浙江中建设有限公司 中建设 Zhe Jiang Zhong Yao Canstnustiom Co. Ltd. 浙江中封建设有限公司 工程标准施工工艺汇编 文件编号：17ZJYJS- 编制部门：工程部 浙江中封建设有限公司
浙江中建设有限公司 中建设 Zhe -iang Zhong Yao Canstrustion Co. Ltd. 中建设有限公司工程标准施工工艺汇编 114底盒在砖墙、剪力墙预理 115底盒在楼板预理 137 116底盒明装 ... 138 1套管预埋 6支架制作安装 99穿楼板钢性（PVC）套管 121 117单边、三角支架制作安装 139 100穿墙（梁）钢性（PVC）套管 . 122 118门式架（单管、多管） 140 101穿卫生间钢性防水套管 123 119丝杆支架 102穿屋面钢性防水套管 . 124 7预埋洞口封堵 103穿阳台钢性（PVC）防水套管 125 120预埋孔润封堵 104穿墙（梁）PVC空调套管 ..126 8综合布线 2线管预理 121综合管线布置 .143 105楼板PVC线管一次预埋 ...127 9消防工程 106楼板镀锌线管一次预理 ...... 128 122室内消火栓箱安装. .144 107下梁镀锌、PVC线管预埋 ..129 123安全出口疏散指示安装 .145 108墙体二次线管预理 -130 124火灾报警系统安装 ..146 109镀锌、PVC线管装饰预留 131 125室外消火栓安装 ..1447 3线管明敷 10给排水管道安装 110PVC线管明敷 132 126室内排水管道安装 ...148 111镀锌线管明. 127室内铸铁排水管安装 ...151 4线槽敷设 128排水管道检查口清扫口安装 ..153 112PVC线槽敷设 .134 129排水地漏安装 ...154 113镀锌线槽敷设 -.135 130天面雨水口安装 ..155 5底盒预理 131天面通气管安装 ..156 132排水消能装置安装 .157 133地下室集水井安装 158 目录 图集号 17ZJZYJS 页 03
浙江中建设有限公司 中建设 Zhe -iang Zhong Tao Canstrustion Co Ltd. 中建设有限公司工程标准施工工艺汇编 134井盖安装 ...159 158庭院灯具安装 ..195 135室外排水检查井施工. 191... 159路灯安装 ..196 136室外雨水口安装 160水下灯具安装 137室外排水管安装 ..-164 161手孔井内电气安装 ...198 138水泵安装 ..165 162防雷引下线施工 661.... 139水泵房内安装 .167 163设备接地施工 ..200 140室内PPR给水管道安装 . 169 164变、配电室接地施工 ..201 141室内钢塑给水管道安装 ..-171 165接地测试点施工 .02 142室外钢塑给水管安装 .172 9.12等电位施工 143室外PPR（PE）给水管安装 166金属门窗等电位施工 ..203 144闵门安装 ...176 167卫生间等电位施工 .-204 145室外水表安装 ..1.8 168均压环施. .205 146室内水表安装 ..179 169屋面避雷网施工. ..206 147水龙头预埋及安装. ..180 9.13智能化磊电工程 9.11电气安装 148线管电线电缆敷设安装 -181 170车库管理系统安装 207 149线电线电缆安装 ...182 171门禁系统安装. .10 150开关、插座面板安装 ..-.185 172巡更系统安装 ..211 151配电箱暗装 ..187 152配电箱明装. ..188 173弱电综合布线系统安装 .214 061.. 174弱电摄像头安装. 153吊灯安装 ..220 154日光灯安装 175监控机房安装 161.. ..221 155筒灯及装修灯具安装 -192 156树上灯具安装 ..193 157照树灯具安装 .194 目录 图集号 17ZJZYJS- 页 04
浙江中建设有限公司 中建设 Zhe -iang Zhong Tao Canstrustion Co Ltd. 9、配套工程 9.1套管预埋 工艺流程 做法说明及节点详图 套管加工→现场定位→预理套管（木盒）→钢筋绑扎→浇砼前复核、验收→浇砼时跟踪→管口清理及防护 构造做法 ①、预埋的套管管径（木盒）内径须比管道大两个等级（或以上）； ②、套管（木盒）应用铁丝牢固固定在模板上.

检查要求 1、套管的材料符合设计及规范要求； 2、一般穿楼板套管长度为：楼板厚度地面抹灰、饰面厚度20mm（卫生间、厨房50mm）： 3、套管预理的位置一定要准确，高层建筑竖向套管、预留润容易发生偏差，预埋的套管（木盒）可适当加大， 中水 以消化误差：每三层应吊线复核位置： 150 4、套管（木盒）在浇砼前要做好封堵，以免管内堵塞； 5、套管宽度超过设计要求时要进行结构加强； 6、预理的套管（木盒）固定可靠，浇砼时要有专人跟踪，发现偏位要及时纠正； 穿楼板钢性 图集号 17ZJZYJS- 7、浇砼后要及时清理套管（木盒）内杂物并做好防护.

(PVC)套管 页 121
浙江中建设有限公司 中建设 Zhe -iang Zhong Tao Canstrustion Co Ltd. 工艺流程 做法说明及节点详图 套管加工→钢筋绑扎→现场定位→预埋套管→浇砼砌砖前复核、验收→浇砼砌砖时跟踪→管口清理及防护 构造做法 ①、预埋的套管管径内径须比管道大两个等级（或以上）； ②、钢性套管应用电焊牢固固定在钢筋上（不能直接焊接在结构钢筋上，应用附加钢筋固定），穿墙PVC套管 应在砼结构上钻孔插筋固定套管的标高和位置或用管码固定： ③、套管宽度超过规范要求时要进行结构加强.

检查要求 1、套管的材料符合设计及规范要求； 2、穿墙套管长度要考虑抹灰厚度和贴瓷砖厚度； 3、套管预埋的位置、标高一定要准确统一； 4、套管在安装前要做好封堵，以免管内堵塞； 5、预埋的套管固定可靠，浇砼、砌砖时要有专人跟踪，发现偏位要及时纠正； 6、浇砼、砌砖后要及时清理套管内杂物并做好保护.

穿墙（梁）钢性 图集号 17ZJZYJS- （PVC）套管 页 122

中建三局第一建设工程有限责任公司 THEFIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU 商务系统相关管理知识培训 商务部
商务管理知识培训 NO.1商务策划介绍 NO.2确权管理介绍 目录 CONTENT NO.3成本管理介绍 NO.4分供方结算管理介绍 中建三局第一建设工程有限责任公司 MEFRSTOISRUCTONBGNEERN
第一章 商务策划介绍 01 前言 02 职责分工 03 商务策划编制 中建三局第一建设工程有限责任公司 YEFRSTONSTRUCTONBNGNEERNGLMTECOM
第一章商务策划介绍 概念 是项目以合同顺利履约为前提，综 目的 合分析各种因素，创造性制订项目 商务活动的实施方案.

化解风险，达到项 目效益最大化，确 保目标责任实现.

适用范围 适用于公司项目， 策划周期 项目必须进行商务策划.

以项目开工为起点，以办理完 结算、工程款回收完毕为终点， 覆盖项目全生命周期.

中建三局第一建设工程有限责任公司 HEFRST CONSTRUCTOKGNEERNGLMITECOPY DHNA THRO GNGMELRNG RGAI
第一章商务策划介绍 公司商务部是商务策划的主管部门.

指导和督促各单位开展商 奉头组织公司相关部门参与 务策划工作； 重点项目商务策划编制、评 审工作； 3 建立、维护商务策划数据库； 建立项目风险管理台帐，商 4 务策划管理台帐； 定期考核并通报全公司商 务策划执行情况，审批项 目商务策划及复核项目商 务策划奖； 中建三局第一建设工程有限责任公司 YEFRSTCOASTRUCTOKBNGNEERNG LNTECOPY DFIA

计划管理实操指南 【房建分册试行版】 CTC 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
【计划管理实操指南】 LLLLLLL 前言 党的十九大报告指出：“我国经济已由高速发展阶段转 向高质量发展阶段”，促进企业高质量发展已成为共识目标.

公司高质量发展报告中十四五实施方案对提升计划管理能 力提出明确要求，打通纵向1-3级计划和横向专业计划之间 的联系，形成完整的计划管理体系.

2020年初公司“三会” 工作报告对精益建造实施也提出新的要求，公司要以重点项 目为引领，创新计划管理，固化一、二级工序节点编制内容， 进一步明确过程执行标准，建立工期预警机制，实现计划管 理信息化、提升工期履约水平.

强化计划管理理念已不断深 入各层级，提升全司项目计划编制及管理水平，实现项目计 划编制的统一和规范成为当前任务的重中之重.

当前，工期履约率不高.

统一计划编制模板，规范计划 执行标准，创新计划管理模式成为解决问题的关键所在.

本 方案立足于工程总承包项目，以局总承包管理和精益建造理 念为基本原则，结合公司高质量发展战略要求，对在建项目 关键节点进行梳理和分析.

选取能够反映工程建设全过程的 关键节点形成模块节点，模块节点根据工序流程、逻辑关系 排列组合汇总形成模块计划，模块计划结合计划执行标准和 信息化平台形成一套成熟的计划管理体系.

中建三局第一建设工程有限责任公司
【计划管理实操指南】 目录 一、总体原则 1.目的... 2.范围， 3.依据.. 二、管理职责.. 1.总部管理职责... 2.分公司管理职责. 3.项目部管理职责. 三、计划编制模块化 1.编制原则.. 2.三级四线定义.. 3.颗粒度及时限要求 6 4.逻辑关系管理.. 4.1基本要求.. 4.2逻辑关系解读 5.节点组成... 18 5.1报批报建， 19 5.2工程设计. 19 5.3招标采购. 21 5.4建造施工， 24 四、计划执行标准化 30 1.风险分析及应对. 30
【计划管理实操指南】 1.1履约风险 30 1.2成本风险. 30 2.计划调整条件及流程 30 2.1前提条件... 31 2.2调整流程.. 31 3.过程管理.. 32 4.工期签证.. 33 5.计划考核 34 6.结果运用... 34 6.1现场评分.. 34 6.2出具报告. 35 6.3整改回复. 35 6.4排名通报.. 35 五、计划管理信息化 35 1.管理架构及权限.. 35 1.1信息化用户分类. 35 1.2信息化管理架构及权限 36 1.3信息化管理流程.. 36 2.功能需求... 38 3.预警要求... 38 1.1预警级别划分 39 1.2延误纠偏. 39 4.大数据决策支持 39
【计划管理实操指南】 5.考核评价 40 六、附则. 41

机电安装创优图册 中建三局数字工程有限公司 CINACONSTHUCTION THIR UREAU DHGITAL ENGINEERING COAFD
1 奖项介绍 2 创优策划 目录 3 实体评价要求 创优资料注意事项 5 现场复查注意事项 中建三局数字工程有限公司
奖项介绍 1、奖项介绍 鲁班奖 01 创建于1987年，中国建筑行业工程质量最高奖 项，由中国建筑业协会组织评选，两年为一个评 选周期，每年评审，两年颁奖一次.

有一定比例 的淘汰率.

国优奖 02 由中国施工企业管理协会组织评选，评选周期 同鲁班奖，每年工民建参评项目约200项，每 年设有“国家优质工程金质奖”10余项，评选 难度较大.

安装之星（中国安装工程优质奖） 国家级奖项 03 针对于机电安装专业进行评选，由中国安装协 会组织评选，近年在江苏、山东、重庆、北京 、上海、湖南等地在投标、资信等可加分，评 选逐步增多，影响力逐步增加.

复查组每组8- 10个项目，原则上淘汰一项，同一单位一般一 个评选周期（2年）内仅可参评两项.

中建三局数字工程有限公司
一、 奖项介绍 1、奖项介绍 鲁班奖奖杯 国优奖奖杯 安装之星奖杯 中建三局数字工程有限公司
一、奖项介绍 2、申报要求 国家级、省级、市级奖项申报均需前一级奖项申报完成后方可申报.

中建建筑总公司设有“中建杯”，奖项级别可视为省优质工程.

鲁班及国优奖申报必须获得省级以上设计奖项，同时还对入住率有具体要求.

奖项 项目竣工验收备案时间 网上资料上传时间 复查时间 鲁班奖 2022.6.30之前完成 6-7月 8-9月 国优奖 2019.6.30-2022.6.30 5-7月 7-8月 安装之星 2019.6.30-2022.6.30 5-7月 9-10月 注：以2023年为例 中建三局数字工程有限公司

基于 价值创造 的设计管理 中建三局设计总院（西北） 中建三局集团有限公司
目录 引言 2 聚焦设计 目录 Contents 结语 中建三局集团有限公司
目录 引言 日日 2 聚焦设计 目录 3 Contents 结语 516 中建三局集团有限公司
1 引言 11.1引言 工程项目的价值创造 建造 业主 建造 工期 投资 成本 更短 更优 更低 价值创造 $ 建筑 用户 品质 体验 更高 更佳 中建三局集团有限公司
如何实现 “价值创造”呢？

内部资料 严禁外传 价格指导手册 （2022年三季度第3期） 建设工程 建设工程 中建三局第三建设工程有限责公 公司供链管理部 11 中建三局第三建设工程有限连公司商务管理部 供应链管理部 商务管理部 二年十天
《价格指导手册》第三期编制说明 为贯彻《中建三局项目价值创造能力提升三年行动方案》，积极响应局在项目管理中推行精益建造的指导思想， 开源节流，持续提升项目价值创造能力，实现项目创效目标，落实系统成本精细化管理要求，进一步规范分包招采 管理，为公司司属各单位成本测算、分包招标提供参考依据，故编制《价格指导手册》.

在全面整理我司近年来各区域分公司分包价格数据的基础上，通过对各区域市场价、公司近一年同类项目分供 合同价、兄弟单位同类项目分供合同价、各地区政府信息价以及专业公司分供合同价进行广泛收集、整理、分析、 归纳，编制了本价格指导手册.

第3期价格指导手册在第2期基础上对常规品类价格及政府材料信息价进行了数据 更新，收集整理专业公司园林绿化工程参考价，新增风力发电项目概述及市场前景板块.

在使用《价格指导手册》第3期时应注意如下事项： 一、常规品类指导价部分 1、常规品类指导价涉及房建及市政部分劳务、专业、物资及设备常规品类价格，各司属分公司在招标申请、 开标、约谈、定标时进行价格参考.

若招标内容在公司指导价品类范围，定标价需与指导价进行比价.

原则 上各单项价格不超过本指导价，超过时，需对价格进行比价分析说明原因，具体内容详见定标报告.

2、常规品类指导价按分部分项清单模式进行列项，为便于查阅使用，各细目均明确了工作内容及计量规则， 如分包模式、工作内容内容不同时，应参考相关资料，按各分项价格拆分、组合后价格进行参考.

3、市政桥梁劳务及市政道排工程提供华中区域、西南区域，均为集采单价.

指导价中，除与砂石等主材、
土方分包相关的内容外，其他区域项目招标桥梁及道排工程相同分项价格不得超过5%.

4、常规品类指导价中的单价均为不含税价，单价为“元”，各项单价均在公司现行管理制度及分供合同范 本下，考虑一般施工环境及常规设计，特殊设计及特殊地区项目请参考使用.

6、常规品类指导价为我司多年项目招标采购的经验总结及积累，为企业内部受控资料，任何人严禁外传.

二、材料政府信息价 1、材料政府信息价收录了各区域部分地区政府官方发布的信息价.

主要来源各地区政府官方网站，部分地 区信息价无政府网站资源时，数据收集来源于广材网信息价.

主要目的是便于分析包工包料中的主材水平， 进而判断劳务价格水平，同时增强使用者的收益意识.

关网站暂未发布，按2022年8月材料信息价收录.

价时，建议联系当地政府信息价编制部门进一步核实，保证本品类材料不亏损.

4、本期各区域材料信息价较二季度普遍呈下降趋势，其中钢筋及型材下降500-1000元/t，商品混凝土下降 10-70元/m3，水泥下降30-100元/t，砂浆下降10-60元/，砂石等地材略有下降，具体情况详见明细.

三、专业公司园林绿化工程参考价 1、本部分为园林绿化工程专项系列参考资料，主要整理了专业公司园林绿化工程合约框架、相关资源信息、
园林绿化各合约包工程采购参考价.

2、园林绿化工程合约包参考价中，仅对园林绿化工程中常规内容例如绿化劳务、园建劳务、景观电气安装 劳务及相关主材给出参考价.

景观小品、假山叠石、水池喷泉、景观溪流、亲水平台等做法设计个性化程度 高，不在本次资料收集范围.

3、绿化工程中，苗木价格受区域、品质、规格、季节等因素影响大，苗木价格仅供参考.

4、根据局考核指标要求及《项目价值创造能力提升三年行动方案》目标，严控固定费率招标，严禁费率转 清单等“变相式”清单招标，司属各单位需认真研究专业公司相关管理模式，提高自施范围，提升管理能力.

四、风力发电概述、政策及市场前景 1、本期新增风力发电相关知识及信息板块，目的是在“十四五”大力发展新能源之际，了解新型产业知识、 国家相关政策及发展前景，助力公司拓展新领域做好知识储备.

由于各地市场变动幅度较大，故本手册难免有疏漏不当之处，如现场实施时发现本常规品类指导价同实际差 异较大，请及时向编审人员提出，以便适时组织修编.

联系人：汪雅联系电话：13407135873
帐目 一、常规品类指导价 1、劳务分包指导价 2、专业分包指导价 3、物资部分指导价 4、设备部分指导价 二、材料政府信息价 三、专业公司园林绿化工程参考价 1、专业公司园林绿化工程合约框架 2、专业公司园林绿化工程采购参考价 3、园林绿化工程资源信息 四、风力发电概述、政策及市场前景

中建三局集团有限公司 CKINA CONSTRUCTION THIRO ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 《混凝土结构施工管控要点》课件培训 山 中建三局第三建设工程有限责任公司 THE THIRO CONSTRUCTION CO. LTD OF CHINA CONSTRUCTION THIRO ENGINEERING BUREAU
中建三局集团有限公司 课程内容 CKINA CONSTPUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 目录 01 概况 02 混凝土结构施工管理体系 03 预拌混凝土管控要点 04 常见混凝土问题及防治方法 05 结语
中建三局集团有限公司 CKINA CONSTRUCTION THIRO ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 01 概况 内容要点： 1.混凝土结构施工管控背景介绍
概况 中建三局集团有限公司 CKINA CONSTRUCTION THIRO ENG/NEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 1.1 混凝土结构施工管控背景介绍 随着我国市场经济的不断调整与深化改进，建筑企业迎来其高速发展的黄金时 期.

人们对建筑质量、安全问题的关注度越来越高.

混凝土施工技术的控制也日益受 到建筑企业的重视，其相关治理要求随之提高， 最近几年，混凝土结构施工暴露出很多问题，严重影响看土木工程建筑的质量.

本课程通过施工管理体系、预拌混凝土管控要点、常见混凝土问题及防治方法进行讲 解.

旨在提高企业各层级的混凝土结构施工管控能力.

中建三局集团有限公司 CKINA CONSTRUCTION THIRO ENGINEERING BUREAU GROUP CO. LTD. 02 混凝土结构施工管理体系 内容要点： 1.分公司层级 2.项目层级

土建与机电安装工程界面划 分与配合管理
01 当前工程质量基本形势 目录 02 土建与安装工程配合管理 03 几点思考
第一部分 当前工程质量基本形势 工程质量总体状况 工程实体质量方面存在的突出问题 现场管理人员需要关注的问题 规范中容易忽略强条的部分
一、当前工程质量基本形势 中建三局集团有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO LTD 1.工程质量总体状况 质量总体受控.

企业主 品质稳步提升.

材料 体责任较为明确，部门 革新、技术进步、管 监管责任较好落实.

理改进有效促进工程 品质提升.

常见问题多发.

渗、 漏、裂等质量常见问 3 题较为普遍.

一、当前工程质量基本形势 中建三局集团有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO LTD 2.工程实体质量方面存在的突出问题 01 观感性问题.

外墙油漆、涂料装饰面层起皮、脱落：外 墙渗漏.

开裂的修补污染；楼梯间、电梯间等公共部 位施工质量粗糙等.

02 功能性问题.

外墙、屋面渗漏，厨、卫管根部位渗漏 ，外窗（飘窗）周边渗漏；地下室排水设施不完善； 精装修房屋内环境检测甲醛超标等.

03 安全性问题.

外墙饰面砖、保温层脱落，装饰线条脱 落；安全玻璃不符合要求，外窗防坠设施安装不到位 ：强电并层间封堵不严密，等电位联结做法不规范；高 层、超高层建筑防火救援难等.

.zj32. 商务管理理念、商务策划、签证索赔管理 中建三局第二建设工程有限责任公司 团结患诚学习创新
商务管理十条理念 （管理的创新关键在于观念的创新） 三个“100%”，强化基础管理 运用“1234515”商务策划方法，提高商 务策划创效能力 效益与管理并重论，以强化内控管理 “全过程结算管理”和“把过程报量当结算办， 把结算当营销工作来做”的结算工作思路，以强 化项目结算 十条理念 管商务就要管成本的大商务管理理念 “履约是前提、策划是手段、技术是保 障、盈利是目标”以强化商务联动机制 中桃三局第二建设工程有限责任公司
提升商务管理十条理念 （管理的创新关键在于观念的创新） “项目越大商务空间越大”， “大项目要贡献大的现金流”的 效益和现金理念 “强化过程兑现”和“项目兑现越多，企业盈利越大 的兑现论 总承包管理要注入“营销”理念 十条理念 分公司良好的商务氛围和项目经理掌控 商务局面的能力是做好商务工作的前提 中建三同第二建设工程有限费任公司
提升商务管理理念 一是将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为“三 个100%”，以强化商务基础管理工作； 二是将商务策划工作方法归纳为“1234515”，以提高商务策划创效 能力； 三是“不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄”的效益与管理并重 论，以强化内控管理； “把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程 报量与结算管理，提高现金流量与效益； 中建三局第二建设工程有限责任公司
五是“管商务就要管成本的大商务管理理念”，进一步强化项目商 务经理的岗位职责； 六是针对项目提出“履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利 是目标”以强化商务联动机制； 献大的现金流”的效益和现金理念； 八是“强化过程兑现”和“项目兑现越多，企业盈利越大”的兑现 论，以激发基层管理人员的创效潜力；通过理念的不断创新，营造 较好的商务管理工作氛围.

这些工作理念和思路需深入人心，为实 现企业价值创造提供坚实地基础.

中建三层第二建设工程有限责任公司

中建三局第三延设工程有限责任公司 三亚南繁种业科技众创中心项目 复盘交流资料
项目概况 项目策划复盘 目录 3 项目过程实施复盘 contents 总体情况的总结与反思
第一部分 01 项目概况 PART01
01 项目概况 项目名称 三亚南繁种业科技众创中心项目 建设地点 三亚崖州湾科技城甘农大道与崖州大道交叉处 建设单位 三亚崖州湾科技城开发建设有限公司 监理单位 广东广信建筑工程监理有限公司 设计单位 中建三局集团有限公司 施工单位 中建三局集团有限公司 勘察单位 深圳市岩土综合勘察设计有限公司 项目用地面积为15853.02m，总建筑面积为46209.39m，地下室建筑面积为13499.35㎡ 工程规模 地上建筑面积为32710.04㎡.

项目拟建1栋地上10层办公楼（48m）、1栋地上6层实验 楼（31.5m）、部分3层裙房（16m）及整体地下室.

基础形式为桩基础筏板基础.

合同造价 *亿元 工期节点 540天（其中设计周期为60天，建设工期为480天） 质量目标 海南省绿岛杯 安全目标 海南省建筑施工安全文明工地
01 项目效果图 办公楼 实验楼 大果 崖州大道

如何做好 “七工' 管理
中建三局集团有限公司 01 七工的概念 02 七工管控的自的及方向 03 七工管控职责分工 04 七工管控重点 05 索赔相关技巧 06 案例分享 局用
01 七工的概念 用
七工的概念 “七工”主要为建筑工程开工、 、停工、窝工、复工、 赶工、 交工、 竣工的状态.

七工的概念 开工 收到建设单位开工指令后，正式进场施工，正式计算工期 停工 部分工程当业主方发生或预发生重大设计变更时，需要通过反复验证及讨论才能确定最终方案，业 主为减少不必要的损失，在此时间内往往要求施工方暂停施工；或由于业主资金等诸多因素造成了 工程被动停工.

窝工 工程停工后，造成施工现场人材机闲置的状态.

复工 因不可抗力导致项自停工后根据政府等相关规定具备复工条件复工；部分项自因非我方原因导致项 目停工后得到业主通知及监理开工令复工；或因业主资金等问题停工后得到业主通知复工.

赶工 主合同工期评估后业主压缩较多，导致项目赶工；进场后业主调整开发计划，预售节点提前导致赶 工；因环境保护、政府政策及管控等影响导致停工后赶工.

交工 指已完成工程设计和合同约定的各项内容.

竣工 工程完工且验收合格

如何以流程为抓手做 好项目商务管理
PART 01 什么是流程？

审批流程 业务流程 审批流程指的是企业或组织 业务流程指的是为了完成某 为确保某一项业务风险可控 一目标（或任务）而进行的 而设置的分级授权审批机制.

一系列逻辑相关活动的有序 整合.

如分包结算审批流程、招标 申请、报销等.

如目标成本测算、商务策划、 施工图预算等.

目标成本测算流程 一、涉及责任主体 二、任务目标 三、流程步骤 项目层面：项目商务部、 技术部（也可包括安全、 完成项目承接效益测算， 合同收入拆分-实体部分成 人资、后勤等） 识别盈亏风险点，确定项 本清单编制-措施部分成本 分公司层面：分公司商 目经济管理目标.

清单编制-间接费成本清单 务部、商务中心、技术 编制-生产要素询价-成本归 中心、供应链等 集-召开评审会.

2 3
目标成本测算流程 编号 流程名称 流程内容 责任部门 时间节点 成果文件 01 提供施工图预算标准 引用标准版施工图预算 商务中心组长.

经审批通过的标准版施 版清单 工图预算清单.

02 移交主合同文件、投 市场部移交主合同文件及最终版投标文件：商务中 分公司市场部、商务中 主合同定稿后3天 标过程资料 心移交投标成本测算相关资料、图纸（若有） 心组长.

内 主合同文件 召开目标成本测算启 对测算范围、合同收入拆分方式、合约包划分、各 EO 节点完成时间及分工等进行交底，形成目标成本测 商务中心成本管理负责 收到标准预算清单 目标成本测算计划表启 动会 算计划表及会议纪要 人 2天内 动会会议纪要 04 合同收入拆分 按照交底的统一拆分方式及归口方式进行拆分，保 商务中心目标成本测算 启动会后5天内完 留收入拆分明细表 实施人. 成 合同收入拆分表.

05 实体部分成本测算 根据合约包划分、拟定的材料节约率等编制实体部 商务中心目标成本测算 启动会后7天内完 分成本测算并形成成本清单项 实施人， 成 填报目标成本测算表 06 实体部分成本询价 根据已列项的成本清单进行成本询价，有集采价的 商务中心目标成本测算 启动会后10天内完 目标成本测算表实体部 参考集采价，无集采的制作询价表找供应链询价 实施人.

成 分成本完成.

07 周材及机械费成本测 项目根据标准测算模板列项并统计指标，完成后发 项目商务经理.

启动会后5天内 周材及机械费成本测算 算 分公司技术中心审核通过后交由商务中心审核 表

合同谈判与签约
课题背景 中建三局集团有限公司 GROUP-0O.LT9 对于建筑施工企业来说，合同谈判与签约，是项自一次经营的过程，也是建 设单位与施工单位双方就工程质量、合同价格、合同工期、结算方式、违约责任 等事项所进行的商和沟通，最后达成一致意见（或达不成一致意见）的过程.

在施工合同谈判中，如何确定双方的权利和义务、责任划分及风险分担，就要求 合同谈判人员应具备相应的专业知识和法律知识，同时还应熟悉合同示范文本的 规定，这样才能在合同谈判中，合理确定双方的权责利，使项自风险降到最低.

同时，合同一直以来都是价值创造、结算谈判的重要依据，合同条款的深入理解 与灵活运用逐渐成为解决双方争议的重要举措
课程内容 中建三局集团有限公司 IT00-00M0V 01 合同谈判策划的意义 05 合同谈判的实施阶段 02 合同谈判策划的依据 06 合同谈判的收尾阶段 03 合同谈判的内容 07 合同的谈判的策略和技巧 04 合同谈判准备阶段 08 合同谈判的案例策划
中建三局集团有限公司 01 合同谈判策划的意义
01 合同谈判策划的意义 中建三局集团有限公司 eLT00-anOM9/IY 合同是实施工程项自的手段，通过策划确定各方面的重大关系， 无论对业主还是对承包方，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行， 克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标.

自前关于主合同条款与业主的谈判工作，最终可修改的条数可能 廖廖，那这里讲合同谈判的目的是什么呢？

工程资料的编制及移交规范 中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENALCONSTAUCTON CONPANY OF CCTES GADUF COLTD.
前言 自2020年8月1日起正式实施GB50205-2020钢结构工程施工质量验收标 准，同时废止GB50205-2001验收规范.

本次修订的主要技术内容： 1.调整了章节的安排； 2.单层钢结构安装工程和多层及高层钢结构安装工程合并为单层、多高层钢结构安装工程： 3.将钢网架结构安装工程调整为空间结构安装工程，增加了钢管桁架结构内容； 4.增加了预应力钢索和膜结构工程等内容； 5.增加了钢结构钢材进场验收见证检测方法； 6.增加了装配式金属屋面系统抗风压、风吸性能检测的内容和方法，对钢结构金属屋面系统安全性能 进行检测和验收； 7.增加了油漆类防腐涂装工艺评定的内容和方法，强化钢结构涂装施工质量的控制和验收 中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENEIALCONSTIUCTION COMPANY OF CCTEB GRDUF CO.LTD
前言 8.增加了钢结构工程计量基本原则及方法，完善了钢结构工程工验收方面的内容； 9.将钢材进入加工现场时分别按钢板、型材、铸钢件、钢棒、钢索进行验收，将膜结构材料纳入进场 验收内容： 10.将有关充许偏差项目表格改入条文中； 11.在钢零件及钢部件加工分项工程中完善了冷成型和热成型加工的最小曲率半径及铸钢节点加工等； 12.在钢构件组装分项工程中增加并完善了部件拼接等内容，将工厂拼料环节纳入质量控制和验收中； 13.将钢结构安装分项工程按照基础、柱、梁及桁架、节点、支撑次序进行排列，增加了钢板剪力墙 14.完善了压型金属板分项工程的节点构造和屋面系统； 15.钢结构在涂装分项工程中强化了钢材表面处理和涂装工艺评定的内容； 16.在钢结构分部工程工验收中，修改了有关安全及功能的检验和见证检测项目，增加了钢结构工程 计量原则和方法.

中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENEIAL CONSTRUCTION COMPANY OF CCTEB GRDUF CO. LTD.
A 1、工程资料分类及编制方法 目录 2、工程资料收集、整理的基本要求 3、组卷重点及移交规范 中建三局集团有限公司工程总承包公司 GINIAL CONSTAUCTON COMPANY OF CCTES GRDUF CO LTD.
1.工程资料分类 及编制方法

中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENERALCONSTEUCTIONCOMPANY OFCCTESGEOUP CO. LTD 工程索赔及相关法律法规培训 敲為天下先 永争第一
工程索赔概况 自 2 工程签证与工程索赔 CONTENTS 目录 3 项目工期索赔清单及技巧 中建三局集团有限公司工程总承包公司 DHANTOFCETEBGROUPCO LTD
工程索赔概述 01 1.索赔的定义 2.索赔的特征 3.索赔的分类 4.导致工程索赔的具体事项 5.工程索赔的基本原则 6.承包人可向发包人提起索赔的项目 中建三局集团有限公司工程总承包公司 SENIRAL CONSTRUETIONEOOIPANY OF CETER GROUP CO- LTD
一、索赔的定义 2013版、2017版《建设工程施工合同》示范文本第19.1条、19.3条分别给 出了承包人索赔和发包人索赔的概念.

第19.1条承包人的索赔规定：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和 （或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔 19.3条发包人的索赔规定：根据合同约定，发包人认为有权得到赔付金额和（ 或）延长缺陷责任期的，监理人应向承包人发出通知并附有详细的证明 中建三局集团有限公司工程总承包公司 HNIRALCONSTRU0TIONEOFANT0FCE1ERGRONP09- 1T0
一、索赔的定义 在建设工程施工合同履行过程中，合同当事人因非自身原 因受到经济损失或权利损害时，基于法律规定或合同约定，通 过一定的程序向对方主张权利的要求.

这种权利，既有可能是 经济费用的补偿，也有可能是合同工期的延长.

工程索赔是一种赔偿请求的权利，这种权利在未获得双方 协商一致或者相关机构确认之前，不能作为工程结算的依据.

简单来说，工程索赔是双方未能协商一致的结果，是单方主张 权利的表示，是单方行为，只能依靠确凿、充分的证据来证明 自己提出的主张.

中建三局集团有限公司工程总承包公司 SENERALCONSTBUETIONCOMPANY OF CETEAGROUP CO- LTD

目录 第一章室外工程特点分析. 第二章施工原则. 第三章工作流程. 第四章工期计划. 第一节设计及招采计划 第二节施工计划 第五章十五条禁令. 第六章图纸审核及策划. 第一节小市政施工图纸审核表 第二节景观施工图评审表. 第三节深化设计思路.16 第四节多图融合注意事项16 第五节图纸策划.17 第七章阶段平面布置及部署19 第八章界面划分23 第九章标准做法一览表.24
第一章室外工程特点分析
室外工程包括室外设施、附属建筑及室外环境。

按照空间划分，室外施工内容有 室外管网、土方回填、室外设施、附属建筑及园林景观。

室外工程特点可归纳为“三 多两紧”。

一是管线种类多：普遍有排水管道、供水管道、热力管道、燃气管造、消防 管道、电力管网、通信及智能管网等。

二是施工单位多：各专业管线分属多家专业分包 施工，尤其是自来水、电力、燃气、热力等专业管线的施工，属于垄断性部门施工。

三是管线交叉多：室外工程管线纵横交叉，造成专业施工交叉。

“两紧”主要为工期紧 和场地紧。

目前存在的普遍问题为主体及装饰装修施工阶段占用较长工期，导致室外 工程施工工期紧。

场地紧主要表现为管网埋在园路与绿化这一有限空间的地下，要求 在短时间内完成众多管线施工，场地运输及材料堆场等造成场地必然紧张，尤其住宅 项目开发商分期开发，交付场地提前封闭，造成场地紧张。

室外管网是水、电、暖、气、信等功能系统的“咽喉”部分，设计及施工质量关 乎建筑健康运行。

但目前很多设计及施工单位并没有重视室外配套管网工程的设计及 施工质量，因施工问题导致雨污水排放不通畅，因检查井设计缺失、雨污水井位置设 计不合理等问题导致工程交付后不断维修及物业检修不便等现状，在很大程度上影响 了后期的使用。

鉴于室外工程对于各方的重要性、室外工程施工特点及以往施工中出 现的各类问题，特编制本作业指导书。

第二章施工原则 施工准备图纸深化要先行：技术交底要组织； 图纸掌握是前提；施工界面要清楚；进度计划要执行。

坚持“四让”原则有压管道让无压管道：理管浅的管道让理管深的管道； 单管让双管：柔性材料管道让刚性材料管道。

管道开挖及回填原则开挖标高要注意：分层回填要管控； 管道保护需及时：机械穿行要慎重。

室外园林要协调，进度美观可保证； 给水管道保畅通，两道试压不可少； 施工遵循原则四根以上砖砌井，其余采用成品井； 管线找坡需留意，严禁出现水倒流； 室外景观要美观，隐形井盖加标识； 满足规范和设计，验收工作进展顺。

1
第三章工作流程 室外管道标高雨污水管道施 复核主楼及地下室出主楼及地下其他雨污水井 室外管网图纸周边雨污水井室管道接驳砌筑（留置施土方回填管沟开挖 深化湖筑（接入主楼外工道路），周
红线外市政接第一个井）边排水沟砌筑穿插热力、燃 驳口标高复核气、电力管道
施工
园路混凝土浇小市政联合验堵水试验，通压力管道施工 筑园路灰土施工管沟回填收球试验及打压《消防、自来
测试水）
园区乔木种植
道路铺贴、绿灌木及草皮施 化、收水井施景观小品施工景观绿化验收联合验收 小区大门、景 墙及花坛施工
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第四章工期计划 第一节设计及招采计划 计划项计划内容时间节点（天）前置条件备注 园林及小市政设计院完成图纸设计06-N建筑图纸、红线外 图纸市政接驳口 图纸会审完成图纸会审08-N设计图纸 招采完成各专业队伍招标N50设计图纸/设计方
案/模拟清单 深化完成图纸各专业深化、报甲方N-35设计图纸、图纸会 及设计确认审记录 交底深化图纸交底，明确材料及工0E-N深化图纸
艺要求 材料封样按甲方要求完成材料封样N-深化图纸 主体结构封顶N
第二节施工计划 工序名称插入节点时间（天）最迟完成时间备注 主体结构封顶N// 屋面防水及保护层N+15 外立面施工N+60/ 滤水层N+65/* 顶板土方回填N+70塔吊拆除前45天完成
最晚主体结构 小市政管沟放线开挖N+80/封顶之后安排
插入 小市政管线施工N+90爬架拆除后60天内完8
成
最晚主体结构 种植土施工N+100/封顶之后安排
插入 最晚主体结构 道路垫层施工N+105封顶之后安排
插入
3
乔木等绿化施工N+115爬架拆除后90天内完
成 道路面层施工N+125// 地面设施施工（雕塑及器材N+150爬架拆除后90天内完* 等）成
第五章十五条禁令
1、严禁无样板段施工，直接进行整段施工作业。

2、严禁不进行现场标高、平面复测，不按照复测情况进行深化，直接按照室外竖 向图纸施工。

3、禁止滤水层、疏水管不按照图纸施工，禁止滤水层材料达不到设计要求参数进 场施工。

4、管网施工完成后，严禁装载机及挖机等重型车辆上工作面。

5、微地形整形完成后不能再重压。

6、严禁雨污水管道未做...

内蒙古自治区海绵城市建设技术导则 Inner Mongolia Autonomous Region Technical Guidelines for Sponge CityConstruction 内蒙古自治区住房和城乡建设厅 2021年6月
前言 为贯彻习近平总书记提出的建设自然积存、自然渗透、自然净化的海 绵城市要求，推进自治区生态文明建设，促进自治区规划建设理念转变， 依据《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》（国办发（2015） 75号）《内蒙古自治区人民政府办公厅关于推进海绵城市建设的实施意见》 （内政办发（2016）66号），内蒙古自治区住房和城乡建设厅组织有关单 位编制本《内蒙古自治区海绵城市建设技术导则》（以下简称导则）.

导则认真总结了国内外相关研究成果和实践经验，开展调查研究，并 广泛地征求了有关方面的意见，对主要问题进行了专题论证，对具体内容 进行了反复讨论、协调和修改，最终经审查形成定稿.

导则主要内容：1总则；2术语；3规划设计目标；4规划指引；5设 计；6工程建设；7维护管理.

导则主要参考《海绵城市建设技术指南一一低影响开发雨水系统构建 （试行）》、《海绵城市建设绩效评价与考核办法（试行）》等现行的国 家、地方、行业相关法规标准，结合自治区内的实际水文、水环境条件进 行编制，提出了自治区海绵城市建设一一海绵城市构建的基本原则、规划 总体目标和控制目标，落实其构建技术框架，明确了城市规划、设计、维 护及管理过程中海绵城市构建的内容、要求和方法，重点强调原则、导向 性问题，又兼顾了地域特色、突出针对性和可实施性，科学合理的指导全
区海绵城市建设工作.

由内蒙古自治区住房和城乡建设厅负责指导实施与监督管理，内蒙古 城市规划市政设计研究院有限公司负责具体技术内容解释，请各单位在执 行本导则过程中，注意总结经验，积累资料，随时将有关意见给内蒙 古城市规划市政设计研究院有限公司（地址：呼和浩特市如意开发区四纬 路9号，邮编：010070)，以便今后修订时参考.

本标准主编单位：内蒙古城市规划市政设计研究院有限公司 本标准主要起草人：杨永胜王海滨王睿宁王建民赵海涛 李星墨韩军李蕾张晶杨海东 本标准主要审查人：王文亮张瑞强胡应均栗玉鸿张伟 赵文才
目 次 总 则 2术语. 3规划设计目标 .6 3.1一般规定. 6 3.2 规划总体目标 .10 3.3 水生态类指标.. 11 3.4 水环境类指标. .12 3.5 水资源类指标. .14 3.6 水安全类指标. .15 4 规划指引. .18 4.1 一般规定 .18 4.2 海绵城市专项规划 .18 4.3 ：国土空间规划的海绵城市建设要求 21 4.4 控制性详细规划的海绵城市建设要求 22 4.5 修建性详细规划的海绵城市建设要求 23 4.6 相关专项规划的海绵城市建设要求 24 5设计指引.. .27 5.1 一般规定 27 5.2 设计参数 .28 5.3 建筑与小区 30
5.4城市道路. .36 5.5 城市绿地与广场.. .39 5.6 城市水系 42 5.7 常用设施 .49 5.8 计算方法及要求. .71 6 工程建设 .77 6.1 一般规定.. ..77 6.2 建筑与小区 .77 6.3 城市道路. .78 6.4 城市绿地与广场. .78 6.5 城市水系 ..79 7 维护管理. 80 7.1 一般规定 .80 7.2 雨水滞留塘维护.. .80 7.3 雨水湿地维护. .81 7.4 过滤设施维护.. .82 7.5 植被浅沟维护. .82 7.6 透水铺装设施维护 .83 7. 7 生物滞留设施、下凹式绿地、渗透塘设施维护 .83 附录A 内蒙古主要城市暴雨强度公式. ..85 附录B 年径流总量控制率与设计降雨量的关系 86 附录C 内蒙古部分城市不同年径流总量控制率与设计降雨量图87

中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD. 合约规划宣贯培训 供应链管理部
合约规划 01 实施合约规划的原因 02 合约规划的概念 合约规划 03 合约规划的构成 04 合约规划的平台介绍 05 合约规划的编制要求 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
合约规划 05020 需要一种什么样的管理工具？

什么时间签 要签多少个 订合同？

合同？

每个合同有哪些 合同控制在 关键控制项？

多少金额？

如何选择合 合同包含哪些 适的分供方？

内容？

如何减少合 如何保证分 同外费用？

包优质履约？

中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
合约规划 1.实施合约规划的原因 以往项目在遇到各种采购任务时，没有经过系统性的规划，在 采购实施过程中，常常出现各种问题，一是及时性、合规性与 现场要求存在矛盾：二是清单编制不完整，缺项漏项出现成本 传统采购管理 漏洞：三是合同外费用的管控困难；四是招采过程缺乏统筹计 划、多部门协同接口不清、资源储备不足：五是招采数据缺乏 积累，无法充分应用并指导后期招采工作.

合约规划是以预估合同的方式对目标成本进行分解，对预 合约规划管理 计签订的合同工作界面、目标成本、采购时间等进行系统筹划， 进而指导从招标到最终结算整个过程的合同签订及变更的一种 管控手段，为全程管控提供有效依据和支撑.

中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
合约规划 02060 2.合约规划概念 合约规划 合约规划是指在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式 发生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界 合约规 面、招采计划、招采目标成本的管理活动.

即通过系统筹划将项目目 划 标成本分解至合同，进而有效指导项目的招投标及合同管理.

成本 合约规划的目标 项目管 管理 合约规划的目标，是将项目的目标成本控制转化为对具体合同业 理 务的成本管控，以增强成本控制的目标性、计划性及可操作性，实现 项目动态成本的有效管控.

合约规划的核心，一是规划项目的合约框架体系，二是合 理分解项目目标成本 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.

商务入门导航 内部资料注意保存
第一章对商务系统的了解 一、商务工作的具体内容 商务工作就是一个工程施工的全寿命周期里的收入、成本管理， 在工程施工的各个阶段，商务工作以“一、二、三次经营”为主线 贯穿始终.

一次经营：解决市场占有的问题，通过各种渠道收集工程建设信 息，评审筛选后选择性的跟踪、参与竞标等活动，直到中标签订合同 一投标阶段.

此阶段商务人员具体工作：招标文件评审、算量上机、投标调、 报价、合同谈判、签订合同.

二次经营：解决经营效益的问题，从项目部组建进场到工程峻工 验收全过程的管理，通过项目精细化管理，优选施工方案，精选分供 资源，严格合同管理，优质高效组织施工，化解一次经营中存在的风 险因素，实现降本增效的目的---施工阶段.

此阶段商务人员具体工作：从收入管理、成本管理两条线展开.

项目 收入 全过 程管 理 项目 过程 实施 项目 商务 中签 工程 策划 证索 结算 管理 赔指 管理 导卖 施 项目 专项 商务 商务 考核 策划 交底 策划 兑现 落实 管理 图1.1：项目收入全过程管理
理 成本 成本 成本 成本 成本 计划 控制 盘点 分析 考核 动态 物资 机械 措施 方式 成本 成本 成本 费成 成 测算 调整 成本 本管 本下 管理 理 沉 图1.2：项目成本全过程管理 三次经营：解决效益落袋的问题，包括工程结算的办理、结算款 项的收取，解决项目过程当中的遗留经济事项，扩大二次经营效益--- 结算阶段.

此阶段商务人员具体工作：1、盘点项目成本；2、收集商务资料； 3、编制实际结算书：4、对比成本分析：5、结算策略调整；6、报送 结算书编制及调整说明：7、结算书报送：8、核对并结算；9、决算.

二、如何开展商务工作 1、公司商务管理系统架构图
总经济师 副总经济师 经理 副经理（抗本） 副经理（收入） 分包招标主营 分包结算主管 责任成本主管 商务策划主管 结算主管 图1.3：商务管理系统组织机构图 2、岗位职责 （1）机关商务管理部职能：服务、监督、指导、管理 表1.1：机关商务管理部职能 序号 机关商务管理部职能 负责制定和完善分公司商务管理的各项规章制度，理顺分公司各项目 1 收入管理和成本管理的工作思路.

负责项目成本管理的日常工作，对项目承包基数进行测算，并下达项 2 目经济技术责任目标.

指导和审核项目商务策划、计划成本及项目经 济活动分析的编制工作 3 负责经常检查和指导项目的商务工作，督促项目积极开展二次经营工 作，组织召开月度商务例会 4 负责工程结算的管理工作，对工程结算进行指导、督促和审核 5 负责工程专业分包的招标与合同管理工作
6 负责对本系统人员的业务培训工作 7 负责组织分公司相关部门检查和考核项目过程成本的控制工作，并提 出检查和考核意见 8 协助审计室对项目进行节点考核和兑现工作 9 加强与分公司其他部门的协调和配合工作 10 完成领导交办的其他工作 （2） 项目商务管理部职能 表1.2：项目商务管理部职能 序号 项目商务管理部职能 编制项目成本测算书，牵头与公司签订目标责任状，落实责任成 1 本下沉，催缴风险抵押金 2 牵头编制项目成本分析资料，组织召开经济活动分析会，及时发 现并反映成本管理过程中的问题，提出改进措施或建议 3 按时参加分公司商务例会，及时向上级和业务主管部门汇报3本 工程成本管理情况 牵头编制专业分包工程招（议）标申请，如实填写工程量、分包 4 工程有关的工作内容及施工工艺、收入单价、分包工程开峻工日 管理根据商务管理部专业分包小组确定的开（议）标时间，按时参加 5 开（议）标，并对投标单位提出的具体问题，结合项目具体情况 进行答疑 在公司确定分包单位及合同起草后，牵头组织项目各个部门及项 6 目经理对工程分包合同进行评审，合同评审后及时报分公司商务 管理部专业分包小组 7 专业分包合同签订后，应根据合同具体内容与项目各个相关部门 进行专业分包合同交底，负责项目分包合同管理工作 8 审核各分包单位工程任务单、计时工单、逐日派工单，完成分包 结算工作，并建立相关结算台账 收入 6 管理 牵头组织项目各相关部门及时编制项目商务策划书

商务系统建设与大商务管理实践 主讲人：黄华松 2022年4月 中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRO ENGINEERING BUREAU CO.LTO
第一部分 中建三局及中建三局商务系统简介 第二部分 中建三局“大商务”管理实践
中建三局及中建三局商务系统简介 01 中建三局简介 02 中建三局商务系统简介
中建三局简介 中建三局集团有限公司 中建三局集团有限公司 世界500强企业--中国建筑集团有限公司旗下的骨干子企业和排头兵 1965年 计划经济时代 改革开放以后 中建三局在攀枝花建立 履行国家使命，投身“三线建设” 率先出征特区，布局全国， 做大做强 攀枝花发电厂 贵州水城水泥厂 “三天一层楼”的深圳速度 敢为天下先，永远争第
中建三局简介 中建三局集团有限公司 中建三局集团有限公司 多元化、全球性、综合性投资建设集团 新世纪初 十二五”至“十三五” 进入“十四五” 立足高端建造， 培育新 加快转型升级，建造与投资 开启深化改革、打造受人尊 的专业优势 “两轮驱动” 敬的世界一流企业新征程 承接上海环球金融中心、北京央 武汉黄孝河、机场河水环境治理项目 空中造楼机，被誉为“大国重器” 视新址大楼和香港环球贸易广场 中建系统2018年最大水务项目 全国首条深层污水传输隧道 三大顶尖工程 敢为天下先，永远争第