万科商业综合体机电施工工艺及安装创优策划方案PPT

内容摘要：

三、项目重点难点分析及对策

重点难点1：

一流的项目管理要求和创建精品工程的各项要求:
    站在本工程大总包的角度考虑各类协调问题、组织安排等，理顺与甲方的工作思路、工作关系、工作流程等；
    充分利用公司专家团队的专业支持，尤其是公司其他万科项目已有成功经验的借鉴，杜绝问题重复发生；
    严格岗位分工职责和分解目标考核指导机制，不断培育提高目标执行力；
    按照系统原理做好目标策划、实施分解控制、措施保障等；
    深入学习万科实测实量标准，引入样板工程经验总结，注重第三方监督检查，充分开发利用外脑团队。

重点难点2：

本项目机电总承包管理的责任和协调:
    根据工程进展的总形势，动态调整机电部署，做到主次分明，紧抓关键点及关键问题，强调主动性；
    重视施工过程中与土建、装修、幕墙等其他专业的机电配合及协调，做到整个项目工程有序进展；
    重点控制复杂的、工期较长的机房（冷冻机房、高低压配电室、电梯机房、水泵房、空调机房等）的进展；
    牢牢把握施工的里程碑节点及运营节点，重点控制和提醒送水、送电、送气等外部资源；

重点难点3：

施工图设计和深化设计的统筹:
    明确相关方（特别是业主方、设计方）的责任、范围和分工，明确工作量、流程和工作标准，明确各目标的逻辑关联、关键线路和动态时限；
    做好组织系统保障，建立健全并落实专业负责人和综合协调人责任制和会商制；鼓励学习和创新，激发创效和进步；
    进一步规范影响因素诸如选型优化、变更、拖延、质量隐患等的综合评估系统，保证实效和绩效；

重点难点4：

材料设备的场内运输及周转:
     材料设备进场前，提前做好策划及方案选择等，包括预留通道及路线安排，沟通及平衡各专业，充分的利用场内的有限空间;
     地下室设备进场后通过汽车坡道运输直接就位，冷水机组及其他大型设备吊运制作专项方案。楼上设备吊装至楼上后直接就位，地下室管材的堆放和加工利用地下室空间；
    总体协调机电各系统材料设备堆放及加工场地，做到安排有序、整齐划一，标准化管理。

投稿会员：芳华