中铁十一局培训课件:两级总工程师如何履职

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资源分类:施工管理
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第一部分 两级总工的基本素质

一 技术管理定位

企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力

项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期

项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障

二 技术管理的核心

分级管理制:在股份公司领导下,一般各集团公司实行三级管理体系

集团公司:制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理

工程公司:承上启下,直接管理。侧重人的管理,项目策划和技术方案决策指导

项目经理部:实务管理,具体技术行为执行落实

技术责任制:分工明确,责任到人

技术岗位:项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员

测量岗位:测量班长、测量组长、测量员

试验岗位:试验室主任、试验员

三 工程公司总工基本素质

四 项目总工基本素质

管理能力:

团队管理:管人、管事、管绩效
过程管控:指导、检查、监督
沟通协调:对内、对外、对上、对下人才培养

专业能力:

熟悉标准规范、熟悉业务流程、掌握工艺工法、会看会写会算、防控技术风险、处理现场问题、学习分析总结

执行能力:

强烈责任心、过硬工作作风、梳理主次、制定计划、按期落实

第二部分 两级总工的岗位职责

一 工程公司总工岗位职责

负责公司技术管理和科技工作,行使技术领导职权,承担技术责任;

技术管理:

贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件;
对公司的技术工作实施有效管理,并持续改进;
负责公司项目技术策划、技术方案及难点工程管控;
负责公司施工技术管理组织、协调、实施工作;
负责公司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化;
负责公司工程测量、试验检测工作。

人员管理:

负责公司技术人员的规划、使用、考核、晋升、调配、奖惩;
负责公司技术人员培训工作规划、安排,并督促落实;
致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育。

科技创新:

负责公司科技创新体系建立及有效运行;
组织编制、实施公司科技创新计划;
负责公司科研经费投入及使用;
促进科技成果转化为生产力,提高企业效益;
总结推广“四新技术”;
负责创新平台建设:高新企业、技术中心等。

其他工作:

公司标准化工作;
公司信息化工作;
公司信用评价工作;
公司质量管理工作:创优规划、QC等。

二 项目总工岗位职责

项目部技术工作的行政负责人,是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者,对所管辖的工程负技术责任承担技术责任

岗位职责:

1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件
2.负责项目部的施工技术管理工作
3.负责项目工程测量、试验检测工作
4.负责项目技术人员培训交流
5.负责项目科技创新和对四新成果的开发应用
6.负责施工过程质量管控、组织开展QC活动
7.负责与建设、设计、监理(咨询)等单位建立工作联络机制

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