李翔
（青岛丽星物流有限公司，山东青岛266555）
摘要：安全管理体系的建立和活动的开展，不仅对于化工企业自身的持续健康发展产生着广泛而深远的影响，同时对于国家经济发展和生产安全也产生着重要的影响.为保证化工全业生产效率和效益，为我 国国民经济提供长远的发展助力，就需要基于化工企业安全管理当中存在的问题，采取有针对性的应对举措，建立健全化工企业安全管理制度体系，并推动其有效落实.文章主要从制度管理、思想意识以及员工素质等方面展开了分析，力求探究解决化工企业安全管理问题的有效路径.
关键词：化工企业；安全管理；存在问题；应对括施
中图分类号：TQ086 文献标识码：A
一”.由于领导层对于安全管理工作的开展缺乏幸心理，化工企业安全管理不成体系，难以得到高 相当的重视和正确的认知，甚至存在麻痹思想和饶效有序的开展和落实.尤其在承包责任制度之下，领导人员对于安全管理工作的投入仅限于自身任期范围内，未能立足于长远的视角进行规划和落实， 遗留下诸多安全隐患，也不利于化工企业安全管理工作的持续性开展.当然，部分化工企业领导人员已然关注到安全管理工作开展的重要性，但是由于程当中未能抓住重点，使得安全管理工作的开展低 在思想意识和知识体系上不尚建全，在工作落实过水平、低效率.而上述问题存在的根源在于化工企业内部缺乏健全的领导生产安全责任制.
0引言
由于化工企业在开展生产和管理活动的过程当中需要面对带有危险性的化工产品和机器设备，如果在操作过程当中存在不当行为，造成失误，不仅序管理和运营，更可能对国民安全和经济效益产生 会影响操作人员的生命健康安全，阻碍化工企业有不可逆转的消极影响.为避免这种情况的出现，保证化工企业生产效率和效益，就需要加强化工企业安全管理.不仅要从思想意识层面建立起安全堡垒， 引导员工尤其是操作人员秉持着安全生产的态度和原则开展生产活动，更要借助制度体系的建立和健全，为安全管理活动的开展提供必要的保障和战略引导，促使化工企业安全管理活动有秩序的进行. 从而创设良性的化工企业运营环境，就是其在更好地适应社会主义市场经济大环境的前提之下，为我国国民经济的持续健康发展提供动力.
1.2制度未能落实，防范不足
虽然从制度层面来讲，化工企业已然制定针对于安全管理的规定和要求，但是由于其往往仅停留在宣传层面，致使制度并未得到切实落实，从而对安全生产产生一定的规范效用.化工企业内部负责 生产的领导往往忙于事务性工作，对于安全管理工作的指导和落实停留在宣传和动员层面，未能基于实地调查研究深入剖析企业内部存在的安全隐患和生产问题，也就未能制定出台有针对性的预防和改当注意的问题和所需承担的责任也缺乏针对性和个
1化工企业安全管理存在的问题
1.1领导缺乏重视，职责不明
化工企业领导人员过于重视生产进度和效益，宣传层面，在实地落实过程当中往往追求“生产第
性化，使得安全生产责任的落实只停留在空洞的动员和要求方面.受生产的动态变化影响，化工企业的安全管理制度也应实时更新，尤其要基于对以往而，化工企业在进行事故通报时未能运用精准的语 安全事故产生的原因及后果的分析来予以完善.然言对内容进行详细的说明，也就未能深入剖析事故发生的直接原因和根源，从而基于此进行反思和防缺乏与实操的结合，也就难以指导基层班组工作. 范.在这种情况下，即使制定的制度科学完备，但
1.3宣传力度不够，流于形式
为提高全企业的安全防范意识，需要开展必要的宣传教育工作，而部分化工企业对于宣传教育培 训工作的开展缺乏相应的力度，且流于形式，因面并未充分发挥其对于端正人员工作态度和安全意识的作用.
育工作时，往往只停留在原则和口号层面，既未能 第一，化工企业在开展针对安全生产的宣传教结合过去的事故教训和未来的发展要求引导工作人员充分意识到安全生产的重要性，也未能将相关法律法规与企业内部管理规定有机结合，更未能根据 不同岗位所需承担的安全生产职责有组织、个性化的开展学习活动.第二，化工企业安全宣传教育工作的开展在覆盖范围上具有局限性，更为侧重于对的教育，未能全面提高内部员工的安全操作技能. 安全管理人员展开培训活动，面忽视了对生产人员第三，教育培训活动开展秩序混乱，形式不规范，未能根据员工素质和实际需要科学规划课时、师资，从面难以保障效果.
1.4思想认识片面，协调不足
部分人员片面的认为化工企业安全管理的职责仅限于安全管理部门，而忽视了生产部门在其中应当承担的责任和发挥的作用，这一思想认识的存在 不利于构建统一的企业内部安全管理体系，充分发挥各部门协调工作效用，保证安全管理工作的持续规范开展.化工企业经营管理人员在未能充分了解织开展生产活动的过程当中过于追求高效益，在加 我国现行的安全生产管理体制机制的情况之下在组快生产进度的同时未能构建并落实安全管理制度.在开展安全管理工作时也未能在加强沟通的基础之程中存在生产与安全“两张皮”的现象，严重阻碍 上与安全管理部门达成一致性，使得企业在运营过了安全生产与管理工作的开展，从面埋下了诸多安全隐惠内.生产与安全管理未能形成良性互动，也阻碍着企业持续健康发展.
2化工企业加强安全管理的措施
2.1强化基础工作，管理有据可循
下根据企业自身的经营管理现状和需要制定出台规 第一，在遵循并落实《安全生产法》的前提之范化的内部安全生产管理制度，使得安全管理工作的开展有据可循，有序进行网.第二，在制度之下，要明确各部门工作人员尤其是领导干部需要承担的 安全管理职责，细化生产要求，并明确具体的违规惩治举措，促使其严格按照规章制度工作.第三，要保证安全投入，为安全管理活动的开展提供充足的设备支持，不仅要实时对设备设施进行检查维护， 同时也要引进先进的技术手段，从科技方面为安全管理工作的开展提供必要的支持.第四，要加强并落实职工福利保障，不仅要按照相关规定执行工时工自身的安全与健康. 和工资，也要提供一定的福利待遇，尤其要保障职
2.2完善管理体制，净化行业环境
随着化工行业的市场开放和扩展，化工企业在获得更多发展机遇的同时也面临着诸多挑战，全新 的化工市场对安全生产和管理工作提出了更多更新的要求.在“国民待遇原则”“公平竞争原则”“遵守国际通行规则”等要求之下，企业安全管理需要靠背社会主义市场经济化工行业安全生产管理体 制，为此，有关管理部门及人员要基于对国际通行模式和国际劳工组织工作规则的借鉴确立并完善符合中国特色的政府、企业以及劳动者三方协商机制，管理职能，对于腐败行为严格打击和监控：另一方 并推动各方有效落实.一方面，要加强政府的监督面，企业自身要建立并落实安全生产责任机制，对内严格按照相关规范和标准开展经营管理活动，对推动国家监察与民众监督并举的过程当中实现安全 外积极与政府、工会等有关部门展开协调合作.在生产管理.
2.3加强法律宣传，依法从严管理
立并出台了相关的法律法规，并且在应用的过程当 对于化工企业安全管理和生产而言，我国已确中不断得以完善，为此，化工企业应当依托于法律法规体系，加强法律宣传，依照相关的法律规定在安全生产方面从严管理、有效落实.一方面，化 工企业内部应当根据各部门的安全生产现状和需要，开展必要的集体法律知识学习和宣传活动，既要组织员工围绕法律法规相关条款开展基础理论知识的学习，又要根据具体的安全管理事故事例来增
强员工的实践经验.同时，为了保证员工在法律知识学习和应用方面的有效性，要定期对员工展开安全管理法律知识作答检测，未达标者需要额外进行学习和考试.另一方面，要严格按照法律规定加强 安全管理，组织开展生产活动.在国家统一法律法规之下，化工企业应当建立并完善内部管理规定和制度，不仅要将职责划分到部门及个人，同时也要必须在科学分析的基础之上追究责任，避免徇私舞 加强追责落实和监督，对于发生的重大安全事故，整情况的出现.
2.4加强层级管理，落实安全目标
略部署以外，为保证安全管理效果就需要加强层级 化工企业内部部门众多，人员繁杂，除加强战管理，在落实上传下达和监督问责的过程当中，保证各个部门及相关人员都能够参与到安全管理和生经验.同时，更要基于化工企业生产管理发展需求 产活动当中，培养安全意识，增强安全管理和生产和安全管理现状，制定季度和年度安全目标，保证目标确立的科学性合理性和先进性，并将安全目标按照层级向下分解.不同部门的员工要根据自身 的工作需要结合统一的安全目标来制定工作计划和保障措施，企业管理部门按照季度和年度根据员工的实际表现进行考核和评价，并按照公平的奖惩举措予以处理.为了保证目标的贯彻落实，按照层级 下分目标要更具具体性，从时采用自上而下布置目标任务和自下面上递交执行结果的方式来进行管理落实.
2.5加强员工培训，夯实班组管理
通过对安全事故复查分析发现，绝大多数事故都发生在班组，可见班组安全管理在化工企业安全管理体系当中关系重大，需要在加强员工培训的基础之上夯实班组管理，为化工企业安全管理活动的 统一开展提供必要的组织支撑.首先在选聘班组长人员时，要从专业知识、实操经验乃至敢说敢管的工作态度等诸多方面进行选拔，保证班组长的综合素质，同时要从制度等诸多方面理顺班组长的责任 和权利，既要对其进行必要的监督，又要充分调动其开展安全管理工作的积极性和主动性，充分发挥班组长在实施安全管理当中的领导作用，其次要保证班组人员的基本素养，要通过开展安全教育培训、 知识问答以及实战演习等多项活动增强班组工作人员的安全意识和实操能力.除此之外，也要夯实班组管理，增强班组内部凝聚力和工作效力.既要根据班组成员工作岗位需求和个人成长需要进行
3结语
参考文献：
培训和实操，又要协调班组内部整体安全力量部署，做好安全管理计划，并且在实施过程当中，结合实际情况不断予以调整和完善，借助班组体系的建立和健全为化工企业安全管理活动的有序开展提供有 效助力.
综上所述，安全管理对于化工企业自身发展和国民经济运营至关重要，然而其无论在制度制定和管理落实等诸多方面都存在一定的问题，需要有关人员在提起重视的前提之下，采取有针对性的举措 予以整改，推动化工企业安全管理体系的完善和有效落实.需要注意的是化工企业安全管理活动的开展并不在于单打独斗，而是要加强各部门以及工作人员之间的沟通、协调和合作，加强安全防范，将 安全事故隐患扼杀于摇篮之中，保证化工企业生产活动，在安全的前提之下高效有序开展，从而不仅可以创造更高的经济效益，同时也可以在加强企业内部文化建设的同时为国民经济发展创设良好的环境影响.
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