一、项目开发流程图 否 项目可行性分析 立项申请 方案设计 建设用地规划许可证 监理单位 文物勘查 确定 施工图设计 地质勘查 施工单位 确定 初步设计 计 工 三通一平 程 图纸会审、 开 水、电、气、暖 技术交底等 工 等配套手续办 理 建设 工程监理 工程决算 竣工验收 施工管理 交房 综合验收 工程备案 质量安全 配合销售 预售证办理 房屋面积测绘 工程资料移交 二、工程材料设备控制 工程部 工程部、施 工程材 工程材 组织甲 工单位、监 料设备 料设备 供材料 理单位进行 的检试 的进场 设备的 工程材料选 验 选购 购 不 不合格 不合格 材料设 工程材 工程材 备的现 合格 料见证 料设备 场储备 试验 的现场 与保护 检验 三、质量检查 1、质量评定的管理 施工单 监理单 工程部 工程部根据 位工程 位工程 工程质 工程质量管 质量评 质量评 量检查 理办法进行 定 定 与评定 奖励或惩罚 四、工程施工进度管理 1、工程施工进度目标和计划管理 工程部确定 监理单位根据 施工单位根据 总经理 施工工期与 现场情况和工 现场情况和工 批准 进度计划 准 期进度目标确 期进度目标确 定进度计划 定进度计划 报 工期 目 工 标与进 标 目进 工期 度计划 度 计 度计划 的调整 监 的落实 2、进度计划的过程控制 施工单位编制 监理单位进 工程部进行 周、月度、季度、 行审批与监 审批与监督 年度计划、施 督检查并调 检查并调整 工总计划并落 整自身计划 自身计划 实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 工程部审批与监督检查 并调整自身计划，对施 总经理 工单位、监理单位的计 划执行进行评价，作出 相应的奖、罚等管理措 施 3、工程现场管理 工程部审核 监理单位编制 施工单位编制 总经理 《工程施工管 上报 《工程施工管 《工程施工管 审批 理配合要求》 理配合要求》 理配合要求》 及安全文明施 及安全文明施 及安全文明施 工管理办法 审批 工管理办法 工管理办法 现场管 工程部 工程部 设计及 理措施 检查、监 现场协 相关单 的调整 督、落实 调各参 位和部 现场管 施单位 门 理措施 4、工程签证流程 5000元以内的工程签证项目总经理审批 监理、建 施工单位 设现场负 根据合同 监理单 工程部 项目总经 工程部进 责人、成 填写工程 位进行 成本部 理进行审 行备案 本共同测 签证单 审核 进行审 批 量形成数 核 据 5000元一20000元的工程签证项目总经理审批后转交总经理审批. 监理、建 施工单位 设现场负 根据合同 监理单 工程部 项目总经 总经理进 责人、成 填写工程 位进行 成本部 理进行审 行审批 本共同测 签证单 审核 进行审 批 量形成数 核 据 支付流住 施工单位 监理单 工程部 提出工程 合格 位进行 成本部 项目总经 总经理审 款支付申 审核 进行审 理审批 批 请 核 ...
工程管理细则和施工流程图.doc
