超市运营手册278页.doc

278,doc,手册,超市,运营,文档模板
文档页数:206
文档大小:2.43MB
文档格式:doc
文档分类:文档模板
上传会员:
上传日期:
最后更新:

超市运营管理手册

三明市沙县区闽辉超市

帐Ⅲ

第一章人事管理制度.,第二章考勤管理制度.第三章工作描述... 26第四章值班经理制度., 78第五章部门(区域)门店每日工作流程. 80第六章商品盘点. 82第七章巡店指南... .85第八章服务规范.. 88第九章经营管理...110第十章商品促销管理.. 146第十一章费用管理... 147第十二章信息管理.. 148第十三章人事考核管理. 149第十四章财务管理制度... .149第十五章安全生产管理制度. 157第十六章运营管理制度.. 161第十七章消防安全管理制度..171第十八章停水停电应急管理制度 172第十九章电梯突发事件应急预案. 178第二十章节能降耗管理方案. 179第二十一章附则...... ....181

随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,追切需要对门店进行标准化、系统化的管理.门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形

象、品牌、效益,以及公司的生存与发展.为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册.

第一章人事管理制度

第一则编制管理

第一条门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批.

第二条门店必须严格控制编制,降低公司人力成本.

第二则人员录用

第一条门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充,如超编制增员必须填报《员工增减审批表》(表一)经营运部审批,门店办理招聘手续.

第二条经面试、评定合格人员,需填写相关表格.

一、聘用原则:公开招聘,择优录用.本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等而有所区别及受到歧视.

二、聘用条件:

(一)女性身高1.55米以上(收银员和服务员身高1.58米以上),男性身高1.60米以上(防损员身高1.65米以上).

(二)品貌端正.

(三)普通话流利(收银员、服务台人员普通话标准).

(四)热爱商业工作,具有零售业工作经验优先.

(五)门店员工的亲属原则上不安排在本店工作,特殊情况经店长批准可以例外.

(六)以下情况均将被视为不符合录用条件:

1、曾经被本公司解聘或未经批准擅自离职者:

2、判处有期徒刑,尚在服刑者:

3、被剥夺公民权力者:

4、通辑在案者;

5、经公司指定医院体检不合格者:

6、未满16周岁者:

7、有欺骗、隐瞒行为者:

8、患有精神病或传染病者:

9、酗酒、吸毒者:

10、不具备政府规定的就业手续者:

11、工作能力不符合要求者:

三、招聘程序:

(一)应聘者提交简历、身份证复印件、学历证书、照片等到门店人事助理处报名,填写《三明市沙县区闽辉超市员工招聘审批表》(表二).

(二)由人事助理进行初试,按应聘岗位提交复试:

1、助理以下人员由经理、处长或主持工作的主管复试报店长审批.

2、助理、主管由经理、处长与共同复试报店长审批.

3、经理、处长由、店长共同复试后报营运部、人力资源部审批.

4、店长由公司营运部、人力资源部复试报公司领导审批.

以上程序适用于白云店.

其他门店的招聘适用以下程序:

1、应聘者提交简历、身份证复印件、学历证书、照片等到门店或总部报名.

2、普通员工由主管、店长进行面试后由营运部经理审批.

3、主管由店长、营运部经理面试后报营运副总审批.

4、店长由营运部、人力资源部复试报应运副总及公司领导审批.

5、面试合格者由门店通知本人参加上岗培训、见习及考核.

(三)经批准录用的一般员工、助理、主管、经理、处长,由门店人事助理(其他门店由店长指定人员)填写《三明市沙县区闽辉超市录用通知信》(表三)通知参加上岗培训、见习和考核:经批准

录用的,店长由人力资源部填写《三明市沙县区闽辉超市录用通知信》通知参加上岗培训、见习和考核.

(四)人员档案由人事助理(或门店指定人员)归档整理后,门

店留存一份,报人力资源部一份.

第三条培训:

一、培训内容:

(一)助理、主管以上人员:

公司简介、公司文化与发展政策;公司的组织设入职培训 置和重要的管理人员:人事制度,含工资、考勤、假期、福利制度、工作评估:行为道德规范.诚实的品质:损耗的产生与分析控制;安全操作安全培训与工伤事故:紧急报警与消防常识.顾客服务培 顾客服务的原则:顾客服务的工作标准:如何处训 理好顾客管理者的角色与功能:计划、组织、领导、控制、管理艺术培 授权点技巧如何进行有效的沟通:如何进行员工评训估:如何建立良好团队:如何批评和表扬.岗位基本知识培训:本部门具体营运标准:本部门的经营品种、陈列布局、系统订货、损耗防止、报告处理、仓库管理:本部门各岗位责任和排班、排岗:生鲜部门的原料订货、盘点、清洁卫生、质量检查、安全营运培训 生产电脑系统基本知识:采用系统订单进行订货,包括紧急订单的处理:处理系统的各种报告和相关程序:学会用系统的主要功能键和主要的查询功能.

(二)理货员:

公司简介、公司文化与发展政策:公司的组织设入职培训 置和重要的管理人员:人事制度,含工资、考勤、假期、福利制度、工作评估:行为道德规范.

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉,请及时联系我方进行处理(联系方式详见页脚)。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败,请加客服微信处理(详见下载弹窗提示),感谢理解。
③本资料由其他用户上传,本站不保证质量、数量等令人满意,若存在资料虚假不完整,请及时联系客服投诉处理。

投稿会员:匿名用户
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)