目录
2.1总承包项目管理委员会2.2专家顾问团及国际工程咨询工程2.3项目重要岗位职责2.4项目职能部门及其职责
3总承包计划管理措施
3.1总承包进度计划管理目标3.2建立完善的计划保证体系3.3分级计划控制3.4总承包对工程进度的控制
4总承包协调管理措施
5总承包技术管理措施
6总承包质量管理措施
6.1质量目标6.2总承包模式下的质量管理6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序6.5对各专业工程质量管理措施
7总承包安全与文明施工管理
7.1安全与文明施工管理体系概述
4.1对分包的协调管理及服务措施4.3与设计部门的协调配合 4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调4.6与本项目其他标段工程的施工协调4.7施工现场协调管理
4.2与业主的配合与服务措施4.8公共关系协调与处理
5.1技术协调5.2施工图深化设计管理5.4施工组织设计（方案）管理 5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.5技术交底管理5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7技术资料的管理5.8工程峻工验收、备案
7.2安全与文明施工管理组织保证措施7.3法律法规和其他要求7.4总体目标7.5培训、意识和能力7.6协商和沟通 7.7运行控制7.8应急准备和响应8总承包合同管理9总承包物资设备管理 10总承包信息化管理10.1总承包管理系统10.2进度计划管理10.3安全管理10.4资金管理 10.5合约管理10.6材料管理及机械设备管理10.7资料管理10.8现场管理 10.9项目信息交流系统10.10网络视频会议系统
6.安全管理要点
6.1安全管理体系内容
根据ISO14001（环境管理体系）和0SHMS18001（职业安全健康管理体系）建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系.在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5%以内.
6.2安全管理原则
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络.设计、招标采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面.
6.3安全组织措施
6.3.1根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4一6名经培训合格的安全工从事安全防护工作.各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作.在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者.
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光.
6.3.2安全生产组织及职责：
1）设计阶段：
通过设计消除重大危险源：避免图纸多次变更，确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件.
2）招标阶段
严格控制招标过程，确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果，避免对项目建设将产生不良影响.
3）采购阶段
明确采购需求，确保设备、材料符合要求：特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效.
4）施工阶段
项目经理
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任.
项目副经理
对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经
理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度.
总工程师/技术部
对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件.
安全总监/安全环保部
贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况.
5）各工程施工及管理部
部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实.
6）物资及设备部
负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场.
7）合约商务部
组织考察分包单位的安全和环保能力.在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求.
8）行政部
掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见.
9）分包单位负责人及其管理人员
认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任.
10）工人
严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度.
6.4安全管理制度
建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水
