目录 第一章总则 1.1目的. 1.2依据... 1.3范围... 1.4管理职责.. 第二章计划管理. 第三章采购管理 3.1集中采购管理... 3.2公开招标-商务中心采购 3.3公开招标--项目部采购.16 3.4单一来源采购..19 3.5紧急（线下）采购.21 3.6零星采购（单批次不大于5万元）24 第四章合同管理..24 4.1集中采购框架协议.24 4.2分包分供合同管理26 4.3其他类合同管理.27 4.4合同的补充、变更和解除。
29 4.5其他要求..30 第五章现场管理. 5.1物资现场管理... 5.2外租周转材料管理.35 5.3自购周转材料管理，88 5.4零星机械管理...41 5.5相关方物资管理， 5.6调拨管理..43 5.7废旧物资处理 第六章租赁管理 6.1资源回购47 6.2生产维护，49 6.3租赁业务，50
6.4寄存业务..52 6.5A类打包箱管理.52 6.6租赁业务其他工作要求56 第七章对账管理.56 7.1对账管理，56 7.2应付管理..58 7.3完工管理...58 7.4保修管理，58 7.5月度物资报表，58 第八章综合管理...58 8.1价格数据库的建立与维护59 8.2采购检查形式、内容及考核标准60 8.3工程物资资料管理...65 第九章附则.72 本手册系公司开展供应链经营管理工作的合规性依据和指导文件，贯穿决 策、执行、监督全过程，各部门、各单位和全体员工应当严格遵守执行，切实 履行合规管理第一道防线主体责任。
73 9.1解释和修订，73 9.2表单和模板..73
第一章总则
1.1目的 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神， 立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。
坚持“品 质保障、价值创造”的核心价值观，建立健全公司供应链管理体系，规范采购行 为，充分发挥集约管控优劳，实现降本增效。
1.2依据 国家相关法律、法规、中建集团、中建一局和西北公司相关管理办法和制度。
1.3范围 适用于公司管理的项目。
1.4管理职责 依据《中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司组织管理手册》 序号管理职责主要工作 1计划管理计划管理
集中采购 公开招标一商务中心采购 公开招标--项目部采购 2采购管理
单一来源采购 紧急（线下）采购 零星采购 集采合同 分包分供合同 3合同管理其他类合同
合同的补充、变更和解除 其他要求 4现场管理物资现场管理
外租周转料具管理 自购周转料具管理 零星机械管理 相关方物资管理 调拨管理 废旧物资处理 资源整合 生产维护 租赁业务 5租赁管理寄存业务
A类打包箱管理 租赁业务其他工作要求 对账管理 应付管理 6对账管理完工管理
保修管理 月度物资报表 价格数据库建立、维护和使用 7综合管理采购检查形式、内容及奖罚标准
工程物资资料管理 8附则解释和修订
表单和模板
第二章计划管理
2.1计划管理工作流程
采购计划管理流程图 项目邮商务中心投术中心项管中心履约管理多总经济师表单
与
REA
月度计
我计划
*花
2.2工作要求 序号关键事项工作要求主责部门相关部门
中标交底后7日内，项目部会同 商务中心、项管中心、技术中心 项目前期共同完成《项目前期资源采购计 划表》，项目经理审核后，项目商务中心、项管 资源采购部报履约管理部审核备案。
主要项目部 依据临建规模、标准及前期施工中心、技术中心 计划需要编制：时间区间主要是项目 进场至计划成本完成之间需要的 各种分包分供资源。
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