Q/CDT
中国大唐集团公司工程工作标准
水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作标准
中国大唐集团公司 发布
目次
目次前言 II水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作标准.2 3 岗位基本要求 规范性引用文件4 职责与权限 岗位目标5 6 工作内容要求与方法7 8 本岗位参与的流程 检查与考核附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录..
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建 设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制.
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出.本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草. 本标准主要起草人：范晓峰版本：本标准2010年首次发布. 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释.
水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作标准
1范围
本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部预结算管理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求.
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作.
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本标准.
Q/CDT2030701-2009《工程造价管理规定》Q/CDT2030801-2009《工程合同管理规定》
3岗位基本要求
3.2掌握工程造价管理方面的规定，精通工程结算的程序、方法： 3.1掌握国家、集团公司的经营管理方针、政策：3.3具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验：3.4具有较强的组织、沟通能力，能完成相关会议纪要、报告的起草任务： 3.5具备胜任本岗位工作的能力.
4职责与权限
4.1工作关系
4.1.1直接上级：计划合同部（副）主任
4.2职责
4.2.1全面了解和掌握参建各方的进度结算情况，规范预结算程序： 4.2.2深入现场了解工程进展情况，及时办理结算支付手续：4.2.3全面了解和掌握参建各方的现场工作情况和变更、索赔时间发生情况，规范变更、索赔处理4.2.4根据工作需要，组织协调编制公司预结算管理规章制度. 程序，及时协调和办理相关结算支付手续：
4.3权限
4.3.1对各参建单位上报的各种变更、结算文件有审核权，对修编的各类管理办法有建议权：4.3.2对与经营管理工作相关的管理办法修定、对工程重大技术经济方案的制定、变更索赔等协调4.3.3接受部门主任、分管副主任的工作安排. 会议的决定有建议权：
5岗位目标
完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务.
6工作内容要求与方法
6.1部门管理
6.1.1建立健全部门预结算管理制度，执行部门人员分工、绩效考核办法、部门工作制度等.在部门主任、分管副主任的领导下开展预结算管理工作：
6.1.2执行部门例会制度，参与每周一次的部门例会，参与绩效考核：
6.2工程预结算管理
6.2.1依据Q/CDT2030801-2009《工程合同管理规定》第5.2.8条，负责合同变更或解除工作中与对方的协商、补充合同的拟定等事项：
6.2.2 依据Q/CDT2030801-2009《工程合同管理规定》第5.2.9条，负责对承包商造成的损失进行索赔的工作：6. 2.3 6.2.46.2.5 工作： 依据Q/CDT2030802-2009《工程总结算管理规定》第5.2.1条，完成单项工程峻工结算工作：6.2.6 上报等工作： 依据Q/CDT2030802-2009《工程总结算管理规定》第5.3.2条，完成工程总结算的编制、6.2.7负责工程施工现场管理协调工作： 6.2.8负责对所管理合同主体单位如监理、施工单位的考核工作：6.2.9依据Q/CDT2030702-2009《工程项目全工程造价咨询管理规定》第4.2.3条，负责组织中介单位进行价差测算工作，完成各项调差合同执行过程中的价差调整工作.
暂略
8本岗位参与的流程
本岗位流程见附录A.
