xxxx集团有限公司
安全生产费用投入管理工作指引
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1.1 目的为加强集团公司安全生产费用投入管理工作，规范安全生产费用的提取和使用，使安全生产费用投入得到落实，满足作业现场施工安全管理要求，有效的减少事故的发生.
1. 2 依据
《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《建设工程安全生产管理条例》《公路水运工程安全生产监督管理办法》《广东省安全生产条例》《广东省交通运输厅关于公路水运建设工程安全生产费用的管理办法》
定义1. 3
本制度所指安全生产费用，指由施工企业按照有关规定和标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进工程项目安全作业环境、安全施工措施和条件所需的资金.
提取标准
安全生产费用提取标准按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企（2012）16号）第七条相关规定，以工程造价为计提依据，公司主营业务为市政公用、交通工程，提取标准为1.5%：涉及房屋建筑工程则为2.0%.
3 使用范围
3.1 根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》结合企业实际情况，安全生产费用应当按照以下规定范围使用，具体使用范围和清单详见附件：
1）设置、完善、改造和维护安全防护设施设备支出.2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出.3）重大风险源和安全事故隐患评估、监控和整改支出.4）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出.
5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出.6）安全生产宣传、教育、培训支出.7）安全生产试用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出.8）安全设施及特种设备安装及维护支出.9）其他安全生产费用支出.
3.2准所需的支出优先列入年度安全费用计划.
4职责
1.1安委会职责
1）制定安全生产费用投入管理办法，确保安全生产费用及时有效的使用.2）负责对公司年度安全生产费用提取、安全投入计划进行审批.3）负责其它与安全投入相关工作.
1.2 安全管理部职责
1）组织年度安全生产费用投入计划的编制、汇总，并提交安委会审批.2）对各分公司、项目部上报的安全生产费用使用进行汇总统计，组织编制安全生产费用年度报告.3）对各分公司、项目部安全生产费用落实情况进行监督检查.
1.3 计划财务部职责
1）建立安全费用科目，根据实际安全费用投入，按工程项目列支安全费用.2）对所属单位施工的工程项目，安全费用的投入计划、安全费用使用等进行审核、登记和统计.3）安全费用投入统一归类到工程施工-安全措施费用中核算.建立安全费用明细核算，做好资金的投入落实工作.
1. 4 工程管理部职责
1）负责对施工安全技术措施进行审核，保证安全技术措施落实到位.2）在编制项目概算时，负责将项目的安全费用纳入预算.3）对项目安全投入工程量进行监督落实.
1.5运营与成本管理部职责
1）在招标及签订合同时，督促采购单位将安全费用及管理要求在合同中体现.
2）负责将安全费用提取、使用管理要求等相关内容纳入到合同示范文本中.
3）EAS系统合同支付时，安全费用单独列支，以反映工程项目对分包单位安全费用支付情况.4）对安全费用立项及支付流程进行审核，统计、汇总安全费用支付情况.
1.6 维修管理部职责
1）负责对所属单位维修安全生产费用使用计划进行审核.2）根据年度安全生产计划，对专项安全生产费用进行支付管理，并对支付情况进行统计.
1.7 投资管理部职责
1）对项目安全投入的设备使用情况进行审核验收，同时参与设备维修、更新等.2）根据年度安全生产计划，对投入安全生产的设备设施及相关培训的费用使用进行审核统计.
8 集团公司其他负有安全投入管理职责的部门职责
1）对各分公司上报的安全生产费用使用计划进行审核.2）对各分公司上报的安全生产费用使用台账进行审核.3）根据年度安全生产费用使用计划，及时督促安全费用的落实情况.4）参与安全费用使用情况验收.
1.9 各公/子公司职责
1）负责编制年度安全费用投入计划，并上报集团公司安全管理部.2）对本公司的安全费用使用进行管理.3）对本公司范围内的安全费用使用情况进行统计并按季度上报.4）对所属项目部安全生产费用使用进行监督检查.5）根据生产情况及时投入使用安全设备及新型材料，确保施工安全.6）及时统计按照安全生产监管部门对项目安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出.
1.10 各项目部职责
1）编制安全生产费用投入使用计划，并报上级公司进行审核.2）执行安全费用使用计划，保证安全费用专款专用，并对使用情况进行核实、统计、上报.
1.1 安全生产费用投入应做到规范管理、有序开展，安全生产费用投入管理工作的职责，涉及到的成本经营、财务、工程技术、设备物资和安全管理等部门，要求各部门横向联系，互通信息，团结合作完成管理工作.
1.1安全生产费用实行专款专用、独立核算，任何单位或个人不得挤占或挪用.项目施工单位应设立安全生产费用使用台账，健全安全生产费用痕迹管理资料台账，包含安全生产费用使用环节的监控和有关票据凭证资料.1.2 安全生产投入计划应根据生产计划自下而上，由各个项目部、各分/子公司进行编制，逐级报送审核，最后由公司安全管理部门进行汇总、审核，并报安委会审批.
1.3 安全生产费用的管理
1）安全生产费用应在合同中明确列支.集团公司根据合同规定将安全生产费用按比例支付分包单位并监督使用，分包单位不再重复提取.2）安全生产费用在成本中列支，专款专用，并由计划财务部建立专用科目核算.3）负有安全投入管理职责的部门，要按照工作职责对所下达的安全生产投入项目进行认真管理，确保安全投入项目的有效实施.
1.4 安全生产费用的使用
1）各项目部安全主任（或专职安全员）应将每月安全生产费用投入使用情况列入安全生产费用统计表，经财务人员审核，项目经理签字盖章后存档备查，并报所属分/子公司安全主任汇总、核实.2）分/子公司（或直管项目部）安全主任每季度将安全生产费用统计汇总，建立台账，经本单位财务部负责人审核，单位负责人签字，盖章后，报集团公司安全管理部.
1.5安全生产费用使用流程
1）项目部按照安全文明施工的实际需要，编制安全费用需求报告，报项目经理批准：2）经批准的安全费用需求报告，按照程序采购：3）采购到货的安全需求物资，由项目部组织安全部及相关部门进行验收：4）验收合格后，将安全施工需求物资清单及费用票据报送安全主任审核签字：5）然后将购置安全施工物资支出的费用票据报送项目经理批准：6）最后再送交财务部入账报销.
监督检查
1.6 各分/子公司及项目部应足额提取安全生产费用，并按规定使用，次年1月8日前或在当年工程结束后10日内以书面形式向集团公司安全管理部报告使用情况.1.7 各分/子公司安全部、财务部对所属项目安全生产费用的提取、管理和使用进行监督检查.1.8 集团公司定期对安全生产费用的使用情况进行监督检查.发现施工现场存在安全隐患或施工单位未落实安全生产费用的，应当书面要求其改正，存在严重安全隐要时应及时责令其停工整改，待安全隐患排除后方可恢复正常施工：逾期未予改正的，给予通报批评，根据
《安全奖罚管理办法》中相关规定进行处罚并在季度考核中进行扣分.
7 附件1. 9 安全生产费用使用范围1. 10 安全生产费用统计表
