建筑与土木工程信息组织与数字化--基于BIM的信息管理
第二部分：资产的交付阶段
目录
1 范围. ...102 规范性参考文献. .103 术语、定义和符号. ..10
3.1.1一般条款. .103.1.2与资产和项目相关的条款. 3.1.3与信息管理相关的条款 .11 .11
4 资产交付阶段的信息管理. ... 125 资产交付阶段的信息管理.. 12
5.1.1委任个人承担信息管理职能 125.1.2建立项目的信息需求. ..1.35.1.3建立项目的信息交付里程碑. .135.1.4建立项目的信息标准. ..145.1.5建立项目的信息产出方法和程序， ..145.1.6建立项目的参考信息和共享资源 ..145.1.8建立项目的信息协议 5.1.7建立项目的通用数据环境. ..16 ..155.1.9适用于评估需求的活动， ..16
5.2.1建立委托方的交换信息需求 175.2.2汇总参考信息和共享资源， ..185.2.3建立投标回复要求和评估标准 .185.2.4编制邀请投标信息. .195.2.5邀请投标活动 .19
5.3 信息管理过程-投标回复 20
5.3.1推举人员担任信息管理之职能 .205.3.2建立交付团队（预先委任）BIM执行计划 205.3.3评估任务团队的执行力和资源总量 215.3.4建立交付团队的执行力和资源总量. .225.3.5建立交付团队的动员计划. 22
5.3.6建立交付团队的风险登记. .225.3.7编制交付团队的投标回复 235.3.8投标回复活动.. 23
5.4信息管理过程-委任.. 24
5.4.1确认交付团队的BIM执行计划 245.4.2建立交付团队的详细责任矩阵 245.4.3建立主要供应商的交换信息需求 .255.4.4建立任务信息交付计划 .265.4.5建立主信息交付计划 .265.4.6完成主要供应商的委任文件 ..275.4.8委任活动... 5.4.7完成供应商的委任文件. .7 .27
5.5.1动员资源.. 5.5.2动员信息技术.. ..28 .285.5.3测试项目信息产出方法与流程， .295.5.4动员活动.. 29
5.6信息管理过程-协同产出信息 ..30
5.6.1检查参考信息和共享资源的可用性 305.6.2产出信息..5.6.3进行质量保证检查. .305.6.4查看信息并核准分享 ..315.6.5信息模型审查.. 325.6.6协同作业产出信息的活动 32
5.7 信息管理过程-信息模型交付 ..33
5.7.1提交主要供应商授权的信息模型. 335.7.2审查并授权信息模型 335.7.3提交委托方接受的信息模型， .335.7.4审查并验收信息模型. 335.7.5信息模型交付活动. .34
5.8.1归档项目信息模型， ..355.8.2取经验教训供未来项目参考. 5.8.3项目结束活动. .35 .35
附件A（信息参考）信息管理指派矩阵 ...36
参考文献... ..38
前言
ISO（国际标准化组织）是一个全球性的国家标准机构联盟（ISO成员机构）.准备国际标准的工作通常透过ISO技术委员会进行.对已成立技术委员会之主题感兴趣的每个成员机构，都 有权在该委员会中有代表.与ISO联络的国际组织、政府和非政府组织也参与了这项工作.
ISO/IECDirectives第一部分描述了用于开发本文件的程序，以及用于进一步维护的程序.特别部分的编辑规则起草的（请参阅 是，应注意不同类型的ISO文件所需的不同核准标准.本文件是根据ISO/IECDirectives第二
需要注意的是，本文件的某些要素可能是专利权的主体.ISO不负责识别任何或此类专利 权.在文件制定程序中确定的任何专利权的详细信息，将置于收到的专利声明的引言和/或ISO清单中（请参阅
本文件中使用的任何商标名称是为方便使用者而提供的信息，并不构成认可.
如需标准的自愿性质的解释，与符合评鉴相关的ISO特定术语和表达的涵义，以及ISO在技术 性贸易壁垒（TBT）中遵守世界贸易组织（WTO）原则的资讯，请参阅
息的组构和数字化，包括建筑信息塑模（BIM)编写. 本文件由技术委员会ISO/TC59，建筑和土木工程、分技术委员会SC13，建筑和土木工程信
可以在ISO网站上找到ISO19650系列中部分的列表.
有关本文件的任何意见反应或间题，请直接与使用者的国家标准机构联系.可以在
引言
0.1目标
本文件旨在使委托方能够在资产交付阶段确定其对信息的要求，并提供正确的商业和协同作业 环境，而在该环境中，（多个）供应商可以有效和高效地产出信息.
本文件适用于各种规模和各种复杂程度的建筑资产和建筑项目.这包括大型庄园、网络基础设 施、个别建筑物和基础建设，以及交付这些项目的项目或计划.但是，本文件中包含的要求应以与资产或项目的规模和复杂性成比例和适当的方式应用.特别是，资产或项目供应商的采购和动员应尽可能与技术采购和动员的书面程序相结合.
本文件广泛使用「应考虑」一词，特别是在第5条的要求中.该词用于引入有关人员需要仔细 考虑的项目列表，以及该条款中描述的主要要求.所涉及的想法数量、完成所需的时间，以及支持证据的需求，将取决于项目的复杂性、所涉及的人员的经验，以及任何引入建筑信息塑模之国家政策的要求.在一个相对较小或简单的项目中，可以非常快速地完成或解除其中一些
「应考虑】的项目.
协助确定哪些「应考虑」陈述适用的一种方法是审查每个陈述，并为不同大小和复杂性的项目 建立模板.
任何委托方均可使用本文件.如果委托方希望本文件适用于任何资产（项目），则应在委任书中反映.
本文件定义了信息管理过程，其中包含交付团队可以透过哪些活动协同作业产出信息，并尽可能减少造成浪费的活动.
本文件主要供下列使用者使用（请参阅图1）：
一在资产交付阶段参与管理或产出信息的人员：一参与建筑项目定义和采购的人员：一参与委任规范和促进协同作业的人员：一参与资产设计、建造、营运，维护和除役的人员：一负责从其资产基础中实现组织价值的人员.
本文件包含与建造资产交付阶段信息管理相关的要求，需要定期审查和修订，直至建立最佳做 法为止.
