第一章总则
2024年01月10第一条为规范工程财务管理行为，强化工程财务监督，保障工程资金安全，提高工程投资效益，提升工程财务管理水平，我》《》《国并中》本建设财务规则》等相关规定，结合国家电网有限公司（以下简称“公司”）工程管理实际情况，制定本办法.
第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）工程财务管理工作.（以下统称“各级单位”）.
第三条本办法所称工程是指纳入公司管理的新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网基建、电源基建、电网小型基建和产业基建，生产技改、生产辅助技改和产业技改，电力市场营销，电网数字化，研究开发，固定资产零购等资本性投资建设项目.
第四条工程财务管理是在固定资产的生产及生产准备中，为科学开展投资决策、及时筹措建设资金、有效控制和全面核算建设成本、准确分析投资效益、规范处理财务关系而开展的价值
管理活动，贯穿工程投资前期、计划、预算、建设、结算、转资、决算和后评价等全过程，追求企业整体效益与长期财务目标最大化.
第二章工程财务管理职责
第五条国网财务部是公司系统工程财务工作的归口管理部门，负责对公司系统工程财务工作的指导、组织、协调、监督和考核等工作.主要职责包括：
（一）贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策，根据公司经营发展战略，建立健全公司工程财务管理制度，保障各项工作依法合规.
（二）全面指导和组织开展公司系统工程全过程财务管理，加强工程财务控制和监督，建立完善公司工程财务管理考核、评价指标体系.
（三）组织开展投资能力测算分析与结果应用管理，协同开展规划、前期和后评价等工作，协助做好投资规划和计划管理工作，为投资决策提供财务支撑.
（四）开展工程可研财务审查，配合项目管理单位完成项目可研审批，优化各类项目评审规则，完善评审管理体系.
（五）建立工程标准成本体系，组织标准成本实施和修编，对各单位工程标准成本管理情况实施过程跟踪和分析.
（六）组织开展工程预算管理，实施投资预算与资金预算协
同管理，对各级单位工程预算进行汇总、审批、监督.
（七）组织指导各级单位规范开展工程财务核算，加强在建工程、工程物资、工程往来款管理，合理控制工程成本.
（八）组织开展智慧峻工决算管理体系建设，负责峻工决算管理工作的监督、检查和考评.%
（九）组织开展工程财务分析和评价，开展固定资产投入产出评价，为工程投资建设提供决策支撑.
（十）负责总部直管工程的财务管理，组织开展特高压工程峻工决算，全面反映工程建设财务状况.
（十一）负责工程财务数字化建设，推动工程数字转型.
第六条各级财务部门是本单位工程财务工作的归口管理部门，负责本单位的工程全过程财务管理.主要职责包括：发
（一）贯彻落实国家相关法律、法规和公司工程财务管理制度，确保各项工作依法合规.
（二）组织开展工程全过程财务管理，建立完善工程财务管理评价指标体系，开展相关考核、评价工作.
（三）负责开展本单位投资能力测算与管理，协助做好投资规划和计划管理工作，协同开展工程前期、建设和后评价等阶段财务工作，为投资决策提供财务支撑.
（四）开展工程可研财务审查，落实公司各类项目评审要求.
（五）组织落实工程标准成本管理要求，对管理情况实施过程督导和分析考评.
（六）组织所属各单位开展工程预算编制、汇总、审批、上报、下达、控制、调整、分析和考核.
（七）组织开展工程成本的核算、统计、分析工作，负责工程保险管理，落实公司在建工程、工程物资、工程往来款管理要求，合理控制工程成本.
（八）负责工程资金的合理预测、筹集、使用，强化工程资金管控，保障工程资金需求，确保工程资金安全，科学计列工程资本化利息.
（九）配合有关部门做好工程峻工验收及设备、材料、低值易耗品清点登记等工作.
（十）落实公司智慧峻工决算管理体系建设要求，组织落实工程财务数字化建设工作，推进工程数字化转型.
（十一）开展各类工程峻工决算报表及情况说明书的编制、上报、审核和批复等有关工作，按管理级次和权限履行审核审批手续，负责峻工决算管理工作的监督、检查和考评.
（十二）建立工程财务分析与考核体系，定期编报固定资产投入产出评价报告，为工程投资建设提供决策参考.
第七条各级发展策划或计划管理部门主要职责：
（一）结合投资能力、预算执行、投入产出等情况，做好投资能力与需求的匹配，合理安排本单位规划和投资计划.
（二）负责项目前期费及后评价费的管理、使用和清理，申请费用年度预算，及时办理费用结算、报账和资料传递，提出项
目前期费处置意见并移交相关文件.
（三）负责牵头履行项目前期阶段的终止退出核销程序，办理终止退出工程的投资计划调整工作.
（四）配合开展工程结算和峻工决算工作，提供工程项目核准文件、可行性研究报告、投资估算和投资计划等批准文件、文本.
第八条各级工程管理部门或单位主要职责：
（一）负责提供年度工程建设计划及经审定的工程概算（或估算），提出工程投资总预算及年度投资预算金额调整需求.对需调整工程概算的项目，按专项、分层级及时履行概算调整程序.
（二）负责工程成本费用的使用，及时办理设计、施工、监理等服务类合同结算、发票入账及资金支付手续，合理控制工程成本.配合财务部门开展工程资金需求预测，负责申请工程资金，纳入本单位月度现金流预算管理.
（三）负责工程物资的现场领用、保管，及时组织施工现场结余物资技术鉴定，发起物资退库、报废、利库流程，配合做好工程物资结算.
（四）负责组织现场峻工验收，组织项目实施单位、实物资产管理部门、使用保管单位、财务等部门开展电网实物资产盘点，工程峻工投运时及时向财务部门提交峻工投运材料，工程峻工投运后及时通知财务部门，配合财务部门暂估工程成本.
（五）负责工程结算工作，加强预留尾工管理，及时完整递交工程结算批复文件（如涉及）和结算报告等资料.
