2022第4卷第5期工程管理与技术探讨 EPC总承包项目管理存在的问题及对策 间水波 深圳市华阳国际工程设计股份有限公司广州分公司广东广州510000 描要：随着经济和科技的发展，在中央及地方政府的引导下，EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领城的主 流建设模式.

EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和 试运行等进行承包.

通常总承包单位在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责.

本文 从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并事找解决方案，为选一步加强EPC总承包的项目管理工作提 供思路.

关键词：EPC总承包：项目管理；问题：对策 引言：现代社会的发展推动着建筑行业不断改革和循合同当中的内容与要求，对于工程进行认真的设计、 创新，而EPC总承包模式的应用，在建筑领域起到了重要规划、采购、施工等工作，在正常情况之下，工程总承 作用.

EPC管理承包属于一种新型承包模式，内容涵括了包企业在既定合同的范围之中，对于所承包的工程的质 工程项目施工设计、材料的采购和建筑主体的建设.

EPC量、安全等各项内容要全权的负责.

EPC总承包主要 总承包涉及很多领域，并贯穿工程策划、工程设计、材指的就是工程的规划与设计、原材料的采购、工程施工 料及设备采购、施工建设及试运行全过程.

当今人们生过程当中的整体综合，这种承包模式凭借自身强大的优 活质量提升的同时也提高了对现代建筑质量的要求，建势与特点在建筑行业当中得到了广泛的应用，同时也是 筑企业若想得到更好的发展，需要保证建筑质量，在满推动我国工程承包领域未来发展的强大力量.

足质量的同时严格控制成本，进而获得更多工程项目承 1.2EPC总承包的特点 包资格.

P由此可见，文章对EPC总承包项目管理的问题 专业技术复杂、管理难度大的特点建设单位对于合同 分析及对策探讨，有重要意义.

投标价跟项目工期都是固定的，不管是设计单位还是施工 1EPC总承包优势及特点 单位承担总承包的角色，都是对于整个项目实施周期存在 1.1EPC总承包优势 一定的技术或者管理缺失，例如设计单位来说，虽然具备 根据建筑工程项目的特点，EPC总承包模式主要一定的设计管理能力.但是对于采购，施工工艺，资源整 是在合同要求基础上，进行工程设计、工程采购以及工合，包括计划实施等能力都很薄弱，缺乏在采购及施工期 程施工.

总承包企业需要按照合同约定履行自身责任，间的实操经验，缺乏对于成本管控的意识与把控的手段措 以保证施工管理的安全性、有效性.

在建筑工程行业发施.

对于施工单位来说，虽然具备实施的能力与经验，但 展中，EPC总承包模式的优势如下：第一，工作范围是在设计管理与进度控制上同样存在一定的缺失，造就了 以及责任界定明确，将EPC总承包运用在建筑工程之无论是哪个单位承担EPC总承包角色，对于专业技术的缺 中，在总承包的模式下，业主并不存在风险，而且，E失性，管理难度大的困境，需要通过人才优化，提升综合 PC总承包可以对施工项目进行统一管理，发挥管理工技术水平等方式来实现各自的转型.

作的优势，如果在工程项目建设中出现了风险问题，可 2EPC总承包管理的应用价值 以及时进行改正处理，避免施工隐患的出现，而且也可 2.1减轻工作总量 以保证工程项目的最大获益.

第二，减少建设单位的工 在以往进行工程管理过程中，通常会出现各种各样 作量.

根据EPC总承包项目特点，总承包模式改变了的突发问题，需要变更设计图纸，进面导致施工单位和 以往单独承包的模式，结合工程项目的特点，通过工程设计单位出现挂皮现象.

因此，在以往应用总承包模式 项目的统筹、规划，可以加强各部门之间的施工协作，时，现场管理人员需要对施工单位和设计单位的关系进 避免施工、设计以及分包单位责任推问题的出现，提行科学协调，而应用EPC承包模式，可以对该问题进行 升建设单位的管理效率.

第三，通过对于EPC总承包更为有效的解决.

例如，在项目建设中确定施工分包单 的概念进行认真的分析和研究，其主要内容指的严格遵位时，需要组织承包单位进行科学比选.

在具体进行施 132
工程管理与技术探讨2022第4卷第5期 工作业时，项目管理人员还需要协调设计人员和施工人包企业的市场准人机制，但是在实际实行过程中，依然存 员对其相关问题进行有效解决，此时业主不需要进行协在限制效果不佳的情况，导致从事工程总承包企业资质参 调工作，可以使其现场管理过程中的工作量得到有效控差不齐.

（3）总承包缺乏明确的市场规范.

从目前情况 制，进而保障业主部门在进行工程手续的办理时能够大看，我国制定了工程设计规范、施工规范、施工监理规 大减轻工作量.

所以，在具体应用EPC总承包项目时，可范，但对于工程总承包在法律层面并没有明确的行为规 以对施工、采购、设计之间的关系进行协调，使得人力范，使工程项目施工作业缺乏法律政策的有效保障.

投人和物力投入得到有效减少，使其项目管理人员紧缺 3.2面临转型的挑战 和专业性不足的问题得到有效解决.

无论是设计单位还是施工单位，都将面临转型的巨 2.2控制工程造价 大挑战间题.

EPC工程总成包模式，对于总承包方的综合 在以往进行施工承包管理时，由于设计变更导致工程能力有更高的要求，都将是对于传统企业的一种突破与提 费用增加是业主部门在造价控制中最为常见的一个问题，升，在专业技术能力，资源整合能力，项目进度与质量管 由于设计失误或地质勘查准确性不足导致出现的设计变控能力，项目成本管控能力，甚至项目的风险承受能力等 更，会使施工单位面临不同程度的工程索赔.

虽然业主部等都有相应的要求，才能服务好建设单位，服务好项目.

门可以向设计单位和勘察单位追索由于工作失误导致产生 3.3实践中动态化管理理念意识的缺乏 的经济损失，但是在合同条款内对其赔偿上限具有明确的 在工程项目总承包管理实际中，需要对施工质量、 规定，要求不能超出合同总额.

对于工程建设而言，设计进度、安全以及成本方面进行有效控制与管理.

将管理 费用、勘察费用和变更费用具有较大的差距.

在具体应用与监控贯穿于工程项目施工的全过程，能够及时发现工 EPC承包管理时总承包方和业主单位需要签订总价合同.

程项目中存在的问题，并及时采取有效措施进行修整， 因此，由于不可抗力原因或非业主原因增加的工程造价，以确保项目施工整体质量.

对工程项目进行实时化的动 业主单位一般不予认可，此时，由于设计原因或勘察失误态管理.

然而在实际中，采取的工程项目管理方式与方 导致产生的风险则直接向EPC总承包方转移，对业主单位法，缺乏动态实时性，需要在实践中不断改进和优化.

进行工程造价控制具有很大的不利影响.

3.4EPC总承包管理难度大 2.3缩短建设周期 原来由很多部门或单位参与管理的工作，现在全部 通常情况下，在施工单位应用总承包管理时，在设由EPC总承包单位统一协调管理，涉及的管理难度可想而 计单位将设计图完成，并通过项目审查之后，才可以知，总承包方不但要面对与协调业主方、设计方、施工 进行工程量清单的编制，随后开展施工招投标工作，此时方等技术单位，还有各种材料的供应商，各种分包合同 需要花费大量时间.

面EPC承包模式的合理应用，在设计管理，分包单位管理，都是需要耗费巨大的人力物力去 单位完成施工图设计之后，可以对施工图进行严格审查，统筹与协调.

导致管理成本的增加，项目实施过程的控 然后总承包单位组织相关单位共同开展施工作业，通过该制难度增加，也会影响到项目造价成本的控制，因为项 方式，可以使其工程建设周期大大缩短.

与此同时，在承目周期往往都是以年为单位，在实施过程中，受外界影 包合同考核内容里融人工程进度控制，可以确保设计单位响的人力物力成本都是随环境变化，变得不可控.

能够更为有效地变更与修改施工图，从而实现工程建设周 4EPC工程总承包项目的管理提升策略 期的有效控制.

同时，在设计与施工同步实施的衔接过程 4.1采购管理 中，不需要花大量的流程去分清责任问题，直接一个点解 （1）成本控制.

实施EPC工程总承包模式的项目，采 决问题，缩短了设计变更或修改的沟通成本.

购部分的造价按照采购计划，以及预算金额和图纸等相关 3EPC总承包项目管理存在的问题 资料进行编制，对其中的采购内容进行合理的分析、划 3.1缺乏相关政策法律保障 分，也必须明确业主和EPC方各自的采购范围.

采购负责 从我国现阶段工程情况看，工程总承包缺乏国家相人需要按照采购预算情况来编制采购资金使用计划表， 关法律的保护，主要体现在以下三个方面.

（1）虽然我根据采购的时间、采购的内容结合资金计严控采购成本.

国工程总承包方式已经发展了很长时间，但是在其发展过（2）质量控制.

在进行质量控制的环节中，最为重要的 程中，并没有相应的法律制度作为保障，工程总承包管理就是要对材料设备的质量进行把关和控制.

EPC项目质量 缺乏明确化的法律规定.

（2）总承包市场准人机制存在部门要建立严格的材料设备的验收制度，对图纸和设 严重缺陷.

即使我国相关部门制定了有关在从事工程总承计文件中采用到的进场设备及材料进行抽查和检验，对不 133
2022第4卷第5期工程管理与技术探讨 合格的材料和设备进行退场或者不予采用，同时将检验过挥，在整体施工和项目管理中，还需要确保管理人员具 程以及检验结果详细的记录在案备查.

也需要对设备的调有更高的专业技能，进而确保相关企业具有更高的综合 试情况以及产品的合格证明，安全检验证书等各方面技术竞争力.

其次，需要强化合同管理，在我国现阶段， 检测资料，归档备案.

保证的施工材料以及设备质总承包商对合同管理缺乏重视，并没有有效预测合同风 量，能够满足施工以及设计的规范和要求，进而才能为保险，但是在具体应用EPC模式时，工程合同相对特殊，总 证工程实体的合格打下基础.

（3）对材料采购整体进行承包商需要强化合同管理.

为了对其合同管理进行更为 进度控制.

进度控制主要根据材料需用计划，也需要考虑有效的保障，承包商需要对业主的想法进行综合分析， 到材料的运输方式，同时与供应商的合同中对材料的进场明确各项风险事件，同时，在合同中还需要注明双方的 时间要有一定的要求，防止材料或者设备因为运输时间无义务和责任.

在进行分包合同管理时，需要对分包工程 法符合规定，而导致整个施工的计划受到影响.

进行合理划分，同时要对合同边界条件进行明确界定， 4.2加强风险管理 强化风险转移，保障风险分担具有较高的均衡性.

在建筑工程项目中，业主可能面临技术风险、项目 4.4提升计划管控能力 管理风险、成本控制风险等.

通过EPC总承包模式应 一是提升工期履约能力，加强计划管理，明确相关 用，建设单位将各类风险转嫁于总承包单位.

项目风手续、设计、采购、施工、运行、交付、维保等接口界 险包括外部风险、内部风险.

外部风险包括宏观经济风面管理.

加强规范分项计划，包括设计管理计划、商 险、政治风险、法律风险等，内部风险包括合同管理风务管理计划、质量管理计划、建造计划、招采计划、环 险、索赔风险等.

为了合理规避风险，建设单位在风险境管理计划、资金回收计划、报批报建计划等，建立各 管理中重点从几个方面人手：①合同签订中明确总承包业态工期标准化模板.

二是通过工序的立体和平面综 单位责任、义务，为避免项目中标而忽视工程技术风险合穿插，缩短项目建设周期，提高项目工期履约能力， 与成本风险，在合同中约定材料、人工价格调整条件与减少风险.

三是推行市场、设计、生产、技术、商务、 计算方法，包括工程变更计价方式、审批程序与工程结财务、物资、招采等多部门联动，有效配置资源，保障 算方式等，切实降低建设单位施工进度、施工质量和施项目施工进度.

四是利用信息化手段，分层级管控关键 工成本风险：②对项目设备、材料价格和品牌加以限里程碑节点，实现对项目工期的预警、考核、整改、销 定，防止总承包单位以廉价建材冒充，偷工减料；③合项.

各级单位配置专职管理人员，强化计划监督职能.

同中明确索赔条款内容.

“索赔是建设单位维护自身合法五是强化按合同工期完工率的考核，引领项目完美履 权益的有效途径之一.

为了保障自身合法权益，项目组约、降本创效.

遵循必要性原则、赔偿原则、引证原则、时限性原则，结束语：综上所述，工程总承包项目需要顾应时代 针对工程项目实施过程中出现的工程重量问题，应督促发展以及市场需求，并在实践中不断完善自身水平.

希 总承包单位及时整改：针对工程纠纷进行及时索赔，协望通过文章对EPC总承包项目管理的问题分析及对策的研 调成立索赔小组，组织、策划、制定索赔策略，编写索究，可以为我国工程总承包行业发展提供参考意见.

赔报告，加强索赔进度情况跟踪与控制，必要时采取法 参考文献： 律手段维护建设单位合法权益.

[1]买超，EPC总承包模式下的工程项目管理措施探 43提升承包商能力 讨[』].建材与装饰，2019 15(3):200201. 首先，需要强化组织创新，在进行EPC项目建设过程 [2]江玉惠，基于EPC总承包的建筑工程项目管理应 中，组织机构具有较多的层次和复杂的管理体系，对企用研究[门，建筑技术，2020，51(9）:12-13. 业管理人员、规模和组织结构的要求极其严格，此时.

[3]武顺有，设计、采购、施工（EPC）总承包模式的项 行业务拓展和兼并重组，确保能够对其组织结构进行科[4]王生乐，高伟，EPC总承包项目管理模式实践的思 学完善，实现企业信誉和企业资质的有效提升.

同时.

考[]工程建设与设计，2019，67(17):298-299，302. 针对EPC项目建立专门的管理部门，对管理人员进行有[5]周江林，EPC工程总承包项目全过程安全管理模 效的培养，设定岗位竞争机制、绩效考核机制和明星员式研究[，砖瓦世界，2019，36（12）:139. 工奖等，确保各级员工在参与各项工作中具有更高的主[6]盛飞猛，贺宁，EPC模式下工程总承包方的项目 动性和积极性，使相关人员的能动性得到更为充分的发风险管理研究[刀.中国房地产业，2019，34(7):96，98. 134

现代工程项目管理2022第1卷第2期 基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析 王雪宝 中冶京诚工程技术有限公司北京市102600 描要：在我国建筑业快速发展的今天，EPC总承包已成为一种主要的施工合同形式.

在此新的合同模式下，工 程项目的管理也开始呈现出与以前不同的问题和难题，必须积极寻求有效的解决办法，使安全、质量得到保障，确保 利益最大化.

EPC工程项目管理模式在业内已得到广泛的认同，并在一定程度上产生社会效益和经济效益.

基于此， 本文对基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用进行深入研完，期望能够为同行亚者提供参考.

关键词：EPC总承包；项目管理；建筑工程：应用分析 引言：随着我国经济社会的发展，目前EPC总承包 2EPC总承包模式在我国的应用优势 已成为国内各大工程项目的重要形式.

这种模式是指在 EPC总承包项目管理模式在美国的实际运用中产生很 承建方的重大委托下，按合同约定的要求，对项目的设好的效果，它的应用范围从能源、化工、电力、建筑等 计、采购、施工、投人运营的全过程或多个阶段进行承各个方面不断扩大.

EPC总承包是20世纪90年代在世界范 包.

一般面言，总承包单位在签订总承包合同时，必须围内发展的一种主要形式，并在国内不断的推广和实践 对项目的质量和成本进行合理的控制，从而保证项目的中形成较为成熟的EPC总承包模式.

从项目总承包的角度 正常进行.

所以，本文对基于EPC总承包的建筑工程项目来说，它实质上是根据业主的项目，挑选符合资格的施 管理应用进行分析.

工单位来承担施工管理的一种模式，包括前期的规划设 1EPC总承包概述 计、采购、施工、运营等，从面达到对施工各个环节的 EPC总承包模式由总承包单位承担，由总承包单位集约化管理.

EPC总承包模式下，工程质量管理、安全管 承担建设项目从设计到施工的全部工作，并严格按照合理、进度管理、费用管理等方面都要担负起越来越多的 同条款对项目的成本、进度进行控制，以确保项目在工责任.

EPC总承包在发达国家得到广泛的应用，其施工全 期内完成，同时保证项目的质量达到设计规范，充分满过程都是由总承包单位来承担，协调各个环节的实施、 足业主的需求.

在EPC总承包模式下，业主可以按照工资源的最优配置、工期、成本、质量等各个方面的关 程合同，对施工项目的各个环节，例如：材料供应商的系，保证项目的质量和质量.

EPC总承包，要明确双方的 资质、开工日期、施工时间、人员配置等进行全方位的职责.

对承包能力的要求更高，只有通过审核合格的承 监控，尽量减少施工中出现的问题.

在EPC总承包模式包商，才能被选中.

EPC总承包必须具有以下几个方面： 中，当业主对施工过程中的各个环节不熟悉时，总承包第一，是具有工程设计能力，能够设计出与工程建设有 单位就可以向业主提供相应的信息，并对施工过程中的关的图纸，能够不断地进行深化与完善，并能够有效地 各个环节进行监督.

与传统的承包合同相比，总承包企进行设计工作.

第二，是要具备足够稳定、高效的生产 业在EPC合同中所能得到的收益更多，但其所承担的责任能力、并具备完整的施工材料、机械设备、工具、成品 也随之增加.

施工项目由总包单位全权负责，由总承包等，只有各方面的配合良好，才能确保工程的持续稳定 单位来管理，一旦施工中的某个环节出问题，就要承担进行，既能满足施工的需求，又能降低施工成本.

第 相应的法律责任.

因此，在这种形势下，总承包单位必三，是要有充足的技术储备，既要能满足工程的技术需 须不断地加强自己的质量意识，使其严格遵守设计图纸求，又要考虑到设备的租期或者自备，能否按时完工.

的规定，使整个工程的质量得到保障，达到业主的实际四是熟悉和掌握工程项目的生产过程，各个工序之间的 需要.

联系密切，能有效地完成的工作.

通讯作者：王雪宝出生年月：1983年12月10日民 3我国EPC总承包项目管理中的一些问题 族：汉性别：男籍贯：黑龙江省单位：中冶京诚工程技 首先，在建设现代企业的项目经营中，必须对工程 术有限公司职位：项目经理职称：工程师学历：大学本项目的质量管理机制进行优化与改进.

虽然大部分EPC总 科邮编：102600研究方向：项目管理 承包都有自己的质量管理模式，建立相应的管理体系， 235
2022第1卷第2期现代工程项日管理 并制定相应的质量控制体系.

然而，在实践中由于涉及原则.

首先，应发挥导向、引导的功能，在建筑招标活 的管理部门、管理人员等多个方面，使得这种管理模式动中，中标项目常常并非最好方案，存在不少问题.

所 不能很好地应用于工程管理，而且在工程建设中也会出以，首先需要安排专人对招标项目的工艺流程、时间、 现一些盲点和漏洞，使目标控制很难达到理想的效果.

总投入、科学性、技术先进性等重大问题进行讨论、审 其次，在企业发展过程中没有专门的技术支撑作用.

目核，以保证项目的工作效率，为工程的正常施工与运行 前，我国大部分的企业管理人员都是一些小规模的施工奠定牢固的基石：其次，实现施工、采购、设计三方 企业，没有经过正规的专业训练，这就会给单位带来很面的全面整合，EPC模式的核心思想是从总承包方提供 大的影响，从而使单位在市场上无法形成有效的竞争优资源，从被动的外部控制转变为主动的内部交流，实现 势.

也很难与世界接轨.

基于以上理由，EPC管理模式的施工、采购、设计的深度交叉，从面达到有效的互补， 实施具有十分重要的意义，因为EPC管理模式还处在初从而降低施工过程中的盲点，简化管理，提高管理的效 级阶段，很少有高校能够提供相应的专业教育，供需关率.

面实际调研结果显示，承包商的参与能促进施工方 系不能很好地均衡，大部分高校所需的技术都是理论知案的科学化，采用新材料、新工艺，能有效地缩短工 识，不具备专业性和实践性，造成EPC项目建设的不科学期，降低索赔、变更，从而提高项目的效益；最后，对 和高效的管理，会影响到EPC工程的最终目的”.

该项目进行进一步的优化，在总造价中，设计费用约占 4基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析到5%，而工程造价约占全部造价的70%，而大多数项 EPC总承包模式具有明显的优势，能够对工程项目进目的造价都是由设计因素造成的，所以，对设计进行优 行全过程的集中控制，因此，在实践中要加强对EPC总承化，以达到节省造价的目的.

最后，注重施工现场，为 包的认识和重视，并针对存在的问题，提出相应的改进确保施工过程中因文化和语言的不同而造成的信息沟通 措施，保证工程项目的顺利进行.

这些措施的具体体现障码，必须注重施工现场的设计，面从项目设计和整体 如下.

控制的角度来看，施工现场的设计才是最重要的.

4.1合同管理 4.3 加强对采购的管理 EPC总承包模式缺乏健全的法律、法规和制度支撑， 在工程采购上，项目经理可以按照工期规划、项目 使其在实施EPC总承包时，会对其切身利益造成损害，要求、招标文件等因素，编制工程项目的总体采购计 从而加大变更索赔的难度.

因此，各级政府要充分发挥划，以确保原物料和机械设备的充足和供应.

总体采购 自己的职能，积极推进各项政策的制定与实施，以保证方案设计在主要包括的采购范围、总体采购准则、评审 EPC总承包模式在实践中有章可循、有法可依.

此外，规程和特殊要求等的总体框架内，确定采购辅材、主要 业主也要依法挑选具有资质的承包单位，不仅要看承包机械设备以及不同消费性的备件采购指标.

同时，还设 单位以前的项目有没有成功，还要看承包企业的市场形置弹性调节空间，使整体采购方案设计中的每一个节 象，是否具备承包此类项目稳定、连续的能力，多方考点，均能与实际施工进度规划的时序节点保持一致，从 量下选择高资质的承包单位，从激头上为工程质量和效而达到工程部门对材料交货现场的及时要求.

在这一过 益提供保障.

EPC模式在工程项目管理中的运用，是指在程中，实行动态的管理政策，每隔一个月对项目实施情 设计、采购、施工阶段和施工阶段，在合同中要明确施况进行一次全面的检查，根据材料的到货情况、工程进 工质量控制标准和要求、安全控制标准和要求、工期要度等情况，分析出与进度不符的原因，并进行相应的调 求、绿色施工、环境保护、合同金额、付款方式等.

在整，以保证计划工期内各种物资、装备的有效供给.

在 投标阶段，总承包单位要认真阅读招标文件中的各种条工程的执行过程中，项目经理可根据应用程序软件，制 款，熟悉各种施工材料的质量、价格，并根据项目所在定具体的时间节点、资金支出配置计划，按照给定的时 地的机械、劳动力市场等因素，确定出相应的单价，以间计划，定期对工程的实际情况做出反应，并针对工程 确保其合理的定价.

在建设过程中，各投标方要严格按的情况及时地做出调整，以便在资金与支出充裕的情况 照合同内容划分各自的职责和权限，并按合同约定承担下，实现工期目标.

一旦出现进度调整，即由项目经理 相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行按照约定，经过比较，确认真实工期与规划进度间的差 有效控制.

距，或采用工程工期控制与调整制度，变更某些工程的 4.2工程设计的管理 逻辑关系与时间，以便调整进度.

应当强化对建筑的工程控制，贯彻“设计先行”的4.4加强交流管理 236
现代工程项目管理2022第1卷第2期 由于工程施工中涉及的单位较多，因此，各部门的的方可进入工地，不合格的要进行退场，对施工过程中 主管部门要结合工地的具体情况，加强沟通和交流，以的施工质量要严格控制，做好自检、互检、交接检等三 确保施工的效率和质量.

监理和总包要充分发挥其综检；在完工后，采用新的技术，对已完工的工作面进行 合作用，协调各参与方、及时处理工程中存在的各类问抽检、复检和专项检查，以保证工程的施工质量.

题，及时调整工程管理制度，并经常举行工程控制大 4.7加强EPC工程进度管理 会，以及时发现、总结在工程中出现的问题情况，采取 EPC总承包模式下，EPC总承包的管理工作应该是以 相应的措施，以确保工程控制措施和有关管理制度的执总工程的思想为前提和依据，在工程前期规划中，制定 行到位.

通过强化各单位间的交流和信息沟通，避免实出一套科学、合理的工程进度管理方案与措施，并对相 施中发生不正常的情况，使EPC的项目业主可以充分掌握应的工作进行严格的计划管理.

然而，在EPC项目总承 施工现场的真实状况，如工地安全、质量、工期、环境包模式的初始阶段，设计、施工、材料的采购等方面缺 等，及时调整施工现场管理.

乏协同和协作的可操作性，而在项目的进度管理上，仍 4.5 加强施工安全管理 沿用传统的管理方式.

在传统的进度计划管理模式中， 在安全管理上，必须采取要求、计划、推进、核查项目经理是以总承包为主导的，面项目的设计则是由多 和解决的思路.

在此思想的指引下，工程项目管理方要个项目小组共同承担.

每个小组经常会在同一时间处理 将设计安全与现场安全管理有机地结合起来，以确保多个工程，所以各个建筑工作的相关性很低.

项目进度 工程建设与使用的安全.

同时，以“安全责任制”为核的抽象图像能够真实地反映出项目的实际情况，能够有 心，对各层次领导、工程技术人员、基层操作人员的工效地将各部门、各专业联系起来，从而使项目的进度管 作任务、责任、权利等进行详细的规定，确保参与人员理更加具有针对性.

确保项目的实际进度和设计进度一 对自已的安全管理责任有一个明确的认识.

在这一制度致，从而推动EPC项目的整体顺利进行”.

的基础上，对在安全生产中做出突出责献的个人进行财结论：综上所述，与过去的项目管理相比，EPC总承 政奖励，以激励全体员工的工作热情.

在建立和完善安包具有多种优点.

但是，从我国的实际情况来看，EPC总 全生产责任制的前提下，项目经理要统筹总包与分包单承包的应用范围很窄，因此，必须大力发展EPC总承包的 位的人力资源，配备专业的安全管理队伍，从源头上把管理模式，以求在工程建设中发挥其应有的作用.

EPC项 安全风险控制前移，确保工程质量的有效发挥.

同时，目总承包在今后的发展中应该受到充分的关注，其具有 从安全生产环境的改善出发，重点对分包单位的安全生的实际应用价值也应该进一步加以发掘.

产行为进行规范，有效控制和减少安全风险.

在施工 参考文献： 中，施工工地的围墙要加高、力拔固，在工地的中心部 [1]由设计院牵头EPC项目的造价控制与管理[J].李 位设标志，制定安全生产、环保、消防等有关的标志，星.西北永电.2020(S2) 并在出人口设置活动警示板，提醒参建者正确佩藏安全 [2]EPC总承包模式在深圳市域中村综合治理的应用 帽和其他劳动保护措施.

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工程施工与管理2024第2卷第4期 EPC项目中的进度管理与优化方法 宫相文赵蓓毛磊 中建交通建设集团有限公司北京100071 摘要：在工程采购施工（EPC）项目中，选度管理是确保项目按时究成的关键环节，它涉及到项目的每一个阶 段，从设计、采购到施工.

良好的进度管理不仅能够确保项目按计划执行，还能有效地控制成本，最大化资源的利用 效率.

然而，由于EPC项目的复杂性，以及环境交化、资源限制和参与方多科性等因素的影响，进度管理面临诸多施 战.

为了应对这些挑战，优化EPC项目的选度管理方法变得尤为重要.

本文旨在探讨EPC项目中进度管理的现状与面 临的施战，并提出相应的优化方法.

通过分析EPC项目的特点，识别影响选度管理的关键因素，以期达到降低成本、 缩短工期、提高质量和客户满意度的目标.

关键词：EPC项目；进度管理：优化方法 引言 供了成本和进度的预见性；四是质量保障，鉴于EPC承包 随着全球经济一体化和技术的快速发展，EPC项目商对项目整体质量负有责任，因此具有更强的动力确保 在国际工程承包领域中占据越来越重要的位置.

由于总项目符合预定的质量标准.

尽管EPC项目模式具备诸多优 承包工程投资大，工期长，所以涉及到很多问题点.

另势，但在实施过程中也面临一系列挑战，包括承包商的 外，EPC是设计，采购，施工的总承包，如果不能有效地选择与管理、项目初期的详细规划与设计，以及合同条 对工程进度进行有效地管理与控制，就会导致施工进度款的严格遵守等.

成功的EPC项目管理不仅依赖于高度的 的拖延，进面影响到企业的利润，并可能导致工程的延专业技术能力和严格的项目控制体系，还需依托于参与 期.

因此，提升EPC项目的进度管理水平，不仅对于单个各方之间的良好合作与协调关系.

项目的成功至关重要，也对于提升企业的竞争力、促进 2EPC项目中的进度管理存在的挑战 行业的健康发展具有重要意义.

在EPC项目的管理实践中，进度管理被视为确保项目 1EPC项目概述 成功交付的关键要素”.

这一管理领域面对的挑战源于项 工程采购施工（Engineering，Procurement，and目的高度复杂性、庞大的资金投入以及跨学科合作的必要 Construction，简称EPC）项目是一种综合性工程承包模性.

项目管理团队采纳多样化的策略与工具以优化进度安 式，其中承包商负责整个项目的设计、采购、施工直至排，尽管如此，EPC项目的进度管理仍旧面临诸多考验.

最终交付使用.

该模式要求承包商不仅完成工程建设 2.1跨学科协调的复杂性 任务，而且提供必需的材料、设备及全面的管理服 EPC项目的跨学科特性要求集成工程设计、采购、施 务.

EPC项目的核心优势在于其提供的一站式服务，其中工等多个阶段的专业知识和技能，实现项目从概念到完 承包商对项目的质量、进度、成本和安全等各方面承担成的全过程管理.

每个阶段均需不同学科背景的专业团 全面责任.

此种模式极大简化了项目业主的管理职责，队协同工作，这种跨学科的合作显著增加了项目管理的 有效降低了业主面临的项目管理风险.

复杂度.

设计与施工的有效交接、材料采购与现场需求 EPC项目模式普遍适用于大规模基础设施建设项目，的准确对接等，都需要精密的协调与高效的沟通机制.

涉及能源、化学工业、交通运输及建筑等多个关键领缺失或不完善的协调机制可能导致工程进度的延误，甚 域.

其主要优势可以概括为：一是集成化管理能力，EPC至影响到项目的整体进度和成功.

承包商通过全程管理责任，实现设计、采购、施工等关 2.2变更管理的挑战 键环节的高效协调，从而提升项目实施的效率及成果； 在EPC项目实施过程中，常常因应需求变更、设计调 二是风险转移机制，大多数与项目相关的风险由EPC承包整或外部环境因素的变化面必须进行项目范围的修改.

商承担，业主可通过合同明确约定，将设计、施工等相有效地管理这些变更是保证项目按时交付的关键.

变更 关风险转移给承包商：三是成本和时间的确定性，EPC管理不仅需要项目管理团队迅速响应变化，还要精确评 项目通过固定总承包价格和明确的工期约定，为业主提估这些变更对项目进度的影响，并据此调整进度计划.

19
2024第2卷第4期工程施工与管理 这一过程要求项目管理团队具备灵活性、高效的决策能对项目的进度管理与成果交付造成重大影响.

力和对项目细节的深刻理解.

3.2准确的进度监控与控制 2.3资源配置的难题 进度监控与控制构成了项目进度管理的核心，确保 对于EPC项目面言，资源的合理配置是维持项目按计项目按照既定的时间框架成功推进”.

这一过程包括对项 划进度推进的重要因素.

资源在这里指的不仅是人力资目进展的持续监控以及对发现的计划偏差的及时纠正.

源，还包括材料、设备等物理资源.

鉴于EPC项目的规通过定期的进度评审和偏差分析，项目团队能够实施必 模通常较大，项目在不同阶段对资源的需求量也相应较要的纠偏措施，确保项目目标的实现.

缺失或不充分的 高，如何有效地配置这些资源，以满足项目在不同发展进度监控和控制机制将导致项目难以按预定路径前进， 阶段的需求，同时避免资源的过度消耗或短缺，构成了增加项目风险和不确定性.

进度管理的重大挑战.

这要求项目管理团队具有高度的 3.3专业的项目团队 规划能力和对项目资源需求的准确预测，以保障项目的 EPC项目团队成员所具备的专业技术能力、丰富的 顺利实施.

行业经历，以及卓越的团队协作精神，共同构成了项目 2.4风险管理的重要性 高效执行的坚实基础.

恰当的团队配置及高效的管理策 EPC项目由于其固有的复杂性、大规模投资及跨学科略不仅能促进项目的迅速实施，还能显著增强团队面对 协作特性，面临着诸多风险，包括但不限于技术风险、挑战时的问题解决能力.

反之，不恰当的团队组织结构 市场风险以及法律和政策风险.

这些风险若未被妥善识和管理失当往往成为项目进展缓俊、效率降低的关键因 别、评估和管理，可能对项目的进度、成本和质量产生素.

因此，在EPC项目管理中，注重团队的专业能力培 重大不利影响.

因此，风险管理一特别是风险的识养、优化团队结构与强化管理实践是确保项目顺利进行 别、评估及制定有效的风险应对策略一成为了进度管和达成目标的重要前提.

理不可或缺的一环.

尽管如此，鉴于EPC项目的多维复杂 4EPC项目进度管理的优化方法 性，全面面准确地识别潜在风险是一项极具挑战性 4.1强化初期规划和设计阶段的管理 的任务.

风险管理的不足不仅增加了项目不确定性，还 在EPC项目的生命周期中，项目的成败往往在初期的 可能导致项目进度的显著延误或中断.

规划和设计阶段就已经种下了成功或失败的种子.

此阶 2.5信息技术的应用局限 段的主要任务包括进行全面的需求分析、精确的风险评 应用项目管理软件、建筑信息模型等先进技术目的估以及周密的资源规划，旨在通过综合性的项目计划的 在于提升项目管理的效率与准确性.

这类工具促进了项制定一明确项目的时间表、预算限制和质量标准一 目信息共享，增强了跨学科团队之间的协作能力，并提为项目的顺利进行奠定坚实的基础.

此外，运用建筑信 高了项目进度与资源管理的透明度.

然而，有效整合项息模型（BIM）等先进技术手段，可以有效地在项目规划 目各参与方的信息、确保信息的准确性与及时更新，成和设计阶段预见并解决潜在的技术和管理问题，减少这 为信息技术应用过程中的主要挑战.

此外，提高项目团些问题在施工阶段引发的进度和成本风险.

队对这些高级工具的熟练度，确保团队成员能够充分利 4.2实施动态的风险管理 用技术提升工作效率，也是一个重要的挑战.

这些挑战 由于项目实施阶段可能遇到的多种不确定性因素， 要求项目管理团队不仅需要深人理解和掌握信息技术，实际操作中经常需要对原始计划进行必要的调整.

因 还需要确保这些技术的应用能够真正促进项目进度管理此，定期的进度审查成为项目团队不可或缺的任务，该 的积极发展.

过程包括对项目当前进展与预定计划之间的偏差进行细 3影响EPC项目进度管理的关键因素 致评估，以便及时发据潜在问题并执行相应的计划调 3.1明确的项目规划和目标设定 整.

这一周期性的审查与调整流程不仅赋予了项目团队 项目成功的基础始终扎根于明晰而准确的规划与目处理不可预测事件和变化的灵活性，而且确保了项目能 标设定，这包括了对项目范围、资金预算、时间规划及够适应环境的变化，有效管理和降低风险，从面保障项 预期成果的周密规划.

精确设定的项目目标构成了实现目目标的顺利实现.

借助这种动态的管理策略，EPC项目 项目管理目标的根本，确保相关方对于项目的期望能够更稳固地应对复杂且多变的执行环境，进面提升项 与职责达成共识.

反之，模糊或不现实的目标设定可能目的成功概率.

在高效的风险管理中，不仅要求项目团 导致项目计划的反复调整，不仅耗费珍贵资源，还可能队准确识别和评估潜在风险，还要求制定切实可行 20
工程施工与管理2024第2卷第4期 的风险缓解措施，并在项目实施过程中持续监控风险的支持.

这些技术的综合应用不仅优化了资源配置，提高 演变.

对于EPC项目而言，采纳一种动态的风险管理策略了工作效率，还为项目管理团队提供了强大的数据分析 显得尤为关键，即意味着项目团队需随项目进展不断更能力，使之能够更准确地制定和调整项目策略.

新风险数据库，确保新出现的风险能被及时识别并快速结语 应对.

这种具有弹性及前瞻性的风险管理方式，可以显综上所述，EPC项目进度管理是一个复杂的系统性工 著降低甚至消除风险对项目进度的负面影响，确保项目程，包括规划编制、沟通协调、风险识别与控制以及先 能够平稳推进.

进技术的应用等多个方面.

文中所提及的策略目标在于 4.3优化资源分配 有效应对EPC项目进度管理中遭遇的诸多挑战，从而显著 资源管理这一过程涵盖了对人力资源、材料资源以提高管理流程的效率和成效，确保顺利实现项目目标.

及设备资源的高效分配和调度.

为实现资源的最优化配面向未来，专业团队需深人探究并验证新兴技术与方法 置，项目管理软件成为了项目经理不可或缺的工具，它在EPC项目进度管理领域的应用价值，进一步强化EPC项 不仅助力于资源使用的精确规划，还保障了项目各个阶目进度管理的科学基础与操作效能.

这种持续的探索与 段资源的合理分配与充分利用.

进一步地，技术和方法创新不仅将推动EPC项目管理实践的前进，预期还将为整 的创新，如模块化施工技术和预制构件的应用，被证实个建设行业的持续发展注入强劲动力.

通过这一系列的 能显著提升施工过程的效率，进而缩减整个项目的实施创新和优化措施，建设行业将能更加有效地应对项目需 周期.

这些方法通过预先在工厂或其他控制环境中完成求的日益复杂化和技术环境的快速变化，促进行业向更 部分建设工作，减少了现场施工所需的时间和资源，同高效、更可持续的发展目标迈进.

时也提高了施工过程的安全性和质量控制.

参考文献 4.4应用先进的项目管理工具和技术 [1]霍明华.EPC工程总承包项目风险管理研究[J].建 在EPC项目管理实践中，采用前沿的项目管理工具和筑建材装饰，2022(20):28-30.DOI:10.3969j.issn.1674-3024 技术已成为提升管理效率、确保项目按计划推进的重要2022.20.010. 手段.

随着信息技术的飞速发展，诸如项目管理软件之[2]杨立明，牛成祥，EPC工程项目中的采购进度管 各阶段中实现高效率的工作流程.

进一步地，人工智能ISSN1008-4800.2023.20.004. （AI）与机器学习（ML）技术的融人为项目风险预测、 [3]孙怀谷.设计院牵头EPC总承包项目的管理要 决策优化提供了数据驱动的解决方案，极大地增强了项点研究[J].建筑经济，2023，44（10):52-60.DOI:10.14181/ 目管理的预见性和适应性.

此外，物联网（IoT）技术j.cnki.1002-851x.202310052. 署传感器和其他智能设备，能够实时收集施工现场的数实施方案分析[J].中国建筑装饰装修，2023（6)：137-139. 据，为项目进度控制和质量保障提供实时、准确的数据DOl:10.3969j.issn.1672-2167.2023.06.028. 21

国际建筑学2023第5卷第1期 EPC项目中的设计管理思路 张振峰 中国二冶集团有限公司河南工程设计分公司河南郑州450000 摘要：EPC是新时代提高施工效率的有效模式，由于我国多数EPC承包商都是施工企业在主导，因此习惯性的 对EPC中的“E”不够重视，可实际上项目的设计阶段往往可以影响到整个项目的30%-80%成本.

做好设计管理不仅 可以提高设计质量，保证项目进度，降低项目成本，最重要的是能够对项目利润增收起到立竿见影的效果.

关键词：EPC项目：设计管理：提升举措 引言 往往会出现设计部门与预算部门脱节，设计部做完图纸 近年来政府多次出台EPC项目管理指导意见，鼓励开设计提供给预算部进行造价编制，遇到造价超额则重新 展EPC项目，推动国际间合作.

对于我国传统施工总承包至设计部进行调整，然后重新做造价，此类反复情 企业而言，这是一种新模式，同时也是新挑战，要实现况极易导致双方工作量增加，以致拖长项目工期.

EPC转型，主要驱动力要么依靠技术，要么依靠综合管理 1.3EPC项目经理在设计协润管理能力上十分欠缺 能力.

EPC项目工程对项目经理的要求会更高，这有别于 无论在投标阶段还是在项目实施过程中，设计工作传统的施工经理或现场执行经理，EPC的项目经理需要 始终是EPC项目管理的关键.

但我国长期以来形成的设计对项目全盘具备强的掌控能力，因此就必须要熟练工程 与施工分开的背景下，以及较为租放的项目管理形式，各版块的综合协调管理，尤其是在对于工程设计的管理 使得多数企业在转型去独立运作EPC项目时较为吃力.

以上，由于传统的设计和施工管理脱节，项目经理往往不 施工为主体的承包商如何在EPC项目开展过程中有效引导了解设计的工作步骤及要点，会形成干着急、瞎指挥的 和组织好设计单位的力量去搞好设计管理，是其项目管情况.

理的一个新的课题.

笔者近几年有幸参与到EPC项目的 2EPC模式下三大设计管理目标 设计管理工作，现针对总承包方如何搞好EPC项目中的设 设计是EPC项目开展的龙头，在项目筹划及实施过程 计管理谈一谈体会.

中至关重要.

如果设计工作没有协调好，将直接影响到 1EPC模式下三大设计方面问题 项目的投资、质量及进度三大总目标的实现.

1.1设计图纸问题比较多 2.1设计阶段质量控制目标 由于EPC项目多数都签订的总价包干合同，原则上是 在EPC项目实施过程中，设计质量是决定工程质量、 不允许再增加投资，因此一旦图纸上出现缺陷直接就会控制造价的关键因素，是项目成败的关键环节.

工程项 到总承包的费用增加，这就对设计图纸的正确性提目设计质量与设计方案的质量息息相关，在设计方案阶 出非常高的要求.

多数传统的设计院在长期快周转、爆段，不能纯粹为了效果高大上面不考虑后续实施的可操 发式增长的影响下，设计图纸质量良筹不齐，但这一质作性和合理性，在设计方案阶段以及初步设计阶段一定 量隐患在红火的市场躁动中被忽略了，未能引起足够重要高度重视.

初步设计是开展施工图设计的依据，也是 视.

但在当下EPC模式下，传统的设计院如果对此不能有落实方案设计的进一步深化，在编制初步设计时，要针 清醒的认识，仍像过去的模式去做设计，将会出现巨大对业主方的设计需求编制符合EPC工程总承包项目要求 问题.

的内容和深度，确保初步设计文件内容的完整性、准确 1.2设计图纸预算超支严重 性、全面性，避免出现超规设计和缺项漏项.

传统施工项目往往由业主方主导，设计院与造价咨 EPC项目设计人员要时刻保持质量意识，避免出现 询公司独立开展工作，业主方对设计院的要求主要是平低级设计错误，减少一般错误，减少设计变更及设计缺 米含钢量的限制，而要想对设计图纸进行精细化预算把陷，有效控制投资.

D 控是不容易做到的.

对于EPC项目开展限价设计，单靠设 2.2设计阶段投资控制目标 计部门也很难根据投标的下浮率做出精准的设计图纸.

无论是在初步设计阶段还是施工图设计阶段，都要 37
2023第5卷第1期国际建就学 有“总额控制、限额设计”的总体把控原则，要强调设计的需求.

对项目成本的制约因素，尤其在初步设计阶段要合理把握 3EPC模式下两大设计思路转变 设计方案的确定以及合理的设备选型，可以考虑使用新材 传统模式下的设计管理体制已经不适应当前EPC工程 料、新工艺、新技术，要控制其合理性和经济性.

总承包模式，因此要给设计人员进行高频次培训，以确 商务部门和采购部门要及早介入配合进行初步设计保尽早转变传统思想观念意识，增加造价方面和风险管 概算编制，要全面准确，涉及的有关新材料、新设备必控方面的知识补充，并应做好以下两点： 须符合市场行情，不能简单的套用概算指标数据，特别3.1建立适应EPC项目特点的薪酬考核体制 是对于设计方案新颖、造型独特的项目，以此来避免后 EPC项目的一大特点就是设计优化和驻场服务，但对 续施工图出现预算超概算的情况.

采购部门要对当地市于如何让设计人员做到主动优化，积极配合，这就与传 场上哪些材料方便采购，哪些材料不便采购进行详细统统设计院薪酬考核机制不同.

因此要建立适应EPC项目管 计，避免现场施工时才发现材料无法在当地采购的情况理的薪酬考核机制，以向“钱”看推动向“前”看.

发生.

3.2建立适应EPC项目特点的设计管理体制 在投资控制阶段，造价工程师应及早介人，项目部 传统的设计管理模式往往是以设计完成量作为考核 应安排有经验的造价工程师开展费用控制相关工作，根指标，设计人员很少会驻场设计.

而EPC项目更强调设计 据初步设计概算对各专业进行分解，制订出各专业的控的深度和精度以及与其他部门配合的密切度，多数是会 制目标，将整体工作分解量化制定限额设计指标，指导要求驻场设计.

设计院应改变传统设计院管理模式，逐 设计人员进行限额设计，如出现限额不足，要分析具体步纳人EPC项目管理体系中，组建EPC项目部的工程设计 原因，采取相应措施.

部门，接受EPC项目负责人的总体指挥，从而充分发挥设 2.3设计阶段进度控制目标 计的优势和作用，能及时有效与技术、商务等部门沟通 设计和施工提早交叉融合是EPC工程总承包模式的优对接，使工程设计能更好地为EPC工程总承包项目服务.

势之一，目的是可以加快项目建设进程.

设计进度管理 4EPC模式下四大设计管理融合提升举措 应纳人EPC工程总承包项目管理中，这是确保项目顺利推 EPC项目设计管理的四大融合主要指设计分别跟商 进的基础和保证.

设计各阶段的进度计划要做好统筹安务、采购、运营、施工进行的融合.

排，要确保与采购询价、现场施工及试运行等进度同步 4.1设计、商务的融合 开展，相互配合，确保设计进度能满足现场施工进度计 将项目总的投资目标逐项分解为各个分项投资目 划要求，最终满足工程建设总工期目标要求.

标，根据分解后的投资目标开展限额设计.

尽量在图纸 EPC项目的设计进度计划编制时，一定要充分考虑设里面用定额里存在的项目，减少项目认质认价的工作 计工作的内部逻辑关系、各专业间的协调配合及交叉衔量.

把利润点，风险点，亏损点，这三点一起分析，采 接，要留有一定余量，不可过度压缩设计周期.

有些项取对应措施维护项目效益； 目在设计开展期间除了设计部在加班加点赶者画图，其 4.2设计、施工的融合 他部门无事可做，就总想着催设计出图，想为后续的施 现场施工并非一成不变，所以设计管理团队应及时 工多增加一些时间.

这其实是大可不必的，通常设计周了解现场的最新情况，提前分析出现场施工受限制、按 期只有一两个月，而施工周期往往会在两三年，多花一原设计难以实施的点，与施工管理人员、设计人员讨 些时间在设计阶段，可以在后续施工过程中省下更多的论出切实可行的设计变更方案，服务现场施工；结合现 时间，否则前期设计周期太短，考虑不周全，势必会造场，以永临结合、一体化建造为原则进行设计； 成设计错误多，既会影响工程造价，又对施工进度产生 4.3设计、采购的融合 重大影响.

（ 对建筑设备、施工机械和原材料的要求会随着项目 同时，设计进度要充分考虑工程项目外部约束条件方案的不同而出现较大差异，因此，采购变动性较大.

等相关因素，如规划报批、消防报批、人防报批、施工尽量选用市场里尺寸较常见的材料，减少厂家加工材料 图审查等专项报批.

另外，还要考虑到在预算编制过程的周期；设计阶段引入材料厂商对接，根据厂商提供的 中由于超限额面需要调整设计的时间，要重视设计同项材料信息适当调整设计方案，减少调试流程，设计管理 目业主之间的密切沟通协调，要高度重视设计与施工、人员需对供货商发出的采购清单进行技术审核和澄清， 设计与采购的协调配合，确保设计成果能够实现业主方以保证采购符合设计要求； 38
国际建筑学2023第5卷第1期 4.4设计、运营的融合 技术越来越多地被国内的建筑企业所使用.

相较于传统 可通过增设智能服务系统和相关设计功能，方便运的绘图建模软件，BIM技术有8大优势：可视化、可协调 营单位管理，减少运营成本，确定部分特殊材料的类型性、可模拟性、优化性、可出图性、一体化性、参数化 和品牌以服务后期运营需求.

性、信息完备性.

这意味着它可以应用于EPC项目的设计 5EPC模式下六点设计管理建议 和施工阶段全过程，通过导入图纸在BIM软件里进行施工 5.1明确设计交付标准 模拟，提前发现图纸的漏洞与难以实施之处，减少因设 段交付标准不太明确，这种情况占比达75%以上，为项目术将在EPC总承包项目的建设全过程中发挥巨大作用.

履约带来一定的不确定性.

往往是业主方拿着拖拉机的 6结束语 钱要买一辆豪华跑车，因此如果没有及时明确交付标准 国内大力推广EPC管理模式是看到了这项模式的先进 极易对成本、工期、质量等产生较大影响.

交付标准重性以及参与国际分工合作的必要性，但是目前国内开展 点应防范的包括建筑等级、装修标准、设施设备品牌、 EPC项目在多个方面还不成熟，导致这一新模式的优越性 政府指标等等.

并未完全展示出来，反倒出现越干越累，越干越赔的现 5.2引进限额设计管理 象，所以我们还有很长的路要走.

限额设计的定义是按照批复的投资估算完成初步设 国内EPC存在的问题如下： 计，按照批复的初步设计总概算完成施工图设计，同时 6.1相关法律法规不健全 要确保在满足业主方功能需求的前提下，按照分配的投 对工程总承包招标、投标没有统一的规定，缺少总 资限额完成设计.

要严格控制初步设计和施工图设计的承包的招标文件范本和合同范本.

标准，保证总投资限额不被突破.

限额设计可以对设计 6.2业主方管理不够成熟 标准和概预算指标等各方面进行量化反映，从而可以做 在传统观念影响下，业主方往往都希望要管，而不 到对工程投资的管控.

是撤手不管，管得要细，要具体，甚至要插手设备订货 5.3注重设计深化和优化工作 环节.

在工程开工前对施工图纸进行深化和优化是非常有必 6.3成本控制非常难 要的，有助于把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工 业主方采取各种手段强迫承包商提高交付标准、增 程开工前，有助于把图纸中表述矛盾及不详细的地方更清加设备、抢工期搞庆祝.

有的甚至动用行政命令.

楚的明确，有助于把图纸中引用图集的内容详细列到图纸 EPC项目的先进性决定了未来的国际国内市场上会出 上，有助于把明显浪费的做法用更合理的方案代替.

这个现越来越多的EPC项目，这也无形中影响了EPC总承包商 工作不仅能够减少施工过程中的返工，减少施工错误，缩的发展趋势一重视设计管理，以设计为龙头进行项目 短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用.

因此， 管理，只有将设计管理进行有效管控才能控制好项目的 EPC项目部必须高度重视设计深化和优化工作.

成本、质量、安全环保等要素，按质按期完成，达到业 5.4加强设计人员综合能力培养 主的要求，使参与各方都满意.

EPC工程总承包模式下对设计人员的业务能力和素质 参考文献 提出了更高更全面的要求，设计人员要加强对综合能力 [1]房旭鹏；魏晓宁；略论EPC项目管理模式的先进性[]； 的培养，尤其是对施工管理的意识培养.

在掌握专业设项目管理技术；2008年S1期 计能力的同时，多去项目一线学习，加强工程造价知识 [2]姜锡陵，晏爱学，陈金龙，等，浅谈山东省公共资源中 以及采购知识的培养和学习，积累施工现场管理经验.

心EPC工程管理[J].智能建筑，2020(10):50-54. 5.5加强各部门信息沟通 [3]卫建良，王晓阳，吴戈.EPC项目中的设计控制[J].化 EPC合同模式要求总承包商充分发挥EPC项目整体协工建设工程，2004 26(3）：21-22. 调优势，各相关部门要及早介人，以放射性模式开展工 [4]张俊寒，EPC工程总承包模式下的设计管理研究[] 作，避免再出现设计图→预算一采购一施工的单线建设建筑技术开发，2017 44（22）：86-87. 模式.

[5]李明，倪立，周嘉.设计在EPC项目中的“延伸”[] 5.6加大BIM技术的应用力度 国际工程与劳务 2012(7):2-4. 随着建筑信息模型（BIM）技术的日益发展，这项 39

工程管理与技术探讨2024第6卷第2期 EPC工程总承包项目的成本管控 张浩 中铝山东工程技术有限公司山东淄博255000 摘要：EPC工程（Engineering Procurement and Construction）指的是工程总承包项目，包括工程设计、采购以 及施工等一系列环节.

在这种项目中，成本管控是至关重要的一环，对于项目的成功实拖和利润的最大化具有重要的 价值.

因此，本文将首先分析EPC工程总承包项目的风险因素，之后提出成本管控措施，希塑提高管控水平，促进我 国EPC工程总承包项目取得健康发展.

关键词：EPC：工程总承包项目；成本管控 前言 证项目能够按时完成.

在项目实施的全过程中，要始终 EPC工程总承包项目的成本管控可以暂助项目实现合坚持以质量为中心的原则，合理选择材料和设备，并对 理的资源分配，减少风险和不确定性，实现项目目标的施工人员进行技术交底、安全培训、施工方案制订和管 达成，并且提高项目的竞争力.

因此，在EPC项目中，成理，确保施工质量符合设计要求和标准.

通过严格的质 本管控是不可或缺的一项管理工作，需要引起足够的重量管控，可以降低项目的风险和返工率，提高项目的整 视和关注.

体质量水平.

1EPC工程总承包项目的成本管控内涵 2EPC工程总承包项目的成本管控价值 EPC工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理 在EPC项目中，资源包括资金、人力和各类材料等.

方式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程”，由一通过对成本的管控，项目管理者可以合理分配这些资 个总承包商负责整个项目的实施.

在EPC工程项目中，源，并且避免浪费和过度使用.

通过确保资源的合理利 成本管控是非常重要的一环，直接关系到项目的利润、用，项目可以更加高效地进行，从面提高项目的成功率 进度和质量.

成本管控的内涵是指在EPC工程项目中，和效益.

由于涉及的环节众多，可能出现各种不确定因 通过科学合理的管理手段，对各个环节的成本进行全面素，如供应商延迟交货、材料价格波动等.

通过对成 控制和监管，以确保项目能够按照预定的时间、质量和本的管控，项目管理者可以及时应对这些风险和不确定 成本目标顺利完成.

在项目的初期阶段，需要对项目的性，减少对项目进度和质量的影响，并且降低项目的整 预算进行制定和管理，包括对材料、设备、人工和外包体风险.

EPC工程总承包项目往往有明确的目标，如完成 等各个方面的成本进行估算和评估.

在项目实施的过程时间、质量要求和利润率等.

通过对成本的管控，项目 中，需要严格控制项目的各项成本，比如在采购环节管理者可以确保项目在预定的时间内完成，并且达到预 中，要确保合理的采购策略和议价，确保材料和设备的期的质量标准.

同时，合理控制成本还可以确保项目的 价格合理.

同时，在施工过程中，要注重节约用工和资利润率，使项目能够获得可持续的发展.

在当前竞争激 源利用，在保证质量、安全的前提下控制成本.

在项目烈的市场环境下，项目的成本效益对于企业来说尤为重 计划制定阶段，要根据项目的复杂程度和工期要求，制要.

通过成本管控，总承包商可以降低项目的成本，提 定合理的施工计划，确保施工进度能够按照预定的时间高项目的竞争力，从而获得更多的订单和市场份额.

节点进行.

在项目实施过程中，要进行日常的进度跟踪 3EPC工程总承包项目的成本管控存在问题 和监控，及时发现并解决施工延误的各类问题，确保项 3.1缺乏完善管控机制 目的进度能够有效控制在可控范围内.

通过合理的进度 结合目前我国EPC工程总承包项目实际发展情况来 管理，可以避免项目的延期和业主工期罚款等问题，保看，其应用时间较短，因此在实际开展项目策划、方案 工程技术有限公司设计院院长，研究方向：工程设计与 员未能以严谨态度开展相应工作，没有处理好细节，无 管理 法贯彻落实相应制度等.

同时，由于缺乏完善EPC工程总 175
2024第6卷第2期工程管理与技术探讨 承包项目管理机制，使成本管控工作质量与效率无法获区域，如果气温上升便需要高频应用空调设备，业主无 得保障.

法分担的情况下，便会提高总承包商经济成本.

第二， 3.2无法理解管控内涵 业主未能做好各项自检项目，进面延缓建设进度.

如部 从事实方面来说，部分总承包商没有深刻意识到EPC分EPC工程总承包项目建设过程中，材料成本、人工成本 工程总承包项目真正内涵，也没有树立其正确的EPC工程可能会上升，进而提高管理成本.

如果在该过程中，业 总承包项目成本管控意识.

大部分承包商在EPC工程总承主没有严格依据合同内容落实后续资金，将会延长工程 包项目成本管控工作开展过程中，仅会对设计、施工、进度，进面提升项目成本.

第三，业务没有严格依据合 采购过程实施管理，没有注重下属单位管控，因此无法同内容履行自身责任，也没有落实相应建设条件，如供 发挥成本管控价值.

除此之外，部分承包商开展EPC工程水、供电等，也会提高项目成本.

同时还会降低EPC工程 总承包项目成本管控工作过程中，没有对成本管控形成总承包项目建设质量，延缓进度.

正确认识，没有掌握具体内容.

加之部分承包商没有严 4.3外部环境风险 格筛选成本管控团队成员资质和能力，导致EPC工程总 通常来讲，EPC工程总承包项目的外部环境风险包含 承包项目成本管控工作问题频发，无法保障项目建设质汇率风险、通货膨胀风险、税率风险等.

其中汇率风险 量.

同时还会消耗大量资源、成本.

与EPC工程总承包项目建设周期存在紧密关系，通常会出 4EPC工程总承包项目的成本管控风险识别 现于境外总承包项目中.

这种类型项目施工周期较长， 4.1承包商风险 容易受到汇率波动影响.

例如若人民币升值、项目资金 第一，总承包商未能充分掌握建设环境或条件.

开支付顿会滞后，美元到账也会延后，进而为总承包商带 展项目承包前，总承包商缺乏对项目各方面的严格、详来较大经济损失.

与此同时，如果EPC工程总承包项目建 细调查，未能获得全方面信息，或未能重视其中可能存设过程取法科学汇率协同机制，将会大幅降低项目综合 在的成本风险隐患，造成项目实施过程中人力、管理等利润.

另外，不同国家、不同区域、不同税收政策是引 工作难度上升.

第二，总承包商没有将工程设计、设备发税率风险的主要原因，通货膨胀风险则会受到国际经 材料采购主动权掌握在手中.

EPC工程总承包项目的成济形势影响，尤其对于施工周期较长的EPC工程总承包项 本管控工作开展过程中，若总承包商自身不拥有设计能目来说，如果发生通货膨胀，会提高各类项目成本，如 力，或未能完全掌握业主实际需求，便无法对项目设计人工、材料、设备采购成本等.

过程实施科学控制，对项目后续施工与未来发展产生不 5EPC工程总承包项目的成本管控措施 良影响.

除此之外，若总承包商完成EPC工程承包后，将 5.1深人市场调研，做好风险评估 部分项目转给分包商，其在设备、材料采购时，价格会 为做好EPC工程总承包项目的成本管控，需要深人 超过总承包商预算范围，继而提高成本.

第三，设计、市场调研，积极开展风险评估，掌握可预见的难题与费 施工、采购之间没有获得充分协调.

EPC工程总承包项用，明确合同价格对成本管控带来的积极意义.

因此， 目建设过程中，设计、采购与施工单个阶段需要同时推总承包商签订项目合同前，应调研合同按总价、项目建 进，需要总承包商对其灵活协调.

若其中某个阶段发生设环境等多重影响因素，结合科学评估，预判工程建设 问题，便会对EPC工程总承包项目顺利进展产生不良影过程中可能出现的风险，并对合同条款、定价风险进行 响，提高成本.

第四，没有制定完善现场管控措施.

人综合考虑.

力、机械设备、材料属于EPC工程总承包项目内的关键内 5.2构建完善管控体系 容，因缺乏现场管控措施，这几方面将无法得到合理配 为提升EPC工程总承包项目的成本管控开展效果与顺 置，不仅会降低建设质量与安全性，还会大幅提高施工利性，不仅需要总承包商对其进行高度重视，还要尽量 计划、组织管理内的风险发生概率，使EPC工程总承包项减少各类成本.

为实现该目标，应构建EPC工程总承包 目各工序衔接方面发生问题，提高成本.

项目的成本管控体系，从根本上提升管控水平，充分发 4.2业主风险 挥各级领导职能与责任优势，做好项目建设过程中的关 第一，EPC工程总承包项目达成后，如果业主提出变键环节.

与此同时，还应明确成本管控体系内各类成员 更设计、变更施工方案等相关要求，总承包商无法因其承担的职责，结合实际情况构建项目责任管控制度，才 向业主索要赔偿，但EPC工程总承包项目也会存在突发可逐渐构成各项检查、审核制度，保障其开展与实施效 费用支出，进而提高成本负担.

如部分气候变化期繁的果.

除此之外，总承包商还应对项目建设过程实施严格 176
工程管理与技术探讨2024第6卷第2期 管控，结合企业法人、领导工作范围，将各项规章制度性、人性化.

开展机械设备、材料等成本管控工作过程 作为基础，保障成本控制得到全方位、高效开展.

中，应充分考虑各类设备价格、材料损耗方面内容，制 5.3积极应用信息化技术 定科学、完善的会计核算与内部审核机制，从根本上提 传统的成本控制方法往往需要手动记录和分析大量升各类施工机械设备与材料的使用效率、完好率.

的数据，工作繁璜而容易出错.

而通过信息化技术，可 实施会计核算中，总承包商应结合项目实际需求与 以实现数据的自动采集、处理和分析，节省大量的时管控制度构建完善会计监督机制.

通过这种方式，可增 间和人力成本.

项目管理人员可以通过电脑或移动设备强对会计方式、会计方法的监管效果，从根本上提升会 随时查看项目的成本状况，及时发现问题并采取相应措计核算流程精准性、实效性，为EPC工程总承包项目的成 施，提高工作的效率.

积极使用信息化技术可以提高成本管控顺利开展奠定基础.

具体来说，第一，总承包商 本管控的准确性，成本管控需要对项目进行全面的、准应设置专业的成本会计监管机构，制定科学的会计人员 确的数据采集和分析.

而人工操作容易出现误差，导致配置计划，明确相关管理人员、会计人员职责，贯彻落 成本估算的不准确.

信息化技术可以建立起更加完善的实各项会计监管工作.

第二，应积极引人外部会计，构 数据管理系统，确保数据的准确性和一致性.

项目管理建完善审计制度，严格审核相关部门与责任人，对会计 人员可以通过数据分析工具进行数据挖掘和趋势分析，监督工作落实情况做好审查与核实.

通过这种方式，可 更加准确地估算项目的成本，降低成本风险.

传统的成从根本上提升成本管控效率与质量，发挥EPC工程总承包 本控制方法往往需要花费较长的时间才能获得最新的成项目的成本管控价值，保障成本管理效果.

本数据，无法及时做出反应.

而通过信息化技术，可以 结语 实时地监控项目的成本情况，及时发现问题并采取相应 通过综合运用这些成本管控措施，能够有效控制EPC 的应对措施.

项目管理人员可以通过建立预警机制，及工程总承包项目的成本，从而保证项目的顺利进行、利 时了解项目的成本偏差和风险，做出及时的决策，保证润提升和客户满意度的提高.

与此同时，由于EPC工程总 项目成本的控制在合理范围之内.

EPC工程总承包项目承包项目属于一种新型工程模式，目前被广泛应用于工 的成本管控需要多个部门、多个岗位之间的协调合作.

程建设领域.

为从根本上提升EPC工程总承包项目管控质 传统的方法往往造成信息流通不畅，难以实现真正的透量，应深刻掌握其内涵，细致研究、分析、解决相关间 明.

信息化技术可以建立起统一的数据平台，实现各个题，做好风险防控与风险预防，制定更具针对性的成本 部门、岗位之间的信息共享和互动，提高成本管控的透管控措施，才可创造良好EPC工程总承包项目成本管控环 明度.

各个部门可以通过系统共享相关的数据和信息，境，实现综合效益最大化目标.

更好地理解项目的成本状况，共同参与成本管控，提高参考文献 项目整体的管理水平.

在成本控制的过程中，总承包商 [1]唐棋.浅谈EPC工程总承包项目的成本管控[].低碳 通常需要处理大量的数据和信息，而通过利用信息化技世界，2023 13（09)：157-159. 术，总承包商可以对这些数据和信息进行收集、整合和[2]孙江雄.论EPC工程总承包项目成本管控[J.福建建 分析.

例如，通过使用ERP管理系统，可以存储和共享项设科技，2023（02）:134-136. 目建设过程中各个环节的数据，从而有效地保证成本控 [3]赵敏.EPC工程总承包模式下设计阶段的成 制系统的实时性.

本管控-以某工程总承包项目为例[J].房地产世 5.4制定完善管控方案 界 2022(06):70-72. 确定工程项目后，总承包商应综合考虑各方面因素 [4]黄钰.EPC工程总承包项目成本管理探讨[J].居 与影响，使EPC工程总承包项目的成本管控方案更加完舍，2021（22):128-129. 善.

例如开展劳务人员管理工作过程中，需要充分掌[S]陈春苗，EPC工程总承包项目成本管理探究[D].西 握其民族习惯、宗教信仰等情况，使管理方案更具针对安建筑科技大学，2021.DOI:10. 177

2022第3卷第9期建鱿设计与研究 室内精装修工程在建筑工程EPC项目中的分析 黄滨 上海市建工设计研究总院有限公司上海200050 摘要：随着中国综合国力的稳健与增强，步入二十一世纪的我国将迎来建筑行业的大飞跃，同时建筑行业也获 得了日新月异的发晨，在中国进入WTO之后，各行各业将积极参与全球经济大融合与发展，并吸纳了大量的国际先选 技术与管理经验，EPC项目也因此获得了市场的善遍青映，也是中国目前实施整体工程承包模式项目中最为主要的一 项.

所以本文重点就室内精装修工程项目在由设计主导的施工EPC项目中展开调研剖析，希望可以打造品质卓越、更 好管控成本的高品质工程项目.

关键词：室内精装修工程：建筑工程：EPC项目：设计分析 引言：所谓方案先行，要做到成竹在胸，并对后期（2）财政资金建设项目（如新建、改扩建学校、经济适 的采购与实施有一定方向性的影响.

作为建筑设计单位用住房等住房项目、市政道路、市政配套设施等）.

也是排头兵，既是工程后续顺利开展的重要因素，又是（3）对施工周期有特殊要求的专业工程项目（如绿化、 工程中展示最后成果的重要因素，这也是重大工程项目照明等).

中甲方对选择建筑设计大院的最放心之所在.

（4）施工时使用BIM技术，或采用预制施工技术.

1建筑室内精装修工程设计概述 对个性化要求高、情况复杂、施工要求和标准变化 室内设计精装施工，就是指强调室内设计风格与应用较大的工程（如地下工程、纪念性建筑、体育场馆等工程） 特点的室内设计装饰施工方式，即建筑管理与工程设计相不宜采用总承包方式.

结合，工程设计服务于施工，室内设计并不是仅仅着眼于EPC项目模式不仅有利于理清室内精装修工程建设中 局部，面对施工的管理又不是只有"照图施工”，应该在装承包商与业主等的各类关系，更能够优化资源配置，有 修工程中来传承"设计功能与灵魂”，而如何做到，又必须效避免了人员与资金的浪费.

因此，EPC项目模式是一种 体现在设计管理，要求如何在更好的施工流程中进行设计快速跟进的管理模式，在室内精装修工程中有着绝对的 管理工作.

其显著特点体现在为全专业化，建筑室内外精市场发展优势.

装修并非一种单纯的建筑工程土建施工，而是涵盖到了建 3EPC总承包室内装饰设计环节的特点 筑室内空间、景观风光、给排水工程、机械及建筑砌体施 EPC装饰设计总承包模式是将设计环节进行优化整合 工等各种专业，与此同时还对各从业人员的专业性也具有的方式来提升整体EPC模式下的承包价值.

EPC总承包 相应要求.

当前EPC工程项目室内装饰设计环节存在一方式装饰的技术优势，主要表现在特定领域中在特殊的 定的问题，需要从根本人手一探究竞.

技术要求下实施，并在对总单价加以控制的情况下，逐 2建筑工程EPC项目的内涵以及优势 渐提高方案设计和施工过程的整体性.

设计项目是EPC模 2.1建筑工程EPC项目的概述 式下的设计核心，同时也确定了整个EPC项目的主要时间 必须按照总工程要求，完成施工项目的设计、生产、实集、装修和使用等重要基础工作的重要依据，也确定了 施、调试的全过程以及若干环节的作业.

在EPC管理模整个EPC工程设计项目的总体设计效果，决定了项目建设 式下，工程不但涉及具体的工程项目，面且涉及整体工是否能够正常的运行，对工程设计领域具有引领全局的 程的总体规划以及对工程进行企业控制的计划等具体项作用.

目.

不但可以整合室内精装工程承包商和企业的各种利 4EPC模式下室内装饰设计的关键性问题分析 益，还可以进行资激配置，有效减少人力和资本损失.

EPC总承包项目的建设环节更加科学专业，也是多种 2.2工程总承包适用范围 学科与工种进行系统性集成学习的过程，同时EPC模式也 （1)利用国有企事业单位自有资金（融资、贷款）进行的是一把双刃剑，如果设计项目不能够形成与团队之间的多 大中型建设项目.

种合作关系，将会影响室内装饰设计的整体进程，导致各
建筑设计与研光2022第3卷第9期 环节之间形成限制因素.

如果设计十分合理就能充分发挥式融入到管理工作当中，制定科学管理计划进面提升设 EPC模式下的优势，推动EPC项目的建设活动.

EPC总承计管理.

逐渐提升人们的审美价值和科学内涵.

EPC 包模式的主要特点就是根据业主的需求和费用，设计人员总承包模式的项目设计，不仅具有专业性也更具备科学 就能够充分地兼顾工程设计和质量检测，同时能够完成造性，也是多种工的系统集合过程，EPC模式是一种新型 价师和设计师的工作，设计师能够在限制条件下充分发挥模式更加突出新材料和新结构的应用，体现艺术形式， 最大的作用.

设计风格与设计空间形式在材料选择和结构EPC模式下除了审美观念和实用价值观体现，更应该注 设计上进行不断地突破，设计中材料选择，细节处理进一重前期的设计管理与成本控制的价值体现.

步优化，意图呈现出的室内设计成果，更能够符合用户的 5室内精装修工程在建筑工程EPC项目中的具体研 需求.

并从实际标准的要求上对建筑风格进行确立.

同时究策略 与EPC模式下的总工期和整体花费息息相关.

5.1全面进行项目勘察.

做好前期基础筹划 4.1体现设计实用性、提升装饰设计和各专业之间的 承包者在与业主方签定承包合同时，要有专门技术 配合 人员进一步掌握业主方的主要施工思想.

通常，如果业 建筑室内装饰设计问题不仅能够满足空间上的使主方对建筑设计的需求较多，承包方则必须针对实际 用，也是建筑功能需求的最基本目标，为业主提供充足提出较为详尽的装饰方案，在与业主方的沟通和实地考 的建筑条件，充分发挥使用功能的优势.

同时建筑空间察中全面进行装修项目的勘察，在前期筹划中，在前期 需具备完整的性能后才能充分地发挥引导作用.

体现设准备阶段，安排了最全面的设计队伍和施工技术人员开 计实用性、提升装饰设计和各专业之间的配合，满足功展最全面的室内外精装修设计，同时利用资料和现场状 能设计需要应更加注重人性化的功能设计，不仅需要考况研究出在施工中可能会发生的情况，以便提出最适当 虑用户的特点更应该考虑面向群众的集体意识和生理特的风险预备措施，以最认真的工作、最全面的技术和最 点，不同的年龄需求有不同的设计要求，因此更应该坚合理的设计获得了业主方和承包商的充分肯定，以最良 持以人为本的原则对设计要求的各个环节进行满足，充好、全面的前期基础准备工作为今后的施工提供了最基 分满足受众群体的心理需求和心理特征.

而室内材质问础的技术保证.

题上，要体现多样化特性，如金属，高分子材质，玻璃5.2内部分工 材质等.

而不要使室内功能设计图纸所表达的效果和使这项工作的实施需要团队的通力合作，把各个环节的 用者实际看到的预期效果差距甚远.

EPC承包模式不仅能负责人做好分工，才能确保工作的高效进行.

为了做好与 够帮助设计师进行设计协调，也能够拥有采购物资等权各专业技术人员间的交流和互动，在项目管理方面下足了 利，才能充分发挥主动性来充分发挥其功能.

功夫.

所以，建设一个专业化和高水平的设计团队是提高 4.2尊重人文艺术性、提升装饰设计的设计质量 质量的重要环节.

在对一个大工程项目进行设计前，就必 人文费术性问题主要体现在，人们对室内装饰设计须先对整个工程项目加以规划.

因为设计工作是一个专业 的精神需求得到满足，装饰设计本身就是一种艺术的表性很强、又比较复杂的工种，在开展设计工作时必须确定 现形式，是人们在限定建筑空间内的单独构造与设计，好各专门领域设计人员的工作任务，并进行细致管理的.

并充分根据设计范围的功能和性质，进行限定目标的投不同的专业负责人分管不同的领域，必须同时做到职责一 入与使用，进而提升装饰设计的设计质量，将科学技术致，这样才能迅速找出负责人，从面节约设计成本.

而室 将室内设进行融合，为排众提供充满想象和创造力的活内精装修设计方案则需要人的一起负责，共同提供设计建 动空间.

同时建筑设计也能给满足人们的精神需求，能议，如此才能制定出最优化设计.

够为人类提供有意识的空间，在艺术活动中兼顾实用性5.3设计计划 和艺术性的双重创新，同时也应该融入风俗习惯等多方 设计方案是产品设计的基础与根本，有一个良好的 面进行考虑.

设计方案能够在后期的产品设计和实施上更为成功.

对 4.3利用科学技术、提升设计管理水平 于设计规划的编制，大多是通过与建筑设计人的专业 装饰作品在一定程度上应满足建筑空间艺术与现代知识水平和经验共同积累而进行，根据不同的建筑设计 科学技术的充分融合，设计是人类思想进步的载体，同要求可对设计规划做出适当调整，设计的规划往往带有 时装饰设计也反映出了时代的审美和科学技术的整体水灵活性和可行性等特点.

而根据项目自身的构造特色， 平.

科学技术水平是时代创新发展的产物，并将科学模也就会给设计规划的编制提出挑战和创新，所以在进行 35
2022第3卷第9期建就设计与研究 内部精装修的方案设计前要对环境的功能特点、人文等同时实施了严格的质量控制，以防止设计方案遗漏，为 要素进行整体研究，同时要适当减少投入，保证工程进后期的设计工作提供了更多的依据.

度，按照各方需求，制订出最符合标准的方案.

结语 5.4专业协同 EPC项目的好处显而易见，简言之就是可以减少甲方 随着建筑设计的逐步完善.

各学科间的关系也更加的人工投入，因为对于甲方来说不需要面对一个部门， 绵密，在房屋初步设计之始，构造、工程、人防等学科就可以了解整个项目的实际情况，从而实现对工程控制 积极协助，到房屋初建获得甲方肯定，此时室内装潢的另一个方法.

从初步的概念设计到设计方案的初定， 学科也参与，并传递一些建设性观点给土建各学科，让再到图纸设计的逐步优化，将整个工程项目的生产物流 他们避免日后设计带来的垢病，最后目的是使用户获得管理统筹协调，相较少了甲方对整个工程项目的干涉， 满意的使用体验.

室内构件为骨架，机械线路为血管，给了总承包商更多的空间去实现总体把控.

从最初的概 而室内装饰则是代表五脏六的脂肪组织.

在室内装饰念设计到设计方案的初定，再到施工图设计的逐步优 中，有着强烈的美学功能、人体工程学、材料材质的选化，将工程的各个环节统筹协调，较少了甲方对项目的 择和与机械末端的和谐搭配，甚至包括电源插座设置、干预，给总承包更多的空间去进行整体把控.

EPC项目的 开关设计、与家居软装搭配等都是不可或缺的设计元总承包工程管理上虽面临着一些现实意义的问题，但其 素，各个环节都是对产品整体视觉效果的表现.

发展前景却是非常广阔的，其领域多集中在国家民生、 5.5项目统筹 政府财政投资、地方财政披款以及一些重要工程项目， EPC项目本身就是一个统筹规划的项目，对各个环节这种领域范围内的项目往往存在以设计为基础、资金投 都加以规范，并且在内部的各个环节都有规则可循.

对人大、工艺技术复杂、管理难度大等特点.

企业应该明 EPC工程项目的管理人员要提升管理水平，对工程项目有确的认识到EPC的施工总承包企业数量巨大、有者很大的 全方位的了解与总结，从整体的视角对工程项目加以分客户吸引力，所以EPC的总承包工程专案模式，是中国建 析.

能够把工程设计人员和施工双方的观点加以整合，筑行业积极参与国际竞争的必然选择，是中国助力于”一 避免观点相左出现矛盾与冲突，影响项目的全面进行，带一路"创新发展步伐的有效体现.

同时能够有更多的时间在项目和文件的编制当中.

统参考文献 筹协作是贯穿于项目最终的关键因素，所以必须高度重[1]吴小刚，黄有亮.EPC与传统DBB模式下的设计管 视.

对于项目的实施需要技术人员对项目进行解释，对理比较研究[门建筑设计管理，2007（5）.

项目的各方面加以分析总结，同时和施工人员、建设管[2]王任仁.EPC工程总承包管理[M].北京：中国建筑 理人员、总承包商等进行交流，将设计方案进行呈现，工业出版社，2008. 针对各种问题对设计做出重新的修改与完善.

人员还能[3]刘克菲EPC工程总承包管理中设计的思考[].轻金 够经过有效协调与交流，对出现的错误做出修正，促进属，2008（8）. 计划的执行.

定制一整套的采购与检测流程尤为重要， [4]罗钢.涉谈国外EPC项目的设计管理[J]建筑，2008 做好询价工作，质量等多方面问题才能够得到保障.

(8). 5.6成果管理 [5]杨小晋.国际EPC总承包项目的设计管理研究[J].山 在进行方案的准备及方案的完善等过程后，能够实西建筑，2011（32）.

现精装修的效果.

设计过程十分丰富，从初步的概念设 [6]陈玮.EPC总承包工程设计管理的现状及改善探 计到设计方案初定再到图纸的编制，都逐一完成和进究.中冶京诚文献，2014. 行.

设计结果均采用了电子文档和设计文件形式提供.

36

现代工程项目管理2022第1卷第3期 如何做好EPC总承包模式下电网建设项目的档案归档 工作 刘威任国珍 1.国网青海省电力公司办公室青海西宁810008 2.国网青海省电力公司档案馆青海西宁810008 摘要：EPC工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，已在我国电网建设项目中得以应用和推广.

承接EPC总承包的企业受业主委托，按照合同约定，集工程项目的设计、采购、施工以及试运投产于一体，实行全过 程或若干阶段承包，承包者对工程项目的质量、环境、工期、造价等向业主负责.

由于这种模式白身的特性，使其在 项目档案管理工作中还存在一些问题，影响了项目档案的归格及时性及归档质量.

乌图美仁330千伏汇集站输变电工程是国网青海电力首个采用EPC总承包模式建设的输变电工程，因此，本文结 合乌图美仁330千伙汇集站输变电工程归档实际情况，对在EPC总承包模式下档案管理工作方面存在的问题选行分析 研完，阐述了EPC总承包模式下项目档案管理工作存在问题的解决措施，以供参考.

关键词：EPC总承包项目：电网建设工程：格案管理：问题：措施.

引言 等.

随着项目的实施，项目文件和资料的数量也逐渐增 近年来在我国建设领域急速发展的建设管理模式是加且信息繁杂，根据国网青海省电力公司档案馆中已归 EPC工程总承包的通用合同模式，即集工程项目的设计、档项目数据显示，常规工程量下，每个330千伏新建变电 采购、施工以及试运投产于一体模式.

整个项目进程由站工程形成的项目文件多达约5万页左右，其电子文档存 于建设期短、成本低、质量高，广泛应用于许多产业的储量超过百GB.

工程建设，在项目建设过程中逐渐形成了业主首选的模 1.2项目文件的形成存在不确定性 式.

使用EPC总承包模式管理的电网建设项目，不仅具有 EPC总承包电网建设工程项目建设过程中有很多不确 一般工程项目的特征，而且还具有电网建设工程的典型定因素.

如设备采购过程的成本变更会导致采购合同的 特征.

电网建设工程的设计、施工、运行、维护、管理变更、建设过程存在外界因素需要设计人员进行图纸变 进行有效地保存，作为后期工程见证、生产运行、维护参建单位组织结构和人员变动，这些因素造成了EPC总承 改造的重要保障，有利于为电网规划、科学研究提供全包电网建设工程项目的文件形成存在诸多不确定性.

因 面、准确的服务.

因此做好档案管理工作，是EPC总承包此在档案管理中，为了满足项目档案的管理要求，需要 模式电网建设过程中的一项重要任务.

及时收集发生变更的相关文件资料.

1EPC总承包电网建设项目档案管理工作的特点 1.3项目文件形成单位众多 EPC总承包电网建设项目由总承包单位对项目进行期 EPC总承包电网建设项目分包参建单位较多，其所 察、设计、采购、施工以及竣工验收工作.

由于电网建在地区、负责业务、单位性质等不同，所形成的文件资 设规模大、技术含量高、分包参建单位多，整个建设过料也各不相同，如设计单位提供项目图纸、设备供应商 程中将形成大量项目文件资料，因此EPC总承包模式下电提供产品说明书、不同专业施工单位提供相应的施工资 网建设项目档案管理工作具有以下显著特点： 料，以及各参建单位之间协调工作的工作联系单等文件 1.1项目文件内容多、数据量大 资料，仅凭总承包单位不能完成整个项目的档案归档工 在整个电网建设工程项目的生命周期中，除总承包作.

因此，总承包单位为了实现对项目文件资料管理的 单位外，还有许多分包参建单位在各种环节中形成、应科学性、系统性及规范性，需要对各分包参建单位文件 用和处理大量的文件资料，如设计图纸、设计变更文资料的形成、整理及归档要求进行明确，并对其档案工 件、合同文件、采购清单、施工文件、峻工验收文件作进行监督、检查、指导.

IE
2022第1卷第3期现代工程项日管理 2EPC总承包电网建设项目档案管理工作存在的问题 电网建设项目的建设周期长，其勘察、设计、施 工、调试、设备供应等参建单位多，各单位产生的文件 数量庞大.

如何管理大量的文件资料是总承包单位档案 人员面临的重大课题.

然而当前EPC总承包模式的电网建 设项目档案管理方法尚处于起步阶段，大部分总承包单 位对电力行业的行业标准、档案管理办法、整理规范及 归档要求掌握不够，工程项目建设过程中没有形成标准 图1国网青海电力组织开展EPC总承包项目档案验收 化的档案管理模式.

随着EPC总承包模式的深入应用，档 2.3EPC总承包电网建设项目档案管理制度不完善 案管理工作的缺点逐渐显现，总承包单位及项目档案接 EPC总承包单位作为项目档案管理工作的总负责， 收单位的档案管理者必须意识到问题，才能对症下药、 应根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》规 采取对策.

定，明确项目档案工作的分管领导，设立或明确与项目 2.1EPC总承包单位对档案管理工作重视不够 建设管理相适应的档案管理机构，配备满足项目档案工 为争取利益最大化，有些EPC总承包单位重视现场安 作需要的档案人员并保持相对稳定，建立以档案管理机 集归档，普惠存在“重项目、轻档案”的现像.

甚至有案管理工作网络，并建立沟通协调机制.

但在EPC总承包 些施工单位存在后补资料的情况，归档文件的数据甚至电网建设项目施工现场，总承包单位并未按要求开展相 是凭记忆、凭经验填写.

其次，EPC总承包单位在项目档应工作，项目档案管理制度不健全、不完善.

工程管理 案管理人员的安排上往往不够重视，现场资料员身兼数过程中档案交底培训、过程资料检查等工作环节缺失， 职，加之业务能力及工作变动频繁等原因，导致其难以为项目档案的齐全、完整、系统、规范移交留下隐患.

全身心投入到项目文件的收集整理工作中，也严重影响 3提高EPC总承包模式下电网建设项目档案管理水 了总承包单位档案管理工作的效率与进度.

虽然现阶段平的对策 已经有部分企业按照要求建立了档案管理人员网络，但 上述问题的存在影响了总承包模式下电网建设项目 大都难以按照档案管理要求开展工作，不符合现代档案档案归档的及时、准确、完整，也影响了项目的精细化 管理的工作需要.

管理.

以EPC总承包项目档案工作为基础，需要项目管理 2.2EPC总承包单位与业主单位的建设管理部门、档人员采取有效措施.

形成项目文件收集、整理、数字化 案管理部门缺乏有效沟通 及归档一体化管理机制，保证项目档案的完整、准确、 EPC总承包单位在整个项目施工过程中与业主单位档系统、安全.

案管理部门缺少沟通联系，同时因项目的特殊性，档案3.1基于人员专业化提高档案管理工作效率 管理部门也无法及时了解项目建设进度，因此EPC总承包 档案管理人员的业务素质直接影响到档案工作的质 电网建设项目档案管理工作没有实现事前指导、事中督量，针对EPC总承包项目各分包参建单位档案人员基本功 查的管理机制.

由于缺乏紧密、有效的沟通，EPC总承包不扎实、专业人才缺乏等问题，应着眼于企壹的长远发 单位对业主单位在项目文件的收集范围、应用表式、填展.

按照业主单位档案管理工作的需求，设立专门的档 写注意事项，具体整理规范等方面的要求不清，造成项案管理岗位并保持人员稳定.

当前EPC总承包单位需要 目峻工后收集的文件材料存在收集不齐全、文件表式错做的，就是要提升其档案人员的专业水平，才能满足业 误、填写内容不符合要求、整理不规范等间题，如国网主对项目档案的归档要求.

首先，需要为各参建单位档 仁输变电工程，在开展项目档案专项验收时发现前期文 作水平，适当对培训内容与方式进行创新，从档案法律 件收集不全、案卷组卷及文件排序不合理、案卷题名不 制度、规范要求进行集中培训，有效提升档案人员的综 规范、复印件归档等问题，均是因EPC总承包单位与业主 合能力.

其次，可以根据现场施工进度节点邀请业主单 单位缺乏及时有效沟通，对制度规范解读有误、档案归 位档案管理人员对项目档案工作人员进行现场指导，或 档要求不清造成的（如图1所示）.

建立工程档案人员群、群，方便人员咨询联系， 32
现代工程项目管理2022第1卷第3期 及时纠正现场文件资料存在的问题，将理论与实践相结先，对参建单位进行项目文件管理和归档交底，明确对 合，提升项目档案工作人员业务能力的同时，提升项目各参建单位项目文件的管理流程及归档要求，明确项目 档案归档质量.

档案信息化的要求及信息系统使用说明.

其次建立项目 3.2实现对EPC总承包电网建设项目档案的全过程 文件管理和归档考核机制，对参建单位项目文件的形成 管理 质量、收集整理和归档情况进行考核.

最后要组织或协 总承包单位在对电网建设项目进行全过程管理的同助组织开展建设项目档案竣工验收和达标投产、工程创 时，对档案管理工作也应实现全过程管控，使得工程项优的档案管理检查考核工作.

目档案归档工作达到最优化.

目前电网建设项目档案归 3.5配备适应电网建设项目规模的档案装具 档可以分成四个部分：第一部分是项目核准性文件、建 EPC总承包单位可采用先进信息技术，实现项目档 设许可文件、合同协议、招投标文件等前期资料；第二案管理的信息化并采取有效措施保证档案实体和信息安 部分包含各设计阶段及峻工阶段形成的设计文件、峻工全.

应根据电网建设项目规模配备与之相适应、保证档 图纸等；第三部分是各分包参建单位形成的施工文件资案工作所需的计算机、复印机、打印机、装订机、档案 料及监理单位形成的监理文件资料；第四部分是设备厂装具等必备设备，满足工作需要的同时，满足项目档案 家提供的设备资料和图纸.

总承包单位须结合各阶段项整理、归档需要，进一步提升档案归档质量.

目文件资料形成的时间节点，要求文件形成单位按规定结束语 做好收集、整理工作，同时按工程进度对各单位的文件 电网建设工程的管理模式在不断变革，对工程的质 收集、整理及预立卷工作进行检查指导，对发现的问题量、科技含量、造价等方面要求也在不断提高，通过对 提出整改意见及建议并督促落实，实现项目档案的全过功 项目档案的规范化管理提升工程管理质量将会成为企业 程管理.

关注的重点.

EPC总承包项目文件资料的收集、整理、归 3.3通过制度规范化提高EPC总承包电网建设项目档 档是EPC总承包项目的重要环节，因此加强总承包项目档 案管理工作效率 案管理具有非常大的现实意义，需要不断探索新的方式 贯彻学习《国家电网公司电网建设项目档案管理办方法提升项目档案管理水平及归档质量，才能更好地为 法》《国家电网公司电网建设项目档案整理规范》，不工程建设及后期利用提供优质服务.

仅可以提升档案管理工作的效率，还能提升档案管理参考文献 工作的权减性.

通过结合项目档案管理工作实际现状， [1]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和 对施工现场档案工作进行优化，将一些传统的、不适用成本管控[].项目管理技术，2018 179(05):91-96. 于现代档案管理理念的方式方法进行完善提升.

同时不[2]郑浩，印欣杰，张健，等1.EPC总承包模式在变电站建 断学习其他电网建设项目档案管理工作先进经验，制定设项目管理中的应用[].州学院学报，2019 27(2)：74-75. 出一套符合EPC总承包项目自身情况的档案管理制度.

[3]李建勇，基于EPC总承包模式下电网工程建设档 另外，需进一步加大对于相关制度、规范的具体落实力案管理的难点与对策[J].南方农机，2019，48（12）： 度，严格按要求配合总承包单位开展项目档案的收集、124132. 整理、归档工作.

[4]李建国.EPC总承包模式在变电站建设项目管理中 3.4明确EPC总承包电网建设项目各单位归档职责 的应用效果探析[J].中国科技投资，2018 5(23）：1-2. 总承包单位对电网建设项目档案工作负总责.

首 33

2022第1卷第5期现代工程项日管理 EPC总承包模式下的项目管理关键点探究 李志朋 中建一局集团建设发展有限公司北京100102 要：改革创新开放至今，中国EPC总承包企业逸步在国外市场条件下获得迅猛发展，应对日益激烈竞争局 势，对于EPC总承包模式的项目管理难题，研完表明成本费用不易于控制、运营能力欠缺、新项目整体管理难度高、 总承包企业遭遇比较大的投资风险，对EPC总承包企业的稳定发展导致不良影响，明确提出有针对性的项目管理防范 措施，协助EPC总承包企亚综合性梳理其项目管理关键点，以求推动其更加好的向国外市场发展趋势.

关键词：EPC总承包模式；项目管理；委点 引言：在我国建筑业在赢得了很大的发展趋势的情EPC（EnginceringProcurement Construction）是指 形下，各种类型工程项目承包方式还在不断涌现.

在其企业受业主授权委托，按合同约定对工程项目设计、购 中EPC总承包是一种具备诸多特性与竞争力的工程项目承置、工程施工、试运转等环节建立整个过程或者分阶段 包方式，具备十分重要的位置.

该方式也是许多工程类管理方法.

一般情况下企业必须在确立总价合同的前提 公司探寻发展与变革的方位.

近些年，目前很多基础设下，对自己所承揽的工程质量管理、工程建设费用、建 施建设、石油化工设备、能源化工等繁杂工程项目都使设工程施工安全系数及其建设工程施工的进展等进行监 用这种方式和核心理念，而且造就了丰富多样的经济效管.

针对当前项目管理的具体现况来说，工程项目多具 益.

这就需要针对EPC总承包模式概述、EPC总承包模式备专业化特性，需用联系实际的项目管理规定展开细节 项目管理的关键点难题进行分析和分析.

性的监管工作任务，将行业发展标准、行业发展现状等 1EPC总承包模式概述 融入EPC总承包管理的过程中，充分发挥项目管控的整体 EPC总承包模式的职责主体是一个总承包企业，全权实际效果.

处理从建筑工程设计到工程施工阶段内容，总承包企业 2.2EPC总承包模式的特点分析 必须按照工程项目合同中条文操纵工程预算和进展，保 EPC总承包方法下可以对项目全过程开展监管，这类 证建筑工程在施工工期以内或工，并确保工程项目的质管理模式下可以切实增强管理方法和控制的功效使用价 量合乎设计规范，全方位达到业主的需求.

业主在EPC总值.

根据科学合理的控制和管理模式，发挥出参与型使 承包模式下能够根据工程承包合同对建筑工程各个阶段用价值，减少建设工程施工的时间，且可以减少工程建 例如材料供应商相关资质和工程开工、完工日期和相关筑企业中成本使用量.

EPC总承包模式具备可靠性、精细 人员调配等方面进行全面监督，将建设中难题发生的机化管理特性，能完全突显项目管理其价值，提升运用各 率降到最低.

在EPC总承包模式下，假如业主不太熟建筑种承揽网络资源，减少各种欠佳难题发病率.

工程的有关阶段，总承包企业就可就会给业主详细介绍 3EPC总承包模式下工程管理项目存在的问题 相关知识，协助业主对建筑工程全部阶段进行监管.

总 承包企业在EPC总承包模式下虽比传统式承包方式能获 在项目项目管理中运用EPC总承包模式的过程当中， 得更多经济收益，可是承担的风险也大大的加剧了.

总很多人还存在了解上认知误区，没有完全把握这个模式 承包企业全权处理建筑工程的阶段，而且有承包协的特征.

另一方面，在EPC总承包模式下，各施工企业必 议的管束，假如总承包企业在建筑工程某一阶段出了问须自主开展建筑工程设计、购置、管理方法等一系列工 题，便会担负一定的法律依据”.

在这种情况下，总承包作中.

在这里环境下，相关施工企业应优化下级单位， 企业应当需要不断提升自身的品质意识，让施工队伍严区划岗位职责.

但是由于总体工作中压力比较大，相关 格执行设计图的需求施工，那样总体建筑工程的质量能负责人对该方式有一定的拒斥心理状态，错误理解了该 够有一定的确保，进而合乎业主的具体规定.

模式的一些概念.

另一方面，对业主来说，EPC方式是一 2EPC总承包模式的内涵与特点分析 种一个全新的概念模式，在认识不清的情形下，业主们 2.1EPC总承包模式的内涵 觉得施工成本必须提升管理费用，无形之中增强了工程 76
现代工程项目管理2022第1卷第5期 成本.

其实是对EPC总承包模式误会的一种体现.

和施工能力，并对对应的设计资质证书及其重点设计员 3.2EPC总承包模式的风险较大 工进行持续优化完善，提高健全工程设计计划方案.

EPC总承包模式给项目管理带来一定的益处，但也有 为他们提供具备高质量工程新项目，将目前数据进 一定的风险，在不同项目阶段存有大小不一的风险.

另行详细融合，积极主动扩展外部网络资源，在工程施工 一方面，新项目设计存在一定风险.

在项目设计方案环工地开设EPC系统软件指挥中心，由指挥中心的指挥长、 节中，相关工作人员如果不能牢牢把掘项目设计方案的设计部、工程施工部、采购部门达到详细相互配合，以 精确性，将也会降低工程质量，进而影响日后的购置.

确保工程EPC系统软件指挥中心稳定运作.

在工程设计环 此外，相关专业技术人员不熟悉、经验不足也帮项目管节中依靠BIM设计方法降低设计不正确，提高设计工程图 理带来一定的风险.

另一方面，在挑选相关设备材料的纸品质，在符合设计要求的前提下，尽量避免工程建筑 过程当中也存在一定的风险.

从一般市场环境看，市场工程造价，提高工程经济效益，促进EPC总承包方式在工 环境不稳，不确定性强，年利率不确定性，承包单位和程工程工程中的普遍使用，为下一步的工程工程施工提 业主中间买卖交易存在的问题".

供更好的基本”.

3.3EPC总承包模式的管理机制不健全 4.2强化风险管理 EPC主要是由承包单位承担项目管理的全流程，能 在EPC总承包模式中，针对项目管理内容必须从以下 够减少职责分工多元性所带来的难题，工程项目基本建几个方面下手.

最先针对风险性管理内容做好工程工程分 设效率.

但在现在的运用环节中，存在对应的管理机制包中标单位的有效区划是很重要的一项具体内容.

此项工 不健全问题.

另一方面，因为这个模式目前处于发展过作中开展的过程当中，在协议中需要把责任认定体制明 程，很多细节管理不够成熟，无法更好地用于相关下级确，而且在合同签定以后分配相关人员开展合同交底工作 部门的工作规范，各岗工作员没法合理开展各类活动.

中，将合同书中出现的矛盾和相关难题指出来，面且做 另一方面，因为管理机制不完善，绝大多数工程施工承好纪录.

次之，在协议中必须对原材料价格，人力价钱 包单位仍延用传统管理机制，这也是“老瓶基酒”表及其调节的方式标准展开确立，要清晰的把变动时间及 现，不益于工程项目的高效管理.

因面，在以后的项目计价方式明确出去.

第三，在实践过程中，针对风险管 管理环节中，务必逐步完善对应的管理机制，确保项目控具体内容要确定到新项目责任部门，规定工程机械设 的顺利开展.

备与原材料的监管获得确立，确保总承包企业风险能处 3.4EPC总承包模式的采购计划欠缺完整性 在监控范围.

第四，在实践过程中，总承包公司在开展 采购是EPC总承包模式的一环，是发展项目管理的主项目投标以前，足够的做好调研工作，包括价钱数据信 要确保，在项目管理中占据重要的地位.

购置效率息、税收法规及其气候条件这些，充分保证各类风险度 和效果是项目进展的关键所在.

但是目前这类总承包模可以得到很好的评定.

第五，合同书实施阶段，要了解 式中的采购工作流程欠缺完好性.

另一方面，在实际实风险负责任，要把新项目存有的风险性进行评价，并将 践体会中，经销商耽误了供货，但相关采购方案并没有投资风险转移至车险公司与承包商中，以确保企业内部 想到这一点，造成了工程延期.

因为方案不健全，中后经济效益，减少个项风险性对于企业带来的影响.

期选购的原材料比计划多数倍，且无法预料设备及设备4.3做好设计管理 在运输过程中可能发生的难题，严重危害将来施工材料 要重视设计管理方法，面且遵照“设计优先”施工 的应用，危害建筑施工高效率.

战略方针.

最先，充分发挥设计的指导和领头功效，在 4EPC总承包模式下项目工程管理关键点分析 工程征选设计策略的情况下，招标计划方案一般并不是 4.1整合现有资源，构建EPC系统指挥中心 最佳方案，在各个方面存有缺点.

因面，一定要邀请专 EPC总承包方式通常是将建筑企业做为工程执行为家对招标策略的生产流程、工期、总投资、合理性及其 主体的总承包，以及以设计单位是主导总承包二种方式进创新性开展论述和审批，确保该环节工作效能，为工程 行合理融合，使之具有工程施工、设计、购置、试运转综工程施工及其中后期运作打下良好基础；次之，完成工 合素养，健全工程施工要求，为他们提供完备的工程新项程施工、购置与设计的完全整合，EPC方式的核心价值 目.

在其中EPC新项目顾利推进的前提前提条件是对当前是通过总承包公司提供网络资源，外界处于被动操纵转 数据进行科学合理融合，做为施工企业，以核心方式EPC为内部结构独立沟通交流，完成工程施工、购置及其设 总承包商作为支撑标准，健全前沿的工程施工管理技术计深度交叉式，从面建立合理相辅相成，降低工程施工 77
2022第1卷第5期现代工程项日管理 中出现的盲点，简单化管理结构，提升运营效率.

并且便是在采购流程和设计流程中有效规避风险.

最先，相 通过实践调研说明，分包方的干预，能够促进工程图纸关建设局要和获益者创建优良关联，考虑到不一样主体 更为科学合理，而且选用新型材料、新技术及其新技术利益，与多方创建长久有效的合作伙伴关系，既可以降 应用，能有效减少施工期，而且降低理赔和变动，从面低采购步骤成本费，又可加快建设进度，降低不必要纠 提升工程经济效益；再度，进一步优化设计，设计花费纷案件和纠纷.

次之，解决难以预测的经营风险，权益 占工程总投资的5%上下，在其中工程花费则占总投资的相关者要深刻理解国家新政策尤其是销售市场经济结构 70%上下，而大多数工程花费大多是因为设计要素而耗费转型，运用环境分析优点，制订相关项目管理方案.

唯 的，因而，提升设计对节省工程成本费十分重要，为了有如此，她们才可以在极为动荡不安的大环境中立于不 保证工程的经济收益，总承包公司需要对设计开展进一败之地.

最终，在采购风险处置环节中，要高度重视材 步优化，面且严苛标明设计价格在工程总投资的15%以料供应商与总包商沟通，全方位追踪检测原材料进度， 内.

最终，高度重视当场设计，为了确保在海外工程建制订各种各样运送计划，保证运输原材料的多方位管理 设过程中，因为文化艺术及其语言表达差别导致的信息方法”.

与此同时，迁移工作效能，标准采购管理制度， 内容沟通障碍，一定要重视当场设计，但从工程的设计健全采购管理制度，降低风险和隐患.

视角及其全局性操纵角度而言，当场设计也是关键性的 结束语：EPC总承包模式在中国近些年项目工程中应 完善措施.

用比较普遍，是把目前工程承包给更专业的施工队伍， 4.4加强采购等相关计划的完整性 对建设工程项目来设计、购置、工程施工等各个方面阶 EPC实体模型实效性必须提升采购和其它相关计划段结合的新式承包方式.

EPC总承包模式在积极主动提升 的完整性.

说白了，完整性便是充足预测分析新项目建工程总承包企业管理经验的前提下，持续推动工程总承 设中不确定性，权益相关方立即规避风险，调节对策，包公司的管理水平提升，提升工程总承包公司在全球市 确保项目顺利开展，提升采购等相关计划的完整性.

最场上的竞争能力，从而推动在我国建设工程基本建设的 先，要利用大数据、优化算法等现代科技，充足剖析市总体水平.

场的需求和相关决策的过程合理性.

现阶段，由于科技 参考文献： 的迅猛发展，在我国材料管理及相关工程项目设备选型[1]夏建旺.EPC总承包模式下工程项目的采购风险管 已进人信息时代，实际交易数据成为了工程项目稳步发理[月.工程技术研究，2020 5（4）:198-199. 展的关键因素.

针对EPC总承包模式中的项目风险管理， [2]王佳树EPC总承包模式下项目管理的思考[].住宅 信息科技的应用是现阶段一支不可忽视关键能量.

最与房地产，2020(3):109. 终，提升采购计划的完整性，需在合同起草前期健全新[3]郭永举，精细化管理在建设工程项目管理中的应用 项目条款中的权利与义务，预测分析可能发生的不利条研究[D]长春：长春工程学院，2020. 件，提升新的处理方式，防止不必要的麻烦，进而提升 [4]杨树源.EPC总承包模式下项目实施过程费用控制 施工单位的管理能力，为后续工作奠定良好的基础.

方法[J城市建设理论研究（电子版），2016（15)1030. 4.5规避EPC总承包模式的风险 [5]沈志锋，王鹏，郭士干，等.基于建构扎根理论的中国 对于EPC总承包模式下项目风险管理风险性存在的不EPC工程质量监管机制研究[J].土木工程学报 2021 54(09)： 足，相关部门要积极有效规避风险，针对不同的安全风115-128. 险和种类，估计和优化可能出现的风险性.

从总体上， 78

2023第4卷第4期工程学研究与实用 探讨BIM技术在EPC项目管理中的应用 谷青龙 温州设计集团有限公司浙江温州325100 描要：根据EPC的产品设计和建造统筹安排的特点，BIM恰好是一种将产品设计、预算造价、工艺制造各方面 紧密结合在一起的工具.

BIM技术的运用，对于EPC建设项目整体的时间管理、成本控制、施工品质的管理、施工安 全的改善等都具有很重要的提升意义.

笔者以所在的蒲州街道汤家桥村（双车头）城中村改造工程EPC为例，将BIM 技术在EPC项目管理中的应用做一下分享与探讨.

关键词：BIM技术；EPC；项目管理；作用 引言：建筑行业作为中国经济的支柱产业，近些年中具有相当好的使用发展前景，将成为建筑工程承包商 增长趋势已逐步放缓，城市公共设施以及基础设施建设的首选模式.

愈加繁复，住宅建筑标准愈加高精.

建筑业需要通过EPC总承包商模式的优点：由业主直接把项目全面委 技术创新以及管理模式改革，从租扩式发展实现转型升派给总承包人，可以提高项目运营效率和效益：业主与 级，成为实现建筑业精益化制造、可持续、低碳发展.

承包商之间的责权关系明确，减少利益主体间的矛盾与 其中，EPC项目承包工程越来越成为项目工程的首选，争议；通过产品销售额约定，减少项目执行过程中不稳 满足建筑管理精细化，保质保量，降本增效.

EPC是定因素对企业造成的经营风险；项目总承包人可将部分 Engineering（设计），Procurement（采购），Construic-项目委派给具备资格的分包商.

总承包人对分包商结果 tion（施工）的集合.

EPC模式以简单的合同关系，固定负责.

总价以及管理单一责任制，大大减少开发公司的管理工 2BIM技术应用背景 作.

EPC全过程管理中，BIM信息可视化管理的应用，方 BIM(Bul]dlng Informatlon Hode]1ng，建筑信息建 便各个阶段工作的展示，各个专业的协同，可以有效提模）.

该技术主要是通过运用数字化信息技术，形成了建 高工作效率，减少由于沟通等问题导致的重复工作.

重筑的虚拟三维模型，利用这种三维建模技术可以把建筑 大建设项目中采用EPC总承包商，能够解决电影营销企业的信息完整、全面、逼真的反映出来，同时具备了可视 项目多、时间久、项目与施工单位配合麻的端，从化、参数化等方面的优点.

笔者所在的蒲州街道汤家桥 总体上达到了工程进度、资金和工程质量的合理管理，村（双车头）城中村改造工程，建筑面积15.8万平方米.

能够提升中国重大建设项目的水平和国际竞争力.

造价4.91亿元，合同工期36个月.

由于本项目是就地安拆 1EPC模式概述 项目，业主安置压力大，工期紧、任务重.

且项目毗邻 EPC(EngineerlngProcurementConstructlon，工程总承河道，四周为住宅小区，场地狭小.

采用EPC工程总承包 包）是指发包人委托的工程建设项目的设计、采购、施工BIM智慧工地综合应用的模式，实现了从租故到精细管 和试运行的全过程或多个合同阶段.

EPC总分包模式相理，提升管理能力，以达到项目按时提交的目标.

从项 比于传统分包模式有着诸多的优势，可以克服在设计、目启动到设计模型，再到施工深化，到最终峻工交付使 采购和施工工地等工程不同项目间互相制约和脱节等用，各个应用节点有序推进，应用深度满足合同要求和 方面的问题，从而使工程在不同阶段间进行了良好地衔现场实际需求.

接，以便于更好地完成项目工程.

可以有效的减少工程施工总承包的一体化业务本身的融合特点，为BIM的 成本、减少建设周期、提高质量.

由于业主可以发挥设深人运用创造了良好的平台，相信在不久的将来，更多 计主导地位，可以进行设计的控制，便于控制工程的投的EPC施工总承包项目将在BIM的助力下，实现了良好的 入、时间和效率.

对业主而言，合同关系较传统电影营社会效益与经济效益.

销公司简单，组织协调的工作量较小，而且责任范围清 3BIM在EPC项目管理中的应用 楚，业主自担的风险也较等优点.

对承包人来说，自担 3.1BIM技术在设计阶段的应用 风险很大，同时利润空间又相当大.

因此EPC在建筑行业 总承包单位在对设计部门的设计实施检测时，也可 t6
工程学研究与实用2023第4卷第4期 在要求其提交二维设计图纸的基础上，直接提供BIM模范，提升了施工的品质与效果.

通过使用BIM模式，可以 板，又或是直接按照原设计单位所提供的设计图纸，由让建筑工程技术人员对建筑工程的施工工艺与顺序有更 技术人员自己创建BIM模型.

在设计审查时，由图纸审核为深刻的认识，以便更为完整、精确的把控建筑施工中 部门通过BIM的建模，来对图纸进行设计审核.

BIM建模的重难点环节，提升建筑施工的品质与效益.

技术可以把房屋的构造等特性比较全面的反映出来，还 3.3 BIM技术在施工平面管理的应用 能够检测出建筑构件之间的相互搭接、穿插等构造方式 实际施工中，因为旋工场地的情况复杂多变，施工 是否出现缺陷，通过构建BIM模式，可以把各种相关的图现场的布置处理也存在着相当的困难，面使用了BIM技术 纸资料加以集成，这样在总承包单位的控制下，各参加才能够更高效的处理这一情况.

通过制作三维模型交底， 的企业之间可以通过BIM进行工程上的沟通交流，可以做便于作业人员直观理解.

增加了建设过程工法库，可以利 到各单元内部的互相配合，防止设计中出现一些矛盾.

用建设过程仿真，分析设备的状况和问题，设备的不当使 这样可以提高总承包单位审图员的工作效率和效率.

通用，安全隐患和施工场地不足等问题，从而减少返料的成 过建立BIM模式，可以在模型基础上将大量的建设内容以本，降低了材料损失.

增加图纸变更挂接相应变更点， 结构化的数据库形态加以保存，而使用BIM模式则能够将上传至BIM管理平台，施工人员通过各移动终端查看，直 这些建设内容以可视化的形态显示出来，这就能够给总观高效.

BIM建模还可以与施工进度情况进行联系，这样 承包单进行的深化设计工作提供帮助，从而提升了深化BIM建模就可以通过施工进度，对工地的布置状况进行动 设计工作的效果与效益.

举例来说，在对建筑物深化设态的仿真，以便找到工地布置中出现的问题，从而及时地 计阶段使用BIM建模，就可以高效的处理管线间碰撞的加以纠正：通过使用BIM技术，还可以进行对施工现场的 问题.

采用了多学科协同，同步模型，以确保建模的一安全建模，通过BIM技术还可以进行对高空作业保护、临 致性和各学科的完整性、正确性.

并完成了在设计阶段口临边保护等问题进行精细化建模，然后通过使用可视化 对除建筑设计、构造、水暖电气等传统建筑五大学科之的方法对施工者进行交底，使其掌握安全文明施工的方 外的基础、基坑、室外管线和室内等学科的三维建法，通过这样的方式能够有效的降低市场部署中存在的安 模.

我们通过对各专业模块进行了整理与检查，及时发全隐患，从而更好的保证施工的安全”.

现专业之间的矛盾问题.

在满足了原有建筑设计中重点 3.4BIM技术在工程进度中的应用 部位空间净高的基础上，将地下室行车区净高优化，有在BIM三维建模的基础上，增加了维度的功能，可以 效提升了空间使用率.

同时通过原设计阶段对BIM技术的对施工进度进行建模，以便把工程实施的流程更为形象 运用，提前处理一些隐蔽的空间设计问题，利用三维可的表现出来.

采用这样的方法，可以看出各个工艺的技 视化的手段进行团队内部的协调沟通，并生成虚拟漫游术是不是有矛盾，通过仿真结果对工艺过程加以调整， 和阶段性BIM成果报告，保证了设计的质量和进度.

能够使各个工艺过程间进行良好的衔接，减少矛盾，降 3.2BIM技术在施工阶段的应用 低施工工艺矛盾所产生的返料情况，以便进行更为精确 施工阶段，借助可视化漫游，更加了解管线走向及的施工进度规划.

在实施开始之后，应该把现场的施工 支吊架布置位置，指导现场实际施工.

创建三维钢筋模进度信息注人到四维模拟中，将其与规划的进度信息进 型，自动生成下料单指导施工.

建立三维场地布置模型行比对，寻找现场实施的速度与规划间的误差，从而分 进行施工预演，为项目提供可视化方案，切实解决现场析造成误差的因素，如果误差较小，通过针对性的方法 场布.

以BIM协同管理平台为核心，集成全专业模型，进行加以调节，使得实施能够按规划完成：如果误差太 达到数据集成化、可视化，实现有效决策和精细管理.

大，经过调节仍无法实现该进度规划，那么必须对进度 质量安全方面，建立行之有效的各层级管理原则.

通过规划做出及时的调整.

日常质量、安全巡检发现问题，在移动终端建立记录、 3.5在运维管理阶段的应用 定位到图纸、三维模型中，并跟踪闭合，落实质量责任 在项目完成之后，BIM技术在整个EPC项目中仍然有 制，保证施工质量符合要求.

针对施工中关键的技术和着相当重要的运用.

总承包商会在对BIM模块进行针对 施工方法问题，主要包括钢脚手架绑扎、钢筋直径锚固性的调试和调整以后，将其交付给了业主或者是运营单 性能问题等，可以通过运用BIM技术对工艺流程进行仿真位，以便于可以进行设计、施工、运维三者的数据交换 与研究，并通过仿真结果对方法的进行进一步完善，以作业.

在BIM模式中，包含建筑施工信息、机械设备调试 便增强施工方法的科学性，更有效的为施工流程做出规与运用信息、建筑材料应用信息等全领域的数据，能够 95
2023第4卷第4期工程学研究与实用 为管理运维方提供数据支撑.

运维方还能够将其作为建整上，并适时精准地对时间做出调控，切实实现了从制 筑运营信息管理平台的大数据支持使用，并借助其将建造到智造，从粗故到细致，从而使BIM技术在项目中发挥 筑的空间信息、设施信息等信息加以集成，并在此基础了更多功效，使工程增值增效.

上建立了经营、管理和维修等综合规划，以提升这些规 划的和合理性.

.

利用BIM，一项项目从开始到竣工， 综上所述，在建筑工程设计管理中运用BIM技术，可 进行多项修改，其数据模型经过高效的处理，将修改数以保证工程设计中的严谨性和协调性，确保设计、施工 据不断传输下去记录到数据模型里，可得出精确的峻工可以有效管理数据的更新和运用：施工阶段可以通过管 图，从面对竣工结果给出有效的依据.

线综合，提前发现施工问题，协调各专业进度，降低现 4BIM技术的EPC项目管理的应用前景与创新 场施工难度，使得施工进度得以保障：材料以及设备采 BIM技术让工程施工建设管理做到了更加主动、准确购也能根据落地情况按需采购，保证进度以及减少进场 的科学化管理，同时BIM技术也在一定意义上促进了基础材料的浪费，因此，BIM技术在EPC项目中有着良好的运 建设工程施工建设管理由静态向动态的过渡.

在中国传用前景.

统工程交付方式中和目前的EPC项目中，往往出现了各种参考文献 质量难题，最后采用了设计变更的方式处理造成的质量[1]杨金涛，郭浩然，蒋梦荧，邢芸，张仲华，齐 低下间题.

在中国传统工程交付方式中和目前的EPC项目贺BIM技术在EPC项目中的应用案例分析[]施工技术， 中，往往出现了各种质量难题，最后采用了设计变更的2018，47（s3）：5-8. 方式处理造成的质量低下问题，可以可视化的呈现工程[2]方健兵.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[] 数据资料，确保设计意愿与工程总体管理要求的达成， 中国新技术新产品.2017（01）：115-116. 增强了工程和建设参与方对技术管理的意识，有效增强 [3]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目 了施工过程的透明化与规范化.

管理技术.2016（09)：88-89. 在BIM应用过程中，有一些创新应用，如：1、独创 [4]纪博雅，成振强，等BIM技术在建筑运营管理中的应 的三维户型说明书可以作为业主的二次装修、布线提供用研究-以北京奥运会奥运村项目为例[门.北京建筑工程 最直观的方案.

2、自主研发符合自身工程管理需求的企学院学报，2014（1):68-72. 业项目管理平台，打通各业务线，辅助项目管理，提升[5]林佳瑞，张建平，何田丰，贾卫东，吴峥基于 管理业务能力.

3、结合省市级标准，自行建立了一系列BIM的住宅项目策划系统研究与开发[A].计算机技术在工 企业标准和针对本项目的实施标准.

4、在项目启动初程设计中的应用一第十六届全国工程设计计算机应用 期，便成立专门院所，开始了BIM技术的学习和研发，组学术会议论文集[C].2018. 织人员培训交流，搭建信息化协同平台，建立企业数据[6]张建平，梁雄，刘强，王修昌，王阳利.基于BIM 库，确保BIM应用更熟练高效，项目管理更标准规范.

的工程项目管理系统及其应用[A].计算机技术在工程设计 最后，通过项目与总承包商的管理模式实现了时间中的应用一第十六届全国工程设计计算机应用学术会 密度、劳务密度与资金密度的有效融合，通过BIM技术的议论文集[C].2018. 深人运用，将工程进度控制重心转移到了时间确定与调 96

建筑设计与研究2020第1卷第4期 建筑施工节能 EPC工程总承包项目的风险管控要点分析 刘志强 中国联合工程有限公司，浙江310052 摘要：随着现代化选程的不断推进，EPC工程总承包项目的数量与规模都随之得到显著提高，怎样更加高效地 完成风险管控工作已经成为EPC单位需要解决的关键问题.

然而，现在我国很多EPC单位在进行风险管控的时候，所 采用的方法却都还比较滞后，忽视风险管控工作的重要作用，极大影响风险管控效果，甚至对项目质量都造成比较大 的阻碍.

要想切实转变这种情况，EPC单位必须提高风险管控意识，准确把握风险管控要点，这科才可以有效避免风 险发生，保证项目质量.

鉴于这种情况，本文首先简单介绍EPC工程总承包项目的概念及特点，然后详细分析EPC工 程总承包项目所面临的风险，之后介绍风险管理程序，最后深入探究项目的风险管控要点.

关键词：EPC工程：总承包项目；风险管拉妥点 一、前言 随着改革开放进程的不断推进，我国建筑行业也随之获得了突飞猛进的发展，EPC工程总承包项目也受到越来越 多人的重视，其数量也出现显著增加".

在这种背景下.

要想进一步提升项目质量，EPC单位一定要充分认识到自身 所承担的重要责任，明确认识到EPC工程总承包项目的风险管控要点，并综合考虑项目实际情况制定更为科学合理的 风险管控方案，这样才能够有效提高风险管控质量，为我国现代化事业的发展建设起到更大的推动作用.

所以，本文 展开EPC工程总承包项目的风险管控要点分析有着重要的现实意义.

二、EPC工程总承包项目的概念、特点及管理程序介绍 （一）EPC工程总承包项目的概念 所调EPC工程总承包项目实际上指的就是总承包商根据自身和业主之间所签订的合同，承担起整个工程项目的设 计、采购、施工直至交付使用全过程工作.

并对工程质量、安全、工期和造价全面负责的项目建设模式.

但是，通 过实际分析发现，由于受到项目周期、执行环境以及其余不可抗力等因素的影响，EPC工程总承包项目有极大的风险 存在.

在这种背景下，要想进一步降低乃至规避风险间题，EPC单位必须做好风险管控工作，在项目开工以前和执行 时完成项目风险的识别以及量化，以此为基础进行管理计划的编制以及应对策略制定，从而有效做好风险防范控制.

将可能发生的损失降到最低，进面为EPC工程总承包项目建设提供更有力地支持和保障.

（二）EPC工程总承包项目的主要特征介绍 1.项目环境以及社会关系比较复杂 通过实际探究发现，EPC工程总承包项目在建设实施的时候，会涉及复杂繁项的承包商和分包商，造成工程施工 环境以及项目社会关系纷乱繁杂.

2.项目施工周期过长 正常来讲，EPC工程总承包项目建设完成需要花费的时间非常久，在这段时间里面，各种主客观因素都有极大可 能使风险发生概率大大提升，造成企业蒙受不必要的经济损失，影响建筑事业的可持续发展.

3.合同金额庞大 EPC工程总承包项目不仅系统非常复杂，其技术含量也远高于普通项目，这种情况也就造成了其建设需要花费的 成本相对较多，相关单位需要投入到大量的资金进行建设.

但是，如果这些资金不能快速收回的话，必然会使企业的 正常运转受到影响，甚至有可能造成资金链断裂，导致企业步入破产倒闭的深渊.

三、EPC工程总承包项目的风险分析 EPC工程总承包项目基本上都存在专业性强、可变因素多、资金投入量大等特征”.

因此，总承包商在项目建设过 程中也可能遇到各种各样的风险，并且这些风险还存在多样性、复杂性、社会性、全局性等特点，一不小心就会影响项 目质量以及企业的可持续发展.

所以，通过实际分析得出，EPC工程总承包项目在建设过程可能遇到风险如图1.

*通讯作者：刘志强，1982年2月，男，汉族，山东枣庄人，现任中国联合工程有限公司担任质量经理，中级工程 师，硕士研究生.

研究方向：EPC项目管理.

建筑施工节能 2020第1卷第4期建就设计与研究 政浩经济风险 EPC工程总承包项目的风险 技术风险 管建风险 图1EPC工程总承包项目的风险 （一）政治经济风险 由于EPC工程总承包项目施工周期较长，所以在项目施工建设的时候，会遇到政治经济风险.

例如，国际市场 形势变化、金融危机、国家政策调整、产业结构变化、业主的支付能力和信用资质下降等问题在长时间的施工中都有 可能发生，这些问题无一例外都会导致设计变更或者工期拖延，进而影响工程建设的顺利展开.

（二）技术风险 在工程项目施工建设过程中，各种新技术、材料也会不断涌现，并且项目技术标准文件也有可能发生变化，这些 都有可能影响施工建设进度以及效果，属于技术风险.

（三）管理风险 在进行项目管理的时候，管理人员的经验、能力以及综合素质都有可能影响工程项目质量、工期，导致成本浪 费，造成不必要的问题出现.

四、EPC工程总承包项目的风险管理程序 EPC总承包项目的风险主要表现在安全、质量、进度以及费用等各个方面.

同时，由于项目属于有机整体，所以 要想切实做好项目风险管理，必须保证按项目施工安全、质量、进度以及费用符合均衡的要求，如果只重点关注其中 一个方面的话，必然会损害其余方面，影响项目质量，引发风险问题”.

因此，相关人员应该对相关各方面元素进行 综合考虑，然后以此为基础编制相应的风险管理计划，并按照如图2所示程序展开风险管理.

识别 报告 风险管理 分析 过程 监督 处理 图2风险管理流程 （一）风险识别 所谓风险识别实际上指的是系统地、持续地鉴别、归类评估建设项目风险重要性的过程.

假如没有办法及时识 别风险的话，就不能完成提前控制、转移或者管理.

同时，到现在为止，风险识别依旧没有固定不变的程序可以利 用，更多还是只能依靠项目人员的经验以及润察能力.

（二）风险分析 对于工程项目存有的一系列风险问题，需要采取相应的统计分析技术进行探究，对有关数据信息进行预测以及调 查，在政治、自然以及经济等多个方面着手分析，对风险问题对企业实际发展产生的影响进行衡量，为制定科学合理的 风险问题解决措施奠定良好的基础条件，为其提供充足的依据，这在风险问题分析过程当中占据着十分重要的位置.

（三）风险评价 对工程项目存有的风险问题进行评价，其目的主要是明确风险问题对系统的实际影响.

此评价包含两种，其一是 定性评价，其二是定量评价.

在对比评价的时候，需要使用专家调查方法，让专家对风险问题的实际处理措施与方法 等进行评判.

经过对有关的数据信息进行处理，得到相应的优化程度.

建设有关矩阵，使用方根手段对其优化程度进 行计算.

经过相应的检验方法，保证风险处理作业的顺利展开.

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建筑设计与研究2020第1卷第4期 建筑施工节能 （四）风险处理 风险问题的处理与控制主要是在识别和分析的前提下展开的，其需要对工程项目实际管理作业当中可能会出现的 风险问题进行控制，制定科学合理的风险管理措施与方法，结合有关规定，避免风险间题的出现，或者是有效减少这 些风险问题导致的损失现象”.

（五）风险控制 在此类工程项目实际建设作业的时候，在对其风险问题进行控制的时候，需要实现风险转移、分散以及预防，严 格遵守下面这些原则展开.

1.实现责、权以及利的良好平衡.

2.将风险问题直接分配给可以进行控制的企业.

3.对于很难进行预估的风险问题，需要业主一方进行承担.

4.要与工程项目建设的标准相符.

五、EPC工程总承包项目的风险管控要点探究 （一）投标议标过程中的风险管控 如若EPC工程总承包项目具备整个寿命周期，在对其存有的风险问题进行管理的时候，应该尽早介入其中，保证 花费最少的成本实现其目的，并且更好地控制与管理工程项目的风险问题.

在得到有关招标信息内容之后，需要做好 下面儿个方面的工作.

1.对工程项目建设当地的经济、社会以及政治等进行全面的调查分析.

2.全面以及充分地研究与阅读合同文件.

3.在多个方面了解与掌握建设企业的资金实际支付情况.

4.做好工程项目建设作业现场的勘查.

5.尽量提供多个供应企业.

在对工程项目存有的风险问题进行实际识别的时候，需要明确风险源头，探寻工程项目存有的风险问题，找出各个 风险出现的概率，确定其对有关企业所起到的重要影响.

采取科学合理的措施与方法，有效规避或者是减少风险问题.

（二）合同谈判和签约过程中的风险管控 在合同刚开始签订的时候，管理人员已经对工程项目的的整体面貌拥有了充足的了解与掌握，根据投标议标存有 的风险问题，采取科学高效的控制方法与措施，对其存有的风险问题进行识别，确定工程项目可能会面临的风险问 题.

经过对这样的风险问题进行探究分析，评判其出现的概率以及后果，找出其对总承包单位的实际影响情况，制定 相应的风险问题来源表，对各个成因的风险问题进行区分，结合不一样的情况使用相应的举措，期望在签订合同的时 候减少其存有的风险问题.

在合同谈判以及签订的时候应该掌握下面几个方面的要素.

1.明确工程项目的具体范围.

2.明确合同签署的价款.

3.确定价款的支付方法.

4.延期进行惩处.

5.违约金的最高赔付限定额度.

6.建设企业的有关责任条款.

（三）实施过程中的风险管控 在工程项目实际建设的时候，需要对风险问题进行识别，完善以及健全风险问题的来源表.

根据不一样的风险 问题，结合其成因情况，制定科学合理的风险控制措施与方法.

在多个方面加强工程项目的管理，避免风险问题的出 现.

在这样的情况下，管人员在工程项目的整体建设过程当中，需要对其存有的风险问题进行监督以及控制，及时找 出这些隐患问题.

制定相应的规划，加强风险管理与合同管理，进面实现风险问题的有效转移以及化解等.

六、结束语 总面言之，在现代化背景下，EPC工程总承包项目的数量也越来越多，其风险管控难度也随之出现了极大程度地 提高.

然面，通过实际分析发现，现在我国很多EPC单位进行风险管控的过程中，其观念以及所采用方法都还比较滞 后，也没有真正认识到风险管控的重要作用，极大影响管控工作效果以及工程质量.

在这种情况下，企业必须转变发 展观念，认识到风险管控的重要作用，综合考虑风险管控要点展开管控工作，以此来提高风险管控质量，推动我国建 筑行业的可持续发展，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现提供更有力地支持和保障.

建筑施工节能 2020第1卷第4期建就设计与研究 参考文献： [2]姜麟.EPC工程总承包合同风险控制措施探析[].福建建材，2019(12):98-99. 生产科学技术 2019 15(S2):52-57. [4]杨晖慧.海外大型土木工程建设EPC项目风险评估管理研究[J].湖北三峡职业技术学院学报，2019 18（02)：75- 7881. [5]吴俊.EPC总承包单位应对指定分包法律风险防范研究[].法制与社会，2019(34）：83-84. [6]韩春景.城市轨道交通“PPPEPC“建设模式的优劳与风险分析[].工程建设与设计，2019(22)：227-228. [7]赖德胜，末肖彬，柯燕.EPC模式下总承包商成本控制风险研究[].江西建材，2019(11):226-227. 2018(12):36-3743. 10

国际建筑学2022第4卷第1期 高校EPC项目过程管理审计探究与实践 任德喻许庆良 中国石油大学（华东）266555 摘要：EPC总承包模式是一种快速跟选方式的合同管理模式，合同中的风险应大部分由工程总承包人承担，为 了提高投资效益，规避风险，高校建设工程（EPC项目）管理及审计重点应关注施工准备阶段的管理和审计，制定切实 可行的合同，明确EPC工程总承服务内容及甲乙双方责任，施工过程中按合同约定履行，完善内控管理，加强过程跟 踪审计，防未病，防范审计风险，提高投资效益.

关键词：EPC总承包项目；设计-采购-施工一体化；分阶段；施工图预算；过程跟踪审计 Research and Practice on process management audit of EPC project in Colleges and Universities Ren Deyu * Xu Qingliang China University of Petroleum (East China) 266555 Abstract: The EPC contractor should pay attntion to the EPC projcct preparation and management mode and the EPC contractor should pay attention to the EPC project summary in order to improve the EPC project investment and efficiency. In order to avoid the EPC project summary the EPC contractor should pay attention to the EPC project preparation and ssud uosuo q um reus ooad q o uoe d pnoqs opeo pue apou uuee ssp uad pe ue ssood uuns suee [oos [eu oud reu o fupuoe od prevent audit risk and improve investment efficiency. Key words: EPC project; Design procurement construction integration; Phased; Construction drawing budget; Process tracking audit 1EPC工程总承包发展及管理现状 承担.

设计和施工、采购一体化的承包模式迫使施工企 2019年住房和城乡建设部、国家发展改革委发布了业与设计院以联合体的形式组合工程总承包单位，但设 “关于印发房屋建筑和市政基确设施项目工程总承包管理计院为龙头带不动施工，而由施工企业为龙头组成的联 办法”即EPC工程总承包管理办法，EPC是指承包单位按合体更容易成功，但施工企业与设计院之间却又很难融 照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者合.

目前财政投资率先推行工程总承包模式，并在全国 设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、各地快速开展.

因为扩招，高校对建设工程工期要求较 工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式.

高，为了加快工程进度，缩短工期，也开始采用“设计.

EPC项目一般总价较高，时间的确定性比较强，适用采购-施工”一体化的EPC工程总承包模式.

于内容明确、技术方案成熟的项目，如成熟的装配式工 2高校建设工程（EPC项目）管理审计重点 钥匙工程，合同中风险的承担应大部分由工程总承包人总承服务内容： 通讯作者：任德喻，（1969-），女，汉，山东牟平， 2.1.1设计是关键，关注设计范围、内容和风险 高校首先应根据学校决策在前期对拟建项目规模、 究方向：主要从事和研究商校建设工程审计工作.

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2022第4卷第1期国际建就学 工图预算.

在初步设计审核通过的基确上，建设工程管 包括与工程建设相关的材料、设备采购由总承包单 理部门应根据使用单位提出的建设项目功能需求，进行位负责完成.

关于材料和设备的质量、价格等应在合同 大量的调查研究工作并明确项目的建设规模和功能需求中明确约定.

的基础上再开展工程总承包的招标工作.

为了缩短建设“施工”包括三通一平、主体、装饰装修、设备安 周期，很多高校在还没有完成初步设计时就启动了总承装、室外配套、景观绿化、智能化系统、亮化等施 包的招标工作，功能要求和建设标准等还没有确定，采工内容及相关手续办理、工程峻工验收备案、保修服务 用以投资估算值作为投标限价的费率招标的方式进行EPC等全部工作，承包人应采用BIM技术进行建筑可视化模 总承包.

为了降低投资风险，在总承包招标时必须在招型及施工图优化设计、施工组织动态模拟等工作，并且 标文件中对建设工程的功能要求、设计需求包括工程手总承包人需要按照发包人要求在指定的项目管理平台录 册、材料设备参数等做到指述详实完备.

人工程管理相关数据，项目建设及配套过程中的申 在设计需求完善的情况下，在总承包服务中约定将报、审批等相关手续的办理.

项目实施过程中，承包人 “设计”全部交给承包人，包括全专业施工图设计及深在满足发包人功能和技术要求的前提下严格进行限额设 化施工图设计等，同时约定前期各阶段需配合的有关工计及施工，造价指标不得超出发包人的限额要求.

作.

如总承包人必须采用BIM技术进行全过程施工图综合 2.2明确工程总承包计价方式： 设计及项目施工BIM指导.

2.2.1明确合同价款的计价方式 明确建设标准，合理确定工程投资总额.

为了保证 EPC一般为总价合同，但没有施工图纸，甚至还没 施工图预算不超设计概算、竣工结算不超施工图预算.

有初步设计图纸，只有规划图和投资估算值或设计概算 必须约定承包人在满足发包人功能、规范和技术要求的值，在这种情况下可以采用风险分担的原则约定合同价 前提下进行限额设计，造价指标不得超出发包人的限额格形式为总价合同，除根据合同约定在工程实施过程中 要求，否则承包人必须对设计进行优化，确保控制在限需对进行增减的款项调整外，合同价格不予调整，但合 额以下.

同当事人另有约定的除外.

合同价可以以评审后的投资 明确承包人责任，承包人应充分领会初步设计图估算值或设计概算值作为合同的暂定金额.

施工图预算 纸、发包人的设计意图，认真进行设计构思、调整、优审核通过后，以施工图预算审定值代替签约合同价.

化，以达到设计要求.

因承包人设计错误、漏项等原因 2.2.2加强分阶段施工图预算及过程结算的管理 造成重大设计变更而导致工程投资超支，设计修改面导 设计施工采购一体化，应当是施工图审核完成后才 致发包人损失的，承包人应承担由此造成的发包人所可以施工，为了加快建设速度，加快工期，加强造价控 有损失，扣减设计费用.

同时还应当在要求的时间内，制，合同中可以约定具体的施工图预算及相应阶段进行 无偿地修改该部分设计.

承包人在满足国家和地方现行过程结算.

一般情况要求总包单位分阶段提交施工图预 的技术规范、法规要求的前提下，做到优化设计，节约算并在相应阶段施工完成后某一时间段内提交过程结算 投资.

承包人应根据发包人要求，及时进行设计的阶段审计资料.

及时提交施工图预算，以达到施工图预算控 性汇报及技术交底工作，并随时就设计事宜与发包人进制造价的目的.

行沟通.

发包人提出的有关问题，承包人应认真进行技设计、施工都是由总包负责的，为了加快建设速 术、经济分析，提出可供发包人选择的多个可选方案；度，缩短建设工期，可以在阶段性施工图审核完成后施 进行阶段性汇报时，承包人须提交有关的设计优化技术工相应阶段的工程，如基坑支护施工图设计审核完成后 分析资料，以保证选择最优的设计方案，提升设计质可施工基坑，主体设计施工图完成审核方可施工，但绝 量.

为加快建设工期，设计可以采取分阶段、分单体、不能发生阶段性工程施工完成后方出具该阶段的施工图 分标段设计、分阶段审核的措施，分阶段施工图纸审核纸，否则无法控制造价.

这在实际工程实施过程中经常 完成后才能对相应阶段工程施工，严禁无图施工或施工发生.

高校经常为了加快建设速度，经常会出现主体封 完成后出具正式施工图纸，否则工程质量无法控制，因顶后方出具经审核通过的主体结构施工图纸.

这种施工 分阶段施工完成后出具施工图纸，造成施工期间因各种完成后才出具正式施工图纸的做法，使过程中的设计变 原因导致的变更最终以施工图纸的形式出现，无法辨别更很难界定是因为总包设计缺陷责任还是甲方的责任， 变更原因及责任方，费用只能由高校买单.

若建设单位和审计单位责任心不强，甚至与总包单位申 2.1.2重视采购和施工的具体内容 通一气，将应由总包单位承担的设计变更引起的费用增 204
国际建筑学2022第4卷第1期 加计人项目成本，严重损害学校利益.

为了促使施工单跟踪现场施工情况与施工图纸是否相符，对于施工单 位按合同约定履行职责，可以采取在合同中约定在分阶位未按图纸施工或者施工不到位的地方要及时拍照记录 段过程施工图预算完成后方可拨付工程进度款的措施，并提程工程管理部门.

比如在土石方施工过程中，应结 督促总包单位及时提供设计图纸，及时完成过程结算.

合勘察测绘资料、合同等进行跟踪审计，地勘资料是第 从面保证工程质量进度，同时达到控制造价的目的.

一手资料，对跟踪审计工作具备指导作用，施工合同约 分阶段设计施工图纸审核通过后，施工单位应及时定了工程量计量方式和依据.

由于地勘文件采集的点较 提交施工图预算，工程管理部门应对施工单位提报的施少，现场的地址情况可能会有偏差，比如局部区域会有 工图预算做前置审核，若需要修改、补充、完善与工不良土质，需要进行换填，某些土方中会有石方，这些 程结算有关事宜的，工程管理部门应在施工图预算编制实际施工中如果发生，应及时跟踪到位.

现场测绘时， 说明中明确.

合同中约定由于设计深度不满足要求或未如果测绘时间持续较长，跟踪人员不可能全程跟进，对 认真执行有关规定、施工图错误、缺项或设计文件的其过程进行抽查检验即可，采用GPS设备现场测量标高时， 它错误，面引起工程设计文件内容、工程量和费用的变如果现场设计控制点，测量之前，应到控制点处校正标 动，由承包人承担风险，因此引起的工程费用增加、工高，如未设置控制点，应向测绘人员问询，保证设备的 期的变化不予认可.

施工图预算最终经学校审计处审核准确性，正常的GPS采用的是卫星定位系统，误差一般在 通过后作为施工图预算审定值并另行签订补充协议，施几公分左右.

工图预算审定值作为补充协议的附件.

总包合同中还应3.2关注过程结算审计资料，预防审计风险 当约定施工图预算报审值必须控制在施工图设计限额以 3.2.1有效控制施工过程设计变更，是过程审计的重 内，若高于设计限额的，承包人负责优化施工图纸，优要内容 化后须满足设计限额要求.

审计过程中重点关注涉及较大金额的设计变更，从 EPC项目应实行过程结算审计.

对过程中设计变更真实性、必要性、变更费用等方面认真审查.

通过审查 和签证必须明确责任方，合同中应约定工程变更涉及价施工合同和设计变更，判断引起变更的责任归属，审查 款、签证涉及价款实行一单一清制度，总包单位必须一变更的审批流程是否符合学校工程管理制度，变更资料 定时间内完成一单一清结算报审工作，确保变更签证的是否齐全完整，确保变更的合规性.

及时性、有效性和真实性.

若有设计变更无法执行该制结合施工现场详细研究合同、招投标文件、施工图 度，可随过程结算或峻工结算一并报审.

结算时按照合纸、施工图预算、设计变更等资料，通过审查变更的必要 同约定调整的除外，施工图预算编制采用的图纸范围内性判断是否存在总包变更施工方式和使用高价材料而获得 的清单工程量不予调整，列为暂估的清单工程量按实计额外利润的情况，若是因为总包单位原设计不能保证质量 取.

总承包人应在划分的过程结算阶段施工完成后按照和满足工程要求或为了提高施工速度对施工措施采取变更 提交时间约定，向发包人提交结算资料.

引起的设计变更，由设计变更引起的费用由总包承 合同中应约定合同价款调整规定.

调整价款由签证担.

若是甲方原因引起的较大金额的设计变更必须严格内 和变更引起的价款调整及其它价款调整组成.

调整价款-控管理，按规定程序留痕.

工程管理部门就设计变更的必 （工程变更涉及价款签证涉及价款其它调整价款）要性、可行性、投资额度召开专题会议，对变更的原因和 x（中标价-工程设计费-暂列金额）/（投标限价-工程变更过程作出报告，经讨论决定的变更应由原设计单位 设计费限价-暂列金额）.

其中非承包人原因造成的设计出具设计变更通知单和修改图纸，相关人员签字并加盖公 变更、采购变更、现场变更、签证而导致的费用增减均章，形成完整的设计变更资料.

在审计设计变更资料时， 由发包人承担：由承包人原因造成的，其费用增减均由应注意检查设计变更的相关会议纪要、变更引起工程价款 承包人承担.

发承包双方办理设计变更、采购变更、现变化的预算（调增还是调减）、把握原设计变更发生的原 场变更、签证时，一定以书面形式明确费用的承担者.

因和变更过程，控制工程造价.

如果没有明确，该事项产生的费用则由承包人承担.

3.2.2详细审核过程结算资料 3高校建设工程（EPC项目）过程审计重点 收到过程结算审计资料后一定要根据合同结算条 3.1加强过程跟踪审计，防未病事半功倍 款，检查结算资料的完整性和准确性（施工图纸，招标 现场跟踪对结算审计至关重要，现场跟踪审计人员书、投标书、合同、设计变更、联系单、施工方案、价 在跟踪过程中，需要时刻把施工图纸记到脑子里，检查格确认单、工程量签证单、工程索赔等），检查报送的 205
2022第4卷第1期国际建就学 资料是否齐全，对需要补充的资料列出清单或以工作际进现场钢筋无法区分到底用于哪些阶段，因此，结算 联系单的形式让建设单位一次性补充完整，避免多次递仅对项目主体结束日期以前钢筋价格进行加权，若后期 交资料造成审计延时、工作量重复、增加：若建设单位需要进行调整，在最终结算审计时再进行调整.

对于特 前置审核的相关流程不够完善，对施工单位报送的调增殊工程，如绿化工程类结算，结算资料须经过绿化相关 内容不会过多关注，而对施工单位来说通常不会报送调工程师的确认，并由绿化工程师签注结算核实意见，避 减内容，审计时需要根据图纸结合现场实际情况进行核免现场与图纸不一致，在养护期内要求结算的，要提交 实，根据施工图纸和设计变更并结合现场跟踪审计情况养护承诺.

对于未到保质期但必须结算审计的绿化项目 对过程结算进行审计.

过程审计要求资料管理必须完应将未成活的绿化苗本单独记录，不作为结算依据，待 善、可追溯性良好，尤其是多人负责时，对每次结算的补活后再行结算.

辨别送审资料的真伪，比如***项目， 界面划分要清楚，否则容易重复结算.

与现场人员多沟抗水板KSB-2设计变更已由原来的300mm变为现在的 通，应及时与建设方的现场管理人员、现场监理联系、200mm，施工单位过程结算时可能仍按300mm计算工程 交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结量，作为审计人员必须把熟悉资料，同时跟踪审计 算审核工作的完整性.

人员与结算审计人员必须充分配合.

3.3过程结算审核应关注的重点 图纸与现场相结合，结算过程中要多次核对图纸与 3.3.1对无法进行过程审定的事项，可以剥离出来在 现场是否一致，对于不一致的做法，要以有利于建设单 最终结算时再确定.

位的方式结算.

在具体审核结算前，应仔细阅读承包合 过程结算审计的目的是为了实现学校建设工程造价同范围和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所 的动态控制，有效避免工程造价结算超预算、超概算.

述内容以及计算规则相一致.

审核单价，首先审核结算 提高学校的资金使用效率：减少跟踪审计不必要的重复所列各分项工程单价是否符合合同约定的预算单价，其 劳动，提高峻工结算审计工作的效率：同时改善为学校名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同 服务的施工企业的现金流，解决传统峻工结算方式时间单价相一致.

其次，单价换算首先要审查换算的分项工 过长引起的工程款拖欠以及农民工工资支付等问题.

程是不是合同中允许换算的，对于借用相似清单项的， 但在过程结算审计中常因审计资料不齐或不充分、在不同单位工程中，要注意取费标准是否符合工程有关 计价依据缺失、价款争议、事实认定不清等多种原因导规定，确认换算是否正确.

对甲供材的审核，要对甲供 致过程结算审计无法正常进行.

出现争议是难免的，当材料、设备的多领和少领数量也应引起足够重视：对于 合同价款的重大争议发生时，就会导致结算审计工作久超供、欠供要按合同要求审计.

审核甲方代缴代扣费项 拖不决，这也是目前过程结算审计工作效率低下、久久目或各分项工程中，如果存在甲方代缴代扣项目的工程 无法定案的主要原因.

水电费等，审核人应进行费用清算，另外根据合同要 为了推进过程结算审计的顺利开展，提高结算审计求，明确水电费是否按实结算.

审核合同约定的奖罚 效率，加快审计速度，维护学校利益，同时响应政府关款，项目或各分项工程中，若依据合同约定，存在各类 于及时支付农民工工资的号召，促进学校建设项目的顺奖罚款的如质量、工期等，需提供证明文件，应进行此 利推进，实现我们过程结算审计的初衷，审计处必须按项费用清算.

审计时效完成审计事项，无法按审计时效完成时，必须对于过程结算，因结算次数较多，注意各阶段过程 及时向项目组汇报审计情况及有争议面无法按期审结的结算的工程范围界限及工程量衔接，已经完成审计的过 相关事项.

项目组审核后决定是否先行审结无异议的内程结算一定要用文字或图示标明已结范围和位置，之后 容，将无法定案的部分从过程结算资料中剥离出来，等结算要在结算前先核对之前各结算书已结位置和范围， 争议问题解决后再进行结算审计.

避免重复结算.

结算过程中，对于图纸不明确或不在施 3.3.2依法依规、按合同约定公平公正、有理有据的 工界限范围内的，对于施工单位提供的影像资料不予认 进行过程结算审核.

可，要经建设单位、监理确认落实在书面上，避免后期 结算审计时重点关注并分析招标文件、控制价编制人员变动导致审核风险.

招标图纸不详或后期施工图纸 说明中关于计价的规定进行.

如钢筋属于浮动价结算材深化导致重新组价部分，要仔细核对图纸材料规格的变 料，施工合同约定“同一种材料多次进场时，其结算价化情况，对于规格变小的，重新组价不超合同单价，重 格按照加权平均计算.

”由于是过程结算审计，每次实新组价的项目，注意合同规定的浮动率的问题.

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国际建筑学2022第4卷第1期 过程结算审核时应注意按照划分责任方、谁的责任工程工期要求比较高，采用EPC模式是一种比较好的承包 谁承担费用的原则处理.

对于签证部分，在结算时要分模式，但必须提升工程管理水平，完善内部控制制度， 析导致签证的原因是否有施工单位自身技术不到位引起审计部门应从提高项目绩效、降低项目风险的角度，针 费用增加，此部分费用不予计取.

比如土石方开挖超深对存在的、或可能发生的对建设目标重大影响的事项、 的问题需要分辨超深的原因，单独土石方、基础土方、问题和风险，在项目前期采取主动介入审计等措施，制 景观土方等分段进行不同部位结算时注意标高分界，避定全过程跟踪审计方案，为建设项目提供及时有效的咨 免出现多算、漏算或者土方归类错误造成造价不准确.

询、监督服务，达到审计和整改同步，防范审计风险， EPC项目最大的优点是可以缩短工程从规划、设计、提高学校建设资金的使用效率.

施工到峻工的周期，从而达到节省建设周期、减少建设 参考文献： 风险，更快取得收益的目的.

高校选择EPC总承包模式不 [1]复旦大学审计处.建设工程管理审计知识读本[M]. 能再按照施工承包的方式管理工程，作为高校建设管理复旦大学出版社，2018 P1-P25. 部门过多干预将会在风险的承担和责任划分承担更多责 [2]龙亮李芬尹贴林李孝林于晓田.基于价值共创的 任，比如因施工原因导致的施工质量、进度等不符合合EPC项目设计管理研究建筑经济.2021，42（07) 同约定时，过程中的设计变更很难界定是谁的责任，导 [3]艾小妹.EPC项目造价控制要点研究建筑经 致质量、进度等责任无法向总包人索赔，最终导致设计济.2021 42（S1） 变更等责任由发包人买单，损害学校利益.

高校对建设 207

Universe Building technologyresearch建就技术研究 Scientific Publishing 第1卷第6期版本1.02018年specil issme 文章类型：论文I刊号（ISSN）：2630-4651 简析EPC管理模式在码头项目建设中的运用 马洪祥 天津临港产业投资控股有限公司 DOI:10.32629/btr.v1i6.1710 [独要]随着近年来我国整体发展水平的提升，建筑工程发晨水平也得到了足著提升，其中EPC管理模式作为一项先进管理 模式在近年来也受到了前所未有的关注.

和其他承包模式相比，EPC管理模式在码头项目建设中的优势也十分足著，不论是报 批、建设还是最后交工，都能对广大业主的工作要求进行满足，所以可以在整个工程中发挥十分显著的积极优势.

在这项工作 中，总承包商主要采用的是矩阵式管理机构，在设计部门、采购部门和施工部门的多方面合作与海通下，对工作进行深度交叉， 从而更有效的开展总承包工作要求.

基于此，本文就将对码头项目建设中对EPC管理模式的应用进行研究，希望对这项工作的 开展提供一定帮助和指导作用.

[关键词]EPC管理模式：码头项目：建设：运用 EPC总承包管理模式是当前在世界范围内应用最为广泛.

作并不包含施工设备和材料的采购.

并且具备较强新进行的建设管理模式，可以说在这项工作的 1.2EPC管理模式的主要特征 开展对于我国码头项目建设有着十分显著的积极影响和指 EPC总承包在当前工程建设环节中需要积极发挥设计主 导作用.

EPC管理模式可以在很大程度上实现对项目建设和 导作用，这对于工程项目建设方案的优化也有着十分显著的 管理效率的提升，不仅能实现对工程质量的有效提升，同时 积极优势.

在对项目进行建设的环节中，设计、采购和施工 还可以帮助企业实现对资金成本的有效控制.

而码头建设工 环节既要相互独立也要进行适当的衔接，通过这种方式对项 程主要包含了勘察、施工、设备制造和安装等众多环节，有着 目进度和成本问题进行有效管理.

项目建设单位业主可以将 较强的复杂性.

所以这也要求在码头项目建设中，EPC管理模 工作项目转移给承包单位，这样承包单位在专业要求下就可 式更应该做到扬长避短，在不断创新和发展中为我国码头项 以更好的优化工作问题，避免工作间题的发生叫.

目建设提供有效帮助.

2码头项目建设 1EPC总承包管理模式 码头项目建设工作本身就是一项专业性较强的工作，属 所谓EPC管理模式指的分别是设计、采购和施工，施工 于典型的不可再生资源，所以这项建设工作的程序也将比较 企业在业主委托和要求下，根据合同要求对工程项目工作中 复条.

由于码头建设工作具备较强的复杂性，因此大多数业 的设计、采购、施工等环节进行全过程或是阶段性的承包.

主在工作的过程中都会采用EPC管理模式进行码头项目工 在总承包公司作用下，对所承包的工程质量、费用和施工进 程的建设，通过设计工作、采购工作和施工工作的开展，帮助 度等细节间题也要进行负责.

工程承包企业在世界工作中 相关企业更好的推进总承包目标 可以根据工程要求将相关工作分发给相关资质的工程企业.

2.1码头项目建设审批流程更为复杂 作为工程企业在实际工作中也要确保对总承包单位的要求 我国港口工程的批报和建设工作本身具备一套完善的 进行负责.

和传统工作模式存在较大差距，EPC管理模式有 建设流程，绝大数业主都是第一次进行码头建设，所以对于 着较为特殊的使用范围和招标方式，在项目管理方式上同样 政策和法规程序等并不是特别了解.

码头工程在进行立项审 存在较大差异性.

批的环节作为整个工程项目最关键的环节，更应该受到必要 1.1EPC总承包类型 的关注和了解.

港口岸线作为唯一性工作，其也具备典型的 EPC承包方式需要根据业主要求和工程总承包企业的要 不可再生性，因此相关政策审批手续也将更为复杂，通常都 求在合同中对工作内容和责任进行承包划分.

设计采购施工 需要花费一到三年的时间.

在此环节中，施工单位还需要编 承包就是对工程总承包企业的合同要求，对工程项目中的设 制和选送16份报告将其转交给上级部门进行逐层审批，最终 计、施工、成本等工作进行承担，并对承包工程的质量问题 将各种资料汇总到国家发改委部门进行审核问 和施工情况进行全面负责.

设计采购施工的总承包模式责 2.2项目设计 任的延伸在当前社会发展中逐渐增加到了交钥匙环节，也就 在对项目进行设计的环节中，主要包含的就是设计勘 是总承包企业在最终工作中需要为业主提交能更好满足使 察、基础设计、专项审查和审批、设计等流程，由于这项工 用功能的工程项目.

设计工作则要求总承包企业在工作中要作需要有较强的专业水准，因此也要在专业工作公司中完成 通过对合同的定的满足，更有效的对工程项目设计和施工进工作，这种方式对于质量也将得到更有效的管理和控制.

行关注，从面为广大业主承担相应的工作责任，但是这项工 2.3采购和施工 Copyright @ This word islicensed mnder a Commons Atibution-Non Commercial 4.0 Intemational License.
Universe Building technologyresearch建就技术研究 第1卷第6期版本1.02018年special issme 文章类型：论文I刊号（ISSN）：2630-4651 在项目建设和施工环节中，采购也是不可忽视的重要环 论是投资的规模还是管理难度都比较大，对于相关单位的技 节，这项工作的开展不仅为承担了设备和材料的质量，同时术要求更是严格.

所以，码头的设备也需要相关部门进行单 对于后续工程质量建设也有着十分显著的积极影响，项目施独定制与生产.

因此在EPC总承包制度下，如果业主同意，那 工阶段也高不开大量的人力、机械设备，所以只有确保采购 1么承包商也可以在工作涉及环节中对设备材料进行相应采 工作的顺利开展，工程才能更有效的完成目标.

在对项目实 购，通过这种方式实现对工期的合理控制.

体和设备安装结束后，还要对每个单项进行验收，只有这样 4结束语 才能为施工阶段的发展提供有效帮助.

综上所述，在近年来社会不断发展的背景下，我国各项 3EPC总承包在码头工程中的实际应用 行业发展水平也不断提升，其中建设项目水平更是引起了人 ERC总承包模式在对合同进行签订的环节中，主要的立项 们的关注.

EPC总承包模式作为一项施工建设全新方式，在 标准或是即将审核的签订工作都需要将初步设计工作作为 近年来的发展过程中更是成为了不可或缺的重要组成.

这项 合同实施的基确，这项工作的主要范围就是在初步勘察和试 工作方式在项目经理部门对工程项目承包范围的分析和工 车中的码头建设工作吗.

程寿命情况的研究，可以更为有效的发挥项目专业忧势.

从 3.1前期准备工作 而在设计、施工和试车环节的分工合作过程中，实现对码头 EPC总承包商在对项目进行建设的初级阶段主要就是利 项目的合理建设.

虽然当前工作仍然存在很多不完善的情况， 用自身技术特点和优势对业主测量工作进行分析，从而对间 但是相信通过本文的研究，相关工作人员也能对这项工作有 题进行有效勘察，并对工作的开展提供可行性编制报告，通 着更全面的认识，从而在积极调整工作方式的情况下，为我 过这种形式为政府部门提供相应的工作方案.

国码头建设项目工作提供有效帮助.

3.2 设计阶段 [参考文献] 在任何一项工程建设中，设计工作都是一项比较重要的 [1]沈瑞光.EPC管理模式在码头项目建设中的运用探究 工作 这项工作的开展甚至还将对工程整体成败性产生直接[0].累龙江科技信惠 2016 51(2):277278. 影响.

经过实际研究发现，这项工作的主要内容为勘察和初 [2]周朝宝，李树国，何文元.工程总承包管理模式在鸿山 级设计，通过这种方式更有效的进行施工图审查.

在勘察和 电厂煤码头建设中的运用[J].中国港湾建设 2012 39(3):92-94. 初级设计中可以包含详细的测量与勘察，通过形成相应的专 [3]闪伟.杨照东.EPC/PC管理模式在港口煤炭装卸系统中 题报告，并为后续施工工作提供有效部助户 的应用[J].中国港湾建设 2018 38(8):6974. 3.3设备材料的采购 [4]薛莹.EPC总承包模式在交通运输部东海救助局涌洲 在对码头项目进行建设的环节中，需要施工单位对项目 教助基地码头工程中的应用[J].港口科技 2013 69(12):30-35. 建设中使用的设备和材料等资源进行准备，此外，还应该在 [5]莫文贺，高洪斌，也树强，埃及塞得港东港集装籍码头 采购环节中实现利益最大化，既不能出现对资源设备的浪费， 二期木工项目设计与施工关键技术研究[C]中国交通建设股 也要确保对资金成本的合理应用.

份有限公司2015年现场技术交流会论文集.中国港湾建设集 码头项目建设工作本身就属于一项复杂工程，在建设环 团总公可 2015 26(2):313. 节中受到EPC总承包企业内部影响因素的影响较为显著.所 [6]海忠诚_浅议发展国内水电工程EPC工程总承包管理 以我们在实际工作中也要对政策问题和国家法律要求进行 模式[3].价值工根 2018 37(29):7475. 分析.

码头项目中EPC组织要想始终保证科学性和系统性.

[7]林子桑.基于EPC模式下茶叶种植园区的工程造价集 就要在工作中建设更为科学和完善的控制目标，只有这样才 成管理探索[J].建茶叶 2018 40(8):328. 能建设更为健康和科学的管理制度.

作为一项大型工程，无 C Copyright @ This wond is Iicemsed under a Commons Atibutioe-Non Commercial 4.0 Intermational License.

VISER 建筑工程与管理2021第3卷第1期 Architecture Engineering and Management.2021 3(1) EPC项目造价管理分析 吕雪芳王修俭”曾德才” 1中国市政工程东北设计研究总院有限公司武汉分公司，湖北武汉430000 2武汉中泽建安集团有限公司，湖北武汉430000 3武汉光谷交通建设有限公司，湖北武汉430000 [摘要]近年来，EPC工程总承包项目管理模式，因其具有优化资源配置、综短工程建设周期、降低工程造价成本、降低发包 方技术管理难度等的作用，得到了广泛的推广和应用.

为确保总承包单位的合理或最优利润，降低项目建设成本，提高总承 包单位的市场竞争力，效好工程造份管理尤为重要，本写文章先对EPC项目管理模式下的造价管理特点进行了简单的介绍， 然后对项目建设各个阶段的造价控制重点进行分析，以期从造价管理方面有利推进EPC项目的顺利开展.

[关键词]EPC项目：进价管理：分析 DOI: 10.33142/aem.v3i1.3637 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A Analysis of EPC Project Cost Management LYU Xuefang'. WANG Xiujan? ZENG Decai? 1 Wuhan Branch of China Municipal Enginering Notheast Design and Research Instite Co. Ld. Wuhan Hubei 430000 China 2 Wuhan Zhongze Jian'an Group Co. Ltd. Wuhan Hubei 430000 China 3 Wuhan Optics Valley Traffic Construction Co. Ltd. Wuhan Hubei 43000 China Abstract: In recent years EPC project management mode has been widely promoted and applied because of its functions of e a unpa p so od unpaa osu ood us oe mosa joso uu a np u o d do o qus o msu o p u ouajon fod u qof po e op o u nd s o u a o ssuad x ad pu afd cost management. This paper first introxdces the characteristics of the cost management under the EPC project management mode and then analyzes the ke points of the cost contol in each stage of the prject construction in rder to promte the smoth develpment of EPC project from the aspect of cost management. Keywords: EPC project; cost management; analysis 引言 EPC工程总承包是目前国际上通用的一种管理模式，其主要含涉工程的设计、材料设备的来购、建造施工，直至项 目峻工移交或试车移交等项目建设等多个方面.

在工程发包过程中，建设方把一个项目的设计、采购、施工一起发包 给一家具备资质的总承包管理单位，总承包管理单位在项目实施过程中具有核心地位.

总承包管理单位在减轻建设方 工程管理的工作量和技术管理难度的基础上，通过利用自身较强的资源整合能力，较多的统筹管理权限，充分发挥其 独有的各项优势，在确保项目设计、采购和施工等各方合理最优利润的同时，可以极大地降低建设成本，为国民经济 的发展及项目统筹管理做出了巨大贡献.

1现阶段EPC项目管理模式下的造价管理特点 现阶段EPC项目管理模式尚不够成熟，大部分EPC项目管理并没有发挥出真正的管理优势.

特别是在造价管理方 面，许多项目负责人对造价管理认识不够、理解不深、先见性不足，实际操作中无法系统化、专业化地对项目实施进 行全过程的造价控制，形成了项目回款难、回款少、垫资施工、结算不顺畅等一系列间题.

其特点主要表现在以下几 个方面： （1）具有全过程造价管理的特点.

现阶段我国EPC项目一般在可行性研究报告审批后，即可组织招标，一般以批 复的投资估算额作为最高招标限价.

EPC总包单位中标后，需从项目初步设计阶段就开始对项目造价进行整体控制，然 后在施工图设计阶段需要对施工图预算进行控制，对项目概算和预算的控制是EPC总承包管理模式有别于以往常规项 126 Copyright @ 2021 by authors and Viser Technology Pte. Lid.
建筑工程与管理2021第3卷第1期 Architecture Engineering and Management.2021 3(1) VISER 目的突出特点，概预算造价控制的好坏直接影响结算合同价.

（2）要求设计和造价结合程度高-在EPC总承包管理模式下，造价管理工作的介入是与项目设计工作同步开展的， 为确保项目造价的准确性、全面性，这对设计和造价的对接、融合程度提出了较高的要求.

若两者配合程度低，后期 可能出现根据初步设计图纸计算出的概算额比批复的投资估算额低的较多，或根据施工图计算出的工程预算造价比批 复的概算建安费低的较多的情况，项目的最终结算价很可能会比暂定的签约合同价低的较多.

（3）施工过程造价管理要求高.

EPC项目一般为总价包干合同模式，一般工程规模较大，在项目建设过程中不可 避免的会出现一些设计与现场存在较大出入，这必将导致对工程设计的修改或变更，这些修改或变更会对已定的工程 造价产生影响，可能使项目造价突破概算或者降低造价额.

因此，对施工过程中造价管理的要求也会较高.

（4）全过程造价管理难度大.

在实施EPC项目管理的过程中，部分EPC项目可能会遭遇到“三边”工程，故在建 设过程中，会存在施工图图审和施工图预算未最终确定便已经开始施工的情形，在这样的情况下，EPC管理模式下的施 工方可能存在依据现场实际情况，连续不断的修改图纸，导致施工图预算也跟随变化，一直无法确定，有些图纸修改 的地方未能通过预算提前核算造价，待最终图纸确定后，可能造成预算突破概算或者低于概算较多的情况，且此时施 工现场已完成大部分施工内容或已将近完工，经济损失无法挽教.

（5）项目回款慢.

一般实施EPC管理模式的项目，会在合同中约定以经图审的施工图和经第三方咨询机构审核的 施工图预算，作为全过程计量支付和结算的依据，如果经审核的施工图预算出具时间过晚，将直接造成跟踪审计单位 在审核进度款的时候无计价依据，无法及时出具计量支付审核意见，或者最后勉强进行审核，但是为了规避已方责任， 尽力压缩已完成产值，减少应支付金额.

同时，还可能影响总承包管理单位在峻工验收完成后无法按时提交最终结算 资料，影响项目最终结清.

综上所述，最直接的后果就是工程款无法及时足额支付，项目回款慢，易造成垫资施工， 可能引发劳动纠纷.

（6）审计要求高.

一般EPC项目资金来源为财政资金，常规需经过建设方委托的第三方审计和财政部门委托的第 三方审计，这样就存在至少需要经过二次审计才能最终结清，这无疑对现场施工管理、过程资料和结算书的编制等， 提出了更高的要求，稍不注意，将直接影响工程结算价，导致项目经济管理目标难以实现.

2EPC管理模式下的造价管理分析 通过上述对现阶段EPC项目造价管理的特点分析，我们发现EPC项目的造价目标看起里很理想，操作起来很骨感.

在实际的工程建设中影响造价管理的因素太多，造价管理目标的实现是有一定难度的.

综合以上情形，现我们对EPC 管理模式下的造价管理进行分析如下： （1）制定全过程造价管理体系.

管理体系是制度管理的一种体现形式，无规矩不成方圆，只有依靠管理制度，有 针对性的实施管理，才是维护项目根本利益的重要手段.

项目应制定全过程造价管理体系，划分各阶段造价管理任务， 明确项目各部室、各岗位在造价管理方面的职责权限，责任到人，使项目造价管理工作做到标准化和规范化，力求事 事有回应，件件有着落，才能把全过程造价管理工作落到实处.

（2）以人为本，科学管理.

技术人才是第一生产力，项目应重视对造价管理人员专业技术能力的教育与培训，只 有符合要求的人员才能上岗.

特别是对于造价管理负责人，应具备全过程造价管理相关的知识和经验，熟悉各阶段造 价管理工作的重难点，能在项目实施过程中及时向上级领导提供合理化意见，并根据设计及现场实际情况，有预见性 的对造价管理工作进行部署与及时调控.

只有具备了人才，对项目进行系统化、科学化、精细化、专业化的管理，才 能顺利开展和推进造价管理工作，完成造价管理的各项指标任务.

（3）应重视沟通工作.

因造价管理工作主要涉及项目总投资，而工程项目的专业性也极强，这就在日常工作中需 要与建设方、监理方、审计方及个各专业施工队伍的项目各部门进行沟通协调.

项目部造价管理人员在具备过硬的专 业知识及工作能力的同时，还应重视与各相关单位和部门人员的沟通与协调，专业能力外的沟通与协调能力对项目造 价管理工作的开展有着很大影响，沟通渠道的顺畅也是确保造价管理工作能否顺利进行的关键因素之一.

（4）加强合同管理工作.

合同是造价管理工作的主要依据，应建立健全合同评审、合同交底制度.

在合同签订前， 应组织项目主要班子成员及个专业人员对合同进行评审，尽量从合同条款上争取已方利益，消除隐患，减少合同漏项， 降低或消除合同风险.

合同签订后，应组织对各部门进行合同交底，梳理合同中造价控制的关键节点和潜在风险，建 立风险管控等级及响应机制，明确各部门在项目日常造价管理工作中必须的责任与管控的义务，对造价管理风险进行 Aoouo s pue suone q 1 @ uudo 127
VISER 建筑工程与管理2021第3卷第1期 Architecture Engineering and Management.2021 3(1) 逐层逐级的分解，把合同管理落实到实处.

（5）加强科学设计，提高设计水平.

审核后设计图纸中确定的工程量、具体的设计标准和技术要求，以及新材料、 新技术、新工艺等因素是决定工程造价的基础，按照签约合同价对设计图纸进行限额设计，使依据图纸计算的施工图 预算在不突破设计概算的前提下，与签约合同价尽量贴近，是有效控制成本的途径之一.

与此同时，加强对设计图纸 深度和质量的控制，减少后期变更、签证、返工等情况的发生，是降低造价管理风险的先决条件，因此，这对科学设 计、提高设计水平有了更高的要求.

（6）严格变更和签证的控制.

在建设过程中，不可避免的发生的变更和签证，经过研究表明，变更与签证是影响 工程造价的最主要因素，对于施工现场可能发生的变更和签证，应对提交初步拟定的变更方案进行比选，并核算工程 造价，如方案可行且比选后的最优造价能够被控制在合理造价范围内，则变更方案视为可行，若存在造价控制溢出风 险，应对设计和现场管理人员及时提出预警，分析原因，进一步优化变更设计，确保工程造价控制在合理范围内，如 此才能严格控制变更与工程签证.

（7）合理选择分包人.

现阶段对工程现场的管理实际上很大程度上是对分包的管理，对分包管理水平的好坏直接 影响项目的工程造价，专业可靠的分包也是EPC项目管理成败的决定性因素，合理选择分包人对项目施工管理、成本 控制等方方面面至关重要.

总承包单位应充分利用招投标制度，选择优质专业分包人，以达到在控制分包成本的基础 上，保证工程的质量，缩短建设工期，加快资金回流，降低施工过程中的造价管理风险.

3结语 综上所述，工程造价管理工作贯穿EPC项目的全过程，EPC工程总承包项目的成败，最终反映在各阶段的工程造价 数据上，总承包项目部应加强对工程造价管理工作的重视程度，各部门应全力配合项目造价管理工作，确保项目经济 效益.

[参考文献] [1]姜惠华，唐果.EPC总承包模式下的造价管理与控制[J].科技情报开发与经济，2009（34）：224-225. [2]杨俊芳.DBB与EPC模式下施工合同经济性的影响因素研究[D].陕西：西安建筑科技大学，2013. 作者简介：吕雪芳（1986.10-）女，本科，中南财经政法大学，会计专业，中国市政工程东北设计研究总院有限公司 武汉分公司，合约预算部门负责人，中级工程师（建筑预决算）：王修俭（1977.8-）男，本科，武汉理工大学，建筑 工程专业，武汉中泽建安集团有限公司，项目经理，高级工程师：曾德才（1974.12-）男，本科，湖北工业大学（原 湖北工学院），工业与民用建筑专业，武汉光谷交通建设有限公司，项目技术负责人，中级工程师（建筑工程）.

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建筑技术研究 Building technology research 第3垂第1期版本1.0→2020年 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2630-4651 以设计牵头的EPC项目管理分析 陈瑞 中信建筑设计研究总院有限公司 DOI:10.32629/btr. v3i1.2798 [摘要]最近几年我国效府进一步加大了对EPC项目管理模式的推广力度有效推动了建筑工程行业的集约化发展.

为了保证EPC项目管理模 式实际应用效果.

本文分析了以设计作务EPC牵头单位项目管理的优势和对策，以期促进设计企业更好地开晨EPC业务.

[关键词]设计牵头；EPC项目：管理 1EPC项目管理模式概述 应调整，提升设计工作的可靠性.

随着国际经济一体化的快速发展，加速了中国工程技术与世界的融合.

3.2做好工程设计变更控制 加之政府“放管服”职能的转变，工程承包模式已从传统的设计一招标一 任何工程建设都不可能在初期阶段全面地考虑间题，在工程开展过 施工工程承包的单一模式，发展到设计施工总承包以及设计、采购、施工，程中因为地质条件复杂性及施工环境复杂性，总会退到设计中没有详尽考虑 项目管理总承包、施工总承包等多种模式并存的状况.

BC项目管理模式的间题，需要进行设计与施工变更才能确保建设质量.

传统模式下设计与施 也就是指总承包单位受业主委托，按照合同约定负责工程项日的设计、采工变更效率很低，因为存在利益冲突，在FC模式下设计与施工变更容易持调， 购与施工等全过程，是一种项目总承包管理模式.

可以更快取得共识.

因此，应在实际施工环节加强对设计变更的控制.

2设计牵头的EPC项目管理的优点 3.3渐进式提高企业资质，监理人才提升计划 2.1有利于对项目的全面把控 在我国开展建筑施工活动，资质不可或缺，只有拥有它，才能在其允许 由于设计单位在项目立项、初步设计等阶段就对项目进行全阶段、全的行业范围内从事相关建筑活动，进行项目竞标.EPC类项目在一定程度上， 过程考虑，对项目内容了解更深刻、更具体，制定出切实可行的项目实施方对设计单位的资质要求更高，扩大资质范围对项目前景有积极作用.

因此， 案，有利于项目的全过程推进.

积极提高企业资质，是设计单位承接EPC项目的首要工作.

另外，引进相关 2.2有利于控制成本 专业人才，开展导师带教制度，大力发展部分优秀设计师向管理型发展，提 在设计公司主导的工程总承包项目中，设计单位有节省投资的主动性高设计单位的项目管理能力.

和积极性，发挥白身技术优势，结合施工队伍技术水平、管理能力等因素， 3.4明确业主、总包，监理三方之间的关系 不断对项目进行设计优化调整，采用安全有效、合理便捷的施工工艺和流 《建筑法》和建设部、国家计委“737”号文件明确规定：实施监 程，控据适用于项目的新工艺、新材料、新技术，促使项目又快又好地进行， 理藏，项目法人应当将委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师姓 充分发挥设计的主导作用更有利于项目的投资控制.

名及所赋予的权限，书面通知监理单位：总监理工程师应当将其授予监 2.3有利于缩短建设周期 理工程师的权限，书面通知被监理单位.

监理和总包其同对业主负资，对 项目的全生命周期主要包含项目的前期阶段、设计阶段、设备采购阶 工程的投资、质量和进度控制负责.

国家工程建设主管部门应积极出台 段、施工阶段和试运行阶段等，在项目建设的全过程中都贯穿着设计咨询 有关工程建设总承包方面相应法规来规范业主、总包、监理方之同的关 服务-从项日开始就需要投入大量设计及施工项日管理人员对招标技术资 系和行为.

料、初步设计资料等进行仔细研究、分析，由总承包项目部统一把控项目 3.5强化工程勘察设计 的设计、施工、采购进展情况按时提供相应的技术成果和服务，及时有效 传统模式下工程项目的勘察深度不足，使得后期出现施工变更等一系 地解决现场问题，缩短了沟通时间.

列问题，EPC模式下责任和经济输出都是联合体的，因此需夏尽量减少 2.4有利于保证项日的建设品质 在施工中出现的变更问题，所以往往重视工程勘察.

工程勘察首先是全面 一份好的设计成果留要有清晰明确的设计意图、表达准确的设计图 地了解工程项目的地质条件和特点，确保勘察结果能够满足可行性工程设 纸、经济合理的设备材料，并且尽可能减少设计变更，以上都是保证工程质 计需求，避免后期方案的变更.

在工程助察的基础上提出系列设计方案进 量的基本要素.

行比选，确保工程设计的安全性，经济性和生态性还应该注意就地取材及 设计单位作为牵头单位，设计人员主动深入施工一线对施工过程全 施工的便利性.

程进行了解，为实现工程目标、提高施工质量提供了高水准的技术支持.

4结语 3以设计为牵头的EPC项目管理建议 综上所述，在有关政策的大力支持下，EPC项日不断增多，但该类项日 3.1确保设计龙头效应的发挥 的管理模式还处于探索阶段，特别是以设计为牵头单位组成的联合体，业 当设计单位作为龙头企业进行EPC项目的统辖时，设计单位的地位也 主对EPC的认可度、参建单位之间工作模式，都需要进一步改进和提高.

就发生了变化，它从原本较为独立的环节执行者，变成了项目全过程的重 [参考文献] 要参与者与管理者，通常在设计单位牵头的总承包项日中，设计单位会参 [1]李晓蕊，刘鑫-分析设计院EPC工程总承包的造价控制[J].建筑技术 与到施工全过程中来，通过设计方与施工方的紧密结合与高效沟通来实现开发 2017 44（13>89-90. 施工项目的推进，因此以设计牵头的总承包项目对于设计人员的能动性以[2]独静.EPC总承包管理候式下的质量管理要[].号含2019 27:155193. 及积极性要求较高，在实际实行中要对设计人员的考核与薪资制度进行租 [3]李西元，设计院EPC工程总承包的造价控制分析[J].门资 2019 (2):105 8 Copyright @ This wond is licensed under a Commons Attbutice-Non Commercial 4.0 International License.

水电科技2019第2卷第3期 Hydroelectric Science & Technology.2019 2[(3) VISER 燃煤电站EPC项目的设备质量控制 陈士庆 通标标准技水服务（青岛）有限公司，山东青岛266101 [摘要]燃煤电站EPC项目，涉及到的设备数量多、体积大、专业性等级要求比较高，对其进行严格的质量管理，有利于全面 促进燃煤电站EPC项目的顺利进行，基于此，此文主要从流程分析入手，探讨燃煤电站EPC项目设备质量控制要点.

并从系 统建设进行相关反思，以提升燃煤电站EPC项目的科学性.

[关键词]燃煤电站：EPC项目：设备管理：质量控制 DOI: 10.33142/hst.v2i3.843 中图分类号：F426.61;F125;F406.7 文献标识码：A Equipment Quality Control of EPC Project in Coal-fired Power Station CHEN Shiqing General Standard Technical Service (Qingdao) Co Lud. Qingdao Shandong 266101 China ussod q pue ouo a[ ud jo squ s[ e sa us mod pa-eoo jo afad d a uq grade requirements so strict quality management is helpful to promote the smooth progress of EPC project of coalfired power station in an all-round way. Based on this this paper mainly discusses the key points of equipment quality control of EPC project of coal-fired power station. In order to improve the scientific nature of EPC project of coal-fired power station the related reflection is carried out from the system construction. Keywords: coal-fired power station; EPC project; equipment management; quality control 引言 目前，很多燃煤电站都通过EPC项目控制模式，对于设备的质量进行实际的管理，这种管理模式的工作效率比较 高，既可以满足业主方的设备管理需求，也可以提高供应商的设备实际供应管理水平.

对于双方来说，这种EPC项目 管理方式，可以显著降低项目管理的成本，提高设备质量控制的效果.

1燃煤电站EPC项目设备管理质量控制要点 1.1招标文件的控制 燃煤电站EPC项目管理过程当中.

招标文件是设备质量管理的中心环节.

不论是业主方还是承包方，都需要 根据合同当中的具体招标文件细节，进行相应的设备质量控制.

1.1.1标准对接 业主方与承包方要针对设备包装上面的相关技术包装标准，进行严格的对接，保障的操作流程，按照招标文 件当中的相关操作，进行有针对性的调节.

如果招标文件当中，已经明确了规定一些大型设备，采用的指定包装方式， 那么承包方就要根据这种包装方式，严格的进行包装方案的编制，如果编制的具体内容，与招标文件当中的内容不一 致，业主方可以提请异议，并责令承包方对于包装进行整改.

1.1.2细节分析 业主方在接到厂家的相关投标文件之后，要根据招标文件当中的相关技术细节，对于投标文件的设备质量实际管 理情况、参数偏离情况、设备包装资质设备包装照片、设备厂家提供的设备包装方式，进行严格的对比.

对于一些不 符合招标文件相关参数要求的部分，进行及时的标注，并通过厂家提供的相关设备图纸，和包装细节，进行相关的探 讨.

只有全部符合招标文件细节要求的厂家，才可以进入到投标环节.

1.2合同细节的把控 在燃煤电站进行总项目承包合同管理的过程当中，要针对的设备质量管理条款、包装条款、运输条款等等进 行细节控制，标注出可能出现错误的注意事项，并采用针对性的风险防护措施，对于合同当中的管理风险，进行 相应的预防.

这种做法可以保障总承包厂家，以及设备的具体供应商，在进行包装验收的过程当中，可以参考合同当中的具体 细节参数，对于燃煤电站核心设备的相关包装运输以及管理，做到心中有数，有法可依”.

业主方如果对于相关的具体 运行情况存在不满，可以根据合同当中的相关参数，进行依法的赔偿中请.

1.3实地设备质量验收 由于目前燃煤电站的设备体型比较大，涉及到的原件比较多，通过远程检查的方式，很难对设备的实际情况进行 掌握，因面，业主方在设备交货前的一段时间（具体可以按照设备的体量以及专业性程度而确定，通常来说为一个半 Copyright @ 2019 by authors and Viser Technology Pte. Ltd. 83
VISER 水电科技2019第2卷第3期 Hydroelectric Science & Technology.2019 2(3) 月左右），安排专业的人员，进入到总承包商以及设备供应商的厂家现场，对于设备的生产包装工作进行相应的技术交 底，保障的供应商人员，可以按照包装协议与质量管理协议，对于包装的验收标准进行严格的考量.

同时，业主方面还要对于厂家的包装工作开展相关的指导与监督，严格发故包装过程当中的相关质量设备控制签 证，并对具体的设备包装情况，进行合同签订留下案底.

1.3.1材料采购 设备生产以及设备包装的相关材料采购的过程当中，也需要业主方面派驻专门的成员，到供应商企业的生产现场 进行相关的检查，尤其是检测设备的材料型号、材料规格、材料质量、材料数量以及相应的包装材料，是否可以满足 设备生产以及运输的需求.

对于一些特殊的燃煤电站设备，要通过相关模板制作记录的方式，检查的包装材料生 产材料是否采购齐全.

1.3.2生产与包装制作检查 这个环节是入厂检查的关键环节，业主方面需要第三次派出专门的生产与包装，检查人员进入到供应商施工现场， 对于相关的验收标准进行严格的控制，仔细对比合同当中的相关细节，检查设备内包装的防护以及箱内的设备标记情 况，针对不符合订单当中的细节进行严格的分析与把控，尤其是要注意检查单据的具体存放情况，对于不按照生产合 同要求以包装合同要求，进行的违规喷刷、煎蒸处理等问题，早发现，早沟通，提高整个设备管理的实际工作质量.

1.3.3约定设备生产与包装的相关细节 （1）在进入到供应商的生产与包装现场进行相关指导和设备包装时，业主方面要加强内在细节的检查，并通过拍 照存档等方式建立电子档案，避免只重视设备的外观质量，而忽视了设备的内在细节质量， （2）要重点检查设备的一些易碎元器件，以及专业性要求比较高的元器件，对于一些设备质量管理过程当中的危 险环节，进行严格的风险分析与等级管理.

（3）在有必要的时候，可以聘请第三方企业进行相关的质量检验，通过这种外部审计控制的方式，按照相关的合 同规定进行严格的设备细节检查.

1.4设备运输阶段的质量控制 燃煤电站EPC项目的运输网络管理，主要是以现代化的企业网站作为整体的管理平台，对大型设备运输过程当中 的港口信息、报关通关信息、装船信息、海上运输信息、以及设备清关信息、境内运输信息进行严格的管理.

这种全面化的网购方式非常适应于现代的国际EPC燃煤电站设备进口与出口工作控制：第一，业主方面要针对不 同电气设备的具体管理细节与运输计划，保障每一个环节都可以按照时间节点严格进行，第二，如果信息平台已经自 动提醒了相关的逾期情况，需要针对这种细节与主要负责部门进行严格的沟通.

第三，设备的具体运输细节，应 该与招投标合同当中的图纸设计设备选型，第四，生产试验现场施工调试运行工作密切的结合在一起.

1.5设备接收与安装质量控制 在接收到设备之后，业主方面要根据具体的安装计划进行严格的工程管理，编制采用分包方式，对整个设备的安 装调试进行严格的监督与管理，不断提高实际质量控制的组织运行能力.

一方面，在安装的过程当中，业主方面可以通过动态跟踪，利用现代化的远程监督技术，对于设备的实际运 行进行相应的数据化，把控并在业主方的信息化管理平台上，对于各项安装细节进行定点定位”.

另一方面，业主方面可以加强与设备供应商企业的相关沟通，不断提高设备运行故障的相关分析，对于难点问题， 进行严格的管理，通过智能传感设备等现代化的管理手段，对设备运行过程当中的温度、湿度、据动情况、噪声情况， 进行严格的控制，将设备供应设备安装调试设备后期运维整合起来.

降低燃煤电站EPC项目设备，在运行过程当中出 现的故障概率，或者在运输过程当中出现的包装破损概率.

从目前多数燃煤电站EPC项目的实际设备管理情况来看，通过这种一体化的管理模式，可以方便各个设备管理的 职能部门之间，进行有效的沟通与信息的共享，从而全面提高设备质量控制的有效性.

2结论 综上所述，现代燃煤电站的设备管理，正在朝着高标准、高质量的规范化方向，不断发展.

从本文的分析可知， 研究燃煤电站EPC项目设备管理，有利于我们从发展的角度，看待目前设备质量控制当中存在的问题.

因而，我们要 加强系统研究，深入分析EPC项目设备质量管理的难点，提高实际控制效果.

[参考文献] [1]孙建建.浅谈如何控制阀门制造质量确保电站设备安全运行[J].科技创新与应用.2017（02）：154 [2]包睿隽.基于模棚层次分析法Fuzzy-AHP电站空冷岛设备质量控制研究[J].中小全业管理与科技（上旬 ) . 2016 (06) : 165166. 作者简介：陈士庆，男，（1984-），中级工程师，本科.

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水电水利 Hydropower and Water Resources 第4卷第8期版本1.02020年 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2529-7821/（中图刊号）：868GL002 国外某大型污水处理厂EPC总承包项目采购管理探讨 张成波刘巧林 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 DOI:10.32629/hwr.v4i8.3242 [摘要]国际EPC总承包项目采购管理的好坏，是决定承包工程项目顺利履约的关键环节.

因涉及面 广、协调难度大、变化因素多、风险比较大等特点，存在诸多管控难点.

本文从EPC总承包商角度，结合 工程实践探讨论述如何优质、齐备、及时、经济地进行设备物资供应和有效管理.

[关键词]国际EPC总承包项目：采购管理：污水处理厂 中图分类号：TV753/757文献标识码：A 引言 杂，工作干头万绪.

工图纸一确定招标文件技术部分→公司 南亚孟加拉国某大型污水处理厂为 （2）千变万化：因为采购受各方影 采购部门组织招标工作一确定中标供应 EPC总承包项目（以下简称“孟加拉项 响比较大，设计方案的调整、施工进展 商一TS获得咨询批复一签订技术协议一 目”）.设计污水处理规模为50万吨/天.

的影响、采购供应商的变化，物流运输 合同谈判及签订一生产供货（其中包含 系目前南亚地区在建的最大的污水处理 过程重点不确定性，导致采购的不确定 资料报审，包括：ITP→FAT→WTR)→到货 厂项目.

项目资金来源为中国政府提供 性非常大.

验收及仓储.

详见图2-1所示： 的全额贷款，中国进出口银行负责实施.

（3）干难万险：采购工作各接口的对 2.2关键环节 该项目为孟加拉国重点民生项目，也是 接协调，各因素的变化调整以及设备资 通过分析采购流程，结合采购管理 “印中孟缅”和“一带一路”经济走廊 料报批、货运清关等周期性长的影响， 实际执行过程，可以总结出几个关键环 的重点项目，本文将结合孟加拉项目， 导致采购工作总是千难万险，会遇到各 节，包括：①招标文件技术部分的确定.

对国际EPC总承包项目设备物资采购管 种困难，对于采购团队要求高，要具有预 本环节的前提条件是设计图纸（主要是 理进行探讨.

见性、主动性和创造性.

工艺设计图纸）需获得业主咨询的审核 当前，国际EPC总承包项目的设计、 （4）干夫所指：采购工作跨度之长， 批准，而设计图纸中设备主要技术指标 采购、施工呈现出贯穿全生命建设周期 横跨整个业务链，上有设计变方案的影 的确定，一方面取决于设计产品功能要 且工作界面深度交文、相互影响等特点.

响.下有施工卡节点，导致采购可动性非 求，另一方面也要结合市场上主要产品 而采购更是国际EPC总承包项目实施期 常少，变成“夹心饼干”，工程出现状况 特性.

因此这一环节影响因素较多，且涉 间的一个核心环节，是实现工程设计意 最终都归到采购头上.

及到与咨询、设计方、潜在供应商等的 图和顺利实施工程项目的重要保证.

为 1.2加强国际项目采购管理的重要 沟通协调，开展难度较大.②TS获得咨询 了提升该项目整体管理水平.切实推进 意义 批复.

本环节是指设备或材料的技术规 项目采购与设计、施工“一体化”创新 在国际EPC总承包项目中设备、材料 格书（Technical Specification 简称 管理模式"，项目团队依托孟加拉项目 采购的费用一般占到工程总费用的50% “TS”）必须获得业主咨询的审批通过.

对采购流程进行梳理分析，明确管理重 以上，孟加拉项目也不例外，因此采购管 因此需协调供应商及时报送TS文件.

另 难点，制定合理的管理策略，在实践中贯 理是项目管理的重点.

而上一章节所述 外.文件语言要求应便于业主咨询理解 彻实施，有效验证采购管理的效果和项 的有关采购管理的特点则现实地反映了 沟通，一般为英文.

报批过程，往往因为 目团队的项目管理能力.

采购管理的诸多难点，因此，通过加强采 语言沟通、供应商能力参差不齐、技术 1采购管理的重要性 购管理，推进工程进度，规避工程风险， 规格参数标准分歧、以及当地业主咨询 1.1国际项目设备材料采购工作的 实现项目利益最大化，显得意义重大.

工作效率低下等因素，导致审批周期过 特点 2采购流程梳理及分析 长，甚至因产品技术规格参数标准分歧 （1)千头万绪：采购工作，上要对接 2.1采购流程 问题面发生设计变更.

一定程度上会给 设计，下要对接施工，还要和大量的设备 结合孟加拉项目.国际EPC总承包项 后续的工期和成本控制带来风险.

③生 厂家供货商进行协调，工作流程手续繁 目采购流程大致归纳为：根据批复的施 产供货.国际EPC总承包项目设备物资采 40 Copyright @ This wornd is lioensed under a Commons Atibution-Non Commercial 4.0 Intemational Licmse.
Hydropower and Water Resources 水电水利 第4卷第8期版本1.02020年 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2529-7821/（中图刊号）868GL002 购环节中，其中涉及招标、定标、合同谈 有设备或材料相关资料上的审核权限， 果.

因此，加强设计、采购、施工的协调 判及签订、报关发运、到货清关等流程 决定了其在设备资料报批阶段的主导 配合和密切沟通，减少设计变更和施工 的周期耗时一般至少需要3个月以上.而 权.

其审核意见和审核进度直接影响采 安排调整，避免相互间的制的影响，显得 生产供货环节取决于供应商的生产周 购成本和进度，因此，如何维系与业主咨 至关重要.

①坚持设计、采购、施工“一 期-但是当前国际EPC总承包项目建设属 询良性的密切沟通，积极获取其认可，显 体化”管理的总指导思想”，采购部门应 期中，设计、采购、施工各环节衔接已经 得尤为重要.

与设计部门密切沟通和协同配合，首先 越来越紧凑.

现场常常出现施工作业面 3管理策略 积极协调潜在厂家与设计部门对接.

并 “等图”的局面，所以从设计图纸批复.

3.1重视采购计划的编制 及时提供设备资料等输入条件，加快设 采购工作启动，到现场施工需求相应设 采购计划是整个EPC总承包项目设 计图纸的确定和报批，进而尽快锁定设 备或材料，中间预留的时间往往被压缩 备和材料采买、监造、运输等采购管理 备和材料的技术规格和数量等参数.

以 的越来越少.

因此，窗给设备或材料生产 的依据，应尽可能精细化-同时由于国际 便尽快开展后续招标等工作，推进采购 供货环节的工期往往十分紧追，而这期 项目的影响因素众多，应及时结合实际 进度-②与设计部门充分沟通，减少技术 间还要协调供应商完成验收测试计划 动态调整.

①采购计划应充分考虑工程 要求变更次数，尤其是加强对重大技术 (Inspection Test Plan 简称ITP)、出 项目施工进度、重点控制工程和里程碑、 变更的控制③重点关注施工需求，结合 广验收试验（Factory Acceptance Test 重点物资供应商名单、重点或关键设备 现场实际施工进展情况，动态调整采购 简称FAT）、厂家检测报告（Manufacturer 物资等.

明确采购过程关键控制点，特别 工作.

Test Report 简称MTR)等一系列工作和 是关键环节、或生产周期长、或紧急需 3.3妥善处理与业主咨询关系 资料报批等，这给供应商对于生产进度 求的设备和材料，应重点考虑其采购计 国际项目中采用的很多设备或材料 和质量管控提出了更高要求.

划.总体采购计划编制完成后，要组织专 一般来自国内，因为技术标准的不同，业 2.3采购管理与各方的关系 家进行评审，充分结合大家的意见，保障 主咨询往往要经历从了解到认可的过程， （1)）采购管理与设计、施工的关系.

总体采购计划切实有效.

在实际采购管 因此，坚持采取多种形式维持密切的沟 项目采购与设计密不可分.

一般设计处 理过程中，及时根据实际调整计划，与业 通是推进采购工作的关键.

①邀请访间 于采购上游段，在招标阶段由设计部门 主和项目部做好沟通，避免计划出现较 国内设备或材料供应商调研，直观多维 提出设备及材料清单，采购部门据此清 大偏离和影响采购效率.

②采购工作在 度加深了解，提升业主咨询对设备或材 单进行寻货询价，而设计部门需对厂家 国际EPC总承包项目中，对设计和施工起 料等产品的认可度.

②邀请国内知名院 技术部分进行评审，此评审意见作为采 着“承上启下”的衔接作用".

因此， 校的专家教授针对工艺设计、模型试验 购的主要考虑因素之一.

设计部门提交 应始终坚持设计、采购、施工“一体化” 论证等与业主咨询开展沟通解释工作， 资料的及时性和准确性都将直接影响后 管理的总指导思想，在编制采购计划时 答疑解惑，加快推进相关设备资料的审 续采购相关工作推进进度.

应充分考虑设计进度和施工需求.

并根 批进度.

③在长期僵持的设备材料审批 项目采购与施工联系紧密.

施工处 据工程总进度中设计与施工计划的变化 阶段中，在必要的时候有选择的同意业 于采购下游段，项目采购计划是服务于 而实时动态的调整采购总进度计划.

主咨询关于部分设备较高要求的需求， 施工需要的，采购计划的报定必须依据 3.2注重设计、采购、施工的协调配合 加快推进审批进度，促进采购工作积极 项目施工进度进行.

特别是施工紧急需 结合采购分析流程可知，一方面，设 推进，以换取更宝贵的时间成本.

要的或是关键工序上关键设备，对采购 计部门有关设备和材料技术部分的资料 3.4加强供应商的管理 工作的反应速度考验巨大.

的确定是采购工作开展的重要输入条 （1)指定供应商.及时做好生产资质 (2)采购管理与业主咨询的关系.根 件：另一方面，施工有关设备和材料的施 评价和工厂能力评价，对评价结果不合 据采购流程分析可知，业主咨询方在所 工需求是采购工作需重点关注的输出结 格的供应商，要立即通知业主和项目部， ] >-I . SR 业业咨 图2-1采购工作流程图 41
Hydropower and Water Resources 水电水利 第4卷第8期版本1.02020年 文章类型：论文1刊号（1SSN）；2529-7821/（中图刊号）：868GL002 避免采购过程中发现物资不合格情况， 设备划分为一类设备、二类设备、三类房管理工作-指定专人.加强设备和材料 影响采购进度：优秀供应商.

应该向业 设备等，按设备类别制定管控策略-特别的入库、出库及保管管理.

此外，定期开 主推荐中国的优秀供应商，避免过分依 是针对重要性和紧迫性较高的一类设备，展盘点，发现异常问题及时处理.

赖国际供应商-必要时，邀请业主到国内 则需重点加大投入和管控力度.

比如 (3）根据供应商提供的交货明细表， 供应商实地考察，以充分扩大供应商范 采取驻厂监造方式，安排专人催交检，执 在设备安装前提前清查未到货设备材料 围，为后续采购提供便利：寻源供应商.

行定期周报和月报汇报制度，加强质量 及缺件，及早要求供应商补供.

采取采购资格准入、生产加工能力、社 控制和进度管控.

②充分结合现场施工 4结论 会信用评价、采购过程评价、合同履的 进度和施工需求，精细化排产计划，必要 采购管理作为国际EPC总承包项目 后评价等相关信息进行采集管理，充分 时分批次供货，保障现场施工进度.

③实 实施期间的一个核心环节，是实现工程 掌握供应商资源.

时跟踪设计变更，向供应商及时信 设计意图和顺利实施工程项目的重要保 (2）加强物资生产质量控制.重点关 息.动态调整生产清单；密切关注到货验 证.

具有涉及面广、协调难度大、变化 注设备物资驻厂监造、出厂检验.

第三 收和安装施工中反映出来的质量问题， 因素多、风险比较大等诸多特点，管控难 方复检，加大物资运输过程控制力度，结 及时供应商落实整改和缺陷处理.

度较大.

本文从EPC总承包商角度，结合 合设备物资特性和运输方式，采取合理 ④采取合理的装运方案，减少现场吊运 工程实践，通过梳理分析采购流程，从采 包装方式.

降低设备物资运输过程中的 卸货难度和货损风险，缩短卸货时间.

购计划编制、采购与设计和施工的协同 质量风险.

3.6充分利用属地化采购 配合、与业主咨询的关系处理、供应商 (3）加强供货商全过程管理.供货商 国际EPC总承包项目的设备或材料 管理、生产供货、属地化采购和仓储管 管理从合同签订开始后的主要环节为： 采购中.针对零星材料（如生活给排水管 理等方面探讨论述如何优质、齐备、及 催交→设备检验监造→包装→运输清关 道、预理穿线管及接线盒、装修厨卫器 时、经济地进行采购管理工作.

→验收→缺损件补供→现场安装调试指 具等）、消耗性材料、常用的油漆、环氧 [参考文献] 导一安装调试监理验收通过一备品备件 漆等货运手续繁杂的化学品、电梯暖通 [1]张成波，陶其风.孟加拉达卡达合 专用工具移交→设备款支付一合同完 设备等，应充分利用所在国当地的资源， 尔甘地污水处理厂EPC总承包项目”一体 成.

每一环节都必须以满足现场施工进 采取属地化采购方式细短采购属期、降 化”管理模式创新探讨[J].水电站设 度以及业主要求为主-相比国内EPC工程， 低采购成本及货运难度或风险.

2018 34(3):4954. 在国际EPC工程中，缺损件补供需着重加 3.7加强仓储管理工作 [2]王志光，李洁，国际EPC总承包 强管理，由于时差、地域、信息不对称引 （1)国外项目征地、场地租赁等手续 项目采购管理经验浅设[J].工程技 起沟通时间成本加大，又受到国际物流 均比国内复杂，首选充分利用项目内场 2019 (1):223231.

的影响，常常不得不空运缺损件，增加了 地，因此，在有限的场地条件下，应对仓 [3]潘巧玲，彭昆.国际EPC项目采购 成本也影响了施工进度.

储场地提前规划和建设.

同时结合所在 管理模式的研究[].云南水力发 3.5生产供货 国气候条件，做好防护措施-比如孟加拉 电 2014 30(01):132135. 设备或材料的生产供货阶段应重点 项目所在地雨季降雨多，湿热潮湿，而早 作者简介 加强生产进度和质量的管控，同时按设 季阳光充足、紫外线强烈，据此，应充分 张成波（1980--），男，汉族，妥微风台 备重要性和紧迫性制定分级管控策略.

做好雨棚搭建工作和防雨防嗮等物资的 人 硕士 高组工程师、IPMP-B组和PMP 利用有限资源和科学管控方法实现高效 储备.

认证、英国IET工程师.

研完方向：国 的采购管理.

①根据重要性和紧迫性将 (2)严格执行仓储管理制度，加强库 际EPC总承包项目管理、设备成套等.

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经济学 Economics 第2卷第6期→版本1.0→2019年12月 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2630-4759 论国际EPC项目的财务风险管控 田蕴琦 鞍钢集团工程技术有限公司 DOI:10.32629/ej.v2i6.277 [摘要]本文对国际EPC项目财务风险的特点、存在问题及成图进行分析概括，并提出合理的管控措施，以提高国际EPC项目财务风险管控水平， 保证项目总体经济效益.

[关键词]国际EPC项目：财务风险管控：经济效益 近年来，为了增强企业竞争力，我国大型工程总承包企业逐步加强了预测，保证招投标方案制定的合理性.

同时在合同条款中，明确规划和管控 海外EPC项目的投标和建设，不过由于海外市场竞争日益激烈，外汇市场震因汇率变动带来的影响，减少损失的形成.

且合理规划结算方式，降低风险 加剧，使得国际EPC项目存在较大的财政风险，所以加强对财务风险管控，系数.

其次，加强与金题机构的合作，实现汇率风险的管控.

还可通过锁定 制定合理的管控目标成为现今建筑企业研究的重点内容.

资金成本的方式，降低外汇买卖过程中出现的损失，通过对汇率变动的预 1国际EPC项目财务风险的特征 测，预判交易金额，如果预测准确，可按预测汇率进行交易，如果失败，只需 结合国际EPC工程现状将国际EPC项目财务风险的特征概括为客观性、支付适当违约金即可.

这样能够有效降低外汇交易带来的风险，推动项目 全面性、不确定性、核算复杂性这儿点，这说明，国际PC项目财务风险随的顺利法行.

时都可能发生，再加上国际工程项目会受到文化、政策、环境等因素的影 3.2资金风险管控.

EPC项日资金风险管控要从融资、支付、应收账款 响，稍有不慎就会带来较大的经济损失，影响国际间的经济交流，另外，EPC这三方面综合考量，融资风险管控可采用利率掉期，利率互换等方式锁定 项日财务管理工作对财务人员的专业素质提出了较高要求，其除了要了解利率，减少利率波动带来的风险.

支付风险管控需要从分包与采购两方面 项目建设基本要求及标准规范外，还需对国家政策、经济条件子以详细章 入手，合理规划支付方式及使用的货币品种，并通过集中管理和统一调度 握，以加强财务管理制度的合理性，避免风险的产生.

的方式，提高管控效率，避免风险问题的产生.

且应收账款风险可通过抵押 2国际EPC项目财务风险的成因 担保，信用证等方式进行有效规避.

2.1汇率风险.

国际EPC项目计价、结算和交易中，主要是以美元或欢 3.3税务风险管控.

一是在EPC项目开展前，对项目所在国家的税务政 元作为主要货币，这类货币在交易过程中会随着汇率的波动而发生一定变策实行调查了解：二是合理设计合同架构及税务条款：三是利用双边税收 动，如果在项目开展过程中，并未对汇率变动趋势予以准确掌握，很容易导 政策制度税收方案，保证税收合理性.

致后续汇率预测出现偏差，在结算时，出现与实际交易金融不符的情况 进 3.4材料成本风险管控.

材料设备采购成本风险的管控需整从采购环 而增加项目建设成本，带来较大的资金成本支出.

节进行严格把控.

在确保材料设备采购质量的同时，降低成本费用支出， 2. 2资金风险.

国际BPC项目中存在的资金风险主要有融资风险、资金 维护企业的经济效益.

具体指施为： 支付风险、应收账款风险这三项.

其中融资风险指的是EPC项目开展中.

首先，按照标书要求编制材料设备采购清单，标明具体的单项价格，井 大多采用现汇这一方式实现财务管控，不过由于项目建设周期较长、资金 将其下发到施工人员手中，确保其明确了解采购要求，严格按照编制内容 需求量较大、利益循环协调复杂，现汇方式具有短贷长用的问题，会随着利 开展采购工作.

其次，在材料设备采购中，考虑到国际汇率的变动情况，微 率变动而改变，增加风险隐患，资金支付风险则是由于EPC项目开展中需要 好长远规划，减少因材料缺失，价格上涨带来的资金成本过度支出，进而增 预先支付大量的预付款，且总承包与分包之间的交叉作业较多，一旦出现 加财务风险系数-最后，对供应商的供应资质及信誉实行审查，确保材料设 资金新口或存在多样化支付的情况，会导致资金支付管理出现混乱，增加 备质量，价格供应的合理性，减少因不合格材料或设备使用造成的工程质 风险系数.

而应收账款风险则是由于政治、经济条件及法律意识不强，引 量问题，以免影响工程交付进度，增加资金成本损耗.

发的风险问题，主要体现在拖欠或延迟结算工程款等问题上.

4结语 2.3税务风险.

一方面是由于不了解国家税收政策带来的涉税风险， 总之，在开展国际EPC项目中，做好财务风险管控是尤为必要的，财务 一方面则是合同税务风险.

该风险一般是由于部分国家在项目开展中，将 人员应从全局角度综合分析，采取合理的管控措施，降低财务风险的产生， 项目建设全部内容都涵盖在本国的工程项目建设的纳税范围内，增加了项 从面推动EPC项目的顺利进行，促进国家经济的快速发展.

目建设的成本支出 影响企业白身的经济效益.

[参考文献] 2.4材科成本风险.EPC项日建设中基本材料的需求量较大，如水泥、砂、 [1]贾立娟，境外EPC承包项目财务风险管理措施研究[]纳 石材、钢材等，这些材料价格会受到区域经济及供求关系的影响，而出现较 税2019 13007>126 大波动，如不能对其合理管控，极易造成不必要的经济损失.

另外，由于BC [2]万春 境外EPC承包项目财务风险管理思考[J]中国注册会计 项目建设中使用的机械设备在租望或购买时，会存在价格波动的情况，且因师 2015 （11):92-95. 价格波动带来的影响无法直接转嫁给业主增加了材料成本风险系数.

[3]周限.境外 EPC承包项目财务风险管理思考[J].中外金业 3国际EPC项目财务风险管控措施 2018 (1 1):180181 3.1汇率风险管控-首先需要对国内人民币汇率变动情况实行了解和 4 Copyright @ This woed is licensed under a Commons Attibution-Non Commercial 4.0 International License.

固定资产投资项目节能评估和审查办法（修订） （征求意见稿） 第一章总则 第一条（立法目的）为促进固定资产投资项目科学合理利用 能源，从源头上杜绝能源浪费，提高能源利用效率，加强能源消 费总量管理，推动绿色发展，根据《中华人民共和国节约能源法》， 制定本办法.

第二条（适用范围）本办法适用于我国境内建设的固定资产 投资项目.

第三条（名词定义）本办法所称节能评估，是指根据节能法 律法规、政策标准等，对固定资产投资项目的能源利用是否科学、 合理、高效，以及对能源消费总量和强度控制目标完成情况的影 响进行分析评估，并编制节能评估文件的行为.

本办法所指节能审查，是指根据节能法律法规、政策标准等， 对项目节能评估文件进行审查并形成审查意见的行为.

第四条（能评效力）固定资产投资项目节能评估文件及其审 查意见，是项目开工建设、竣工验收和运营管理的重要依据.

未按本办法规定进行节能审查的项目，建设单位不得开工建
设，已经建成的不得投入生产、使用.

政府投资项目未按本办法 规定进行节能审查的，依法负责项自审批的机关，不得批准建设.

第五条（管理职责）国家发展改革委负责节能评估和审查制 度的建立并组织实施，研究统一运用的技术标准、规范和指南， 开展业务培训，推动发展和规范第三方评估机构，强化事中事后 监管.

地方各级节能审查机关由地方各级人民政府指定，负责本地 区节能评估和审查工作.

第二章节能评估 第六条（分类管理）固定资产投资项目节能评估按照项目建 成投产后年综合能源消费量实行分类管理.

其中，改扩建项目按 建成投产后年综合能源消费增量进行分类管理.

（一）年综合能源消费量（增量）5000吨标准煤以上（含 5000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消 费量（增量）2000万千瓦时以上的固定资产投资项目，应编制 节能评估文件.

（二）年综合能源消费量（增量）5000吨标准煤以下（不 含5000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），且年电力 消费量（增量）2000万千瓦时以下的固定资产投资项目，以及 涉密项目、公路（道路）等行业项目不开展节能评估和审查，填 写节能备案表，实行告知性备案.

不开展节能评估和审查的行业 2
项目由国家发展改革委制定并公布.

第七条（评估内容）固定资产投资项目节能评估文件应包括 下列内容： （一）评估依据； （二）项目建设方案节能评估，包括总平面布置、生产工艺、 用能工艺、用能设备和能源计量暮具等方面的节能评估； （三）节能措施评估，包括节能技术措施和管理措施评估； （四）项目能源消耗情况和能效水平评估，包括能源消费量、 能源消费结构、能源利用效率等方面的分析评估； （五）对所在地完成能源消费总量和强度控制目标、煤炭减 量替代目标等的分析评估； （六）结论.

节能评估文件应按照本办法附件要求的内容深度和格式编 制.

第八条（评估主体）节能评估文件可以由建设单位自行编写， 也可以委托具有相关经验和能力的机构编写.

接受委托编制节能评估文件的机构，应当做到依法、独立、 客观、公正，确保其编制的节能评估文件真实、准确.

第三章节能审查 第九条（审查权限）固定资产投资项目节能审查按照项目管 理权限实行分级管理.

3
（一）由国家发展改革委核报国务院审批以及由国家发展改 革委审批的政府投资项目，其节能审查由国家发展改革委负责.

由国家发展改革委核报国务院核准以及由国家发展改革委核准 的企业投资项目，其节能审查由项目所在地省级节能审查机关负 责.

（二）由地方审批、核准、备案的项目，其节能审查管理权 限由省级节能审查机关依据实际情况自行决定.

第十条（分类审查）按照有关规定实行审批制的政府投资项 目，其节能评估文件的审查与项目可行性研究报告的审批并联办 理.

建设单位将节能评估文件作为可行性研究报告的分册一并上 报项目审批机关，提请审批.

按照有关规定实行核准制的企业投资项目，建设单位应在项 目开工建设前，节能评估文件报送节能审查机关，提请报建审批.

按照省级人民政府有关规定实行备案制的企业投资项目，按 照项目所在地省级人民政府有关规定进行节能评估和审查.

第十一条（委托评审）节能审查机关收到节能评估文件后， 对节能评估文件的内容深度进行形式审查，对不符合要求的节能 评估文件在5个工作日内作出不予受理的决定，对项目可行性研 究报告一并不予受理.

节能审查机关受理节能评估文件后，应委托有关机构进行评 审，形成评审意见，作为节能审查的重要依据.

接受委托的评审机构应在节能审查机关规定的时间内提出
评审意见.

委托评审时间最长不得超过30个工作日.

评审机构在进行评审时，可以要求项目建设单位就有关问题 进行说明或补充材料.

第十二条（能评费用）固定资产投资项目节能评审、培训、 监督检查，以及技术指南编制等工作经费，按照国家有关规定纳 入部门预算.

第十三条（审查依据）节能审查机关主要依据以下条件对项 目节能评估文件进行审查： （一）节能评估依据的法律、法规、标准、规范、政策等准 确适用； （二）节能评估文件的内容深度符合要求； （三）项目用能分析客观准确，评估方法科学，评估结论准 确； （四）项目对本地区能源消费总量和强度控制目标、煤炭减 量替代目标的影响程度； （五）节能评估文件提出的措施建议合理可行.

第十四条（审查时限）节能审查机关应在收到固定资产投资 项目节能评估文件后15个工作日内形成审查意见.

节能评估文件委托评审的时间不计算在本条规定的审查时 限内.

第十五条（审查变更）通过节能审查的固定资产投资项目， 建设内容发生重大变动，项目能效水平、能源消费量等发生重大 5

附件1 拉萨市发展改革委项目前期咨询评估收费 指导性意见（试行） 第一条为提高拉萨市建设项目前期工作质量，规范前期工 作咨询评估收费行为，促进工程咨询社会化、市场化，根据有关 法律法规，结合本市实际，制定本意见.

第二条本意见适用于拉萨市发展改革委（以下简称市发改 委）委托市评审中心组织开展的以下事项咨询评估服务收费，包 括： 1.专项规划（含专项课题研究、规划调整）； 2.项目建议书，可行性研究报告； 3.初步设计及投资概算、初步设计（代可行性研究报告）、 实施方案： 4.项目申请报告，资金申请报告； 5.项目其他前期工作审核评估工作.

第三条本意见第二条规定事项的前期工作咨询评估服务， 由市评审中心按照相关管理办法选择确定投资咨询评估机构（以 下简称评估机构）.

第四条在本市从事工程咨询评估服务的机构，必须在全国
投资项目在线审批监管平台完成备案，并取得相应专业资信等 级，具有法人资格，并依法纳税.

第五条评估机构应遵守国家法律、法规和行业行为准则， 开展公平竞争，不得采取不正当手段承揽业务.

第六条评估机构提供咨询服务，应遵循客观、科学、公平、 公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、 质量、时限等要求.

第七条评估机构承担编制建设项目的项目建议书、可行性 研究报告、初步设计及概算工作的，不能再参与同一项目的项目 建议书、可行性研究报告以及初步设计及概算等成果的咨询评估 业务.

第八条工程咨询评估收费实行市场调节价.

具体收费标准 由评估机构与委托方参考本意见的收费标准协商确定.

第九条工程咨询评估收费根据不同工程咨询项目的性质、 内容，采取以下方法计取费用： （一）按建设项目估（概）算投资额，分档计算咨询评估费 用（参见附件一、二）； （二）按工程咨询评估工作所耗工日计算咨询评估费用（参 见附件三）.

按照前款两种方法不便于计费的，可以参照附件三规定的工 日费用标准由评估机构与委托方议定.

但参照工日计算的收费 额，不得超过按估（概）算投资额分档计费方式计算的收费额.

第十条采取按建设项目估（概）算投资分档计费的，以委 托咨询评估时正式申报的项目估（概）算投资为计费依据.

使用 评估机构推荐方案计算的投资与原估（概）算投资发生增减变化 时，咨询评估费不再调整.

第十一条评估机构在评估项目建议书、可行性研究报告或 者初步设计时需要对勘察、试验数据进行复核，工作量明显增加 需要加收费用的，可由委托工作双方另行协商加收的费用额和支 付方式.

第十二条咨询评估服务过程中，评估机构提供自有专利、 技术，需要另行支付费用的，国家有规定的，按规定执行； 没有规定的，由双方协商费用额和支付方式.

第十三条建设项目前期咨询评估工作应体现优质优价原 则，优质优价的具体幅度由双方在本意见参考的收费标准基础上 协商确定.

第十四条工程咨询评估费用，由委托方与评估机构依据本 意见，在工程咨询合同中以专门条款确定费用数额及支付方 式.

鉴于拉萨市实际情况，政府投资审批类项目，咨询评估费 计列在项目概算中，由项目审批部门定期与评估机构结算.

企业投资建设项目需要咨询评估的，在委托评估时按照本意 见的参考性收费标准，以委托评估的项目总投资额为基数，由双 方协商确定具体咨询评估费额度，由企业与评估机构签订合同并 按合同约定条件支付.

m
第十五条评估机构按合同收取咨询费用后，不得再要求委 托方无偿提供食宿、交通等便利.

第十六条评估机构对外聘专家的付费按工日费用标准计 算并支付.

第十七条委托方应按合同规定及时向评估机构提供开展 评估业务所必须的工作条件和资料.

由于委托方原因造成咨询评 估工作量增加或延长工程咨询期限的，评估机构可与委托方协商 加收费用.

第十八条评估机构提交的咨询成果达不到合同规定标准 或委托函相关要求的，应负责完善，委托方不另支付咨询费.

第十九条工程咨询合同履行过程中，由于评估机构失误造 成委托方损失的，委托方可扣减或者追回部分以至全部咨询费 用；对造成的直接经济损失，评估机构应部分或全部赔偿.

第二十条由于建设项目咨询报告编制单位或初步设计单 位工作质量原因，需多次召开咨询评估论证会议的，首次评估论 证会的会务费和专家劳务费由受委托的咨询评估单位承担，后续 各次会议组织的相关费用由咨询报告编制单位或设计单位自行 承担.

该指导性意见主要针对拉萨市发改委委托市评审中心组织 开展市级项目前期咨询评估工作制定，县区发展改革委负责审批 的项目委托市评审中心组织咨询评估工作的，参照此指导性意见 执行.

第二十一条本意见由拉萨市发展和改革委员会负责解 释.

第二十二条本意见自2019年1月1日起生效，《拉萨市政 府投资项目前期工作咨询评估收费暂行规定（试行）》（拉发改字 [2016]4号）同时废止.

工程管理与技术探讨2024第6卷第10期 EPC项目建设过程中的精细化管理 郑庆欣 北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司北京100000 摘要：EPC项目建设过程中的精细化管理强调对项目的各个环节选行深入细致的管理和控制，以提高项目的效 率和质量.

精细化管理策略包括项目策划和设计的精细化、采购和供应链管理的精细化、拖工和质量管理的精细化、 风险管理和控制的精细化以及合同管理和成本控制的精细化.

通过这些策略的实施，可以降低项目风险、减少成本超 支、提高项目效益.

关键词：EPC项目：建设：精细化管理 引言：精细化管理在EPC项目建设中扮演着至关重要和监控，确保过程的有效性和高效性，从而进一步降低 的角色.

它不仅关注项目的具体实施过程，更强调对项项目成本.

此外，精细化管理还有助于提升企业的核心 目整体方案的深入研究和策划，确保项目从一开始就沿竞争力.

在EPC项目中，精细化管理要求总承包商具备较 着正确的方向前进.

明确项目的需求和目标，是为了确高的管理能力和技术水平.

通过不断优化生产和服务过 保项目的成果符合业主要求，避免后期更改带来的成本程，总承包商能够提升自身的核心竞争力，从面在激烈 增加.

对合同和成本的全面梳理及控制，有助于降低成的市场竞争中脱额而出.

最后、EPC项目及其精细化管理 本超支的风险，确保项目的经济效益.

精细化的风险评对于提高项目的整体效率和质量、降低项目成本以及提 估和管理，则是为了提前识别和应对潜在的风险，减少升企业的核心竞争力具有重要意义.

在未来的工程项目 项目损失.

这种全面的、精细化的管理方式，是提升EPC管理中，EPC项目及其精细化管理将继续发挥重要作用.

项目成功率的关键.

2EPC项目建设过程的主要环节 1EPC项目及其精细化管理概述 2.1设计阶段 EPC项目，即工程、采购、施工一体化项目，是一种在设计阶段，总承包商的首要任务是根据业主的需 将设计、采购和施工等环节集成为一体的工程项目管理求和项目的具体要求，进行深入的设计和规划.

这一阶 模式.

这种模式旨在提高工程项目的整体效率和质量，段的工作对后续的施工和项目成功至关重要.

初步设计 降低项目成本，并为业主提供更全面和专业的项目管理是对项目的整体框架进行构思，确立主要结构和功能布 服务.

在EPC项目中，总承包商负责项目的整体策划、局.

技术设计则深人到项目的细节，对各个部分的技术参 设计、采购、施工等工作，并对项目的进度、质量、成数、材料选择、设备配置等做出明确规定.

施工图设计则 本等承担全面责任.

精细化管理是一种企业管理理念，是将设计方案具体化，提供详细的施工图纸，确保施工队 强调对生产和服务过程的持续改进和优化.

精细化管理伍能够准确执行.

此阶段还需考虑项目的多方面要求， 注重细节管理、过程控制和追求卓越，通过精细化的操如功能完善、安全性能、经济效益和环保标准等，确保 作、管理和执行，提高企业的整体运营效率和竞争力.

设计既符合业主期望，又能在实际建设中实现.

在EPC项目中，精细化管理同样发挥着至关重要的作用.

2.2采购阶段 首先，精细化管理有助于提高EPC项目的整体效率和质采购阶段是EPC项目建设过程中的重要环节，其主要 量.

通过精细化的策划和组织，总承包商能够更好地协任务是根据设计要求，采购所需的设备、材料等物资.

调设计、采购和施工等环节之间的衔接，确保项目按照采购阶段需要充分考虑物资的质量、价格、供货周期等方 预定的目标顺利推进.

同时，精细化管理注重对每个环面的因素，以确保采购的物资能够满足项目的需求，同时 节进行精确控制和不断完善，关注细节，追求卓越，从控制项目的成本.

在采购过程中，总承包商需要与供应 而提高项目的整体效率和质量.

其次，精细化管理有助商进行充分的沟通和协调，确保物资的供应能够与项目 于降低EPC项目的成本".

通过精细化的采购和管理，的进度相匹配.

此外，总承包商还需要对采购的物资进 总承包商能够降低工程成本，提高项目的经济效益.

同行质量检验和控制，确保物资的质量符合设计要求.

时，精细化管理注重对每个环节进行严格的计划、执行2.3施工阶段 127
2024第6卷第10期工程管理与技术探讨 施工阶段是EPC项目建设过程中最为关键的环节之目的执行效率和降低成本，精细化的采购和供应链管理 一，其主要任务是根据设计方案和施工图纸，进行具成为必要措施.

精细化的采购和供应链管理要求总承包 体的施工和安装工作.

施工阶段需要充分考虑项目的进商对供应商进行全面评估和选择.

承包商需要对潜在的 度、质量、安全等方面的因素.

确保施工过程的顺利进供应商进行评估，包括评估其资质、经验、技术实力和 行.

在施工过程中，总承包商需要加强对施工现场的管质量管理水平等.

通过评估，选取合适的供应商和合作 理和控制，确保施工质量和安全.

同时，总承包商还需伙伴，确保供应链的稳定性和可靠性.

建立长期稳定的 要与业主、监理等相关方进行充分的沟通和协调，确保合作关系也是精细化采购和供应链管理的重要内容.

与 施工过程中的问题能够得到及时解决.

供应商建立长期合作关系，实现批量采购，可以获得更 2.4峻工阶段 有竞争力的价格：促使供应商与承包商共同改进和创 峻工阶段是EPC项目建设过程的最后阶段，其主要任新，提高产品和服务的质量：减少合作风险，增加供应 务是进行项目的验收和交付工作.

在竣工阶段，总承包链的稳定性.

精细化的采购和供应链管理要求加强物资 商需要向业主提交峻工报告，并对项目进行最终的验收的质量控制和物流管理.

承包商需要建立严格的物资质 和调试.

在这一过程中，总承包商需要与业主、监理等相量管控制度，对物资的采购、验收和使用过程进行全程 关方进行充分的沟通和协调，确保项目的质量和功能能够监控和管理，确保物资的质量合格.

同时，承包商还需 满足业主的需求.

同时，总承包商还需要对项目的售后要合理规划和组织物资的运输和仓储，确保物资供应的及 维保工作进行安排和管理，确保项目的长期稳定运行.

时性和顺畅性.

因此，承包商在EPC项目中应高度重视采 3EPC项目建设过程中的精细化管理策略 购和供应链管理，并采取相应的措施和手段，以全面提升 3.1精细化的项目策划和设计管理 采购和供应链管理水平，最大程度地实现项目的目标.

在EPC项目的策划和设计阶段，精细化管理策略的3.3精细化的施工和质量管理 实施显得尤为重要.

这是因为这一阶段是整个项目的在EPC项目中，施工和质量管理是至关重要的核心 起始阶段，也是决定项目整体方向和框架的关键时期.

环节，直接关系到项目目标的实现和工程质量的保障.

如果策划和设计阶段的工作做得到位，可以为后续的采为了确保项目的顺利进行和质量的可控，精细化的施工 购、施工等阶段打下坚实的基础，提高整个项目的成功和质量管理成为必要的手段和方法.

精细化的施工和质 率.

精细化管理要求对项目的需求进行深人研究和全面量管理要求总承包商加强对施工现场的管理和控制.

承 了解.

这包括但不限于项目的目标、功能要求、技术参包商需要合理规划和组织施工过程，制定详细的施工计 数、预算限制等.

对项目的需求进行深人分析，可以更划、施工工序和进度控制，确保施工任务的合理分配和 好地理解业主的真实需求和期望，为项目的策划和设计进度的及时推进.

同时，承包商还需要加强现场管理， 提供明确的指导.

精细化管理还要求对项目的策划和设包括施工人员的培训和管理、施工设备和材料的管理、 计进行全面的风险评估.

这一步骤是为了确保项目在实现场安全和环保的监督等.

通过精细化的施工现场管 施过程中能够应对各种可能出现的问题和挑战.

通过风理，可以有效控制施工质量和工期，确保项目的顺利进 险评估，可以提前发现潜在的问题，并制定相应的应对行.

精细化的施工和质量管理要求建立完善的质量管理 策略，从面降低项目实施过程中的风险.

精细化管理还体系.

承包商需要制定并执行详细的质量管理计划和标 强调对项目的策划和设计进行详细的计划和安排.

这包准，包括质量控制的目标、方法和程序等.

在施工过程 括制定项目的时间表、预算计划、资源配置计划等.

通中，承包商需要加强对施工质量的监督和检查，进行质 过详细的计划和安排，可以确保项目在实施过程中有序量问题的及时处理和整改.

同时，承包商还应建立质量 进行，避免出现混乱或延误.

精细化管理还要求对项目记录和档案管理制度，确保施工质量的可追溯性和可验 的策划和设计进行全面的质量控制.

这包括对设计方案证性.

精细化的施工和质量管理要求总承包商加强与监 的技术审查、对设计人员的资质和经验审查等.

通过质理单位的协调与合作.

监理单位作为独立第三方，主要 量控制，可以确保项目的设计质量符合要求，为后续的负责施工过程的监督和质量检测工作.

承包商需要与监 采购和施工阶段提供高质量的蓝图.

理单位建立良好的沟通机制，及时沟通和解决施工过程 3.2精细化的采购和供应链管理 中的问题和矛盾，确保施工质量和进度的控制.

通过精 在EPC项目中，采购和供应链管理是至关重要的环细化的施工和质量管理，可以确保项目的高质量、高效 节，直接关系到成本的控制和质量的保障.

为了提高项率完成，实现项目目标的顺利实现.

128
工程管理与技术探讨2024第6卷第10期 3.4精细化的风险管理和控制 责任，避免违约和索赔等风险.

精细化的合同管理要求 在EPC项目中，由于项目规模大、涉及面广、建设周总承包商建立健全的合同管理体系.

承包商需要指定专 期长等特点.

风险管理和控制成为了一项至关重要的任人负责合同管理工作，及时跟进合同变更和解释，与合 务.

精细化的风险管理策略有助于总承包商更好地应对作伙伴保持充分的沟通和协商.

还需建立合同档案管理 项目中的各种风险，降低风险对项目的影响，提高项目制度，保证合同文件的安全和完整性.

通过建立合理、 的稳定性和成功率.

精细化的风险管理要求总承包商对规范的合同管理体系，可以有效规避合同纠纷，最大程 项目中的各种风险进行全面识别和评估.

这意味着要对度保障自身权益.

精细化的成本控制要求总承包商进行 项目中可能出现的各种风险进行系统性的梳理和分析，全面的成本预算和控制.

承包商需要对项目各个阶段和 了解风险的性质、影响程度和发生概率.

通过全面的风环节的成本进行合理、准确的预估，并制定详细的成本 险识别和评估，可以为后续的风险控制和管理提供科学计划.

在项目执行过程中，承包商需要严格监控和控制 依据.

为了实现全面识别和评估风险的目标，总承包商成本的发生，并及时采取措施降低不必要的成本支出.

需要采取多种方法和手段.

例如，可以通过对类似项目同时，还需进行成本偏差和成本效益的分析，为决策提 的历史数据进行研究和分析，识别出可能存在的风险：供参考依据.

精细化的合同管理和成本控制要求总承包 也可以借助专业的风险评估工具和方法，对项目中的风商加强与项目相关方的沟通和协调.

承包商需要与项目 险进行量化和排序.

精细化的风险管理强调对识别出的业主、设计单位、供应商等密切合作，确保合同履行和 风险进行有效的控制和管理.

这包括制定针对性的风险成本控制工作能够顺利进行.

通过建立良好的沟通机 控制措施、加强风险的监控和管理、及时应对风险事件制，及时解决问题和处理突发情况，确保项目顺利进行 等.

通过有效的风险控制和管理，可以降低风险对项目并实现项目的盈利目标.

的影响，减少损失，提高项目的稳定性和可持续性.

为结语 了实现有效的风险控制和管理，总承包商需要建立完善随者项目管理理论的不断完善和实践经验的不断积 的风险管理制度和流程.

例如，可以制定风险管理计划，累，精细化管理在EPC项目中将会发挥越来越重要的作 明确风险管理目标和策略：也可以建立风险监控机制，对用.

通过精细化管理的实施，总承包商可以更加全面 项目中的风险进行实时监测和分析；还可以制定应急预地掌握项目的各个环节，提高项目的执行效率和质量水 案，对可能出现的风险事件进行及时响应和处理.

平.

同时，精细化管理还可以帮助总承包商更好地应对 3.5精细化的合同管理和成本控制 项目中的风险和挑战，降低项目的风险系数，确保项目 精细化的合同管理要求总承包商对项目的合同进行的顺利进行.

因此，精细化管理是EPC项目建设中不可或 全面梳理和管理，确保合同的履行和权益的维护.

总承缺的一环，也是未来项目管理发展的重要趋势之一.

包商还需要建立完善的成本控制体系，对项目的成本进参考文献 行全面预算和控制，以保证项目的可盈利性和效益.

精[1]赵晓光.EPC项目管理模式研究[J].建筑经济， 细化的合同管理要求总承包商对项目合同进行全面梳理2022 43（6):52-57. 和评估.

承包商需要仔细分析合同条款和条件，确保合[2]李慧英.EPC项目合同管理要点分析[J].建筑经济， 同的合法性和合规性.

同时，需要对各项义务和责任进2021 42（10:97-100. 行明确和界定，以确保双方权益的平衡.

承包商还需明 [3]马嘉宏.EPC项目成本控制措施[J].施工企业管理， 确合同的履行流程和时间节点，确保按照合同要求履行2023 44（1):77-79. 129