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1、EPC总承包管理大纲：进度、质量、费用控制，设计、采购、施工各阶段的衔接与协调等P1-P305 承 包人实2、难点重点：项目实施要点、难点、重点分析及应对措施P306-P579 施 计
3、采购方案：主要材料、设备、的采购方案的针对性、合理性，材料、设备品牌的响应性P580-P667
4、施工组织设计：工期进度与质量保证措施、施工安全控制措施及应对方案P668-P820
目 第一篇 一、项目管理大纲第四章、项目实施要点....7 第一章、概述...第一节、工设计实施要点..37 第一节、编制依据第二节、采购实施要点.....37 第二节、项目简要介绍.第三节、施工实施要点.....39 第三节、主要经济技术指标..第五章、项目管理要点...41 第四节、项目特点..第一节、合同管理要点.41 第二章、现场问题及解决保证措施第二节、资源管理要点....45 第一节、项目管理目标..10第三节、质量控制要点.9 第二节、项目阶段划分..11第四节、进度控制要点..55 第三节、项目工作分解结构..12第五节、费用估算及控制要点. 第四节、项目各阶段工作.16第六节、安全管理要点...69 第五节、总承包职责体系19第七节、职业健康管理要点..82 第六节、总承包管理制度.23第八节、环境管理要点.4. 第七节、总承包对认可内部的分包工程的保修管理.
第九节、沟通和协调管理要点.. 第八节、总承包对项目综合事务的管理.26第十节、财务管理要点.....100 第三章、项目组织形式..第十一节、文件及信息管理要点，101 第一节、工程项目组织机构..第十二节、报告制度....106 第二节、项目组织机构职能及岗位职责...第六章、项目进度控制与管理.....107 第三节、项目工作分解结构..第一节、工程总承包项目进度管理概述..107 第四节、项目管理的工作结构分解..35第二节、工程总承包项目进度计划的编制..109
第三节、工程总承包项目进度计划的实施与控制...12第三节、工程总承包项目风险管理的工具方法，..161 第四节、工程总承包项目进度计划管理技术... 115第四节、工程总承包项目保险..162 第五节、工程总承包项目进度控制的具体措施..115第十一章、分包管理.....64 第七章、项目质量控制与管理...119第一节、工程总承包项目分包管理概述.164 第一节、工程总承包项目质量管理概述.119第二节、工程总承包项目分包合同管理.165 第二节、工程总承包项目质量管理体系.第三节、工程总承包项目分包组织与实施管理，..168 第三节、工程总承包项目资源管理..122第十二章、项目合同管理..1.77 第四节、工程总承包项目质量控制.124第一节、工程总承包项目合同管理概述.177 第八章、项目安全文明管理....140第二节、工程总承包项目合同的履行...79 第一节、安全文明组织机构及职责....140第十三章、BIM的应用管理....84 第二节、安全管理措施.....141第一节、本工程BIM应用概述....184 第三节、职业健康管理第二节、BIM在本项目实施阶段的应用..... 184 第四节、环境管理..143第三节、BIM技术在总承包管理应用...... 189 第九章、项目费用控制与管理.....145第十四章、数字应用的管理.....194 第一节、工程总承包投资控制管理概述.. 145第一节、市场背景....194 第二节、工程总承包费用控制计划的编制. 147第二节、网络视频监控系统....196 第三节、工程总承包投资费用控制..149第三节、项目信息监管系统...05 第四节、工程总承包投资费用结算与峻工决算.... 151第四节、远程激光测距系统..210 第五节、项目信息、文档管理...153第五节、塔吊安全监管系统....13 第十章、工程总承包项目风险控制与管理..157第十五章、临时设施管理.....17 第一节、工程总承包项目风险管理概述，.. 157第一节、原则.....217 第二节、工程总承包项目风险管理流程...... 158第二节、现场施工条件分析....217
第三节、施工现场总平面布置.....217第五节、对专业分包的配合、协调措施、259 第四节、现场施工用电总体布置方案.220第六节、与业主、监理单位、设计单位的协调、配合措施、..274 第五节、施工临时用水布置方案...24第二十章、试运投产保运....278 第十六章、工程总承包项目信息文控管理...230第一节、试运行目的...278 第一节、工程总承包项目信息文控管理概述，..230第二节、试运行的准备..278 第二节、工程总承包项目信息文控管理流程.第三节、运行班组人员设置部署...279 第十七章、工程总承包项目团队文化管理...35第四节、技术准备.....279 第一节、工程总承包项目团队文化概述，235第五节、试运行制度.....280 第二节、工程总承包项目经理部团队文化建设..237第六节、问题处理方式..280 第三节、工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设.2.38第七节、试运行具体内容...280 第十八章、外部协调管理..40第八节、调试方法和步骤.....281 第一节、外部协调管理范围.40第二十一章、结算、转资移交....286 第二节、与业主、监理之间的协调.....40第一节、结算..286 第三节、EPC总包前期报建主要流程....241第二节、转资移交...290 第四节、业主的配合服务..241第二十二章、工程峻工验收管理及合理化建议..296 第五节、总承包提供资料...243第一节、峻工验收..296 第六节、前期报建注意事项..245第二节、工程移交..296 第七节、工程峻工后需办理手续....246第三节、合理化建议..302 第十九章、设计、采购、施工各阶段的衔接与协调.
.249 第一节、设计阶段衔接及组织协调...249 第二节、采购阶段衔接及组织协调....50 第三节、施工阶段衔接及组织协调......251 第四节、试运行阶段衔接及组织协调....257
第二篇第三节、地下室施工方案...372 二、施工难点重点分析第四节、地上主体结构专项施工方案..80
第五节、脚手架施工方案...397 第一章、项目实施要点、难点、重点分析及应对措施...306
...306第六节、高支模工程施工方案.407 第一节、基坑围护专项施工方案. 第二节、土石方开挖专项施工方案..第七节、防水工程施工方案..422
...310
第八节、机电安装专项施工方案..431 第三节、柱筋整体偏位控制...313 第四节、楼板厚度控制..315第九节、内外装饰专项施工方案..445 第五节、装饰工程的重点、难点、关键点..第十节、消防工程施工方案....461
..319
第十一节、电梯工程施工及维保方案..471 第六节、预留、预埋施工重点、难点、关键点.....327
第十二节、室外道排及景观工程施工方案..493 第七节、医疗放射用房施工重点、难点、关键点...328
第十三节、塔吊安拆施工方案...525 第九节、污水处理工程施工重点、难点、关键点.
..333
第十四节、卸料平台专项施工方案.536 第十节、医院工程机电安装关键部位施工重点、难点、关键点..34 第十五节、周边道路管线及临近建筑的保护措施.....541 第十一节、医用气体安装工程..340
第十六节、扬尘治理专项施工方案..545 第十二节、新冠肺炎疫情期间控制难度较大.....344
第十七节、季节性施工措施及方案...51 第十三节、报批报建的重难点分析及解决措施、...350
第十八节、农民工组织技术方案..564 第十四节、设计重点难点分析及解决措施..352 第十五节、采购的重难点分析及措施..第十九节、工地门禁安防管理及视频监控系统方案...574
.354 第十六节、施工重难点分析及解决措施...356 第十七节、验收移交重难点分析及解决措施.
第二章、关键技术方案 第一节、项目要点、关键点分析...60 第二节、工程测量及放线施工方案....363
