赶工签证及索赔费用编制
课程目录 中建三局集团有限公司 0IT00-40OM0HV 敢為天下先 永争第一 赶工类型 赶工费用编制与计算 丰 案例介绍 四 总结思考
中建三局集团有限公司 赶工类型 内容要点： 1.有指示的赶工 2.推定的赶工 3.合同工期压缩导致的赶工
赶工类型 中建三局集团有限公司 DHNACONSTRUCTON THERD EN REA- GROUP-0O.LT0 1、有指示的赶工 指发包人通过工程指令单、会议纪要等形式明确要求施工单位提前实现合同约 定的节点工期或整体工期.

《2013工程量清单计价规范》规定： 2.0.25提前工（赶工）费 承包人应发包人的要求而采取加快工程进度措施，使合同工期缩短，由此产生的应由发包人支付的费用.

9.11.2发包人要求合同工程提前工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度 计划.

发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用.

赶工类型 中建三局集团有限公司 ELT0041019-IVR 1、有指示的赶工 指发包人通过工程指令单、会议纪要等形式明确要求施工单位提前实现合同约 定的节点工期或整体工期.

建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）规定： 7.9.1发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前酸工指示，承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议 书，提前酸工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的合同价格等内容.

发包人接受该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和 承包人协商来取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担.

承包人认为提前竣工指示无法执行的，应 向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复.

任何情况下，发包人不得压缩合理工期.

7.9.2发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条款中约定提 前竣工的奖励.

└── 656、中建三局《铁路、公路(市政)项目目标成本测算范本》
├── 1、关于编制铁路、公路（市政）项目目标成本测算范本的通知 .pdf
└── 2、附件1： 项目目标成本测算书模板.xls

└── 住建部2024版九大专业工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）
├── 2024仿古建筑工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
├── 2024园林绿化工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
├── 2024城市轨道交通工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
├── 2024市政工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
├── 2024房屋建筑与装饰工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
├── 2024构筑物工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
├── 2024爆破工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
├── 2024矿山工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf
└── 2024通用安装工程工程量计算标准（OCR文字识别可搜索）.pdf

中國建慕 工程技术质量管理要点 中建一局 （集团）有限公司/中建市政工程有限公司 技术质量管理制度要点宣贯 中建市政工程有限公司
中国建 投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 1. 现场踏勘 1. 项目策划 1. 方案管理 竣工预验收 1. 工程保修 2. 投标策划 2. 质量策划 2. 技术交底 2. 技术总结 3. 编制技术标 3. 施组编制 3. 技术复核 3. 资料移交 4. 标书评审 4. 试验室建设 4. 精品过程控制 5. 投标总结 5. 场站建设 5. 考核评价 6. 中标交底 6. 测量准备 6. 持续改进 7. 质量创优管理 8. 技术质量红线
投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 中國建 制度要求： 项目施工现场情况调查表 1. 现场踏勘 公司投标组织部门应组织现场踏勘，技 拆迁R 2. 投标策划 术标负责人负责安排技术标投标小组成 达社区 3. 编制技术标 员参加踏勘.

现场踏勘应全面了解项目所在地现场条 4. 标书评审 件、交通、周边环境、临时水、电资源 5. 投标总结 及地下设施等实际情况.

踏勘人员编制《项目施工现场情况调查 6. 中标交底 工成 表》（见附件4），作为技术标编制的重 要依据.

（公司技术投标管理办法） 中建市政工程有限公司
投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 中国建 技术标总体策划表 制度要求： 工66 探负量人 现场踏勘 》技术标负责人拟定《技术标总体策划表》 * * 初稿（格式见附件2）.

2. 投标策划 技术标负责人组织召开标前策划会议， L.13866 3. 编制技术标 并以PPT形式演示《技术标总体策划表》 L.1机时 4. 标书评审 初稿.

LN好式 》技术标策划必要时邀请公司内、外部技 5. 投标总结 术专家、公司总工程师等人参加.

Le6性 6. 中标交底 策划会议的重点内容为确定编制计划、 0t OF 技术标文件的整体编制思路、技术标的 1.N查52 11.6ie6 章节及分工、主要技术方案、施工部署、 重难点及主要资源的配置等.

（公司技术投标管理办法） 中建市政工程有限公司
投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 中国建 制度要求： 1. 现场踏勘 》技术标要体现先进的施工技术和管理理念等.

2. 投标策划 》技术标应采用图、表等辅助方法，结合BIM技术，提高标书质 3. 编制技术标 量.

技术标的编制内容要完全响应招标文件要求.

4. 标书评审 技术标编制小组成员应按照时间节点要求完成技术标初稿编制， 5. 投标总结 且预留评审、修改时间不少于7天.

6. 中标交底 》技术标编制小组应进行技术标的自查和互查.

自查和互查的方 式采用使用不同颜色签字笔在打印稿上进行标记并署名.

（公司技术投标管理办法） 中建市政工程有限公司

成本评审会/标前商务策划会流程 序号 流程内容 备注 项目概况介绍（规模、工期、业主资余情况、特练评标方式、地线条款等）、 2 整体收登循况分析（限价、拟报价、成本、收益率等）.

3 主要的商务策划方案、技术策划方案（如有），可在评审过程中穿插说明.

4 询份情况，包括劳务队伍、专业分包.

当地主材价格，税费等，可在评审过程中穿插说明.

5 成本评审的几点要素：土方、基坑、核基、结构险、钢脑、钢结构、模板、二次割筑、网转笼料、大型机械 地工电梯等）、 管理费、营销费 评率结果计论.

******工程 标前成本测算 ****年**月**日 编制人 审核人
目录 项目名称： 工***** 序号 附表序号 附表名称 备注 1 附表1 编制说明 2 附表2 成本测算汇总及盈亏分析 3 附表3 工程量汇总及含量分析 通过含量分析工程量是否准确、制定不平衡报价策略 4 附表4 土建成本测算（劳务分包） 根据项目实际情况调整科目 5 附表5 土建成本测算（专业分包） 根据项目实际情况调整科目 6 附表6 主材单价（钢筋） 7 附表7 主材单价（砼、砂浆） 8 附表8 其他材料主材询价 9 附表9 大型机械（选用） 根据方案进行测算 10 附表10 周转材料-模板（选用） 根据方案进行测算 11 附表11 周转材料-脚手架（选用） 根据方案进行测算 12 附表12 措施项目费 安全文明施工费、工程水电费、冬雨季施工措施费等 13 附表13 现场管理费 14 附表13-1 现场经费-人员薪酬（选用） 15 附表14 项目其他费（选用） 根据项目实际情况选择编制 16 附表15 工程量差异分析（选用） 根据项目实际情况选择编制
附表1 第一部分工程概况 工程名称 *****工程 2 工程地点、环境、现状 3 建设单位 4 设计单位 招标代理/咨询机构 6 建设规模、概况 招标范围 8 工程类别 9 资金来源 10 招标文件工期/开峻工时间 11 招标文件质量标准/投标质量 目标 12 控制价/投标报价上限 13 截标时间 14 投标保证金额、现金、保函 第二部分与报价相关的招标文件主要条款 计价方式 2 评标/定标方法 3 人工材料价差调整方法 4 进度款付款方式、 比例（预付 款、月付、节点付、 保修金） 5 工期、质量等奖罚条款 6 履约担保方式（金额、比例、现 金、保函） 7 投标格式、送达地点等） 报价中需注意的其他问题（如 8 废标与报价相关条款 说明：编制说明与成本测算的形成密切相关，相关内容须详细填写.

附表1 成本测算编制说明 一、编制依据 二、编制说明

装饰快速建造指南（内装） 内部资料 744
前言 APREFACE 根据集团推进快速建造的要求，加快项目周转速度，强化项目工期履约意识，提高工期履约能力， 推行模块化管理，从项目管理、施工技术等多个方面，指导项目形成快速建造能力，打造企业核心 竞争力.

为此，集团项管部结合各单位案例编制了《********快速建造指南（内装）》（以下简称本指 南），本指南规定了快速建造实施的基本思路及标准.

本指南结合当前复杂多变的项目形势、行业 内工业化发展的趋势、当前国家及地方装配式装修有关标准，总结、吸纳了企业内工业化装修的施 工成果及经验形成.

为了提高本指南的质量，请各单位在行过程中，注意积累资料，总结经验，随时将相关意见和 建议给集团项管部，以便今后修订.

实施总则、背景、优势 （一）总则 快速建造，是指通过统一放线、统一深化设计、统一排版下单、统一加工、统一安装的“五统 一”标准工业化生产模式实现项目的快速建造与履约.

（二）行业背景 当前项目普遍工期紧、体量大，任务重，土建及钢结构施工进度滞后，工期压缩，有效施工时间 周期短，与外单位协调配合多；造型多变，工序复杂，设计任务重；施工面积大，施工人员多分布广， 安全管控点多，风险大，交叉施工现象普遍.

兴 （三）优势 快速建造的实施能有效降低措施、人工费用，降低安全管控风险，使施工透明化、巡视高效化， 质量提升效果明显，管控更为直观高效.

政策背景 2017年3月，住建部印发《“十三五” 装配式建筑行动方案》，提出到2020 2014年5月，国务院印发《2014-2015年 年，全国装配式建筑占新建建筑的比 节能减排低碳发展行动方案》，明确提 例达到15%以上.

出”以住宅为重点，以建筑工业化为核心， 加大对建筑部品生产的扶持力度，推进 建筑产业现代化”.

2020年7月24日，七部门印发绿色建筑创建行动 方案，要求大力发展钢结构等装配式建筑，新 内部 建公共建筑原则上采用钢结构.

7月28日，住建 2014年9月，住房城乡建设部关于 部等13个国家部委发布《关于推动智能建造与 2013年1月1日，国务院办公厅发布关于转 《工程质量治理两年行动方案》明 建筑工业化协同发展的指导意见》，再提要大 发发改委住房城乡建设部绿色建筑行动方 确提出“大力推动建筑产业现代 力发展装配式建筑.

案的通知（国办发[2013]1号），提出要大 化”.

力推进建筑装饰工业化进程.

CONTENTS 目录 统一测量放线 统一深化设计 3 统一排版下单 资料 4 统一生产加工 5 统一现场安装

装配式结构工效分析报告 中建三局集团有限公司（北京） C5UCO 工程技术研发中心
目录 一、调研情况. 1.1基本情况 3 1.2依托项目情况， 1.3调研内容 二、调研数据分析. 6 2.1外架搭设 6 2.2构件吊装， 2.3封仓与灌浆 ..13 2.4现浇段钢筋绑扎 15 2.4现浇段模板支设 16 三、装配式结构工程现场工效分析. 18 3.1西北旺项目2#一段工期排布 18 3.2东方厂安置房项目2#一段工期排布 20 四、装配式结构施工工效优化分析， 22
一、调研情况 1.1基本情况 装配式结构施工工效调研情况 序号 调研时间 2020.7.6-2020.7.12 1 依托项目 招商南邵项目 70地块装配式施工层 2 调研范围 （跟踪现场施工进度） 装配式施工楼层作业人员及 3 调研对象 管理人员 4 调研方法 观察法、问询统计法 5 样本数据 每道工序3组以上 1.2依托项目情况 都会中心项目57、70地块（G1-G11、DS1号楼）公租房总承包工程项目， 建筑面积约21.2万平方米，其中地上面积约12.6万平米，地下部分约8.6万平 米.

结构形式为地下框架结构，地上装配式剪力墙结构.

预制水平构件部位 预制竖向构件部位 子项 楼板 楼梯 空调板 内墙 外墙 （叠合板） （全预制） （全预制） G1#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 G2#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 G3#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 G4#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上
G5#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 三层及以上 G6#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 G7#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 三层及以上 G8#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 G9#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 G10#楼二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 G11#楼 二层及以上（不含屋面） 首层及以上（不含屋面） 四层及以上 （1）项目G1#、G2#预制剪力墙外墙采用EVE预制空心剪力墙体系.

（2）项目G3#-G11#预制剪力墙外墙板采用夹心保温复合墙板，预制混凝 土外叶墙板（60mm）阻燃型挤塑聚苯保温板（100mm厚）预制混凝土内叶墙板 (200mm).

1.3调研内容 调研内容信息表 序号 工序 调研内容 备注 1 外架搭设 子工序内容、工序时间 构件运输与 堆放 子工序内容、工序时间、人员 2 构件吊装 子工序内容、工序时间、人员 4 灌浆 子工序内容、工序时间、人员 5 钢筋绑扎 子工序内容、工序时间、人员 6 模板支设 子工序内容、工序时间、人员
7 混凝土浇筑 子工序内容、工序时间、人员

中国建築 资料的组卷与装订
SCE 中国建築 目录 0520 、 资料组卷的基本要求 二、 、工程档案组卷的顺序要求 三、 、电子文件归档的基本要求 四、声像资料归档的基本要求 五、注意事项 六、档案录入流程（工程、声像、电子档案） 国建筑，请勿
中国建築 一、资料卷的基本要求 05020 1、归档的文件材料必须完整，且要求为原件，尤其是峻工文件.

2、工程文件中文件材料应为A4纸张大小，不同尺寸的文件要统一折叠为A4纸张大 小.

（若纸张大小小于A4纸张，要把其贴在A4纸上.

） 3、资料的页码不能用打码机，只能用铅笔进行编页码，若资料双面打印时，页码 编写为正面右下角和反面左下角.

hte 日中国建筑，请勿
SOE 中国建菜 一、资料卷的基本要求 05020 4、横向表格时，表头应向左收集、整理、装订.

5、资料组卷厚度约为2.4cm，图纸组卷厚度约为4.5cm； 6、竣工图应按公司要求折叠平整加盖工图章、设计单位出图专用章、审图章 及档号章，卷内目录放在对应峻工图前面，卷内备考表放在对应竣工图后面，装 进档案盒（无需线装）.

7、档号章要求：长：3.5cm、1.5cm.

宽：2cm 铁应商结算汇总表 档号 序号 录入系统后自动 所在卷 生成 序号 日中国建筑，请勿
中国建 二、工程档案的组卷顺序要求 1、卷分类、排序的依据：卷的顺序按照以下八类资料的先后来排序，（目录 详见附件八工程档案归档范围），安装各分部工程卷内排列顺序同土建.

施工物资出厂质量证 施工管理资料 施工技术资料 施工记录 明及进场检测文件 竣工图 施工验收文件 施工质量验收文件 施工试验记录 反权归中国建筑，请勿

沌口六村装配式高效建造交流分享 中建三局绿色产业投资有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU GREEN INDUSTRY INVESTMENT CO.LTD
CONTENTS 01 高效建造开展背景 泪绿 02 沌口六村项目简介 03 高效建造核心技术分享 04 结语
高效建造开展背景 01 1.1装配式建筑主要特点 1.2目前存在的主要问题 1.3高效建造目标 中建三局绿色产业投资有限公司
一、高效建造开展背景 1.1装配式建筑主要特点 装配式建筑是指运用标准化设计、工业化生产、装配式施工和信息化管理方式建造的建筑.

推广装配式建筑经济效益、社会效益和环境效益十分显著，因此具有广阔的发展空间和市场前景.

建筑工程质量显著提高 安全隐患明显减少 8 设计周期增加 建设环境更加友好 工期优势未显现 机械化程度增加、劳动力 生产率提升不显著 需求持续降低 增量成本较高 设计对需求响应稳步提升 装配式建筑对工程建设的影响 中建三局绿色产业投资有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIO BURSAU GREIN INDUSTIRY INVESTMENT CO LTD
L二、高效建造开展背景 1.2目前存在的主要问题 国内装配式混凝土建筑在政府的政策优惠和强制推动下，得到一定程度的发展，但市场推动作用不明显， 尤其是装配式剪力墙建筑在EPC项目中尚未体现“设计、生产、施工”一体化建造的优势，目前主要有以下 问题： （1）设计、生产、施工集成度低、精细化程度不高； （2）预制构件生产供应与现场施工进度需求匹配度不足； （3）构件存储无规划、随意性大，供应效率低 （4）目前装配式剪力墙结构住宅施工时间为7～9天一层楼，施工工效相对较低，缺少高效施工的组织模 式、装备和技术措施.

中建三局绿色产业投资有限公司

中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENERAL CONSTRUCTION COMPANY OF CCIEB GHOUP OO.LTD 质检员岗位职责认知
中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENERAL CONSTRUCTION COMPANY OF CCTEB GROUP CO..LTD 质检员岗位职责 > 质检员主要沟通对象 质检员主要工作内容 > Contents 质检工作常见问题 质量管理工作小结 中建三局集团有限公司 C4MOOVGIRCONFEEEFBRUFENOROUFCOLT
中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENERAL CONSTRUCTION COMPANY OF CCTEB GROUP CO..LTD 1 质检员岗位职责 PART 中建三局集团有限公司 C4KOOGIRLCON'FEEOEHTBBUFENOOUFCOLT
质检员岗位职责 集团公司发文明确项目各岗位质量责任目标协议书，将项目岗位质量责 任纳入项目考核体系，促进项目各岗位的质量管理责任落实.

中建三局有限公司 中地=工0C2020350号 务请单，进一岁明晰项目各员位的质量责任，作为项目质量责任 考核的依据， 四、各单位制定相应的项目岗位质量责任管理制度，将项目 关于转发中建股份项目岗位质量责任目标 协议书的通知 岗位质量责任纳入项目考核体系，并与员工收入、职级取务晋升 挂钩，促进项目多阅位的质量管理责任落实.

局属各单位： 五、项目岗位质量责任目标协议书的落实情况将作为局年终 为贯化党的十九大以来我国有关商质量发展的“质量福国 成略和集团*一创五强目标著求，基实集团《基管理专项换 质量管理评价及质量日标责任书考核的内容.

升行动方案》，务实项目资位质量责任，促选基础管理提升，中 联系人：李增明027-65276979 建股价于场期下发了《项目岗位成量费任目标协议书3、现件文 量变任目标议书： 地件：项目换位质 件转发给你们，请认真贯物落实，做好项目各岗位物议书签订及 岗位责任落实的相关工作 附件：中建股份项目岗位质量责任目标协议书 结合我助项目管理实际情况，针对《项目岗位质量责任目标 协试书》的落实，具件要求如下： 一、要以此项目尚位质量责任目标协议书为模板，结合企业 支限情况对内容选行通当调整，光善，以提商其进用性.

二、要高度重视，广证宜传.

制作培训课件，将项目岗位质 量费任目标协议书内容对全体具工进行宜贷，培训，营造良好的 质量就图 ≤、折开工项目，2020年12月31日之后玻工的在建项日 202 必须签订项目提位肤量费任目标协认书，毒月建立各岗位质量任 中建三局集团有限公司 C4KAOOGIRLEONFEEOEHTBBUFENOOUFCOLIT.
质检员岗位职责 项目质量工程师岗位责任目标协议书中详细说明了质检员的岗位质量责 任及质量责任目标，同时要求项目部与质检员签订质量岗位责任书.

项日岗位质量责任目标协议书 9.及时内分量锁导很造指需检查中发提的不合格减的 教育结证工作.

10.对接造理工程特，及时回量立理通知，并盗智整改监理通 11.编制质量指收资科和监备工作日志，并确保及时，真实 ■甲方：*项目部 加的可量 齐全、有效， ■乙方：项目质量工程师 11. 开展分包单位地工管理人员的质量教育培训工作 园.其它 总 12.编制质量验农资料和记录质量工作日志.

1.本的议书一式两份，双方各执一份， 为贯社觉的十九大以来有关亮质量发属的“质量强国”战路 13.参与工程质量事续的润查和处理 2.本势议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效.

和案团创五强”目标夏求，落实团《基础营理专项建升行 三.质量责任目标 3.项目书每月细股项目的工程师 项目生产经理 项目 湖方案），夷买出版量工榴特的工程质量值智吉任，强化开展工 1.全面熟系项目施工图线 质量总监等存关人员开黑岗位质量责任目际考核工作.

程质量监管，提丹项目基础管理，建造国家、社会，企业和人民 2.全面掌程工程求具质量策划书、脂工方的技术质量要求.

满息的工程，根图国求，行业及企业须量管理有关规定签订本协 3. 全部梦加时斯工作业细组的技术交究 确保工艺、工永质 量要求交症到位， 二、R位质量类任 4.全图对施工作业衡的施工质量进行巡查，对关键工序与关 ..*RB$) 项目质量工程师：(签名) 1.纳行上很有关多量管理文件的要求，是态相关集工妮芯 健部位全加务站监制 年月日 年月日 法律法接及施工图账等.

5.全面开展工程质量实实量工作，开对测量数据进行统计 2.接受集工组积设计，工程项目反量策划书 房工方案交理 分折. 掌握技术及质量监理要求.

6. 在每次月度工程质量例会 发布质量的计分析结果 形成 3. 参加对施工作业纸组的技术质量交底.

质量改进意见.

4.开属施工作业面透量巡直工作 7. 组织开展检独组反量预验收及血理服验工作 杜地况存验 5.开展工程质量实测实量工作，并进行规计分析.

收就进入下道工序 6.参加月度工程质量例会，发布表量境计分析结限.

8.社地工程质量验收发生不合格项问题 7.组控验批质量频验收及查理验工作.

9.及时处理并回面监理提出的及量问题.

8.参加项自各期股工程质量物收.

10.根据施工部检和专业升展分包单检施工管理人员的质量 中建三局集团有限公司 C4MOONGIRLCO4FEEE9FBBUFEN.0ROUFC0.LC.

幸福林带项目 预制化机房质量创优策划 中建三局安装工程有限公司
二日目四五六 工程概况 风险管控 设计管理 目录 采购管理 建造管理 机房小结 中建三局安装工程有限公司 TUE
第一部分工程概况
工程概况 中建三局安装工程有限公司 1、项目概况 幸福林带全长5.85km，宽140m，分为三个工区段.

我司承建范围为一工区，长1.83km.

南 起西影路，北至共青团路以北220m，地下空间总建筑面积约230000m.

区段内含1个西安地铁8 号线等驾坡地铁站厅（站点长度约420米），地铁8号线区间约800米；地下综合管廊约3800米 （幸福路、万寿路各1830米，西影路东西向140米）.

主要业态包括：商业、影城娱乐中心（IMAX影院）、地面餐饮建筑、图书馆、市民活动中 心、地下二层停车场.

华清路 木 长乐路 韩森路 城宁路 西彩路 新兴南路 A段 B段 C段 D段 E段 F段 -H区
工程概况 中建三局安装工程有限公司 2、项目业态 地下一层商场 地上林带 及公共配套 地铁八号线 地下二层车库 城市综合管廊

项目施工现场管理提示录 与项目基层员工交流 赵耀 2018年11月27日
中建三局项目管理方针与中心思想 相关岗位责任制 目录 content 施工现场管理工作提示 四、 相关案例分析与警示 五、 施工现场管理底线与红线 六 基层员工管理现状、困惑及对策 七、一个优秀的基层员工应具备的素质与标准 结束语 2018 BASIC》 TRAININ
一.中建三局项目管理方针 与中心思想
项目管理方针 中心思想 个核心 法人管 项目 两条主线 相关方 满意 37 三个到位 系统化 持续 管理 关注民生 2018 BASIC TRAININ
1.1项目管理方针 法人管项目 系统化管理 一项目基础管理授式 湿范项目管理基本流程 ②强化企业的项目策及 和方法 资家集中控 ②以项目管理责任目标为 提范企业层面对项目的 中心 服务、监督行为 雍定企业和项目部工作 确定企业，项目部两个 层次的麦任及相互关系 高企业行政效，促 进项目管理休系有效 进项目部执行效 运行 相关方满意 持续改进 以技术先进、成本节约、 安全文明、过程环保等手 @总结、智施成功经验 段建设完美工程，实现建 ②改进项目管理制度 设方满镜 优化项目管理体系 ②提升企业人员道德修养、 健全项目管理考核 工作技能用职业发展前景 高项目管理效 ③保障工人职N业安全、技能 发展和经济利益 ④加强与优秀应商、分包 商的合作与信任，展现中 建企业形象及管理水平 12018 BASIC》 TRAININ

项目施工技术管理 一建造总监篇
一、公司科技体系介绍 1、公司科技体系组织架构 2、各级相关技术管理细则 3、局“百项新技术”推广应用清单 4、公司重要成果及专利的推广 5、公司主要技术优势 中建三局第三建设工程有限责任公司 THE THRD CONSTRUCTION CO LTD OF CHINA CONSTRUCMONTHRD ENGINEERING BUREAU
1、公司科技体系组织架构 按照局十四五规划中科技兴企的发展战略，公司科技系统按照“战略统筹、创新引领 赋能基层”的基本原则，于2021年9月29日，重新组建了“一部两院”为核心、司属单位协 同配合的科技管理体系.

一部两院一一技术部、技术研究院、公司设计院（三分院）.

公司总工程师 公司副总工程师 公司技术部 工程技术研究室 设计事业部 基础设施研究室 各分公司分部 模架研究室 石化研究室 土建设计中心 机电设计中心 各分公司 BIM EPC 研究室 设计中心 科技管理组织机构图 中建三局第三建设工程有限责任公司
1、公司科技体系组织架构 公司技术部 负责全司科技管理工作.

负责全司技术系统体系建设、公司科技中长期专项规划、科技管 理制度和流程的完善.

负责公司技术标编制、评审：施工组织设计、施工方案编制、审核等施工技术管理工作； 牵头组织公司科技成果、科技示范工程、绿色示范工程、科技推广转化的管理；负责公司 试验、计量管理.

负责BIM推广应用装配式建筑等业务标准化管理工作，积极推进公司精益建造、成本精细 化管理工作.

渠评价宜都市市优活动中心项团建监业 中建三局第三建设工程有限责任公司 THETHRDCONSTRUCTONCO LTDOFC LERING BURLAU
1、 公司科技体系组织架构 公司技术研究院 作为公司科技研发管理机构，执行公司赋予的技术创新组织管理、研发以及成果转化的 职能.

组织调研建筑领域的技术水平及发展趋势，制定研发计划与课题攻关项目，组织课题 研发实施；对接行业前沿，组织成果转化，推进研发成果的标准化、产业化和市场化.

目前工程技术研究院下设“5所1部”即：模架研究所、数字建造研究所、石化工程研究 所、基础设施研究所、乡村振兴与城市更新研究所、研发管理部.

中建三局第三建设工程有限责任公司 THE THRD CONSTRUCTONCO LTD OF MEERING BURLAU

项目商务经理能力提升 2023年5月
01-岗位理解 目录 02-能力要求 CONTENTS 03-工作场景及管理方法
第一部分 岗位理解
第一部分-岗位理解 中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRVCTHON THIRD EMGIMEERING BUREAUF GROUP CO_LTO 项目商务经理属项目副 经理，全面负责项目的合约 与商务管理工作，在其职责 投标 签约 实施 结算 范围内从项目投标、签约、 合约管理 履约支持 实施、结算等阶段对项目的 合约、商务管理工作进行全 商务经理 面、全过程管控，为项目合 同高效履约，良性运营提供 商务管理 价值创造 商务管理与支撑服务.

第二部分 能力要求

项目经理口袋书 项目全周期管理思路 1.“以客户满意为核心”.

运用总承包管理等先进生产组织方式， 以项目全生命周期服务管理为理念，满足合同要求，建设完美工程， 实现建设方满意.

2.“以计划管理与成本管理为两条主线”.

强化项目计划管理龙 头作用，以主导工程建设相关方所需要开展的工作，实现项目均质履 约；加强成本与计划联动，追求业主满意下的合理利润.

3.统筹内外部资源，建立项目管理体系，打造项目团队，运用科 学管理手段进行项目进度、质量、安全、商务等各项目标管理.

项目实施各阶段重点工作 一、启动与策划阶段 1.项目合约规划 合约规划是在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式发 生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界面、 招采计划、招采目标成本的管理活动.

项目合约规划编制及审核过程中，项目经理应重点关注如下内容： 审核重点 合约框架图： 重点审核框架图结构是否清晰合理便于查看并与框架表结构对应， 合约框架图 合约框架表： 一是重点审核工作包划分的全面性及合理性； 二是审核主要工作内容描述的全面性，是否存在遗漏内容或者重合 2 内容； 合约框架表 三是审核重点工程（如主体劳务、安装等）的分包模式、标段划分 数量及定标方式是否满足项目管理需要.

界面划分表： 一是重点审核专业及分部分项工程是否全面； 二是审核实施内容是否全面清晰，是否结合项目实际（模板中非本 3 界面划分表 项目涉及内容删除）； 三是审核是否对交叉作业内容清楚识别，实施主体安排是否正确合 理 招采计划表： 一是重点审核分包分供进场时间是否给深化设计、送样、备料加工 等前期准备工序预留足够的准备时间； 二是审核分包分供进场时间、合同签订时间、定标时间、资源准备 时间、及招标启动时间逻辑是否合理并预留一定的空间：三是审核 招采计划表 各分包分供招标是否为错峰安排（是否多个招标计划开展时间相同 或相近）； 四是审核招标计划的可实施性，是否能在计划时间安排下，提前或 按实提交招标资料.

成本规划表： 一是重点审核收入、目标成本及规划金额的统计价格口径是否一致 （如：收入为包工包料且含管理费，目标成本为纯劳务费）；二是 审核收入、目标成本及规划金额统计的工程量口径是否一致（预算 成本规划表 量、图纸量、计算量之间的差异）； 三是审核规划余量的考虑是否合理，备注是否清晰.

2.项目商务策划 树立商务意识“效益=收入-成本”，在开源和节流两个维度去开 展创效工作.

项目商务策划常规路径主要如下： 策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落 地总结 合同签订阶段策划 承包范围 承包范围播 分析初步设计、设计任务书、招 措述不清 述具体，界面 标文件及答疑，确定承包范围， 承包范围 合同签 晰 清楚 通过合同谈判固化.

明确 订 结算方式 结算方式低 于或符合政 结合招投标法、2013清单、政 结算方式 苛刻，高于 府发布的造价文件等，招标文件 有利于项 合同签 2 行业规定 府文件、清单 约定违反国家或行业规定.

目结算 订 规定 节点改定时 大节点付 （单月、双 参照招投标法、2013清单、政 款，需要大 月、季度）或 府发布的造价文件等，工期紧、 改善付款 合同签 3 额垫资 增加节点，提 施工任务重，确保利率，增加资 条件 订 高付款比率 金保障 价格不做 人工按政府 结合招投标法、2013清单、政 调整或调 文件，主要材 府发布的造价文件等，招标文件 较小价格 合同签 4 整较少 料按信息价 约定违反或高于了国家或行业 调整风险 订 调整 规定.

工期罚款不 2013清单、政府发布的造价文 工期罚款 工期、质量 超过合同额 件等，招标文件约定违反或高于 有上限， 合同签 5 处罚 1%，质量奖 质量奖罚 了国家或行业规定.

订 罚对等 对等 工程变更 变更费用不 2013清单、政府发布的造价文 变更费用 费用记取 下浮或按执 不下浮或 件等，招标文件约定违反或高于 合同签 6 苛刻 行中标下浮 了国家或行业规定.

按执行中 订 率 标下浮率 二、施工阶段策划 盈利点、亏 增大盈利，减工程勘察：岩层土层类别、熔岩 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 溶洞情况、勘察深度（桩长）、 大，亏损 点分析 风险 地下障碍物模排处理、地下水降 减小，风
策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落 地总结 排水处理 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 工程设计：图纸优化（迁改线路 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 布置、优化施工工艺、优化措施 大，亏损 2 点分析 风险 投入、优 减小，风 化施工工程量）、图纸会审 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 工程概算：概算总额优化、定额 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 及定额子目选用、错项漏项、盈 大，亏损 3 点分析 风险 亏项优化等 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 迁改工程：影响工程情况模排 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 （线路、产权单位等），迁改方 大，亏损 4 点分析 风险 案对比分析等 或小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 土石方工程：原地面复测、土质 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 类别、运距、土方平衡、运输方 大，亏损 5 点分析 案、碎石自 风险 或小，风 加工、土石比例、消纳费等 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 桩基工程：地勘资料、溶洞、入 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 岩、工艺方案、超长超大桩基、 大，亏损 6 点分析 风险 成孔方式、 减小，风 充盈系数、淤泥处置等 险化解 隧道、盾构区间：围岩等级、开 盈利点、亏 增大盈利，减 挖方式、弃硅位置及防护、测量 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 监控、止水固结、瓦斯等有害气 大，亏损 7 点分析 风险 体、端头加固方案、注浆、穿越 减小，风 铁路公路河流及通过采空区等 险化解 特殊地质方案等 大小临设施：便道（线路、做法、 盈利点、亏 增大盈利，减 维护）、便桥及操作平台（工程 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 量、时间）、 大，亏损 8 点分析 风险 梁场（选址、建设）、搅梓站（选 减小，风 址、建设）、实验室、钢筋加工 险化解 车间等 盈利点、亏 增大盈利，减 路基路面：水稳配合比、填料材 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 质、软基处理、沥青油石比、运 大，亏损 点分析 风险 距 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 路基附属：路基防护种类和形式 大，亏损 10 点分析 风险 等 减小，风 险化解
策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落 地总结 盈利点、亏 增大盈利，减 盈利增 桥涵工程：围堰种类、有水开挖 损点、风险 小亏损，化解 大，亏损 11 点分析 风险 等 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 措施项目：支架（使用时间、类 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 型、含量）、吊装运输、模板、 大，亏损 12 点分析 风险 挂篮、交通疏解 减小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 盈利增 施工组织：施工部署优化、施工 损点、风险 小亏损，化解 大，亏损 13 点分析 风险 分区分段优化、工序优化等 或小，风 险化解 盈利点、亏 增大盈利，减 量价盈亏分析：分析投标清单中 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 的盈利子目、亏损子目、量差子 大，亏损 14 点分析 风险 目，找出项目潜在盈利点、亏损 减小，风 点、风险点 险化解 变更签证索赔：将价款调整充分 与施工图纸、技术方案、施工工 盈利点、亏增大盈利，减 艺、政策法规等紧密结合，通过 盈利增 图纸会审、图纸变更、工艺改变、 大，亏损 15 损点、风险 小亏损，化解 认质认价材料报批、现场签证认 威小，风 点分析 风险 价等方式进行合同价款的调整 险化解 与确认，索赔事项的挖据及确认 等方面进行策划 盈利点、亏 增大盈利，减 技术（施工）方案优化：多方案 盈利增 经济技术对比分析，强调人、材、 大，亏损 16 损点、风险 小亏损，化解 机、管理费等综合成本最优，选 减小，风 点分析 风险 择科学合理施工方案 险化解 技术（施工）方案优化：根据类 似工程经验、项目所在区域特点 盈利点、亏 增大盈利，减 或现场情况（周边、地质等）， 盈利增 预判后期施工过程中可能存在 大，亏损 17 损点、风险 小亏损，化解 的设计变更，针对可能存在的变 减小，风 点分析 风险 更进行分析判断，争取提前介 险化解 入，主动策划，规避风险，增大 效益 分供方管理：组织项目部主要管 盈利点、亏 增大盈利，减 理人员根据类似工程经验做好 盈利增 损点、风险 小亏损，化解 总包管理方案，通过总包管控， 大，亏损 18 现场配合，提供增值服务等方面 威小，风 点分析 风险 提高总包管理配合（服务）费收 险化解

装配式钢结构住宅系统化研 究及产业化实践 赵鉴 2021.12.02 中国建筑上海设计研究院有限公司
研究背景 项目实践 技术突破 项目进展
中国建筑上海设计研究院有限公司 CHINA SHANGHAI ARCHITECTURAL D&R INSTITUTE CO . LTD 国家及地方政策 研究背景 市场机遇 项目实践 行业痛点 技术突破 项目进展
中国建筑上海设计研究院有限公司 CHINA SHANGHAI ARCHITECTURAL D&R INSTITUTE CO . LTD 国家及地方政策 起步阶段 节能环保 转型升级 1999.8 2004.3 2013 建设部72号文将“轻型钢结构住宅建筑通用 建设部把钢结构住宅体系列为住宅产业化领 国务院《绿色建筑行动方案》 （国办发 体系的开发和应用”作为我国建筑业用钢的 域的推广技术 [2013]1号）（八）推动建筑工业化 突破点 2005 2016.2 2000.8 《关于发展节能省地型住宅和公共建筑 中共中央、国务院关于进一步加强城市规划 建设部在北京召开全国第一届钢结构住宅技 的指导意见》，钢结构住宅成为新坐标 建设管理工作的若干意见 术开发研讨会 2016.9 2001.12 2009.11 国办发[2016]71号国务院办公厅关于大力发 建设部（2001）254号文件印发了《钢结构住 （钢结构住宅设计规范》CECS261-2009 展装配式建筑的指导意见 宅建筑产业化技术导则》 2010.12 2017.4 2002.3 《建筑业发展“十三五”规划》 编制《低层轻钢结构住宅技术要求》 《轻型钢结构住宅技术规程》JGJ209-2010 “国家住宅产业化基地”在杭萧钢构挂牌 2019.6 2002.11 2 011.12 《装配式钢结构住宅建筑技术标准》 建设部建筑金属结构协会召开*钢结构住宅产 业研讨会 2020.9 《低层冷弯薄壁型钢房屋建筑技术规程》 中国（上海）钢结构住宅产业与住宅科技博览会 JGJ227-2011 《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》
中国建筑上海设计研究院有限公司 SDEE CHINA SHANGHAI ARCHITECTURAL D&R INSTITUTE CO . LTD 国家及地方政策 首批装配式建筑示范城市及产业基地 （国家） 全国首批装配式钢结构试点省份 （7个） 浙江省 山东省 四川省 湖南省 江西省 河南省 青海省 2019年3月27日，住建部公布《住房和城乡建设部建筑市场监管 宁 杭州期兴 司2019年工作要点》，开展钢结构装配式住宅建设试点.

在试点 地区保障性住房、装配式住宅建设和农村危房改造、易地扶贫搬迁 中，明确一定比例的工程项目采用钢结构装配式建造方式： 住建部办公厅公布的“第一批装配式建筑示范城市和产业基地”名 装配式建筑示范城市（30个） 单：北京、南京、杭州、绍兴、郑州、合肥、成都等30个城市， 装配式建筑产业基地（195个） 被认定为第一批装配式建筑示范城市：

华东公司工艺标准化阳册（2022版） 中建三局一公司华东公司 工艺标准化图册 （2022版） （防渗漏工程） 中建三局第一建设工程有限责任公司华东公司
华东公司工艺标准化阳册（2022版） 目录 第三部分屋面防渗漏. 25 第一部分地下结构防渗漏 1 3.1出屋面结构导墙 25 1.1桩头防水处理.

..1 3.2阴阳角细部处理. 26 1.2基础垫层处理.. .3 3.3卷材防脱落（金属压条） 26 1.3预铺反粘卷材.

.4 3.4屋面防水保护层. 28 1.4止水钢板. .6 3.5屋面贴砖（创优） 29 1.5后浇带凿毛及成品保护 .7 1.6地下室外墙螺杆眼 . 1.7顶板凸出结构一次成型.

.10 1.8外填防水保护层.

.10 第二部分地上防渗漏 .11 2.1外境洞口封堵 11 2.2地上外境螺杆眼封堵 ..12. 2.2.1发泡剂封堵. .14 2.2.2全砂浆封堵.. ..14 2.3外窗塞缝.. .15 2.3.1发泡剂塞缝 ..15 2.3.2全水泥砂浆塞缝.

.16 2.4导墙（反坎）防渗漏 17 2.4.1导墙一次成型工艺 .17 2.4.2导墙二次浇筑.. 18 2.5止水节、组合套管工艺、 ..19 2.6分次吊洞工艺.. .21 2.7卫生间聚氨酯防水 23 2.8外境淋水试验 .24 中建三局第一建设工程有限责任公司华东公司
华东公司工艺标准化阳册（2022版） 第一部分地下结构防渗漏 1孚水泥基渗透结品型防水涂料 防水混凝土承台底板 灌注桩植头（清理干净） 1.1桩头防水处理 工艺背景：基础开挖阶段，桩头截桩后防水加强处理不到位， 防水油膏封堵 遇水膨胀橡胶条 直接影响基础防水层封闭，成为底板防渗漏薄弱部位，后期渗 s 漏隐惠较大.

250 250 工艺标准：在工程桩经过截桩，控制桩头标高后，采用水泥基 渗透结晶涂料将桩头及环绕桩头外扩半径25cm垫层范围进行 砼灌注植桩头防水处理 防水加强处理.

清理桩头钢筋，在每根钢筋底部设置遇水膨胀 1厚水泥基洁造站品型防水速料 防水混凝土承台底板 止水环.

基础大面卷材施工时，将卷材铺贴至桩头根部，做圆 预应力管桩桩头（清理干净） 弧处理，采用耐候聚氨酯密封胶进行封闭.

说明：如运桩头标高较低，锚入基础高度<10cm，应采用环绕 防水油膏封堵 遇水影胀橡胶条 桩头半径50cm做圆弧找坡的锅底处理方式，保证桩头锚固高 F 度，同时找坡范围内做水泥基渗透结品涂料加强处理. 工序完 C30抗渗植芯砼 活后，在钢筋安装绑扎及混凝土浇捣过程中，注意成品保护. 对于桩头防水处理，如果施工图纸有明确的设计作法，则以设 预应力管桩桩头防水处理 计图纸为准，否则现场须以此做法为参考. 节点图 华东公司工艺标准化阳册（2022版） 水泥基漆透结品 桩头根部卷材收头密封 沙结品 基层处理剂 多桩承台桩头基层处理 桩头处理样板 中建三局第一建设工程有限责任公司华东公司 华东公司工艺标准化阳册（2022版） 1.2基础垫层处理 工艺背景：由于土方开挖阶段，土质条件较差，基槽成型质量 往往管控标准不高，平整度较差，超挖回填浮土现象普遍，导 致垫层浇筑收面及平整度较差，作为防水基层，容易形成防水 层空鼓或粘接不严密，直接影响防水卷材的施工质量. 工艺标准：土方开挖至基底标高，应预留5-10cm厚土层，利用 小型挖机设置刮板，以此保证开挖基底平整度，承台、电梯井 等部位，开挖前做好定位放线并复核，开挖时严格按照控制线 作业，配合人工确保不超挖：对于局部超挖部分，采取沙石或 小型压路机大面压实 部分浮土回填，需采取小型压路机、夯土机等工具进行夯实压 平. 浇筑前测设标高控制网，采取废弃钢筋头或木桩设置标高 控制网，浇筑后大面摊平、刮平，待初凝前采取磨光机配合人 工进行二次提浆收面，并及时养护，避免开裂. 手推式小型蛋压机械夯实压平

《装配式剪力墙施工工艺标准手册》 CSEC 中建三局第一建设工程有限责任公司 技术中心
《装配式剪力墙施工工艺标准手册》 编委会 主编：楼跃清 副主编：汪小东陈骏张欣 编辑：王小虎寇广辉刘洪海程剑颜斌庞海峰余祥伍永祥 方明新周毓载田生满王令
目录 1概述 1.1引言. 1.2编制说明 1.3规范性引用文件. 6 1.4装配式混凝土结构技术应用现状 '7 2术语 13 3深化设计 19 3.1概述. ..19 3.2深化设计主要内容. 19 3.3深化设计流程特点 19 3.4深化设计原则 .20 3.5深化设计与构件生产、吊装施工的关系 .21 4总平面布置 .23 4.1施工总平面图的设计内容 .23 4.2施工总平面图的设计原则 23 4.3施工总平面图的设计要求 24 5机械设备 26 5.1PC构件运输车 ..26 5.2塔吊 ...27 5.3电子秤、搅拌机、灌浆泵 28
6材料 .29 6.1安装材料 29 6.2安装工具 .30 7运输及存放 .44 7.1运输工具 .44 7.2存放工具 .46 8构件安装 .53 8.1预制墙体吊装工艺 .53 8.2灌浆施工 .62 8.3叠合板、叠合梁吊装工艺 ...68 8.4预制楼梯吊装工艺 ...73 8.5后浇混凝土施工， .76 9质量控制 ..83 9.1一般规定 .83 9.2构件安装与连接 .83 9.3节点与接缝施工 .85 9.4预制构件吊装误差控制 .85 9.5注浆质量控制措施 86
1概述 1.1引言 装配式混凝土结构指由预制混凝土构件或部件装配、连接而成的混凝土结构.

建筑工程中 采用装配式混凝土结构，具有工业化水平高、建造速度快、施工质量佳、减少工地扬尘和减少 建筑垃圾等优点，可以提高建筑质量和生产效率，降低成本，有效实现“四节一环保”的绿色 发展要求.

装配式混凝土建筑结构在美国、欧洲、日本、新加坡等以及我国台湾、香港地区都 有广泛应用.

近年来，在我国大陆地区的应用也呈现快速上升的趋势.

装配式建筑是建造方式的重大变革.

加快建筑产业现代化健康快速发展，是国家工程建设 领域深化改革的重要举措，是新常态下经济社会转型发展的一大亮点.

为切实落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》（中发[2016]6号）、《国务院 办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发[201671号）和《国务院办公厅关于 促进建筑业持续健康发展的意见》，全面推进装配式建筑发展，住房和城乡建设部印发了《“十 三五”装配式建筑行动方案》、《装配式建筑示范城市管理办法》、《装配式建筑产业基地管 理办法》.

其中《“十三五”装配式建筑行动方案》明确目标：到2020年，培育50个以上装 配式建筑示范城市，200个以上装配式建筑产业基地，500个以上装配式建筑示范工程，建设 30个以上装配式建筑科技创新基地，充分发挥示范引领和带动作用.

为深入贯彻落实《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》等文件精神，推进 建筑业转型升级和建筑产业现代化发展，不断增强建筑业可持续发展能力，各省市相继出台了 相关的地方文件.

1.2编制说明 1.2.1编制目的 为加强对装配式混凝土结构工程施工过程的管理和质量控制，指导装配式混凝土结构工程 施工，统一施工质量验收标准，确保施工质量，编制本标准手册.

另外，本工艺手册也可作为 工程技术人员的装配式施工入门教材，从而起到普及装配式混凝土结构施工技术的作用.

本工艺标准对促进装配式建筑相关政策及标准的有效实施、推动装配式建筑发展、促进装 配式混凝土结构的技术进步、推进新型城镇化起到积极作用.

1.2.2编制原则 本手册以国家现行的装配式混凝土结构相关技术标准为依据，并结合各地方标准及相关科 研成果进行编制.

按照装配式混凝土结构施工各环节的需求，全面梳理相关标准条款内容，并 5

中建三局第一建设工程有限责任公司 THEFIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU 资金策划及管控要点 项目经理 培训课件
第一章 财务资金管理 资金管理的初识 （二） 项目成本及资金管理 （三) 公司资金管理制度 (四) 举例说明资金策划管理 中建三局第一建设工程有限责任公司 ME FRST NSUCTNDNSNEN LM-COMPEP OF CH CNSRCON HRO NSAED BUREAU
第一章财务资金管理一资金管理初识 现金流的故事： 一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆 游客 给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上楼 以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了 这个月的肉钱：屠夫去养猪的农夫家里把欠的 买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还 旅店店主 清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000 元又回到旅馆店主手里，可就在此时，游客下 楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全镇的债 1000元 务都还清了！

赌徒 屠夫 看完这个故事，请问有谁亏了吗？

一个也 不亏，没有这1000元现金，大家都还在相互持 续的追债，后果不堪设想，可外地游客带来的 1000元现金流动了一下，大家的债务就全部解 饲料商 决了.

这就是资金流动让经济社会焕发了生机！

中建三局第一建设工程有限责任公司 R CB
第一章财务资金管理一资金管理初识 资金计划现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动 公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一 直得不到改善的话，必然危及公司生存！

资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是 在失血，古语道：干做万做，亏本不做！

当然，现代经济领域里，有些商业模 式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持 续的“失血”现象，后果很严重！

一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是 在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金圆乏导 致资金链断裂后阵亡，很可借的是，这些都不是被竞争对手击败的！

所以项目经理不仅要抓生产，还要重视收款，重视现金流！

中建三局第一建设工程有限责任公司 E FR 3N cOP 0F C C S
第一章财务资金管理一项目成本目标管理 1、投标利润率 月度经济活动分析 Loremipsum dolor Lorem ipsum dolor 2、施工图预算 完工成本核定 Loremipsumdolor Loremipsumdolor 3、目标成本测算、责任 状签订 6、结算管理 Loremipsumdolor 7、考核兑现 Loremipsum dolor 中建三局第一建设工程有限责任公司 F

专利编制 中建四局建设发展有限公司 CONSTRUCTION & DEVELOPMENT COULTD OF CHINA CONSTRECTION FOCRTH BCREAL
个人基本信息 陈业伟 38岁 个人持证及其他 持证情况： 国家注册一级建造师（建筑工程） 专业技术职称： 高级工程师 籍贯：海南省三亚市 毕业院校：华侨大学 荣誉简介： 学士学位：全日制本科、学士 福建省综合性评标专家 专业：土木工程 厦门市建设工程质量安全专家 参加工作时间：2006年 厦门市土木建筑学会专家
目录 CONTENTS 01 专利简介 02 发明专利 03 案例分析
1 专利简介 Part 专利概述 专利类别 专利特点 专利带来的意义
1.1专利概述 中建四局建设发展有限公司 CONSTRUCTION & DEVELOPMENT COLLTD. CF CHINA CONSTRUCTIOK FOURTH BUREAL 专利定义 01 专利，是指国务院专利行政部门，对提出专利申请的发明创造，依法审查合格 后，向专利申请人授予的、在规定的时间内，对该项发明创造享有的权.

中国专利制度 02 1984年3月12日全国人大通过专利法，该法于1985年4月1日起实施； 我国现行的专利法是2008年修改的专利法.

专利申请 03 任何能够解决技术问题并能够产生技术效果，且理论上成立的技术方案都可以 申请专利.