科技大讲堂-项目施工平面转换要点培训 制作人：朱加乐 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司
前言 preface 为加强公司新开项目前期施工部署，提升 项目技术人员业务能力，特开展本次施工总平面 图布置培训，本次培训主要从前期准备工作、施 工总平面布置主要内容及步骤、施工总平面转换 要点及案例分析三个方面进行讲解，希望通过 本次培训能够帮助新开项目更加高效、高质量完 成项目前期的平面布置，从而推动项目顺利展 开.

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 H2ILCTEE
目录 content 前期准备工作 施工总平面布置主要内容及步骤 施工总平面转换要点及案例分析 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 XIKJIANO STEUCTIOH
01 前期准备工作
前期准备工作 01> 资料收集 施工总平面图布置前首先需要尽可能收集项目相关资料，对项目的概况、地理 位置、周边环境（道路交通、建筑、管线）、场地及气象条件、地质情况等情 况有个详细认知.

设计资料： 现场情况： 建筑规划： 材料特点： 建筑总平面图 周边道路及交通情况 建筑概况、施工方案、施工 材料构件、加工品、 基坑支护图纸 场地内地面标高情况 进度计划，以便于了解各施 施工机械和运输工具 地形地貌图 场地内原有建筑物、地下 工阶段情况，合理规划实施 一览表（含需要数量及 区域规划图 管线、地上电线情况 场地 外廊尺寸等信息），以 地质勘察报告 相邻建筑物情况 便规划工地内部的储 建筑项目范围内有关 水、电接驳口位置及容量 放场地和运输线路.

的一切已有和拟建的 现场排水口位置 各种设施位置.

施工区域及围墙出入口设 置情况等.

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CHOE3CIU1AN0ONGITRUCT14H4DNINERN0SROP30.SCONSRICTO8O. LFD

SGE 项目全生命周期管理 陕西西安 2023.03
总目录 CONTENTS 第一篇项目管理 第二篇企业文化
中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSOICXINUIANOCONSTAUCTIOM&DMGINEDRINGGROUPMO.5OOMSTRUGTIONOO..LTO 目录 CONTENTS 01施工总承包项目管理流程 02EPC项目管理流程 03PPP项目管理流程
施工总承包项目管理流程

中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXNUANGCONSTRUCTIONENGINEERINGGROUPCO LTD 项目管理铁三角 能力提升与发展
课程背景 基础设施建设行业属于我国最重要的经济支柱产业之一，因能够解决大量就业，发展当地 经济，带动整个工业体系的发展，因此一直被政府，企业和普通劳动者所关注.

但是进入 新世纪以来，原有的工程建设模式和管理模式遇到很多的现实问题，例如：成本偏高，质 量较差，即导致部分企业盈利逐渐缩水、管理混乱和人员流失等现实问题.

这种情况下， 对于企业应该如何适应市场竞争呢？

工程公司业务发展应该从公司战略，内部管理或组织模式，高素质人才培养与发展三个层 面进行改革提升，尤其是核心骨干人员的能力，知识架构，以及内部沟通协调层次出发， 解决实际的管理问题.

其中更为重要的是通过项自管理的核心团队来实现，即项目管理铁 三角的业务管理和落地来实践，铁三角的个人能力则需要从券实基础，岗位实践再次出发 铁三角的管理水平和业务能力发过来也需要与公司发展目标密切配合，不断上升.

课程收益： 明白是什么？

01 工程项目铁三角管理范围 了解为什么？

02 工程项目铁三角管理背景 知道干什么？

03 工程项目铁三角管理流程 学会怎么干？

04 工程项目铁三角管理风险
课程目标 初级目标 高级目标 掌握工程项目铁三角 了解在工程项目的前 产生的历史缘由，以 期阶段，策划阶段， 及在工程项目中所发 实施阶段监控收尾阶 挥的作用，铁三角的 段，铁三角如何进行 基本分工和特点.

有效分工配合，解决 能够分析工程项目铁 风险困难.

三角的基本分工，工 结合自身情况，分析 作范围，工作交叉要 铁三角管理模式在具 求，能力素质模型 体工作中的应用方式.

目录页 CONTENTS PAGE 1 某工程公司与项目案例 2 工程项目铁三角模式分析 3 工程项目铁三角管理实践 4 工程项目铁三角个人发展

中建新疆建工（集团）有限公司 CSOECXINJIANGCONSTRUCTION&DNGINEEINE 0（时） 项目科技质量体系岗位工作口袋书 开拓进取革故鼎新
中建新疆建工（集团）有限公司 务实创新开拓 前 言 PREFACE 以建立“科研-勘察-设计-施工"相互支撑、相互成就的大科技体系为目标，以构建“科技-履 约-商务”互为特角完美支撑格局为首要任务.

加速体系建设、制度完善、机制运行，严要求勤指导促履职； 发扬“一级盯看一级干、一级带看一级改"的精神凝心聚力，抓基础提活力补能力； 传递“有结果不等同于有效果"的理念谋事做事，追结果谋效果速转变； 矢志不移的推进科技引领、技术支撑，实现科技兴企、科技强企.

建一个工程树一座丰碑交一方朋友
中建新疆建工（集团）有限公司 务实创新开拓 人员配置 PLACEMENT 项目科技质量体系必须按要求设置管理人员，当人员不足时，应确保工作内容到岗、岗位 责任到人，充许一人多岗、严禁责任落空.

项自部科技质量最低配置为4个，即总工程师1人、 技术工程师1人、质量总监/质量工程师1人、资料工程师1人，其前提条件是： 1）资料工程师懂试验资料能指导试验工作，可不设置专职试验工程师； 2）在某个区域有测量工程师负责本区域项目的首次引测线技术复核、定期控制线技 术复核、易错线技术复核且各项目的专业工程师懂基本测量会水准仪等的操作，若不具备以上 条件的必须应配尽配！

基础设施项目必须严格执行人力资源手册，全部岗位配置不缺！

建一个工程树一座丰碑交一方朋友
中建新疆建工（集团）有限公司 务实 创新开拓 GOONSIHEETIONSEN 1 项目总工指引篇 国 2 质量总监指引篇 录 3 技术质量指引篇 建一个工程树一座丰碑交一方朋友
中建新疆建工（集团）有限公司 务实创新开拓 项目总工指引篇 1 项目总工是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”， 绝对的二把手，是实施项目经理管理战略的第一推动着和 执行者、是项目执行层的领头人.

项目总工应该是一个综合管理岗、是一个行政管理 岗位、是一个专业技术岗，是项目经理的储备人才.

建一个工程树一座丰碑交一方朋友

中建新疆建工（集团）有限公司 CSECXINJIAN INGINGERING (GRDUF) C9.-LT0 全员参与，群策群力 －一问题解决型QC知识培训 项 目：龙安万达广场 培训人：李艺虎 时 间：2023年4月
务实创新 千开拓 目录 CONTENTS 第一部分 QC小组基本知识 第二部分 问题解决型课题研究探讨 第三部分 QC申报发布建议 中建新疆建工（集团）有限公司 CSGEGXNLIANG CONSTRUCTION&ENGNEERENG(GROUP)Ce ATD
务实创新开拓 第一部分 QC小组基本知识 中建新疆建工（集团）有限公司 GSCBG XINLAANG GONSTRUGTION&ENGINEERING(GROUP)GO LTD
QC小组基本知识 务实创新开拓 1、什么是QC？

QC的定义：即产品质量管理（质量控制） 是科学思维和充分 是质量管理工作者 执行的完美结合 成长的摇篮 是一线员工自我 是弘扬企业文化的 实现的舞台 最好体现 CICECXNIANGGONEDSCSONLESGNEESNG (OROLF) GETE
QC小组基本知识 务实创新开拓 2、QC小组概念 由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合， 围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以 改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济 效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队.

注：QC（QualityControl）小组亦称质量管理小组.

中建新疆建工（集团）有限公司 CICECXNIANGGONEDECSOSEENGNEESNG COROLFO CEID

中国建 诚信创新超越共赢 CHINA STATE CONSTRUCTION 统筹策划控难点 精细管理保履约
目录页 ContentsPage 第一部分 工程概况 第二部分 重难点分析 第三部分 中国建 管理思路 第四部分 阶段小结
01 工程概况
一、工程概况 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSOEOXINUIAMOOONSTRUCTION4DNINEER13GROUPMO.5CONSTRUCTIGWO0. LTD 1.1项目概况 神北 神 神 西 北 北四路 康 路 环 北 路 高 西安 中金 华阳 中兆科研 美畅 建设建设 新区 兆寨村范围 神 和村范围 中建三局承建 中铁七局承建 北五路 项目部位置 速 总体建设范围 KO-080 K0501 我司承包范围 我司承包范围581米 K2740 工程总体建设范围2820米 项目位置：本工程位于西安市航天产业基地二期，西起神北一路，东至雁引路，我司承接范围西起神北一路，东至神北二路.

综合管廊：起止桩号为K0-080~K2740，全长共计2820m，我司承接范围西起神北一路，东至神北二路，起止桩号为K0-080~K0501，共计 581m，结构形式为五舱矩形断面，局部因无热力管为四舱断面.

综合管廊收纳的管线包括电力、通信、给水、再生水、污水、热力及天然气，设有 综合舱、给水舱、热力舱、电力舱、天然气舱.

市政道路：为航天基地二期划分范围内北城片区一条东西向主干路，是连接航天产业基地一二期的三大交通之一，红线宽度50m，渠化段宽度为60m， 共456.98m，采用四幅路形式，双向六车道.

一、工程概况 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCEOXINUIAMOCONSTRUCTION4DNINEDRIMSOROUPMO.SCONSTRUCTIONOO. LTD 1.1 项目概况 道路工程：456.98m 管廊工程：581m 雨水工程： 456.98m 1.74亿 482天 总承包 工程造价 合同工期 施工模式

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 2023 提前谋划早部署 精工细作铸名品 陕西区域科技质量体系管理经验分享 2023年3月1日 中国西安
2023 01 序言 目录 02 项目前期部分重点工作 contents 03 品控管理 04 几点感悟 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCICXSJUNG
2023 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 鱼说 科技质量体系 科技质量体系管理 6大业务版块 O1 序言
1.1“鱼" 说科技质量体系管理 务实 创新 开拓 “鱼”说 科技质量管理工作贯彻项目管理始终 科技质量体系管理 前置部署 过程管理 收尾提升 精心策划做好“鱼头” 严控主体烹制“美味” 细致管理收好“鱼尾” 科技支撑 科技引领 科技创效 质量创优 过程管控 打造品牌
1.1“鱼” 说科技质量体系管理 务实创新开拓 剑鱼型技术管理 “鱼”说 EPC总承包项目技术管理 科技质量体系管理 前期技术（设计）管理 过程管理 收尾管理 技术管理工作前置，设计与建造重合穿插进行 以需求为核心，将前期 管理成果执行落实 重验收 重移交，重整体性能提升 完美体现价值创清 鲤鱼型技术管理 施工总承包项目技术管理 前期技术管理 过程管理 收尾管理 资源筹备，部署安排 以图纸为大纲，以业主为核心，按照业主总体思路建造实施 验收移交

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCEDXINJIANG COMSTRUCT&NO.5 CONSTRUCTICN CO..LTD 四维模拟精细策划 实现模板料具极速周转 一五建润泉府项目模板方案交流汇报
目录 CONTENTS 第一部分 项目概况 第二部分 施工部署 第三部分 模板施工部署 第四部分 施工方法及细部构造 第五部分 效益分析及总结 eSDE 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 8NO5CONSTRUOTISH
第一部分 项目概况 CSDE 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 ANO5COHSTFUOTIOH
第一部分 项目概况 >> 项目简介 润泉府商住小区项目 总占地面积14.58万m2， 建筑面积48.3万m2.

其中包含主楼19栋，幼 儿园1栋，商业楼8栋，人 防车库17407.32m2，非 人防车库103185.25m2.

工程造价8.74亿元，合同 工期为24个月，承包模式 为施工总承包.

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCEOXINJIANG CONSTRUCT & NO.5 COHSTRUCTIONCO. LTD
第一部分 项目概况 建筑概况 楼栋号 标准层面积 建筑层数 (m²) 地上 地下 模板类型 1#楼 418.66 27 2 2#楼 835.48 31 22 3#楼 835.48 31 4#楼 854.62 33 5#楼 516.35 2618 6#楼 817.44 7#楼 717.50 18 N 地下均为两层（地 8#楼 600.10 27 下室夹层）其中 9#楼 600.10 27 地上4栋楼为18层， 10#楼 717.50 18 N 11#楼 817.44 18 2 15楼栋为26-33层 12#楼 835.48 32 2 现场分阶段移交施 13#楼 418.66 31 工，商业1-2层， 14#楼 418.66 30 主楼封顶后施工.

15#楼 418.66 27 16#楼 716.44 30 17#楼 716.44 33 N 18#楼 716.44 33 N 19#楼 716.44 30 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 caucc CSCEOXINJIANG CONSTRUCT & NO.5 COHSTRUCTIONCO. LTD

1 双优化、 钢筋精益管控 述职人：周向阳 日 期： 2020年8月28 日 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 DSOEGJUINLJANG CONSTEGTHON ENSINEERING MO.5CONSTRUETION 09. LTP
第一部分、平法标注原则 务实创新开拓 一、 、双优化 目录 二、 双优化指南 三、双优化案例 contents 四、钢筋精益管控 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 DSOEO SMYIPNIK CONSSRUCTION C0. .LTE
第一部分、双优化 务实创新开拓 当前，建筑市场竞争日益激烈，施工企业面临低价竞标，合同条款 更趋苛刻，施工成本不断上涨，应收账款居高不下等诸多困难，特别是公司 面临企业转型，开拓新市场、新领域，创新盈利模式，寻找安全可靠的效益 空间，是企业生存发展下去的当务之急.

双优化是指施工组织设计（施工方案）优化和设计优化.

施工组织设计优化是指对公司向项目部下达项目责任成本时考虑施 工组织设计进行的优化；施工方案优化是指对项目编制报公司审批后的单项 施工方案提出的优化；设计优化是指对合同范围内的施工图的优化 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CONSTRAOTION 6ENEINEERINGGROUP MO.SCONSTRUETIONCO. LTO
第一部分、双优化 务实创新开拓 一、实施双优化先决条件 1、熟悉了解合同（清单报价的内容）、投标阶段形成的施组（方案） 2、设计文件、施工图纸一一项目设计管控要点库 3、商务策划及项目盈亏分析报告（盈利点、亏损点、风险点） 4、现场调查报告 5、政府相关文件 项目部必须加强各部门系统联动，由项目经理牵头，项目总工、商务 经理密切配合，全员参与，拆准“三点”（盈利点、亏损点、风险 点），逐项分析.

技术入手，经济结束.

中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINUIANG CONSTRUCTION & ENGINEERING (GROUP) Co. LTD
第一部分、双优化 务实创新开拓 二 施工组织设计优化 施工组织设计优化：是指对项目责任成本下达时考虑的施组（方案）或 投标阶段形成的施组（方案、技术标）进行的优化.

从以下几个方面进 行优化.

1、工期优化 合理穿插，缩短工期，始终牢记，工期是最大成本 2、大型机械设备的优化 3、各类加工场地、施工道路优化.

4、施工工艺优化一一效益对比，优选“四新”技术.

中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINUIANG CONSTRUCTION & ENGINEERING (GROUP) Co. LTD

中建新疆建工（集团）有限公司 GSCECXINJIANG CONSTHUGTIDN ENGINEEEING (GReUP ) Co..TD 健体系、 强团队 提升优化能力 练技能、 强执行 确保创效落地 汇报单位：华南分公司 汇报人：袁成太
务实 创新 开拓 目录 Contents 第一部分 双优化创效体系搭建 第二部分 双优化创效案例总结 第三部分 总结
务实 创新 开拓 第一部分 双优化创效体系搭建 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEG XINURANG CONSTRUCTION & ENGINEERING (GROUP) Ge. LTD
务实创新 开拓 双优化创效体系搭建 培育创效文化 公司要以“履约为先、各方共赢、系统联 四尺目信 文化自信 动、创造价值”为理念，引领“全员、全过程、 全专业、全要素”的创效管理目标，培育“人 文化自信 制理中 人都是效益创造者”的管理文化，形成员工的 度论国 自自特 创效理念和价值观，从根本上影响员工在日常 信信色 工作中的创效意识和行为习惯，实现各体系和 社会主义道路自信 文化是新的竞争优势，是第一宽争力 各业务板块在追求企业价值最大化原则下的同 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和助 频共振.

力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分.

大商务文化一旦树立起来，成为一种心理积淀 通俗讲，在座的各位都是领路人，你们倡 其响深运而持久.

导什么，你的团队就会倾向什么，我们每一个 人都是创效文化的引导这.

中建新疆建工（集团）有限公司
务实 创新 开拓 双优化创效体系搭建 建立管理架构 双优化从投标阶段已经开始了 【项目管理内核】 营销系统 商法系统 项目 经理 财务系统 项目管理 生产系统 静 生产线 降本增效 技术 利润 科技系统 000 党群系统 商务线 【六大环节】 中建新疆建工（集团）有限公司

学习目标 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCFION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 1.识别成本要素 2.知道成本管理规定内容要点 3.运用成本管理规定践行项目商务管理工作
中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 成本管理目标的制定 成本管理目标的分解 课程大纲 三 成本的过程动态管理 四 项目全周期耗量管控 五 成本锁定及结算管理
成本管理目标的制定 一 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROOP CORPORATION LINITEO
单元目录：成本管理目标的制定 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 一 成本管理的目标 （二） ）主要成本的指标 （三）目标成本的编制 （四）商务策划的编制
（一）成本管理的目标 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 成本 收入 项目经营目的？

B 目标收益...

项目研判及部署 一 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROOP CORPORATION LINITEO
项目研判及部署 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES （一）招标文件研判 投标组织安排 （三） 现场勘察 （四）招标答疑 （五）投标策略及思路
（一）招标文件研判 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCFION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 项目概况 风险识别 1.建设单位、咨询公司、设计单位 1.商务条件负面清单梳理 2.项目地点、建设规模、建筑高度、建筑面积 2.工期、质量风险 3.工程类别、招标范围、项目工期、质量标准等 3.项目预结算、付款风险 4.付款条件、付款方式、调差、预结算方式等 图纸、清单梳理 1.图纸是否齐全 2.图纸与承包范围是否一致 3.清单含量分析 4.清单所包括的施工内容是否与招标范围一致 5.清单或图纸所示的新工艺新做法
（二）投标组织安排 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 根据项目信息、资源关系、招标定 项目定位 标方式、重要程度、竞争对手分级 A 分类 根据项目的定位组织投标团队 投标团队 主要人员及人员部署 任务分工 确定投标团队按投标文件要求 编制投标计划
（三）现场勘察 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 项目地理位置、周边交通信息，主要实地确定施工地点，了解项目路 A 况，收集周边建筑信息 B 踏勘场内施工情况，分析现场施工进展情况，推测现场施工进度 结合设计图纸，对场内的临建情况考察 供电、供水、排水 北侧先湖 二路辅道 现场配电器 02 临建场地租赁、交通通勤费 在建低温技 术研光院 03. 周边扰民、环保管控情况 现有前时道路 光子科学 连找G105 中心限目 南山玻林地 高压线塔...

业 中国建筑一局（集团）有限公司 COUCC CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 沙学校项目勘察设计施工总承包工程 述标汇报 中建一局丨筑博设计丨中建西勘院
项目拟派团队 目录 设计思路 EPC项目管理总体部署及管理思路 CONTENT 四 投资控制 五 整体项目进度与控制 技术质量管理体系与措施 安全文明管理体系与措施 绿色施工管理体系与措施 九 合理化建议
项目拟派团队
一、项目拟派团队 1、联合体组成 S ZHUBO DESIGN 筑博设计股份有限公司 筑|博|设|计 专业的BIM设计能力，独特的绿色建筑、装 配式建筑经验，年营业额逾10亿人民币 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 中国建筑高端房建领域工程总承包第一品牌 设立有独立的BIM工作室、工业化建筑工作室 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 在超高层建筑、高科技电子厂房、大型公共智能 China Southwest Geotechnical Investigation & Design Institute Co. Ltd 建筑领域确立行业领军优势 国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位 国内地下空间开发建设领域的标杆企业
一、项目拟派团队 2、总承包项目部组织架构 项目总负责人 设 施 采购经理 成本经理 总承包组织架构 计 工 经 经 理 理 设计管理部 采购管理部 施工管理部 成本合约部 综合管理部 勘察管理部 施工经理部 勤察经理部 设计经理部 采购经理部

中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 软土地区超大深基坑 土方及多圆环内支撑施工技术
目录/Contents 中国建筑一局（集团）有限公司 05020 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 第一部分 工程概况 第二部分 施工重难点分析 第三部分 施工工艺特点 第四部分 内支撑及土方施工技术及质量控制 第五部分 基坑监测
施工背景 参建单位介绍 建筑设计概况 结构设计概况 基坑周边环境 第一部分 工程概况 工程地质 水文地质 基坑设计概况
工程概况 1、施工背景 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTIONFIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 1、施工背景 目前，随着城市化进程的不断推进，城市规模不断扩大，超高层建筑的鳞次崛起，面临着在 城市中心区超大型深基坑施工的问题，较多超高层深基坑采用双圆环的水平支撑方法.

但是超大 深基坑面对更为复杂的周边环境（如地铁隧道、河道、紧邻建筑物等），双圆环支撑不能更好的 满足超大基坑支撑整体性，且不利于基坑内各单体施工组织管理.

并且由于地区环境特性与水文 地质条件的不同，超大深基坑的土方开挖与内支撑施工相结合也是施工中的一大难点.

所以经过 不断设计优化、多次施工方案专家论证、经过工程实践形成了软土地区超大深基坑土方及多圆环 内支撑施工技术.

昆明市综合交通国际枢纽建设项目
工程概况 1、施工背景 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 2、施工背景：软土 软土softclay 天然孔隙比大于或等于1.0，且天然含水量大于液限、 具有高压缩性 ，低强度，高灵敏度、低透水性和高流变性，且在较大地震力作用下 可能出现震陷的细粒土.

包括淤泥、 淤泥质土、泥炭、 泥炭质土等.

《软王地区岩王工程勘察规程》 JGJ83-2011 软土主要分布在滨海、湖沼、谷地、河滩沉积地域.

还具有抗剪强度 低、 固结系数小、固结时间长、扰动性大、 土层层状分布复杂、 各层 之间物理力学性质相差较大等特点.

昆明市综合交通国际枢纽建设项目 5

浅谈如何做好商务策划 推陈出新、精细管理、助力企业利润提升 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRSCTION FIRST CEOOP CORPCEATION LIEITED
讲师介绍 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES DES 2 职位：成本管理经理 擅长领域：建筑工程商务精细化管理 上国市南五建筑有限公司
学习目标 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINACONSTEDETION FIRST GRSUPCORPORATIENLINITES 一、了解商务策划的定义及其在建筑工程管理中的重要性.

二、掌握常见的策划点，分辨其可行性，熟练做出其策划方案并实施.

三、举一反三，根据不同的工程情况、不同的建设阶段进行商务策划，进而实现 项目商务管理的预期目标.

中国建筑一局（集团）有限公司 CEINA CONSTEUCTION FIRST SROUP CORPORATIEN LINITES 为何要做商务策划 投标阶段商务策划 课程大纲 签约阶段商务策划 四 施工过程商务策划 五 结算阶段商务策划
一、 为何要做商务策划 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROOP CORPORATION LINITEO

潜亏项目成本管控及扭亏策划指引 管控措施 类别 内容分析 项目部 分公司 责任部门 一、成本管控 合同文件 研究合同相关文件，分析计识别合同条款中的有利和不利点就合回有利、不利内容进行补充分析， 量、计价原则、调价依据等：并制定应对措施 对项目提出指导建议 商务管理部 1、实物量、控制量编制，落实 复核实物量、控制量： 格按照控制量审批采购合同： 2、 2 实物量 图纸预算量与收入量对比 责任人并签订专项责任状： 3、每月抽查专项责任状 商务管理部、投标报 2、每月进行 完成情况： 价部、机电管理部 月结月清及物资盘点.

4、审核分包、分供结算工程量
按公司规定编制招采计划，严肃 1、全程参与招采过程并对价格合理性负 单价 支出单价与收入单价对比 责： 2、对招采模 商务管理部、项目管 招标管理程序.

式给出指导意见： 核把关优化： 、对模板体系的合理性和经济性进行审 模板体系 合理、经济性分析 区城相关资源： 2、合理调配 编制模板方案，进行经济性比选 3、复核现场实 技术部、项管部 际情况与方案的一致性： 4、严格把控搭拆时间.

编制大型机械布置方案，进行经 、对大型机械布置情况及经济性进行把 大型机械 合理、经济性分析 济性比选 关、审核： 2、产格把控 技术部、项管部 搭拆时间.

脚手架体系 合理、经济性分析 编制脚手架方案，进行经济性比 1、对脚手架体系的选用进行把关、审核 6 选 2、严格 技术部、项管部 把控搭拆时间.

临设布置 合理、经济性分析 编制临设布置方案，进行经济型对临设布置的合理性作出判断，费用支 比对 出情况的审核 项管部、商务管理部
安全文明施工 1号） 对投入量和规模进行分析 根据项目定位编制符合要求的相分公司对相关方案进行审核，并对项目 8 关方案 定位给出指导意见 党群、安全、商务 化） 工期计划 流水段划分是否合理、 ，工序按照工期模块化要求编制进度计 穿插是否合理 划 监督计划实施情况，提出合理化建议 项管部 10 现场经费 合理性分析 按月盘点费用支出，对人员配置 情况进行分析，是否满是人均产 对项目人员配备提出优化建议：区城内 进行合理调配，产格把控费用支出 人力资源、项管部、 值的要求 财务、商务管理部 资料台账是否完整、收发文做好收发文纪录，做好资料收集 11 发文管理） 技术、法律 文记录 整性 1、编制全过程现金流测算，及 时报量，确保回款及时： 1、审核现金流是否合理，积极对接业主 3、对已爱生、已许划： 2、合理编制资金清欠工程款： 分析收入和支出的时间和额计划： 3、梳理资金支出情 2、审核资金 12 资金管理 度是否符合合同约定 出的资金进行分析，是否有超出况，对是查有超合同额、付款比例、付 商务管理部、资金部 咨同额、答同待款比例、付获计 款计划的情况作出评价说明： 资金策划 划的情况： 4、进行4、就付款方式进行合理化建议
编制全面、合理的税务专项项税额、进项税额，测算合理合 根据财税有关政策，全面分析销 13 税务管理 策划，分析相关风险 对项目税务管理提出合理化建议，并落 法抵扣后应缴纳的有关税费成本 实执行情况 财务部、资金部 制定相应措施 二、扭亏策划 抢工索赔、开 索赔策划 工延期索赔、非我方原因导资料收集，编制索赔意向书，结 对索赔资料的完善并审核 商务管理部、项管部 致工期损失索赔、窝工索赔合公司意见形成正式索赔报告.

、技术部 等. 施工范围增减 根据业主规划及资金情况， 2 扩大或减少施工范围，达到 分析清单盈亏点，积极与业主进结合当地优质资源进行精准测算，提供 策划 行有效沟通 相应支持 商务管理部 增加收益或减少亏损 通过做法变更、材料更换、 做好清单特征与图纸做法的对比督导项目按月召开签证变更销项会，及 3 签证变更策划深化设计、图纸会审等实现 ，找出可能实现益利及减亏的变时推动策划创效的过程认定，锁定创效 商务管理部、技术部 盈利或减亏 更项 成果 易 关注政府相关文件出台的进 展，如国家各部委文件、地 材料及设备调方政府文件、地方管理机构 文件、行 做好资料收集和取证工作 协助项目做好资料收集和取证，并加强 价策划 与造价部门和政府相关门的沟通工作 商务管理部 业指导文件等 法务策划 应对可能的法律风险 配合法律顾问收集、提供相关资 科 协助进行法律咨询 法律部
明确结算目标，明确具体责 成立结算小组，编制结算计划： 结算策划 分析结算可能遇到的风险，做好 参与结算策划的编制，并提出指导意见 任人 结算前准备工作，编制结算策划 ，做好业主关系的对接 商务管理部 书

引言 根据中国建筑一局（集团）有限公司建一 科质字[2015]9号、建一项管字[2015]3号《关 于推进中建一局集团新技术应用及科技成果转 化的通知》文件的要求，结合我公司科技创新 工作的行动内容和年度工作安排，为加速推进 “四新技术”的推广应用及科技成果转化，践 行“绿色中建”行动纲领，达到科技创效的目 的，特编制了科技创效手册，希望各项目对新 技术进行有效的推广，并注重新技术应用过程 中的经济对比分析与成本测算，对原有推广新 技术进一步的总结和提升，促进公司整体科技 创新水平，实现降低成本、提高功效，推动企 业的可持续发展.

目录页 新技术 新工艺 新材料 新设备
目录页 新技术 混凝土预制路面施工技术 可周转装配式重载型钢板临时道路施工技术 3 BIM及仿真模拟施工技术 超长混凝土结构无缝施工技术 钢筋集中加工技术 6 单元提升式模架体系施工技术 地下降水回收利用施工技术 8 新型铝合金模板体系应用技术 外用电梯钢梁基础施工技术 1/168
新技术 （一）混凝土预制路面施工技术 主要技术内容 可重复使用混凝土预制路面板由受力钢筋和混凝土浇筑而成，根据施工现场路面使用功能，分 为三种型号，即承载重型车辆、承载轻型车辆和上人路面板.

混凝土路面板尺寸为长3m，宽1.5m 厚度100mm~150mm，板四个边角上设置吊钩，便于安装、拆卸时吊装.

路面板的铺设基层地面要 求平整，其弹性模量不应小于40Mpa，如果小于40Mpa，应使用压路机压实或者用其它方式夯实 至基层弹性模量达到4OMpa，再用砂子整平，其厚度宜为3cm~5cm之间，用吊车将路面板吊起，完 成路面铺设.

施工现场采用混凝土预制路面板，解决了临时道路快速硬化问题，又可实现重复多次周转使用 降本增效、节能减排效果好，经济效益和社会效益十分显著，具有广泛的推广应用价值.

2 技术指标 通过计算、数值模拟等研究与实践，路面板的尺寸设计为长3m，宽1.5m，厚度100mm~ 150mm；混凝土强度C25，使用寿命可达到30~50年.

按承载重型车辆、承载轻型车辆和上人路面三种承载力状态设计了板内配筋，包括底部受力钢 筋、顶部受力钢筋和面板顶部受力钢筋交叉分布在面板的上侧筋，底部受力钢筋分布在面板的下侧 筋.

编制完成了《现场预制路面施工技术规程》、《预制厂路面板施工技术规程》两项标准，用于 指导施工现场临时道路面板的施工安装与拆卸及储存管理.

效果分析 3.1经济效果分析 根据调查12个建筑施工现场临时路面的有关数据，见下表： 临时路面板相关参数数据 项目 参数名称 参数值 工程工期 平均工期（天） 597 平均路长（m） 480 临时道路 混凝土平均面积（m²） 2818 混凝土平均用量（m3） 369 2/168
新技术 （一）混凝土预制路面施工技术 3 效果分析 3.2经济效果分析 以“辛庄A、D地块回迁安置房工程”应用为例，预制混凝土板按周转4次计，可直接获得以下 经济效益： （1）经费节约 该工程现场道路硬化按2000m2计，实际浇注混凝土85元/m²，总计共17万元（一次性发生 费）：在现场预制混凝土板166元/m2，总计共33.2万元（一次性发生费）：混凝土预制板按4次均 摊成本，每次8.3万元.

工程实际可节约成本费共8.7元：可降低成本费达到51% （2）建筑垃圾减量 减少建筑垃圾产生约232m3； （3）节能减排效果 可减少CO2排放约52t.

适用范围 适用于施工现场临时道路硬化采用建筑工程施工现场临时设施.

5 技术咨询 【技术咨询服务单位】：中建一局集团第三建筑有限公司 【已应用典型工程】：辛庄A、D地块回迁安置房工程 【联系人】：苏琳 【电子邮箱】：rolandasu@sina.cn 【电话】：18513613039 3/168

5.5精品工程生产线解读与实施指南 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
5.5精品工程生产线 解读与实施指南 5.5精品工程生产线解读 5.5精品工程生产线实施指南 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
、5.5精品工程生产线解读 2016年3月29日，第二届中国质量奖颁奖大会在人民大会堂举行.

中建一局凭借 首创的“5.5精品工程生产线”，摘得中国政府质量领域最高奖“中国质量奖”，成为 中国建设领域第一家荣获“中国质量奖”的企业.

作为中国品质的代言人，中建一局始终将“向世界展示中国质量最新发展水平、 树立中国工程良好形象”作为责任与使命，提出工程的品质必须高于行业中等 水平，即最差的工程也要达到行业中等水平以上，这一长远质量目标.

中建一局荣获中国政府质量最高荣誉“中国质量奖 作为中国建设领域首家获奖企业为“中国品质代言 团中国建筑一局集出 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
5.5精品工程生产线解读 “5.5精品工程生产线”可以释义为在5个资源管理平台上生产建筑产品的5个质量 管理步骤.

5个步骤：即、 目标管理一精品策划一过程控制→阶段考核→持续改进”，这5个 步骤以“目标管理理论”为基础，以“过程”方法建立的 "PDCAS循环”全面质 量管理程序.

5个平台：即、 科技、 人力资源、劳务、 物资及安全平台”，为质量管理5个步骤 提供支撑和保障，确保 “精品工程生产线” 持续稳定的运行和螺旋式循环上升.

顾客 目标管理 精品策划 过程控制 阶段考核 持续改进 顾客 （相关 （相关 方) 方） 要求 满意 科技平台 物资平台 劳务平台 人力平台 安全平台 增值活动 信惠流 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
5.5精品工程生产线实施指南 目标管理 精品策划 过程管控 阶段考核 持续改进 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED

精 密 结 算 分包分供月结月清和结算管理 前 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIRA CONSTRUCTIOS FIRST CEOUP CORPORATION LIEITEP
学习目标 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINECONSTENEFIGNFIRST GROOPCOEPORATIEELINITES 1.让大家对分供方结算各个环节有初步认识和了解、熟悉对应的工作流程.

2.简单地介绍如何对分供方结算的”工程量”进行管控，有效实现降低成本 的途径.

中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEOCFIGN FIRST CROP CORPORATIEN LINITES 如何规范分包分供月清月结 课程大纲 分包分供结算管控要点 三 分包分供结算注意事项
一、如何规范分包分供月清月结 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCTICN FIEST CRCDP COIPOFATICN LIMITEO
如何规范分包分供月清月结 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEOCFIGN FIRST CROP CORPORATIEN LINITES （一）分包结算工作标准 （二）分供采购结算工作标准 （三）分供租赁结算工作标准 （四） 结算资料工作标准

中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED 建设工程结算与索赔实务管理
中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT1ON FIRST GROUP 01 前言 02 索赔的三全管理 03 规范制度管理及其索赔日常管理 课程大纲 04 重视索赔谈判原则 05 紧盯索赔谈判时机 06 注重索赔谈判技巧及其策略 07 案例分享
中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT10N FIRST GROUP 前言
中国建筑一局集团 前言 CHINA CONSTRUCT1ON FIRST GROUP 面对当今建筑市场“僧多粥少”的局势，单纯 靠降低成本，企业是很难生存下去的.

所以项目 管理运营在实现成本精细化管控的同时，必须做 好低价中标，高效索赔的策划实施工作.

项目管 理中注重人员索赔意识的提升，各个管控部门、 各个管控岗位适时把投标策划索赔变现，及时发 掘新的索赔切入点并确权变现，是项目大商务体 系建设的初心和使命.

带着索赔意识开展工作， 有效保障索赔权利不错过、不灭失，努力实现收 益目标，是项目管理的终极目标.

中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT1ON FIRSTGROUP 索赔的三全管理 结算索赔不是工程工结算才开始做的工作，也不是商务人员或者商务部门单打 独斗的工作.

结算索赔贯穿中标、签订合同、履约过程、直到工结算全过程；同时 也是项目经理、商务人员、工程部、技术部等相互配合、共同参与的全员化、全方位 工作