公租房类：中建八局灞河左岸保障性租赁住房项目EPC总承包项目资审标.docx

十三、申请人对本项目的管理构想
项目实施及管理要点分析
总体概况
编制说明
针对本次提交的资格预审申请文件，谨作如下说明：
1、本资格预审申请文件基于我单位认真研读资格预审文件，对文件内容充分理解，对各项要求充分认识的基础上，结合我单位自身管理制度，针对性编写工程总承包管理方案、各项保障措施及配套机械设备.编写时参照国家、行业及陕西省、西安市现行规范、标准，紧密结合我单位在工程施工中积累的施工资料、周边环境资料、政府资源优势及对工程的熟悉程度，通过对资格预审文件的详细了解，对安全、质量、进度、造价等方面的控制措施认真研判，力求内容全面、重点突出、方法得当、工艺先进、经济实用.
2、在资格预审申请文件编制上，我单位以项目建设特点、设计要点、施工重点为切入点，围绕设计、采购、施工工期、质量、运行及使用功能等要求作详细阐述；对于常规施工工艺，准确判断，力求做到重点突出，图文并茂，言简意赅.
3、针对资格预审文件中明确的工期、质量要求，我单位提交的资格预审申请文件中按要求编制，在降低资源集中投入的同时，保证了设计、施工进度.
4、我单位可充分利用在陕西市场多年的地域优势和资源优势（熟悉当地监管及相关部门工作流程，拥有稳定可靠的劳务和材料供应商，在建工程多，资源应急调配能力强），发挥企业的优良传统，确保优质、高效、安全地完成本工程的设计、施工、采购、及调试、验收、维保等任务.
编制依据
招标人提供的文件及相关资料
灞河左岸保障性租赁住房项目EPC总承包电子资格预审文件（2022年7月）.
主要的法律、法规及标准规范
1、主要法律、法规
适用本工程的主要法律、法规包括但不限于以下内容：
主要法律、法规
2、主要国家标准、规范
用于本工程的主要国家标准、规范包括但不限于以下内容：
主要国家标准、规范
项目概况
工程规模
工程规模表
招标范围
灞河左岸保障性租赁住房项目EPC总承包，具体包含本项目的施工图设计、采购、施工相关工作，直至竣工验收合格、整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，同时承担相关协助工作等.
自然条件及周边环境
1、气候条件
西安市平原地区属暖温带半湿润大陆性季风气候，冷暖干湿四季分明.冬季寒冷、风小、多雾、少雨雪.春季温暖、干燥、多风、气候多变；夏季炎热多雨，伏旱突出，多雷雨大风.秋季凉爽，气温速降，秋淋明显.年平均气温13.0℃～13.7℃，最冷1月份平均气温-1.2℃～0.0℃，最热7月份平均气温26.3℃～26.6℃，年极端最低气温-21.2℃，年极端最高气温43.4℃.年降水量522.4～719.5毫米，由北向南递增.7月、9月为两个明显降水高峰月.年日照时数1646.1～2114.9小时，年主导风向为东北风.
灞桥区历年逐旬温度变化
西安市历年降水量分布
2、周边环境
本项目位于灞河西路以南，柳烟路以北，延西高铁以东.场地内现存在破碎混凝土块、零散构筑物等，需破除外运后满足施工条件.
进场后我公司将积极配合业主完成前期场地内建筑垃圾破除外运等筹备工作，保障工程顺利推进，展现令行禁止、使命必达的工作作风，展现真抓实干、靠前指挥的责任担当.
现场踏勘情况
项目管理目标
在本项目实施过程中，将根据工程的结构类型、施工重难点等，建立以工程总承包为核心的管理组织体系，实行“工程总承包统一负总责，参建单位各负其责”原则，积极发扬“令行禁止，使命必达”的铁军精神，以“高效严谨，精细务实”的工作作风，细化任务书、时间表、路线图，责任到人、计划到天，高效率、快节奏落实各项任务，以攻坚克难的勇气与决心，实现本项目的各项管理目标，各项管理目标如下：
工程目标
项目组织管理机构
项目部组织机构
依据本工程特点，借鉴我单位类似工程施工经验，选派经验丰富的管理团队组建本工程项目部.由“企业保障层、工程总承包管理层、作业层”组成项目的管理机构.EPC工程总承包项目部在公司的服务和管理下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障.
1、第一层级——企业保障层
由公司领导担任总指挥，整合公司内部及战略合作单位优势资源，聘请资深设计、采购、施工领域成立专家顾问团，对工程重点及难点进行全程指导和把关，确保项目顺利实施.
2、第二层级——工程总承包管理层
工程总承包管理层是公司派驻现场的项目管理机构，代表公司行使项目质量、安全、工期、绿色施工、商务成本及工程总承包管理的各项职能，项目部实行项目经理负责制与成本责任制，按照公司有关规定履行合同责任，保证项目优质高效地进行.
3、第三层级——施工作业层
选择与公司长期战略合作的优秀供应商、专业分包、劳务单位，确保在人、材、机资源配置上符合项目建设各个阶段的要求，在质量、安全等管理上符合建设单位、工程总承包单位的规范标准管理，确保项目优质履约.
按照工程总承包项目管理模式，全面推行制度化、标准化、信息化、数字化管理，确保按照合同要求与相关承诺来全面实现项目的各项管理目标.
组织架构图见下图.
工程总承包项目组织架构
项目部领导职责
我们将组成一个高效合理的EPC总承包项目管理层，工程总承包管理领导层由项目经理、设计负责人、技术负责人、生产经理、安装经理、采购经理、安全总监、质量总监、商务经理等组成，项目部领导职责见下表.
项目部领导职责
项目职能部门管理职责
项目职能管理部门设置八部一室，包括设计管理部、技术部、工程部、安装部、安全部、质量部、商务部、物资部、综合办公室.项目职能部门管理职责见下表.
项目职能部门管理职责
公司总部与现场管理部门关系详述
公司总部与项目管理机构的关系
公司总部对本项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的及时、充足投入，公司总部与现场项目管理机构（工程总承包项目部）的关系可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授

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