目录
第一部分编制前述 第二部分施工质量控制措施及方法 第三部分质量管理保证措施 第四部分图纸审查要点15 第五部分施工组织设计审查要点 第六部分对监理单位的管理第.29 七部分工程施工检查要点33
第一部分编制前述 一、目的 1、质量管理手的编制是对十公司工程系统技术标准 及工程管理行为的统一； 2、根据质量管理细则要求执行对在建项目实体工程质 量进行预控管理，提升工程质量； 3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项 目风险管理措施，规避质量隐患； 4、发挥工程管理平台作用，使中垠工程系统内的管理 工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围 适用于公司在建项目。
三、品质管理部工作职责 1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、 管理要求、技术节点贯彻执行情况进行评估。
2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检 查工作； 3、负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公 司内各项目的质量评估报告； 4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情 况； 5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情 1
况； 6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及 执行工作。
四、管理办法 1、项目工程部对专项施工技术、安全方案进行确认机 制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。
品质管理部对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并 对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
2、品质管理部根据品质管理制度开展实测实量检查工 作，对于实测实量检查结果不达标的项目进行通报并要求整 改，直至整改合格。
3、品质管理部在各分部分项质量检查中，对照总包或 分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有 关规定，发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过15% 的，要给予项目工程部该总包分部分项工程下整改令并进行 通报。
4、品质管理部不定期对各项目安全文明施工管理进行 专项检查。
项目工程检查后，在项目总结会上及时汇总施工 单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，每次将 发现的问题要求项目经理部和总包限期整改，对存在重大安 全隐患问题的项目要对其进行通报批评。
5、品质管理部每季度对在建项目检查情况进行综
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合评估和排名，对于排名靠前的项目及表现优秀的个人给与 奖励，相关奖励办法按照《公司工程管理综合检查评分 办法》执行。
第二部分施工质量控制措施及方法 一、招标过程中质量控制 在各项招标工作开始之前，将项目的做法及特别要求以 招标要求的方式提出。
提前以合同条款的形式固定下来有利 于成本控制和现场实施 选择承包商时，应对施工单位项目进行考察，确定优秀 的项目经理及项目管理架构，并将人员要求作为合同内容。
二、施工图出图质量控制 由项目部牵头组织对施工图进行联合审查，共分为方 案、地下室、主体及户型、装修工程、门窗栏杆等分项工程、 景观工程5个阶段，并将审查意见至设计部，督促设计 部对不符合点进行修改，保证图纸质量。
三、方案审查及技术交底 对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工 方案，专项施工方案经审核通过后，方可进行施工。
施工方 案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向本项自部相 关工程师及施工单位进行交底。
通过控制方案审查这一环 节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在 技术层面避免安全或质量事故的产生，并满足公司总体目
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