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中国建筑一局集团 “技术创新提效益，科学管理树品牌” 一一中建一局深湾汇云中心
目录/contents 第一部分 第四部分 项目概况 智慧建造管理创新 第二部分 第五部分 深基坑创新技术应用 安全质量管理创新 第三部分 第六部分 超高层创新技术应用 项目创新成果
一、项目概况 CIC. 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 1、工程概况及特征 栋超高层，357米 5栋公寓楼 商墅（车站上盖） 五期 六期 3栋LOFT办公楼 六期规划 建筑效果 深圳湾超级总部基地第一个超高层综合体开发项目，总建筑面积约为60万平方米，六期规划、同步开发.

项目开工时间：2014年12月25日 计划竣工时间（最后一期）：2021年6月30日 深湾汇云中心
一、项目概况 OC 中国建筑一局（集团）有限公司 03090 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 2、项目合作模式 万科 深圳 招标 地铁 联合体投标 中建 局 中际后 深圳地铁 协议合作开发，共同管理 深圳 vanke万科 万科 SHINZHEN METRO 成 美生命共航城市 地铁 ③支付对价 立 51% 49% ③ 深铁万投公司 项目 管理公司 施工总承 ③开发及运营 红树湾 中建 包 项目 BT建设 局 中国建筑一局 管理模式：BT投融资 开发原则：双方协议合作开发、授权法人运作经营 指导思想：地铁集团宏观管控微观关注，万科操盘 深湾汇云中心
一、项目概况 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 3、与地铁线路的关系 地铁2号线 地铁11号线 地铁9号线 深湾汇云中心

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EPC项目设计概算管控要点 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROUP CORPORATION LIEITEP 2023.06.16
中国建筑一局（集团）有限公司 目录 一、背景 二、设计控概 “三链三得” contents 三、结语 链接知识体系 链接语言体系 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSIRUCTION FIRST SROEP CORPORATION LINITEO 链接资源体系 拎得清 算得准 控得稳
中国建筑一局（集团）有限公司 一 背景 PART 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LINITEP
背景- 关于概算应用的上位政策 中国建筑一局（集团）有限公司 《房屋建筑和市政基础设施项 《建设项目工程总承包计价规 范》（另有计量规范） 《政府投资条例》 《工程总承包管理办法》 目工程总承包计价计量规范 （征求意见稿）》 第712号 建市规[2019]12号 T/CCEAS001-2022 建办标函[2018]726号（已废止） 2023年3月1日施行 2019年7月1日施行 2020年3月1日行 3.2.3承包人应将合同约定的建筑安 3.2.1发包人采用工程总承包横式时， 第十二条：经投资主管部门或者其他 第二十六条：建设单位和工程总承包单 装工程费作为最高限价，在其限额内 应根据发包内容，按照下列规定作 有关部门核定的投资概算是控制政府 位应当加强设计、施工等环节管理，确 进行设计.

为建设项目控制投资的基础： 投资项目总投资的依据.

保建设地点、建设规模、建设内容等符 可研或方案设计后发包的，初步 1在可行性研究报告批准或方案设计 第六章法律责任第三十二条：有下 合项目审批、核准、备案要求.

设计概算及施工图预算不得超过上述 后，按照投资估算中与发包内容对 列情形之一的，责令整改，对负有责 政府投资项目所需资金应当按照国 限价：初步设计后发包的，施工图预 应的总金额作为投资控制目标； 任的领导和直接责任人员依法给予处 家有关规定确保落实到位，不得由工程 算不得超过初步设计概算，超过的， 2在初步设计批准后，按照设计概算 分：（三）未按照规定核定或者调整 总承包单位或者分包单位垫资建设.

政 修正及调整费用发包人不另行支付.

中与发包内容对应的总金额作为投 政府投资项目的投资概算.

府投资项目建设投资原则上不得超过经 资控制目标 核定的投资概算.

中华人民共和国住城建设部 中华人院共和国司法部 团体标准 CCEA 建设项目工程总承包 计价规范 上述政策文件体现了设计概算在投资中的重要作用 BEESEE
背景 概算管理的应用场景 中国建筑一局（集团）有限公司 工程总承包 （EPC）项目不同于传统施工总承包项目： 决策 设计 招采 施工 设计质量 宏观决策 分包能力 质安环 需求定义 设计变更 概算控制 工期风险 业主风险 传统模式 总包风险 业主风险 EPC模式 总包风险

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中建新疆建工（集团）有限公司 CSC XINJIANG INGINGERING (GRDUF) C9.-LT0 全过程四维模拟施工组织部署 交流汇报
务实创新开拓 目录 CONTENTS 第一部分 项目简介 第二部分 全过程四维模拟施工组织部署-思考分析 第三部分 全过程四维模拟施工组织部署-总结输出 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEGXINUANG GONSTRUGTION&ENGINEEREING(GROUP)GeATD
务实创新开拓 第一部分 项目简介 中建新疆建工（集团）有限公司 GSCBG XINLAANG GONSTRUGTION&ENGINEERING(GROUP)GO LTD
项目简介 务实创新开拓 一、项目概况 序号 名目 内容 工程名称 未来之芯（航天高技术应用中心） 项目位于西安国家民用航天产业基地核 心区，南侧为东长安街、东侧为神舟大 工程地址 道、西侧为神舟五路，北侧与“小巨人 产业园”毗邻.

规划用地面积约62亩，总建筑面积约19 项目基本情况 万m，地上建筑面积约12万m”，地下建 筑面积约7万㎡.

工程造价 16.09亿元 5 结构形式 框架剪力墙结构 承建模式 EPC模式 合同工期 1095日历天 中建新疆建工（集团）有限公司 RUCTIONAENGDNEERINO (OROUR) GLTP
项目简介 务实创新开拓 一、项目概况 建筑层数 建筑高度（m） 标准层面地上建筑 子项名称 积（m²） 面积（m²） 地 4#办公楼 地下 地上 地下 上 1#科研办公 1623. 28 32775.02 22 2 96 10.0 16/3/3 3#办公楼 2#科研办公 1334.33 13524.06 12 2 54 10.0 5#办公楼 舟 下沉庭院 3#科研办公 1288.67 10483.13 10 2 45 10.0 大 2#办公楼 4#科研办公 1288.67 10481.52 10 45 10.0 道 5#科研办公 1288.61 10448.30 10 45 10.0 1#办公楼 6#科研办公 1458.23 22067.65 17 75 10.0 6#办公楼 中建新疆建工（集团）有限公司 UCTIONAENGOEERONO 0OROUP) GeJITP

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中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH C0NSTRUCT10N ENG1NEER1NG Co. LTD. 群策群力， 共谋部署总目标 通权达变，实践寻求最优解 四建乌鲁木齐机场改扩建工程航站楼 项目施工组织部署 汇报人：杨羽豪 2022年11月19日
务实 创新 千开拓 目录 CONTENTS 第一部分 工程简介 第二部分 基于快速建造理念的四维模拟施工 第三部分 成果输出 第四部分 结语 05020 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENG1NEERING CO..LTD.
务实创新开拓 第一部分 工程简介 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENG1NEERING CO..LTD
第一部分：工程简介 务实创新开拓 项目概况 项目名称 乌鲁木齐机场改扩建工程航站楼 工程地点 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市地窝堡乡 北指库E区 建设单位 乌鲁木齐临空中建机场建设运营有限公司 设计单位 华东建筑设计研究院有限公司 监理单位 北京华城工程管理咨询有限公司 施工单位 中建新疆建工（集团）有限公司 合同要求 2020.5.1-2023.8.30，工期：1217日历 天 建筑面积 5.2万m² 工程总造价 5.95亿 层高 19.5m 质量目标 创市优质结构杯、亚心杯、天山奖、争 创“鲁班奖” 项目效果图 05020 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENGINEERING Co..LTD.
第一部分：工程简介 务实创新开拓 项目特点 建设目标高 项目作为十四五重点建设项目、地标性机场，同时作为全国最大规模的 PPP机场项目，项目各方关注高，各类观摩较多，施工现场部署水平也 同样受各界关注 品 组织关系复杂 机场PPP项目对接范围广泛，在协调沟通监理、地勘、设计、建设、监 督单位的同时还需对接临空指挥部、当地社区；工作面上需对接一建、 飞行区场道、B包管廊等多家施工单位.

场地范围局限 现场围绕北指廊形成窄条形施工区，且项目本身场地较为局限，场地分时段 分区域移交，科学合理的施工部署同样面临动态调整的需求与挑战 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENGINEERING Co..LTD.

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中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 CHNA STATE CONSTRUCTION XENUAN ROUPICOL LTD(SOUTH CHINA 如何把一个项目做成标杆项目 创新品质幸福
创新品质幸福 标杆项目的意义 打造标杆项目党支部 标杆项目的团队建设 目录 四 标杆项目的工期管理 CONTENTS 五六 标杆项目的安全管理 标杆项目的BIM及质量管理 标杆项目的商务管理 标杆项目的经验总结 九 结束语 中建新疆建工（集國）有限公司华商分公司
创新品质幸福 01 标杆项目的意义 中建新疆建工（集）有限公司华商分公司
标杆项目的意义 创新品质幸福 （一）什么样的项目才是标杆项目 质量创 绿建工 程 优 完美履 在以公司标准化为基础的管理上，升级管理要求， 党建引 约 领 以成本管理为核心，做到工期履约良好， 施工现场质量 标杆 安全绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位， 科技创 社会效 项目 新 能够引领社会（投资商、新闻媒体）政府、行业可供观 应 摩，有震撼性视觉效果的项目.

利润超 人才培 安全 指标 养 “零” 事故 中建新疆建工（集团）有限公司华商分公司
标杆项目的意义 创新品质幸福 （二）标杆项目的指导思想 标杆项目以创新驱动、质量为先、标准化管理、智能引导、绿色 发展、党建保障为指导思想，通过组织一定规模和层级的观摩宣传活 指导思想 动，进一步扩大市场和品牌影响力，实现样板引领，共同进步.

标杆项目：对内，输出可复制的成果和经验；对外，具有行业和区域影响力，持 续不断产生新项目.

中建新疆建工（集团）有限公司华商分公司

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中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 CHINA STATE CONSTRUCTION XONUAA ROUPICOLLTD(SOUTHCHINA 浅谈项目建设之检试验全过程管理 汇报人：李应东 2022年9月21日 创新品质幸福
创新品质幸福 检试验管理的意义 日录 标养室管理 CONTENTS 检试验计划管理 四 检试验管理实施 五 过程中问题及注意事项 六 结语 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司
创新品质幸福 01 第一部分 检试验管理的意义 中建新疆建工（集）有限公司华商分公司
第一部分 检试验管理的意义 创新品质幸福 试验管理的意义 不仅是项目工程资料的存档重要组成部分：也是提供项目工程质量的重要技术依据： 更是评价项目工程质量的科学管理的重要手段 建设工程质量检测的定义 样并对试样进行试验或直接对现场实体进行检测、最终出具试验报告的系统工程 试验检测的 双重定义 施工现场试验的定义 工过程中为控制质量而进行的试样（件）抽取，委托检测单位进行质量评价的活 动：也包括现场试验人员直接进行的半成品性能、工序质量等检测试验活动.

中建新福建工（集国）有用公司华南分公司
第一部分 检试验管理的意义 创新品质幸福 施工试验了解 》基本任务：通过试验检测鉴定各项主要工程材料、实体构件的质量是否符合现行国家标准，满足设计要求 >主要目的：为竣工验收提供完整的试验检测证据，保证向业主交付优质工程 "PDCA" 管理循环之试验基础 P：计划阶段参照规范依据， P.施工试验 制定可行的计划、策划 依据 A.检测报告 D.试验室的 D：实施阶段执行计划阶 A:处理阶段根据检测结 分析及归档 选择 段所规定的内容 果，采取相应措施，巩固成 绩，改进不足，把成功的经 验尽可能纳入标准，有问题 的项目则即时针对性的解决 C：检查阶段通过系列检测、检查 检测管理 方法查验结果及预期效果 中建新疆建工（集）有限公司华南分公司

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商业秘密 禁止外传 铝合金模板免抹灰施工管控要点 中建新疆建工（集团）有限公司西南公司 CSCECXNANGCONSTRUCTION&ENGEERINGIGROUPICOUTD.SOUTHWESTCOPANY 二0二一年十一月 第1页共50页
目录 第一章铝模概况. 1.1铝合金模板. 1.2早拆装置. 5 1.3支撑.. .5 1.4配件... .5 第二章钼模免抹灰施工的优势 6 第三章钼模深化设计. 7 3.1铝模深化设计及加工流程. .7 3.2设计优化 .7 3.3铝模深化... 11" 第四章验收. 19 4.1工厂验收.. 19 4.2拼装预验收. .20 4.3安装验收.. .21 第五章现场免抹灰施工控制要点. 37 5.1铝模首拼层问题 .37 5.2主体质量缺陷. .37 5.3窗企口尺寸深化 .39 5.4窗台位置优化 .39 5.5砌体规格. .40 5.6脱模剂. .40 5.7装修质量缺陷. .41 5.8给水管压槽 .43 第六章成品保护.. ..4. 6.1混凝土成品保护 .44 6.2铝合金模板养护. 45 第2页共50页
前言 为确保铝合金模板施工达到免抹灰效果，杜绝二次抹灰以实现降 本增效的目的，践行“施工一次成优”要求，现发布中建新疆建工（集 团）有限公司西南公司《铝合金模板免抹灰施工管控要点》，请各单 位参照执行.

第3页共50页
第一章铝模概况 组合铝合金模板体系由铝合金模板、早拆装置、支撑及配件组成的模板体.

1.1铝合金模板 由铝合金材料制作而成的模板，包括平面模板和转角模板等.

填模板：宽度400为主：80：100.125.150.200.250：300：350辅期，内请模高度=楼层层高-楼板厚度-C相高 墙模板 带地脚墙视板（R板、45系地脚） 度（150）-50.外墙模高度=楼层层高-K版高（300） K板（外墙、电梯井） 梁底模板（飞机板） 底模板 梁侧模板 模板模板 梁底C槽（明角连接件） 楼板墙柱间C格 阳用角铝连接件 转角C 中间铝梁龙骨 增龙骨 压板 梁成早拆头 板底早拆头 相锁条 狗牙板 第4页共50页
1.2早拆装置 由早拆头、早拆铝梁、快拆锁条等组成，安装在竖向支撑上，可将模板及早 拆铝梁降下，实现先行拆除模板的装置： 1.3支撑 用于支撑铝合金模板、加强模板整体刚度、调整模板垂直度、承受模板传递 的荷载的部件，包括可调钢支撑、斜撑、背楞、柱锥等： 1.4配件 用于铝合金模板构件之间的拼接或连接、两竖向侧模板及背楞拉结的部件， 包括销钉、销片、对拉螺栓、对拉螺栓垫片等： 背份 锥形娜栓孔 对拉螺杆及垫片 背楞卡玛 K板锥形螺栓 第5页共50页

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鲁班奖经验总结 2022年5月20日 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CSCECXINJIANGCONSTRUCTION &ENGINEERINGGROUPNO.1CONSTRUCTIONC0. LTD
目录页 第一部分 ContentsPage 工程概况 第二部分 鲁班奖评选办法 申报程序 申报条件 打分标准 第三部分 创奖总结 前期策划 过程管控 手续准备 申报过程 现场实体 工程资料 复查准备 经验教训
第二部分 鲁班奖评选办法-申报程序 开拓 创新务实 争先 预申报推荐 网上申报开启 申报截止 开始复查 提交影像资料 具体时间节点按当 年发布通知为准 五月 七月中 七月下旬 八月下旬 复查后10日内 达标 实体质量复查 工程资料复查 基本达标 征求意见会 量化打分 复查报告 不达标 首次会 末次会 建协（2021） 36号：2021年1 人员介绍、致辞 专家讲评 组长主持会议 施工单位 三会、两查、一表、一报告 组长总结 工程质量汇报（15分钟PPT） 回避 （两天时间内） 申报单位表态 5分钟DVD 专家对疑问处提问 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 3 CSCECXINJIAMGCONSTAUCTIONS ENGINEERING GROUPNO.1CONSTRUCTIONCO..LTO
第二部分鲁班奖评选办法-申报条件 开拓创新务实争先 《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订）》建协【2021）35号 规模要求 基本条件 承参建单位要求 住宅工程 1、符合法定建设程序，执行国家、行业工 1、申报工程的主要参建单位，是指与承建 1、建筑面积50000平方米以上的住宅小区 程建设标准和有关绿色、节能、环保的规定， 单位签订分包合同的独立法人单位，分包合 或住宅小区组团； 工程设计先进合理，并已获得省、自治区 同价应占其对应承建单位承包合同价的 2、非住宅小区内的建筑面积为30000平方 直辖市或本行业工程质量最高奖.

10%以上，智能化等新技术专业参建单位 米以上的单体高层住宅.

2、工程项目已完成竣工验收备案，经过一 的分包合同占比可适当降低.

公共建筑 年以上使用，且没有发现质量缺陷或质量隐 2、两家以上建筑业企业联合承包一项工程， 患.

并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班 1、30000座以上的体育场： 3、工业交通水利工程、市政园林工程其技 奖.

2、5000座以上的体育馆： 术指标、经济效益及社会效益应达到本专业 3、对于分标段发包的大型建设工程，两家 3、3000座以上的游泳馆； 工程国内领先水平 以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标 4、1500座以上的影剧院： 4、住宅工程入住率应达到60%以上 段的施工承包合同，原则上每家建筑业企业 5、高度350米以上的电视发射塔或投资2亿 5、积极开展科技创新，积极推行绿色建造 的承包合同价均占合同总价的20%以上，且 元以上的其他构筑物工程： 和智能建造；积极采用新技术、新工艺、新 不少于2亿元，超过1亿元的，可申报参建 6、建筑面积3000平方米以上的单体或 材料、新设备，其中有一项国内领先水平的 单位.

20000平方米以上的群体古建筑重建工程： 7、建筑面积60000平方米以上的学校、医 创新技术或采用“建筑业10项新技术”不 少于7项.

院、科研等群体建筑工程； 6、工程项目应具备结构的独立性和设备系 鲁班奖评选办 8、不在1-7项内建筑面积30000平方米以 上的其他单体公共建筑工程.

统的完整性.

分部、分项工程应全部完 法.doc 成，使用功能完善.

工业、交通、水利、市政 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 4 CSCECXINJIAMGCONSTAUCTIONS ENGINECRINGGROUPNO.ICONSTRUCTIONCO.LTO
第二部分 鲁班奖评选办法-打分标准 开拓创新务实争先 序 序号 评价项目 评价内容 应得分 权重值 号 部门 复查内容 地基基础与主体结构工程 100 24 *1 计划 立项批复 实体质量安 给排水及供暖工程 100 6 2 建设工程规划许可证 全适用美观 通风与空调工程 100 6 *3 规划 建设工程竣工规划验收 70分 电气工程、 100 6 4 土地 国有土地使用证（或不动产权证） 电梯与智能建筑工程 100 6 建设工程项目施工许可证（开工批复文 屋面工程、装饰装修工程 100 22 *5 建设 件） 工程资料齐 土建工程 100 8 6 设计文件审批意见 2 全完整真实 安装工程 100 8 *7 消防 工程消防验收意见书 有效18分 节能工程 100 2 8 项目环保评价批复 ①省部级以上科技进步奖或项目科技进步和技术创新总 *9 环保 项目竣工环保验收 技术进步与 结、评价；②“高、大、难、新、特”措施与效果；③ 10 人防 建设工程人防验收意见 3 创新6分 有一项及以上国内领先水平的创新技术；④建筑业10项 6 11 城建档案 建设工程档案验收意见 新技术应用7项及以上，国内先进；省（部）级工法 12 建筑节能 节能专项意见 （1项）：6发明专利（1项）/实用新型专利（4项） 工程竣工备案 绿色建筑设计与施工总结、评价：①高强、高性能、高 *13 （综合验收） 工程峻工验收备案表（综合验收文件） 耐久、环保绿色建材应用：②工业化、智能化、装配式 省、自治区、直辖市（行业）优质结构 4 绿色建造3分 建筑应用：③BIM、大数据、云计算、物联网等信息技 3 证明文件（结构评价文件） 术应用：④垃圾减量化、碳排放措施与效果；省（部） *14 奖项 省（部）级优质工程证明文件 绿色施工示范工程、四节一环保效果 省（部）级优秀设计证明文件或设计水 ①目标管理、②组织保障、③创优策划、④施组及方案 平评价证明 5 工程管理2分 优化、样板引路、省（部）级QC成果、BIM大 2 赛奖、③项目管理成果、建筑面积10万/3万平方米 *尚未开展优质结构工程评选的地区，其地基基 6 综合效益1分 经济、社会效益，用户满意度 1 础、主体结构施工应有过程质量检查记录和评 价结论，至少2次结构评价.

房建量化评价 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 5 打分表2021.dc CSCECXINJIAMGCONSTAUCTIONS ENGINEERINGCROUPNO.1CONSTRUCTIONCO..LTO

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全过程商务资料 一 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROUP CORPORATICN LINITEO
单元目录：全过程商务资料 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 商务过程资料分类 （二）设计（施工） 变更 （三） 工程现场签证 （四）调差、认质认价
（一）商务过程资料分类 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCFION FIRST GRSUP CORPORATIEN LINITEP 1 基础文件类 4 监理函件类 7 影像资料 2 5 政府发文类 会签资料类 3 发包人指令类 6 内部管理类
（一）商务过程资料分类 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LIEITES 1、基础文件类资料。

该类资料由相应部门留存原件，在项目竣工前1个月商务人员按照结算 需求进行收集整理，资料责任人负责提供。

明细如下表：
（一）商务过程资料分类 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCFION FIRST GRSUP CORPORATIEN LINITES 序号 具体种类 证明目的 管理要求 资料责任人 项目部留存国有土地使用权证、建设 证明项目是否具备开工 工程规划许可证、建设用地规划许可证 1 前期项目审批手续 条件 建设工程施工许可证及图纸审查批准文 项目总工 件复印件并做好收发文记录，若发包人 前期项目审批手续不全及时发文提出。

招投标文件（招标图 2 纸、投标图纸、商 证明双方已经达成一致 务技术标投标文件） 的事项，是索赔程序、时保留原件（电子版资料需留存好传递痕 限、事项的依据，是索 迹） 商务经理 3 合同及补充协议 赔内容的权利基础 4 中标通知书 1、规范收发文记录，确保时间准确、 1、主要包括图纸应发时 人员签收有效。

间、图纸实发时间、图纸 2、最好以发文带附件形式收发图纸； 图纸（实际施工图 接收时间，通过时间节点 若过程中连续接收多版图纸，与发包 5 纸、竣工图纸） 的固定证明因图纸下发迟 人明确图纸内容，明确记载。

项目总工 延导致的工期延误；2、 留存有效的竣工图纸 3、竣工图纸发包人认可，盖章齐全 具有效力。

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总承包公司 商务管理制度宣贯一完全制造成本 商务法务管理中心
完全制造成本制度宣贯 一、制度依据： 《总承包公司完全制造成本管理办法》本办法自2022年8月2日起执行 二、作用与意义： （1）是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的全过程成本.

项目部依据施工图纸工程量，结合 施工期间的人、材、机市场价格、实际施工方案、工期、安全、质量、间接费、资金成本、商务策 完全制造成本为根本目的.

（2）完全制造成本是项目部成本管理的重要依据，公司通过完全制造成本监督项目的分包分供合同 的签订、付款、结算以及项目成本的管理情况，建立相应的控制措施及详细的全面部署，实现对项 目成本的分解落实.

在成本分析工作中做好完全制造成本与实际成本的对比工作，并及时发现偏差并提出针对性的整 改措施.

一 完全制造成本制度宣贯 三、管理原则： 1、完全制造成本应秉持“合理、真实、全面”的原则，一经确定不可随意修改.

2、分包、分供、租赁合同清单量、价均不可超过完全制造成本；严禁发生完全制造成本未包含 的成本；完全制造成本中严禁出现标前成本中未包含的现场经费科目，包括但不限于投标费用、评 奖评优费、不可预测费用等.

3、完全制造成本下达前，项目如发生成本，应以标前成本作为依据，发生成本不应超过标前成本中 相应成本科目的总额
一 完全制造成本制度宣贯 四、完全制造成本的编制依据： 1、施工合同、业主招标文件； 2、标前成本测算； 3、公司成本消耗控制指标； 4、施工图纸、实物量、施工方案； 5、施工界面划分、承包方式、项目纳税情况、资金占用成本等.

一、 完全制造成本制度宣贯 五、完全制造成本编制要求： 1、对具备完整施工图纸的项目，要求项目部在开工一个月内按照合同约定的计算规则完成实物量编 制工作；开工一个半月内完成完全制造成本的编制，并报送分公司、事业部商务部部审核.

2、对于工程体量特别大、图纸不完善或其他原因不具备一次性编制全部计划成本条件的项目，应按 图纸提供的情况，分阶段完成项目计划成本的编制工作，但必须在相应施工内容备料和实施前30天 内完成.

3、对于EPC类项目可参考类似工程，可以编制模拟清单，工程量参考类似工程结合项目本身特点 计入，也可以根据项目造价分配指标以单位工程形式计入.

对于现场需施工但无蓝图的项目，根据 现有图纸编制阶段计划成本，后期根据蓝图或者现场实际施工图据实调整.

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总承包公司 商务策划及专项奖励制度宣贯
一、公司近五年商务策划创效完成情况 目录 商务策划及专项奖励制度宣贯 三、专项奖励申请常见问题分析及案例分享
01-公司近五年商务策划创效完成情况
近五年商务策划创效情况 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMSTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITEP 总承包公司近五年商务创效整体情况 20000 18932 2.50% 16992 15243 1.92% 1.93% 2.11% 16000 14019 2.00% 1.74% 万 10221 11589 元 12000 1.41% 6831 10625 1.50% 8000 10624 6231 1.00% 4000 8412 6367 7343 0.50% 3990 3395 %00'0 2017 2018 2019 2020 2021 技术创效金额 其他创效金额一 创效金额占营收比
近五年商务策划创效情况 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMSTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITEP 总承包公司近五年商务创效奖励发放情况 （万元） 992 1000 800 667 600 529 402 400 200 2017 2018 2019 2020 2021 奖励发放金额线性（奖励发放金额）

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总承包公司 商务策划案例分析 主讲人：潘玉玺
一、商务策划制度文件及评审流程 目录 商务策划专项奖励制度文件及评审流程 三、商务策划案例分析
商务策划制度文件及评审流程 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMISTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITED 制度文件： 《总承包公司项目商务策划管理办法》 （建一总承商字[2018]141号） 商务 策划 目的：发挥项目管理人员降本增效的能动性和创造性，有计划有目标的化解项目经营风险，增加项目收 益 降低项目成本，特制定《总承包公司项目商务策划管理办法》.

投标 商务 结算 全过程 投标 维保 阶段 策划 策划 策划 阶段
商务策划制度文件及评审流程 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMSTRUCTION RRST CROUP COSPORATION LIMITEP 三、目标和原则：以保障合同履约为前提，以“化解风险、降本增效”为目标，坚持“全程策划、动态管 商务 策划 理、全员参与、持续改进”的原则.

四、适用范围：自营合同额在1亿元以上的总承包工程和3000万元以上的专业工程.

五、管理职责： 开工后三个月内完成商务策划工作.

总经济师 商务管理部 主管领导领导、指导商务策划工作 主管部门建立、完善制度组织管理和评价 总结、推广商务策划经验过程监督、检查 项管部、财务部、技术部、 项目部 法律部等 配合商务策划工作提出指导、评审意见 组织项目商务策划编制及实施工作
商务策划制度文件及评审流程 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COSISTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITEP 商务 六、商务策划内容 策划 1.工程概况，包括 2.公司下达的目标 3.合同分析，包括 4.主要施工方案的 5.拟定的分包方案， 地下/地上层数及 收益率、项目计划 合同价格、资金等 选择和经济性分析， 包括分包切块划分 层高、地下/地上 实现的收益率.

商务条件分析，及 包括支护、降水、 方案、各块的承 建筑面积、总建筑 质量、安全、进度、 大型机械、脚手架.

包模式及目标成本 面积、承包内容.

价格等风险分析， 模板、钢结构、钢 和保证目标成本的 十项 制定应对措施 筋砼等.

措施.

6.项目各项成本管 7.项目二次营销点、 8.其他降本增效的 9.对工期成本的分 10.现金流量分析 理目标、成本责任 目标、责任人及保 措施（如新技术、 析及保工期措施.

及保证净现金流措 分解及责任落实、 证措施分析.

新材料、新工艺的 施.

责任人的保证措施.

应用，合理避税 或其他措施）.

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科技推广手册 （2021版） 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED 2021年11月
目录 一、地基与基础工程 （一）地下室顶板后浇带超前封闭施工技术 .2 （二） 深基坑法兰连接组合式钢斜撑支护施工技术 ..1 （三) 基坑装配式高支座反拉斜撑施工技术 ..2 （四) 施工电梯基础坐落于回填土上的注浆加固技术 ..29 (五) 一种建筑基坑支护装置 ...2 （六） 地下连续墙工程用导墙支撑装置 88 （七） 水泥搅拌桩深层取样器. .43 (八) 预应力圆形管桩桩尖模具 48 （九) 快速开挖桩间土施工技术 ..53 （十） 筏板基础拉筋弯曲器 ...56 （一） 可拆卸式定型化挡泥板 ..59 （十二）地库外墙新型防水层保护系统， ..63 （十三）地下车库外墙减压排水装置 ..66 二、主体结构工程， ..70 （十四）方圆扣模板加固技术 ...71 （十五）新型型钢悬挑脚手架施工技术 （十六） 支撑架旋转式顶托， （十七）土建施工用工具式脚手架连墙件 ...7 （十八）平房仓预应力拱板高空滑移施工技术 ..102 （十九）大型现代化粮食物流园浅圆仓锥斗施工技术 ..114 （二十）浅圆仓顶板模板支撑平台施工技术 ..122 （二十一） 模板深化施工的模板隔板及模板体系 ...128 (二十二) 可周转式加固铝模板 ..136 (二十三) 外侧空间受限条件下墙体支模体系 ..144 （二十四） 可调节大型梁钢筋定位工具 ..150 （二十五) 房建楼板混凝土浇筑作业台架 ..155 （二十六） 可视化预警螺栓报警器 ..159 （二十七）智能化钢筋堆料平台 ...164
三、装饰装修工程 ..167 （二十八）夹具式女儿墙骑梁吊篮施工技术 .168 （二十九）抱箍反拉式屋面花架吊篮施工工法 177 （三十）医用物流轨道小车系统 189 （三十一）适用于医院的暖气片罩 195 （三十二）屋面立管防水基座系统. ..199 (三十三) 厨卫间的挡水坎防渗漏体系 204 （三十四）自动无尘切割设备 210 四、机电安装工程 215 （三十五）屋面设备基础支架施工技术 216 （三十六）顶板机电预埋套管定位器技术 231 （三十七）电力支架安装的预埋装置. 236 （三十八）机房内设备垂直和水平运输装置 .240 （三十九）大型铸铁方闸门连接构造 244 （四十）跨接地线弯曲机. .250 五、市政工程 256 （四十一）综合管廊电力支架预埋螺母施工技术 257 （四十二）电力箱涵支架预埋施工技术 ..266 （四十三）地下室顶板雨水虹吸排水技术 ...270 （四十四） 自冲式双管（多管）倒虹吸技术 .282 （四十五）城镇污水干管施工顶管工作井施工技术 289
一、地基与基础工程
（一）地下室顶板后浇带超前封闭施工技术 1.技术背景 在建筑施工中，后浇带的设置目的在于防止钢筋混凝土结构因沉降、温度及收缩不匀而产生 有害裂缝，减少对结构整体性的破坏.

根据相关标准要求，后浇带必须达到一定条件后方可进行 施工.

但目前越来越多的项目受到施工工期的限制，地下室顶板回土、室外管网、道路、景观绿 化等工序需提前进行穿插，传统后浇带施工方法主要受到施工时间的制约，极大的影响了相关后 续工作的开展.

合经人力资源项目通过实践形成了地下室顶板后浇带超前施工技术，实现提前进 行地下室顶板回填土，节约工期20天，产生经济效益约53.74万元.

2.技术简介 利用定制钢板、膨胀止水条封闭地下室顶板后浇带，采用竖向立管作为预留浇筑口，从而实 现地下室顶板提前回填土作业.

待后浇带达到浇筑条件后，通过竖向立管进行灌注自密实混凝土， 利用自密实混凝土流动性强、无需外力振捣、能够在自重作用下流动并充满空间的特点，实现后 浇带的浇筑.

浓文管 板 水版二水条 百娱辰支增体系 顶板后浇带超前施工体系剖面示意图 极大的节约室外工期.

在地下室顶板后浇带提前封闭后，顶板回土、室外管网、道路、景观 绿化等工序均可提前进行穿插.

防水效果好.

采用钢板封闭、膨胀止水条、自密实混凝土处理，使得整体密封性较好，降低 渗漏风险.

施工方便，劳动强度低，现场加工操作简单，综合造价低.

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内部资料 请勿外传 科技创效手册 （2018年修订版） 中建一局集团第一建筑有限公司 IME FIRST CORSTBUCTION CO.LTO OF CHIMA COMSTBUCTION FIRST CBOPF 二零一八年六月
编制说明 为打造企业品牌，提升企业核心竞争力，根据公司“科技创新、提质增效”的要 求，发挥技术指导施工的龙头作用，并激发公司广大职工的创新热情和聪明才智，公 司技术部在结合《建筑业十项新技术（2017版）》和《中建一局集团科技推广应用 技术名录（2017版）》基础上，梳理了公司已有专利、工法和优秀施工方案，形成 自有施工技术推广应用，修订完成了《科技创效手册》，在全公司范围内推广实施.

本手册的编制难免疏漏和不足之处，欢迎公司全体人员在使用过程中提出宝贵意 见，有任何不明之处，可向具体技术提供单位、公司技术部咨询.

手册实施以后，将 定期进行修订、增补、更新.

编辑委员会 主任：井双全 副主任：沈培袁桂英刘浩 编辑： 王清贞王文魁稽雪飞孔庆丰李鸿豪李季瑛吕亚鹏 刘维岩刘诚朱文巍朱本湖陈威陈伟陈钢 陈建军沈礼鹏沈傲雪还向州陆夏张航张天乐 周向玉於兵赵文广凌宇徐鹏程顾国晶顾亮 钱建基崔桂栋葛然
中建一局集团第一建筑有限公司科技创效手册汇编 目录 一、基坑工程 1-1超长混凝土结构跳仓无缝施工技术. 1-2基坑中心预留土施工技术.. 5 1-3深基坑钢筋混凝土内支撑体系绳锯切割拆除技术. ..8 1-4中孔振动套管护壁长螺旋钻孔压灌桩技术. .11 1-5基坑内降水井承压减压管封堵施工技术... ..15 二、地下结构及裙房结构工程.. 2-6基础筏板钢筋支撑技术... ...20 2-7锚杆静压钢管桩施工技术. ...22 2-8全穿插法施工技术.. ...29 2-9桩基泥浆脱水设备应用.. ..2 2-10澎内传803防水混凝土施工技术. ...35 三、主体结构工程.. ...8 3-11后浇带型钢独立支撑技术... ...39 3-12铝合金工字梁及盘扣早拆支模技术 ...41 3-13定型模板流水施工技术... ...4. 3-14伸缩缝处剪力墙双侧模板单侧加固施工技术 ..9 3-15二结构深化设计施工技术.. ...52 3-16预制门窗洞口侧墙垛技术. ...54 3-17窗台防水控制技术.. ...6 3-18模板聚氨酯泡沫填缝剂应用技术. ...58 3-19C型钢背楞加固模板技术. ...60 3-20钢制楼梯模板技术... ...63 3-21悬挑脚手架可周转预埋螺栓技术 ...65 3-22花篮拉杆式悬挑脚手架施工技术... ...68 3-23现浇结构层钢筋马凳通道施工技术. ...2
中建一局集团第一建筑有限公司科技创效手册汇编 3-24超大直径钢筋接头分体式连接套筒技术 ..73 3-25高空大截面劲性梁吊挂模板体系施工技术.. ...76 3-26既有屋面预应力梁与柱节点上加柱施工技术. ..80 3-27装配整体式预制剪力墙结构附着外爬升脚手架施工技术.. ...89 3-28方柱模板加固施工工法. ...98 3-29墙体模板型钢加固体系施工技术. .1.05 3-30钢骨混凝土结构柱钢骨与箍筋连接施工技术. ..111 3-31超高层建筑后补施工高压泵管顶升浇筑体系. ..114 3-32墙柱模板阳角加固装置施工技术... ...117 3-33圆柱环梁圆模板环箍构造应用技术. ...121 3-34剪力墙连墙点预埋... ..126 四、装饰、装修工程 .127 4-35悬挑构件滴水线一次性浇筑成型模板组装.. ...128 4-36出屋面单元式玻璃幕墙安装施工技术 ...130 4-37微孔轻质复合保温板施工技术 ..1.36 4-38采光顶网格式柔性平台施工技术.. ...141 五、屋面工程. .149 5-39发泡混凝土找坡层施工技术. .150 5-40屋面JQK轻质保温隔热瓦施工技术 ...153 六、大型施工机械选用、安装技术. ..156 6-41定型化塔吊上人通道技术. ...157 七、钢结构工程 7-42转换钢桁架原位液压同步整体提升技术... ...161 7-43异形曲面网状钢结构高空液压顶推滑移施工技术. ..165 八、机电安装工程. ..173 8-44管道安装组合式型钢支架施工技术. ...174 8-45高层住宅电器配管工艺改进技术... ..75 8-46空心砖墙体暗配管技术.. ..177
中建一局集团第一建筑有限公司科技创效手册汇编 8-47风管套管先预制固定安装技术. ... 1.79 8-48pap铝塑复合片管道保温施工技术. ...181 8-49成品C型钢综合支吊架技术.. ..183 8-50不锈钢水管卡压技术.. ...186 8-51超大型管井烟肉逐层倒挂式施工技术. ...189 九、绿色施工技术.. ...192 9-50玻璃纤维筋施工技术. ...193 9-51可推拉式沙堆围挡连接结构施工技术 ...196 9-52可周转式消防水桶... ... 199 9-53移动式样板展示区. ...200 十、临时设施及施工器具. ...03 10-54水箱、化粪池、隔油池成品化使用技术. ..204 10-55高层建筑水冲式临时厕所技术. ..205 10-56冬季水管的防冻技术.. ...207 10-57钢管刷漆机施工技术. ...208 10-58作业面井口定型化防护.. ..210 附件1：建筑业十项新技术（2017版） 附件2：中建一局集团科技推广应用技术名录（2017版）

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内部资料 注意保密 中建一局五公司标准化管理手册 商务管理分册 CTC 中建一局集团第五建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP THE FIFTH CONSTRUCTION CO. LTD.
商务管理分册 目录 第一章总则 1.1指导原则 1.2组织机构及职责， 1.3适用范围 5 第二章商务策划管理， 2.1相关部门职责， 5 2.2编制完成时间 6 2.3审批完成时间 6 2.4施工阶段商务策划主要内容 .6 2.5商务策划考核及专项奖励 .14 2.6工程造价资料管理 17 2.7流程图及表单 19 第三章商务考核管理 19 3.1过程商务考核.. 19 3.2流程图及表单 20 第四章项目成本管理.

..20 4.1管理架构及职责. 20 4.2项目前期成本管理. 22 4.3项目月度成本管理 27 4.4项目季度成本管理. 35 4.5项目终期成本管理 36 4.6过程结算奖罚及项目创效管理 37 4.7流程图及表单 39
商务管理分册 第五章专业分包管理. ..41 5.1分包分供的定义与内容 41 5.2目的 42 5.3相关部门职责. 42 5.4分包商引入 44 5.5分包分供招（议）标管理 .44 5.6分包分供招（议）标流程 46 5.7用印管理及编号管理 51 5.8授权额度 52 5.9分包分供合同变更 52 5.10分包分供合同终止， 53 5.11分包分供价格确定审核依据. 53 5.12分包分供的考核预评价， 54 5.13总承包服务管理 54 5.14流程图及表单 .54 第六章 工程结算管理. 55 6.1定义 55 6.2相关部门职责 55 6.3签证索赔. 58 6.4反索赔 61 6.5工程结算 62 6.6结算考核兑现.. 65 6.7结算资料收集归档 .68 6.8流程、模板与表单 68
商务管理分册 中建一局五公司标准化管理手册 商务管理分册 第一章总则 1.1指导原则 建立健全公司商务管理体系，贯彻集团公司项目管理手册思想，规 范项目商务活动行为，提高商务管理水平，最终实现企业经济效益.

1.2组织机构及职责 公司总部设总经济师主管商务工作，商务成本中心是商务主管部门； 项目商务经理是项目商务管理直接责任人，项目商务工作贯穿项目施工 全过程.

1.2.1公司商务成本中心职责： 1）牵头组织相关部门及项目编制完成《商务策划书》，并监控《商 务策划书》实施；负责监控项目完全成本形成过程及结果；负责项目过 程成本（或收益）考核，并对项目管理中心拟订的综合履约检查考评激 励方案提出建议意见；负责工项目最终成本（或收益）的考核工作； 负责填制、编制商务报表；负责并指导项目进行现金流量编制与预测； 督促项目按需召开项目成本活动分析会；督促商务经理提交月度工作报 告及项目成本活动分析会报告并审核；负责组织召开公司层面成本分析 会.

2）负责分包分供招标文件范本、分包分供合同标准文本的编制；分 包分供价格数据库的建立；分包分供管理流程的编制；审核分包分供价 格及项目部招标资料；指导、督促项目部分包分供招标，评标工作，并
商务管理分册 对分包分供价格拥有否决权；负责相关分包分供合同的审核、签订、盖 章、登记、下发、归档等工作.

3）负责项目工程确认量的确权工作，确保项目过程结算率符合集团 公司管理要求；协助进行资金回收工作；牵头组织项目编制工结算策 划书并组织实施.

4）牵头组织召开无法完成预收益底线管理指标项目、存在潜亏且属 于公司重大重要项目、潜亏额度列入公司重大风险控制项目等“三类"项 目的成本活动分析会，查找原因，制订对策，落实责任，监控整改.

5）负责公司固定资产更新改造、后勤物业投资改造工程预算、结算 审核工作；负责各类租赁（非生产要素类）合同的评审工作；负责对项 目与改制企业之间的经济或合同纠纷进行仲裁；履行对改制企业实行市 场保护职责.

6）负责经济管理平台的建设，按照工程项目所在地区域或省市分块， 建立健全项目履约所需的主要生产要素价格管控平台，并按季公示；建 立健全企业成本价格数据库及管理体系，包括专业分包、劳务分包、物 资分供、实际成本等价格信息库，为投标报价、预收益核定、分包分供 选择等提供依据；负责建立公司主要人工、材料和机械的消耗量控制指 标.

7）负责指导、督促项目完成计划成本的编制并实施过程监控和终期 审核；负责分包分供的月结月清工作.

8）参与中标项目建设施工合同评审；配合审计部门参与项目经理、 公司主要领导的离任审计及峻工项目和亏损项目的审计工作，提供收入

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商务管理手册 (投标、合同、采购分册) (CSCEC1B2-CM-2018) 中建一局集团第二建筑有限公司
目录 第一篇投标报价管理. 5 1 总则 1.1 目的 5 1.2 范围 1.3 依据 1.4 管理原则. 5 1.5 主要应对风险 .5 1.6 术语和定义 6 2 职责与权限 .6 2.1 管理职责 2.2 审批权限 ..6 3 管理要求 ..6 3.1 工作任务划分原则 .6 3.2管理流程. 3.3工作要求. .. 4 检查、评价与改进 .12 4.1 底线要求 4.2 业务检查 ...12 4.3 绩效评价. 13 5 附则 13 5.1 解释与修订.. 13 5.2 表单. ..13 5.3 模板 ...14 第二 篇 工程承包合同管理 47 总则 1.1 目的. ...47 1.2 范围.. 1.3 依据 .. 47 1.4 管理原则 47 1.5 主要应对风险 ...8 1.6 术语和定义 ...48 2 职责与权限. ..50 2.1管理职责. ...50 2.2审批权限. ..50 3管理要求. .50 3.1合同谈判策划管理流程 .50 3.2工作要求.. ..52 3.3合同变更与解除 ..53 3.4主合同交底管理 53 3.5合同签署及用印管理 .54 4检查、评价与改进 .55 4.1业务检查. .55 第2页共160页 4.2主合同后评价 .56 4.3管理改进. .56
5.附则 . 56 5.1解释与修订. 56 5.2表单... ..56 第三篇物资管理. .74 1 总则 ..74 1.1 目的 .74 1.2 范围. ..74 1.3 依据 ...74 1.4 管理原则 ...74 1.5 主要应对风险 ..74 1.6术语和定义 ..75 2 职责与权限 .76 2.1 管理职责 ...76 2.2 审批权限. ..76 3 管理要求. 77 3.1投标期与项目前期物资管理. ..77 3.2 物资资源管理. .79 3.3 物资采购管理 ...83 3.4 物资合同管理. ..91 3.5 物资进场验收管理. 94 3.6 物资现场管理. ...97 3.7 物资库房管理. ..100 3.8物资核算与存货管理. ...101 3.9 废旧物资管理.. ...107 3.10 内部物资调拨管理. ...109 4 检查、评价与改进 ..10 4.1 底线要求及风险预警管理 ..10 4.2 业务检查. ...112 4.3 绩效评价 ..113 4.4 管理改进. ...114 5 附则 .114 5.1解释与修订 ...114 5.2表单 ...114 5.3模板 .114 第四篇分包采购管理. .139 1 总则. 139 1.1 目的 ...139 1.2 范围. 139 1.3 依据. 139 1.4 管理原则 .139 1.5 主要应对风险 ...139 1.6 术语和定义 ..140 第3页共160页 2 职责与权限 .141
2.1 管理职责. 141 2.2 审批权限.. .141 3 管理要求 .142 3.1 分包采购管理.. ...142 3.2 分包合同管理. ...148 3.3 分包价格数据库管理. .150 4 检查、评价与改进 ...151 4.1 底线要求 .151 4.2 业务检查. ...152 4.3 绩效评价 ...153 5 附则. .155 5.1 解释与修订. .155 5.2 表单. .155 5.3 模板 155 第4页共160页
第一篇投标报价管理 1总则 1.1目的 规范企业经济标报价行为，理顺各层级职能，进一步提升标前商务策划的 水平和投标报价的竞争性.

1.2范围 适用于本公司的施工总承包业务活动的投标报价工作.

1.3依据 《招投标法》及实施条例 股份公司《项自管理手册》（2015年修订版） 集团公司《项自管理（标准化验收手册（第二版））》 集团公司《中国建筑一局（集团）有限公司项目商务管理规定》 集团公司《中建一局商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审 批规定》 集团公司《中建一局项目预收益底线标准细则》 1.4管理原则 标准化、程序化、科学有序的进行投标报价工作，善于洞察，精于策划， 提高投标报价竞争力和项目盈利能力 1.5主要应对风险 （1）合同风险：投标报价的合同风险主要考虑合同条文苛刻程度，及合同 条文违反公司管理底线要求的风险.

（2）工程量风险：投标报价的工程量风险主要考虑对于总价包干合同无定 量或要承包商算量的风险.

（3）成本价格风险：投标报价的成本价格风险主要考虑人、材、机等成本 价格在投标询价阶段的准确性以及施工阶段涨价的风险.

（4）废标风险：投标报价的废标风险主要考虑未按招标文件中规定的投标文 件编制要求而造成废标的风险.

第5页共160页

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表单附件9-5：《节点成本管理系统分工》 项目成本管控要素清单目录 序号 分项 分类 1 基坑土石方工程 2 预制桩 桩基工程 3 灌注桩 4 井点降水 降水工程 5 排水沟 6 钢筋工程 7 混凝土工程 8 模板工程 9 翩筑工程 普通砌筑工程 10 楼地面工程 11 抹灰工程 12 卷材防水施工 防水工程 13 涂膜防水施工 14 保温工程 15 门窗工程 16 金属工程 17 垂直运输工程 塔吊 18 脚手架工程 19 临建用房 20 临设工程 临水临电 21 零星材料 22 零星用工 23 零星机械 24 办公用品 25 1 26 水电费 27 管理人员 28 安装工程
项目成本管控要素清单-基抗土石方 工程服 规术部 商务部 安全部 1.究客广省求及工期委求：完工程所在地民企治理与环在政留： 广 、收现工应所地有天土方州体方面的政能文件.

但别土万济时、波土 寻我所主注理的相关 方案（包括开控期序、放域后靠，标控制导），发各现工分伍标提商价的 并握供建认方室子以效 1.1 市案的实地限自企理化建议： 2.对城月的的构样料 2.涉及地大方案的限血性时 性建汉成成.

让度工程用边环境及交司管制工 .多与初步步的计论提 现工非园方南，排水的为议、激域尺个大小，通工方温与胜始，进用的施 积反等： 快企理化建议 RR 1.时控与别难目存时，应为信营局者的工量，优先用到理量场内例站： 工机械，流工联序，相压的说让为时时的选司，场地布营等.

涉及应大方室的制定对性建成热施：制定基统开视应为现： 1、中头相民各负者人期时男值划分 19、初步技定施工界图制分： 2.租图方药列过第土方千我量：核据优化后能据计综上方工松量（开控 1.2 、 肤 始地干糖) 、税图工程量及价鲁，但营资企支出情况：并与分包方步治商和大付 社定商有步边商付款 1.涉及务期材科的，与 、6611 1.3 1、对始性图标高进行实据，用他1、根图现妈团理骨况，现念方案中的降家配见理热施（如美项，地下用码 二. 相影项旧工度款定付为式度定分及材析代款东式 1、根期变死域况化后的方家进行量价根量，并节为计过或本控始据之 前定安业及院急专现方 .1 定生更成饮 定更成优化建议： 合目次生化国，此出方室 、地成情民变化）； 2.游及在大市定的成时编制 R 在多种土所，股差划分线： 1. 编组关 (非带范水计划 .

并指之作为相况计划成求是指之一 1、鸡量型作为发目发定为控制的重点.

自期8&0 及工市内序，代款万式，工程量证（是否含工市 、按国冻担取文图、合间之本，分位方式成在国，招标消率，建定合 过技等>：等在务条件：明确地工选受，位术，成量及安业登求等.

RA工方 1.据反目特点及准工方 1、站合配场工期洗施工方案、质聚 与 1、对于边被于整度，基比应标高等教出性术及成量要求， 标等时定康工管还看求，并她入 在付通行定式： .财放受求文 1.我进出场理 中批间步) 2.现名在工库应划分建议方案： R 明牌上万分也附运在属工增况，优先考用项团上万制止与间 可机城形式北万，减少人工院 上方工程助认记录和院场签证有大要求 .土方开院队上国下余层 2.注石为用他尽聚冠业二次开始.

4、上石方和指自的天然密实排积计算.

全我述行，都对成一定的 RTR 1. 相症务运降线 并土场化置状及当地并物选量 非定列运方常 3. 要按型国家有天死定分墅死难上方类别 如一类生、二类生、三黄主 oc. 上石方用控过和中，承也单完对 2.开社一此能将档上墙 上班情改、意下求应和指高等的变 、要明确能方的最面以及国度亢寸.

响确控方工程量.

化经检，就划原始记证，异 有人贝和机属受据至安全地
序号管控验数控制环节 工程部 技术部 商务部 物变部 质量能 安全部 办公室 成本员 1.对分包速行树 即合用外管证办理进行文底（人 现各部门及分包率仓虚好合间交窕工（也括属，界离、甲供乙质 1. 对分也方通行二级执原始 交成： 材，任又等，计价及招款，签证，变更，期等） .对成大安全要及限 1.9 5.对分在为劳性人是进行技术培司： 提收复存等进行定属； 行财长及 的行义 专人领料， 安持合理的教统场的，提少二次 1.门卫对进场车 .对于机基预指、是水片等的保 对进行验为不合有产品更求非管加技所合间进行道进处理： .步与月度成本会： 勤工中，于边啦 RTIEN .非与月应成本会，对成制 1. 当与分成或本会.

对都响成本的时间因素进行分析 免型时剂定的定的的 专核的，分自方定新 1.比准用准工中的业全地息 R BIRR 1. 记承期商务日18.

2.期时式于是西 承后提发工市业经求 2、保业每天不定 5.记录好笔工及商务日芯： 现成$公. RURE. 民场存我上石方 地下更用结防水层破环等问题， 有单 .及时世影内及各步与方进行 11 严费通行效发用单量 及在议入，科单及台 ，评的使等， 在决记管在求的、清 1.我好我好工守定接 此好分包自检工布.

相期工应部减用资部群文事项姓用或用款单 在小理用清印然的时 RRTF: 分 工农工 对于分也单也执行不到化的或靠进行非次反复交式，确强后接集老到限： 、按图企间成定期与月进行月月工步： 自用登求通行扣款 1.分也网材料统用期 ：对于可现复 收记及通登科 .对于道显是都你，效时准复方案，并交由分也事位实制 1. 海用的成期出然述行或本分析 对于分也前工编绝正热施于以师病 3.记康好第工性苏及商多日名： 要求各服分监执行： 时方式 ( .形确分类：调核，科质量，确分元： 1.配合物费部核实村 长1 H6 线、再和用、我和分 比寸、品员，开对门进 R
项目成本管控要素清单-准注桩 序号管控验段控制环节 工程部 技术部 务部 物资部 质量部 安全部 行载《门卫》 成本员 研究周造类红项目相基方案： 1.研充客户国进项任施工方案：联允类就项日地工方 t. 研究客户医在通价前医当标：旺允类就项旧通价推据.

考达导管，泥度油，泥至外运，各明龙机及地等成 步与相步方家的计论并提供企理化建议： 为案存在的安全悉.

研允成往项日类拟 . 板定现场电方员分情况： 道在现场摇域况，若场地不时合机城 3. 寻批树料与设备费 视供建议方案子以域 万室存在的量缺品， 从员活东中寻我有类红处验的优秀地工分包本备标指询 提供建议方案子以度 、的步确定空附长度、人管课度、泥累别各与置疾 . （发电机、油科等）开确 2. 多与步方的 2.涉及大为重的提 制，复科图域免系最与汽地周边工程 5.涉及高精失灵的睡工方案.

寻求公司、集团成外部专家的 论异提供企理允建议： 出时对性建议成指康： Z.是否通要补充免班发电机等： 自务文持： 3.步与相步方重的讨 论并批供企理化建议： RERR 1.相基指标图成测算成东（2盘考远经光兵数，水下班标 工程量计算 5.结合挂术方案，英组项目指验，确定充进乐数， 1、根胞材机用量及价格，仙算资企支出情况：并与分在方初 参治商相天付款方式： 1.与社料供应商初步治 步海定相关度企注 1、图付款方式和 2.根硬目工程款文付方式确定分包展树科付款方式： 3.相基上述靠医测算税负.

并组合整体税务常地进行调费： 根能明实际情元的变化.

提出方案变更 1、出其变更成优化方案，并税据及有测量调型相应数 2.极建准工图成进行方重润化： l. 非定安全专疫方 .确定院质值工路线围， 1.、根数新方实消整变新计营成本企额，并作为计运成本担制 2、涉及大为案的及 3.限基总通度计地编制有控计每并细化分 4.划分区块基验收： 其e4890 1.限基内控计划编时（月度需求过划）和 、地合技术方案，根算基应群科用量，编时成目（m 货药求心控证划） 1.核实技术年总用量与地工图预量、业主我入量偏： 2、将量差（负编差）作为成日策划与批制的重应： RR (H 9848 .优先韦部施工能力调之项田离求的分 1、优先手烟视术能力、理工获量质足要求的分包： (.21 重点考额分包单位的在建项目情况，野别员术实 2- 2 重点考也广家的生产提力、更企实力、登位况等： 及分包的合的行评价，资金实力.

资信情况等： 1.指称文作及合间进事用提出省利于现场 1.核风标准担松文件，企列文本及进单相受，收定合间单价 、付款万式界商务行：明确合间外证警理等： 1.相尿项日特应几施 1、对于海工为案品西可优免与余也方罚论： 工方家，那成施工成量 工方案，形成，月的人 2.参与汉标并在实标过松卡定建现场管理 、参与实标系在试标过经中交建胜术资料量班办达： 2.在国标文育明确相式提术性指好： 3.议账交底商务管理工作、月组月进管理办动、签证管理办 1.对于树科式典、验收 通格等进行交成， 要求，开的入别相天积 2. 对现的糖工成量受 2.对现场准工安全要 4.议航结家并经观方确认后签订合间（云能其租结束) 求通行究比 求进行交成： 对进场事位进行工期文成及制定管控持 2.请理材科维施、服据施工商线提前员供 材科发设备进名 1.对分自进行 作业期： 、技本方室之度，包括的孔风度、护院，钢第制作 2、对务排门及分包单位质好合网交底工作（包题属，那面 1.对内分国合间交成： 1、加有甲执时，则对 1.、 对分包方通行二组 场管理交症： 与向多核时物资自控量： 4.根内控计划现们计量物更定需求量 平供乙供材料、资任义务、证业及付款、基证、变更、索 材样验收、供加货 分包树科获，乙员 1、对分包材科及测工 2.对大安业助造 2、对现场及生 8&工6 1.对分包进行财税 4.时进场机城设备进行税态现场电压是器 司合更求，图内控计划常进场机成数能 4.对分包方管图人员速行性术结计： p. 董点关注质量通病，重大风险部化通行交底： 2.对分包单位商务工作通行文底（每月限量、月结用请，签 ). 及收发存导通行定度： 所量基求速行文度： 3.对现场业业文相施 证、变更及发票提供、工程款承支付等》： 工骨理进行交高： ）对目实名 5.性现场自型地用标高.

天系59社标 决足工商求： 高及有图的代，减少也风起成的流标商 强性的情况 .受交月度时料进场让划以及周材料使用 中请单与向务核对，确保所费范求量在 2.观场库布我量用结合下间（月）进度计划，审 根者规场实际情况，及时调重行谢海线： 用度及间 区购（PR 教制国内 2. 高月度公时称计划及购科让划： 2.机阿分也藏止日自现路第工量的合理 、材科计划事审核， 根者龙场进度是材科消能进行重实比对分析： 2、月时了其生多响 （各 （若存在造行园分析日所次 1. 分长材科保进技术原现分析.

收好材形超鉴证资 此因家，调整式理期， 科8&: 3.机叶现场库有情况，
序号管控验段控制际节 技术 费务修 物资服 质量然 安业部 行政（12） 成本员 材科至量的收： 尺、厚度用卡尺）： 款验收（长用 分万&AR中有R *分代签？

量考核的 分也方指定次 2.条付光作时，流上每年过 2.宝带合用的障放场地，减少二次运： 及时量好系线的收入 4.参与现场自点，参与月度或本会，对成 对进行验收不合略产品基求物资年推现企所进行退贫地 次时间，运载 1、门对进 本编定和的理： E 产每进行发格 .地工日北中能好材科进场是的收记 1.配合物资道行通场 2981418 人、使用部业后序相填 1.报计好分包专入领 先迎光： （学供树）领任非我、签字.

1.参与现场是点，参与用度或本会，对成本编型制定 每目教期需务分包甲负材析使明情况及时子联变目.

发放： 每月成，单头组积工 工中 叶干a& 字. 、包厨树长、各树科用量、标高、机被 . 及时进行机基拉期与试验.

并视程低划数据分析与 5.月度细积目用成本分析会.

通原成强情成，并制定相 2. 起、商务、成本员等现场 .步与限场自点，步与月控成企，对成 本编的时定和的推： ca 的加编情施： .好确工商所扣款及业主签证工作： 、编时点服表，控树 RERA. 2. 对于性排工成能进 要求进行证列， IR. 步与月度成车 3. 对于性编位域娠在等情况.

截好记康; 库存，免物货制， 用成编 4.亿级好施工日艺： s. 亿显好有多日出 7、参与门度成本会，弄 、保管：过和检贞减少 近量损失和数量损失 板资求投术方定及安全文明康工基求康 .每月对超民及超用部分进行及时上握商 1.好能好工序交校 .对子分包时家工导政工期项政责 1.对于分起要应我行不到化的现象进行多次反复定 1.相影工程年及称登部提文事项是成四既单.

在办班月洁 1.分在能用财析使用险 分价度 用增加等现象，严考板月相回你资核时 2、做时工守交程验收工作.

并好记录： 月提的书规，按照合间要求进行扣款： 2.核现合间至求定期月进行用请月结工作， 2.对子成质材机超机征 收记康及香费科 5.对子须量策品部位，有好作复方案，并交曲分包单 .每月细积成目进行成本分析，对下分包地工编州正提 1.对机基准工布在的 4.截好分包自工作，并效标记展： 量进行线计，开院交商务 提文工程部要求分 ，并指导，监督分自好款的发工 S. 请税术那出具相关修复 1.配合向多地群与向为税地所图文相关管 1.轮包门证 社扣款是落实到中： . 按国有际施工特泥建行分作标务定成成本额定工作： 对物是进行总点： 0.签字手技 项写完整、准 3.过板借控费科处可地： . 我题分析对此种究工年化抵民减组自行制盘.

2.配合商务进行收分 3.长型进行复测，先取养分包确认：齐 各、物和持方 2.好合账记 可欧行

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CSWADI 设计技术 在工程总承包项目全过程的协同作用 曾玉华 2023年9月26日
目录 DIRECTORY 设计协同的 球形协同 设计协同的 设计协同 设计协同面临的 下一步举措 发展背景 理论 全过程要求 开展情况 困难和问题 及思考 01 02 03 04 05 06 PART ONE PART TWO PART THREE PART FOUR PART FIVE PART SIX
01 设计协同的 发展背景
施工总承包模式下的设计协同 Design collaboration under the constnuetion General contraeting of construction mode 可研（项目建议书） 方案初设 施工总承包招标 峻工验收 Q 田 设计（勘察）招标 施工图设计 施工
施工总承包模式下设计协同及特点 受我国工程建设组织实施方式 的影响，设计、施工分离，在 这种模式下设计的协同主要集 1、设计技术与造价的协同较弱 中在设计各专业之间的协同 也就是我们常说的设计相互提 受利益分配的原因影响以及设计负责人对设计作品的要求，原 资.

在这种模式下，设计协同 本对项目造价影响75%-80%的设计阶段未能真正实现与造价的 的特点为： 协同，所以限额设计、设计优化推行效果不佳 1.设计技术与造价协同较弱 可研 2.设计技术与施工技术的 方案 协同较弱 初设 3.设计技术与采购的协同较弱 施工图 施工

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CDE 《设计优化与设计创效》 中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 CHINA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITEOIHUABEI)
目录 中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITEP(HUABEI) 01 设计优化的意义和归属 02 山东某还迁住宅项自设计优化 03 某中型商业综合体设计优化 04 某大型三甲医院整体优化 05 LOFT车库介绍及经验总结
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 设计优化的意义和归属 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED(HUABEI) 一位专家说： 常规的工程设计往往是一个方案从头做到尾，通常不做多方案的比选； 设计优化更像是一门艺术，没有唯一解，通常必须进行多方案的优选，不仅可提高建筑品质 ，还可不断地寻求相对最佳的安全可靠、经济合理的结果.

设计优化的过程实际是精益求精的过程，优化没有最优解，只有更优解.

另一位专家说： 设计优化的动作往往是寻找一个新的组织，换一种思路，在原有设计的基础上发现不足，寻 求突破，力争找出一个更好的设计方案并将之最终落地，从而为项目创造更大的价值！

节约 更多的成本！

获得更大的利润！

哪些属于设计优化？

站在总包方的角度来说，凡是为达到某种优化目的，需要经设计单位修改设计图纸或 二次审核确认，均属于设计优化.

中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 案例一：山东某群体还迁住宅项目 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED(HUABEI) 二期 22层-26层 18层为主 18万㎡-6.5亿 四期未开 12万m²- 3家幼儿园 15套配建 53栋单体 期 合同范围 包含内容 19万㎡一7亿 三期32万㎡一12亿 设计前期 各类施工图设计（勘察、规划图纸设计内） 基坑工程 桩基、基坑支护及降水、土方 EPC交钥匙工程，中标时：勘察规划已完成 总建筑面积-82万m 甲方已找设计院（为招标算量），施工图已完成80% 结构工程 现浇钢筋混凝土、预制叠合板楼梯、二构等 总包对设计院有付款权但无合同关系， 装修装修 建筑、室内装修、外装饰 总合同额-28亿 自招专项设计和深化设计等 安装工程 给排水，暖通，空调，电气消防，电梯，太阳能 园林绿化 室外园林绿化、景观道路 设计部对接： 6家设计院3个规划单位2家勘察单位1个图审 小配套 水、电、气、暖、亮化智能化、围墙、大门
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 合同模式及合约包划分 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITEP(HUABEI) 合同模式： 单平米综合单价包干（3400元/㎡不含税）， 公司内控目标成本2700元/㎡.

20个点 设计阶段造价控制策划思路： 总体方向-开源节流：对外，可在不显著增加成本的前提下， 增加结算建筑面 合约包限额划分 积.

对内，全方位成本管控，多方案比选，优中选优.

1、限额划分：因住宅工程施工做法较为成熟，参照类似工程造价指标和业主 水、电、热、气配套工程 项目预备金 前期有关的费用 5% 6% 2% 招标文件提供的交房标准、品牌要求等，进行成本估算，完成合约包限额划分 柱、支护、降水 室外工程 以此作为各专业版块设计阶段造价控制的目标成本，详右图 3 3% 2、限额设计经济技术指标：对标行业内相关限额设计经济指标，针对本工程 的具体设计制定限额设计经济技术指标表，确保设计的整体经济性.

3、多方案经济比选及设计优化：与商务联动，设计过程中进行多方案比选 电梯工程 综合考虑工期、质量、成本，遵循“成本测算和设计同步迭代”的模式.

为激 1% 励设计院主动优化，对于设计院提出的成本优化，考虑一定比例的优化奖励 3.5、限额划分动态调整策略：限额划分在设计优化过程中，可根据优化情况， 装饰工程 14% 土建工程 在各专业间对限额划分进行动态调整，以确保整体综合效益最大.

56% 4、限额设计及优化要求：将限额设计及优化要求列入设计合同/任务书/工程 安装工程（含太阳能） 联系函/会议纪要中，并设定奖罚条款，以确保设计限额管理目标的实现.

12% 5、引进专业分包力量支撑设计优化：设计阶段充分利用招采前置，积极考察 当地分包资源，引导专业分供商在设计阶段参与设计方案比选和优化，发挥专 业分供商在专业领域的专业能力.

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