住宅类：中建五局-安置房EPC项目技术标.doc

目录
第一章 总体概述 1
1.1工程总承包的总体设想 1
1.1.1 人员的管理 1
1.1.2 设备材料的管理 2
1.1.3 施工方法与施工工艺的管理 2
1.1.4 机械设备以及基础设施的管理 2
1.1.5 环境因素的管理 3
1.2 组织形式 3
1.2.1组织结构 3
1.2.2施工组织部署 4
1.3各项管理目标、控制措施及施工实施计划 7
1.3.1工期目标及控制措施 7
1.3.2质量目标及控制措施 18
1.3.3安全文明施工目标及控制措施 53
1.3.4环境保护目标及控制措施 92
1.4 设计实施计划 98
1.4.1设计组织体系 98
1.4.2设计流程 99
1.4.3设计质量保证措施 100
1.4.4设计各阶段的工作及进度控制措施 104
1.5 设计与施工的协调措施 105
第二章 采购管理方案 107
2.1采购工作方针 107
2.2采购工作程序 107
2.2.1采购工作流程图 107
2.2.2公司采购中心组织采购流程 108
2.2.3项目组织采购物资流程 109
2.3采购执行计划 109
2.3.1主要采购方法流程图 109
2.3.2物资类型和采购部门的确定 110
2.3.3采购方式 110
2.3.4 物资计划 110
2.4采买 113
2.5催交与检验 114
2.5.1催交 114
2.5.2材料检验试验 114
2.6运输与交付 115
2.7采购变更管理 115
2.8仓储管理 115
第三章 施工总平面布置规划 116
3.1平面布置原则及依据 116
3.2现场平面布置原则 116
3.2.1按施工阶段进行现场平面布置 116
3.2.2对设备、设施及及场地优化布置 116
3.3.3充分利用垂直运输机械减少二次搬运 116
3.3.4有利于施工安全管理 116
3.3施工现场平面布置思路 116
3.4施工现场平面布置和临时设施、临时道路 117
3.4.1平面布置阶段划分 117
3.4.2临时用水总平面设计 118
3.4.3临时用电总平面设计 121
第四章 施工的重点难点 122
4.1关键施工技术、工艺 122
4.1.1土方施工 122
4.1.2钢筋工程 124
4.1.3模板施工 131
4.1.4混凝土施工 148
4.1.5钢管外脚手架工程 158
4.1.6人防工程 167
4.1.7蒸压加气混凝土板填充墙 176
4.1.8屋面工程 184
4.1.9给排水专业施工技术方案 189
4.1.10电气系统施工技术方案 203
4.1.11暖通专业施工技术方案 216
4.1.12消防喷淋系统施工技术方案 233
4.1.13冬期施工 244
4.1.14暑雨期施工 249
4.1.14装饰工程 254
4.2工程项目实施的重点、难点和解决方案 261
4.2.1场地狭小，安全防护是重点 261
4.2.2劳动力组织较困难 262
4.2.3总承包管理是重点 262
4.2.4群塔施工作业是难点 262
4.2.5大体积混凝土质量控制是重点 263
4.2.6地下室墙板裂缝渗漏控制是重点 263
4.2.7高层电梯井道内壁砼误差控制是难点 264
4.2.8混凝土楼地面一次成型技术是难点 266
4.2.9屋面防渗漏是重点 266
第五章 施工资源投入计划 267
5.1计划投入的主要施工设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施等计划 267
5.1.1计划投入的主要施工机械设备表 267
5.1.2计划配备的本工程土建试验仪器表 268
5.1.3计划投入的本工程施工设施计划 269
5.1.4计划投入的本工程安装主要计量器具 269
5.2拟投入的劳动力计划 269
5.3 材料投入计划 270
第六章 新技术、新产品、新工艺、新材料 271
6.1科技进步目标 271
6.2组织机构 271
6.3新技术、新产品、新工艺、新材料应用 272
6.3.1直插盘销式支撑架 272
6.3.2垃圾管道垂直运输技术 273
6.3.3基于BIM的现场施工管理信息技术 273
6.3.4施工扬尘控制技术 275
第七章 项目管理机构 276
7.1项目部的组成和建立 276
7.1.1项目工程管理的思路 276
7.1.2管理机构设置的理解与思路 277
7.1.3项目经理部组织机构设置的原则 277
7.1.4项目经理部的组织层次 278
7.2项目管理人员配备 278
工程总承包项目经理主要信息 280
设计负责人主要信息 281
设计技术负责人主要信息 .
建筑专业负责人主要信息 .
结构专业负责人主要信息 .
电气专业负责人主要信息 .
给排水专业负责人主要信息 .
施工项目经理主要信息 .
施工技术负责人信息 .
施工员主要信息 .
施工员主要信息 .
质量员主要信息 .
质量员主要信息 .
安全员主要信息 .
安全员主要信息 .
造价员主要信息 .
资料员主要信息 .
附件 .
总进度计划 .
第一章 总体概述
1.1工程总承包的总体设想
为确保本工程在规定的工期内全面竣工交付，我公司为此做出重要部署和周密安排
.施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下 确保安全生产 在保证工程质量的
前提下稳步施工 争取提前交付使用 创造良好的经济效益和社会效益.
一旦由我公司中标后，按建设单位和监理要求(或书面通知)立即组织项目管理班子
进场，进行现场施工准备工作.塔吊在基础施工之前必须安装、调试结束，保证在基础
施工时就能发挥作用.其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为
顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间.
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作
业，采用泵送砼，配足本工程所需的机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，并
充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息.在施工到一定高度后，随着楼板砼达到
拆模强度，模板支承结构的拆除，框架围护墙、内隔墙及时跟上.装饰阶段还须做好已
完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工.安装工程随主
体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建装饰与水、电、风安装、安装
与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，设备系统总体
调试安排在施工总工期内.外脚手架随结构同步跟上，为装饰准备和各专业分包施工创
造条件.

1.1.1 人员的管理

1.1.1.1总则
我单位从事影响项目质量的人员必须具备相应的能力.根据各种不同的工作岗位，确
定人员必须具备的能力，选择配备能胜任的人力资源.
1.1.1.2人员能力培训
1、人员素质的高低是保证项目建设质量的重要条件，我单位要建立培训管理程序，
把项目参与人员的培训工作作为首要任务来完成.
2、我单位切合项目的实际需要制定培训方式、方法和内容，通过培训使项目参与人
员增强质量意识，提高质量的知识和技能.
3、我单位制定切实可行的培训计划，对从事影响质量工作的管理人员、技术人员和
操作人员进行强制性培训，使他们掌握工程质量的政策、方针、目标、标准、规范和方
法，确保项目质量目标的实现和创国家优质工程目标的实现.
4、我单位对从事特殊工作的人员要进行专业技术培训和资格考核认证，并保存记录
.
5、我单位要特别重视对专业岗位新补充的人员及转岗人员和对新设备操作及工作任
务变化的培训，并保存培训记录.

1.1.2 设备材料的管理

在设备材料用于项目前，必须经过各种检验，包括供应商的自检、驻厂监造单位在设
备材料出厂前的控制，政府

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