工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 前言 工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建 设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制 方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取 有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面 实现工程项目合同约定的工期目标. 1.工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 承包单位 单位工程名称 建筑面积(m2) 结构类型 地上/地下层数 总高(m) 投资目标 质量目标 1 北京赛瑞斯 工程建设监理有限责任公司 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 工期目标 总工期目标 2.监理依据 序号 项目 1 国家和地方有关工程建设的法律、法规. 2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程. 3 有关部门批准的工程项目文件和设计文件. 4 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同. 5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同. 6 有关的预算文件、劳动定额、工期定额. 3.工期定额标准 2 北京赛瑞斯 工程建设监理有限责任公司 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 序号 名称 1 建筑安装工程工期定额 2 北京市建筑安装工程工期定额（北京地区用） 4.监理工作程序 1.工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 不同意 总监理工程师审批 注：如总进度计划为 施工组织设计一部分， 可不单独审批 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 事 3 北京赛瑞斯 工程建设监理有限责任公司 ...
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