房地产项目开发流程与运营管理PPT讲义

一、项目计划管理的工具 

1、项目计划管理

2、项目里程碑管理

3、项目节点管理

4、项目供应商管理

5、招标与合约管理

6、风险管理

二、获取土地五类渠道：

1、政府招拍挂（招标、拍卖、挂牌）

2、收购、合作

3、招商引资，配套土地

4、变更土地性质

5、划拨

三、拿地及价格考虑因素 

1、市场未来预期

2、项目或区域发展预期

3、规划条件的市场实现及经济实现

4、企业发展战略和机会成本

5、竞争对手状况分析

四、项目常规五种投资开发模式：城市运营投资模式；城市运营与大盘结合模式；现金流项目开发模式；高周转开发模式；稀缺资源开发模式

五、各部门职责 

1、投资开发部：方案设计报批批复意见书——建设工程规划许可证——基础施工许可证。

2、营销部：编制营销总纲及评审、组建营销团队。

3、设计部：编制方案设计任务书——规划设计方案评审（含单体设计方案）——景观方案评审——初步设计成果评审（含基坑支护设计图）——建筑施工图评审（含基础设计图）——正式施工图评审。

4、工程部：地质初堪——地质详堪——土方开挖及边坡支护——基础施工。

5、财务部：方案版投资收益（三个指标）。

6、成本部：方案版成本、施工图预算（根据设计部提供的规划要点进行估算）。

7、采购部：施工图顾问单位——景观、室内、方案设计单位——监理单位招标——土建总包招标——工程材料设备采购。

8、客服、物业部：物业策划方案。

投稿会员：tenne1010

野松松