标准成本管理作业指引
《标准成本-住宅分册》（V8.0版）
（内部资料，企业标准）
编号：HXDC-B-CH-D19-**
修订记录
修订 审核日 期 状态 修订内容 修订人 人 批准人前期费部分：结合18年调整后战采价2018年12月 30日 已修订 格修订设计费、报批报建费用总计39个区域.2018年12月 已修订 主体建安指标：结合18年市场综合单 价及研发标准化指标修订，范围涉及现30日 有区城的业态.2018年12月 已修订 主要技术【八项指标】修订单体楼指标，30日 因车库方案调整，暂未更新2018年12月 30日 已修订 构造做法：结合最新发布的构造做法更 新社区管网工程费：更新原有区域社区管2018年12月 30日 已修订 网费，并新增区域管网费，更新智能化标准并全部调整至社区管网控制2018年12月 30日 巴修订 国林环境工程费：更新景观绿化标准，2018年12月 配套设施费：结合18年最新综合价格 并新增上限控制值30日 已修订 调整2018年12月 已修订 开发间接费：结合18年监理集采价格30日 调整
目 录
一、概述
1编制目的及意义2编制依据3适用范围4适用条件5相关部门职责
二、标准成本数据的下达、执行与检查
孔雀城住宅集团标准成本1标准成本指标的适用阶段2标准成本指标的下达3标准成本与项目目标成本的关系4标准成本指标的执行及检查三、标准成本范围、数据《标准成本V8.0-住宅分册》
编号：HXDC-B-CH-D19**标准成本管理作业指引 分册：住宅分册 页码：第3页共78页
一、概述
1.编制目的及意义
本指引旨在强化公司的成本管控意识：推进公司成本管理作业的标准化：及时动态掌握成本变动信息，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公司成本管理标准化的要求.与华夏幸福基业股份有限公司孔雀域住宅集团（以下简称：孔雀城住宅集团）开发的产品线匹配、满足各区域成本管控需求，在原标准成本基础上进行的修正，指导各分公司立项成本批复工作.
2.编制依据
本指引以地产集团标准化单体设计、各分公司构造做法及已开发产品业态为基础，对应产品配置标准，通过分析我司在建项目施工图预算成本指标、结合当前的人工材料机械市场价格水平并考虑上浮风险因素、充分运用战略采购或集中采购成果和可推广的成本优化实例、在与同行业的成本指标综合对比后，在原V7.0基础上修正制定适合于我司的V8.0标准成本指标；
3.适用范围
适用于孔雀域住宅集团所属的项目立项及项目设计、实施阶段的成本限额.
4.适用条件
本指引中提到的成本指标、主要技术对标指标、差异调整模块成本指标等均为上限，是指导项目立项和设计限额的重要依据，原则上，除各项指标约定的允许调整的条件及因素外，其他指标均执行本指引数据.标准成本未覆盖的新区域参照相近区域指标.
5.相关部门职责
集团成本合约中心：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况：
各级成本合约部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时
将执行情况给集团成本合约中心：
各级设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计.
二、标准成本数据的下达、执行与检查
1.标准成本指标的适用阶段：适用于项目投决阶段、立项阶段及后评估阶段：在投决阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于投决测算及成本目标控制：在项目立项的各个阶段，标准成本指标
用于指导各阶段设计和成本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内：后评估阶段回顾项目整体执行过程中成本变动与标准成本对比关系，为后阶段标准成本修订提供参考.
2.标准成本指标的下达：在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行中标准成本涉及到多个职能部门，应由分公司、项目公司（或大项目部）总经理负责整体协调.
3.标准成本与项目目标成本的关系：
(1）标准成本数据一为孔雀域住宅集团所属的项目立项及项目实施阶段的标准成本限额标准，为项目成本审核的依据，除标准成本数据备注说明中允许调整范围内允许调整费项外，其他标准成本数据均为成本审核的上限.(2）项目目标成本一为孔雀域住宅集团所属项目在分公司投决项目和立项时确定的目标成本，一旦确定签入《项目经营目标责任书》即为考核的项目成本指标的上限：
4、标准成本指标的执行及检查：
（1）标准成本指标执行：标准成本数据用于指导年度内分公司投决项目和立项项目的目标成本审核的依据，标准成本数据及对应的成本技术经济指标，均需要在执行时控制在标准成本范围内：与标准成本有差异部分，需要针对差异项与研发体系进行专项必要性修改确认后，方可在确认差异范围内调整成本，否则，不予调整：
(2）标准成本的检查
a、集团成本合约中心：负责对地产集团投决项目中成本部分的合理性是否符合标准成本指标进行审核：以季度为单位检查各分公司标准成本执行情况及立项审批的合规性、合理性：b、分公司成本合约部：作为项目目标成本的审核管理部门，负责审核各项目公司、大项目部上报的目标成本测算文件，建立标准成本指标的检查核对机制，对超过指标部分应书面通知标准成本指标执行情况，并督促改进：c、项目公司/大项目部成本合约部：根据分公司的标准成本指标检查核对机
制，在项目立项各阶段自检：
标准成本管理作业指引 编号：HXDC-B-CH-D19** 分册：住宅分册页码：第5页共78页
d、各级设计管理部：负责检查对标准成本中各项限额设计指标的实现：若未达到限额设计要求的，应会同外部设计单位进行优化，属刚性要求的指标未达到限额范围内的，必须优化完成.若因工期原因不能优化的，需分公司、项目公司总经理同意方可进入施工阶段.
本指引经孔雀城住宅集团最终审批，适用于华夏幸福基业地产集团所属各分公司、项目公司、大项目部所开发的住宅类项目.
三、标准成本范围（住宅项目）
地产项目序 三线科日 四组科目 标准成本范围 说明号 不做标准成本要求，将既得土地费用录入即可：包含土地土地获得价款 地整理其绝和关费用等 成本、土地使用税、禁税、耕地使用税、拆迁补偿、土勘测史量费 勘测丈量费 含项目勘察测绘、工程放线费等用于项目初始勘测文量的费用： 含项目项目总依规划设计费、规划概念设计费、方案设规划设计费 规划设计费 计费、拖工图设计费、市政配套设计（景观、小市政）2 开发前期准备费 费限额范围内： 审图及专业设计顾问等费用.样板问设计费不在本设计报批报建费 ③ 报批报建费 分区域分别制定报批报建费用上限：三遂一平费 临时设施费 @ 临时设拖费 三通一平费 现场物水、临电、格时路、场地平整费用： 格时场地、办公室等费用：主体建筑及安装 主体建筑及 包含：土石方工程、基础工程、结构及粗装修、公吴部工程费 安装工程费 位装修、门窗工程、安装工程、室内设备供应及安装、 户内精装修费用：分产品业态归集.包含：小区红线范围内室外给排水系统，采暖系统，燃社区管网工程费 社区管网工 程费 费用及各系统与市政配委管网接驳工程费用及其绝与小 气系统，供电系统及高纸压设备，智能化系统工程建设市政相关开口接口费用.5 园林环境工程费 程费 园林环境工 包含：绿化工程费、建筑小品、道路广场建造费、围墙 大门建造费、室外照明等费用：包含：具体配建比例约为2%无产权、处置权或收益权的物业管理用房、设备用房、垃圾厂站、警卫室、居委会、 会所、泵房、幼儿园等配套设拖类型.如项目配建人防配套设换费 地库（人防异地建设费）、机城车库、示范区分排、学校、等，按照归口放入配套设拖费科目中，费用按照标准成 本中各模块的相应费用和分摊方案计入，红线外且用于为项目销售环境增值的配建部分，在受益项目计入：监理费 @ 监理费 作出标准 本次标准成本根据地产集团目前现状及未来管理需求.咨询费 咨询费 本次标准成本根据地产集团目前现状及未来管理需求.工程其绝费 祥板间建造 作出标准 包括：样板间设计费、精袋修及家具配饰费用在内： 成造费 营销设施建 费用： 本归属：参考《华夏本福营销费用口径及管理办法》销售中心建
