中建四局《商务管理标准 CSCEC4B-MS01.02-2020》
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分享时间：2022-07-25
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资源简介/截图：
1 项目目标责任制管理............................................................................................1
1.1 术语定义.........................................................................................................1
1.2 职责与权限.....................................................................................................1
1.3 项目目标责任书签订与分解.........................................................................2
1.4 预留风险金管理.............................................................................................5
1.5 项目兑现.........................................................................................................8
1.6 非正常情况下项目目标责任书中止、解除...............................................15
1.7 表单、模板...................................................................................................17
2 商务策划管理......................................................................................................17
2.1 术语定义.......................................................................................................17
2.2 职责与权限...................................................................................................18
2.3 施工阶段商务策划各部门职责分工...........................................................19
2.4 商务策划管理...............................................................................................19
2.5 签证索赔管理...............................................................................................23
2.6 商务策划创效考核兑现...............................................................................24
2.7 表单、模板...................................................................................................27
3 成本管理..............................................................................................................27
3.1 术语定义.......................................................................................................27
3.2 职责与权限...................................................................................................28
3.3 职责分工.......................................................................................................29
3.4 成本测算.......................................................................................................31
3.5 成本控制.......................................................................................................33
3.6 经济活动分析...............................................................................................34
3.7 成本考核.......................................................................................................34
3.8 完工成本盘点...............................................................................................34
3.9 成本锁定.......................................................................................................35
3.10 成本复盘.....................................................................................................37
3.11 海外成本数据库.........................................................................................38
3.12 表单、模板.................................................................................................39
4 结算管理..............................................................................................................39
4.1 术语定义.......................................................................................................40
4.2 职责与权限...................................................................................................40
4.3 施工图预算管理...........................................................................................41
4.4 产值确权.......................................................................................................44
4.5 总包结算.......................................................................................................44
4.6 分包结算.......................................................................................................54
4.7 表单、模板...................................................................................................58
5 招投标管理..........................................................................................................58
5.1 术语定义.......................................................................................................58
5.2 职责与权限...................................................................................................58
5.3 投标管理（经济标）...................................................................................59
5.4 招议标管理...................................................................................................62
5.5 表单、模板...................................................................................................72
6 商务数据与资料管理..........................................................................................73
6.1 职责与权限...................................................................................................73
6.2 数据统计.......................................................................................................73
6.3 商务资料归档...............................................................................................73
6.4 表单、模板...................................................................................................74
1 项目目标责任制管理
1.1 术语定义
1 目标效益率 由二/三级单位与项目部根据中标价、目标成本、承接效益、项目实 际情况等协商确定
2 自施产值 指已完成工程（工作）中自施部分，按承包合同约定的计价条款， 确定的工程造价（合同收入），包含总承包服务费和定点类分包缴 纳总包管理费
3 异常项目 指目标效益率为负或有其他特殊情况的项目
1.2 职责与权限
1.2.1 管理职责
1.2.2 审批权限
1.3 项目目标责任书签订与分解
1.3.1 项目管理目标的内容
1 效益目标 目标效益率 三级单位商务部
2 质量目标 整体质量必须保证合格，有创优要求在责任书 中明确 三级单位工程部
3 工期目标 满足合同约定的工期目标，满足节点考核的节 点工期 三级单位工程部
4 资金管理目 标 包括按合同约定回收工程款、应收款管理、现 金流管理、安排项目资金支付、资金集中管理 等 三级单位财务资金 部
5 资源消耗量 控目标 对于以钢筋砼结构为主的项目，钢材节约率、 混凝土损耗率必须纳入目标考核 三级单位物资部（工 程部）、商务部
6 职业健康安 全目标 杜绝重伤和死亡事故，严控工伤频率 三级单位安监部
7 环境管理目 标 包括环境管理节点减排、绿色施工目标等 三级单位工程部
8 技术目标 包括科技工作目标、技术资料归档、竣工验收 资料归档目标 三级单位科技部
1.3.2 项目目标效益率确定原则 三级单位在确定和计算项目效益时，应保持收入、成本、利润的口径 与范围一致，一般情况下，范围为总包合同中自施合同额、总包配合 费及服务费，目标成本测算详见本章 3.4.4 目标成本测算管理流程 （MS01.02-SW-L010301）。 项目在施工过程中，因非项目部管理原因导致效益率发生较大变化时， 为了公平起见，项目部或三级单位可在主体结构（基础设施项目为主
3/74 体工程）完成前申请一次项目目标效益率调整。经审批调整的目标效 益率作为项目成本分析和考核的依据，目标效益率调整要形成台账记 录报局商务管理部备案。
（1） 目标效益率调低：由项目部申请提交《项目目标效益率调整表》报三 级单位商务管理部，经双方协商一致，由三级单位班子会审核后报至 二级单位商务管理部复审，经二级单位总经理/董事长审批后给予调整。
（2） 目标效益率调高：由三级单位商务部提出并与项目部协商达成一致意 见并提交《项目目标效益率调整表》，由三级单位班子会审核后报至二 级单位商务管理部复审，经二级单位总经理/董事长审批后给予调整。
1.3.3 目标责任书签订及分解
（1） 管理流程
（2） 流程说明
1 组织相关 部门拟定 目标 组织三级单位财务部、科技部、工 程部、安监部、物资部按主合同约 定，与项目部协商确定项目管理目 标 施工合同签 订或项目开 工后 7 天内 三级单位商 务部 -
2 成本测算 详见第3.4.4节目标成本测算管理流 程（MS01.02-SW-L010301） 1）Ⅲ级项 目：施工合 同签订（或 项目开工） 三级单位商 务部 -
3 确定管理 目标 与项目部核定无异议后确定目标责 任书中管理目标 三级单位商 务部
4 起责草任目书标 项目目标管理责任书内容包括工程 概况、施工范围、预留风险金、责 任指标及考核标准、项目兑现等有 关事项 三级单位商 务部 《项目目标责 任书》
5 审核 组织三级单位工程部审核目标责任 书的各项目标指标是否满足要求， 报三级单位生产副总、总经济师审 核 三级单位商 务部 《项目目标责 任书》评审表
6 审核批/审 常规项目，目标责任书审批 三级单位总 经理 异常项目，审核后报二级单位审批
7 审核 异常项目，报二级单位的商务部、 工程部审核目标责任书后报二级单 位的生产副总、总经济师审核 二级单位商 务部
8 审批 异常项目目标责任书审批 二级单位总 经理/董事 长
9 签订 完成责任书签订 三级单位总 经理、项目 经理 《项目目标责 任书》
10 签责订任岗书位 将管理目标进行定性定量分解，与 项目管理人员签订岗位目标责任书 目标责任书 签订后 30 天内 项目经理 《岗位目标责 任书》、《项目 目标成本岗位 责任分解表》
11 备案 对目标责任书和岗位责任书进行存 档并将电子台账备案至二级单位商 务部 目标责任书 审批后 7 天 内 三级务单部位商 -
12 备案 电子台账报至局商务部备案 每月底 二级单位商 务部 《项目目标责 任制管理台账》
