总目录 综合管理分册（上册） 安装公司简介.. 机电前沿技术，5 安装公司未来发展方向27 批准令.31 前言...33 一、总纲35 二、决策治理47 三、战略管理.71 四、授权管理。
..83 五、企划管理16 六、信息化建设.157 七、综合管理评价181
综合管理分册（下册） 批准令.. 前言... 一、人力资源管理5 二、财务管理..205 三、法务管理..345 四、纪监审计..433 五、办公管理...523 六、党群工作..609
业务管理分册（上册） 批准令。
前言. 一、市场营销管理5 二、商务管理.83
业务管理分册（中册） 批准令 前言..3 一、生产管理.5 二、质量管理.109 三、环境管理..177 四、劳务管理.191 五、物资管理.269 六、招采管理337 七、设备管理..381 八、安全监督管理407
业务管理分册（下册） 批准令 前言. 一、技术管理5 二、设计管理..103 三、总承包管理.219 四、海外管理307
安装公司简介
中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司成立于1993年， 是一家以建筑机电安装为主业、同时具备建筑机电设计、建筑智能化 系统设计与施工、环境与能源工程建设与改造、压力容器及压力管道 安装、电力施工总承包等多专业能力的大型国有建筑机电安装企业。
在母公司“三特三甲”资质的基础上，公司同时拥有机电施工总 承包及专业承包壹级、电力施工总承包壹级、石油化工施工总承包贰 级、电子与智能化专业承包壹级、消防设施专业承包壹级、环保专业 承包贰级及建筑智能化系统设计专项甲级等业务资质及压力容器、压 力管道等多项特种设备安装改造维修许可证，是当前国内最具实力的 能够提供整体解决方案的建筑机电工程承建商和服务商。
公司总部位于江城武汉，下设北京、上海、深圳、华南、西南、 西部、武汉七个区域型经理部和建筑智能环能、建筑机电设计二个专 业事业部；同时在国外建立有马来西亚、马尔代夫、印度、斯里兰卡、 束埔寨五个国别组。
公司总部设置12部1室；经理部（事业部）机 关按照4部1室设置。
公司现有职工1600人，大专以上学历占比 88%，中级以上技术职称人员占比职工总人数50%。
发展历程：铸牢根基（1993～1997），以安装二处为业务基础， 整合内部土建安装力量，形成了机电安装和钢结构于一体的经营管理 格局，强化了“甘当配角、搞好配合、自珍自重、重塑形象”管理方 略，创造了“产值过亿元、效益过千万”的“最佳双高分公司”业绩， 奠定了工程局属安装分公司排头兵地位。
乘势而上（1998～2001）， 强力推进项目目标责任考核体系和项目成本核算，切实加强企业“贯
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标”工作，建立并推行独立营销机制和预决算管理，发展品质得到有 效提升。
变革图强（2002～2003），明确“依靠内部求生存，开拓外部 谋发展”经营理念，建立信息收集和对外公关体系，平衡项目资金调 度，搭建内部管理层与劳务层分离管理架构，推进了管理升级。
抢抓 机遇（2004～2007），通过联营、合作成功中标上海环球金融中心、 北京央视新台址、广州西塔机电安装工程；辨证处理好一、二、三次
高精英分公司”称号。
创新求变（2007～2012），推行技术推介模式， 突出特色营销；强化“四种能力”建设，致力企业文化与领导力转型； 践行服务商理念，打造独立运行的生产系统；推行盈利评价机制，促 进企业良性发展；积极发展工业设备安装和建筑智能化业务，奋力抢 占BIM应用先机。
品牌彰显（2013～2017），以“四个安装”建设为 主线，坚持自主营销，发展机电设计和机电安装工厂化预制加工技术， 积极投身海外市场，塑造铸强“三局一安”品牌。
再兴安装（2017～ 至今），建立“双百亿”发展目标，巩固机电核心业务，发展机电转 型业务，建立并实施高质量发展行动方案，营造推进“激情创业，再 兴安装”工作氛围。
管理文化：在集团公司“争先”文化和母公司“争创”精神感召 下，公司勇于担当，砥砺奋进，形成了具有“三局一安”特色的全体 员工认可和遵循的文化氛围。
一是角色文化，奠定发展基础。
充分体 现在理解总包，服务总包，甘当配角，当好配角等方面。
二是服务文 化，赢得市场赞誉。
充分体现在“急业主之所急，想业主之所想”、 “客户至上”、“诚信履约”等方面。
三是盈利文化，提升运营质量。
充分体现在“以效益论英雄，凭上交定奖罚”、“盈利光荣，亏损可
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耻”、“追求阳光下的收入”等方面。
四是创新文化，推进转型升级。
充分体现在制度机制创新、管理工具创新、商业模式创新、科技成果 创新等方面。
五是再兴文化，激发新一轮创业热情。
充分体现在“队 标立杆，全面提升”、“居安思危，严控风险”、“开放包容，互惠 共赢”、“提升形象，擦亮品牌”、“规模倍增，高质量发展”等方 面。
核心优势：经过长期持续发展，公司在业务发展、科技示范、人 才队伍、资源培育等方面积累了诸多比较优势，形成了传统机电与“安 装+”业务、国内业务与国外业务协同发展格局；形成了安装业务“两 化”融合及精益建造管理架构；形成了预制组合立管国家标准和工厂 化数字加工核心技术；形成了包括注册壹级建造师、注册造价师、注 册公用设备工程师、注册安全工程师、英国皇家特许建造师、专职设 计师等近600人的稳定的工程技术管理团队；拥有35家核心分包商 和214家核心供应商。
质量创优：公司始终坚持“过程精品”，共荣获鲁班奖（含参建 奖）27项、国家优质工程奖31项、省优质工程奖63项、安装之星2 项。
年工程质量优良率达到94.1%、客户满意度93%。
经营业绩：公司依托强大的管理优势、技术优势、人才优势和资 源优势，先后参与了深圳国贸大厦、深圳地王大厦、天津富力广东大 厦、上海环球金融中心、中央电视台新台址、广州西塔、广州琶洲天 幕广场、深圳T3航站楼、港珠澳大桥珠海口岸、福州京东方等逾百 个标志性工程的建设；积极响应母公司海外发展战略，先后承接了巴 基斯坦卡玛拉JF-17飞机制造厂、伊斯兰堡人马座酒店、马来西亚富 力公主湾、马来西亚碧桂园森林城市、越南芽庄七星酒店等一大批具
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