中建《项目成本管控要素集成库》.xlsx
项目成本管控 要素集成 库 序号 分类 控制点 管控要素 主责部门 分析研究现场各种条件（如场地、交通、地质、支护方案、 1 开挖 地下水、冬雨季、桩基单位泥浆间题、开挖顺序等），结合 三点”分析情况，制定开挖方案.
设计技术部 开挖前，应对原始地面标高进行实测，对工作面、放坡系数 质，应实测土石方的分界线标高以及障码物范围：如场地需 和设计底标高进行控制，避免超挖，如遇石方、障碍物等地 2 土石方量 铺山皮石或砖渣的，应实际测量铺后的方格网，并取得分包 工程部 及蓝理的确认.
人确认：与招标文件有冲突的，还需及时取得发包人、审计 3 土石方 清表、填料厚度清表前后、压实前后应对原地面测量，严格控制清表厚度和 工程 控制 压实沉降量.
工程部 4 砂石回收 隧道工程的石方、地质勘测到的砂层等可回收材料，应在分 包招标前明确回收方式、价格等.
商务部 5 土石方平衡 应进行回填留存量与外运量的平衡测算，并根据区域内、项 且间土石方的使用情况综合进行平衡.
工程部 6 外运 根据外运路线、并士场位置以及当地环保攻策，确定外运方 设计技术部 应按照方案，做好回填土选材和回填工序管理，避免回填土 7 回填 接驳口破坏等间题.
下沉，以及地下室外墙防水层、水电管网、电缆线、排污水 工程部 根据地质情况和“三点”情况，选择合适的桩基形式（如钻 8 桩基形式 孔桩、挖孔桩、挖井桩等）：在成孔方式选择时，应关注有 设计技术部 利于场地整洁的干孔成孔.
9 试桩 减少试桩数量，试桩合格作为工程桩使用：破坏性试验试桩 应避免与桩位重合 设计技术部 桩长 杜长要进行复额：先取得分包确认：再与业主测量，取得业 10 桩基工 主确认，分包招标时要考虑空钻因素，分包承担合理的空钻 设计技术部 程 签希置在无社区或社位少的区域，减少对土方的影，或者 11 泥浆池 设置移动式泥浆池：如受施工场地影响，可考虑运用新型施 工工艺处理泥浆（如泥水分离），但需做好成本核算对比工 工程部 应控制桩头大小，减少超灌量：制定桩头破除方案，选择好 12 桩头 桩头破除和外运单位.
应选择打桩单位进行桩头的处理，以 工程部 此控制其超灌工程量.
13 地下连续墙 导墙与重载道路应一次成型：控制成槽质量，合理调整措施 钢筋：选择分幅及接头形式：优化导墙深度及配筋等.
工程部 如为临时性权性围护墙，则尽量细短其使用时间：减少使用 14 板桩围护墙 费用：板桩沉桩时，应在表面涂刷润滑油，以便后期顺利拔 工程部 优化施工工艺，如型钢水泥土搅拌墙为临时围护墙，则考虑 15 型钢水泥土搅拌 墙 缩短型钢使用时间，尽快拔出：为加快下沉速度，应提高水 设计技术部 灰比，并结合土质采用相适应的注浆材料.
水泥搅拌桩止水 包括单排、多排，双轴和三轴，实际施工时，严控水泥配比 16 幕 和咬合距离，并确保施工质量.
对地质状况可能引起的漏浆 设计技术部 间题，应运用检测技术进行监控，并制定整改方案.
17 支护工 水泥土重力式挡 墙 调整施工工艺，控制水泥用量：控制尺寸、标高.
设计技术部 程 18 内支撑 优化支撑底模、支撑布置方式（如调整混凝土支撑为钢支撑 ），选择合适支撑拆除方式.
设计技术部 19 栈桥与结构结合设计时考虑半逆作法：栈桥与永久结构相结合.
设计技术部 20 坑内土体加固 施工工艺优化，如加快钻进速度、降低水泥参量：严格控制 加固区域、水灰比.
工程部 21 施工机械选型 根据设计图纸、“三点”分析情况确定围护施工机械.
设计技术部 根据设计图纸、土方开挖情况、场地道路交通布置情况等要 22 栈桥布置 素，提出栈桥优化布置方案（如钢格构柱数量、砼用量）， 设计技术部 并调整截面尺寸.
23 栈桥材料 宜采用定型化可周转的梯笼或钢梯：回收钢格构柱、钢梁材 料：底模、侧模板应采用废旧模板.
工程部 根基合同计价情况、现场情况、地质情况、降水深度等综合 24 降水方式和井点 确定降排水方式和布置形式，如抽水机明排地表水、轻型井 布置 点、喷射井点、大口井点等，如对于原设计为轻型井点降水 设计技术部 调整为蔬手井
工程部 降水工 底板挖士列间的降水应包于在降水工程中：地下室能工阶段 26 程 基坑抽水 根据施工所处时间考虑是否加设固定泵或给分包划分包干范 商务部 27 回灌井 回灌井数量和运行时间应按地铁等相关部门要求优化设置.
设计技术部 地下水回收利用现场应设置蓄水池及二次循环水系统，进行地下水回收利用 工程部 在降水招标时，降水电费应由我方承担：降水系统按方案投 29 降水计价方式 入情况测算总价包干，降水井的日常维护费用按天计算，水 商务部 泵设定合理损耗.
钢筋采购计划应综合考虑各阶段钢筋实际用量、钢筋堆放场 采购 地规模、价格波动、现场原材料剩余等因素，适时适量采购 钢筋.
对于钢筋用量少的基础设施项目，可考虑采用内部调 物资设备部 拨方式，降低采购价格.
把好钢筋进场验收关，保证钢筋质量，避免以次充好：严控 钢筋的进场量，避免人为的偏差或因直径偏差导致钢筋数量 31 验收 误差.
项目部组织分包单位人员进行数量、定尺长度、质量 物资设备部 等检查验收，并建立过磅复核制度：钢筋现场清点无误后， 及时与劳务分包单位办理交接手续.
自行放样，经项目总工审核后实施：根据钢筋放样料单提取 钢筋需求计划及接头计划，并对钢筋的定尺规格进行策划， 32 放样 对钢筋放样进行优化：完成钢筋放样后，组织对现场管理人 员及劳务人员进行交底：监督劳务单位加工制作，本着厉行 工程部 置应与余料利用相结合.
节约的原则控制下料误差，合理利用钢筋余料，钢筋接头设 33 余料 设置专门的钢筋余料堆放区，分规格、型号、长度进行分类 钢筋工 码放，便于钢筋余料的二次利用 工程部 程 监督现场钢筋的绑扎质量，严格间距控制：如绑扎过程中超 34 绑扎 单中的成品钢筋数量及套筒数量领料，避免多领和用错：定 量，需由项目钢筋放样师审核确认后补加料单：严格按照料 工程部 期检查已领料的现场堆放情况，并及时回收绑扎剩余钢筋.
35 机械选用 应尽量选择市场成熟的自动化数控机械，以提高钢筋加工的 精度，减少浪费.
工程部 36 接头形式 闵不同的按失形式，应进行成本分析测算，优化钢前连接方 设计技术部 37 措施钢筋 应合理布置措施钢筋，尽量用结构钢筋和废旧钢筋代替措施 筋.
在设计阶段让措施钢筋入施工图，减少措施钢筋数量.
工程部 88 废旧钢筋 成立项目废旧物资处理小组，按规定处理，手续完善，以便 于核算钢筋的实际耗用量.
物资设备部 39 预应力深化设计根据“三点”情况进行深化设计，优化分包计量方式.
设计技术部 40 预应力张拉 优化钢绞线直径，缩短张拉时间，尽量利用支撑体系作为操 作平台.
设计技术部 41 型钢外钢筋绑扎 应提前在耳板、腹板开孔，并优化梁柱节点处钢筋，避免后 续处理带来的费用.
设计技术部 对于基础设施项目的砼搅拌站，加强商砼试验配合比的优化 42 配合比 学习借鉴成熟商砼站的经验，科学选择水泥、砂、石和外 设计技术部 加剂的单位用量.
43 地材验收 在过磅验收砂石数量的同时，对粒径级配、含泥量、含水率 有机物含量、碎石压碎值等指标进行试验.
设计技术部 44 混凝土进场量控加强混凝土进场称重及量方管理，降低混凝土在进场前亏方 制点 工程部 拌合站罐车、铲车租赁模式应按运输混凝土方量计价，并且 45 运输机械 油料由我方自行采购，同时进行GPS定位监控，并对油料用量 物资设备部 和实际里程进行分析预警.
46 泵送或浇筑机械 选择合适的水平浇筑和垂直运输机械：集中浇捣的大体积混 凝土采用淄槽、钢管输送，降低泵送费.
设计技术部 47 清洗方式 采用压缩空气清洗泵管.
设计技术部 48 养护 采取薄膜覆盖保湿或其它节水保湿：根据需要采取合理的养 护（蓄热、蒸汽）措施.
工程部 49 余料再利用 提前做好预制构件模板，用浇筑余料制作预制构件.
工程部 50 结构表面处理 楼面、屋面和车库顶板等结构表面原浆压光，一次成型，节 省找平层.
工程部 51 混凝土尺寸 控制底板混凝土顶标高、厚度，优化剪力墙截面尺寸.
工程部
设计技术部 53 混凝土 温度后浇带 应用跳仓法，取消温度后浇带.
设计技术部 工程 54 装配式构件加工 对比构件外委加工和场内自加工、部分构件场内加工的经济 形式 性情况，择优选择加工方式，并优化加工场地布置方案.
设计技术部 55 构件运距 分析确定外购或外场地加工运输距离，确定运距.
设计技术部 56 吊装机械及安装根据构件大小，选择合理的施工吊装机械，并优化安装支撑 支撑体系 的施工方案.
设计技术部 57 构件标准化 应检件、连接节点标准化，隆低模县成本.
根据图纸要录和结构形式，明愉商品经、现场搅择经的范围 设计技术部 89 砼使用部位 统一成本核算口径：注意高低标号砼拦截，避免高标号混凝 设计技术部 剪方暗采用预制垫块，减少支撑筋的使用，减少撑筋对模板 去浪费 69 剪力墙预制垫块 的损伤，提高剪力墙表观质量.
设计技术部 根据设计图纸，分析节点区域施工难度：利用BIM技术对复杂 09 型钢砼节点 节点区域进行三维建模，对钢筋碰撞进行提前检查，并将碰 设计技术部 撞报告提交给设计院，调整节点区域钢筋配置.
钢管混凝土浇筑方法，如顶升或高抛：针对隔板、节点、斜柱等特殊区域， 根据设计图纸，确定混凝土浇筑施工顺序：提出合理的浇筑 61 施工 通过试验确定合理的浇筑方法和配合比：为保证浇筑密实度 设计技术部 向甲方和设计院建议使用自密实混凝土.
62 型钢混凝土浇筑优先选择自密性能好的砼：柱模板应开孔，以保证砼的密实 施工 性 设计技术部 9 零星混凝土使用 控制现场非结构混凝土使用量，如临时设施的混凝土地坪浇 筑厚度.
工程部 64 材料优化 依据“三点”分析情况，选择适合的砌体材料（如隔墙板、 加气块、灰加砌等） 设计技术部 65 验收 应开包验收，重点对缺楞掉角、连体、开裂检查.
物资设备部 66 墙砌块的模数 优化墙体砌块模数，如190*190*390、165*190*390的组合， 降低主材损耗.
设计技术部 67 落地灰 做好落地灰的回收利用.
工程部 68 运输机械 根据现场实际情况，选择垂直运输机械（井架、汽吊等）.
设计技术部 69 砌筑工 设计技术部 70 程 二次留洞深化 运用BIM技术将各个专业的润口按照标高、尺寸预留，进行模 拟施工，以减少后开孔及修补工作量.
设计技术部 粗装修阶段工序按每10层分段），及时插入内抹灰，缩短二次结构工期： 二次结构和一结构进度差距不超过4层，高层分段主体验收 71 穿插 抹灰、外墙保温在主体结构完成后3个月内完成，外保温和外 外 工程部 抹灰垂直交叉施工，为人货梯、外脚手架拆除创造条件.
二次结构砼 优化圈梁、构造柱，尽量与结构一次施工.
设计技术部 73 质量控制 应控制砌筑质量，做好砌筑与抹灰工序交接.
工程部 74 材料优化 依据“三点”分析情况，选择适合的抹灰材料（石粉等）进 行设计优化.
设计技术部 75 屋面找坡 将建筑找坡优化为结构找坡，取消找坡层.
设计技术部 76 抹灰工 屋面施工时间控 一结构封顶后2个月内应完成屋面构筑物、设备基础、防水施 制 工，缩短塔吊使用时间，减少建筑物内排水费用.
工程部 程 77 地下室外墙防水根据“三点”分析情况，优化保护层做法（如砌砖、挤塑板 保护层 设计技术部 8 劳务价格优化 外墙抹灰可由保温单位一并施工，以降低抹灰价格，并规避 后期维修责任问题.
商务部 根据 分析情况，优化选择防水材料种类、规格、品 79 品牌优化 牌、参数（如卷材防水、涂料或涂膜防水、渗透结品防水等 设计技术部 优先采用倒置式屋面，保温层上设置刚性防水层，增加防水 08 防水工序 可靠性，降低维修成本.
如甲供防水，应与专业分包明确损 设计技术部 防水混凝土配合 混凝土试配试验，选用合适的外加剂和掺合料：加强过 耗系款 18 防水工 比调整 程监控，确保结构自防水质量.
设计技术部 程 82 疏水板设置 对于面积较大且渗漏概率大的底板，应在底板结构面上增设 疏水板.
设计技术部 节点做法 优化方案中防水节点做法，减少渗漏.
设计技术部 84 注浆堵漏 根据地下室漏水情况、漏水点位置、漏点数量，综合确定注 浆堵漏价格，堵漏费用应由责任方承担.
工程部
设计技术部 98 材料供应 如甲供保温，应进行排版设计，与专业分包明确损耗系数.
设计技术部 87 保温工 进场验收 进场时，应组织有关人员与封样对比，查看发票、合格证件 程 等资料，并电话厂家回访.
物资设备部 88 材料检验 通场后，根据规定选取样品进行检验，经检验合格后方可使 设计技术部 68 施工时点 注意避开雪、雨季节，防止保温施工环节管理不善带来的渗 漏等隐患 设计技术部 06 材料定尺加工 对若材、型材等材料应提前设计优化，并在招标时进行定尺 如工 设计技术部 91 放线管控 加强放线质量，降低施工偏差.
设计技术部 92 定制产品的工期应提前进行市场摸底，倒排采购工期和制作周期.
物资设备部 93 施工范围交底 如对墙砖的粘贴范围提前进行交底，避免多贴错贴.
工程部 94 加工产品的现场 复核 应安排专人到加工厂进行现场复核产品尺寸.
工程部 95 分包招标 应对工序详细、完整、准确描述，避免与图纸规范的差异， 引起分包索赔.
商务部 96 联合验收 装饰封板前应组织安装、消防等专业进行联合验收.
工程部 97 富余量 为降低材料色差影响，采购时应考虑一定的富余量比例.
物资设备部 86 工作界面移交 与前序施工单位对施工质量进行全面交验，避免后续缺陷修 复成本增加.
工程部 66 设计深化 根据合同文件、现场条件、使用需求、概算情况等进行深化 设计，优化施工工艺，优化基层、面层.
设计技术部 装饰 100 品牌优选 根据合同约定、设计要求，进行材料品牌优选.
物资管理部 101 主材控制 主材消耗.
进行地砖等材料的排版优化，并限定主要材料使用量，控制 设计技术部 102 辅材管控 根据图纸设计及现场实际测算，严控分包辅材用量（或限价 由分包采购，我方管控材料质量）.
商务部 103 措施方案优化 根据图纸设计及现场实际，结合土建、安装施工方案，优化 出装饰最合理施工方案.
工程部 104 计划管控 应根据现场放线排版情况，提出物资使用计划，编号采购， 对号施工，降低采购浪费、现场损耗.
设计技术部 105 半成品加工 型材的二次加工应由专业厂家施工，提高加工精度及效率.
设计技术部 106 专业配合 与安装、消防、弱电等相关专业密切配合，控制施工进度.
工程部 107 成品保护 根据现场需要，做好成品保护方案编制与实施，防止验收、 交工前被破坏.
取得甲方认可的保护措施.
设计技术部 108 深化设计 根据施工图纸的荷载条件、使用条件，进行深化设计：利用 BIM技术手段，做好管线开润和预留预埋的提前模拟.
设计技术部 109 连接板周转使用通过设计优化及现场管控，做好吊耳连接板的重复使用.
设计技术部 110 设计技术部 III 吊装机械 芬析吊装构件重量、最重构件重量级分布、吊装次数和场地 条件等因素，编制吊装方案，确定吊装机械选型.
设计技术部 112 吊装方法和顺序 根据构件特点和分布，确定合理的吊装方法和吊装顺序（如 一层一吊、两层一吊或串吊）.
设计技术部 113 连接方式调整 根据螺栓连接节点数量和施工难度，分析螺栓连接改焊接连 接可行性，进行优化.
设计技术部 114 油漆、防火涂料 漆的适用性，并优化品牌、厚度.
根据设计图纸和使用要求，分析设计提供的防火涂料和防锈 设计技术部 钢结构 115 临时加固措施 根据构件类型，分类优化柱、梁、压型钢板、大跨度空间结 构等钢构件的临时加固措施.
设计技术部 依规池规定的锚板厚度、化学螺栓型号，将原本利润较很 911 连接方式变更 的普通螺栓优化为价格较高的化学螺栓，锚板等厚度及个数 设计技术部 211 钢结构防火漆 优花施工工艺、钢结构防火涂料做法.
相应变更 设计技术部 118 金属埋件深化 根据设计情况，优化金属埋件尺寸，但避免与规范不符.
设计技术部 611 废料回收 加大金属构件的全过程管控，做好剩余边角料安装拼接再利 用，蓝督废料回收 工程部 120 现场加固 对照图纸严控粘贴部位、层数、方式等.
工程部 121 加固方案优化如梁顶压条与板底压条产生重叠时，可适当减少工序 设计技术部
涉及到异形板碳纤维加固、梁板无规则裂缝修补等无法精确 商务部 123 新型模架应用 劳务招标时，应对下属木工班组的新型模具使用经验进行考 察：进场后，邀请有经验的专家进行培训，提高使用效率.
工程部 124 模板组合 应对新型模架的配模情况进行分析，能取消异性模板的尽量 取消，取消不了的用木模板替代.
设计技术部 125 方钢管验收 验收时采用过磅为主、现场测量为辅的验收方式.
物资设备部 126 严格配模 应编制配模方案，现场编号使用，过程不定期到检查.
设计技术部 127 模板支 不可周转材料 特殊部位模板不能拆除或周转，应严格使用废旧材料.
工程部 128 架 木方、模板拼接 应加强木方拼接、模板拼接再利用.
工程部 对于分包野蜜施工导致周转工具损坏、退场维修不积极导致 租赁费增加等现象，应严格考核，对于基础设施板块，工作 129 分包管理 面路线长或无法全封闭施工的，可根据需要选择分包模式， 将周转工具或周转材料等包给分包商，但要单独计价、价格 物资设备部 合理，避免分包履约不能退场时的结算争议.
130 项目间周转 料具应及时办理退场，对丢失料具应在过程核减租赁费：废 旧木方模板应及时报告公司，在其他项目间进行调转.
物资设备部 131 塔吊、电梯、地 泵方案 应对塔吊、电梯型号，布置数量、位置等进行优化.
设计技术部 垂直运 租赁时间 塔吊应提前布置，减少前期汽车吊等投入：冬季停工、完工 132 输 的退场时间均应严格论证，及时报停，既避免租赁费的无效 工程部 增加，又要防止材料后期运输增加的其他费用.
133 日常保修 应建立机械维保修制度，确保塔吊、电梯、地泵等机械的正 常运转.
工程部 134 土石方 安装室外工程的管沟，应现场实测实量，并确认工程量，避 免分包结算按图纸超结.
商务部 135 管道敷设 优化管道材质、连接方式、管道敷设长度和弯头三通等配件 分析图纸路由与现场路由差异，优先设置共用支吊架.
设计技术部 136 HDPE管 优化管材等级：对室外管路布置深化.
设计技术部 137 UPVC管 优化管材等级：根据楼层高度定尺采购管材，减少管配件的 使用量：管材采购时，应将套管及阻火圈一并采购.
设计技术部 138 PE管 管材采购时，应将套管、支架的、保温、套管及阻火圈等 并采购.
物资设备部 大注改热本管的压力等级、明数或开槽暗数、保温情况、预 139 PPR管 留套管等：因PPR管辅材用量较大，变更较多，严格控制配件 设计技术部 140 钢塑复合管 架、套管、油漆的计算：优化管线路由，减少衬塑配件的用 机电部 141 镀锌、焊接钢管 优化不同管径丝扣、沟槽的连接方式：做好支架、套管、油 漆的计算.
设计技术部 142 不锈钢管 优化连接方式、支架设置、管道保温、管线路由，减少配件 的使用量.
设计技术部 根据图纸技术要求及业主验收状况，选择A型、B型铸铁管、 143 铸铁管 型铸铁管、W型铸铁管（室内）：一般情况，直管壁厚可以 下公差标准采购，管件壁厚不做调整：减少铸铁配件的用量 机电部 关注室外埋地管的土方开挖、管道坞榜、支墩设置.
黑金管材验收 黑金管材类：壁厚下公差验收指标，指标<5%，壁厚验收指 144 标合格率=（合同要求壁厚-实测壁厚）/合同要求壁厚 物资设备部 黑金型钢类：下公差称重验收合格指标，指标<3%，型钢类 100% 145 黑金型材验收 验收合格指标=国标比重*每米-实测比重）/国标比重*100%. 物资设备部 关注阀门的类型、安装方式、压力等级（如球阀代替闸阀） 阀门连接法兰应含在安装单价中：在确保公斤压力的情况 下，对阀体的重量、阀门连接方式（如法兰连接改为对夹连 接）、阀门形式（如闸阀改为蝶阀）进行优化：对系统进行 146 阀门采购及安装优化，调整阀门位置及数量，减少系统余的阀门及配件： 根据采购品牌要求，验收供货产品是否为原厂产品、对于贴 机电部 给排水 系统 牌产品圣决予以退货并索赔：根据采购清单技术参数对阀门 诸如阀体、阀杆、阀板、密封材质、连接方式等关键部位进 行专项验收.
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中建《设计优化典型案例分析》课件.pdf
中建 八局 第一建设有限公司 尚实求实务实 设计优化典型案例 分析
平面功能布局优化 各项功能指标优化 防火分区优化 总图方案布局优化 外窗布置优化 总图优化 平面优化 竖向标高优化 柱网布置优化 管线综合优化 卫生间瓷砖模数化 首层和顶层层高优化 设备、电气机房布置优化 层高优化 地下车库层高优化 建筑 立面选材优化 防水做法优化 立面造型优化 外墙构造做法优化 立面优化 玻璃幕墙优化 装配式建筑优化 材料及做法优化 外窗尺寸优化 绿色建筑得分项优化 保温材料选材及厚度优化
优化后，防止雨水倒灌，减少土方 ±0.00=28.40 开挖量，减小支护高度，减少降水 ±0.00=28.40 深度，优化效益额约*万元.
0.00=28.40 优化后总平面竖向图
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中建《三叶草型超高层综合建造技术及质量管理》课件.pdf
中国施工企业管理协会 建证红塔 SE 中国建筑第八工程局有限公司 三叶草 型超高层 综合建造技术及质量管理 时 间：2023年11月17日 .cacem..cn 中国施工企业管理协会 建证红塔 中国建筑第八工程局有限公司 .c. 01 工程概况 02 工程质量重难点分析 目录 03 设计优化避风险 CONTENTS 04 技术策划提质量 05 多重举措筑精品 06 成果展示 .cacem..cn
3个核心简通过外围24根外相钢柱与据梁、楼承松连接为-个整体，整体成三叶 然构材为Q4208、Q390B Q355B 层以上为五星恢酒店，地下负一层为两业，三叶草中境每十是为一个不同风格的大空间空中 【建筑概况】知识塔项目主要功能划分为办公，酒店，商业，其中首层至46层为办公区，47 工程奖 中国钢结构企奖 大堂 .cacem..cn
5、 超高层机电安装 6、空中大堂精装，园林施工难度高 超高圆机电安装专业多，暂综复杂，重直安装高度高，技 三个核心简中存在5个空中大堂，单个大堂理直高度超40m， 术准度大，安装精度准以控制 具有新加坡胜特风格，精装修精殊，要求高，存在大型树水吊殊.
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序号 设计优化项 规硅质量风险 1 灌注桩单孔超前钻增加至四孔 避免灌注桩入岩深度不足 2 抗浮锚杆施工工艺优化为全套管湿成孔 避免成品锚杆水泥浆因干成孔工艺的高风压吹出，破坏锚杆浆 体完整性 3 坑中坑支护做法入图优化 降低坑中坑城塌风险 4 底板防水做法优化为预辅反粘 避免底板渗漏风险 5 增加底板后浇带盲沟设计做法 避免底板渗漏风险 6 钢柱柱脚节点优化 避免钢柱脚在混凝土浇筑过程中偏位 7 钢管柱混凝土改为自密实混凝土 避免钢柱混凝土振拖不充分，密实度不足 8 地下室顶板结构加固优化 避免顶板行车及堆载造成顶板开裂风险 6 塔吊、电梯、爬模附着结构加固优化 避免大型设备附着结构造成结构稳定性风验 .cacem..cn
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中建八局 第二建设有限公司 高效执行 做成必优 CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION THE SECONDCONSTRUCTIONLIMITED COMPANY OFCHIN 中国建築 夯实策划基础、招采保驾护航、 专业穿插提效、过程严控执行，高效完美履约 EPC 项目工期履约总结交流--（青岛新东方国际双语学校 项目）
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本工程位于平度市青啤大道东侧、规划人民路北侧、 规划大连路南侧，占地约100亩.
平度 项目区位： 山东省 中建八局第二建设有限公司 为人类建设美好的生存空间 THESECONDCONSTRUCTIONLIMITEDCOMPANY OF CMINA GONSTRUGTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION
办公楼 包含幼儿园、宿舍楼、风雨 综合楼 操场、小学部、初中部、高中 部、综合楼、办公楼共计8个单 体，1 项目总投资8亿元.
中建八局第二建设有限公司 为人类建设美好的生存空间 THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CMINA GONSTRUGTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION
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中建《潜亏项目治理能力提升》课件.pdf
中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGIIEDRING DIVISION CORP.LTD 策划先行、优化创新深挖增效潜能 精益管控、高 高效建造助力扭亏为盈 2023年4月20日
总包逐渐失信，生产难履约.
拓展幸福空间 中国建筑第八工程局有限公司
T 恶意竞争 此业主为新合作业主，沟通不畅通，在招议标过程中业主方即表现出较强的话语权、 很强势、 难沟通、 谈判中造成了激烈的矛盾，对立紧张关系，我方处于弱势地位.
拓展 中国建航第八工程局有限公司 幸 福 空 间
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中建《模板工程全过质量管控要点》.pdf
模板 工程全过 程质量管控 要点 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD 二0二二年二月
模板及支架应根据实际施工中的各种工况、地方规定进行设计及选用，应具 有足够的承载力和刚度，并应保证其整体稳固性.
1.方案编制 依据施工图纸，招投标文件、结合企业亮点做法图集、住宅工程精益建造实施指南及地方 周转材料供应情况，按照“安全、经济、实用”的原则，确定模板及支撑架体的类型.
根据分工，方案需在分项工程实施前15日编制并审批完成，其中A、B类方案由项目总工程师 组织编制，D类方案由技术工程师/专业工程师编制.
方案内容应图文并茂，关键、特殊部位宜重点描述，绘制模板工程分区分段图、各区段模板 周转走向图、配板设计图、支撑设计布置图、细部构造和异形模板大样图、支撑架体平立剖面 图、水平及竖向剪刀撑布置图、监测平面布置图、混凝土浇筑顺序图等，并采用BIM技术辅助编 制.
表1-1模板工程及支撑体系方案类别 序号 名称 类别 分类标准 1 A 支撑高度≥8m：搭设跨度≥18m，施工总荷载（设计值）≥ 高大模板 15KN/m²：集中线荷载（设计值）≥20KN/m 安全专项施工方 高度≥5m：搭设跨度≥10m：施工总荷载（设计值）≥10KN/m：集 2 案 B 中线荷载（设计值）≥15KN/m：高度大于支撑水平投影宽度且相对 独无联系构件的混凝土模板支撑工程.
3 铝合金模板 A 层高≥3.3m 4 模板 施工方案 B 层高5m或楼板板厚>350mm或梁截面面积>0.5m².
7 体系 模架施工方案 B 除上述情况以外.
8 工具式模板 A 滑模、爬模、飞模、隧道模等工程 9 施工方案 B 大模板工程 A 用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载≥7KN.
10 承重支撑体系 B 用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载<7KN. 注：地方有要求时，模板工程专项施工方案管理还应满足地方要求. 2.方案报审 高大模板安全专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制. 高大模板实行分包的，专项施 工方案可以由相关专业分包单位组织编制，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单 位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章. 严格执行先内后外的审批流程，严禁方案未经审批或审批未通过、论证未通过、未按专家 论证意见修改完善便擅自进行施工. 方案报审前，项目部需首先完成自审，对A类方案，二级单位宜组织区域联审，并按要求留 存评审资料. 超过一定规模的危险性较大的高大模板安全专项施工方案或地方规定需进行专家论证的方 案，三级单位或项目部必须组织专家论证：论证前施工方案应当通过施工单位审核和项目总监理 工程师的审查签字，同时总监理工程师加盖执业印章. 对专家论证后提出的修改意见，项目 应及时进行补充完善，并报论证专家组确认后发起内外部审批手续（二次审批）. 高大模板安全专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监 理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施. 海外项目达到国内A类方案要求的，必须组织国内相关专家进行论证. 3.方案交底 A、B类施工方案由项目总工组织交底（A/B类方案交底需全程录像），C、D类方案由方案 编制人组织交底. 交底以会议或样板形式进行，项目部技术、质量、生产、商务、物资、安全部门人员及分 包单位项目经理、技术负责人和安全负责人应参加会议. 交底完成后需留存书面交底记录. 4.安全技术交底 安全技术交底书由专业工程师编制，项目总工程师审批. 交底除以书面形式交底外，还 应尽量采用视频、PPT、样板观摩等方式进行交底. 操作人员必须接受交底，交底完成后 本人签字确认，总分包双方项目专职安全生产管理人员需共同签字确认. 采用爬模、飞模、隧道模板台车等特殊模板施工时，参加作业人员必须经过专门技 术培训，考核合格后方可上岗. 二控材料 模板工程所需用的周转材料，需以方案技术参数、采购合同为依据，由材料工程师组织工 程、技术、质量、安全部门相关人员，重点对其规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行 验证，并进行实测实量，对不符合要求的材料做退场处理. 在外观及实测实量合格情况下，对 需要抽样复试的材料，现场抽样复试，合格后方可大面积使用. 铝合金模板、定型钢模板应在出厂前进行预拼装，液压支撑钢模板、衬砌台车进场后应组 织试拼装，现场调试，经验收合格后方可使用. 2
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中建《企业低成本管理要素集成库》.xlsx
序号 工作环节 管理要素 注意事项或应对举持 实连时间 适合业务 房建专业 主贵部门 协助部门 全面动态掌握发包人身份（收集发包人工商登记资料，重点关注注居登本、股东构成等）、资产 1 营销 调查 经营管理构等）、品用情况（关注社会评价、标用评级等）、法律纠纷案件情况（关注是否 项日立项阶段 三级单位市场营 二级单位合约法务部、 商务管理部 三级单位 存在未结诉诊或被执行案件），避免先天不定，发生暖约不利等情况.
营销 对投标项日的 掌强项目建设行政申批手续办理情况（收集建设单位“三证”《建设用地现划许可证》《建设 2 工程规划许可证》、 《自有土题使用权证》复印件）及项目性质等，避免项目不合规，导致进场项目立项阶段 三级单位市场营 调查 二级单位合约法务部、 商务管理部 三级单位 不能正常施工、停实工等问题发生.
3 营销 投标组织 见.
并保持和技术团队的淘通，在商务团队和技术团队之间起到桥梁作用.
三级单位市场营 二级单位人力资限部、 商务管理部、施工管理部 三级单位 4 营销 项目招标前 A A 二三级单位市 二级单位报价中心、三级单位商 武、支付比例及期限、结算方式及时限、违约条款速行策划 场宫销部 务管理部 5 营销 招标清单及设 对接业主：了解项目是哲有算限题，了解产品定位和功能需求：对接设计院、图纸审查单位， 计图纸策划 提前将设计变更、微法调整等植入设计的纸：对接招标代理机构、咨函公司，策划招标控制价及 项目投标的 三级单位市场营 部 三级单位商务管理部、施工管理 招标济单.
部 6 营销 招标文件评审 授标前，组织相关部门对招标文件、合同文本、主要招标条件等进行会审会签，结合项目所在地 情况、企业自身情况等则定风险，决策是否参与投标或明定投标策略.
项目投标前 三级单位市场营 二/三级单位相关部门 7 营销 现场路别 组织现场跳肠以确切了解本工程的医场情况、自然条件、施工条件、交通状况，以及周围环境条 件（包括建筑市场情况），为投标提供参考依据.
项日投标的 三级单位市场营 三级单位技术、商务、施工、物 资等部门，项目“铁三角” 8 营销 答疑策划 对招标文作的同题，应内外区别对待，有些暂时不予澄消，有些后期大有空间的间题可不提出 答疑，但要对内部投标团队交好成.
项目投标中 . 三级单位市场营 部 主报价师、报派项日“铁三角” 9 营销 标前成本测算 整公司标准成本测算办法和或本阶格数据库，结合项目特点、业主要求及市场询快等，测算投 项目报价前 标成本 部 三级单位技术、施工和物资部门 分析招标洁单工程量可能变化确定报价菌略，有招标图纸的，要复核招标清单量，并对图纸不明 10 营销 偏差率进行分析，对复核或预计实际工程量大于招标清承量的分项工程，规运当提高握价，反之 、有错误或设计不合对连行分析：无招标图，要通过案成的到多数据，对拟清单工程量的 项日报价前 三级单位商务管 理部 三级单位施工管理部、物资管理 适当降低握价.
对分析后招标清单中的分项工程在实际施工中没有的清单应适当降低报价.
部、市场台销部 11 营销 分析材料设务可能变化确定报价策略，对防水保湿、装的装性、机电安装等材料设务的品牌规 格型号进行分析，通过研究当地政策规定、人防消防，预市场供求、分供受源等情况，分析术 项日报价前 三级单位商务管 理部 三级单位施工管理部、物资管理 实施中代换的可能性，并应提高人工费、机械费报价，适当降低材科费报价.
部、市场营销部 分析规定品尊要求确定握价策略，对于业主无品障要求的，选择性价比较高的品牌上报：对于业 12 营销 主有品铺获求的，在指定品牌范围内选择同档次低价的品牌或推荐符合技木要求经济档次品牌代 项日报价的 三级单位商务管 持：若设备型号未明确或可能变为甲供材料的，应降低报价：未明确限定品解为一家，应报多家 理部 三级单位施工管理部、物资管理 品牌 部、市场营销部 13 营销 分析项目特征描速的争议性础定推价策略，要研究分析招标清单项目的工作内容、项目特征与图 旅设计不特，或损还不济晰的，预计实施中可能重新认价的，应降低握价.
项日报价前 A 三级单位商务管 三级单位施工管理部、物资管理 部、市场营销部 14 营销 用新工艺、新技术进行优化的，应降低报价.
分析新技术、新工艺应用的变化确定报价策略，要研究项目概况和结构形式等，对实施中可能采 项日报价的 级单位商务管 部 三级单位施工管理部
项日数价前 三级单位施工管 理部 三级单位商务管理部、市场营销 邮 16 营销 分析可能需要现场计量的分项确定握价策略，要研究软土地基处理、能拆、降水、地下障碍物等 项目报价前 三级单位商务管 三级单位施工管理部、市场营销 预计实地中现场实测实量的分项，提高报价.
理部 17 营销 分析材料价格的市场变化确定报价策略.
如钢筋、商等主材在士*范围调差的，预判该项材料施 工期间上涨时，报价应纸于基准单价.
项日数价前 三级单位商务管 理部 三级单位物资设备部、市场营销 18 营销 分析深化设计的可能变化确定报价策略，针对钢结构、幕墙、装的等需要进行深化设计的分项工 程，应降低报价.
项日报价前 三级单位商务管 理部 三级单位施工管理部、物资设备 部、市场营销部 19 营销 投标报价策略 分析多种方案的中标机率确定报价策略，如招标规定按某一方案报价，后要求提供多种备选方案 进行报价的，对将来有可能被选中的提高报价.
项目报价前 三级单位商务管 三级单位施工管理部、市场营销 20 营销 分析计目工和零量台球单价计价形式确定报价鉴略，计入总价的，分析开工后可能发生计日工和 零星机械数量调整报价：不计入总价（无工程量面只报单价），应提高报价： 项日报价前 . 二级单位商务管 理部” 三级单位施工管理部 营销 分析暂定工程施工的可能性瑞定报价策略，要了解客户同类项目分包模式，预判业主对暂定专业 21 工程分包的可能或依据合同的定，调整报价，即的定业主有权另行发包或以往再发包的，要报合 项目报价前 三级单位商务管 三级单位施工管理部、市场营销 理低快. 22 营销 分析同一项日不同计价模式确定报价策略，加担标文件中部分项目采用四定总价，部分采用固定 单价的，适当提高国定总价项的报价，适当降低因定单价项的报价.
项日报价前 二级单位商务管 塑部 三级单位施工管理部、市场营销 23 营销 招标文件要求提供“综合单伙分析表”的，应将人工单价、机械单价很高，材料单价报低：针对 认质认价的分项，人工费、输材费调高，主材费调低， 项日报价前 三级单位商务管 部 三级单位施工管理部、市场营销 24 营销 分析招标施工范围变化确定报价策略，要对照围纸和招标范围，分析如纲电、消防等我方范围内 各同额较小的分项工程，预列打包分包的可能性，降低报价.
项日数价的 三级单位商务管 理部 三级单位施工管理部、市场营销 25 营销 分析施工方案是否作为计价依据确定报价策略，执行定额或方案作为计价依据的项目，投标时应 适当做大方案：清魄费包干的项目，施工方案应考虑经济性.
项目报价前 三级单位商务管 三级单位施工管理部、市场营销 部 26 营销 分析受季节影响的变化确定提价策划.
分析受冬用季施工彬响的分项工程，如土方工程、河道内 施工工程等，应合理预时、深取适当报价策略.
项日报价前 三级单位商务管 理部 三级单位施工管理部、市场营销 27 营销 分析招标文作未明确的费用瑞定报价策略.
对于招标文件求明确的定承担主体的费用，如工程 项目报价前 三级单位商务管 三级单位施工管理部、市场营销 切险、工伤保险、基坑监测费、第三方检测费、招标代理费、甲指分包水电费等，应不予报价.
部 28 营销 分析资余成本的影响碳定报价策略，对于前期施工的分项工程（如土石方、公路100章等），应 项日报价前 三级单位商务管 三级单位施工管理部、市场营销 是高报价，实现提府确权回收资金.
29 营销 分析多标段投标情况确定报价策略.
同一发包人招标.
招标文作规定投标人最多中标某一标段， 项日报价前 三级单位商务管 三级单位施工管理部、市场营销 要分析自身优势和业主例向，不同标段报价，采取不同的提价策略.
理部 签约 加强签的前合同评审，提高风险识别能力，制定合同淡判策划，明确该判策略、目标：营销经理 项目签约时 A 二级单位合的法 三级单位市场营销部、商务管理 参与项目的合同该列，方争将报快阶段未能化解的风险，在此阶段波解决， 务部
32 签约 合同工期，开工目期应注明以发包人或监理工程韩签发的开工令为准，对于发工日期为闭口的情 形.
应注明非承包人原因引起的工期延识除外：注意合同中峻工日期的约定是否合理：明确将工 项目签约时 二级单位合约法 三级单位市场营销部、商务管理 期违约金确定到合理的蕊围，设定合理上限.
务部 签约 质量标准.
应分析项目规模、性质，衡量获奖的几率，确定合理可行的质量目标，尽量将“确保 获要“改为二争取”或“运别标准一：对于必筑获实的工程应争取优质优价奖励，合同中如出现 项目签约时 A 二级单位合约法 务部 三级单位市场营销部、商务管理 来获得奖的工程进行有款字样的应力争删除.
工程款支付，进度款应力争采用按月支付方式，并约定合理的确认时间及发包人支付款项的时限 34 签的 同时要争取提高工程款的支付比例：约定发包人的审扭时限：按照形象节点付款时，应注意群 项日签的时 二级单位合的法 务部 三级单位市场营销部、商务管理 争取安全文明费以及设备费专项款项的提前支付.
计价方式及价款调整，应约定合同阶格合理风始范围和风险费用的计算方达，对于基准目以后发 生的法律法规现章及政策变化应由发包人承担：主要材科由双方约定动系数（一般不超过地方 总包合同谈判 实给予调整：约定工程量的风险均由发包人承担，按实计章：定额计价方式，限的定定输块项 主管事门的额导性文件） 过浮动范围的风始由发包人承担：因非承包人的原因增加的价族 35 签约 的处录方式：对于定让利的合同，应注意甲方批价材科、批价项目、甲额乙供材料、甲俱材料 项目签约时 二级单位合约法 三级单位市场营销部、商务管理 设备不步与让利，安装装饰主材、设备不参与让利，因业主方原因工程中标后这退开工，签著 务部 合同时应标明材科调整单则.
混凝士、地材等市场变化较大的材科应疾取甲方认价调整材料价格 36 签的 违约责任.
应按照公平合理原则确定，约定违的责任：尽量采用通用合同文本，对于显失公平的 条款，力争删除：合理确定违约金额度，并制定罚款上限，一般不应超出合同快的3%.
或日签的时 二级单位合的法 务部 三级单位市场营销部、商务管理 32 签约 包人在合同中限定单项签证集度的，应制除此的定，并地加累计变更签证领度， 变更、签证及索略，应明确发包人的审核确认的时间：不接受发包人内部审核特殊约定：对于发 当累计签证额度 项日签约时 二级单位合约法 务部 三级单位市场营销部、商务管理 法算时间，应不超过液工验收后6个月，或模剩指速为执行国家现行有关规定：发包人不应的定 38 签约 两个及以上的咨询单位审价或审计，不应的定超过有关规定的审计费由我们承担：结算存在争议 时.
对无争议部分先行办理结算：大型工程或群体工程，将阶段结算的定到合同结算相关条款中 项目签约时 A 二级单位合约法 务部 三级单位市场营销部、商务管理 质量保，保修范国应为自行第工落困内的内容，发包人指定分包尽由分包单位承担保链责任： 39 签约 价的3%，超还时问一般在缺陷责任期满目1个月以内，保性期的开始时间为该工验收合格之日起 保修期限应符合（建设工程质量管理条例》理定，保修金留度不应过高，一般不超过结算造 项目签约时 二级单位合约法 务部 三级单位市场营销部、商务管理 不因维修问题重新计算保修期，且不因交接问题影响保修期及保修范围，争取实现保函置换保 修金.
40 签约 备案合同策划 如强备案合目策划，争取合同起草权，确保备案合同的条件不差干实随合目：对业主要求总价降 低的，要采取降低工程量，提高清单价的方式.
项目签约时 二级单位合约法 务部 三级单位商务管理部 41 地工 项目组织架构 应科学配置明目管理团队：针对特大里、内部联合体等设置指挥部的明目，商务、分供采购管理 应集中在指哲部终一管理：对EPC等项日要设置（兼职》好设计、计划等岗位：基础设施要设置 项目签约后 二级单位人力资 好试验、测量等间位.
源部 二/三级单位相关部门 42 工 总包合同交底 强化合同交成，对已识别的风险及应对清施，应做好层层传速.
项日进场后 A. 二级单位合的法务部 43 施工 报价交底 对项目的报价策略、履约应注意事项等速行当面交成， 项日进场后 三级单位商务部 三级单位市场部、技术部门
全过程 三级单位物资设 三级单位施工管理部、商务管理 各部 46 工 地材指水泥、砂、石、AB择和料等.
公司要建立商验、水泥砂票、排合料等配合比的审批制度， 全过程 三级单位施工管 理部 三级单位物资设备部、商务管理 根据配合比情况，审批材料计划用量.
47 工 其他主材用量，结合《或本控制指标》、当地消耗量定额、施工方案综合确定损耗率.
全过程 三级单位商务管 三级单位施工管理部 48 地工 增诺和现场联合验收，把好质量关：通过方案研讨、论证和审批，确定需求计划总量：通过月 转材料用量，完善相关制度办法，按项目资任成本包于使用，通过探材料验收规燕、 新量等 全过程 三级单位施工管 理部 三级单位物资设备部、商务管理 度租货结算握表脂控，控制造现场时间.
部 工 临建费用，根据项目的市场品牌型、经济适用型等实际情况，生产系线和育务系统联合出台管理 49 现定，明确酒建建设标准，装修标准，建立方案公审全签制度，通过先申批后实德，限朝投入， 全过程 二级单位工程管 推进板房、门禁系统、监控系统的周转再利用，实现统一调配.
理部 二级单位商务管理部、科技部 50 工 现场经费.
建立人员总量动态调控机制，项目前期足额甚至配置，履的过程中，随工程进展对管 理取能和人员数量微动态调整：有条件的转型升级型项目，实行一间多配：停缓建、收尾项目要 全过程 二级单位人力资 成本控制标准 创定现场销项和结算方案，快速释级管理力量：实行经费包干制度.
二/三级单位相关部门 化 51 地工 安全生产费用，严格按照国家的有关安全生产规定或费用投入标准足额投入（国内：矿山类 2.5%.
房建类2%和市政公路类1.5%）：列明安全投入济单、独立核算，单独建账管理.
全过程 二级单位安全管 部 三级单位技术、施工、商务部门 工管理制度，严格控制临时用工数量：加效现场辅助用工和劳务速员工管，以项目地期参 时用工.
非业务外包类用工均归口管理部门是人力资源管理配，加强用工管理，严格执行劳务 52 施工 订劳动合同，降低用工风险.
（输助用工含管理岗和操作岗，操作间位用工仅限研师、司机、保 全过程 级单位人力贷 源部 二级单位合的法务部、项目部 洁、水电工） 临水柴电：项目部白聘水电工鱼责现场临水略电的管控：生活区、办公区和施工区二版箱及以内 53 龙工 科及施工：劳务分包配备的水电工纳入总包统一管理，生活区、办公区及施工区一级至二设额（含 的部分材科由项日部购或公司集中采购，政日部自有水电工通工， 二级以外由分包商自备材 全过程 三级单位施工管 的维护由项目部自有水电工负责，施工区域二级箱以外的维护由分包负责：纳入分包合同，避免 部 三级单位商务管理部 重复支出 54 工 办公和车辆，项日车辆、办公设备、桌椅、器材和生活器其等应由公司统一配置标准、周转使用 日常办公用品按公司规定包干使用 全过程 二级单位办公室 项日部 55 工 用品.
纳入集中采购范畸，党群部门明响CI的使用标准和采购范围.
审批取目预算和结算：项 日部禁止将能设、装修等零星采购纳入CI费用.
全过程 级单位党群部 三级单位施工管理部 项目费产、按别相关管理办法建立并定期更新项目资产登记台账，形成分公司的“店基企序 56 地工 国保项目资产则转的最大化，按照任部门分工做好保管，由安全部门负资消防类用品，由技术 全过程 . 三级单位相关责 部门负责仪器仅表，由工程部门负责临时设施，由物资部门负责办公设备、生活设备.
任部门 三级单位商务管理部 57 工 购数据库包括分铁方类别、分供方信息和基准价格，应通过核略合作，实现低成本 采购、市场 全过程 理邮、 二级单位工程管 客户资源共享，并借用战略客户的专业技术知识，别定优优方案实现降本创效.
不管理 三级单位施工管理部、物资设备 部、商务管理部 部、商务管理部 58 施工 分供战略资源库建改：请鉴成熟供应商的有效经验，整合分供资源，建立与各专业领域品牌生产 商的战略合作机制，提高准入门整，减少供应链条.
全过程 二级单位采购管 部 三级单位物资设备部
杜绝含主材的扩大分包模式，实行主劳务工程量实务清单综合单价模式、 专业分包劳务包济工模式 全过程 二级单位采购管 理部门 三级单位施工、 商务部门，项日 分包采购模式 63 工 高级装的和机电安装分包模式.
各单位要加强预层设计，制定高级装的和机电安装工程分包模式 转变计划，着手墙育项目管理团队和分供商资源，逐步推进向包清工模式转变.
全过程 级单位企划部 二级单位相关部门 64 施工 区城联合招采，局集采中心牵头组识，各二/三级单登配合，推通对大宗物受的区域联合采购，实 现规效益，降低采的成本.
全过程 同集采中心 二级单位采购管理即门 公司直采.
通过企业内部（云筑网）、品牌网（china-10）、平台网（马克波罗、阿里巴巴）、 65 工 城市的建材展和厂家谋研.
疯清市场现状，逐步扩大传统的钢籁、横板、水泥、体等真采范围 分供方采购模式，项日部分小五金及零星材科缺少价格库，月一地区同不同项目材科价格可能 全过程 二级单位采购管 不间，公司可通过企业内部与电商平台（阿里、京东）合作，采用地区集采的模式，选择合格的 理部 二三级单位商务、物资部门 快应商，统一采期 66 工 分积采购候式 在联网全融模式，创新采病模式，包括云筑金服、京东等互联网物资采购供应链融资模式 全过程 二级单位采购管 零星材料电商茉购等，通过优化标准化流程，打通验收、结算和付款等环节.
理部门 二三级单位商务、物资部门 67 施工 转材料，通过公司统一采期周转材科，并在公司蕊围内项目进行统筹供应、周转和结算， 来提高转效率，降低租赞成本.
全过程 级单位采购管 部门 二/三级单位商务、物资部门 68 工 定制化采购.
针对工程现场非标准材料（如砌块、注浆管等），要通过与厂家订购，降低损耗.
全过程 级单位采购管 理部] 二三级单位商务、物资部门 69 龙工 主富招标模式，提供多样化低成本选择，集采类专业分包、物资招标应提供预付款采的、现金采 购、节点付款、月度付款等多种拍标模式，各单位极据自身资源配置情况选行测算.
全过程 二级单位采购管 二/三级单位工程、商务、物资部 理部门 70 施工 控制价管理.
二级单位商务管理部婴严格落实同发布的区域价格水平委求，审核拟扣标项目的分 包方、供应方、租货方的控制价.
全过程 A 部 二级单位采购、合约法务部门 71 工 招采权限 各层招标限额和权限冠围.
二级公司应根据区域管理水平和管理幅度，在招采细所中明确二级 全过程 A 二级单位采购管 三医单位和项目部的权限范围、求责和流程，关注管理薄岛和简远地区项自的招采.
二级单位合的法务、商务、物资 邮门 72 地工 报采计划 明确各类专业分包、材料设备的考察、招采、加工等所需时间，以此来确定招采启动时间.
根据 分供进场计划，例推招采实施自动时间，制定“招采进度计划”，贯阅“无计划不采购”： 按计 全过程 二级单位采购管 理部门 三级单位物资、施工部门，项日 划要求提前看手准备，分阶段实施，避免出现停工将料或超前招采导致库存积压的情况发生.
工 分包合同落本 明起的争设或成本增加.
一分供方合同格式范本，按年度组织项日“铁三角”和相关联能部门进行修订，减少合同分政 全过程 级单位合的法 务部 二/三级单位相关部门 74 工 分供合同签的 签证约定、价款调整约定、违约处理方式、合同生效条件，以及现场代表及其职责权限等，防 按公司规定程序速行评审，尤其注意合同围、单价包括内容、计量/活算方式，支付比例和时间 全过程 二级单位合约法 务部 二/三级单位相关部门 治履的争议产生.
75 施工 合同归口管理 分包、分供、租货等经济合同归口商务管理部门管理，且签约权集中在法人是面.
全过程 二级单位合约法 三级单位商务、施工、物资部门 务部 项目部
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中建《落地式钢管脚手架计算书汇报》课件.pptx
落地式 钢管脚手架 计算书汇报 汇报人：陈豹 （汇报时间约25分钟） 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
整体搭设高度高出作业面1.6m.
具体脚手架搭设信息见下表： 建筑部位 层数 脚于架形式 起始标高 机房女儿墙标高 搭设高度 （高出作业面16m） #1~号楼 9层 双排落地式脚手架 -1.15m 27.85m 30.6（搭设17步） 根据脚手架搭设信息，可依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130- 2011）》中构造要求大致选择脚手架设计尺寸： 脚手架形式 距外墙距离 立杆拟距 立杆棋距 步距 () (n） (n) 连墙件设置 剪刀撑设置 双排落地式 0.3 1.5 1.05 1.8 两步三跨 连续设置 中国建筑第八工程局有限公司
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科技论文写作 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
一个好的标题应具体、精炼，含义确切， ，既能提挚全文，又能引人注目，使人看了一目了 然.
常见问题如下： 1）欲面面俱到而显得长、繁琐，甚至不够通顺.
2）用词笼统、宽泛，不能确切地反映出文章的核心内容.
3）与论文内容不合度，不是命题拘谨就是用词夸大.
4）使用了非公知公用的词语.
5）泛用“研究”一词的情况也比较常见.
一般而言，论文标题的敲定应紧扣论文涉及的内容.
标题应力求简短、精炼，通常以不低于7个汉字、不超过20个汉 字为宜；如标题语意未尽，确有必要补充其特定内容时，可以设拟副标题：在选词方面，应严谨、规范，以适应学术交流 和信息传递的需要；同时，应根据文章选题研究的深度，客观地确定“研究”一词的取舍.
中国建筑第八工程局有限公司 4 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD中建 八局 .
英文作者姓名大小写不合要求，作者单位标示不清，要么没有二级单位，要么多个二级单位混杂，要么没有城市名称， 要么没有邮编等.
市政工程 MUNICIPALENGINEERING 超高层塔楼外挂式动臂塔吊高空安装技术研究 董传艺王帅郭强张华盟 中建八局第二建设有限公司山东济由250014 深圳宝安国际机场卫星厅仿清水混凝土异形 预应力斜柱施工技术 卢建文，王朝龙，张胜阳，区建峰，王杰 （中国建筑第八工程局有限公司华南分公司.广东广州510663） 中国建筑第八工程局有限公司 5 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
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中建《建筑设计项目质量标准宣贯》课件.pdf
《建筑设计项目质量标准 》 宣贯 2023年2月 中建八局 设计管理总院
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中建《基础设施项目混凝土拌合站商务管理细则》宣贯课件.pdf
《基础设施项目混凝土拌合 站商务管理细则》 宣贯 中国建筑土木建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION CIVIL ENGINEERING CO.LTD.
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中建一局总承包公司《合同中的商务条款分析及应对措施》课件.pdf
中建 一局 集团公司总承包 公司 HINACCNTRUCTIGN GONCORPLTD 合同中的商务条款分析及 应对措施 商务管理部
合同主体 发包人一般只能是经过批准进行工程项目建设的法人，必 发包人 须有国家批准的建设项目.
承包人必须具备法人资格，而且具备与工程施工要求相应 承包人 的施工资质.
合同文件解释顺序及承包合同的管理底线 中建一局集团公司总承包公司 CHINACCNTRUCTIQNFRFITENG RNQD/QNCORPLTD （1）合同订立的条件 施工项目应满足以下条件 2、工程项目已经 3、有能够满足施 1、初步设计已经 工需要的设计文 4、建设资金和主 列入年度建设计 要建筑材料设备 5、招标工程中标 批准 划 件和有关技术资 来源已经落实 通知书已经下达 料
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中建一局总承包公司《西南区域(住宅类)EPC项目模拟清单》.xlsx
西南区域（住宅类）EPC 项目模拟清单 收入编制说明 一、模拟项目概况： 1、项目名称：某EPC项目 2、项目地址：四川省成都市双流区 3、建筑面积：82349.89m2 4、项目类别与结构形式：框架剪力墙结构 合同概况：本项目为EPC工程，采用2015年《四川省建设工程工程量清单计价定 额》及相关配套文件.
材料价格执行2020年第6期成都市工程造价信息信息价，没 有的信息价的按认质核价确定.
测算范围包括：钢筋混凝土工程、防水、保温、砌 筑、粗装修、门窗、土方、桩基支护、机电劳务工程、措施费、大型机械费、其他 取费等.
三、编制依据： 1、主要材料价格：收入采用2020年_6月_成都市双流区建设工程市场价格信 息：成都信息价没有的材料、设备按在承包 人采购前由发包人组织全过程造价咨询 单位、监理单位和承包人共同认质核价计入.
2、定额人工费收入按四 川省建设工程造价管理总站《关于对成都市等22个市、州2015年《四川省建设工程 工程量清单计价定额》人工费调整的批复》（川建价发[202016号）执行，成都市双 流区土建人工费调差44%进行测算：安装人工费调差51%进行测算.
3、取费标准土建工程按民用建筑类（或其他）取费计取：机电安装工 程按民用建筑类（或其他）取费计取.
西南区域（住宅类）EPC项目模拟清单指标汇总表 单位：元 业态 建筑面积 平米单价 费用合计 备注 土建工程 1 地下室 26463.31 2611.85 69118131.52 2 高层 55315.26 1802.98 99732365.88 3 配套 571.32 2816.76 1609272.87 4 绿化种植工程 82349.89 14.20 1169415.08 5 景观工程 82349.89 36.68 3020557.63 机电工程 1 地下室 26463.31 588.03 15561218.75 2 高层 55315.26 362.11 20030330.04 3 配套 571.32 428.83 245001.02 4 总平及景观 82349.89 99.47 8191696.17 E 规费 3.00% 6560339.67 四 税金 9.00% 20271449.58 五 综合平米单价 82349.89 2981.30 245509778.20 备注： 本项目为普通住宅横拟清单，具体包含内容以后附详细清单为主.
西南区域（住宅类）EPC项目模拟清单指标汇总表 序号 分部工程 项目名称 专业 收入（不含规费、 建筑面积 单方参考值 税金） （元/m2） 边坡支护工程 15068926.26 26463.31 569.43 土石方工程 34441.58 26463.31 1.30 地基处理与边坡支护工程 2086064.22 26463.31 桩基工程 6920687.91 26463.31 261.52 混凝土及钢筋混凝土 2716808.67 26463.31 102.66 混凝土模板及支架（撑） 39007.50 26463.31 1.47 大型机械设备进出场及安 25139.04 26463.31 0.95 施工排水、降水 2604724.10 26463.31 98.43 总价措施 642053.24 26463.31 24.26 建筑与装饰工程 54049205.26 26463.31 2042.42 土石方工程 1055259.97 26463.31 8868 抗浮锚杆 3738264.43 26463.31 141.26 砌筑工程 1673553.78 26463.31 63.24 混凝土及钢筋混凝土工程 28354855.45 26463.31 1071.48 金属结构 85097.71 26463.31 3.22 地下室 门窗工程 749823.32 26463.31 28.33 屋面及防水 4633016.64 26463.31 175.07 保温、隔热、防腐 139059.04 26463.31 5.25 楼地面装饰工程 2294395.08 26463.31 86.70 墙、柱面装饰与隔断、幕 墙工程 1184140.29 26463.31 44.75 天棚工程 149849.86 26463.31 5.66 油漆、涂料、裱棚 1757355.06 26463.31 66.41 交安工程 166610.13 26463.31 6.30 其他装饰工程 55376.05 26463.31 2.09
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中建一局总承包公司《国家优质工程奖创奖指南》.pdf
内部资料注意保密 国家优质工程奖创奖 指南 双流县第一人民医院迁建工程创奖总结 DTC 中建一局 集团公司总承包 公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST ENGINEERING DIVISION CORP.LTD.
工程由 门诊医技楼和住院楼及地下室组成，总建筑面积209593.59m，其中地上 141292.90m²，地下68300.69m²，采用框架剪力墙结构，地下一层，门诊医 技楼地上5层，由7个相对独立的功能区组成，住院楼地上9层，由3个 功能区组成，最大建筑高度36.8m，设计总床位数1500个.
开工日期2015 年12月31日，峻工验收时间2020年5月20日.
本项目整体工程全部为 创奖范围，现场实体质量提升和资料整改的工作量增大，增加了创奖难度， 创奖成本也随之增高.
通过对该工程创奖历程的回顾，我们深切感受到，创国家级质量高 优奖并非是项目部一个团队、或是某个参建一方努力就能实现的.
双流医 院项目在创奖过程中遇到诸多难题，如合法合规性手续梳理、后期验收手 续办理、前置奖项获取、资料核查整改、现场整改提升等等，同时，本项 自为竣工验收后次年即创国家优质工程奖，需前置完成的工作时间紧道， 增加了创奖难度.
经各方努力、协调配合，形成合力，最终创奖成功.
大大缩短了创奖时间，节省了人力物力的投入，避免了不可控风险.
借鉴经验和解决问题的思路，可为后续项目在创奖前期布局、全盘部 署提供非常好的借鉴.
目录 Contents 第一部分创奖申报 10-- 一、国家优质工程奖申报文件依据 二、国家优质工程奖申报材料大纲 -02 三、国家优质工程奖申报时间轴 .-03 第二部分结合项目创奖关键点总结 一、推荐名额获取关键点分析 t()- 1.自身硬件梳理 2.对接协会获取指标 04 3.过程紧密联系. t()- 二、申报资料、复查资料关键点总结 .05 1.申报资料 -05 2.复查资料 .-06 三、前置条件综合评分表关键点总结 -08 1.工程规模与设计水平 80- 2.科技进步与绿色建造 --09 3.综合效益得分分析 10 4.前置奖项梳理. 四、报批报建手续合规合理 -11 项目前期报批报建手续梳理 12 后期重要验收文件梳理 第三部分双流医院项目创奖历程 15 一、项目背景描述 -15 二、项目施工进度里程碑 ...16
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中建一局一公司《儋州体育中心项目EPC商务管理交流汇报》课件.pdf
中建一局一公司修州体育中心 EPC 项目 商务管理交流汇报 汇报人： 2020年09月22日 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTIONFIRST GROUP CORP. LTD
建成后将承办2022 年海南省第六届运动会.
工程名称：儋州 市体育中心“一场两馆”项目 EPC单位： 建设单位：儋州市旅游和文化广电体育局 中国建筑一局（集团）有限公司（主牵头人） 监理单位：中铁华铁工程设计集团有限公司 悉地国际设计顾问（深圳）有限公司（设计） 全过程造价咨询单位：海南定宇工程造价咨询有限公司 海南水文地质工程地质勘察院（勘察）
工程基地呈四 边形，东西宽约670米，南北长约440米.
占地面积367亩，拟建建筑面积101805.7m2，拆迁面积近3万m2.
儋州市人口102万人，属于海南第三大城市，地级市行政区划，处于东亚大陆季风气候的南缘，属热带湿 润季风气候，常年平均气温为23.5°℃，太阳辐射强，该市各地年降雨量900~2200毫米，年均1815毫米.
干季 雨季分明.
5~10月为雨季，占年雨量的84%，11~次年4月为干季，占年雨量的16%，主要材料需从岛外运输.
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中建一局建设发展公司《建筑机电精品工程策划与控制》课件.pdf
建筑机电 精品工程 策划与控制 安红印 2021年4月.西安 中建一局 集团建设发展有限公司 CEIEA CONSTESGTIOE FIRST SROUP CONSTRUCTION & DEVELOPEEST CO..LTO.
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中建二公司山东公司《工期管理课件》.pdf
英 学 强履职、提效率、控延期、降成本 m 全面树立项目按原合同工期 履约意识
01 章节 Part
主要目标是要在规定的时间内，制 制定出合理、经济的进度计划 然后在该计划的执 行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致， 保证项目按时完成.
单位炎防 实际接时亮成节点款 已完成节点数 全节点效 二公司 公司 34446 36554 41508 67352 82.9% 88 06% 广东公司 分公司 2649 2807 3084 4416 858汽 2016 29 华东公司 分公司 1414 1425 1721 4407 82.16% 30 河北公司 分公司 2271 2489 2686 4438 455% %9 40 广公司 分公司 3104 3283 3634 6176 85.42% 9034% 76 青品公司 分公司 1693 1798 2038 4505 8307% 88 22% 91 日限公司 分公司 1698 1906 2106 3435 80 63% 90 50% 102 上海公司 分公罚 5917 6396 7219 8707 第190车 60% 120 河南公司 分公司 3592 3732 4127 6172 07.04% 90.43% 139 山公司 分公司 4792 4984 5984 10424 8008% 8329% 山东星济市西可片区A1.A2地肤项目房地产开2 407 433 491 49 88.19% 141 三 项目 78 81 86 152 90.70% 94.19% 142 中科能能生物究斯齐者现代质生物接术研究规项目工程 项目 24 26 33 91 72.735 7879% 143 济南市中医医院东航区项目 项目 17 20 21 122 8095% 9524% 144 中科数经济科图热出设持项目D-2地块) 0 0 106 201
02 章节 Part
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中建二公司山东公司《工程收入与成本分析》课件.pdf
中建 八局 第二建设有限公司 2022 中建八局第二建设有限公司 工程收入与成本分析 高效执行做成必优
广义的收入概念将企业日常活动及其之外的活动形成的经济利益流入均视为收入； 我国现行制度采用的是狭义的收入概念，即收入是指企业在日常活动中形成的、会导致者权益增加的、与者投入 资本无关的经济利益的总流入.
2、工程收入：是指合同中规定的初始收入.
3、合同收入：就是工程的产值.
实际收入 业主确认收入 营业收入 预计总收入 按合同约定核算的产值 业主确认的产值 财务账面确认的收入 预计完成全部项目可从工程发 包人收回的全部价款 高效执行做成义优
变更引起的费用调整 项目特征不符 工程量偏差 物价变化 合同变更补偿 工程量清单的编刺 当工程量偏差15%以上 材料，工程设备的涨幅超 工程设计变更、 风险是发包人承担，因此 时，其增加部分的工程量 过招标时基准价格5%以 奖励收入 施工方法变更、发包人 工程量按实际调整，特征 或工程师的指令、不可 描述不特可以根据合同约 的综合单价应予调低，减 械使用费涨幅超过招标时 上由发包人承担，工机 预见性障碍， 定进行重新组价 少后剩余部分的工程量的 综合单价应予调高， 的基准价格10%以上由发 包人承担 SU 不可抗力 提前发工 政策性调整 索赔 险 in 8 工程本身的损害、运 整文件，国家调整银行贷款 造价管理部门价格调 至施工场地用于施工的 发包人没有按合同规定的 材料和特安装的没备的 合同工程提前战工，发包 人应承担承包人由此增加 利率的规定，有关额门停止 使用某种没备、某种材料的 时间和要求提供施工场地 S 创造施工条件，提供材料 e 报害，停工期间，承包 人应发包人要求留在施 的费用，并按限合同的定 通知，有关部门准广某些没 向承包人支付提前娘工 备、施工技术的规定，国家 设备，支付工程款，工程 工场地的必要的管理人 （旺工补偿）费 对某种设备、健筑材料限制 即过程中提出的问题久拖 进口、提高关脱的规定等.
不定等等 员及保卫人员的费用等 同初始收入 本表基于《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》调整范围，合同条款不同造成可调 整的范围是不同的，应根据具体合同来进行调整，考虑资金收款方式和时间价值的影响，争取利息、 保理等财务手续费用索赔收入 高效执行做成必优
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中建二公司广西公司《浅谈项目总包签证》课件.pdf
浅谈 项目总包 签证 中建八局 第二建设有限公司 China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd.
一直以来，公司都提倡通过“开 源节流”做好“二次经营”，针对“开源”主要的方式有设计变更，签证索赔，工作量增减，以及新 技术应用等等，这也是风险化解的重要手段.
工程签证 工程索赔 工程签证：是指工程承发包双方 工程索赔：是指在合同履约过程 2 在施工和结算过程中就设计变更、 中，对于并非自己过错、而是应 质量标准变化、工期调整、损失 由对方承担责任的情形所造成的 赔偿、工作量增减、合同价款调 的实际损失，向对方提出经济补 整及其他合同外工作达成的签认 偿和工期顺延等要求 文书.
中建八局第二建设有限公司
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中建二公司《物资验收、存放标准化现场管控指导手册》.pdf
中建八局 第二建设有限公司 物资验收 、存放标准化现场管控 指导手册
堆放时钢 筋下面要设钢筋堆场架，离地高度不应小于 200m，间距1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染， 类材 标贯验收：检查每批钢筋的外观质量，看有无装2.原材堆放 缝、结疤、麻坑、气泡、砸碰伤痕等及 钢筋原材进入现场后，按照地上结构阶段 锈蚀程度，由钢筋头部观察钢筋的弯曲度 性施工平面图的位置分规格、分型号进行堆 尺寸检测：螺纹钢的公称直径使用游标卡尺测量放，不能为了卸科方便而随意乱放， 时以不带助处为卡尺点 2.1成品钢筋堆放：将加工成型的钢筋分区 堆 理论重量：钢筋理论重量计算的计量单位为公斤 、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆 (kg).
放，同部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保 放 钢筋 W=0.00617×d²（kg/n）d=断面直径mm 证施工方便：盘卷钢筋码放层数不宜超过2 管 计算时12以下的钢筋取小数点后3位，14 层，设置标识明确的材料标识牌.
及以上的钢筋取小数点后2位， 2.2锅脑标识：钢筋原材及成品钢筋堆放场 理 长度检尺： 地设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明 （1）按定尺交货时长度允许偏差为±25m， 钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、 （2）当要求最小长度时，其偏差为50m 产地等：成品钢筋标识牌上应注明使用部位、 （3）当要求最大长度时，其偏差为-50mm， 钢筋规格、钢筋简图、加工制作人及受检状态 钢筋实行双检双控.
直条钢筋按照理论数量结算 .钢筋堆场的架子，规范化工地钢筋摆放，钢 盘螺按照过磅数量结算.
筋堆放架作为先入工地的设备，要合理布置钢 筋堆放架，避免未使用先损失，钢筋进场后， 利用好钢筋堆放架，各种规格、型号钢筋不能 混淆，准确清晰标识钢筋铭牌，成品和半成品 分别码故，以便加工、吊装钢筋时查看、取料 方便，提升工作效率，同时做好下垫上盖防护 措施，避免钢筋生锈.
物资名称 验收要求 存放要求 存放标准 资料验收：供货时，必须回时提供相应接头性能 等级的接头型式检验报告、套筒原材机 械性能检验报告.
审查型式检验报告时应注意： ①检验报告中必须详细记载接头 试件基本参数：②检验报告不得超过4年：③ 仅标准型接头需要做型式检验报 告：④HRB500级钢筋接头的型式检验报告可以 兼做HRB400、HRB335级的网类 型、同等级接头的型式检验报告使用，反之则不 直娜纹套筒 允许.
仓库存放，做好标识，同类型号堆放在一起.
表观验收： 发料使用限额领用 土建类材料堆放管理 连接套简螺纹牙型应饱满，连接套简表面不得有 裂纹，表面及内螺纹不得有 严重的锈蚀及其他肉眼可见的缺陷.
尺寸验收：重要尺寸（外径、内径、壁厚、长 度）及螺纹牙型、精度应经检验符合厂家 产品设计图纸要求.
内螺纹用专用的螺纹塞规检 验，其塞通规应能顺利滨入，塞 止规旋入长度不得超过3P（P为一个螺距长 1、防水卷材堆放场地必须经过硬化，且要有良 好的排水措施.
卷材的必须单层堆放，必须有 防晒防雨水的遮盖，且应轻装、轻放、堆码整 齐，设置标识明确的材料标识牌.
2、防水卷材的保管应符合下列要求：禁止爆 表观验收：卷材外包装上应包括：生产厂名、地晒，基晒容易变形，防水卷材一般都是易燃 工，生产日期或批号，检验合格标识，生产许可好平放，储存方法： 址，商标，产品标记，能否热熔施 物，因此，存放区禁止烟火.
不要立着放，最 证号及其标志.
1、产品应贮存于阴凉、通风、干燥处，建议贮 尺寸测量：其他事项资料中型号与材料实际型号 存于库房内.
防水卷材 不符，如I型和Ⅱ型经常出错.
1型和Ⅱ型外 2、贮存时，不同种类的产品应分别堆放，产品 观检查很 堆放不高于3个包装桶高度.
难发现，极有可能是供应商故意为之（二者差价 3、产品在贮存期内防止面淋和日光直接暴晒， 约在6元左右），因为二者主要是在低 并应杜绝火源，远离热源.
温柔度上的区别.
4、产品最佳处存温度5℃、25℃，不宜超过 40℃. 5、相同贮存条件下，如果倒置储存，可有效延 长产品储存时间， 6、在正常贮存条件下，未启封产品的保质期为 6个月，超过保质期的产品需要复检合格后方可 使用
资料验收：进场需提供自检报告，出场合格证与 3、增板采用立式专用存放架储存，墙板宽度小 原材的实验报告.
标观验收：查看进场构件有无 于4m时，墙板下部垫两块木方，墙板宽度大于 预制构件 微细纹，有无缺角，叠合板拉毛深度是否符合要 4n或墙板带洞口时下部垫三块木方，两端距离 求.
数量验收：量取尺寸厚度是否满足设计要求 墙板300mm处各放置一块木方，墙体中心位置处 放置一块木方，根据型号、厂家、进场日期、 检验状态配备标识牌.
4、楼梯应放在指定存储区域，存储区域确保水 平，楼梯应分型号码放，折跑标两端第二个、 第三个路步位置应垫4块木方，前后距高为 250mm，堆放不超过六层，根据型号、厂家、进 场日期、检验状态配备标识牌.
5、吊车选型应 考虑最重墙板重量，预制构件堆放场地应在品 车吊运范围内，且应在吊车一侧，避免在吊车 盲区作业.
现场卸车时应认真检查吊具与预理 吊环是否牢靠，确认无误后方可缓慢起吊，确 认吊钩是否存在裂缝、腐蚀等问题.
1、挤型板现场堆放场地需经过硬化，且具有良 好的防火、防风、防用措施，码放整齐且高度 表观及尺寸验收、容重检测 不超过1.5米，根据型号、厂家、进场日期、检 取样送检：以出厂的同一类别、同一规格的产品 验状态配备标识牌.
挤塑板 300为一批，不足300²的按 2、现场施工二次转运时，应采取措施防止板材 批计.
抽样：尺寸、外观随机抽取6块样品进 新裂及转运后防晒，否则，不允许上墙使用.
行检验，压缩强度取3块样品进行检 3、远离易燃、易爆物品，及时设置材料标识牌 验，绝热性能取两块样品进行检验， 并配备灭火器， 4、在存放过程中还应注意防腐.
5、设置明显的材料标志牌.
物资名称 验收要求 存放要求 存放标准 表观验收：岩棉板色泽均匀，无 烧焦、结疤现象，合格品无明显 堆放参考挤塑板.
如需室外 缺陷，表观纹理顺畅， 存放，一定注意防雨及日晒 侧边无明显分层.
低容重岩棉， ，夏季经淋雨、暴晒后，对 岩棉板 劣质品易发生分层，应列为不合 岩棉的破坏性 格品 土建类材料堆 表观验收：同批次（车次）色差 不显著，表面无翘起，表观原料 进场使用托牌，码放高度符 搅拌均匀，无大块原料颗 合安全文明要求， 粉煤灰砖 粒可见（例无大块白色颗粒石灰 等可见）尺寸测量偏差和外观 放管理 1.应避免在坑注处放置焊接钢 筋网，以防止钢筋网被雨水积 聚腐蚀.
标观验收：焊点处熔点基本 2.避免在存储过程中将大量钢 均匀，焊点脱落数量不得超 筋网堆叠在一起.
过总数的4%.
数量验收：直 3.建筑钢筋网存放处附近不应 径长度与网格尺寸允许偏差 有酸或碱物质.
钢筋网片 均在理论偏差内，按吨结算 4.若存放在室外，、用防雨布 物资须有过磅单，按照何工 覆盖它，并保持增强的网清洁 规定验收.
和干燥.
5.如果发现钢筋网的搭接部分 有脱开的情况，即使它轻微， 也应及时修复.
存放时按规格 型号错层存放，方便使用.
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