目录 总则 1.1 1.2目的..1 1.3适用范围. 1. 4原则...1 1.5各级层面相关机构及职责，2 1.6管理手册内容修订与更新..2 1.7该流程在项目管理平台中的应用.2 2总承包合同清单、项目概况.3 2. 1总承包合同清单，.3 2.2项目概况..3 3项目商务（法务）策划。
.3 3.1管理规范概要..3 3.2策划内容，.3 3. 3策划实施，.4 3. 4动态调整，.4 3.5检查与考核。
.4 3. 6策划保密性-.4 4项目成本策划。
-4 4. 1项目成本管理的基本流程，.4 4. 2项目部责任成本与计划成本，.4 5分包（分供）招标。
..6 6分包（分供）合同6 7分包（分供）预结算..6 7.1预结算的制作.-.6 7.2工程签证（索赔）管理..7 8资金计划...7 9项目收入、成本分析.8 9,1项目成本核算，. 9.2项目成本归集.. 9. 3收入的确认.10 9, 4项目成本核算的周期划分。
..10 10分包（分供）结算..11 10.1分包（分供）结算11"" 11竣工结算..12 11. 1结算管理概要.12 11. 2竣工结算书.... 12成本锁定...13 12.1成本锁定目的..13 12.2成本锁定原则，.. 12. 3成本锁定具体要求，..14 12. 4成本锁定具体内容，..14. 13成本还原.14
13. 1成本还原，14 14其他业务14 14. 1业主计量中间结算台账.14 15各版块表单的执行标准。
16 16附则...16
中国建筑第六工程局有限公司成本管理手册
1总则 1.1指导思想
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大 精神，落实集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略举措，坚持 法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针， 以项目成本管理为核心，提升管理基础，实施精益建造，建立成本竞 争优势，提升承包业务价值创造能力。
1. 2目的
贯彻股份公司“标准化”发展策略，建立符合工程局实际的、统一的
带动下属公司快速发展”的职能作用。
1.3适用范围
成本管理手册适用于中建六局有限公司下属的子分公司及项目 部。
自本手册下发之日起，各公司如无特殊情况，无需再编制额外的 管理表单，成本管理的各类表单，应以本手册中的表单样式为准。
1. 4原则 1. 4. 1遵守股份公司的相关要求： 在满足股份公司标准化要求的基础上，对本制度中的表格、业务流程 等进行编制。
1. 4. 2汇集了股份公司、工程局印发的管理规定： 本手册在编制过程中，参考了股份公司印发的《合同管理手册》《项 目管理手册》《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》《中国建 筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法（暂行）》；参考 了工程局印发的《预结算管理办法》《项目目标责任管理办法》及采 购管理相关制度。
1. 4. 3尽量切合各公司业务需求： 编制过程中，参考了各公司的意见和建议，为了确保各类表单的可 操作性，对各版块表单的执行标准作出了规定，详见本办法第16章 第1页共16页
各板块表单的执行标准。
1. 4. 4确保手册的可操作性： 手册编制过程中，考虑到了项目上的实际业务情况，确保管理要求的 合理性。
1.5各级层面相关机构及职责 1. 5. 1工程局相关部门职责 1.5.1.1商务管理部 1）根据股份公司及各公司的规定，不定期修订本手册； 2）组织对公司、项目进行检查、指导和服务； 1.5.1.2项目管理部 根据本手册中与工程管理相关的要求，对公司、项目进行检查、指导 和服务，确保项目管理部与商务管理部的高效配合。
1.5.1.3财务资金部 根据本手册中与财务管理相关的要求，对公司、项目进行检查、指导 和服务，确保财务部与商务管理部的高效配合。
1. 5. 2公司及分公司商务管理部的职责与权利 结合各公司管理特点，对参照执行的表单进行优化；定期检查、指导、 协调、服务项目各项管理工作；对本手册进行学习并对项目进行宣贯、 培训。
1. 5. 3项目部的责任与权利 按照本手册的有关要求严格执行，规范项目部商务合约管理流程；管 理过程中，对本手册的意见和建议，要及时至到公司及局本部。
1. 6手册内容修订与更新 各公司在使用过程中，如有修订意见和建议，需及时上报至局本部， 由局商务管理部汇总、分析、修订。
1.7该流程在项目管理平台中的应用 1. 7. 1商务管理流程在项目管理平台中操作，本手册中所涉及的流程在线上 完成，系统中输出的表格样式以本手册为准。
1. 7. 2对应的流程分为两类，基础数据类和系统集成类，基础数据类需要项 目商务人员完成，系统集成类由系统自动生成，...
