房地产项目立项成本控制要点应用指南 一、立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别.该环节由于有国家多项法规政 策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用 项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担. 1.开发形式 2.买断项目 3.合作开发 二、规划环节 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成 本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本.所以该环节控 制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批.设计部和各 类评审委员会在该环节承担主要的职能. 1.规划方案 (1)可行性规划设计：市场信息搜集和分析市政状况信息分析，规划要点确立，可行性研究 设计任务书，可行性设计变更.由设计部负责，项目、审算、销售部配合. (2)方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定.未通过的方案进入可 行性设计变更环节，再重新评审.由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成 评审委员会，总经理负责. (3)设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定.设计 部负责，工程部配合. (4)根据提交的设计成果进行投资估算，审算部负责，设计部配合. 2.报批设计 (1)设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书，设计部负责，项目部、 销售部协作.方案设计招投标由设计部负责，方案设计评审由招投标评审委员会负责. (2)报批：注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性、材料完整，由项目部负责， 设计部配合. 3.扩初设计 (1)扩初设计要求：对报批设计进一步调整设计要求内部审核，设计部负责，知会各部门. (2)成本概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本 作出概算，设计部与工程部负责. (3)制订经营指导书：审算部负责. (4)扩初设计图：根据扩初设计要求招标专家评审内部评审，招投标评审委员会. (5)设计调整：设计部负责. 4.桩基设计 (1)地质勘察：搜集权威地质资料，并由自己专业人员勘察，设计部负责，工程部协助. (2)设计方案评审：桩基设计2种以上形式，由专家进行桩基形式和桩基结构评审. (3)桩基施工图：设计调整. 5.施工图设计 (1)施工图设计要求：根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初 图基础上确立施工图设计，要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总 造价7%，部分属于设计方可控部分，应严格审核.由设计部和工程部负责，其他部门协 助. (2)报建：政府部门报批费，按政府有关政策交纳.项目部负责. (3)施工配合：互审互签，明确修改意见，设计洽商.由设计部负责，工程...
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