制造型企业班组长培训教材PPT

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培训目的:
帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧
为企业的发展不断输送的“血液”,让企业的组织建立在坚实的基础上

培训的必要性:

1、对组织来讲:
组织的扩张需要人员的输送;
管理知识的不断更新
基层管理人员的来源背景
现代企业对人员的要求
2、对个人来讲:
个人价值的承认和提升
参与竞争的手段

第一讲:认识管理
管理的概念
管理的载体
管理的二重性
管理的任务
管理的层次
管理的职能
管理的内容
基层管理的特点
基层管理的三个要点

第二讲 生产管理的知识

一、生产管理的内容及目标
一、生产准备和组织
二、生产计划
三、生产控制
四、生产管理的六大原则
1、必达生产计划
2、后工序就是用户
3、彻底杜绝浪费
4、作业标准化
5、突出有附加值的工作
6、积极应对变化

第三讲:班组长在企业管理中的作用

一、班组长的地位和使命
1、企业的纵向管理层次
2、组织的核心作用
3、班组长的地位
二、班组长的重要作用
三、班组长的职责
四、班组长的管理水平现状
五、如何做一名合格的班组长
六、成就的动机
七、技能的要求

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