中华人民共和国航空航天工业部航空工业标准 软件项目管理基本要求 HB/Z177-90 1主题内容与适用范围 本标准规定了对软件项目进行管理的基本要求. 本标准适用于与开发软件有关的任务委托单位、任务承办单位和任务间接承办单位. 2引用标准 GB/T11457 软件工程术语 HB6464 软件开发规范 HB6465 软件文档编制规范 HB6466 软件质量保证计划编制规定 HB6467 软件配置管理计划编制规定 3术语 除下面给出的术语外，其它术语的定义见GB/T11457和HB6464. 3.1任务间接承办单位 任务间接承办单位是指为任务承办单位开发软件的单位或组织. 4立项与项目描述 4.1立项 4.1.1软件项目分类 软件项目分为系统软件、支持软件、应用软件、开发方法和软件技术等五类. 4.1.2项目来源 任务承办单位的任务来源有如下五类： a.国家和部委级的科学研究发展计划或型号项目； b.国家高技术发展计划项目和各类科学资助基金； c.外单位委托的横向协作项目； d.本单位自选项目； e.其它来源的项目. 4.1.3立项论证报告 任务承办单位应组织技术人员，在调查研究的基础上，写出“立项论证报告”.其主要内容 航空航天工业部1990一09一18发布 1991-02一01实施 146 HB/Z177-90 为： a.项目的目的和意义； b.国内外同类项目的发展水平； c.项目的技术指标； d.主要研究内容，技术上的先进性和可行性； e.研究计划和经费预算； f.预期的经济效益和社会效益. 4.1.4审批手续 应按行政部门的有关规定履行严格的审批手续. 4.2项目的描述 4.2.1对软件开发项目的描述，应采用分层细化的原则，按照项目的复杂程度，将项目划分成 若干子项目，必要时再作进一步划分.划分项目的原则是尽量保持每一个子项目在功能上的独 立性，尽量减少同一层之间的横向联系和垂直方向上的交叉关系. 4.2.2对整个项目及其所属的每一个子项目必须确定其名称、内容、接口关系、所需条件和提 供的产品. 4.2.3随着项目及其各个子项目的开发工作的进展，将逐步进入软件开发周期的各个阶段， 这时必须按照HB6464和HB6465的要求编制文档，以全面、准确地描述被开发项目. 5管理 5.1管理组织 5.1.1每个项目或子项目都必须设立项目负责人.当项目或子项目的规模较大、比较复杂时， 也可设立相应的组织机构，负责任务进度和资源的协调、重大技术问题的讨论和决策等工作. 5.1.2项目及子项目负责人的设置及职责范围为： 5.1.2.1项目级设总负责人，并兼任总体组组长；管理组和技术组在总体组领导下开展工作. 总体组、管理组和技术组负责以下事项：整个项目的组织工作；协调硬件和软件的定义、开发和 集成；为项目开发确定资源需求；批准经费的使用和进度安排；参加定期的评审；作为上级管理 部门、用户、下级管理部门以及开发人员之间的桥梁. 5.1.2.2子项目级设子项目负责人.子项目负责人应由有经验的软件分析员或软件总体设计 人员担任，负责制定本子项目的详细工作计划和管理日常的技术开发工作，确定和分配本子项 目的资源需求、管理经费开支和进度安排. 5.1.2.3开发小组长（可由项目组长或子项目组长兼任），是其所承担任务的专家，负责领导 开发组中的分析员、程序员及其他辅助人员进行工作并参加实际工作. 5.2管理任务 5.2.1进度管理 5.2.1.1项目和子项目负责人必须认真制订项目开发计划.项目开发计划的格式及内容见 HB6465. 5.2.1.2根据项目开发计划制订网...
HB/Z 177-1990 软件项目管理基本要求.pdf
