工程资料的编制及移交规范 中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENALCONSTAUCTON CONPANY OF CCTES GADUF COLTD.
前言 自2020年8月1日起正式实施GB50205-2020钢结构工程施工质量验收标 准，同时废止GB50205-2001验收规范.

本次修订的主要技术内容： 1.调整了章节的安排； 2.单层钢结构安装工程和多层及高层钢结构安装工程合并为单层、多高层钢结构安装工程： 3.将钢网架结构安装工程调整为空间结构安装工程，增加了钢管桁架结构内容； 4.增加了预应力钢索和膜结构工程等内容； 5.增加了钢结构钢材进场验收见证检测方法； 6.增加了装配式金属屋面系统抗风压、风吸性能检测的内容和方法，对钢结构金属屋面系统安全性能 进行检测和验收； 7.增加了油漆类防腐涂装工艺评定的内容和方法，强化钢结构涂装施工质量的控制和验收 中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENEIALCONSTIUCTION COMPANY OF CCTEB GRDUF CO.LTD
前言 8.增加了钢结构工程计量基本原则及方法，完善了钢结构工程工验收方面的内容； 9.将钢材进入加工现场时分别按钢板、型材、铸钢件、钢棒、钢索进行验收，将膜结构材料纳入进场 验收内容： 10.将有关充许偏差项目表格改入条文中； 11.在钢零件及钢部件加工分项工程中完善了冷成型和热成型加工的最小曲率半径及铸钢节点加工等； 12.在钢构件组装分项工程中增加并完善了部件拼接等内容，将工厂拼料环节纳入质量控制和验收中； 13.将钢结构安装分项工程按照基础、柱、梁及桁架、节点、支撑次序进行排列，增加了钢板剪力墙 14.完善了压型金属板分项工程的节点构造和屋面系统； 15.钢结构在涂装分项工程中强化了钢材表面处理和涂装工艺评定的内容； 16.在钢结构分部工程工验收中，修改了有关安全及功能的检验和见证检测项目，增加了钢结构工程 计量原则和方法.

中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENEIAL CONSTRUCTION COMPANY OF CCTEB GRDUF CO. LTD.
A 1、工程资料分类及编制方法 目录 2、工程资料收集、整理的基本要求 3、组卷重点及移交规范 中建三局集团有限公司工程总承包公司 GINIAL CONSTAUCTON COMPANY OF CCTES GRDUF CO LTD.
1.工程资料分类 及编制方法

中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENERALCONSTEUCTIONCOMPANY OFCCTESGEOUP CO. LTD 工程索赔及相关法律法规培训 敲為天下先 永争第一
工程索赔概况 自 2 工程签证与工程索赔 CONTENTS 目录 3 项目工期索赔清单及技巧 中建三局集团有限公司工程总承包公司 DHANTOFCETEBGROUPCO LTD
工程索赔概述 01 1.索赔的定义 2.索赔的特征 3.索赔的分类 4.导致工程索赔的具体事项 5.工程索赔的基本原则 6.承包人可向发包人提起索赔的项目 中建三局集团有限公司工程总承包公司 SENIRAL CONSTRUETIONEOOIPANY OF CETER GROUP CO- LTD
一、索赔的定义 2013版、2017版《建设工程施工合同》示范文本第19.1条、19.3条分别给 出了承包人索赔和发包人索赔的概念.

第19.1条承包人的索赔规定：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和 （或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔 19.3条发包人的索赔规定：根据合同约定，发包人认为有权得到赔付金额和（ 或）延长缺陷责任期的，监理人应向承包人发出通知并附有详细的证明 中建三局集团有限公司工程总承包公司 HNIRALCONSTRU0TIONEOFANT0FCE1ERGRONP09- 1T0
一、索赔的定义 在建设工程施工合同履行过程中，合同当事人因非自身原 因受到经济损失或权利损害时，基于法律规定或合同约定，通 过一定的程序向对方主张权利的要求.

这种权利，既有可能是 经济费用的补偿，也有可能是合同工期的延长.

工程索赔是一种赔偿请求的权利，这种权利在未获得双方 协商一致或者相关机构确认之前，不能作为工程结算的依据.

简单来说，工程索赔是双方未能协商一致的结果，是单方主张 权利的表示，是单方行为，只能依靠确凿、充分的证据来证明 自己提出的主张.

中建三局集团有限公司工程总承包公司 SENERALCONSTBUETIONCOMPANY OF CETEAGROUP CO- LTD

中建三局西北公司第二分公司 室外工程作业指导书 中建三局集团有限公司 OHINA CONSTRUCTIONTHIROENCINEERING BUREAU GROUP CO. LTD 2022年03月
目录 第一章室外工程特点分析. 第二章施工原则. 第三章工作流程. 第四章工期计划. 第一节设计及招采计划 第二节施工计划 第五章十五条禁令. 第六章图纸审核及策划. 第一节小市政施工图纸审核表 第二节景观施工图评审表. 第三节深化设计思路. 16 第四节多图融合注意事项 16 第五节图纸策划. 17 第七章阶段平面布置及部署 19 第八章界面划分 23 第九章标准做法一览表. 24
第一章室外工程特点分析 室外工程包括室外设施、附属建筑及室外环境.

按照空间划分，室外施工内容有 室外管网、土方回填、室外设施、附属建筑及园林景观.

室外工程特点可归纳为“三 多两紧”.

一是管线种类多：普遍有排水管道、供水管道、热力管道、燃气管造、消防 管道、电力管网、通信及智能管网等.

二是施工单位多：各专业管线分属多家专业分包 施工，尤其是自来水、电力、燃气、热力等专业管线的施工，属于垄断性部门施工.

三是管线交叉多：室外工程管线纵横交叉，造成专业施工交叉.

“两紧”主要为工期紧 和场地紧.

目前存在的普遍问题为主体及装饰装修施工阶段占用较长工期，导致室外 工程施工工期紧.

场地紧主要表现为管网埋在园路与绿化这一有限空间的地下，要求 在短时间内完成众多管线施工，场地运输及材料堆场等造成场地必然紧张，尤其住宅 项目开发商分期开发，交付场地提前封闭，造成场地紧张.

室外管网是水、电、暖、气、信等功能系统的“咽喉”部分，设计及施工质量关 乎建筑健康运行.

但目前很多设计及施工单位并没有重视室外配套管网工程的设计及 施工质量，因施工问题导致雨污水排放不通畅，因检查井设计缺失、雨污水井位置设 计不合理等问题导致工程交付后不断维修及物业检修不便等现状，在很大程度上影响 了后期的使用.

鉴于室外工程对于各方的重要性、室外工程施工特点及以往施工中出 现的各类问题，特编制本作业指导书.

第二章施工原则 施工准备 图纸深化要先行：技术交底要组织； 图纸掌握是前提；施工界面要清楚；进度计划要执行.

坚持“四让”原则 有压管道让无压管道：理管浅的管道让理管深的管道； 单管让双管：柔性材料管道让刚性材料管道.

管道开挖及回填原则 开挖标高要注意：分层回填要管控； 管道保护需及时：机械穿行要慎重.

室外园林要协调，进度美观可保证； 给水管道保畅通，两道试压不可少； 施工遵循原则 四根以上砖砌井，其余采用成品井； 管线找坡需留意，严禁出现水倒流； 室外景观要美观，隐形井盖加标识； 满足规范和设计，验收工作进展顺.

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第三章 工作流程 雨污水管道施 室外管道标高 复核 主楼及地下室 出主楼及地下 其他南污水井 工 室外管网图纸 周边雨污水井 室管道接驳 榻筑（留置施 深化 接入主楼外 工道路），周 土方回填 管沟开挖 湖筑 红线外市政接 第一个井） 边排水沟瑞筑 穿插热力、燃 驳口标高复核 气、电力管道 施工 园路混凝土浇 小市政联合验 堵水试验、通 压力管道施工 筑 路灰土施工 管沟回填 收 球试验及打压 《消防、自来 测试 水） 园区乔木种值 道路销贴、绿 化、收水井施 灌木及草皮施 I 景观小品施工 景观绿化验收 联合验收 工 小区大门、景 墙及花坛施工 2

内蒙古自治区海绵城市建设技术导则 Inner Mongolia Autonomous Region Technical Guidelines for Sponge CityConstruction 内蒙古自治区住房和城乡建设厅 2021年6月
前言 为贯彻习近平总书记提出的建设自然积存、自然渗透、自然净化的海 绵城市要求，推进自治区生态文明建设，促进自治区规划建设理念转变， 依据《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》（国办发（2015） 75号）《内蒙古自治区人民政府办公厅关于推进海绵城市建设的实施意见》 （内政办发（2016）66号），内蒙古自治区住房和城乡建设厅组织有关单 位编制本《内蒙古自治区海绵城市建设技术导则》（以下简称导则）.

导则认真总结了国内外相关研究成果和实践经验，开展调查研究，并 广泛地征求了有关方面的意见，对主要问题进行了专题论证，对具体内容 进行了反复讨论、协调和修改，最终经审查形成定稿.

导则主要内容：1总则；2术语；3规划设计目标；4规划指引；5设 计；6工程建设；7维护管理.

导则主要参考《海绵城市建设技术指南一一低影响开发雨水系统构建 （试行）》、《海绵城市建设绩效评价与考核办法（试行）》等现行的国 家、地方、行业相关法规标准，结合自治区内的实际水文、水环境条件进 行编制，提出了自治区海绵城市建设一一海绵城市构建的基本原则、规划 总体目标和控制目标，落实其构建技术框架，明确了城市规划、设计、维 护及管理过程中海绵城市构建的内容、要求和方法，重点强调原则、导向 性问题，又兼顾了地域特色、突出针对性和可实施性，科学合理的指导全
区海绵城市建设工作.

由内蒙古自治区住房和城乡建设厅负责指导实施与监督管理，内蒙古 城市规划市政设计研究院有限公司负责具体技术内容解释，请各单位在执 行本导则过程中，注意总结经验，积累资料，随时将有关意见给内蒙 古城市规划市政设计研究院有限公司（地址：呼和浩特市如意开发区四纬 路9号，邮编：010070)，以便今后修订时参考.

本标准主编单位：内蒙古城市规划市政设计研究院有限公司 本标准主要起草人：杨永胜王海滨王睿宁王建民赵海涛 李星墨韩军李蕾张晶杨海东 本标准主要审查人：王文亮张瑞强胡应均栗玉鸿张伟 赵文才
目 次 总 则 2术语. 3规划设计目标 .6 3.1一般规定. 6 3.2 规划总体目标 .10 3.3 水生态类指标.. 11 3.4 水环境类指标. .12 3.5 水资源类指标. .14 3.6 水安全类指标. .15 4 规划指引. .18 4.1 一般规定 .18 4.2 海绵城市专项规划 .18 4.3 ：国土空间规划的海绵城市建设要求 21 4.4 控制性详细规划的海绵城市建设要求 22 4.5 修建性详细规划的海绵城市建设要求 23 4.6 相关专项规划的海绵城市建设要求 24 5设计指引.. .27 5.1 一般规定 27 5.2 设计参数 .28 5.3 建筑与小区 30
5.4城市道路. .36 5.5 城市绿地与广场.. .39 5.6 城市水系 42 5.7 常用设施 .49 5.8 计算方法及要求. .71 6 工程建设 .77 6.1 一般规定.. ..77 6.2 建筑与小区 .77 6.3 城市道路. .78 6.4 城市绿地与广场. .78 6.5 城市水系 ..79 7 维护管理. 80 7.1 一般规定 .80 7.2 雨水滞留塘维护.. .80 7.3 雨水湿地维护. .81 7.4 过滤设施维护.. .82 7.5 植被浅沟维护. .82 7.6 透水铺装设施维护 .83 7. 7 生物滞留设施、下凹式绿地、渗透塘设施维护 .83 附录A 内蒙古主要城市暴雨强度公式. ..85 附录B 年径流总量控制率与设计降雨量的关系 86 附录C 内蒙古部分城市不同年径流总量控制率与设计降雨量图87

中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD. 合约规划宣贯培训 供应链管理部
合约规划 01 实施合约规划的原因 02 合约规划的概念 合约规划 03 合约规划的构成 04 合约规划的平台介绍 05 合约规划的编制要求 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
合约规划 05020 需要一种什么样的管理工具？

什么时间签 要签多少个 订合同？

合同？

每个合同有哪些 合同控制在 关键控制项？

多少金额？

如何选择合 合同包含哪些 适的分供方？

内容？

如何减少合 如何保证分 同外费用？

包优质履约？

中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
合约规划 1.实施合约规划的原因 以往项目在遇到各种采购任务时，没有经过系统性的规划，在 采购实施过程中，常常出现各种问题，一是及时性、合规性与 现场要求存在矛盾：二是清单编制不完整，缺项漏项出现成本 传统采购管理 漏洞：三是合同外费用的管控困难；四是招采过程缺乏统筹计 划、多部门协同接口不清、资源储备不足：五是招采数据缺乏 积累，无法充分应用并指导后期招采工作.

合约规划是以预估合同的方式对目标成本进行分解，对预 合约规划管理 计签订的合同工作界面、目标成本、采购时间等进行系统筹划， 进而指导从招标到最终结算整个过程的合同签订及变更的一种 管控手段，为全程管控提供有效依据和支撑.

中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
合约规划 02060 2.合约规划概念 合约规划 合约规划是指在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式 发生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界 合约规 面、招采计划、招采目标成本的管理活动.

即通过系统筹划将项目目 划 标成本分解至合同，进而有效指导项目的招投标及合同管理.

成本 合约规划的目标 项目管 管理 合约规划的目标，是将项目的目标成本控制转化为对具体合同业 理 务的成本管控，以增强成本控制的目标性、计划性及可操作性，实现 项目动态成本的有效管控.

合约规划的核心，一是规划项目的合约框架体系，二是合 理分解项目目标成本 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.

商务入门导航 内部资料注意保存
第一章对商务系统的了解 一、商务工作的具体内容 商务工作就是一个工程施工的全寿命周期里的收入、成本管理， 在工程施工的各个阶段，商务工作以“一、二、三次经营”为主线 贯穿始终.

一次经营：解决市场占有的问题，通过各种渠道收集工程建设信 息，评审筛选后选择性的跟踪、参与竞标等活动，直到中标签订合同 一投标阶段.

此阶段商务人员具体工作：招标文件评审、算量上机、投标调、 报价、合同谈判、签订合同.

二次经营：解决经营效益的问题，从项目部组建进场到工程峻工 验收全过程的管理，通过项目精细化管理，优选施工方案，精选分供 资源，严格合同管理，优质高效组织施工，化解一次经营中存在的风 险因素，实现降本增效的目的---施工阶段.

此阶段商务人员具体工作：从收入管理、成本管理两条线展开.

项目 收入 全过 程管 理 项目 过程 实施 项目 商务 中签 工程 策划 证索 结算 管理 赔指 管理 导卖 施 项目 专项 商务 商务 考核 策划 交底 策划 兑现 落实 管理 图1.1：项目收入全过程管理
理 成本 成本 成本 成本 成本 计划 控制 盘点 分析 考核 动态 物资 机械 措施 方式 成本 成本 成本 费成 成 测算 调整 成本 本管 本下 管理 理 沉 图1.2：项目成本全过程管理 三次经营：解决效益落袋的问题，包括工程结算的办理、结算款 项的收取，解决项目过程当中的遗留经济事项，扩大二次经营效益--- 结算阶段.

此阶段商务人员具体工作：1、盘点项目成本；2、收集商务资料； 3、编制实际结算书：4、对比成本分析：5、结算策略调整；6、报送 结算书编制及调整说明：7、结算书报送：8、核对并结算；9、决算.

二、如何开展商务工作 1、公司商务管理系统架构图
总经济师 副总经济师 经理 副经理（抗本） 副经理（收入） 分包招标主营 分包结算主管 责任成本主管 商务策划主管 结算主管 图1.3：商务管理系统组织机构图 2、岗位职责 （1）机关商务管理部职能：服务、监督、指导、管理 表1.1：机关商务管理部职能 序号 机关商务管理部职能 负责制定和完善分公司商务管理的各项规章制度，理顺分公司各项目 1 收入管理和成本管理的工作思路.

负责项目成本管理的日常工作，对项目承包基数进行测算，并下达项 2 目经济技术责任目标.

指导和审核项目商务策划、计划成本及项目经 济活动分析的编制工作 3 负责经常检查和指导项目的商务工作，督促项目积极开展二次经营工 作，组织召开月度商务例会 4 负责工程结算的管理工作，对工程结算进行指导、督促和审核 5 负责工程专业分包的招标与合同管理工作
6 负责对本系统人员的业务培训工作 7 负责组织分公司相关部门检查和考核项目过程成本的控制工作，并提 出检查和考核意见 8 协助审计室对项目进行节点考核和兑现工作 9 加强与分公司其他部门的协调和配合工作 10 完成领导交办的其他工作 （2） 项目商务管理部职能 表1.2：项目商务管理部职能 序号 项目商务管理部职能 编制项目成本测算书，牵头与公司签订目标责任状，落实责任成 1 本下沉，催缴风险抵押金 2 牵头编制项目成本分析资料，组织召开经济活动分析会，及时发 现并反映成本管理过程中的问题，提出改进措施或建议 3 按时参加分公司商务例会，及时向上级和业务主管部门汇报3本 工程成本管理情况 牵头编制专业分包工程招（议）标申请，如实填写工程量、分包 4 工程有关的工作内容及施工工艺、收入单价、分包工程开峻工日 管理根据商务管理部专业分包小组确定的开（议）标时间，按时参加 5 开（议）标，并对投标单位提出的具体问题，结合项目具体情况 进行答疑 在公司确定分包单位及合同起草后，牵头组织项目各个部门及项 6 目经理对工程分包合同进行评审，合同评审后及时报分公司商务 管理部专业分包小组 7 专业分包合同签订后，应根据合同具体内容与项目各个相关部门 进行专业分包合同交底，负责项目分包合同管理工作 8 审核各分包单位工程任务单、计时工单、逐日派工单，完成分包 结算工作，并建立相关结算台账 收入 6 管理 牵头组织项目各相关部门及时编制项目商务策划书

商务系统建设与大商务管理实践 主讲人：黄华松 2022年4月 中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRO ENGINEERING BUREAU CO.LTO
第一部分 中建三局及中建三局商务系统简介 第二部分 中建三局“大商务”管理实践
中建三局及中建三局商务系统简介 01 中建三局简介 02 中建三局商务系统简介
中建三局简介 中建三局集团有限公司 中建三局集团有限公司 世界500强企业--中国建筑集团有限公司旗下的骨干子企业和排头兵 1965年 计划经济时代 改革开放以后 中建三局在攀枝花建立 履行国家使命，投身“三线建设” 率先出征特区，布局全国， 做大做强 攀枝花发电厂 贵州水城水泥厂 “三天一层楼”的深圳速度 敢为天下先，永远争第
中建三局简介 中建三局集团有限公司 中建三局集团有限公司 多元化、全球性、综合性投资建设集团 新世纪初 十二五”至“十三五” 进入“十四五” 立足高端建造， 培育新 加快转型升级，建造与投资 开启深化改革、打造受人尊 的专业优势 “两轮驱动” 敬的世界一流企业新征程 承接上海环球金融中心、北京央 武汉黄孝河、机场河水环境治理项目 空中造楼机，被誉为“大国重器” 视新址大楼和香港环球贸易广场 中建系统2018年最大水务项目 全国首条深层污水传输隧道 三大顶尖工程 敢为天下先，永远争第

中建三局集团有限公司 CHINL CONSTECMON TIRP 0VEKIN GROHP.CO. 川D 上级机构检查迎检对接要点暨 迎检经验分享
项目接到检查通知后准备 项目迎检准备 目录 3 项目检查陪同 项目迎检完成后总结 中建三局集团有限公司 CHNA CONSTE/CHON THRD BKN 6AUP.C TD.
一、项目接到检查通知后准备 中建三局集团有限公司 CLD CHINL CONSTESACTION THIRD DNIIDN GIROVP.CO ITD
一、项目接到检查通知后准备 c5020 C 中建三局集团有限公司 DHINA CONSTRUCTION THIRP OIYEHN SROVF.CO_ITD. 制定迎检计划书，形成资料检查、 现场检查清单 重 4 分解检查清单或检查表 点 1 施工重 难点 析 3 确定检查标准及迎检标准 2 分 分析检查通知内重点内容
一、项目接到检查通知后准备 中建三局集团有限公司 2020 DINA CONSTEUETON THIRP OIVRHIN SROVF.CO ITD. 1、分解检查清单或检查表 中央建筑施工企业开复工安全生产专项整治 附件2 督导检查实施方案 检查内容及专家分工 （中国铁建） 查项目 安全生产有 检查重点关注项 为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，进一步 推动中央建筑施工企业革实安全生产主体贵任 强化重点环节 关文会议 风险防控.

防范通制生产安全事款，切实保律全国所会期间安 实情孔 开支工安业业产大的盘开展情次 检查时间、检查组人员组成； 全生产形势稳定，标据（中夹建筑施工企业开复工安全生产专 项整治工作方案》的安排部署，中国铁建作为督导小组的学头 受全业严管理制变及换作规程 2 检查的重点方向； 单仕，抽枪中国建筑氢团北京、广东、江苏，四川等4个地区7 安企业产管理机构证置，安业心监及中业安企业产管 个工程项目，实地方案如下： 界人员配务情 重点项 检查的类型及检查方式； 一、督导检查时间及方式 乐建说及 安企生产文明患工资金授入 费用硬取和使用管理望 （一）督导检登时间 检查的相关文件； 3月11日一3月18日 （二）督导检登方人 以检查观场为主，结合查阅资料、个别人员谈活方式开展 检查易忽略项 备导验查工作.

安生*R 二、督导小组成员 业员安业业产责任制建设理况 检查通知里文件提及内容； 组长：贵向阳（13601217262） 全员变业生产责任制考核增况 副组长：邯长江（13910531576) 9年容位资式 此力 业维等与工相要求重性增况 检查表中甩项内容处理； 联络页：王维字（13810878240） 组员：彭要（十一是一公司安全思监） 13. 甩项检查组专家成员检查方向 项目收到迎检通知文件及检查表、 专家分工 检查重点关注项、 易忽略项

设计创效管理需具备的商务思维与能力 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司 CHINACONSTRUCTION BURFLA CHNA CONSERUCTION THRDBURTUAE HTR CO.LTD
目录 01 EPC项目创效特点 02 计价及结算模式 03 限额划分与控制 04 方案比选的商务思维 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司 CHINACCNSTRUCTION THRO BUREUADESGN CHNA CONSTRUCTION THIRDBURTUAENGINFTRIN ICO.LTD
/01 part I EPC项目创效特点 中建三局设计总院 业 中建三局工程设计有限公司 EHINACCNSTRUCTION THROBUREUAD HEA CONSTRUCTIONTHIRDRURTUAE CO.LTD
EPC项目创效特点 1.目标更多元 电 提高工程品质 化解管理风险 提高用户体验 缩短建设周期 优化投资造价 降低建造成本 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司 CHINACONSTRUCTION CHEA CONSIRUCTIONTHIRDRURTUAEN ICO.LTD
EPC项目创效特点 2.范围更广 EPC 施工总承包 (部分专业) 勘察 设计 采购 施工（全专业） 范围更广、空间更大 EPC项目商务策划 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司 CHINACONSTRUCTION CHEA CONSTRUCTIONTHIRDRURTUAFR ICO.LTD

└── 510、中建市政《项目计划成本管理工作指导书》
├── 中建市政工程有限公司项目计划成本管理工作指导书.pdf
├── 附件1：计划成本分析明细样表-房建项目.xlsx
├── 附件3：计划成本和计划成本调整审批及明细表.xls
└── 附表2：计划成本分析明细表-基础设施.xlsx

设计创效能力提升路径 15 50 35 30 “设计管理” 才能提升创效能力 创造更多的价值空间，实现价值工程
随着局项目价值创造能力提升三年行动方案、EPC项目设计创效管理指 南等相关体系制度文件出台，全局对设计创效能力的要求进一步提高 设计创效能力必须从设计和管理两个方向进行提升，形成“设计管理” 双向融合.

本次交流主要从设计角度出发，提出设计创效能力提升路径， 为“设计管理”的双向融合提供思路 设计 创效 提高工程品质 优化价值创造 降低建造成本 提升用户体验 缩短建设工期 化解管理风险
PART01 项目定义文件分析研判 PART02 设计实施策划 目录 PART03 成本效益策划 CONTENTS PART04 全需求设计优化 PART05 全专业精细审图 PART06 全链条限额设计 PART07 全过程设计管控
项目定义文件分析研判 01 1.研判设计输入条件 2.明确项目设计目标 PART
项目定义文件分析研判 研判设计输入条件 设计输入是设计工作开展的基础依据，设计输入的完整 性、准确性直接影响着项目目标的实现 提交缺失资料及疑问清单 可行性研 政府批文 技术交付 究报告 标准 建立定义文件台账 完成项目功能分析、交付标准 计价结算 设计界面 设计要求 理清项目风险点，完成风险评估报告 方式

中国建菜 关于设计阶段的工程造价管理
中国建 课程简介 05020 培训背景概要： 改革开放以来，工程造价管理进入黄金发展 期，工程计价依据和方法不断改革，工程造 价管理体系不断完善.

工程造价管理要信息 化与专业化发展.

工程造价是提高企业竞争 力的有效手段，也是企业降低风险的有效手 段.

设计阶段的造价管理是有效控制工程造 价的重要阶段.

《设计阶段的造价控制》旨在向设计师普及 工程造价知识及设计阶段的工程造价水平， 处理好工程技术先进性与经济合理性之间的 关系，提出设计优化建议，确定施工图设计 方案，力求达到技术先进与经济合理的和谐 统一.

中国建筑，请勿
SCE 中国建築 课程简介 05020 目标学员： 园林景观设计专业技术人员.

课长： 1h 行政事项： 1.课堂上保持安静，手机静音 2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、 早退和课程中进出教室.

中国建筑，请勿
中国建築 课程目标 05020 总目标：明确工程造价的基本概念，深入了解设计阶段的工程 造价工作内容，学习在设计过程中活用造价知识.

10 20 1 30 明确工程造价的概念、特征和分类.

40 50 60 2 深入了解设计阶段的工程造价工作.

3 通过具体案例，学习如何将造价融 入到设计过程中.

日中国建筑，请勿
中国建 课程内容 05020 1.工程造价基本概念 2.设计阶段的工程造价 什么是工程造价？

设计阶段对于控制工程造价的重要作用 工程造价的特征有哪些？

控制方法 工程造价分为哪几类？

控制目标 3.具体案例分析 围墙 铺装 园林景观常规单方造价参考 日中国建筑，请勿

└── 520、中建铁投《房建项目合约规划范本》
├── 关于发布路桥公司房建项目合约规划范本的通知.pdf
├── 附件1：房建项目合约规划范本说明.doc
├── 附件2：房建项目合约框架表.xlsx
├── 附件3：房建项目合约界面划分表.xlsx
├── 附件4：房建项目招采计划表.xlsx
└── 附件5：房建项目成本规划表.xlsx

设计前期商务管理要点及案例分析 中建三局工程设计有限公司 （中建三局设计总院） 业 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司
目录 设计前期阶段的定义及影响 CONTENTS 商务管理的目的 商务管理的原则 商务管理的核心 各阶段的商务管理 商务管理思考与建议 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司
01 设计前期阶段的定义及其影响 1.1前期阶段的定义 1.2设计前期阶段对成本的影响 1.3设计前期商务管理的现状 1.4设计前期商务管理的思路 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司
1.1前期阶段的定义 竣工阶段 项目全生命周期 施工及深化设计阶段 施工图设计 初步设计 方案设计 前期阶段 决策阶段 电 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司
1.2设计前期阶段对成本的影响 100% 100% 价值创造的效 价值创造的阻 投入的资源 果 力 成本决定曲线 施工图完成时，该 成本发生曲线 80%已经确定 项目的建安成本的 20% 决策阶段 设计阶股 施工阶段 嫂工 决策 设计 施工 峻工 阴影区为主要控制价值区 中建三局设计总院 中建三局工程设计有限公司 50co

中国建筑第三工程局有限公司 设计优化与成本管控 2020年9月
中国建筑第三工程局有限公司 目录 几个观点的探讨 设计与成本关系 三、两者管控的内涵 四、整体管控的原则 五、各阶段实施案例 六、几个方面的思考
中国建筑第三工程局有限公司 part 1 三个观点的探讨 1.1真假EPC 1.2设计优化 1.3项目创效
中国建筑第三工程局有限公司 1.1真假EPC 我才是真的！

（1）设计单位是业主介绍的，只听业主的 安排，所以是假的； 李鬼 (2）施工单位与设计单位组成联合体模 式只是为了中标，所以是假的； (3）第三种认为 “联合体” 模式不属于 真正的工程总承包模式.

中国建筑第三工程局有限公司 1.1真假EPC 定制化EPC”-成本管理 典型EPC模式 目前情况 1、通过限额设计、设计优化 1、项目实施过程中的成本管 等方式要求承包商将施工图预 理上，也并不是一味要求承包 算价控制在一定标准内 倾向于采用固定单价 商承担全部风险 提倡采用固定总价 模式，或者以施工图 模式，引导设计和 预算审定后的价格作 2、根据工程变更的情形、市 施工的深度融合 2、通过设置严格的变更索赔 场波动的情况设置合理的价格 价格调整、风险分担等内容， 为固定总价 调整机制 最大程度的降低承包商可以提 出价格调整的可能性

深圳市城市大数据中心 （一期） 项目劳务标前策划 中建三局第一建设工程有限责任公司
项目概况 重难点分析及应对措施 项目整体思路 目录 CONTENT 四 质量策划 五 安全要求 六 机电及其他要求
项目概况 1.1整体概况 1.2结构概况 1.3建筑概况 1.4钢结构概况 1.5场地概况 1.6劳务招标范围 中建三局第一建设工程有限责任公司
项目概况 中建三局第一建设工程有限责任公司 1.1、整体概况 THEFIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHNA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU 建设单位 深圳市龙岗区建筑工务署 监理单位 /（暂未确定） 勘察单位 韶关地质工程勘察院 联合体牵头单位 华为技术有限公司 联合体成员单位 奥意建筑工程设计有限公司 1号机房楼 联合体成员单位 中建三局第一建设工程有限责任公司 门卫 1号动力楼 工程规模 060 结构形式 建筑层数及高度 基础形式 深圳市城市大数据中心，总建 1号机房楼：钢框架结构 预应力管桩，桩径500mm，桩长 1号机房楼6F，39.4m 筑面积22万㎡，分三期开发， 22-33m，持力层为强风化，桩数 1号动力楼：混凝土框 1号动力楼4F，23.8m 760根（1#机房楼楼627根，1#动 项目总造价约40亿元.

本项目 架结构 门卫1F，3.9m 力楼129根，门卫室4根）.

为一期.

一期总合同额约12亿 门卫：混凝土框架结构 一期占地面积24100.92m 总建筑面积43300m.

项目概况 C 中建三局第一建设工程有限责任公司 02090 结构概况 1.2、 楼栋 结构形式 柱混凝土等级 梁板混凝土等级 梁典型尺寸（mm） 1号机房楼 钢框架结构 1 300×800、300x900、 400×1000 1号动力楼 混凝土框架结构 1、2层C35.3层~小屋面层 C30 C30 450×1200 、500×1200、500×1300 等 200×400、 门卫楼 混凝土框架结构 C30 C30 300×500、 300×550、300×700

质量创优策划汇报 打造大体量大悬挑大跨度钢结构建造标杆 汇报人：郑培锋 中建三局集团（深圳）有限公司一深圳美术馆新馆深圳第二图书馆项目 品中国建筑三局 2021年10月
01 基本概况 02 风险管控 目录 03 设计管理 CONTENTS 04 采购管理 05 建造管理 06 管理成效 中国建筑三局
基本概况 PARTONE 项目介绍 质量目标分解 钢结构概况 重难点/风险识别对策 选题理由
基本概况 项目介绍 深圳美术馆新馆深圳第二图书馆项目 建设单位 深圳市建筑工务署工程管理中心 勘察单位 深圳市工勘岩土集团有限公司 设计单位 筑博设计股份有限公司 监理单位 浙江江南工程管理股份有限公司 施工单位 中建三局第一建设工程有限责任公司 工程规模 合同及工期要求 建筑面积：137611m 合同额 10.8亿元 占地面积：39804.03m 1216 计划工期 日历天 建筑高度： 图书馆40.15m、 美术馆40.15m （2019.12.1开工，2023.3.30工） 建筑层数：图书馆6F/-3F、美术馆6F/-1F~-3F 创优目标 中国建设工程鲁班奖 中国建筑工程钢结构金奖 "30 中国建筑三局
基本概况 项目介绍 深圳市龙华区腾龙路与中梅路交汇处 深圳市特区新时代建设的十大文化设施首个开工项目 图书馆 美术馆 深圳“图书馆之城 艺术人才培育基地 “全球全民阅读典范城 大型公共文化服务中心 市”的重要资源平台 展览交流平台 中国建筑三局

中建三局集团有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD 生物城人才公寓四期项目 标杆打造方案评审汇报 敢為天下先永争第一
目录 CONTENTS 项目概况 质安环常态化管理措施 2023计划打造的亮点 5 2 常态化迎检准备 3 常态化迎检路线 6 清单分解
目录 CONTENTS 1 项目概况 >1.1工程概况 >1.2标杆打造组织架构 >1.3标杆打造人员配置
项目概况 1.1工程概况 项目名称 生物城人才公寓四期项目 承包模式 施工总承包 建设地点 双流区永安镇松柏社区集体6组、7组，生物城中路以南，岐黄二 路与广安C线之间 建设单位 成都生物城建设有限公司 勘察单位 大连市勘察测绘研究院集团有限公司 设计单位 中恒工程设计院有限公司 施工单位 中建三局集团有限公司 监理单位 成都衡泰工程管理有限责任公司 过控单位 四川武达佳信工程造价咨询有限公司 本工程占地面积为61252.90㎡，总建筑面积约176894.86m ，地上建筑面积123588.71㎡，地下建筑面积53306.15㎡.

地下 建设规模 1层（局部2层），包含1#~24#楼，其中1~16#楼为住宅，地上 7~26层；17#楼为垃圾用房，地上1层；18~24#为商业，地上 1~3层.

项目效果
项目概况 1.2标杆打造组织架构 项目标杆打造组织架 企业管理层 公司总部 构按照企业管理层、 分公总部 号 项目班子层、项目实 施层的三级组织架构 项目经理 项目领导班子 室小检 项目实施层方面，按 项目总工 刘行能/划件 生产经理 商务经理 质量总监 照项目各职能部门与 卢磊 邓直成 陈国液 安全总蓝 敬占 项目书记 周音 专业管理组相互配合 的矩阵式管理组织架 技术部 黄划/总 工 物部 商务部 安全文明 安全部 后助保障 办公室 现墙实点 物资保障 或本管理 质量样板 构，将主要分包纳入 连工 /C1 项目实蔬层 标杆打造组织架构， 土建分 具体情况如图所示： 机电安装餐理组 机电卖分租 专业工程分

└── 545、中建五局《总承包管理经验交流系列材料》
├── 1长沙地铁4号线--创新管理模式，打造中建地铁标杆项目.doc
├── 2三公司--长沙湘江欢乐城项目经验交流材料（三公司）10.25.docx
├── 3广东公司--华润万象天地总包管理总结（10.26）.docx
├── 4华东建设--华为项目如何做好总包管理10.20.doc
├── 5东北公司--总承包管理交流材料（修改1）.docx
└── 6三公司--天津北大阅城项目经验交流材料（三公司）（10.22改）.docx

内部资料 注意保密 施工现场设备管理标准化实施手册 (2020) 中建三局集团有限公司
编委会 主 任：陈卫国 执行主任：魏德胜 编 委：赵军 谢华李兵生黄安平李少军 张俊 任福炎 施钢波王海双吴文国 雷宏祥 刘坚 张庆 邹慧芳刘书广 刘石福陈正峰 陈天开 崔振源寇晓明 编 写：邢军李明金 李恒 周指辉李希伟 牛红伟陈志伟韩悦 张涛黄玉豪 袁磊陈伟郭首擎明智蔡晓旭 高生虎任宏涛李东李明亮吴瑞东 王建刚郭赛龙张旭刘自佳齐志才
前言 为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持安全发展新理念，主动融入建筑行业智能化、信息 化、自动化发展新基态，统筹谋划工程局“十四五”设备综合治理新局面，工程局组织各单位设备管理专家共同编 制本图册.

旨在培训现场管理人员以更规范、更系统、更有效的专业教案指导现场设备管理标准化施工，持之以恒 推动设备监管治本行动，提升设备安全治理能力，建立系统平稳运行长效机制，为企业高质量发展提供坚实支撑.

适用范围： 本图册适用于局属各生产单位施工项目. 主要内容： 本图册主要涉及塔式起重机、施工升降机、基础设施类施工设备、起重吊装、施工用电、施工机具6个项目设备 管理业务重点：每个管理重点从一般管理规定、安全措施标准做法、优秀管理经验和创新亮点设计等四个层次进行 阐述，涵盖了项目设备管理全要素、全流程.

管理要求： 本图册为全局设备标准化管理的企业标准，未作注明的皆为强制性标准，各单位所属项目必须强制执行；标注为 [推荐标准]的内容，各项目可选择性实施.

实施本图册时，除遵守本图册有关要求外，还应符合相关法律法规、标准 规范文件要求，当项目所在地相关标准高于本图册时，以地方标准为准.

本图册由局工程管理部负责解释.

本书编委会 2020年8月