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提问日期：2024-05-16 23:36:18

提问网友：木林森

在清单计价转为全费用综合单价后，混凝土模板费不能直接导入分部分项混凝土清单项下，这个需要手动复制导入相关分部分项清单吗？如果不导入的话，可以单独把模板费列在措施费中吗？有人说，分部分项混凝土清单组价若不含模板措施费就不是全费用综合单价，是这样吗？

2024-05-16 23:46:05 补充

陕西地方定额一定要把模板措施费导入相应混凝土清单中才叫全费用清单吗？

解答网友：

你好，首先这个广联达中的全费用计价模板，是广联达根据别的模板内置的。陕西官方并没有颁布具体的计价模式的。所以这个需要你自己根据你们工程的情况调整的。

至于你们双方约定的全费用计价模式包含的内容等，按照你们约定执行。

提问日期：2024-05-16 17:28:44

提问网友：蜡笔小新

框外围尺寸

外围

2024-05-16 17:31:05 补充

如果不用扣除，那定额中后面的这句"如设计只标洞口尺寸的，按洞口尺寸每边减去15mm计算。"怎么理解？

解答网友：

不扣减的，就是图纸标注的尺寸-15计算，这个15的扣减的抹灰厚度

提问日期：2024-05-16 17:25:39

提问网友：王王

广小二的回答：基础梁的侧面钢筋布置会扣除与之相交的筏板高度，再减去一个保护层，再扣除一个间距。

我想问一下问什么要扣除一个间距，我的工程按16G图集，看图集16G101-3是不扣除间距的。

问问大佬们是什么依据呀，还是说我理解错了。

解答网友：

图集也是有扣除间距的啊

提问日期：2024-05-16 17:18:34

提问网友：石头

清单中说：不扣除间壁墙、检查口、附墙烟囱、柱垛和管道所占面积,扣除单个＞0.3 ㎡的孔洞、独立柱及与天棚相连的窗帘盒所占的面积。

那截面积小于0.3的边柱（突出部分），以及截面积小于0.3的独立柱，需不需要扣减吊顶工程量？

解答网友：

理论上讲也不扣除，

实际中审计有的给有的不给

898ICS_79. 040
中华人民共和国国家标准
GB/T4814-2013代替GB4814-1984
原木材积表 Logvolume table
2013-11-12发布2014-04-11实施 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布 中国国家标准化管理委员会
GB/T 4814-2013
前言
本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。

本标准代替GB4814-1984（原木材积表》，与GB4814-1984相比，主要技术变化如下： 将标准性质由强制性修改为推荐性： 一增加了规范性引用文件： 一将短原木、小径原木、超长原木的材积纳人本标准中，原“原木材积表"不变； 补充和完善了检尺长0.5m~20.0m、检尺径4cm~120cm的原木材积值； 一剩除了附录A. 本标准由全国木材标准化技术委员会（SAC/TC41）提出并归口。

本标准负责起草单位：东北林业大学。

本标准参加起草单位：安数农业大学、黑龙江省林业科学院、黑龙江省通河县林业局、中华人民共和 国黑龙江出人境检验检疫局、南京林业大学、西南林业大学。

本标准主要起草人：刘一星、于海鹏、崔永志、黄庆丰、黄晓山、张善君、刘镇波、王传贵、吴晓斌、 潘彪、邱坚、吴文友。

本标准所代替标准的历次版本发布情况为： GB 4814-1984.
GB/T 4814-2013
原木材积表
1范围 本标准规定了国产原木材积的计算方法。

本标准适用于树种的原本材积的查定。

2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文 件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本文件。

GB/T144原木检验
3原木材积计算公式
3.1检尺长0.5m~1.9m原木材积计算公式 检尺径为8cm~120cm、检尺长0.5m~1.9m的短原木材积由式（1）确定。

V = 0. 8L(D + 0. 5L)² ÷ 10 000 式中： V一原本的材积，单位为立方米（m²）； L--原木的检尺长，单位为米（m）； D--原木的检尺径，单位为厘米（cm）. 3.2检尺长2.0m~10.0m原木材积计算公式 3.2.1检尺径为4cm~13cm、检尺长2.0m~10.0m的小径原木材积由式（2）确定。

V 0. 785 4L(D + 0. 45L + 0. 2) 10 000 *** 式中： V原木的材积，单位为立方米（m²）； L一一原本的检尺长，单位为米（m）； D一原木的检尺径，单位为厘米（cm）。

3.2.2检尺径14cm~120cm、检尺长2.0m~10.0m的原木材积由式（3）确定。

V = 0. 785 4L[D + 0. 5L + 0. 005L² + 0., 000 125L(14-L)²(D10)] ÷ 10 000**(3) 式中： V原木的材积，单位为立方米（m²）； L-原木的检尺长，单位为米（m）； D一原本的检尺径，单位为厘米（cm）。

3.3检尺长10.2m以上原木材积计算公式 检尺径14cm~120cm、检尺长自10.2m以上的超长原木材积由式（4）确定。

GB/T 4814-2013
V = 0. 8L(D + 0. 5L)² ÷ 10 000**** (4 ) 式中： V一原木的材积，单位为立方米（m²）； L-原木的检尺长，单位为米（m）； D一一原木的检尺径，单位为厘米（cm）。

3.4检尺长和检尺径的检量 原木的检尺长、检尺径按GB/T144的规定检量。

3.5检尺长和检尺径的进级 检尺径在4cm~13cm之间按1cm进级，检尺径自14cm以上按2cm进级。

检尺长在0.5m~1.9m之间按0.1m进级，检尺长自2.0m以上按0.2m进级。

3.6材积数字保留位数 检尺径4cm~7cm的原木材积数字保留4位小数，检尺径自8cm以上的原木材积数字保留3位 小数。

4原木材积表
检尺径4cm~120cm、检尺长0.5m~20.0m的原木材积见表1。

GB/T 4814-2013
表1 检尺长/m 检尺径/cm0.50,60,70.80,9
材积/m 80, 0030,0030,0040,0050,005 90, 0030, 0040,0050, 0060, 006 100,0040, 0050,0060, 0070,008 110,0050,0060, 0070,0080,009 120,0060, 0070,0090,0100, 011 130, 0070,0080,0100,0110,013 14800*00, 0100, 0120, 0130,015 160,0110, 0130,0150,0...

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GB/T 4814-2013 原木材积表.pdf已关闭评论

内部资料 请勿外传 EPC项目优化与成本管控操作指引 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 二一九年九月 项目以成本管理为核心. 一一中建股份《项目管理手册》 目录 1总则 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1.5 术语 .1 1.6 主要应对风险 2 2管理要求 .3 2.1 前期准备 3 2.2 投标管理 4 2.2.1EPC招标类型 4 2.2.2 投标报价 5 2.2.3 合同谈判 .7 2.3 设计管理 .7 2.3.1 设计管控 2.3.2 限额设计管理8 2.3.3 设计变更管理 9 2.4 采购管理 12 2.4.1 暂估价采购管理 .12 2.4.2 大型设备物资采购管理 12 2.5 过程管控 13 2.6 结算管理 .15 3附则 16 3.1 解释与修订 16 3.2 模板 16 ...

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中建七局总承包公司 EPC项目操作指南 目录 1管理原则 2启动与策划管理 2.1术语定义 2.2管理职责 2.3项目启动策划会 2 2.4项目启动策划管理. 2 2.5《项目管理目标责任书》制定与签订 3 2.6《项目部实施计划》的制定与审批 4 3项目组织管理 .4 3.1项目组织机构 .4 3.2管理职责 4 4风险管理 .6 4.1术语定义 6 4.2管理职责 7 4.3项目风险管理实施 .8 4.4授权管理 9 4.5各阶段风险要素识别及评估 .10 5商务管理 .11 5.1术语定义 11 5.2管理职责 11 5.3商务管理 12 6设计管理 21 6.1术语定义. 21 6.2管理职责 4 22 6.3超前设计管理. 23 6.4施工图设计管理 125 6.5专项施工图设计管理 .30 6.6C阶段设计管理 .33 6.7EP阶段设计策划创效 .34 6.8C阶段双优化 .....35 7合约招采管理 35 7.1术语定义 35 7.2管理职责 .35 7.3合约招采管理 .36 7.4预采购管理 .37 7.5采购实施 .38 7.6分包分供资源管理 ....38 8协同和融合管理 .39 8.1术语定义 .39 8.2管理职责. .39 8.3协同和融合思路 139 8.4管理要求 41 9损批建管理 42 9.1术语定义 43 9.2管理职责 43 9.3管理要求 43 10计划管理 48 10.1术语定义 48 10.2管理职贵 49 10.3管理要求 149 11会议、信息、沟通管理 55 11.1术语定义. .55 11.2管理职责 .56 11.3建立沟通机制. 56 11.4信息识别 57 11.5信息管理 .57 11.6文档资料管理. 58 11.7会议与报告管理 58 11.8相关方信息 59 12案例分析 59 12.1项目概况.. 160 12.2EP策划 61 12.3超前设计 63 12.4商务控概 .77 12.5协同管理 .81 12.6计划管理 84 12.7风险管理 .88 12.8合约招采管理 92 13附件及表单、模板 13.1附件 ...94 13.2解释与修订 13.3表单 119 13.4模板 119 ...

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帐目 第一章总则.. 1.1目的.. 1.2范围... 1.3依据... 1.4管理原则.. 1.5术语和定义. 第二章 商法管理要求5 2.1深入投标策划．5 2.2核实商务测算.6 2.3防范合约风险8 2.4前置采购管理.9 第三章 概算管理要求，10 3.1设计概算分析..10 3.2做优概算金额.12 3.3策划设计方案.13 第四章限额设计要求..21 4.1管理原则...21 4.2管理要求.22 4.3前置优化设计26
4.4严控设计变更28 4.5推广四新技术..32 第五章 成本设计优化指南.34 5.1建筑专业..34 5.2结构专业68 5.3给排水专业．.93 5.4暖通空调专业112 5.5景观园林专业121 第六章资源库建立和维护.128 第七章 解释与修订.129
第一章总则 1.1目的 明确EPC项目的管理要求，建立EPC项目运行特点，建立 EPC项目概算管控及限额设计管理标准体系，规范EPC项目经济 活动行为，保障和提升EPC项目的创效能力，助推公司成为具有 竞争力的工程总承包服务商。

1.2范围 本手册适用于公司总部、各二级单位、直管项目EPC项目的 概算控制及限额设计管理工作、适用于全过程的EPC总承包项目， 同样适用于EPC总承包模式的一些变型，如采购一施工总承包 (PC)等。

1.3依据 《科技技术质量管理手册》、《商务管理手册》、《合约法 务管理手册》 1.4管理原则 设计引领、策划前置、内外联动、价值创造 1.5术语和定义 1.5.1EPC项目 EPC(EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业 主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试 运行等实行全要素或若阶段的承包管理，通常公司在总价合同条
1
件下，对其所承包工程范围内的质量、安全、费用和进度等负责。

1.5.2设计任务书 设计任务书是指由业主提供或提供给业主的文件，主要用于 确定项目定位、建设情况、工作范围及内容、经济技术指标等， 是确定建设项目申报审批的基本文件，也是建设项目的建设大纲。

1.5.3前期规划 前期规划是指项目进行方案设计前，对项目定位、布局、功 能、工艺流程等内容进行先期研究，确定项目设计方向的阶段。

1.5.4方案设计 方案设计是指对拟建项目按设计依据文件规定进行工程设 计创作的过程，对拟建项目的总体布局、功能安排、建筑造型、 道路断面、交叉口调整、管线布设、桥梁构造、结构类型等提出 可能且可行的技术文件，是工程设计全过程的最初阶段。

1.5.5初步设计 初步设计是指在方案设计文件的基础上进行的深化设计，解 决总体使用功能、工程用材、工艺、系统、设备选型等工程技术 方面的问题，符合环保、节能、防火、人防、市政等技术要求， 并提交工程概算，以满足编制施工图设计文件的需要阶段。

1.5.6施工图设计 施工图设计是指在已经批准的初步设计文件基础上进行的 深化设计，提出各相关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采
2
购、非标准设备制作和施工的需要阶段。

1.5.7深化设计 深化设计是指在施工图基础上，结合施工现场实际情况，对 图纸进行细化、补充和完善。

深化设计后的图纸满足施工图的技 术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图 形合一，能直接指导工厂加工及现场施工。

1.5.8专项设计 专项设计是指根据项目需求，对某些部位或功能进行的专业 化设计，主要包含：景观设计、室内设计、幕墙设计、基坑设计、 人防设计、装配式建筑设计、灯光专项设计、医疗专项设计、噪 声处理及声学专项设计、绿色建筑设计、太阳能及地源热泵设计 等内容。

1.5.9优化设计 优化设计是指在施工图正式出图前，通过设计与商务、工程、 采购等部门的联动，开展设计策划并推动策划入图，全面提升建 筑产品品质。

1.5.10设计优化 设计优化是指施工图出图后对施工图纸提出的优化。

凡是通 过设计方式取得的，并经设计单位正式确认并固化效益的优化， 都应归为设计优化。

3...

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中建七局EPC项目报批报建工作操作指引 1 总则 1.1 目的和依据 1.1.1 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九 大精神，规范项目各阶段报批报建工作，指导项目有序进行并完成 报建流程，杜绝漏报漏批的发生，使项目从确立、设计、实施、投 产（使用）整个过程具有合法性、科学性及可追溯性.特制定本管 理指引. 1.1.2 本指引依据《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》、 《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国环境保护法》、 《中华人民共和国土地管理法》、《人民防空法》、《中华人民共 和国消防法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可 管理办法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《城市建设档案管 理规定》、《城市地下管线工程档案管理办法》、《房屋建筑工程 和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等编制. 1.2 适用范围 1.2.1 全局建设合同内包含报批报建工作的项目均可参照使用. 1.2.2 使用者应根据地方规定及要求对管理指引仔细阅读，在此管理指引 的基础上编排适合自已所管辖项目的报批报建计划. 1.3 管理原则 1.3.1 依法依规、严谨细致 报批报建工作极其重要，又相对复杂，前期报批工作推进的顺利与 否影响着项目建设的整体节奏，特别是政府投资项目，投资来源基 本属于财政资金，报批工作体现了其合法性、严谨性和可追溯性. 1.3.2 快速办理、提高效益 报批报建工作各审批环节相对冗长，需花费大量的管理精力，从项 目投资效益、管理效率角度出发，要尽可能缩短报批报建的周期， 项目才能尽早建设、尽早投产，同时我们也能尽早实现既定的管理 效益. 1.3.3 动态调整，因地制宜 1/10 本指引以浙江地区报批报建工作为模板编制，不同地区项目应根据 地方法律及政策的不同在此基础上有针对性的调整. 1.4 术语定义 1.4.1 报批报建 报批报建工作是项目建设的基础和前提，按项目进程一般包括七个 阶段性工作，即投资项目确立阶段、工程设计阶段、用地审批阶段、 开工准备阶段、施工报建阶段、竣工验收阶段及产权办理阶段. 各阶段的环节有的可以同时、平行开展工作，有的则需完成上一个 环节的工作才能进入下一个环节的工作. 2 报批报建工作计划管理 根据项目实际情况，根据建设单位（代建单位）提供的项目全景建 设计划，编制报批报建控制性计划.该计划对后续具体报批报建工 作起指导性作用，各项目应根据各自项目实际情况进行调整，并依 据该控制性计划编制具体实施计划.该控制性计划分为前期规划、 前期报批、竣工验收三个阶段. 如下表所示 3 报批报建工作相关单位管理 在报批报建工作进入实施阶段前，项目需根据项目所在地行政主 管部门职能划分和合同约定参与单位界面划分情况，梳理与项目相 关单位关系一览表，明确各相关单位职能范围、与建设主体单位之 间关系，为项目报批报建提供纲领性指导. 表3-1：相关单位一览表 序号 单位名称 职能范围 与建设单位关系 1 建设单位 建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项 目管理的主体. 主体 2 代建单位 进主香托并在合同约定的范国内对整个工程的开 合同关系 3 监理单位 业托并食同定的内对工程项日的质 量、安全、进度、投资进行管理 合同关系 4 总包单位 平表款生作合管理目的开展.配合 合同关系 5 专业分包 针对工程项目的特点将部分专业工程通过招标方式 确定施工单位，其同样受总包单位的管理 合同关系 6 供货单位 甲供材料或甲定乙供材料的供应 合同关系 2/10 建设项目用地复核验收、农用地转...

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1.1三局推进EPC总承包管理的历程中国建筑第三工程局有限公司
02099CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
早在2013年，工程局发布实施“441”计划的决定，旨在完善“四个管理体系”、打造“四个职业团队” 构建"一个管理模式”。

在天津117大厦、北京中国尊等10个项目试点先行。

2017年成立设计总院，支撑局工程总承包及业务转型。

2020年，成立局供应链管理中心，强化供应链体系建设。

2022年在局属（司属）区域公司全面推进四大中心建设强化对项目的支撑服务。

资源保障体系 四个管理体系制度保证体系中建三局有限公司文件
绩效考核体系 客户评价体系 总承包管评团队关于成立局俱应随答理中心的决定 441计划四个职业团队设计管理团队
来购管理团队 专业分包团队
个管理模式总承包管理+专业施工+增值服务 “全”和“全”目模式天津117大厦北京中国尊
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02098CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
1.国家政策出台
2014年以来，住建部先后批准浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等9个中华人民共和国住房和城乡建设部 省市开展工程总承包试点： 2020年住建部、发改委2016年建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目 组织实拖方式改革，推广工程总承包制”：tess:8e 联合印发《房屋建筑和2017年5月，发布国家标准（建设项目工程总承包管理规范》，对总承包相关的承发包管理、合 市政基础设施项目工程同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定；文8 2e 09ter
2018年7月，住建部复函同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点： 总承包管理办法》，大 2019年2月，深圳市住建局印发《深圳市建筑师负责制试点工作实方案》：住房和城乡建设部国家发展改革要关于 力推进工程总承包。

各省市积极相应，近年来发布工程总承包相关政策文件多达100余项。

印发房屋建筑和市政基础设施项目
工程总承包管理办洁的通知 国内市场的EPC市场份 额越来越大。

纵观政策发布导向，大力推进EPC总承包 已成为国内建筑行业不可逆转的趋势。

1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02099CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
2.行业环境变化
生产方式变革，装配式建筑、智慧工地、智能建造、牛物联信息应用 建筑产品定义及交付标等一系列生产方式的升级，让工程建设变得更高效、智能、绿色。

准存在不确定性。

管理方式变革，建筑产业化加深，劳动力将向加工车间转移，项目 生产方式、管理方式的管理特点也从劳动密集型向智力密集型转变。

变革。

客户需求的变化。

M華網万科
奥您蕴手改童生活让建筑赞美生命阿里巴巴
画中海地产 诚信卓越精品永恒
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02059CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
3.企业发展需要
高质量万亿三局”发展目标， 2023年局EPC项目承接占即到2025年，确保合同额超10000亿，营业收入超5000亿 比近30%，部分单位占比 超50%。

高质量“万亿三局”目标2191 牵引。

1500 局第七次党代会的规划。

1000838866 局“145”深改和2024年350 “三会”任务要求。

109
20202120222023
EPC合同额（亿）
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02099CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
4.国内EPC现状建设单位
建设单位对产品定义及交付标准不明确建设单位完成定空间、定功能、定审美3定
设计阶段和深度设计深度和实施范围界定详细 D阶段工作未完成，初设不完整；业主要完成D的工作，定审美、定空 业主对产品的审美、空间、功能的该定间、定功能； 未定，分专业、分系统界定实施范围。

项目品质和交付标准交付标准要求完整 交付标准不够明确：技术说明书要完善，列明系统需要达 技术说明书不够完善。

到的功能要求；
明确大宗材料的参数要求、品牌要求。

预算及工期注重品质要求 业主和承包商对概算和工期的管控过于...

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EPC项目体系联动管理细则 1编制说明 1.1目的 进一步贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入践行中建集团“一创五 强”战略目标，加快提升我局工程总承包管理能力，打造EPC核心竞 争力，着力梳理项目管理各个环节的价值创造元素，打破系统壁垒、联 动补位、同频共振，推进管理向成果转化. 1.2范围 (1)适用于局属EPC工程总承包项目，其它招标模式的项目可参照执行. (2)适用于局总部、二级单位、三级单位及项目部. 1.3依据 (1)《中国建筑第八工程局有限公司“十四五”发展规划》 (2)《中建八局关于加快创建世界一流企业的实施方案》 (3)《设计管理手册》CSCEC8B-DE-2022 (4)《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引》 (5)中建八局流程优化项目相关成果 2职责与权限 各体系职责权限与分工如下表所示： 阶段 序 主要流程 市场 设计 商法 采购 工程 科技 号 体系 体系 体系 体系 管理 质量 体系 体系 1 营销策划 ▲ 2 策划实施 ▲ 营销阶 3 设计条件收集 ▲ 客户隐性功能需求管 ▲ 段 5 招标文件评审 ▲ 6 投标启动 ▲ 7 投标组织 ▲ 策 8 超前一体化策划 0 ▲ 划 9 分阶段设计管理策划 ▲ 1 工程 科技 阶段 序号 市场 主要流程 设计 商法 采购 体系 体系 体系 体系 管理 质量 体系 体系 阶 10 总进度计划 ▲ 设 11 设计技术方案论证 ▲ 计 12 图纸成本管理 ▲ 阶段 13 设计文件联审 14 技术规格书编制 ▲ 采购 15 项目采购计划 ▲ 段 建 16 收货业务 ▲ 造 17 成本分析与纠偏 ▲ 阶 18 交付标准落实监督 ▲ 段 19 项目复盘总结 ▲ 备注 ▲主责 ○配合 3管理要求 3.1营销阶段 3.1.1营销策划 (1)管理流程 2 营销策划 市场体系 设计体系 商法体系 其他相关部门 工作文件 开始 立项更新或项目信息验证等流程已完成. 启动营销策划工作、 编制营销人员分工表 职称证书台账》及《执业资格证书台账》 组织梳理相关信息 协助梳理相关信息 汇总相关信息并报审 营销策划书 《年度市场营销发展报告》、《资质申报台账》，《普通相关方档案 库》、《不良相关方档案库》、《普通相关方档案库》等均已完成 组织营销策划编制 工作，编制客户拜访策 客户拜访策划审核通过 划并报审 工作2，组织编制相关资 同步进行 源策划 协助编制相关资源策划 汇总资源策划并 相关资源策划审核通过 报审 工作3 组织文件策划 协助编制相关文件策划 汇总文件策划并 报审 组织协同单位对 接策划 协助编制协同单位对接策划 汇总协同单位 协同单位对接策划审核通过 对接策划并报审 汇总营销策划并 报审 T 《营销策划书》 紧后流程 文件输出 将《营策划书》输出至《立顶项抛销《评估立项》《营销复盘》流程 策划实施 设计条件收集 结束 客户隐性功能需求管理 (2)联动工作要求 序 号 关键活动 管理要求 主责部门 1 前置工作 项目信息验证申请已完成，或立项项目重大信息变更更新已完成. 组织梳理相 组织梳理项目相关信息；如拟派项目团队、相关 2 三级单位市场部 关信息 设计单位、咨询单位等， 3 ...

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EPC模式项目商务管理工作指引 EPC模式项目 商务管理工作指引（第一版） (内参资料请勿外传) 商务管理部 二一八年七月 1/34 EPC模式项目商务管理工作指引 目录 一、EPC模式项目的定义及特点 4 1.1定义 4 1.2特点 4 二、EPC模式项目与传统总承包项目的区别.5 2.1传统变更管理非EPC项目管理重点 .5 2.2要素对比 .5 三、EPC模式项目全生命周期各阶段商务管理工作重点 (一)投标前期策划及投标组织 7 1.1投标前期策划 7 1.2投标策略与技巧 (二)项目前期合同谈判、签订 9 2.1合同谈判 .9 2.2合同收入确认 9 (三)初步设计阶段工作 10 3.1概算编制策略 .10 3.2初步设计阶段设计优化11 3.3初步设计阶段商务策划 12 3.4功能成本分配（收益结构划分） .13 (四)施工过程中的商务管理 4.1成本对比 15 4.2变更管理 15 4.3如何应对“边设计边施工”的不利情况15 四、EPC模式项目赢利点 20 4.1EPC总承包模式优势 20 4.2赢利点 五、EPC模式项目风险及防控措施 22 5.1联合体间责任、义务不清晰风险 22 5.2招标与合同施工范围界定不清晰风险 .23 5.3设计深度不明确风险 23 5.4项目前期风险 .24 2/34 EPC模式项目商务管理工作指引 5.5室外综合管线、外网对接风险 5.6项目管理团队、人员的风险26 5.7角色转变风险 ..26 5.8设备与材料采购价格风险 26 5.9结算、计价风险 六、集团公司的管理要求 27 6.1现行制度下管理工作的改进 27 6.2EPC模式项目注意事项........29 七、附件： 29 附件1：案例1~4 29 3/34 ...

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