答疑：水表组与水表安装价格为什么相差那么大

提问日期：2024-03-25 15:29:03

提问网友：小慧

2024-03-25 15:29:45 补充

想知道原因

2024-03-25 15:30:46 补充

全部分开来套，也没有整组的价格贵

解答网友：

水表组含管理阀、水表、截止阀。

答疑：集水坑

提问日期：2024-03-25 15:29:02

提问网友：小菜

请问这是图集还是节点

解答网友：

图集

提问日期：2024-03-25 15:26:09

提问网友：先生

解答网友：

不需要

储能技术 及应用 CHUNENG JISHU JI YINGYONG 中国化工学会储能工程专业委员会组织编写 丁玉龙来小康陈海生主编 理 藏 图 書 化学业出版社 北京 本书重点介绍了各种储能技术的最新进展、应用范围、产业现状、技术经济性等，同时对储能技术在 电网、交通、新能源等领域的应用进行了详尽分析.本书内容翔实丰富，涵盖了储能科学技术的主要方面， 兼顾关键科学理论与实际工程应用，深入浅出地介绍了各种储能技术的工作原理和特性，力争反映我国储 能领域的最新进展. 本书适合储能上下游企业和科研单位的研发与工程技术人员参考，也可作为高等院校相关专业师生的 教学参考书. 图书在版编目(CIP)数据 储能技术及应用/中国化工学会储能工程专业委员 会组织编写；丁玉龙，来小康，陈海生主编、一北京： 化学工业出版社，2018.4 ISBN978-7-122-12496-8 前言 FOREWORD 储能技术是第三次工业革命的关键技术之一，紧紧牵动着新能源的发展.储能具有消除昼夜 峰谷差，实现平滑输出、调峰调频和备用容量的作用，满足了新能源发电平稳、安全接入电网的 要求，可有效减少弃风、弃光现象. 我国储能技术仍处于产业化的初始阶段，尚未大规模投入应用的原因在于：一是各种储能技 术繁多，储能技术路线竞相亮相，造成用户不知如何使用和选择；二是相关技术及真实性能成熟 度有待提高；三是价格偏高.我国储能市场还未建立起相关产业链和成熟的商业模式.从国家政 策层面而言，在储能方面的政策支持及投入仍显不足. 经济性方面，目前的成本居高不下是影响储能技术大规模发展的一个主要因素.当前大多数 储能工程都是示范工程，推广难，其关键材料、制造工艺和能量转化效率也是各种技术面临的共 同挑战.应用性方面，大多数储能技术在能源，特别是电力系统的应用时间短，尤其目前尚未在 电网系统大规模应用.据了解，电力行业对产品可靠性要求高，传统上至少需要5年以上的实地 可靠性测试和试用才能通过电力用户的最低标准，导致产品规模生产前定型周期长.目前，发展 智能电网急需解决储能这一关键难题.政策性方面，专家表示，由于储能的经济价值难以估算， 由政府主导的话，实施企业难免出现积极性不高等问题.因此，如何选择适用的储能技术，如何 在能源，特别是电力系统中进行规模应用，如何建立行业机制，都应是考虑的核心问题.储能科 学技术面临巨大挑战，抓住机遇，突破瓶颈，储能技术便能助推新能源领域突破瓶颈. “储能技术”在1992年颁布实施的中华人民共和国学科分类与代码国家标准(GB/T 13745一1992)中被首次列为“能源科学技术”二级学科.最近的十多年来，多种储能技术，包 括中高温储热技术、深冷储能、锂离子电池、压缩空气储能、飞轮储能、超级电容、钠硫电池、 全钒液流电池、镍氢电池等，在全球范围内得到了长足发展，这些储能技术在使用寿命、功率和 容量的规模化、运行可靠性、系统制造成本等方面已经获得了突破，有些已经具备了进入新能 源、电动汽车、热力系统及电力行业应用的基础条件.在储能领域，各国都处于产业应用的初级 阶段，我国与国际先进水平在一些方面差别不大，加大储能技术的研发力度有助于我国在未来的 国际竞争中占据有利地位. 基于此，中国化工学会储能工程专业委员会牵头组织我国储能领域的专家和学者撰写了本 书，重点介绍了各种储能技术的最新进展、应用范围、产业现状、技术经济性等，同时对储能技 术在电网、交通、新能源等领域的应用进行了详尽分析.本书共21章，其中第1章为绪论.第2 至第14章介绍几种主要储能技术的概念、发展历史、...

隆基光伏组件产业园厂房及配套设施 建设二期项目 施工组织设计 2023年08月

目 录
1. 编制依据 4
1.1. 施工合同、招标公告 4
1.2. 工程地质勘察报告 4
1.3. 经过有关部门审核的有效施工图 4
1.4. 本工程采用的规范及法律法规 5
2. 工程概况 11
2.1. 工程建设概况 11
2.2. 工程建筑设计概况 13
2.3. 工程结构设计概况 13
2.4. 建筑设备安装 14
2.5. 自然条件 15
3. 风险辨识 18
3.1. 风险源辨识清单 18
3.2. 危大及超危工程辨识清单 20
4. 施工部署 21
4.1. 工程目标 21
4.2. 项目经理部组织机构图 23
4.3. 任务划分及总、分包管理 28
4.4. 施工流水段的划分及施工工艺流程 28
4.5. 施工准备 36
4.6. 施工重难点分析 52
5. 工程总平面布置 56
5.1. 施工总平面布置依据 56
5.2. 施工总平面图的绘制及布置原则 56
5.3. 施工总平面图的内容 57
5.4. 各施工阶段总平面布置图 60
6. 施工进度计划 61
6.1. 工期目标 61
6.2. 施工进度计划 61
6.3. 项目分包单位及招采计划 79
7. 主要分部分项工程施工方法 81
7.1. 测量工程施工方案 81
7.2. 桩基础施工方案 85
7.3. 基础施工方案 90
7.4. 动力站 1#基坑支护专项施工方案 94
7.5. 主体结构施工方案 100
7.6. 混凝土工程 104
7.7. 普通模板工程 111
7.8. 高大模板工程 113
7.9. 脚手架工程施工方案 124
7.10. 砌体结构施工方案 138
7.11. 钢结构施工方案 141
7.12. 防水工程施工方案 155
7.13. 围护工程施工方案 157
7.14. 幕墙工程施工方案 158
7.15. 装饰装修施工方案 165
7.16. 楼地面施工方案 166
7.17. 大型机械施工方案 174
7.18. 群塔作业施工方案 179
7.19. 设备安装工程方案 183
7.20. 临时用水、用电、临时消防方案 196
7.21. 室外管线及道路工程施工方案 209
7.22. 季节性施工方案 211
7.23. 绿色施工方案 215
7.24. BIM 实施 218
8. 绿色施工 .221
8.1. 绿色施工管理体系 .221
8.2. 绿色施工管理措施 .224
8.3. 绿色建造施工技术 .224
9. 新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术 .226
9.1. 新技术应用 .226
9.2. 新工艺应用 .227
9.3. 新材料应用 .227
9.4. 新设备应用 .227
10. 总承包管理方案 228
10.1. 总承包管理流程 228
10.2. 总承包管理协议 228
10.3. 与业主、监理之间的协调 229
10.4. 积极配合设计院工作 229
10.5. 与地方政府部门之间的协调 230
10.6. 对分包队伍的管理 230
11. 主要管理或保证措施 232
11.1. .质量保障措施 .232
11.2. 工期保证措施 241
11.3. 安全、消防保证措施 248
11.4. .施工现场文明施工及环境保护 .254
11.5. 应急预案 268
12. 工程竣工验收方案及保修方案 271
12.1. 验收 271
12.2. 保修 278
13. 附图表 282
13.1. 各施工阶段平面布置图 282

内容摘抄：

本项目 3 个生产厂房是由箱型柱、H 型钢梁通过焊接和栓接方式组装的双层钢框架 结构；成品仓库、动力站、叉车棚是由H 型钢柱、H 型钢梁通过焊接和栓接方式组装的 双层钢框架结构；化学品仓库采用钢结构屋面。墙面及屋面檩条采用预打孔高张力热 浸锌冷弯成型檩条，维护结构通过自攻钉固定在檩条上。门窗洞口、檐沟女儿墙设置 泛水收边。外墙体系：镀铝锌彩钢板，公称厚度 0.6mm，最小屈服强度为 345MN/m² ;中填玻璃棉，防火等级 A1 级；内层钢板为 0.5mm 厚镀锌压型彩钢板。屋面体系：双层 压型钢板，屋面外板采用热镀铝锌基板，钢卷防腐层为镀铝锌，原色板。外板采用镀 锌压型彩钢板。

7.11.4.施工部署
1、待基础回填后，按照图纸摊铺 500mm 狗头石+300mm 极配碎石（永临结合），作 为钢结构施工材料推放区及机械吊装站位。
2、单体厂房整体分为三个流水段， 自西向东按照工序流水吊装：钢柱、主钢梁→ 次梁→屋面墙面檩条→楼承板铺设→外墙板。
1）加工管理
1、根据现场实际施工进度安排，拟定详细的月计划、周计划及日计划，以此反 推制定详细的构件排产、进场计划。安排管理人员驻场，紧盯排产进度，钢结构原材
进场-切割-焊接-除锈-喷涂等全工序驻场监督。
2、所有钢构件编号，从排产-运输-到场-安装全程按照编号跟踪，确保钢构件从 排产到安装与现场施工进度相符合，达到不遗漏一个栓钉。
3、构件提前进场时间不超过 3 天，避免出现现场大量构件超前到场却无法安装的 情况。
2）交通管理
1、材料由南北两侧进入厂房内，道路路口处铺设钢板。
2、材料进场卸车时，按照构件编号卸至相应的吊装区域，减少钢构件的二次及多 级倒运。构件下安置垫木，禁止构件直接与地面接触，并做好防止滑动和滚动措施；
3、厂房区域配备 4 台 25t汽车吊，辅房区域单独配备 1 台汽车吊进行钢构吊装，
2 台 50t 汽车吊进行钢构件卸货工作。
3）钢柱、主梁吊装（3#厂房）：
每段主梁共计 288 根。每段钢框架安装周期约 10 天，30 天完成钢柱及主梁吊装。
1、一、二层钢柱整体吊装。钢柱最大高度为 18.4 米，单根重量为 8.2T，安装时 采用 50T 汽车吊进行吊装。
2、二层、屋面的主钢梁同步吊装。钢梁最大跨度为 12 米，单根最大重量为 3T， 钢梁采用地面拼装后整体吊装。
3、柱间支撑 ZC 随着钢柱同步吊装。
4）次梁吊装（3#厂房）：
每段次梁共计 256 根。
每段钢框架安装周期约 10 天，30 天完成次梁吊装。
1、随着主梁吊装出作业面，开始吊装次梁。整体自西向东吊装；
2、先行吊装屋面次梁，再进行二层次梁的吊装。
5）檩条及楼承板安装（3#厂房）：
此阶段钢柱及主梁已完成 10 跨（第一施工段），次梁吊装已完成 5 跨。
1、屋面次梁吊装完成 5 跨后，进行屋面 Z 型檩条及墙面檩条的安装，墙面檩条先 施工西墙，再自西向东同时施工南北墙（一层 1m 砌筑外墙提前施工）。
2、屋面及二层次梁吊装时，提前将屋面檩条及二层楼层板材料吊至作业面。
3、随着屋面檩条吊装，二层楼承板开始焊接铺装，规避上下交叉作业。
6）屋面墙面板安装（3#厂房）：
此阶段钢柱及主梁完成 1.5 段的吊装（1-15 轴），檩条开始第二施工段的安装。
1、一段屋面檩条安装完成时，开始屋面内板的安装（屋面光伏板，隆基甲方指定 单位，先行施工屋面内板）屋面封闭；
2、同时安装墙面内板（墙面内板镀锌压型彩钢板-玻璃棉-外板洁面镀铝锌压型彩 钢板）墙面封闭；
进场第一时间进行西侧立面安装，沿横轴方向由西至东 2 个班组同时施工。
7.11.5.钢柱的吊装
工 序 内容
吊点的设置 吊装前检查吊装工具的完好性，特别是钢丝绳、卸扣、葫芦等吊装工具，确 保完好率 100%，否则坚决进行调换。吊点示意图如下：
钢柱的吊装 根据本工程钢柱最大重量，吊装最大高度、吊装工作半径、安全性等考虑； 选用 25 吨汽车吊装进行钢柱的吊装，从上述吊车性能表可以看出完全满足吊装 需要，
H 型钢柱和箱型柱钢柱通过地脚螺栓与土建基础相连。根据钢柱子的形状、 长度、质量、起吊方法及吊机性能等因素，钢柱吊装采用焊接吊耳，两点吊装；
由吊机单机吊装就位。钢柱起吊时不得在地面上拖拉，以免碰坏地脚螺栓丝扣。 钢柱就位后进行初步找正，并拉风缆绳临时固定。
钢柱安装前先在每根地脚螺栓上拧上螺母，螺母面的标高应为钢柱底板的底 面标高，同时在柱脚底板四周布置五块垫板，垫板厚度根据柱底板标高设置。钢 柱落位后，再利用插入薄垫板的方法调节柱子标高，待钢柱安装完成后、柱底灌 浆前将各层垫板点焊成整体。
钢 柱 校 正 钢柱校正包括平面位置、垂直位置和标高的找正。钢柱就位前，为便与钢柱 落位和调整在底板下配设钢垫板。垫铁设置时，厚的放在下面，薄的放在上面， 最薄的放在中间。钢柱经过初校，待垂直度偏差控制在 20mm 以内且地脚螺栓螺 帽拧上并且初步固定后，方可使起重机脱钩。在拧紧地脚螺栓时，每组垫铁拧紧 程度要一致，不允许有松动现象。
1）平面位置的校正：在钢柱吊 装就位时进行。用 液压千斤顶沿水平 方向顶校钢柱，直 至在允许偏差范围 内。
2）标高的找正：根据钢柱肩梁 到柱底板的实际长 度，在底板作标高 控制点，再利用千 斤顶垂直顶起并调 节下锚栓螺母控制 柱顶标高。
3）垂直度的校正，在钢柱临时 固定后进行。钢柱 垂直度校正的方法 有敲打锲块法、千 斤顶校正法、钢管 撑杆斜顶法及缆风 绳校正法等，可在 安装时根据现场实 际情况而定。
7.11.6.屋面粱的吊装
工序 内容
吊装前 的准备 由于屋架的侧向刚度较弱，在吊装前用木杆进行加固，以增加屋架的侧 向刚度，同时准备好护身栏杆、上下梯子及缆风绳。吊装吊点位置图示：
屋架安装流程图
钢梁吊
装工艺 钢架梁吊装时，在钢丝绳上串联一 5 吨葫芦，以调整屋面主钢梁在空中 的姿态，同时在钢梁两端各系一根棕绳以利于工人在刚架下部可以方便的调 整钢梁准确就位。
屋面主钢梁吊装到位后，在松钩之前应连接相关屋面柱端连接板，使之 形成一个空间框架的稳定结构。如果不能在松钩之前安装固定刚架梁，为防 止屋面主钢梁歪扭，应拉设缆风绳。缆风绳在吊装之前固定到屋面主钢梁 上，共设四根，拉设位置在钢梁长度的 1/3 处，下面拉设在附近的钢柱柱 脚。缆风绳选用 Ф 13.5mm，使用 1T 手拉葫芦拉紧。屋面刚架梁间联系杆件 安装后，即可拆除缆风绳。
7.11.7.高强螺栓施工
序 号 高强度螺栓安装方法 示意图
1 待吊装完成一个施工段，钢构形成稳定框架 单元后，开始安装高强度螺栓。
高强度螺栓安装高强度螺栓终拧
2 扭剪型高强度螺栓安装时应注意方向：螺栓
的垫圈安在螺母一侧，垫圈孔有倒角的一侧 应和螺母接触。
3 螺栓穿入方向以便利施工为准，每个节点应
整齐一致。穿入高强度螺栓用扳手紧固后， 再卸下临时螺栓，以高强度螺栓替换。
4 高强度螺栓的紧固，必须分两次进行。第一 次为初拧：初拧紧固到螺栓标准轴力（即设
计预拉力）的50%。第二次紧固为终拧，终拧 时扭剪型高强度螺栓应将梅花卡头拧掉。
5 初拧完毕的螺栓，应做好标记以供确认。为
防止漏拧，当天安装的高强度螺栓，当天应 终拧完毕。6 初拧、终拧都应从螺栓群中间向四周对称扩 散方式进行紧固。7 因空间狭窄，高强度螺栓板手不宜操作部位 , 可采用加高套管或用手动扳手安装。8 扭剪型高强度螺栓应全部拧掉尾部梅花卡头 为终拧结束，不准遗漏。 第 151 页
7.11.8.钢结构涂装
1）钢结构防腐涂装概述
钢构件除现场焊接、高强螺栓连接部位不在制作厂涂装外，其余部位均在在制作 厂内完成底漆、中间漆涂装，所有构件面漆待钢构件安装后进行涂装。
2）钢结构防腐涂装要求
序号 要求
1 钢材表面采用喷砂（抛丸）除锈方法，除锈等级应符合《涂覆涂料前钢结构表面处
理表面清洁度的目视评定第1部分：未涂覆过的钢材表面和全面清除原有涂层后的钢 材表面的锈蚀等级和处理等级》GB/T 8923.1-2011规定中的sa2.5级。
2 底漆：无机富锌底漆，漆膜厚度按设计规范及业主要求确定。
3 中间漆：采用无机富锌一道，漆膜厚度按设计规范及业主要求确定。底漆涂覆完成 后24小时内立即进行。
4 面漆：漆膜厚度按设计规范及业主要求确定。颜色由业主定色。
3）防腐涂料涂装顺序4）涂装设备
设备名称 用途 特点 相关说明
高压无气喷涂 机用于防腐涂装喷 涂喷涂压力适中，对涂料雾化良 好
电动空气压缩 机
为喷涂提供气源
可根据喷涂机的效率选用，移动方便
电动搅拌机
用于油漆调配时 的搅拌
可调节搅拌速度，搅拌后使涂
料混合均匀，携带方便，易操
作
5）防腐涂装施工工艺
名称 施工工艺
涂装材料要 求 现场补涂的油漆与制作厂使用的油漆相同，由制作厂统一提供，随钢构件分 批进场。
表面处理 采用电动、风动工具等将构件表面的毛刺、氧化皮、铁锈、焊渣、焊疤、灰 尘、油污及附着物彻底清除干净。
涂装环境要 求 涂装前，除了底材或前道涂层的表面要清洁、干燥外，还要注意底材温度要
高于露点温度3℃以上。此外，应在相对湿度低于85％的情况下才可以进行施 工。

涂装间隔时 间 经处理的钢结构基层，应及时涂刷底漆，间隔时间不应超过5小时。
一道漆涂装完毕后，在进行下道漆涂装之前，一定要确认是否已达到规定的 涂装间隔时间，否则就不能进行涂装。
如果在过了最长涂装间隔时间以后再进行涂装，则应该用细砂纸将前道漆打 毛后，并清除尘土、杂质以后再进行涂装。
涂装要求 在每一遍通涂之前，必须对焊逢、边角和不宜喷涂的小部件进行预涂。
6）油漆补涂施工
1）油漆补涂部位
因钢结构运输过程和现场安装原因，会造成构件涂层破损，所以，在钢构件安装 前和安装后需对构件破损涂层进行现场防腐修补，修补之后才能进行下一道漆的涂装。
序号 补涂部位 补涂内容
1 现场焊接焊缝 底漆、中间漆
2 现场运输及安装过程中破损的部位 底漆、中间漆
3 高强螺栓连接节点 底漆、中间漆
2）涂装过程各环节注意事项
序号 注意事项
1 钢构件出厂前不要涂装的部位：高强度螺栓节点摩擦面；工地焊接部位及两侧
100mm且要求满足超声波探伤范围。当工地拼接部位及两侧应进行不影响焊接的除 锈处理。
2 焊接区除锈后涂可剥型专用坡口焊保护底漆两道。构件安装后需补漆的部位：高 强度螺栓未涂漆的部分、工地焊接区、经碰撞脱落的工厂油漆部分，均需涂防锈底漆一道。

3 现场补漆：对已做过防锈底漆，但有损坏、反锈、剥落等的部位及未做过防锈底 漆的零配件，应做补漆处理。具体要求为：以环氧富锌作修补防锈底漆，再按所 在部位，配套依次做封闭漆、中间漆。现场连接的螺栓在施拧完毕后，应按设计 要求补涂防锈漆。对露天或侵蚀性介质环境中使的螺栓，除补涂防锈漆外，尚应
对其连接板板缝及时用油膏或腻子等封闭。
4 施工各涂层时的环境条件、时间间隔等均须严格按照有关施工规程进行，最后一 遍面漆在安装完成后进行。
7）面漆涂装施工
序号 面漆涂装工艺要求
1 面漆采用品牌、漆膜厚度待甲方确认后实施。
2 上道漆涂装后起码需4～8h后才能达到表干，表干前不应涂装面漆。
3 面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分 搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。
4 刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。
5 喷涂时喷枪与作业面距离应在100mm左右，喷枪与钢结构基面角度应该保持垂直 , 或喷嘴略为上倾。
6 喷涂时喷嘴应该平行移动，移动时应平稳，速度一致，保持涂层均匀。喷涂时涂 层厚度较薄，应多喷几遍，每层喷涂时应待上层漆膜已经干燥时进行。
7 涂装完成后，构件的标志、标记和编号应清晰完整。
8）涂层检测
序号 名称 涂层检测 图例
1检查工具 漆膜检测工具可采用湿膜测厚仪、干 膜测厚仪。
测点选择示意图
2检测方法 每个构件检测5处，每处的3个数值为
3个相距50mm测点涂层干漆膜厚度的 平均值。
3膜厚控制 原则 膜厚的控制应遵守两个90％的规定， 即90％的测点应在规定膜厚以上，余 下的10％的测点应达到规定膜厚的90 % 。测点的密度应根据施工面积的大
小而定。
4外观检验 涂层均匀，无起泡、流挂、龟裂、干 喷和参杂物现象。 第 154 页
9）防腐涂装注意事项
序号 注意事项
1 配制油漆时，地面上应垫木板或防火布等，避免污染地面。
2 配制油漆时，应严格按照说明书的要求进行，当天调配的油漆应在当天用完。
3 油漆补涂时，应注意外观整齐，接头线高低一致，螺栓节点补刷时，注意螺栓头 油漆均匀，特别是螺栓头下部要涂到，不要漏刷。
4 由于是露天作业,下雨天,气温低,雾天均不进行油漆补刷工作。

目 录
一、编制依据 1
1.1编制依据 1
二、工程概况 2
2.1工程地理位置 2
2.2工程规模 3
2.3工程建设内容 4
2.4总体设计 7
2.5施工条件 12
2.5.1气象气候 12
2.5.2地形地貌 12
2.5.3周边环境 12
三、施工准备和建设协调方案 13
3.1施工准备 13
3.2与设计单位的协调管理 15
3.3与业主的协调管理 15
3.4与监理单位的协调管理 16
3.5交通疏解、土地流转、配合相关手续办理等 17
3.6与当地居民的协调管理 18
四、施工组织机构和任务划分 18
4.1 组织机构设置 18
4.2组织机构工作职责 2
五、施工总体部署 8
5.1工程管理目标 8
5.1.1进度目标 8
5.1.2质量目标 8
5.1.3 安全及职业健康目标 8
5.1.4环保、水保目标 9
5.2工程重难点分析及对策 9
5.2.1工程特点及重难点分析 10
5.3应对措施 11
5.3.1工程难点应对措施 11
5.3.2工程重点针对措施 13
六、施工方案及措施 15
6.1工程测量 15
6.2光伏场土建工程施工方案 15
6.2.1光伏支架基础施工 16
6.2.2 35KV地埋集电线路土建施工 18
6.2.3 35KV架空集电线路施工 19
6.2.4电缆接线（集电线路）施工方案 24
6.3光伏场设备及安装工程主要施工方案 28
6.3.1发电设备安装工艺流程 29
6.3.3光伏组件安装 31
6.3.4 电气安装工程 34
6.4 升压站土建工程施工方案 40
6.4.1 施工测量控制技术 41
6.4.2 场平施工 42
6.4.3 土石方开挖 43
6.4.4 钢筋工程施工 44
6.4.5 模板工程施工 48
6.4.6 混凝土工程施工 50
6.5 升压站设备及安装工程施工方案 55
6.5.1 设备安装流程及工作内容 55
6.5.2 架空线及设备连线安装 59
6.5.3 GIS安装 60
6.5.4 35kV高压开关拒安装 63
6.5.5 电缆施工 64
6.5.6 主控及直流系统设备安装 66
6.5.7 防雷接地装置施工 67
6.5.8 弱电系统施工 68
6.5.9 无功补偿装置安装 69
6.5.10 电气设备试验程序及方法 69
6.5.11 电气系统单体及系统调试 72
6.6 防雷与接地系统工程施工方案 73
6.7 道路工程施工方案 77
6.8 给排水工程施工方案 78
6.9 建筑电气及照明工程施工方案 81
6.10 其他工程措施 83
6.11 调试、试运行、验收等 84
6.11.1 调试 84
6.11.2 试运行 95
6.11.3 验收 95
七、施工现场平面布置 100
7.1布置原则 100
7.2主要临建工程布置方案 101
7.2.1.生活营地 101
7.2.2施工交通 101
7.2.3 施工用风 102
7.2.4施工用水 102
7.2.5 施工用电 102
7.2.6 施工辅助措施 102
7.2.8 施工照明 104
7.2.7 施工排水 104
7.2.9 施工通信 105
7.2.10 混凝土生产及运输 105
7.2.11工地试验室 105
7.2.12 消防设施 105
7.2.13 其他零星设置 105
八、施工安排及进度计划 106
8. 施工安排 106
8.1控制性工期 106
8.2 关键线路 106
8.4 进度计划 107
九、资源配置计划 107
9.1机械资源配置 107
9.2人力资源投入 109
9.3试验和检测仪器设备 110
十、质量保证措施 116
10.1 质量方针 116
10.2 质量目标 116
10.3 质量保证体系 116
10.4 质量制度保证措施 117
10.5 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施 120
10.6 质量保证体系的运行 122
10.7 质量保证具体措施 124
10.8 混凝土质量保证措施 129
十一、 安全管理措施 131
11.1 安全生产保证体系及安全目标 131
11.2 安全组织机构与安全生产责任制 131
11.3 主要安全措施 136
11.4 环境保护及文明施工管理措施 137
11.5 职业健康管理措施 143
十二、环水保工程保证措施 145
12.1 环水保工程组织机构 145
12.1.1 管理机构的设置 145
12.1.2 职责划分 145
12.2 绿色施工、节能减排方针和目标 145
12.3 环境因素识别与评价 146
12.3.1 环境因素识别 146
12.3.2 环境因素评价 147
12.4 环境、水土保护措施 148
12.4.1 粉尘的控制措施 149
12.4.2 大气污染控制措施 149
12.4.3 废水控制措施 151
12.4.4 噪声控制措施 152
12.4.5 固体废弃物控制措施 153
12.4.6 “四节”能源控制措施 154
12.4.7 水土保持措施 155
12.5 工程环境因素识别清单 156
十三、施工保证措施 157
13.1 安全标准化管理 157
13.1.1 标准化项目部 157
13.1.2 标准化工地 158
13.1.3 标准化人员配备 165
13.2 进度保证措施 165
13.2.1 技术保证措施 165
13.2.2 制度保证措施 166
13.2.3 组织保证措施 166
13.2.4 设备物资保证措施 167
13.2.5 后勤保证措施 167
13.3 夏季和雨季施工措施 167
13.3.1 夏季施工保证措施 167
13.3.2 雨季施工保证措施 168
13.4 文物保护措施 170
13.5 物资保供措施 171
13.5.1 建立采购管理的全流程概念 171
13.5.2采购管理原则 171
13.5.3采购机构设置 172
13.5.4采购验收流程 172
13.5.5设备、材料的采购计划 173
13.5.6设备、材料的采购进度控制措施 173
13.5.7 场内转运措施 177
十四、应急管理 179
14.1 编制目的 179
14.2 组织机构及职责 206
14.3 应急管理体系 207
14.3.1 总指挥职责 207
14.3.2 警戒救援组职责 207
14.3.3 后勤保障组职责 208
14.3.4 应急抢险组职责 208
14.4 事故的分类 208
14.5 主要应急预案 208
14.5.1 人身伤亡应急预案 208
14.5.2 疫情防控应对措施 209
14.5.3 高处坠落处置措施 210
14.5.4 起吊作业控制措施 210
14.5.5 施工触电应急措施 211
14.5.6 交通事故应急措施 211
14.5.7 火灾事故应急措施 212
14.5.8 机械伤害事故应急措施 213
14.5.9 现场急救注意事项 214
14.6 应急处置程序 214
14.6.1 应急汇报流程 215
14.6.2 信息接收与通报 215
14.6.3 信息上报 216
14.6.4 通讯联络 216
14.7 资源配备 216
14.8 危险源辨识、评价与应对措施 179
十五、信息档案管理 217
十六、项目专项施工方案清单 221
十七、附件 223
17.1总平面布置图 223
17.2晶科双柏大庄180MW光伏发电项目总进度 223

内容摘抄：

编制依据
1.1编制依据
国家主要法规及条例（包括但不限于）：
（1）《中华人民共和国劳动法》（国家主席令第24号）
（2）《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令第88号）
（3）《中华人民共和国建筑法》（国家主席令第46号）
（4）《工伤保险例》（国务院令第586号）
（5）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
（6）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；
（7）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院令第75号）
（8）《中华人民共和国环境保护法》（国家主席令第9号）
（9）《职业健康检查管理办法》（卫健委第2号令）；
（10）《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）
（11）《云南省安全生产条例》（云南省人民政府令第63号）；
规范性文件、标准、图纸等：
（1）《光伏发电站性能评估技术规范》（GB∕T39854-2021）
（2）《光伏发电效率技术规范》（GB∕T39857-2021）
（3）《光伏发电工程验收规范》（GBT50796-2012）
（4）《光伏发电站施工规范》（GB50794-2012）
（5）《太阳能发电站支架基础技术规范》（GB51101-2016）
（6）《光伏发电工程施工组织设计规范》（GBT50795-2012）
（7）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）
（8）《光伏发电工程达标投产验收规程》（NB∕T32036-2017）
（9）《光伏发电工程组件及支架安装质量评定标准》（NBT10320-2019）
（10）《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2018）
（11）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）
（12）《继电保护和安全自动装置设计技术规程》（GB/T14285-2006）
（13）《光伏系统并网技术要求》（GB/T19939-2005）
（14）《光伏发电站接入电力系统技术规定》（GB/T19964-2012）
（15）其他适用于本工程施工、验收的相关标准及规程规范
（17）《晶科双柏大庄180MW光伏发电项目初设报告》初版
（18）施工条件、我公司现场踏勘和从现场调查、采集、咨询所获取的资料
（19）我公司的科技水平、管理水平、技术装备及施工经验
二、工程概况
2.1工程地理位置
晶科双柏大庄180MW光伏电站工程项目位于云南省楚雄州双柏县普妈村附近一带，场址占地面积约5100亩，场址中心距离大庄镇直线距离约8km。场址地理坐标介于东经101°27'16.24"～101°28'59.28"、北纬24°23'29.85"～24°24'42.70"之间，海拔在1600m～1800m之间。场址中部有乡村公路通过，场址区有数条简易公路通过，交通运输条件较为便利。场址及附近无自然保护区、风景名胜区、文物古迹及鸟类迁徙通道等环境敏感对象，也未发现具有开采价值的矿产资源，场址对外交通运输不便。地理位置见下图所示。

晶科大庄180MW光伏电站项目卫星影像示意图

晶科双柏大庄180MW光伏电站项目地理位置示意图

2.2工程规模
本项目直流侧装机容量不低于200MWp，交流侧装机容量180.71MWac。初步规划共由3个1.176MWac光伏子方阵、4个1.568MWac光伏子方阵、6个2.352MWac光伏子方阵和50个3.136MWac光伏子方阵组成，采用峰值功率不低于540Wp的单晶硅双面光伏组件、63座箱式变压器、使用不低于196kW/台组串式逆变器，具体以EPC设计为准。本工程采用分块发电、集中并网方案，通过多回35kV集电线路汇入新建的220kV光伏升压站，升压至220kV后通过1回220kV线路接入220kV干海资升压站，导线截面按400mm²考虑，新建线路长度约16.5km，具体以供电局批复的接入系统报告为准。
本项目需新建220kV升压站1座、配套1台180MVA主变、1套220kV GIS设备、1套SVG设备及接地变等配电设备，并在站内预留1回220kV进线间隔。预留2回110kV进线间隔。新建1回220kV送出线路及对侧站改造。
本次投标配置储能容量为18MW/36MW•h、场地按36MW/72MW•h预留。储能系统采用集装箱一体化设计方案，需具有安装维护方便、系统集成化程度高等优点。并网电压等级为35kV(接入方案以云南电网公司的批复为准，由投标方负责建设)。采用户外预制舱布置。

2.3工程建设内容
本工程合同主要项目以招标文件商务部分为主，工程设计、采购、安装、调试试运、质保项包括（但不限于）：
（1）光伏场地围栏（含围栏）内所有土建、安装工程。包括但不限于光伏组件、桩基、支架、汇流箱、升压变电站、升压站与外线连接、集电线路、环境监测系统、电站智能监控系统、光功率预测及AGC/AVC系统、OCS系统、一次调频、调度自动化、通信、照明、接地、视频安防、消防、废水处理等所有设备材料设计、采购、施工、调试及出具报告、试运行及出具试运行报告、质保期内消缺及涉网系统技改升级等。负责联系电力工程质监中心站，缴纳注册费用，组织工程各阶段对接具体工作并承担相关费用，发包人予以积极配合及支持。负责办理电力业务许可证、转商业运营手续、《购售电合同》、《并网调度协议》、《通信协议》、《高压供电合同》等；负责项目各项并网手续办理事宜，工程质量应达到电网公司验收标准，同时应负责项目现场并网验收具体工作并承担相关费用。
（2）升压站及站内一、二次设备的安装、电气接线（包含与外送线路连接）、通信系统配置及各项调试及试验（含电网要求的第三方调试报告），站内通信系统。
（3）负责所有设备材料（包括招标方采购）的卸车、验收、代保管及二次搬运；不得以任何理由拒绝招标方材料进场，因投标方原因导致招标方材料不能进场，招标方有权自行寻找场地，产生的相关费用在合同总价中扣除。
（4）光伏区内所有运维道路。升压站进站道路及站内道路。明确要求，运维道路须与村镇道路或乡道、国道等相连，光伏场区连接路及光伏场区运维检修道路采用泥结石道路，道路宽4m，光伏内道路转弯半径不小于9m。电站内的道路组成一个交通网，须连接至箱变设备，方便大型设备运输，满足日常巡查和检修的要求，满足更换设备时的车辆通过条件。进站道路硬化（具体要求）。
（5）综合楼及控制楼。综合楼及控制楼配置生活家具、电器及办公家具、设备、厨房等。
（6）环境保护与水土保持工程，满足国土、农业和林业部门要求。且经招标方认可的农光互补（种植经济作物或中草药等）和/或林光互补工程（种植油茶或类似经济作物）。
（7）负责完成项目工程土地征用、租赁、青苗补偿相关协调工作并承担相应协调费用（项目征地红线范围内征租地、青苗补偿等费用由招标人承担）；承包人负责完成相关图纸、划线工作；承包人负责征地红线放样、记录及影像留存；承包人负责施工生产生活临建用地、弃土场用地、集电线路临时用地、直埋电缆等临时用地的手续办理、补偿、复原、复耕、复绿及恢复工作；承包人负责征租用地的地上及地下附着物（青苗、建构筑物、坟墓等）清理，并承担所涉临时用地的相关费用。
（8））负责红线外用林用地，包括超出红线施工用地，生产、生活临建等用地，弃土场用地，临时道路，集电线路临时用地，直埋电缆及其他施工过程所需的临时用地协议签订并支付相关的征租用地、复原、复耕、复绿等一切相关费用。发包人配合承包人工作；
（9）承包人负责施工过程中与政府相关部门、乡镇、村民委员会、村民的协调工作，包括但不限于：超红线用地、迁坟、道路使用、材料机具临时堆放、施工临时踩踏、倾倒生活垃圾、堆放渣土、集电线路础施工临时占用土地等并承担相关费用，发包人配合承包人工作。
（10）前期技术咨询服务：包括电能质量评估报告、水保、安全设施、气候可行性论证、消防、职业健康，线路规划报建及核准、防雷设计审核及防雷装置竣工验收以及区政府相关部门要求办理的其他手续（包括但不限于稳评报告、水保方案批复及验收、安全预评价）等所需办理的各种手续，由投标方以招标方的名义办理并承担费用。由投标方完成项目的安全、环保、职业健康“三同时”建设并以招标方的名义完成安全、环保、职业健康验收评价。项目环境影响预评价、防洪、地质灾害评估、压覆矿专项报告编制由招标方负责，投标方需要协调获得相关批复。具体范围见商务部分。
（11）设计方面（包括但不限于）：
本工程生产工艺系统、辅助生产设施和附属设施的全部工艺系统土建、安装，包括从“四通一平”开始至并网发电全过程施工图及竣工图的勘察设计；
主要方案包括（但不限于）：工程总平面布置、建筑物内观及外观形象设计及装饰材料选型；主要设备选型，包括桩基、支架、汇流箱、逆变器、箱变、35kV集电线路、35kV配电设备、220kV送出线路及对侧站改造、220kV输变电设备、保护、控制设备、生产网络及其安防；并网光伏电站的保护、控制、交直流、接地装置、通信、计算机监控系统、功率预测、AGC/AVC、一次调频、OCS系统、PMU、等保测评、态势感知等并网必需系统；负责电网要求的并网运行及AGC、AVC、一次调频、并网运行所有的调试及模式试验，并完成整改；环保、水保、安全设施、照明、消防、防腐、防雷接地及进场道路、场内道路。并要为后续项目使用本项目配套设施提供接口和通道。
（12）建筑、安装及调试方面：
“四通一平”、并网光伏电站站内（包括围栏）土建、安装及调试，包括施工电源引入、施工及进场道路和运维道路等，220kV升压站及送出工程、对侧站改造工程等；
土建、安装及调试严格执行国家、行业有关标准、规程、规范。范围涵盖从入场施工到并网发电的全过程；
（13）设备、电缆招标及工程辅助材料采购方面:
包括并网光伏电站项目建设所需的所有设备和材料，中标人在选择分包商和主要设备材料（桩基、汇流箱、支架、变压器、开关柜、电缆、GIS设备、二次设备、监控设备、通信设备、SVG、调动自动化相关系统等）供应商时，其质量必须符合国家标准并满足工程设计及本技术规范书要求。投标方供应的材料必须提供有效的质量保证书和材料复检报告，否则不得用于本工程；
如投标方提供材料及设备不满足相关规程、规范和安全生产要求，招标方有权指定供应商，因此而产生的费用由投标方承担。
（14）采购设备的质保期内维护、备品备件工作；电站在质保期内的消缺、维护，涉网相关的OCS、AGC/AVC、一次调频、功率预测、各类报文、网络安全相关体系的软硬件升级、技改等。
（15）储能部分
合同范围为晶科双柏大庄180MW光伏电站配套储能系统项目（按照本期装机容量的10%，2h，配套18MW/36MW•h储能系统，场地按不低于装机容量的20%，即36MW/72MW•h预留。）设备调试并网工程。内容包括勘察设计、设备采购供应、工程施工、运输及储存、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、调试、试运、功能试验、直至验收交付生产、以及在质量保修期内的备品备件、消缺等全过程的总承包工作，并按照工期要求和合同规定的总价达到标准并移交投产。本次招标储能系统采用集装箱一体化方式，选用磷酸铁锂电池，建构筑物基础主要包含35kV箱式储能变流器基础、箱式储能锂电池基础。
储能设施区域与升压站满足安全间距，储能设施至35kV配电室的强电及通信、控制电缆槽；雨、污水、消防水及生活管线与升压站协调统一。储能消防废水配置专门的无害化处置，达到环保验收要求。
储能的站控系统、消防监控、视频监控主机及监控台、操作员站设置在主控室，视频监控画面能在监控大屏幕上投屏。
配置储能系统的计量及接入系统。配置储能系统专用箱变及双电源配电设施，确保储能冷却系统供电。
按照《风光储联合发电站设计标准》GB∕T 51437-2021要求，本工程联合发电系统的功率预测、AGC、AVC及一次调频系统及其他辅助服务的控制及调度系统须完成涉网调试并出具电网认同的报告。所有涉网系统配置、软件升级、通信信道技改等。
（16）其他方面：
包括但不限于：
①项目场地平整，平整程度必须满足要求。
②太阳电池方阵支架采用单支柱斜顶支架方案，光伏组件最低沿高于地面2.5m，桩基间列间距大于4m、行间距大于6.5m，根据现场地形坡度及朝向进行适当调整，以方便方阵内部各电气设备的运行检修。
③在项目建设阶段进行春、秋两季光伏区除草及清运工作，剩余杂草不高于20厘米，确保期间无组件遮挡情况。开展农业种植工作，光伏区除运维道路、排水沟之外，可种植区域（地质条件无法满足种植条件的区域除外）农作物的覆盖率达到90%。竣工验收阶段成活率达到80%，竣工验收100天内成活率达到60%；农作物的成熟植株，高度不大于0.8米。
2.4总体设计
项目初步拟定本项目光伏场区直流侧总装机为 222.60728MWp，交流测装机容量为179.84MW 光伏场区直流容量与交流容量的容配率约为 1.238。根据地形、布置及装机容量共区分为 1.92MW~3.52MW 不同的方阵，总计 54 个方阵，本工程每个光伏发电单元经就地升压变压器升压至 35kV 后采用分段串接汇流方式，每 7~8 个发电单元汇流为一回 35kV 集电线路后，分 8 回接入光伏电站内 35kV 母线。
单晶硅单面光伏组件在使用过程中会有衰减，本工程运营期为 25 年，按当前各主流厂商组件衰减保证值，单晶硅单面光伏组件首年衰减率为 2%，此后每年衰减 0.45%。本光伏电站的年平均等效上网小时数为 1405.26h，年平均发电量 31282.12 万 kWh，25 年总上网电量为 782053.01 万 kWh。
（1）电气设计
1）电气一次
①光伏场区电气一次
本工程拟选安装 2×14 光伏组串 12823 串，采用 620Wp 单晶双面组件359044 块，直流侧总装机容量为 222.60728MWp，光伏场区共设置 30 个3520kVA 光伏子阵、22 个 3200kVA 光伏子阵、2 个 1920kVA 光伏子阵，均采用组串式逆变方案，组串式逆变器输出功率为 320kW，交流侧总装机容量为 179.84MWac。本工程采用 8 回 35kV 集电线路接入新建 220kV 升压站。
②升压站电气一次
本光伏发电项目工程，采用分块发电、集中并网方案，配套新建一座220kV 升压站，主变规模为 180MVA，通过 1 回 220kV 线路接入 220kV干海资变电站。
根据接入系统及业主需求，本工程升压站建设规模如下：
主变压器：终期 180+240MVA，本期建成 180MVA 主变，预留 1 台240MVA 主变位置场地，本期新建 1 号变压器，采用油浸风冷三相双绕组有载调压升压变压器，额定电压比为 230±8×1.25%/36kV，接线组别 YN,d11。
220kV 侧规划采用单母线接线方式，220kV 出线 2 回；本期采用单母线接线，出线 1 回，接入 220kV 干海资变电站。220kV 配电装置采用户外GIS 布置。110kV 规划采用单母线接线，出线 2 回，本期只预留 110kV 配电装置位置。
35kV 规划单母线分段接线，出线 18 回，本期采用扩大单元接线，出线8 回。35kV 配电装置采用户内开关柜双列布置，包含 8 回集电线路进线、2 回主变进线、2 回 SVG 无功补偿、1 回站用变回路、2 回接地变回路、2回 PT 间隔、1 回储能间隔，预留 2 回 FC 间隔位置，共 18 面开关柜。站用电系统采用双电源供电，一路电源引接自本期 35kV 母线，另一路电源就近引自站外 10kV 电源，两路电源采用双电源自动切换装置（ATS）进行切换。根据初步估算站用电负荷容量，站用变容量暂定为 700kVA，站用电电压等级采用 380V/220V 三相四线制。
2）电气二次
本光伏电站工程按照“无人值班(少人值守)”的运行方式设计，采用计算机监控的控制方式，实现变电站可靠、合理、完善的控制、监视和测量，并具备遥控、遥调、遥信、遥测等全部远动功能。二次设备布置采用集中组屏的布置方式，由控制室集中控制。元件保护按照相关规程规范的要求配置。
本工程二次涉网设备、系统通信设备按照接入系统批复配置。
3）集电线路
本项目直流侧装机容量为 222.60728MWp，交流侧容量为 180MW，光伏场区共有 54 方阵，新建2台 1920kVA 箱变、22台 3200kVA 箱变、30台3520kVA 箱变，光伏方阵通过箱式变电站升压至 35kV，再通过 8 回 35kV集电线路送至 220kV 升压站。集电线路采用架空+地埋混合方式，集电线路路径总长约 25.85km，其中，单回路架空路径长度约为 3.15km，电缆部分路径长度约 22.7km。
4）储能
本工程配套配置1套18MW/36MWh的储能系统，拟配置3套3.45MW/6.88128MWh 储能设备，2 套 3.45MW/6.193152MWh 储能设备，1
套 3.45MW/3.096576MWh 储能设备，6 套储能设备 35kV 高压侧通过环网级联后经 1 回 35kV 线路接入 220kV 升压站 35kV 母线。
（2）土建工程
1）总平面布置
本工程为山地光伏项目，规划光伏场区总体较为集中，拟建光伏区总体地形地貌较为平缓，地形起伏不大，地形地貌主要为中山山地地貌，地势总体东北高西南低，场地海拔 1500m～1700m 之间，一般相对高差约为 200m。
光伏矩阵及升压站多位于山梁顶部及近山梁位置，地形较平缓场址区为构造剥蚀低中山山地地貌单元。本项目场址中心距离大庄镇直线距离约 9km，场址中部有乡村公路通过，场址区有数条简易公路通过，与新建的 7.5km 道路共同构成主要交通道路，交通运输条件较为便利。
本工程规划用地面积约 373.2169hm²，包含新建 220kV 升压站、新建道
路、扩建道路、集电线路、光伏方阵、施工生产生活场地等各项永久及临时
用地面积，本电站由升压站区和光伏电池板方阵区组成。拟选升压站位于生产区的中部，围墙长度约为660m，高 2.3m，采用 24环保砖砌，围墙内占地面积为 11014m²，征地面积为 14148m²，进站道路分别从南北两侧进入升压站，南侧由格田线现有水泥路面接引，北侧由小普妈村附近土路接引。升压站内环形道路将整个站区分为西南区、中区、北区三大区域。西南区布置为综合楼和辅助用房以及一体化污水处理装置；中区西南侧布置 SVG 成套装置、危废间，东南侧布置控制楼、事故油池、消防器材小间以及主变；西北侧布置 GIS；北区布置电池舱、PCS 以及预留储能场地。站内生产、生活区域由沿路设置的围栏进行分隔。升压站布局紧凑，分区清晰、合理。
本工程光伏方阵用地范围为多个不规则多边形区域，本项目光伏方阵用地面积为 324.561hm2，最终用地面积须以项目完成后实际发生为准。光伏电池板方阵区布置采用单元模块化布置形式，包括 54个太阳能电池组件子方阵、箱式变压器及检修通道等。每串安装 2×14=28 块 620Wp 光伏组件。本工程共布置 359044 块 620Wp 组件，直流侧总装机容量为222.60728MWp。
光伏发电项目的道路由生产区施工检修道路、升压站进站道路、升压站内硬化环道组成。生产区施工检修道路面层采用 20cm 厚泥结碎石，路面宽度为 4.5m；升压站进站道路路面宽度为 4.5m，路基宽度为 5.5m，面层为20cm 厚 C25 混凝土；升压站内主干硬化道路路面宽度为 4.5m，面层为 20cm厚 C25 混凝土。
升压站区竖向采用平坡式布置，站址范围内场地地势较陡，高差较大。估算土石方工程量18万立方”。光伏阵列区建设条件较差，施工期间需对阵列区按照顺坡布置条件进行场地平整。
光伏场区内排水主要依靠地形自然散排；施工检修道路、进站道路、升压站边坡用地范围内通过设置边沟、截水沟等进行有组织排水；升压站区内结合场地平整、站内道路纵坡、横坡，雨水井等必要的排水设施进行有组织排水。
2）土建设计
电站由升压站区和光伏场区组成。本工程升压站区主要建筑物有综合楼、控制楼、管理用房等。
综合楼平面尺寸为 23.40×16.50m，一层层高 3.60m，二、三层高 3.00m。建筑面积为 1206.66m2，结构形式采用钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土独立基础。控制楼平面尺寸为 48.50×12.20m，结构形式为混凝土框架结构，基础为独立基础；管理用房平面尺寸为 23.30×9.00m，结构形式及基础形式同综合楼。
升压站内 220kV 构架及架构梁均采用镀锌钢管，地基采用天然地基，基础形式采用钢筋混凝土独立基础。共箱母线支架、避雷针等均采用镀锌钢管。主变压器基础及油坑、SVG 基础、储能设备基础均为钢筋混凝土结构。地基采用天然地基，基础形式采用钢筋混凝土板式基础。
本项目光伏电池组件支架采用热镀锌钢固定式支架。支架由纵向檩条、横向钢架等构成，钢架侧立面形式为单立柱三角形结构。光伏支架倾角为23°，基础采用钢筋混凝土灌注桩基础，基础埋深 1.5m，基础高出地面 0.3m。
（3）工程消防设计
本工程消防设计贯彻“预防为主，防消结合”的设计原则，针对工程的具体情况，积极采用先进的防火技术，做到保障安全，使用方便，经济合理。电站厂区内、外交通道路净宽均大于等于4m，都能兼作消防通道，各主要建筑物均有通向外部的安全通道。升压站内综合楼火灾危险性为丁类，耐火等级为二级，根据《建筑设计防火规范》（GB50016）及《火力发电厂与变电站设计防火标准》（GB50229）的相关规定，综合楼、控制楼等室外需设消火栓灭火系统。站内其他建筑物如35kV及站用配电间、备品间等建筑火灾危险性为戊类，耐火等级为二级，可不设消防给水。（备品间如后续存储油品建议提高防火等级）根据《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140）的相关规定，本工程各建筑物室内均配置磷酸铵盐灭火器，室外设置手提式及推车式磷酸铵盐灭火器、泡沫灭火器等。
消防电源采用两路供电，厂内重要场所设有通信电话。
施工阶段，为加强消防安全管理，预防火灾和减少火灾事故造成的危害，应认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》和有关消防法律、法规。按国家《建筑灭火器配置设计规范》并结合本工程实际情况，配置消防设施、器材。

项目经理部 劳务分包过程结算管理制度 为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期 策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮.依据公司 《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项 目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》. 1.劳务过程结算包括： 1.1合同内完成工程量； 1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化； 1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工； 1.4零星用工； 1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等. 2.过程结算办法： 2.1合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算人 员复核后，由项目劳务员按月上报公司劳务管理部.合同内过程结算只作为计 提人工成本，支付合同内劳务费的依据，结算金额以公司最终确认为准. 2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、 核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在确认 单上签字，外施企业盖章. 2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项目 部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量，公司价格信息平台上已 发布该项价格的，参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格， 报公司劳务管理批准. 2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉（工程字[2008]第043 号)规定.填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定. 2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项目 部统计确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包合同〉条 款约定. 3.管理职责及要求 3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人，应督促项目相关人员按照本制 度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认. 1 粽子老师 3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合同 范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发〈合同外用工签证单〉； 在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价，若有延误，属于劳务队 延误的，应注明延误多少天.栋号主管应在《施工日志》中详实记录每天的作 业人数和实际完成的工作量. 3.3项目部总工、质检员应在结算过程中应该对劳务队作业质量是否达到 合同约定的质量标准给予评价，是否按合同约定报送了相关资料及合格性给予 评价. 3.5项目安全系统应对劳务队是否按合同中安全管理约定的落实情况给予 评价，责任区是否达到文明施工标准，作业机具是否合规，临时用电是否合规， 当期违约罚款数额等给予评价. 3.6项目物资系统对劳务队当期领用物资手续是否齐全，限额领料执行情况， 有无长材短用、超范围领料、超计划耗材情况，当期有无罚款等. 3.7项目劳务应对当期执行实名制管理给予评价.身份证、花名册、劳动合 同、外来人口登记和C卡办理情况汇报；考勤表、劳务发票、工资单是否公示； 进退场周报是否及时有效等是否符合要求. 3.3项目部商务核算人员，必须及时确认过程结算范围涉及的数量和价格. 3.4项目劳务员是结算资料于每月5日前，将上月发生的结算资料，报公司 劳务部，确认未发生的，签认单经项目经理签字后报送公司劳务管理部. 4.过程结算流程 每月20日由劳务队向项目劳务员申报当期结算资料，包括合同内完成工程 量和合同外用工资料.由劳务员初审资料合格后，发起项目评审流程. 评审流程：劳务员→栋号主管、生产经理→技质系统→安全系统→物 资系统→综合系统→商务经...

分类号：TU502 密级：公开 UDC: 单位代码：10424 工程硕士学位论文 建筑施工企业关于劳务分包的管理 研究 朱强 申请学位级别：工程硕士专业名称：建筑与土木工程 指导教师姓名：林跃忠职称：副教授 副指导教师姓名：付强职称：高级工程师 山东科技大学 二一八年六月 万方数据 论文题目： 建筑施工企业关于劳务分包的管理 研究 作者姓名：朱强入学时间：2015年9月 专业名称：建筑与土木工程研究方向：结构设计与理论 指导教师：林跃忠职称： 副教授 指导教师： 付强职 称：高级工程师 论文提交日期：2018年5月 论文答辩日期：2018年6月 授予学位日期： 万方数据 MANAGEMENT OF SUBCONTRACTING OF LABOR SERVICE IN CONSTRUCTION ENTERPRISES RESEARCH A Dissertation submitted in fulfillment of the requirements of the degree of MASTER OF ENGINEERING from Shandong University of Science and Technology by Zhu Qiang Supervisor:Associate professor Lin Yuezhong College of Civil Engineering and Architecture May 2018 万方数据 ...

2018 广东省建设工程 定额动态管理系统 操作指南 广东省建设工程标准定额站 目录 1系统简介2 1.1系统主要功能 2 2定额使用者操作指南 3 2.1账号申请及登录 3 2.2查阅定额内容 .4 2.3咨询定额应用 .....6 2.4定额问题 .6 2.5材料设备问题 1 1系统简介 广东省定额动态管理系统是免费向我省造价从业人员开放，将现有定额在线 化，便民化，是一个集查阅定额内容、咨询定额应用、定额存在问题、编制 定额、发布定额于一体的综合化系统.通过本系统可实现定额数据来源更真实、 数据种类更丰富、数据积累更快速，充分体现市场决定价格的作用. 1.1系统主要功能 1.查阅定额内容.从业人员可以按专业及章节进行浏览定额子目，输入关键 字或编码可以快速检索定额子目，可以查看子目工作内容及明细数据，还可以对 定额子目设置和消耗量进行评价，以便省标定站及时将意见较多的子目重新 测算修正. 2.咨询定额应用.从业人员在使用过程中如果对定额存在疑问，可以填写并 上传相关资料，由省标定站定期统一解答. 3.定额存在问题.当存在定额含量数据与实际有差距或建议补充新定额 时，从业人员可以上传内容以及相关支持证明资料，由省标定站联系并邀请 人一起完善定额. 2 ...

劳务分包研究（四） 工效与工价关系的阐述 集团公司胡国梁 工效是工人单位时间内的产量效果，工价是工人单位 产值或单位劳动时间的价格水平，工效和工价是分包价格 的基本组成，分包各价格类型都是由基础价格衍生出，基 础价格计算公式可简化为“分包价格=工价/工效”，如工 价是60元/小时，工效是0.5m3/小时，分包价格=60/0.5 元/m3 由此不难得出工效和工价相互间的重要关系，以 下按工效和工价2方面进行阐述： 一、工效 1.定义. 在一定的生产技术和组织条件下，劳动者完成一定单 位量的工作的劳动消耗量，有两种基本表现形式，时间工 效是完成一项工作所必须消耗的工时，产量工效是单位时 间内必须完成的劳务作业工作量. 2.测定方法. 工时测定法.通过对技术组织条件的分析，在劳动操 作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定工效的 方法.这种方法的优点是比较科学，其缺点是工作量大， 以工时测定法是最主要的测定方法. 经验估工法.根据劳动实践经验，依照有关技术文件， 并考虑现有条件，分析估算工效.其优点是简便易行，工 作量小，测定快，其缺点是受主观因素的影响很大，准确 1 性差. 统计分析法.它是根据以往作业相同或相似工序工时 的统计资料，经过整理、分析计算确定工效的方法.其优 点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是工效水平 不够先进合理. 比较类推法.它是以典型工序的工时工效为依据，经 过对比分析推算出新工序工效的方法.其优点是工作量 大，能保持工效水平的准确性，其缺点是应用的范围受限 制，主要为新工序. 定额标准资料法.它是以系统成套的时间定额标准为 基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时 间值，最后求出工效的方法.这种方法的优点是使用标准 资料测定工效比较简便，而且定额水平也比较准确，其缺 点是制定时间定额标准资料的工作量大，一般由行业管理 单位组织编制.这种方法适用范围广，在工序多的情况下 采用更为适宜. 3.影响因素. 主要因素为用工模式（如点工和包工）、质量要求（如 第三方检测和无强制要求)、工期要求（如抢工和不抢工）、 来料情况（如人待料和料待人）、业态（如公建和住宅）、 作业条件（如高空和正常作业）、外界干扰（如突检和巡 检)、气候条件（如夏季和冬季）、进度要求（如工期紧 和工期长)、机械设备条件（如塔吊已安装和无塔吊）、 运输交通方式（如人工倒运和机械倒运）. 2 二、工价 1.定义. 工价通常为单位工程量价或工日单价，单位工程量价 是工日单价的间接反映，其中最基础的工价形式是工日单 价，即工人劳动收入小时价格，工价遵循小时收入规律， 如普工20-25元/小时，混凝土工30-34元/小时，钢筋工 36-42元/小时，木工42-50元/小时，安装工28-35元/ 小时，外架42-50元/小时. 2.核定方法. 工价如从工种的日收入计算，工种日收入从180至 1000元不等，作业时间不稳定，作业时间点不同，作业 有效时间数量不同，但统计工人每天工作多少小时，每天 工作收入多少，折合至小时收入，形成劳动小时收入，形 成小时规律.依据该规律，工人以“图纸经验工效现场 条件进度要求质量标准工程总量”为分析主线，如实 际小时收入>期望小时收入，则判定工价合理，这是工价 形成和核定的基础来源. 3.影响因素. 主要因素为工人的工种类别（如钢筋工和模板工）、 技能水平（如高级工和中级工）、熟练程度（如精通和不 熟)、供需关系（如数量急缺和充足）、天气（如天气适 宜和天气恶劣)，次要的因素是区域工价水平（如北方和 南方)、通货...

劳务分包研究（六） 同行分包管理做法探讨 集团公司胡国梁 集团集采中心于2021年3月进行同行分包管理调研， 调研对象为外部同行总包（央企中建、私企总包、地方总 包)8家的分包管理情况，历时3周.目的是通过调研为 更好落实“开放、共享”理念，继续坚持高质量再发展和 创新分包管理方法提供素材，以下从9个方面进行探讨说 明. 一、支付 现金支付劳务费，发挥政策吸引力.分析支付高峰期 需求，实施共赢支付方案. 分包支付通常为网银支付，充分发挥支付方式的政策 优势吸引分包资源.政府和国有投资项目业务量高比例的 背景下，资金条件较好，收款方式常为现金，具备发挥现 金支付劳务费的政策吸引力条件.劳务费按月或合约支付 节点支付，通常比例在70%至90%之间，分包支付比例整 体偏高.以分包商对下支付高峰期的资金需求为基础，结 合不同专业特点和工程特征，确定分包支付高峰节点期. 总包方资金指标可控前提下，应用总分包共赢的节点 支付额度和支付方式，该付现金的时候付现金、可付非现 金的节点付非现金，应高比例支付的时候多支付，宜低比 例支付的少支付，做大供应链的资金池，把资金额和现金 支付方式用在刀刃上和关键节点.在地下室点工现金支付 1 和春节现金支付高峰期，可优选现金和合同约定支付比例 支付，施工过程中可采用非现金支付方式，支付比例可适 度控制. 二、优惠 扩大战略方优惠范围，给予战略方优待.增加分包商 业务范围，发挥规模优惠作用. 降低战略分包商质量保证金比例，给予履约保证金减 免优惠，免交投标保证金.投标价在价格相差5%以内、 其他条件相当的情况下，优先中标.享有在全国全企业范 围内有序流动，跨区域承揽业务.可承接特大型、集团级 重点项目、战略客户工程、省级奖项工程和海外工程.月 进度款优先支付权，同条件下优先考虑支付战略方工程 款.享有与总包企业高层领导直接对话、谏言献策，以及 受邀列席企业职工代表大会等权利.增加战略分包商业务 范围和规模，给予战略分包商合理规模，可采用合并分包 的模式，增加规模吸引力.享有依托总包企业培训教育资 源，为其管理人员及技术工人开展岗位培训、取证的优先 权；享有作为企业劳务基地、共同投资开发等战略合作资 格；享有参加企业组织赴境内外参观考察、学习交流资格. 三、合同 闭口合同管理，压降评审时间，实施分包合同闭合， 编制分包合同闭合报告.分包合同二级交底，实施AB角 原则合同管理体系，提高决策质量和降低企业运行风险. 合同管理手册、管理办法、管理实施细则、项目管理标准 2 4层级层层压实合同管理成果和降低合同风险. 闭口合同.劳务分包基本采用闭口合同，合同价很难 突破，抢窝工费和计费规则在合同中明确约定，零工按市 场价格实际结算，结算审核严格，分公司结算部门专人专 项审核，严控超合同结算和恶意结算.合同启动至结束时 间在7天以内，有效压降合同审批时间，保带合同进场， 保分包商履约. 合同闭合.分包商合同结算办理完毕，分包合同在项 目层级予以正式关闭，项目组织编制《分包合同闭合报 告》，主要体现分包商履约总体评价和合同后评审信息等 内容，作为分包商考核评价和分包合同改进与完善的重要 依据. 二级交底.分包合同一级交底由二级单位商务合约部 或采购中心为牵头部门，组织编制合同交底书，主要突出 履约关注点、风险点与风险规避等提示.二级交底由项目 经理组织项目商务/法务经理向项目各职能部门或全体管 理人员进行的交底，交底内容主要针对存在的合同风险和 管理风险，明确应对措施和责任人. AB角体系.AB角原则的合同管理体系发挥业务决策 线和职能服...

劳务分包研究（五） 当前劳务市场现状的认识 集团公司胡国梁 全国农民工总量约为2.9亿人，农民工群体是城市化建 设的主要力量之一，建筑业是农民工聚集的主要行业之一， 劳务市场在建筑行业体系中处于中心地位的独立完整市场， 发挥核心作用，近年，建筑业劳务市场出现新趋势、新问题， 以下从市场主体现状和劳务市场现象2方面认识如下. 一、市场主体现状 (一)分包商 分包企业法人化趋势明显，管理能力显著提升.传统的 施工队有一定市场经营能力后，逐渐摒弃“挂靠”劳务公司 的模式，成立自己的劳务公司，与工人及班组订立合同，建 立人力管理、工资发放、绩效考核规章制度，实施精细化管 理，且分包商运用现代信息化手段管理成为趋势，如分包商 注册劳务管理服务系统的开放平台账号，项目现场安装的设 备及软件系统向平台推送考勤和现场管理数据，实现信息化 动态管理. 用工模式多样，劳务资源获取方式多样.用工模式有直 属点工、外部点工、直属包工、外部包工、普通包工、点包 结合的不同方式，资源获取方式有班组互介、工人介绍、实 地市场招聘、APP寻工人、网络平台找工人多样方式. 稳资源，赶工期，保资金，控成本成为其工作重点.优 质劳务资源紧缺和项目施工工期压力大的问题日益凸显，分 1 包企业通过改善住宿伙食条件、足额工资发放、缴纳各类保 险等方式吸引工人，扩大选人用工范围，以备赶工期，班组 和工人对资金需求日益增强，收入期望越来越高，保资金、 控成本成当前分包企业的重要工作. 管理能力各异，分包企业间价格差异大.不同的分包商 因管理能力、资源配置水平、经营承揽量大小不同，尤其用 工模式的差异，直接导致同一类型项目的分包企业间价格差 异大，市场竞争能力呈现不同层级. 依托优质班组战略，突击班组全国兴起.班组的管理能 力和水平直接影响分包企业的利润额，寻找、建立和依托优 质班组成为分包企业扩大发展范围和增加收入的方法，班组 突击抢工的项目数量占比增多，突击抢工具有工期短、收入 高、变现快、流动快的鲜明特点，突击班组全国兴起. (二)工人 工人话语权逐渐增强，市场地位稳步提高.国内外基础 设施建设步伐加快，“一带一路”和“京津冀协同发展”国 家政策有利影响，雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区高 速建设，劳务资源供不应求，市场话语权和地位倾向卖方， 农民工收入逐年提高，从业要求逐年提高，出现工人挑活干 现象. 技术熟练工稀缺，工人年龄偏大.木工、钢筋工技术要 求高的熟练工数量少，年龄偏大，主要集中在40至60岁， 因国内第三产业高速发展，电商规模迅速扩张，年轻劳动者 就业选择范围增大，并且建筑行业对劳动者就业技能要求高， 2 工作环境稍差，建筑市场欠规范，造成劳务资源不足. 工人流动性变大，跨区域资源流动常态化.现代发达的 交通运输方式，便捷的通信手段，尤其专业APP平台、 的应用，促进工人间的广泛交流，流动成本降低，城市与城 市间资源流动成常态，劳务资源市场化趋成熟，开发商在全 国范围同模式开发成常规做法，工人的跨区域适应性更强. 新时代呈现各种新特点、新模式.因资源流动快捷，一 线城市工人价格无明显高于二线城市，但一线城市班组价格 偏高.铝模对体力要求高，技术要求低于木模，铝模技术工 人年轻化，木模工人大龄化，木工市场资源紧缺.工人收入追 求从能拿到钱向能连续稳定收入转变，且民工维权和合同意 识今非昔比. “用工荒”、“普工荒”、“技工荒”.供需不平衡是 产生当前情况的重要原因，农民工专业结构性短缺将是农民 工用工在较长一个时期内的特征.技术型的木工、钢筋工数 量紧缺，需求旺盛，涉及新...

劳务分包研究（二） 分包市场用工模式介绍 集团公司胡国梁 合理的分包用工模式对总承包企业、专业化公司、劳务 公司协同发展具有积极作用，因此，有必要对分包用工模式 进行分析研究，它是用工组织和资源配置的基础，是分析和 掌握用工规律的重要一环，以下通过常见的点工和包工的2 种用工模式的定义、适用范围、优劣性、计价方式、付款方 式的介绍，便于清晰认识其实质内涵. 一、点工模式 (一)定义 点工包括直属点工和外部点工，直属点工是分包商直接 管理工人团体，雇佣技术熟练工人，或包月聘用小工，如水 电工、混凝土、小工.分包商长期雇佣一定数量的直属点工 工人，主要从事文明施工或作业时间不稳定的水电安装、混 凝土浇筑.外部点工是分包商聘用或者委托班组聘用项目所 在地工人或外地工人，如木工、模板、外架工种点工. (二)适用范围 适用于不易计量、作业部位工效低、工期要求紧张或抢 工、小工、外部造型复杂、工人资源不足、非标准层、工程 特殊、体量小、施工难度大、界面划分模糊、工人因年龄大 且体力有限无法包工、质量要求高、能作业时间短且工人不 愿再计量记账包活的情况. 如地下钢筋、模板，屋面钢筋、模板作业按点工发包常 1 见.恒大、碧桂园项目预售节点抢工或者项目所在地受冬季 寒冷恶劣天气影响须抢工时，采用点工常见.砌筑工程图纸 复杂，施工难度大，工效低时采用点工发包常见.包工通常 日工作时间在15个小时左右，工人如年龄大，无法承受如此 高强度劳动，只能工作9个小时左右，可实行点工.春节前 因只能作业1个多月，木工不愿再计量记账，按点工结算. (三)优劣性 优点是有利于抢工突击、资源不足地区迅速组织劳务资 源，有利于不易计量作业内容结算. 缺点是付款压力大，基本日或周结算支付；工效控制、 现场管理难度大，需增加现场管理人员指导作业，工效偏低， 折合单位工程量单价高；质量控制风险大，无法对不合格质 量部分扣款，并且点工不包质量；工程所在地点工流动性大， 劳务资源稳定性差. (四)计价方式 按日结算、3至5日结算计价.通常以9小时为一天计算， 晚上加班点工按小时加班费计算.直属点工按月或按季度、 节点结算计价.技术储备和管理能力强的分包商会稳定自有 工人，按月计点工的方式结算计价.地下工程、抢工工程和 工效低的作业等按点工的计价方式多. (五)付款方式 按日结账且现金支付、3至5天结账现金支付，支付期限 短，支付压力大.直属点工按月支付生活费、按月或者按季 度、节点支付，或工人资金紧张时预支、春节前全部支付完 2 成. 二、包工模式 (一)定义 主要包括以下类型和定义： 1.直属包工.组织专业性强的直属工人对易计量承包的 作业内容施工，如地下钢筋加工直属包工. 2.外部包工.将作业内容包干给大班组、有形班组和分 包商长期合作的班组，如地上钢筋班组、外架班组包工. 3.普通包工.把施工作业包干给小班组、无形班组、分 包商长期合作的工人团体包工和分包商负责人开办自有企业 前雇佣的工人团体，如地上模板班组包干. 4.点包结合.分包商常态化用工模式，即点工和包工混 合，如地下钢筋制作加工包工与绑扎点工混合，水电专业预 留预埋作业点工与管线灯具安装包工混合.地下钢筋或模板 作业，易计量按包工，不易计量的按点工. (二)适用范围 适用于标准层钢筋与模板、易计量、工效高、外架、不 抢工作业、体量大、工人技术熟练、质量无严格要求，如地 上标准层钢筋与模板、砌筑量大的二次结构作业、工效高的 标准层或者住宅类型的地上外架作业. (三)优劣性 优点是有利于质量控制，包工作业质量是包干，不合格 作业产品...

劳务分包研究（三） 关于分包成本管理的建议 集团公司胡国梁 实践出真知，应听取一线的声音，2020年10月至11月 集采中心组织分包单位进行了62次系列座谈调研，113次工 地实地调研，收集汇总集团战略级合作单位和省会城市所属 项目部的分包单位建议，从合作方挖掘分包成本管理提升点， 提炼分包成本管理建议要点，以下从“现场内和现场外”2方 面进行论述： 一、现场内 施工进度计划管理.工期计划须合理，尽量避免地下室 抢工，利分包商组织资源投入和成本控制.规避停窝工而导 致工人和班组频繁流动，避免换班组，换班组将直接导致分 包费用增加.制定工期标准，出现异常，工期预报预警，因为 工期的异常即是成本要素变化的前兆.前期甲方土坡降分包 工期需合理研判，避免前期资源投入多，造成窝工，成本费 用增加. 工程进度过程管控.摸清抢工节点规律，总结工期应对 措施，合理组织工人资源.以一切保劳务作业工效为管理落 脚点和出发点，避免长期拖工期，减少无效工期，这是控制 分包成本的重要手段.工人工效有保障工期才有保障，工人 工效最大化，分包商不必要支出最小化，才能共赢，实现分 包成本最优. 分包现场施工管理.地下抽水由主体劳务承担，避免水 1 电和主体协同不及时，避免“交叉费用”.抢工项目的材料 提供特殊的保障措施，压缩供货周期.作业面合理布置工人， 不盲目超常规配置.总包开工前期不可等靠要，前期施工条 件管理尤为重要.甲方分包在入场手续、现场配合、场地交 接、完工验收方面专门建立一套程序，防止甲方分包的流程 管理问题影响项目现场成本控制.根据项目条件，灵活采用 直管班组制模式，可有效控制分包成本. 多承揽高层住宅、标准层多、楼栋多的项目，可以排开 流水施工，流水施工是重要的成本最优的措施. 工程保修管理.建立质量维修分包商集采库，质量事件 迅速应对，防止因应对不及时，发生“次生灾害”，形成“次 生成本”，要求合理控制质量保修费用. 施工分包引入管理.外部资源整合是否能在铁建系统内 共享优质分包资源，或直接引进中建排名靠前的分包商资源. 通过有效的资源引入，避免资源不足，可有效控制工价，可 直接影响分包价格.劳务资源是总分包工期控制的首要影响 因素，分包优秀管理办法大力推广和奖励，帮扶分包商稳定 专业技术强的木工和钢筋工资源. 分包评价和分级管理.引进新资源的战略分级评价适度 与原资源的方法区分，在合作年限、原已承包额上适度放宽， 适时参照外部对分包商评价标准.建立分包商诚信体系和黑 名单制度，对质量问题零容忍，出现质量较大影响分包商， 一定时期内禁止投标，防止在质量问题上买“分包成本增加” 的单.工程质量问题处理管理方面，现场质量出问题第一时 2 间去处理.分包单位人员管理培训，引导分包单位形成规范 化管理.不同施工规模、不同管理难度分包评价标准应差异 化. 策划管理.同开发商同类型产品在全国范围的设计风格 和结构型式基本一致，且满足销售的节点目标基本相同，建 立标准适用的分包施工策划方案，分包施工流程化，流程化 越强，集约化越好，成本越优.图纸设计滞后、变更修改多 则不利现场施工，总包在工程中标后及时跟踪图纸设计，图 纸管理策划好. 施工组织设计.“组织设计”如同运输业交通路线和方 式的选择，是交通费用的决定要素.现场管理布局平面合理、 作业工区划分恰当、机械设备配备准确、材料物资供应方便. 铝模体系分包及时参与，施工便利化带入铝模设计.施工总 平面布置合理，道路施工方便，材料运输顺畅.塔吊等垂直 运输机械安装及时，布置位置合理，避免二次材料倒运.各 作业专业能交叉有序...

劳务分包研究（一） 探析分包价格影响因素 集团公司胡国梁 集团集采中心历时45天调研完成17个省会城市的劳 务市场情况，组织62次系列座谈调研和113次工地实地 调研，经过市场调查和研究发现，分包价格的形成主要由 完成一定量劳务作业所耗费的社会必要劳动时间所决定 的，这也是经济学中商品价格的重要基础定义，分包价格 的变化影响的因素的根源是“工价”和“工效”的市场反 映，价格影响因素都是在影响工价和工效的变化中衍生反 映出分包价格影响因素. 分包各价格类型都由分包基础价格衍生，基础价格计 算公式可简化为“分包价格=工价/工效”，如工价是50 元/小时，工效是10m2/小时，分包价格=50/10元/m2 以 下从工价、工效二方面进行分包价格影响因素的阐述，其 中蕴含了一些造价相关的经济学、工程技术和管理知识. 一、工价（经济学角度） 1.供给和需求关系 国家宏观经济政策和战略发展计划直接影响着市场 的供需关系，如“一带一路”、“京津翼协同发展”、“粤 港澳大湾区”国家战略推进城市扩容和基础设施建设加速， 局部地区用工荒，个别工种如木工数量尤其紧缺，且因卫 1 生防疫影响，出门打工的工人总量降低，劳务资源供不应 求，供需关系波动，导致劳务资源价格波动，部分地区或 工种的资源供需平衡，价格稳定. 2.市场主体竞争关系 行业间市场主体相互竞争，分包商相互间资源价格 战，同一地区不同项目间价格差异是否大，是否引起工人 资源流动，分包商劳务价格相互竞争强度，都会影响分包 价格波动，如雄安地区，总包抢人大战不断上演，当地劳 务价格迅速波动，这些因素直接影响工价的变化. 3.资金占用成本 垫资已是工程行业常态，分包商履约时是否首尾垫资 资金成本高，前期地下室作业点工多，期间垫付资金成本 高，施工节点至可包工模式，资金成本降低.后期完工结 算时间长短，特别是如跨春节，付款周期长短，票据支付 贴息费用多少，都影响资金垫资费用，导致成本变化.月 工人生活费提前支付，秋收、麦收、开学、春节节点及时 支付分包款，可在一定范围内降低分包价格. 4.工程量规模效益 任何经济生产生活都与规模效益相联系，工程量大， 工人、班组、分包商对于价格预期可调低，是“以量换价” 和“连续滚动施工诉求”的原因，项目规模越大，项目区 域集中度越高，易长期稳定劳务资源，减少工人流动，劳 2 务价格相对较低. 5.个别“商品”价高 点工通常比包工价格高，出现个别“商品”价高.点 工费用占分包费用比例在10%至25%之间，点工费用控制 技术要求高，分包商很难控制点工费用支出，无法包工的 作业内容越多，点工费用比例越高，点工比包工价格高不 少，且点工费用控制效果是分包能否挣钱和及时结算的拐 点. 6.消费水平和区域差异 不同地区“购买力”和“期望值”各异，不同城市发 展规模和地区消费水平的因素影响，且不同区域城市建设 需求不同，个别区域会导致全国劳务输出大省资源集聚， 产生全国价格联动反应，导致劳务输出省市工人市场价格 较大波动.离四川、河南劳务大省附近区域，价格低些. 地震带区域，价格高些.北方工人一年出工时间比南方工 人短，通常价格高些，南方工人每天伙食支出高于北方工 人.云贵川的工人晚上加班意愿强，吃苦耐劳，对日工资 收入预期较高. 7.通货膨胀与汇率影响 货币超发是世界各国一定时期的常有状态，过去几 年，我国货币政策控制较国外好很多，但是也无法阻挡超 发的现实，且国内通货膨胀导致货币贬值，生活消费成本 3 ...

中冶集团工程分包和劳务分包 管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分 包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，依据国家有关法律、 法规，并结合公司实际，制定本办法. 第二条本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监 督与管理工作. 第三条本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作 业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动. 本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相 应资质的其他企业完成的活动. 本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工 作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动. 第四条分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可，在其资 质等级许可的范围内分包工程. 分包工程必须依法进行，禁止转包和违法分包，禁止对个人分包工程. 工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可.劳务分包必 须通过书面劳务分包合同约定.分包队伍必须自行完成所承包的施工项目. —1— 第五条分包工程管理原则 (一)分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则； (二)分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则； (三)分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则； (四)分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则； (五)分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则； (六)分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则. 第六条凡工程分包和劳务分包均必须签订书面的分包合同，分包合 同应符合国家法律、法规、公司规章，禁止先施工后补签合同. 第二章管理机构与职责 第七条公司成立分包工程工作领导小组（以下简称分包领导小组）， 其成员为： 组长：公司总经理 副组长：公司分管领导 成员：劳务管理中心、安全监察部、技术质量部、经营管理部、财务部 等部门负责人、分公司和公司直属项目部经理. 劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责 处理分包领导小组的日常事务. 为了加强公司对区域性工程分包和劳务分包工作的监管，公司将根据 某区域内的规模和实际情况，必要时派驻劳务管理分中心，负责履行公司 劳务管理中心的相关职责. 一2- 分公司、公司直属项目部均应成立分包领导小组，明确本单位责任部门 及岗位人员在工程分包和劳务分包监督与管理工作方面的相关职责. 各单位应将分包领导小组、责任部门及主管人员的名单报公司劳务管理 中心备案. 第八条公司分包领导小组主要履行以下职责： (一)负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制 度，明确公司相关部门管理职责； (二)负责评审、批准公司合格分包队伍名录； (三)负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和 安全质量事故. 第九条公司主管部门、分公司、项目部主要管理职责 (一)劳务管理中心 1、负责公司分包队伍管理工作的监督与检查. 2、负责分包队伍准入证发放与年审工作. 3、负责审批公司直属项目部使用分包队伍申请工作. 4、参与公司500万元以上劳务分包合同的洽谈、评审及劳务分包招 (议)标文件的审核. 5、审核公司直属项目部洽谈的劳务分包合同，以及因劳务分包合同变 更引发的调增分包费用等工作. 6、负责对劳务分包预（结）算管理工作的监督检查，对直属项目部劳 务分包竣工结算负责审核. -3- ...

答疑：这个基础如何画

提问日期：2024-03-25 08:28:42

提问网友：yy

解答网友：

答疑：大家好，青岛疫情防控费执行的时间是什么时候到什么时候？什么文件里有说明呢？

提问日期：2024-03-25 08:27:36

提问网友：爱学习！

解答网友：

答疑：500是独基总高吗

提问日期：2024-03-25 08:22:27

提问网友：yy

解答网友：

总高800，分两阶

答疑：显示工程实际失败 如何处理

提问日期：2024-03-25 08:16:41

提问网友：风灵玉

解答网友：

升级软件，才能打开