双项目施工策划(文稿)评分表 公司名称: 日期: 项目名称 项目经理 序号 评分内容 评价标准 分值 评价等级 得分 口工程概况;口项目组织管理体系;口施工管理;口施 工部署;口标准化管理及应用;口项目施工难点及对策; 完整性 口其他 口汇报材料表现形式有吸引力;口重点突出,针对性强; 口汇报时间控制合理 3 施工创新 口创新举措完整、合理、可行、适用于本项目 2 举措 创效量化 口对项目施工应用所带来的经济效益,有量化分析,且 预分析 量化分析合理、有说服力 2 口计划配备人员齐全;口各项策划落地责任人明确;口 4 落地措施 各岗位设定策划内容落地的年度目标;口根据岗位年度 目标,有绩效奖励评定 口各阶段施工平面图设计合理,可行性高;口根据项目 特点划分合理的施工流水段(含基础阶段和主体阶段); 口流水段间施工顺序组织合理,满足进度节点要求可行 性高 口各施工段工序流水设置合理;口楼层流水施工各工序 施工部署 计划完整且合理;口楼栋各班组根据楼层流水,施工顺 10 序一致、计划完成合理; 口集中加工区数量、选址满足施工要求;口各加工区平 面图设计合理,分区明确,工位布置、机械满足要求; 口各加工区深化料单、材料管理责任人明确;口各加工 区各构件质量验收标准、制度完善 口进度计划管理完善、(月、周)进度计划模板内容全面 施工管理 口进度计划履约风险预控内容完善:口例会制度按照公 司要求计划;口各项施工节点明确; 施工难点 识别及对 口对施工难点识别全面,与项目实际情况相符(2分) 口针对性对策合理,切实解决施工难点(2分) 策 施工策划(文稿)评分表 公司名称: 日期: 项目名称 项目经理 号评分内 评价标准 分 值 评价等级彳 得分 普通工艺 8 口人员分工符合公司要求;口勾选符合项目定位要求、 6 类深化 符合项目实际情况;口策划内容填写完整 PC应用、 口根据项目特点,PC应用程度高:口提效机具勾选清单 提效机具 中勾选满足《项目管理标准化设施应用清单》:口项目自 6 应用 身提效机具有创新,比原有机具更加提效; 大客户项 口第三方检测施工易失分点管控清单完整;口针对第三 10 方检测的对应的施工工艺有深化内容完善,有深化、落 目 实责任人等; 11 强制性施 口项目策划并深化土建类强制性施工工艺;口项目策划 工工艺 并深化安装类强制性施工工艺 合计 50 备注 检查人员: 受检人员: 备注:各小项根据完成情况分八个等级评定: 小项总分为1分时:A+:1.0、A:0.9、B+:0.8、B:0.7、C+:0.6、C:0.5、D:0.3、E:0; 小项总分为2分时:A+:2.0、A:1.8、B+:1.6、B:1.4、C+:1.2、C:1.0、D:0.6、E:0; 第10、11项策划采用倒扣分,倒扣分=满分-实际得分 ...
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