Q/CDT
中国大唐集团公司工程工作标准
水电项目公司计划合同部综合管理岗位工作标准
中国大唐集团公司 发布
目次
目次前言 II水电项目公司计划合同部综合管理岗位工作标准.2 3 岗位基本要求 规范性引用文件职责与权限. 岗位目标5 6 工作内容要求与方法，7 8 本岗位参与的流程 检查与考核附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录..
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建 设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制.
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出.本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草. 本标准主要起草人：范晓峰版本：本标准2010年首次发布. 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释.
水电项目公司计划合同部综合管理岗位工作标准
1范围
本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部综合管理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求.
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部综合管理岗位工作.
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本标准.
Q/CDT2030301-2009《工程合同管理规定》Q/CDT2031201-2009《工程项目经济活动分析管理规定》 Q/CDT2031202-2009《工程项目管理目标考核管理规定》
3岗位基本要求
3.1掌握国家、集团公司的经营管理方针、政策：3.2具备全面经营管理知识，经营管理经验： 3.3具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验：3.4具有较强的独立分析问题、解决问题的能力：3.5具有很强的团队协作、沟通能力： 3.6具有较强的文字功底，能完成相关会议纪要、报告的起草任务：3.7具备胜任本岗位工作的能力.
4职责与权限
4.1工作关系
4.1.1直接上级：计划合同部（副）主任
4.2职责
4.2.1具体负责部门管理体系建设.组织建立健全部门各项人员及工作管理制度，规范部门管理活动：4.2.3对计划合同部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制： 4.2.2根据公司经营目标，制定本部门工作目标：4.2.4组织做好各项计划合同管理基础工作，确保计划合同信息提供准确、及时.
4.3权限
4.3.1根据工作需要，组织协调编制公司预结算管理规章制度：对各参建单位上报的各种变更、结4.3.2对与经营管理工作相关的管理办法修定、对下属人员的工作奖惩、对工程重大技术经济方案 算文件有审核权，对修编的各类管理办法有建议权：4.3.3接受部门（副）主任的工作安排. 的制定、变更索赔等协调会议的决定有建议权：
5岗位目标
完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务，
6.1部门管理
6.1.1依据Q/CDT2030801-2009《工程造价管理规定》第4.3.1条，具体负责建立健全部门工作管理制度，规范项目公司经营、绩效考核办法、部门工作制度等： 6.1.2在部门（副）主任的领导下开展部门综合管理工作：6.1.3监督执行部门例会决议，负责纪要初审，协助办理部门绩效考核工作：
6.2合同综合管理
6.2.1负责除招标项目之外各个零星采购合同的采购管理工作，编制采购邀请书、组织采购评审会议并形成评审报告，组织合同会审、审批及签订工作：6.2.2依据Q/CDT2030301-2009《工程合同管理规定》第4.3.3条，负责五大中心、移民环保、 设备物资采购、保险、科研等合同的综合管理：6.2.3依据Q/CDT2030301-2009《工程合同管理规定》第5.2.6条，具体负责项目公司合同的审 核工作：6.2.4依据Q/CDT2030301-2009《工程合同管理规定》第5.2.11条，具体负责项目公司合同签订和执行情况过程的合规性检查工作： 6.2.5依据Q/CDT2031202-2009《工程项目管理目标考核管理规定》第5.2.2条，负责所管理合同主体单位的造价管理考核工作： 6.2.6依据Q/CDT2031201-2009《工程项目经济活动分析管理规定》第5.3.1条，每月对项目经济活动进行分析，形成分析报告：
6.2.7参与项目核准、融资、组织签订购售电协议和并网协议等.
7检查与考核暂略8本岗位参与的流程
本岗位流程见附录A.
