CONTENTS 目录 第一篇总则 第一节工长的定义 第二节工长的管理理念 第三节工长的管理目标 第四节工长的管理业务 第五节工长的岗位职责 第二篇工作职能篇 第一节生产与工期管理 第二节安全与文明施工管理.18 第三节技术质量管理24 第四节物资管理29 第五节商务管理34 第六节现场劳动力管理36 第三篇施工组织篇38 第一节开工前期准备38 第二节地基与基础工程42 第三节主体结构工程52 第四节装饰装修工程55 第五节电梯、塔吊及施工配套设施..1
CONTENTS 目录 第六节屋面工程 第七节地下室工程78 第八节园林工程..83 第九节机电安装工程..86 第四篇管理底线篇111 第一节安全生产管理底线111 第二节技术质量红线.112 第三节生产与工期管理底线.114 第四节环保管理底线115 第五节劳务管理底线117 第六节经济管理底线118 第五篇施工定额篇119 第一节工期定额119 第二节产量定额-124
筑品 I81 304t
第一篇总则
THE THRD CONSTRUCTION CO, LTD OF CHNA CONSTRUCTION FIRST GROUP中建一局集团第三建筑有限公司
工长的定义筑
工长的定义
工长是项目生产管理工作的具体实施者，是完 成建筑安装施工任务基层的综合管理岗位。
工 长在项目施工全生命周期中的主要任务是以成 本管理为核心，以工期管理为主线，结合现场 施工条件，把参与的施工人员、放施工机具、建 筑材料和构配件等，科学、有序地协调组织起 来，并使它们在时间和空间上取得最佳的组合 按时完成每个阶段的施工任务，使得项目取得较 好的效益。
工长管理理念筑
工长管理理念：提高水平，作风严谨， 匠心铸品，持续改进。
解释： 提高水平：只有不断提高我们的施工管理水平，才 能使许多问题及时发现，并能得到及时有效的解决。
作风严谨：在日常工作中，工长要坚持做到，从小 事做起、从细节做起。
匠心铸品：对待每一项工作，都做到认真、彻底 不留死角，始终把追求完美履约作为自己的工作目 标。
持续改进：在自己的岗位上完善工作方法，坚持不 解地学习技能、升华思想，端正自己的工作态度， 不断提高自我能力，发展自我空间。
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