项目部主要成本控制指标清单（参考） 管控要素 管控目标 计算基数 备注 一、实体性材料控制目标 损耗率≤1.5% 损耗率=（实际用量-翻样 量）/翻样量*100% 钢筋 节约率=（双方确认的预算量- 大型地产类、隧道、桥 节约率≥7% 实际用量）/双方确认的预算量 梁由各公司根据实际情 *100% 况确定 混凝土 图示净用量 不扣除钢筋体积 桩基砼 损耗率≤定额充盈系数的50% 损耗率=（实际用量-图纸净用 量）/图纸净用量 喷射砼回弹量≤30% 隧道砼 超挖、预留部分的损耗 有拱架模筑砼损耗率≤5% 结合地质情况由公司测 无拱架模筑砼损耗率≤10% 损耗率=（实际用量-预算用量 算确定 ）/预算用量 沥青砼、 水稳碎石 损耗率≤0.1% 沙子、石子 损耗率≤2% 当地定额预算量 水泥、外加剂 损耗率≤1% 总费用（元）≤材料费*1% 零星材料 包含内容根据材料物资 ≤同期京东自营价格*110%或 部门确定 ≤同期MRO价格 二、周转材料控制目标 木模板、木方 木模板6-8次，木方10-15次（ 根据业态、使用部位公 房建项目） 司区分再细化 方钢 损耗率≤3.5% 钢管 丢失和损耗率2%以下 周转料具钢管损耗率=损耗 量/最高库存量： 扣件 丢失和损耗率4%以下 周转料具扣件损耗率=损耗 量/最高库存量： 扣、顶、底托
管控要素 管控目标 计算基数 备注 三、其他直接费用控制目标 现场经费标准成本控制原则采 职工薪酬、劳动保险和 取项目责任收入总额比例控制 根据项目实际工期，体量测 职工福利费、工会经费 职工教育经费、办公 算（除特殊项目），标准如下： 费、差旅交通费、车 自施合同额在2亿元以内： 辆使用费、现场维护费 生产管理费（现按3%以内： （招待费）、折旧与摊 场经费） 超过2亿元至5亿元部分： 销、税费、意外伤害险 按2%： 其他（管理人员生活 超过5亿元至10亿元部分： 劳保费、电脑补助、开 费、管理人员通讯费、 按1%： 工峻工费、竣工资料整 超过10亿元至4亿元部分 理移交费、不可预见支 按0.5%： 出等）.
费用标准按自施部分工程造价 合格标准.
包括现场办 公室、生活宿舍、食堂 的累进制控制，标准如下： 1亿元以内：按1.5%： 厕所、饮水、休息场 临时设施费 超过1亿元到5亿元部分：按 修：施工及生活区、办 所用房及相应的装饰装 1.1%: 公区临时用水、用电： 超过5亿元部分：按0.7%： 临时道路、场地硬化、 围挡 按大、中、小型项目划分，原 则上每平米不得超过2元.
其 合格标准.
企业标识 中，B类及以下项目每平米不 和宣传设施，包括共赢 得超过1.6元，创建局级CI奖项 文化墙、廉洁文化墙、 CI费用 类项目每平米不得超过1.8元， 旗杆、旗帜、企业宗旨 创建集体CI金奖、公司标杆项 、质量方针、工程效果 目及省市示范工程重点项目等 图、专用标语、胸卡等 每平米不得超过2元.
垃圾排放量 0.06m²/m（建筑面积） 四、分包结算控制目标 分包结算量≤图纸预算量 合同内工程量 其中钢筋制安人工结算量≤翻 样量
管控要素 管控目标 计算基数 备注 房建、安装、轨道、公路、市 含零星机械台班，且 合同外签证 政项目占分包结算额的≤ 无相应业主收入的分包 1.5% 签证 分包索赔 费用≤0 无相应业主收入的分包 索赔 五、机械费用控制目标 大型机械 ≤目标责任成本 零星机械 ≤机械费*1% 无相应业主收入的零星 机械 水电费 18元/m² 按建筑面积计算（房建项目不 含桩基、钢构） 六、履约管理目标 工期延误处理时效性（非自身 时效性=（业主确认工期未确 原因）≥100% 认但资料充分证明工期）/实际 合同工期*100% 工期管理 工期延误费用确认（非自身原 确认率=业主确认费用/按照合 因）≥100% 同规定应记取的工期延误费用 *100% 工程关键节点完成率 （%）100% 关键节点在目标责任书中明确 质量事故0元 质量管理 质量修补及返工费用（元）0 若发生质量缺陷，需分析责任 确保修补及反攻费用完全分 元 摊 安全管理 安全事故及环境事件0元 施工组织设计、重要单项方案 经济性评价率100% 技术管理 技术创效（自行产值）≥1%
管控要素 管控目标 计算基数 备注 注： 1.成本管控指标原则上执行上述标准.
2.地质特殊、施工环境复杂和造型复杂的项目，按照公司测算的相应标准执行.
3.各三级机构应根据专业特征总结制定适应区域专业特点的成本控制指标.
4.以上指标各三级机构可根据项目具体情况以成本管控为目的增减指标.
