满足工艺机台的需求，如特 气、化学品、纯废水等专业 空间要求：厂房平面形状简洁，功能分区明确，管线隐蔽、 空间分布合理，具有生产工艺和设备更新时的灵活性

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内部资料 注意保密 中建四局西北公司施工现场定型化 产品加工手册（2021）
录 第一部分钢筋棚、木工棚、安全通道 003 第十一部分电梯井防护网片 029 第二部分钢筋地笼 014 第十二部分卸料平台 021 第三部分泵管减震器 016 第十三部分塔吊基础防护网片 033 第四部分路基箱 -018 第十四部分塔吊防攀爬 035 第五部分移动围挡 020 第十五部分塔吊附墙操作平台 037 第六部分镀锌围挡 022 第十六部分钢制楼梯 040 第七部分临边防护网片 024 第十七部分镝灯架 041 第八部分移动护栏 025 第十八部分U型环角铁 043 第九部分配电箱防护棚 026 第十九部分门楼式工地大门 045 第十部分施工电梯防护门 027 第二十部分无门楼式工地大门 046
第一部分钢筋棚、木工棚、安全通道 材料明细： 1.防护棚立柱材料为100mmx100mmx2.5mm方管； 2.底板为40mmx40mmx14mm钢版； 3.顶板为20mmx20mmx8mm钢板； AOACACA O钢能加工部CA 4.三角板为125mmx125mmx8； 钢耐加工程 4商工保质屋消强理惠保安全 5.底板孔为22mm采用16mmx120mm膨胀螺丝固定； 6.底板125mm三角板每个立柱4个三角板.

制作数量 1.钢筋棚用6个立柱，40mmx60mmx2mm方管.数量为30根； 2.木工棚用4个立柱，40mmx60mmx2mm钢管.数量为15根； 3.通道用4个立柱，40mmx60mmx2mm方管.数量为10根.

03
第一部分钢筋棚、木工棚、安全通造 200×200×8mm项面制板 200 150 200×200×8mm钢板 技术参数： 名称 规格 顶面钢板平面图 钢筋棚立柱立面图 防护棚方管 100mm*100mm*2.5mm 400 230 底面钢板 400mm*400mm*14mm 009S GD22 o 顶面钢板 20mm**20mm*8mm 三角板 125mm*125mm*8mm 100×100×25方 400×400×14mm朝板 底板孔 22mm 底面钢板平面图 膨胀螺丝 16mm*120mm 钢筋棚方管 40mm*60mm*2mm/30根 木工棚方管 40mm*60mm*2mm/15根 400 安全通道方管 40mm*60mm*2mm/10根 125×125×8mm三角形锅板 -400×400×14mm底面钢板
第一部分钢筋棚、木工棚、安全通道 6000 5930 450 450 材料明细： 注：主梁方管为100mm*100mm*2.5mm方管，板子为20mm*20mm*8mm钢板，孔径为14mm， 用直径12mm的 螺丝固定.

150 1、钢筋棚带底板主梁3个； 200 2、木工棚带底板主梁2个.

备注：图2用于安全通道长度为4.5米，200mm*200mm顶板向需外移450mm和100mm*100mm 方管平齐.

05

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CIC 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXINJIANGCONSTRUCTION &ENGINEERING（GROUP)Co. LTD 第十期大商务讲堂一成本管控 汇报人：XX 日 期： XXXX
83059 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINIANG CONSTRUCTION & ENGINEERING (GROUP) Ce. LTD 目录 PART 成本分析编制审核 2 contents PART 招标控制价标准化 3 PART 分包结算细化管理
CCC 中建新疆建工（集团）有限公司 成本分析编制审核 成本分析的概念、作用 成本分析编制“三原则” PART 收入、成本归集 汇总、分析、审核
1.成本分析的概念及作用 收入、成本归集 利润对比 成本管控 截止某一节点，对收入和 根据收支对比结果，分 为项目管控提供依据 成本数据进行归集 析项目实际利润与目标 最终达到成本管控的 利润情况 目的 2 3 5 收支对比 指导生产、策划 进行收支对比分析， 根据分析结果，指导现 分析项目经济运营 场生产及商务策划的下 情况 一步动向
2.成本分析编制 “三原则” 即形象进度、实际产值、实际成本三同步，保证 的是对比口径统一，能够真实反映项目运营情况； 三同步 收入看收入，成本看成本，即收入一定要看总包 合同约定的计量计价原则，成本一定要看分包合 对号入座 同的结算原则，不能交叉，更不能混为一谈： 三同步原则 合理摊销原则 施工过程中有些金额较大的费用（临建、CI 模板木方费用），虽然一次购入但不能一次性 对号入座原则 合理摊销 计入成本，否则容易造成部分阶段亏损，造成 成本反映不实的问题，因此需要按照适当的方 法合理考虑摊销.

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中建一局集团第五建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP THE FIFTH CONSTRUCTION CO.LTD 改变传统的 “三次经营 EPC项目经验交流 汇报人： 张甜
mPC项目特点 案例实施过程 策划流程梳 经验总结 理 01 02 03 04 自录
中建一局集团第五建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION GROUP THE FIFTH CONSTRUCTION CO. LTD. 01E EPC 项目特点 重要特点分析
重要特点分析一固定总价 中建一局集团第五建筑有限公司 99099 CHINA CONSTRUCTION GROUP THE FIFTH CONSTRUCTION CO. LTD. 四 二次经营亡? “0”变更 “0”签证 整个项目建设从业主移交场地后， 原则上施工图纸审查一旦通过， 工作范围均为合同内容，签 项目将不允许出现变更 证将不在存在 "关上门 固定 总价 “0”认质认价策划 “0”索赔 概算总价已固定，认质认价的策 业主将风险尽数已转移，投资总 划无法给项目带来额外收益 价已固定，索赔基本不成立，不 可抗力除外
中建一局集团第五建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION GROUP THE FIFTH CONSTRUCTION CO. LTD. 02 案例实施过程 发现问题 提出对比方案 经济效益测算 设计沟通

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编制目的： 坚持“以人为本、安全发展”理念，提升技术人员应知应会水平，促进和提高项目安全技 术管理专业能力.

编制内容： 《施工现场安全技术手册》编制依据国家和行业安全技术规范、规程、操作手册，集知识 性和实用性为一体，贴近生产实际，重点聚焦吊篮、高空车、脚手架等施工现场常见安全措施 及施工机具的安全技术要点，具有较强的指导性和实用性.

施工现场安全技术手册 中建装飾 CHINA STATE DECORATION
幕墙工程现场常用机械设备
01 高处作业吊篮
高处作业吊篮 中建装靠 基础要点 定义 高处作业吊篮是指悬挂机构架设于建筑物或构筑物上，提升机驱动悬吊平台通 过钢丝绳沿建筑物立面上下运行的一种非常设悬挂设备.

主要用途 在建筑施工中主要用于高层及多层建筑物的外墙施工、装修（如抹灰浆、贴墙 砖、刷涂料）以及幕墙的安装、清洗等作业.

技 有关标准、规范 术 1.《GB19155-2003高处作业吊篮》 要 2.《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》 点 3.《JGJ160-2008施工现场机械设备检查技术规程》 4.《JGJ202-2010建筑施工工具式脚手架安全技术规范》

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前言
项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的 项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在项目上的代表人。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管 理的责任。

项目经理管好钱，用好人，协调好事，平衡各方利益，保证工 程连续、均衡、顺利实施，最终实现项目管理目标效益，是项目经理工作 价值的体现。

为规范项目管理，使项目经理（项目负责人）明确工程项目建设各个 阶段的工作内容，增强岗位责任感，提升项目履约品质，特制定本工作手 册。

中建三局第三建设工程有限责任公司董事长 党委书记：么能 2021年8月15日
董事长讲话摘录
关于项目履约： 诚信履约是企业发展的基石，也是立身之本，我们要更加注重诚信履 约、品质履约，“急人所急、想人所想”，全力维护好企业诚信履约 的金字招牌。

以现场促市场，要有契约精神，要么不干，要干就干好。

精细化管理是公司的看家本领和传统优势，我们要再发力、再升华， 重塑精细化管理体系。

关于考核导向： “七荣”：以艰苦奋斗为荣、以完美履约为荣、以敢于创新为荣、 以虚心学习为荣、以标杆打造为荣、以团队和谐为荣、 以获得奖项为荣 “七耻”：以项目亏损为耻、以履约不优为耻、以工期延误为耻、 以隐患不改为耻、以业生为耻、以确权不力为耻、 以不出人才为耻
关于安全管理： 牢记“四本账”：“责任账”扛不起、“形象账”丢不起 “经济账”赔不起、“亲情账”还不起 牢记“十个到位”：责任落实要到位、资金投入要到位 方案编制要到位、培训交底要到位 风险识别要到位、旁站监督要到位 隐患整改要到位、服务意识要到位 团队建设要到位、应急预案要到位 关于项目经理： “四清晰”：商务成本要清晰、质安隐患要清晰 工期节点要清晰、技术变更要清晰 "一要求”：打造美丽工地。

标准就是现场美、履约美、品质美、 关系美、效益美、服务美，一切都美。

目录
第一部分项目经理岗位职责
第二部分项目各阶段主要工作内容
一、项目启动策划及投标Y 二、施工准备工作5 三、实施阶段具体工作内容12 四、项目管理与实务15 第三部分综合事务管理25
附：项目经理需要提升的能力28
第一部分项自经理岗位职责
1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及局、公司制定的各项 规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指 标全面完成。

2.负责组建精干、高效的项目管理团队，并确定项目部各类管理人员 的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内工作内容的内、外发包，并对发包工程的工期、 进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常沟 通，及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织编制质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工 方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管 理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，实施日常工作中的组织、计 划、指挥、协调、控制、激励等具体职费，确保项目生产要素资源的合理 调配与有效供应。

...

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内部资料 注意保密 住宅工程交房 标准手册 (2022) 中建八局第四建设有限公司 CHINA CONSTRUCTI0N 8TH DECVIS10N THE 4TH Co. LTD 科技与设计管理部 二〇二二年三月
帐Ⅲ 总则 1.1目的. 1.2范围 1.3依据.. 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语与定义 2基本规定 2.1工序样板层 2 2.2交房样板层 6 2.3项目自检 6 2.4自检记录 6 2.5编制房屋使用说明书 6 3交房通用标准 7 3.1屋面工程 7 3.2电梯机房 12 3.3 楼梯间 13 3.4 公共区（前室、走廊） 14 3.5 公共区（水暖井） 16 3.6 公共区（电井） 18 3.7 户内功能间（客厅、卧室） 19 3.8户内功能间（厨房） 23 3.9户内功能间（卫生间） 25 3.10户内功能间（阳台） 28 3.11单元大厅. 29 3.12地下室（车库） 30 3.13地下室（变电站、配电间） 31 3.14地下室（消防泵房、中水泵房、生活水泵房、热力间） 32 3.15地下室（单元公共区） 33 3.16外墙.. 34 3.17室外. 37 4万达销售物业入伙评估体系 40 4.1过程检查标准介绍. 40 4.2入伙检查标准介绍. 42 4.3入伙后检查标准介绍 42 5附则.... 43 5.1设计优先 43 5.2质量优先 43
1总则 1.1目的 为加强对公司所承建住宅工程的质量管理要求，保证住宅工程使用功能和 观感质量，提升业主满意度，树立企业的质量品牌，增强市场竞争力.

1.2范围 适用于公司在建住宅工程.

1.3依据 本手册依据现行国家、省、市有关的法律、法规和有关的标准、规范制定.

1.4管理原则 (1）新开住宅工程，应结合本标准手册，在项目施工组织设计、质量策划、 合同策划等方面，贯彻落实标准内容.

(2）住宅工程项目在过程管理中，应将手册内容分解到施工方案、技术交 底、分包合同中.

(3）收尾住宅工程严格执行“项目自检，（分）公司初验，监理单位评定” 的预验收程序.

1.5主要应对风险 项目质量管理未对本标准手册内容策划实施，交房标准不统一、质量标准 不高，造成业主等负面影响.

1.6术语与定义 交房标准 主要为公司内部验收或业主入伙阶段的住宅完成面须达到的质量标准，标 准内容主要是外露并可由业主直接感知的住宅各部位完成面的质量.

阴阳角方正 阴阳角在其阴阳角线的长度范围内，符合直角要求的程度.

一般采用专用 直角尺检查.

本标准主要检查墙与墙、墙与顶、墙与柱阴角方正及门边、 柱角、窗边阳角方正.

空间尺寸
在空间尺寸检查时，根据设计图纸扣除结构及装饰做法厚度，计算所得的 开间、进深、层高的净尺寸.

极差 在空间尺寸检查时，同一房间、同一检查项目实测最大值与最小值之差.

门/窗框方正 门、窗框在竖向和水平向偏离洞口接触面中心线，或框两端头同侧洞口接 融面外露尺寸存在的偏差.

2基本规定 2.1工序样板层 （1）过程施工中，项目部必须组织各主劳务做工序样板层，并经监理、业 主、分公司验收合格后，方可大面积施工.

（2）设置原则：毛坯、精装修工序样板层涵盖标段户型，工序样板层 一经确定，不得中途更改楼层.

工序样板应做分层剖切展示，工序样板层 的隐藏应经分公司许可.

（3）毛坏工序样板层实施技术要求： ①毛坏工序样板应贯穿从土建砌筑到毛坏交付标准的全过程； ②毛坏工序样板的作用是明确后续即将展开大面施工的各分部分项工程 的工艺要求，作为各分部分项工程在后续大面积展开施工中的实体技术指导文件 以及各分部分项工程间交接的验收依据； ③毛坏工序样板层内应包含但不限于以下样板： a、外窗防水工序做法样板； b、砌体施工工序样板； c、砌体配管施工工法样板； d、内墙抹灰施工工序样板； e、外墙保温、砂浆施工工序样板； f、（地暖）地面施工工序样板： g、卫生间防水施工工序样板： h、腻子墙面、顶棚施工工序样板； i、水暖井、电井施工工序样板； 2
j、公共区（楼梯、走廊、前室）施工工序样板： k、材料封样展示样板.

（4）精装修工序样板层实施技术要求： ①精装修工序样板应贯穿从土建砌筑到精装修交付完成的全过程： ②精装修工序样板的作用是明确后续即将展开大面施工的各分部分项工 程的工艺与工序要求，作为各分部分项工程在后续大面积展开施工中的实体技术 指导文件以及各分部分项工程间交接的验收依据； ③精装修工序样板层内应包含但不限于以下样板； a、外窗： b、卫生间防水施工工序样板； c、石膏板吊顶施工工序样板； d、墙面乳胶漆/壁纸施工工序样板； e、墙面砖干挂/粘贴施工工序样板； f、地面砖粘贴施工工序样板； g、木地板铺装施工工序样板； h、内保温（保温颗粒）抹灰施工工序样板； i、外墙保温（岩棉板）砂浆施工工艺展示样板； j、地暖地面施工工序样板（采暖区）； k、水暖井、电井施工工序样板； 1、公共区（楼梯、走廊、前室）施工工序样板； m、材料封样展示样板.

表2.1工序样板层展示内容 序号 工序 样板 样板层内容 示例 弹线定位-开槽-配管一 二次配管 挂网抹灰 （需要展示各类管线） 3

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中建二局十三五科技成果推广清单汇编 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD. 2021年5月
目录 一核电施工技术及管理. 1第三代核电（EPR）技术研发与技术创新CSCEC-2008-Z-17. ...1 1.1核电牺牲混凝土制备技术及应用技术... 1.2安全壳高强度多向曲线大吨位预应力施工关键技术.. ....3 1.3安全壳钢衬里模块化施工技术... 4 1.4安全壳内衬特种钢材与核燃料不锈钢衬的焊接技术.. 1.5第三代核电站（EPR）施工组织及信息化管理. 1.6核电站防辐射密闭性施工技术.. 1.7第三代核电站（EPR）核电站常规岛施工技术研究 2柴油发电机吊装引入大吨位运转平台预制及整体施工技术.9 3窄空间双屋面施工技术研究.. 二城市轨道交通产业技术研究 ....10 1装配式预应力鱼腹梁钢支撑在临近地铁深基坑工程中的设计与应用 研究CSCEC2B-2017-K-02. 10 2城市复杂环境中盾构始发接收精准冻结加固施工关键技术..11 3地铁富水砂层超小净距叠线隧道盾构施工关键技术.. ....13 4新型立柱桩兼作抗拔桩施工技术、悬挂式止水幢幕涌水、涌砂处理施 工技术.. 5地铁隧道边及建筑密集区TRD地下连续墙施工技术... ..15 6临轻轨大型城市综合体关键技术研究与应用.. 7地铁沿线深基坑施工技术. ...1.7 三建筑工业化与绿色建造产业技术研究 ....18
1超高层建筑综合施工技术. ...18 1.1超高层建筑大方量C80高强混凝土应用施工技术.. ...18 1.2超高层外挂大型塔吊支撑体系安装施工技术. ..19 1.3超高层核心筒爬模与铝模结合部位施工技术. ...21 1.4329.4m高空屋盖大跨度重型钢桁架施工技术. ..2 1.5超高层建筑临时消防系统施工技术应用CSCEC2B-2015-K-0423 1.6纯钢结构超高层钢柱内混凝土自顶升技术. ...24 1.7超高层住宅群机电工程综合施工技术 ...25 1.8超高层7500吨空中钢连廊液压同步整体提升技术. ..26 1.9超高层外爬内支组合模板体系施工技术. ...27 2高烈度地震区超高层建筑建造关键技术及应用CSCEC-2015-Z-28..29 2.1高烈度地震区超高层结构关键施工技术. ...30 2.2特殊地质条件下深基坑支护关键技术研究 2.3带巨型铸钢节点超高层加强层钢桁架安装技术 ..2 2.4超高层建筑巨型铸钢多肢节点施工技术 .3. 3腾讯滨海大厦工程综合施工技术. ..33 4长沙国金中心结构施工关键技术研究及应用 ..4 5装配式建筑综合施工技术 ..5 5.1装配式墙体冬季低温套筒灌浆施工技术. 5.2装配式预制剪力墙多联空腔套筒灌浆施工技术.. ..36 5.3铝模条件下叠合板施工技术研究 ..7 5.4装配式结构专用外防护架体系施工工法. ..8 5.5大型装配式会展中心综合施工技术研究. ..39 II
5.6一种大型装配式制冷设备及管道安装方法.. ...0 5.7住宅产业化装配整体式剪力墙结构结合铝模施工技术..42 5.8大型商业综合体机电工程综合施工技术.. .. 5.9预制叠合板施工技术. ...4 5.10眉山万达广场通风空调工程制冷站装配式机房施工. ...45 5.11大型装配式会展中心综合施工技术研究. ...46 6绿色施工综合技术... ..47 6.1施工临建屋面循环会自动喷淋降温系统施工技术. ...47 6.2大直径冲孔灌注桩与废弃泥浆脱水制泥综合施工技术...48 6.3BIM技术对空调系统风平衡调试优化技术. ..9 6.4毛细管网恒温恒湿恒氧冷暖系统施工技术... ..0 7工程机械.. ..51 7.1全灌浆套筒自动成型机... ...51 7.2混凝土搅拌楼配送系统绿色化设计应用研究CSCEC-2012-Z-0352 7.3移动式预制构件装备技术体系CSCEC-2014-Z-4-2.. ..54 7.4环保全自动智能上料立体料库. ..5 7.5双轨双摆渡车多工位同步智能转运系统.. ..56 7.6大型预制构件高效吊装设计技术研究. ..7 7.72HZS240砂浆混凝土一体式环保搅拌站.. ..8 7.8D5552A澳洲标准动臂塔 ...59 7.9塔机安全控制技术的研究CSCEC-2016-Z-36. ...59 8城镇综合管廊关键施工技术CSCEC2B-2015-K-03 ...60 9铝合金模板的关键技术研究与应用CSCEC2B-2017-K-04. .62 III
四水务环保产业技术研究类 ...63 1大型燃煤电厂脱硫脱硝排放工艺的优化研究 ...63 2海绵城市建设综合技术研究与应用. ....64 3搅拌站液体和固体废弃物处理技术的研究CSCEC-2016-Z-05...65 4燃煤污染物控制设备协同脱汞技术CSCEC-2014-Z-27.. ..6 5生物质直燃发电核心技术研究CSCEC-2013-Z-08. ..7 6污染土壤的修复技术研发.. ..69 7光伏发电系统集成及关键技术研发 ...70 8多源微网光伏组件紧固系统的技术研究 五文旅建筑施工业务产业技术研究 ...72 1宁波罗蒙环球城综合施工技术. ...73 1.1穹顶玻璃幕墙施工新技术.. ...73 1.2室内狭小空间过山车施工技术.. ...74 1.3超高大跨度钢结构精准安装关键技术 ...75 1.4大基坑开挖及循环水利用技术.. 2大型室内滑雪场综合施工技术.. 2.1大型室内滑雪场预应力施工关键技术研究. ...77 2.2哈尔滨万达文旅旅游产业综合体-室内滑雪场造雪机. 2.3哈尔滨万达文旅旅游产业综合体-室内滑雪场新风除湿系统..79 2.4大跨超高倾斜屋盖在大倾角楼板上带支架滑移施工技术..80 2.5大跨屋盖跨中两点式有约束提升施工技术 ....8.0 3体育馆综合施工技术.. ....8.2 3.1异形曲面饰面清水混凝土及桁架一体化砖挂板施工技术..82 IV

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南昌市第一医院九龙湖分院建设工程 标准病房精装修质量创优策划 样板引领 价值创造 一次成优 中建三局集团有限公司 二0二一年十月
选题概况 2 风险管控 C 目录 3 设计管理 ONTENTS 4 采购管理 5 建造管理 6 价值创造
01 PART. 选题概况 1.1 项目概况 1.2 选题理由 1.3 病房精装修设计简介
选题概况 1.1项目概况 中建三局集团有限公司 工程名称：南昌市第一医院九龙湖分院建设工程 建设单位：南昌市第一医院（中山大学附属医院） 代建单位：南昌市政公用工程项目管理有限公司 施工单位：中建三局集团有限公司（三公司） 竣工日期：2022年12月30日 合同质量目标：江西省优质工程 企业质量目标：国优奖 建筑面积：20.06万㎡
选题概况 1.1项目概况 中建三局集团有限公司 内装：病房样 板完成，病房 幕墙：完成 样品确认90% 50% 现场实体进展

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F 以集成管理方法实现设计管理的价值创造 中国建筑第三工程局有限公司 CHDA CONSTRUCTON THIRO ENGINETRNG BUREAU GAOUP CO LTD.
三局项目管理发展史 长江報 1965 起始于四川攀枝花 1973 饮马长江，扎根荆楚 1984 深圳国贸大厦项目，创“深圳速度” 1994 深圳地王大厦项目，再创“新深圳速度” 2018 雄安市民服务中心项目，创“雄安质量” 2020 “两山医院”建设，创“世界速度”
三局项目管理发展史 栋号承包制 鲁布革经验 项目法施工 法人管项目 工程总承包管理 ■工程总承包定义：是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶 段的承包.

《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358-2017）对于工程总承包模式而言， 并非简单的勘察设计采购施工，有以下特点： 口以“总集成、总协调、总控制”为手段.

口以向建设单位交付最终产品为目的.

口对整个工程项目的实施全过程进行整体策划、全面协调、综合管控的承包管理模式.

引言 2021 目录 EPC项目设计管理的价值所在 设计管理的价值创造路径 不忘初心 争先前行 结语
01 引言

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专业 材料信息 序号 专业名称 项目名称 做法 主材品牌 主材档次 1 龙牌 国内高档 2 石膏板吊顶（平 顶吊顶） 泰山 国内高档 3 拜尔 国内高档 4 龙牌 国内高档 石膏板吊顶（转 5 换层） 泰山 国内高档 6 拜尔 国内高档 7 蓝天七色 国内高档 8 方大 国内高档 9 金边 国内高档 10 金霸 国内高档 11 吉意 国内高档 12 铝板吊顶 海达 国内高档 13 成功 国内高档 14 精装修 天花 墙煌 国内高档 15 高士达 国内高档 16 金筑 国内高档 17 蓝天七色 国内高档 18 方大 国内高档 19 金边 国内高档 20 金霸 国内高档 21 吉意 国内高档 22 铝方通吊顶 海达 国内高档 23 成功 国内高档 24 墙煌 国内高档 25 高士达 国内高档 26 金筑 国内高档 27 多乐士 国外进口 28 立邦 国外进口 29 沙漠绿洲漆 国内高档 30 乳胶漆天棚 华润漆涂料 国内高档 31 嘉宝莉漆 国内高档
32 三棵树 国内高档 33 紫荆花漆 国内高档 34 乐思龙 国内高档 铝扣板吊顶 35 欧佰 国内高档 填报说明： 专业名称：根据各专业施工的内容填写.

2、 项目名称：按部位填写.

做法：按做法名称填写.

4、 主材档次：分为国外进口、合资、国内高档、国内中档、国内一般.

主材品牌：本项工作内容使用到的主材品牌.

6、 5、 主材单价：按主材的实际单价填写，按照区间填写，如200土50元/m.

7、 综合单价：按本项工作不含税综合单价填写，如500士100元/㎡.

8、 项目特征：主要表述施工的工艺、工序及做法以及影响价格的主要因素.

9、项目位置：考虑不同地区的材料价格及人工的差异，在填写时按省市区填写，如：广东省广
成本数据库 做法信息 地区 主材单价 综合单价（不含税） 特征描述 20~140元/m² 主材150±50元/m² 吊杆规格、高度：c8吊筋，1000mm高 骨，间距400*600mm 龙骨材料种类、规格、中距：C50轻钢龙 3.面层材料品种、规格：双层9.5mm纸面石 16-73元/m² 主材150±50元/m² 膏板 广东深圳 4. 嵌缝材料种类：自粘胶带 5. 腻子种类、遍数：满批腻子三遍 6.油漆品种、刷漆遍数：白色防霉乳胶漆三 主材150±50元/m 遍 20~140元/m 主材330±50元/m 吊杆规格、高度：c8吊筋，1000mm高 2龙骨材料种类、规格、中距：C50轻钢龙 骨，间距400*600mm 3.面层材料品种、规格：双层9.5mm纸面石 16-73元/m 主材360±50元/m² 膏板 广东深圳 4. 嵌缝材料种类：自粘胶带 5. 腻子种类、遍数：满批腻子三遍 6.油漆品种、刷漆遍数：白色防霉乳胶漆三 主材360±50元/m 遍 主材180±50元/m 主材180±50元/m 主材180±50元/m 75-360元/m 主材180±50元/m 主材180±50元/m 主材180±50元/m 1、50轻钢龙骨： 100-240 2、挂2.0mm厚白色烤漆铝板.

广东深圳 元/m㎡² 主材180±50元/m² 主材180±50元/m 150-300 元/m² 主材180±50元/m² 主材180±50元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 75-360元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 1、50轻钢龙骨： 100-240 2、不锈钢挂件挂木转印铝方通格栅.

广东深圳 元/m² 主材230±50元/m 主材230±50元/㎡ 150-300 元/m² 主材230±50元/m 主材230±50元/m 18-32元/kg 25±5元/m 18-40元/kg 25±5元/m 25±5元/m 16-120元/kg 25±5元/m 2、油漆种类、遍数：白色无机涂料两遍.

、刮腻子遍数：两遍： 广东深圳 24-71元/kg 25±5元/m
9-53元/kg 25±5元/m 26-43元/kg 25±5元/m² 主材35±10元/m 2、轻钢龙骨50*3.5： 1、600*600*6铝合金扣板： 广东广州 3、包工包料包机械.

60-100元/m 主材35±10元/m² 圳市南沙区.

备注 主要价格 影响因素 为人工及 辅材 主要价格 影响因素 为转换层 辅材及 人工费 主要价格 影响因素 为吊顶高 度，其次 是铝板品 牌、规格 主要价格 影响因素 为铝方通 品牌、规 格.

此价格为 普通涂料 若采用 艺术涂料 ，则需单

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《项目商务策划300招》
土建篇
《项目商务第划300招》《项日商务策划300招》
床策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向可采取的措施或方法实施阶段责任人/实施部门 号协助人 投标阶段 土石方工程（平整、报价单价包干不平衡报价整体提高报价，实现早收款投标报价主报价报价中心/商 挖、运、填）务部 土石方工程（平整、报价单价包干不平衡报价实际工作量大的，报高价：否则，报低投标报价主报价报价中心/商 挖、运、填）价：实现获得更大利润师务部
1、清单工程量偏小，实际施工过程容 易出现的分不分项工程价格高报 2、工程量偏大的且施工过程中易变更 的分部分项工程价格低保 固定综合单价报价3、建筑装饰材料品牌多的分部分项工主报价报价中心/商 模式报价综合单价固定不可调不平衡报价程人工费报价高报，材料费报价低报投标报价务部
4、防水、涂料等暂定材料价施工过程 中重新确认价格的分部分项工程报价低 报 5、工程量为“1”的分部分项工程提高 报 1、招标图纸中描述不清的分部分项工 程降低报价 2、招标图纸中设计不合理的分部分项 固定总价报价模式报价固定总价不可调不平衡报价工程降低报价，施工时完善设计，重新投标报价主报价报价中心/商
二次报价务部 3、清单特征描述不清或描述不全的降 低报价 4、装饰装修、安装工程降低报价 施工措施费报价固定总价不可调不平衡报价适当报高价投标报价主报价报价中心/商
师务部 标前测算工程量可能大幅增加的分部分 模拟工程量报价报价工程量按时计算不平衡报价项工程提高报价，实际工程减少的降低投标报价主报价报价中心/商
报价（控制在合理范围内，防止废标务部 或不得分）
01项目商务策划之土建篇项目商务策划之土建篇02
《项日商务策划300招》《项日商务策划300招》
序策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向可采取的措施或方法实施阶段责任人/实施部门 号协助人 零星人工或其它不报价工程量按时计算不平衡报价适当报高价投标报价主报价报价中心/商 计入总价的分项师务部
实行费率报价的，施工方案要“华丽”主方案 8方案编制方案优化费率报价情况提高收入一些，不但提高方案评价，也将依据定投标报价师方案中心
额计算更高的收入 措施费包干的，施工方案要“简约” 方案编制方案优化措施费包干情况降低成本些，尽可能与报价吻合，确保方案经济投标报价主方案方案中心
性，以降庭成本：也在发生抢工时，可师 进行方案调整，有利于索赔 10设计变更、优化变更固定综合单价不平衡报价错杆报价提高，土钉报价降低，实际施投标报价主报价报价中心/商
工土钉或优化错杆长度师务部 、合同签约阶段 发包人现场代表及般约定清楚发包人现场代表的名称、合同洽商期分公司商务管理部/ 11职责风险防范不明确明确职责，以便于现场签证、函件、索赔等总经/商合约法务部
管理，提高风险防控、加强履约管理务经理 调整工程改变招标约依据政府主管部门发布的工程类别的约合同洽商期商务经商务部/法务 12工程取费类别类别定额结算定定同业主交流，增加取费值间理/分公合约部
司总经 1、投标期间的优惠基数降低，或在定商务经 改变招标约额规定基础提高取费数值合同洽商期理/分公商务部/法务 13优惠调整改变优惠定额优惠结算定2、改变优惠基数，甲方认价材料（综间司总经合约部
合单价项目）、甲供材等不优惠：或降济师 低优惠幅度 策划合同中对于政策性调整依据政府部商务经 14人工费调整调整政策性调整不调改变招标约门发布的文件对合同内容调整，尤其是合同洽商期理/分公商务部/法务
定定额人工的调整问司总经合约部
济师
03项目商务策划之土建篇项目商务策划之土建篇04
《项目商务策划300招》《项日商务策划300招》
序策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向可采取的措施或方法实施阶段责任人/实施部门
协助人 1、改为由承包人起草招标文件、编制商务经 15暂估价招标方式发包人招标改变招标方控制价并由实施招标，报发包人备案合同洽商期理/分公商务部/法务
式2、发、承包人双方招标，争取控制价间司总经合约部
及招标文件起草济师 1、建议尽量依据当地主管部门或已清 单计价规范约定的风险幅度为准在合同商务经 16材料风险设定系数不调或者系数大改变招标约约定：或者降低风险幅度数值合同洽商期理/分公商务部/法务
定2、尽可能采用当地《材价信息》，但间司总经合约部
要调查，防止信息价与市场价倒挂出现济师 亏损 1、改变节点为进度付款 2、提高预付款支付比例、预付款不回商务经 17工程款支付提高比例节点或比例付款改变招标约扣、预付款起扣时间推迟合同洽商期理/分公商务部/法务
定3、提高进度款付款比例（一般不低间司总经合约部
于75%）济师 4、安全文明施工费争取开工前支付 1、尽可能按新版合同文本约定2年内收商务经 改变招标约回：否则...

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