投融资工程总承包业态 工程总承包项目管理 作业指导书 (2022年修订版) 二0二二年十月 目录 第一章总则 3 1.1 目的 4 1.2 适用范围. 4 1.3 相关文件 4 1.4 术语和定义 4 1.5 使用与修订. 6 1.6 附则 6 第二章启动与策划管理 7 2.1 项目启动 8 2.2 项目策划. 13 2.3 项目部责任书 14 第三章投融资管理 15 3.1 投资项目立项审批 44 .16 3.2 融资管理 17 3.3 资金管理 20 3.4 核算模式 23 3.5 税务管理 23 第四章 计划管理 25 4.1 项目各阶段主要计划管理工作及职责 ....26 4.2 项目计划管理体系 .26 4.3 计划编制 . .. . .. .. 27 4.4 计划监控 . . 30 4.5 计划调整 35 4.6 计划考核 39 第五章设计管理 41 5.1 项目公司与总承包项目部设计管理职责42 5.2 项目设计启动管理 43 5.3 项目设计标准的建立与维护43 5.4 《项目设计技术指导书》的编制 ..........44 5.5 设计管理与审查 .....44 第六章 商务、采购管理 56 6.1 商务、采购管理职责 * 57 6.2 投资控制. ”* .59 6.3 概预算管理 62 6.4 采购管理 .. .74 6.5 风险管理 80 第七章建造管理 82 7.1 项目公司和工程总承包项目部建造管理职责 83 7.2 深化设计管理. 83 7.3 接口协调. 85 7.4 工程监控和报告 91 7.5 公共资源管理 98 7.6 调试管理 ....104 7.7 专项验收和竣工验收 .111 第八章移交与收尾管理 112 8.1 项目公司移交与收尾管理， ..113 8.2 总承包项目部移交与收尾管理117 第九章 运维管理. .. 120 9.1 运维前期工作. 121 9.2 运营绩效考核.. .121 9.3 运营管理. 122 附件. 123 2 ...
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