综合体类：中建四局-中国广东省广州市南沙区庆盛枢纽站场综合体项目西地块一期总承包工程技术标.docx

中国广东省广州市南沙区庆盛枢纽站场综
合体项目西地块一期总承包工程
技术标
方案一
投标人： 中国建筑第四工程局有限公司 （盖单位章）
法定代表人或其授权委托人： （签字或盖章）
2021 年 7 月 21 日
目录
第一章 工程概况
第一节 总体概况
第二节 建筑概况
根据资料统计本项目各栋建筑的高度及层数：
第三节 结构概况
第二章 施工进度初步计划表
第一节 施工进度计划编制总体思路
工期目标
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程.优化后工期方案一：本工程开工日期暂定为 2021 年 11
月 10 日，场地移交开工日期为 2021 年 12 月 10 日，实际竣工时间为 2024 年 8 月 28
日，总工期 1023 天，总工期提前 23 天完成；我司施工进度计划安排在保证工程质量、工程安全的前提下保证以下关键节点工期实现.
工期总表
基础施工单位交予总承包单位分区场地移交计划表
工期主要时间节点表
施工阶段及节点表
1）1A 公建区及 1A 非公建区关键节点
2）1B 区关键节点
3）1C 区关键节点
4）西南连桥关键节点
关键控制点分析及措施
本工程基坑分为 8 个大区（1~8 区），15 个小区（1-1 区、1-2 区、2 区、3-1区、3-2 区、4 区、5-1 区、5-2 区、6-1 区、6-2 区、7-1 区、7-2 区、7-3 区、8-1区、8-2 区），按基础施工单位交予总承包单位分区移交时间进行施工，1-1 区基础单位完成后移交我司进行地下室结构施工，移交时间为 2021 年 11 月 20 日.按招标
文件要求，总承包方进场后协商转交已安装塔吊的使用，需保障于 2021 年 11 月 20
日前完成移交工作，便于地下室结构施工.
施工进度计划网络图与横道图
中国广东省广州市南沙区庆盛枢纽站场综合体项目西地块一期总承包工程总进度计划网络图
中国广东省广州市南沙区庆盛枢纽站场综合体项目西地块一期总承包工程总进度计划横道图
中国广东省广州市南沙区庆盛枢纽站场综合体项目西地块一期总承包工程 技术标
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中国广东省广州市南沙区庆盛枢纽站场综合体项目西地块一期总承包工程 技术标
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第二节 主要机械设备进度计划
大型机械设备进度计划
塔吊
施工电梯
外架
第三节 钢结构工程进度计划
第四节 幕墙工程进度计划
第五节 电梯工程移交进度计划
第六节 给排水及电气系统进度计划
第七节 临时供水、供电及排水进度计划
第八节 其他工程进度计划
第九节 消防、通风及系统调试进度计划
第十节 竣工验收及交付进度计划
第十一节 施工进度计划保障措施
建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环.本项目以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保
障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.
通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理.
在整个工程的施工过程中，我司以工期计划为龙头，落实保证工期的配套计划，实施施工过程中的全方位计划管理，在工程施工前，根据工期计划的要求，以不影响施工工期，保证施工工期为原则，重点策划落实下列计划：
基础施工阶段进度计划保证措施
施工准备保证措施
工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员及业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订；项目技术负责人牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审；尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、本项目所需专项资金；组织相关资源进场进行现场临时设施的布置等工作.
工序穿插配合保证措施
施工工序合理安排，施工段同时施工，各专业施工穿插配合施工.
施工区段划分
地下室施工阶段分本工程基坑分为 8 个大区（1~8 区），15 个小区（1-1 区、1-2 区、2 区、3-1 区、3-2 区、4 区、5-1 区、5-2 区、6-1 区、6-2 区、7-1 区、7-2 区、 7-3 区、8-1 区、8-2 区）施工段，在保障关键的线路的施工的前期下，分区流水作业.
主体结构施工阶段进度计划保证措施
资源供应的保证措施
大型机械使用保证措施
雨季及台风天气施工保证措施
工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容.具体措施如下：
安全保证措施
本工程建设规模大，“四口”及临边防护、高支模工程、高空作业、临时用电、塔吊、施工电梯等方面是工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产.
装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施
设备材料确定保证措施
专业协调保证措施
确保工期的组织措施
为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构.
确保工期的管理措施
编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方
案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期.
在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统.
我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动
态调整.
工期管理措施一览表
确保工期的技术措施
技术措施一览表
确保工期的经济措施
资金管理保障措施一览表
确保工期的劳动力投入保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在.
依据本工程的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求，劳动力保障措施如下：
劳动力投入的保障措施一览表
夜间、农忙、节假日施工安排
夜间施工安排
夜间施工保障措施一览表
农忙、节假日施工安排
根据总进度计划，施工时间跨越农忙、春节、五一、国庆、端

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